國際EPC總承包項目采購管理實(shí)務(wù)-課件

國際EPC總承包項目采購管理實(shí)務(wù)

1PPT課件國際EPC總承包項目采購管理實(shí)務(wù)

1PPT課件國際EPC總承包項目采購管理實(shí)務(wù)第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述第二單元采購合同及采購合同管理第三單元材料設(shè)備采購實(shí)施管理第四單元國際EPC總承包項目采購管理綜合案例分析與討論2PPT課件國際EPC總承包項目采購管理實(shí)務(wù)第一單元國際EPC總承第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述一、EPC總承包特征與適用條件二、EPC總承包中采購管理的作用和要求三、采購管理的內(nèi)容四、采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)五、采購國際慣例六、采購方案的確定七、采購供應(yīng)商選擇八、采購流程3PPT課件第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述一、EPC總承一、EPC總承包特征與適用條件

1.EPC總承包概念

Engineering-Procurement-Construction（EPC）規(guī)劃及設(shè)計—采購—施工

20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用

FIDIC《EPC合同條件》銀皮書（1999年版）承包商承擔(dān)設(shè)計采購施工總承包多用于電力、化工、石化、地鐵等項目

2.EPC總承包提出原因及效果提出原因：便于協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工縮短工期效果：業(yè)主控制減弱承包商風(fēng)險加大但主動性增加4PPT課件一、EPC總承包特征與適用條件4PPT課件3.EPC總承包的特征

1）承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計、采購及施工風(fēng)險

2）業(yè)主或業(yè)主的代表管理工程實(shí)施

3）不適用于包括隱蔽工程太多的項目

4）采用總價合同，按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整

5）物價調(diào)整在合同專用條件中規(guī)定5PPT課件3.EPC總承包的特征5PPT課件4.EPC總承包的適用條件

1）“業(yè)主的要求”需明確工程目的、范圍、功能、標(biāo)準(zhǔn)等

2）投標(biāo)人準(zhǔn)確了解“業(yè)主的要求”，提交技術(shù)可靠、價格和工期合理的投標(biāo)書

3）業(yè)主注重對承包商及其分包商資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的審查

4）承包商對承包及分包管理能力強(qiáng)

5）簽約前業(yè)主與承包商有充分的商討

6）總價相對寬松以合同總價為基礎(chǔ)，按照合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整6PPT課件4.EPC總承包的適用條件6PPT課件二、EPC總承包中采購管理的作用和要求（一）設(shè)計、采購、施工管理的作用

1.設(shè)計管理

1）

設(shè)計的主導(dǎo)作用

2）

設(shè)計管理

3）

深化設(shè)計管理4）設(shè)計變更管理

2.采購管理

1）采購管理的價值

2）

采購風(fēng)險管理

3）

供應(yīng)商管理

4）

采購變更管理7PPT課件二、EPC總承包中采購管理的作用和要求（一）設(shè)計、采購、施工3.施工管理

1）施工管理的價值

2）施工風(fēng)險管理

3）施工變更管理

4）施工索賠管理（二）設(shè)計、采購、施工整合管理

1.設(shè)計階段納入采購工作

2.設(shè)計變更控制

3.采購變更控制

4.設(shè)計、采購、施工配合與協(xié)調(diào)8PPT課件3.施工管理8PPT課件（三）EPC總承包對采購管理的要求1.承上啟下2.動態(tài)調(diào)整3.保證總體9PPT課件（三）EPC總承包對采購管理的要求9PPT課件三、采購管理的內(nèi)容1.采購管理的意義 為完成采購并獲取效益2.采購管理的特點(diǎn)（1）采購管理貫穿于項目的始終（2）采購管理直接與項目的效益相關(guān)（3）采購管理的動態(tài)性（4）采購管理是高難度高精度的工作（5）采購管理的風(fēng)險大10PPT課件三、采購管理的內(nèi)容1.采購管理的意義10PPT課件3.采購合同管理的地位 （1）采購合同管理是采購管理的核心 對質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理起總支配總控制作用 （2）對采購全過程、各環(huán)節(jié)、所有事件實(shí)施合同管理11PPT課件3.采購合同管理的地位11PPT課件4.采購合同管理的內(nèi)容 （1）簽約前采購合同管理的內(nèi)容

1）搞好采購可行性分析

2）編制有利的招標(biāo)文件

3）簽訂有利的合同（2）簽約后采購合同管理的內(nèi)容

1）研究國家法律、法規(guī)與項目合同

2）合同風(fēng)險管理

3）合同履行管理

4）質(zhì)量進(jìn)度成本管理

5）采購和設(shè)計及施工配合管理

6）變更管理

7）索賠管理

8）合同爭端管理

12PPT課件4.采購合同管理的內(nèi)容 12PPT課件5.采購管理需解決的重要問題（1）采購管理如何服務(wù)于整體項目（2）采購資料如何及時有效地返回到設(shè)計與施工（3）采購方案確定及動態(tài)調(diào)整（4）變更、調(diào)價與索賠管理（5）質(zhì)量安全進(jìn)度成本控制13PPT課件5.采購管理需解決的重要問題13PPT課件四、采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)（一）工程所在國法律法規(guī)與項目合同的關(guān)系工程所在國法律法規(guī)高于項目合同，雖然沒有全文寫進(jìn)項目合同，如同全文寫進(jìn)去了一樣14PPT課件四、采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)（一）工程所在國法律法規(guī)與項目合同的（二）采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)1.合同法（1）總則合同訂立、變更、終止、效力、履行，違約責(zé)任等（2）分則買賣、供電、贈與、借款、租賃、融資租賃、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉儲、委托、行紀(jì)、居間等合同（3）附則合同法1999年10月1日起施行15PPT課件（二）采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)15PPT課件2.招標(biāo)投標(biāo)法（1）總則工程設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理必須招投標(biāo)（2）招標(biāo)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)資格審查（3）投標(biāo)實(shí)質(zhì)性響應(yīng)、不得以低于成本價競標(biāo)（4）開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序及中標(biāo)條件（5）法律責(zé)任不得串標(biāo)等（6）附則招標(biāo)投標(biāo)法2000年1月1日起實(shí)施16PPT課件2.招標(biāo)投標(biāo)法16PPT課件3.其他相關(guān)法律法規(guī)建筑法擔(dān)保法保險法質(zhì)量管理條例等17PPT課件3.其他相關(guān)法律法規(guī)17PPT課件五、采購國際慣例

（一）國際慣例與項目合同的關(guān)系

國際慣例是國際上公認(rèn)的做法合同雙方應(yīng)在項目合同管理中應(yīng)用（二）FIDIC與FIDIC合同條件1、FIDIC的含義

FIDIC指國際咨詢工程師聯(lián)合會，于1913年成立，目前約有70多個會員國，我國1996年加入18PPT課件五、采購國際慣例18PPT課件2、FIDIC合同條件（1）原版FIDIC合同條件1）“土木工程施工合同條件”（1987年第4版）（紅皮書）2）“土木工程施工分包合同條件”（1994年第1版）3）“電氣與機(jī)械工程合同條件”（1987年第3版）（黃皮書）4）“設(shè)計施工與交鑰匙工程合同條件”（1995年第1版）（桔皮書）5）“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件”（1990年）（白皮書）19PPT課件2、FIDIC合同條件19PPT課件（2）新版FIDIC合同條件（1999年版）1）“施工合同條件”（新紅皮書）2）“生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件”（新黃皮書）

3）“設(shè)計采購施工/交鑰匙合同條件”（銀皮書）

4）“簡要合同格式”（綠皮書）20PPT課件（2）新版FIDIC合同條件（1999年版）20PPT課件

1）FIDIC《施工合同條件》（1999版） 適用范圍 業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計、承包商承擔(dān)施工 工程師監(jiān)理 固定單價合同，月支付 組成 第1部分合同通用條件（20議題） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）21PPT課件 1）FIDIC《施工合同條件》（1999版）21PPT課件

2）FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件》（1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)設(shè)備設(shè)計、供貨及工程設(shè)計、施工 工程師監(jiān)理 固定總價合同，階段支付組成 第1部分合同通用條件（20議題） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）22PPT課件 2）FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件》（1999版3）FIDIC《設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件》（1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 固定總價合同，階段支付 組成 第1部分合同通用條件（20議題） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）23PPT課件3）FIDIC《設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件》（19994）FIDIC《簡明合同格式》（1999版） 適用范圍 小型工程項目 業(yè)主提供設(shè)計、承包商施工 或承包商設(shè)計、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 總額價，月支付或階段支付 組成協(xié)議書及附錄通用條件（15議題）裁決規(guī)定指南注釋

24PPT課件4）FIDIC《簡明合同格式》（1999版）24PPT課件3、FIDIC合同條件的應(yīng)用

1）國際性，通用性2）公正性，職責(zé)分明3）程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作4）修改FIDIC合同通用條件形成 各國各工程項目合同專用條件 合同專用條件法律效力高于合同通用條件25PPT課件3、FIDIC合同條件的應(yīng)用 25PPT課件1.應(yīng)遵循的原則（1）滿足業(yè)主提出的功能要求（2）承包商提出限額要求（3）技術(shù)可行（4）安全可靠（5）經(jīng)濟(jì)適用（6）方便施工 （7）市場可供（8）符合國情（9）為動態(tài)變化留有余地

（10）與設(shè)計、施工密切配合與協(xié)調(diào)六、采購方案的確定26PPT課件六、采購方案的確定26PPT課件2.價值工程的應(yīng)用

1）價值工程的含義

2）價值工程在采購方案確定中的應(yīng)用保證功能，降低成本降低次要功能，降低成本功能提高，成本略增，變理管理27PPT課件2.價值工程的應(yīng)用27PPT課件七、采購供應(yīng)商選擇

1.資格審查2.評標(biāo)與簽約前談判審查3.選擇標(biāo)準(zhǔn)4.信用度管理28PPT課件七、采購供應(yīng)商選擇1.資格審查28PPT課件八、采購流程1.大宗材料及通用設(shè)備采購流程編制采購方案及進(jìn)度計劃→審批廠家資料、樣品→購買→到貨檢驗(yàn)→使用監(jiān)管29PPT課件八、采購流程1.大宗材料及通用設(shè)備采購流程29PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購流程編制采購方案及進(jìn)度計劃→審批廠家資料、圖紙→駐廠檢驗(yàn)及監(jiān)造→出廠前檢驗(yàn)→運(yùn)輸質(zhì)量控制→現(xiàn)場到貨檢驗(yàn)→安裝前檢驗(yàn)→安裝→試運(yùn)行（單機(jī)、聯(lián)機(jī)、投料、試生產(chǎn)等）→保修期維護(hù)→項目完成30PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購流程30PPT課件案例分析：由若干國際EPC總承包項目失利引發(fā)的

采購管理思考。

討論：1、說明采購管理的重要性。

2、設(shè)計、采購、施工為什么要進(jìn)行整合管理？

3、如何選擇和制約供應(yīng)商？

4、采購方案確定的原則是什么？31PPT課件案例分析：由若干國際EPC總承包項目失利引發(fā)的

第二單元采購合同及采購合同管理一、采購合同二、采購合同管理32PPT課件第二單元采購合同及采購合同管理一、采購合同32PPT課件一、采購合同（一）采購合同的概念與特點(diǎn)

1.采購合同的概念指采購方與供應(yīng)商就工程項目設(shè)備材料采購確定雙方權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議

2.采購合同的特點(diǎn)

1）材料、通用設(shè)備采購合同屬買賣合同，供應(yīng)商保質(zhì)保量按期供貨，采購方收貨付款

2）生產(chǎn)設(shè)備采購合同屬承攬合同供應(yīng)商以自己的技術(shù)、設(shè)備、勞力完成設(shè)備設(shè)計、制造、供貨、指導(dǎo)安裝及培訓(xùn)，采購方審批設(shè)計、監(jiān)造設(shè)備、試車驗(yàn)收付款33PPT課件一、采購合同33PPT課件（二）采購合同的種類及其主要內(nèi)容

1.材料、通用設(shè)備采購合同（1）材料、通用設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容

1）產(chǎn)品名稱、型號、生產(chǎn)廠家、隨機(jī)備品備件工具

2）訂購數(shù)量、合同金額、供貨時間

3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4）包裝、交貨與驗(yàn)收

5）結(jié)算與支付

6）違約責(zé)任

7）爭議解決方式（2）訂購產(chǎn)品的交付

1）合同約定交貨地點(diǎn)、方式、運(yùn)輸責(zé)任

2）合同約定交貨時間3）要求供應(yīng)商辦理保險34PPT課件（二）采購合同的種類及其主要內(nèi)容

1.材料、通用設(shè)備采購合（3）交貨檢驗(yàn)1）驗(yàn)收依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、樣品、發(fā)貨單、計量單、裝箱單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單等2）交貨數(shù)量檢驗(yàn)3）交貨質(zhì)量檢驗(yàn)（4）合同變更或解除交貨數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、時間、地點(diǎn)改變引起變更雙方協(xié)商一致，提出方賠償對方35PPT課件（3）交貨檢驗(yàn)35PPT課件（5）支付結(jié)算管理1）貨款結(jié)算合同約定結(jié)算方式、時間、程序2）拒付貨款情況數(shù)量、質(zhì)量不符合同要求，可拒付相應(yīng)貨款（6）違約責(zé)任1）合同約定違約金2）供應(yīng)商的違約責(zé)任

逾期交貨、數(shù)量短缺、質(zhì)量缺陷、運(yùn)輸損壞等3）采購方的違約責(zé)任不按約定接收、逾期付款等36PPT課件（5）支付結(jié)算管理36PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購合同（1）生產(chǎn)設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容

1）合同標(biāo)的、供貨范圍

2）合同價格、付款

3）設(shè)計、制造、交貨、包裝、運(yùn)輸、交貨、安裝、調(diào)試與驗(yàn)收

4）擔(dān)保與索賠

5）保險、稅費(fèi)

6）變更、中止和終止

7）不可抗力

8）爭議的解決方式（2）供貨承包范圍設(shè)備設(shè)計、制造、配套、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、備品備件提供、培訓(xùn)等37PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購合同37PPT課件（3）生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)造主要工作內(nèi)容1）審查設(shè)備設(shè)計、制造、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料、工藝要求等2）現(xiàn)場見證和文件見證：檢查原材料、原件質(zhì)量、操作工藝3）對制造質(zhì)量安全成本進(jìn)度監(jiān)督4）到貨清點(diǎn)檢驗(yàn)5）監(jiān)督供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)、安裝、調(diào)試6）檢驗(yàn)啟動試車、性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核7）初驗(yàn)與最終驗(yàn)收38PPT課件（3）生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)造主要工作內(nèi)容1）審查設(shè)備設(shè)計、制造、檢驗(yàn)（4）合同價格與支付通常采用固定總價合同約定支付條件、程序、時間、費(fèi)用內(nèi)容

1）設(shè)備款支付首付款、到貨付款、試運(yùn)后付款、保修期滿付款

2）服務(wù)費(fèi)支付安裝開始付款、調(diào)試完成付款

3）運(yùn)雜費(fèi)支付39PPT課件（4）合同價格與支付39PPT課件（5）違約責(zé)任1）供應(yīng)商的違約責(zé)任

①延誤供貨、延誤提交技術(shù)資料、延誤提供服務(wù)②質(zhì)量性能指標(biāo)達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)

③導(dǎo)致工程返工④不能交貨2）采購方的違約責(zé)任①延期付款②中途要求退貨40PPT課件（5）違約責(zé)任1）供應(yīng)商的違約責(zé)任40PPT課件3.運(yùn)輸合同（1）運(yùn)輸合同的概念承運(yùn)人與托運(yùn)人就工程項目物資運(yùn)輸確定雙方權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議（2）運(yùn)輸合同要點(diǎn)1）托運(yùn)人辦理運(yùn)輸手續(xù)托運(yùn)人驗(yàn)收到貨物資并付款2）承運(yùn)人承擔(dān)包裝運(yùn)及運(yùn)輸責(zé)任、到貨通知（3）大件運(yùn)輸合同要點(diǎn)1）運(yùn)輸方案制定與審核2）運(yùn)輸風(fēng)險承擔(dān)3）到場檢驗(yàn)與付款41PPT課件3.運(yùn)輸合同41PPT課件（三）采購合同的簽訂、履行、變更與終止原則1.承包合同定訂立1）合同內(nèi)容合法、合同形式合法2）法人資格3）平等互利協(xié)商一致4）有權(quán)有責(zé)5）維護(hù)國家利益42PPT課件（三）采購合同的簽訂、履行、變更與終止原則42PPT課件2.承包合同的履行（1）承包合同履行的原則全面履行的原則誠實(shí)信用原則協(xié)作履行原則促進(jìn)交易原則（2）履行的法律效力雙方有權(quán)享受合同規(guī)定的權(quán)利雙方有責(zé)承擔(dān)合同規(guī)定的義務(wù)任一方給對方造成損失，賠償損失給對方43PPT課件2.承包合同的履行43PPT課件3.采購合同的變更與解除（1）采購合同變更與解除的原則雙方協(xié)商達(dá)成一致請求方賠償對方達(dá)成協(xié)議前原協(xié)議有效（2）當(dāng)事人在變更與解除中的責(zé)任請求方賠償對方因國家計劃變更或因不可抗力造成，雙方均不承擔(dān)責(zé)任44PPT課件3.采購合同的變更與解除44PPT課件4.采購合同的終止（1）采購方終止合同供應(yīng)商違約采購方自方原因（2）供應(yīng)商終止合同采購方違約供應(yīng)商破產(chǎn)（3）

終止合同后供應(yīng)商的義務(wù)與采購方的支付供應(yīng)商撤離現(xiàn)場，采購方接管供應(yīng)商原因引起終止，供應(yīng)商賠償采購方采購方原因引起終止，采購方賠償供應(yīng)商不可抗力原因引起終止，雙方損失按合理辦法處理45PPT課件4.采購合同的終止45PPT課件（四）銀行保函（1） 銀行保函的性質(zhì) 銀行保函是銀行（保證人）應(yīng)供應(yīng)商（保函的申請人）要求，向采購方（保函的受益人）開具的，擔(dān)保申請人正常履行合同義務(wù)的書面保證文件 銀行（保證人）必須是法人，用自己的名義擔(dān)保，供應(yīng)商未能正常履行合同義務(wù)，銀行賠償采購方，并向供應(yīng)商追索（2） 銀行保函的種類

1）投標(biāo)保函

2）履約保函

3）預(yù)付款保函（3） 保函應(yīng)注意的問題 關(guān)注保函的失效期46PPT課件（四）銀行保函46PPT課件（五）保險（1）保險的概念 指投保人支付保險費(fèi)，保險人對合同約定的可能發(fā)生的事故造成的損失承擔(dān)賠償保險金責(zé)任 采購合同中常約定供應(yīng)商為投保人（2）保險的種類安裝工程一切險第三人責(zé)任險人身險（3）保險應(yīng)注意的問題保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段爭取擴(kuò)大保險范圍爭取到信譽(yù)好、賠償能力強(qiáng)、保險費(fèi)率低的保險公司投保47PPT課件（五）保險（1）保險的概念47PPT課件二、采購合同管理（一）合同履行管理1.各方權(quán)利義務(wù)（1）采購方權(quán)利義務(wù)

1）提出索賠的權(quán)利

2）提出仲裁或訴訟的權(quán)利

3）采購物資的驗(yàn)收權(quán)

4）提供圖紙和資料

5）支付采購款48PPT課件二、采購合同管理48PPT課件（2）供應(yīng)商權(quán)利義務(wù)

1）提供材料、設(shè)備、勞力

2）提出索賠的權(quán)利

3）提出仲裁或訴訟的權(quán)利

4）執(zhí)行指令，接受監(jiān)理

5）對報價合理性、完備性負(fù)責(zé)

6）對供貨質(zhì)量負(fù)責(zé)

7）按期保質(zhì)完成供貨并保修49PPT課件（2）供應(yīng)商權(quán)利義務(wù)49PPT課件2.合同爭議解決方式雙方協(xié)商合作履約為重協(xié)商不成，第三方調(diào)解調(diào)解不成，提交仲裁或訴訟50PPT課件2.合同爭議解決方式50PPT課件（二）風(fēng)險管理（1）風(fēng)險分擔(dān)

1）采購方風(fēng)險圖紙資料提供風(fēng)險

2）供應(yīng)商的風(fēng)險 采購方風(fēng)險以外的全部風(fēng)險 （2）風(fēng)險管理 風(fēng)險分析 風(fēng)險評價（損失嚴(yán)重程度、概率） 規(guī)避嚴(yán)重風(fēng)險 風(fēng)險管理（減損、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、轉(zhuǎn)化風(fēng)險）51PPT課件（二）風(fēng)險管理（1）風(fēng)險分擔(dān)51PPT課件（三）采購質(zhì)量控制1.設(shè)備制造質(zhì)量控制（1）設(shè)備制造前質(zhì)量控制

1）明確制造流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2）審查設(shè)備制造工藝方案

3）審查裝備條件及生產(chǎn)管理

4）原材料、標(biāo)準(zhǔn)件審查52PPT課件（三）采購質(zhì)量控制52PPT課件（2）設(shè)備制造過程質(zhì)量控制

1）加工作業(yè)條件控制

2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3）嚴(yán)格執(zhí)行工藝過程

4）工序產(chǎn)品檢查

5）設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)控制

6）不合格產(chǎn)品處理

7）設(shè)計變更審查

8）裝配與整機(jī)性能檢測

9）設(shè)備制造質(zhì)量資料歸檔53PPT課件（2）設(shè)備制造過程質(zhì)量控制53PPT課件（3）設(shè)備出廠、進(jìn)場質(zhì)量控制

1）出廠前檢驗(yàn)

2）運(yùn)輸質(zhì)量控制

3）交貨檢查與清點(diǎn)54PPT課件（3）設(shè)備出廠、進(jìn)場質(zhì)量控制54PPT課件2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制（1）設(shè)備安裝前質(zhì)量控制

1）審查安裝方案、安裝組織設(shè)計

2）檢查作業(yè)條件

3）計量檢測器具檢查55PPT課件2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制55PPT課件（2）設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制

1）隱蔽部位檢查驗(yàn)收

2）安裝人員自檢、下道工序互檢、專職人員專檢

3）安裝材料檢查

4）就位、調(diào)平找正

5）安裝驗(yàn)收

6）設(shè)備安裝質(zhì)量資料歸檔56PPT課件（2）設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制56PPT課件3.試運(yùn)行質(zhì)量控制

1）試運(yùn)行各階段質(zhì)量控制單機(jī)試車、聯(lián)動試車、投料試車、試生產(chǎn)質(zhì)量控制

2）質(zhì)量檢查與記錄

3）異常情況措施

4）責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任57PPT課件3.試運(yùn)行質(zhì)量控制57PPT課件（四）采購進(jìn)度控制1.采購進(jìn)度控制工作程序?qū)嶋H進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施58PPT課件（四）采購進(jìn)度控制1.采購進(jìn)度控制工作程序58PP2.采購進(jìn)度控制措施

1）編制總采購進(jìn)度計劃及階段采購進(jìn)度計劃

2）動態(tài)控制進(jìn)度，及時采取措施

3）實(shí)行采購責(zé)任制

4）盡可能減少采購變更59PPT課件2.采購進(jìn)度控制措施59PPT課件（五）采購成本控制1.提高設(shè)備設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性的途徑（1）執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)保證工程安全、工程功能（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計指經(jīng)批準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、構(gòu)件整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙節(jié)約材料、降低成本、縮短設(shè)計周期60PPT課件（五）采購成本控制1.提高設(shè)備設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性的途徑（3）推行限額設(shè)計

1）在保證使用功能前提下，按分配的限額控制設(shè)備設(shè)計

2）嚴(yán)格控制設(shè)備設(shè)計的不合理變更

3）保證成本額不被突破61PPT課件（3）推行限額設(shè)計61PPT課件（4）設(shè)備設(shè)計方案優(yōu)選指通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從若干個設(shè)計方案選出最佳設(shè)計方案（功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理等）62PPT課件（4）設(shè)備設(shè)計方案優(yōu)選62PPT課件

2.價值工程在設(shè)備優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用（1）在保證功能不變的情況下，降低成本（2）在功能不變、次要功能略降時，使成本大幅度降低（3）功能提高，成本增加，變更管理63PPT課件2.價值工程在設(shè)備優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用（1）在保證

3.采購變更控制（1）盡可能減少采購變更（2）采購變更需經(jīng)審批，未經(jīng)審批不得采購變更

4.向供應(yīng)商索賠和控制供應(yīng)商的索賠（1）向供應(yīng)商索賠（2）控制供應(yīng)商的索賠

5.采購管理計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲、核算等管理64PPT課件3.采購變更控制64PPT課件（六）變更管理

（1）發(fā)生變更的原因

1）標(biāo)準(zhǔn)變更

2）設(shè)計變更

3）實(shí)施條件變化（2）變更的內(nèi)容

1）增減數(shù)量

2）增減工作項目

3）改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)

4）改變高程、位置或尺寸

5）改變實(shí)施順序或時間安排65PPT課件（六）變更管理65PPT課件（3）對變更的控制

1）采購方對變更及變更價具有決定權(quán)

2）發(fā)布變更令

3）嚴(yán)格變更程序

4）控制變更價66PPT課件（3）對變更的控制66PPT課件（七）計量支付管理（1）計量管理

1）凈值計量

2）現(xiàn)場據(jù)實(shí)計量

3）審批計量（2）支付管理

1）月結(jié)算，最終清算

2）付款中扣留質(zhì)保金，質(zhì)量滿足保修期前后分兩次返還3）扣還預(yù)付款67PPT課件（七）計量支付管理（1）計量管理67PPT課件（八）索賠管理（1）對供應(yīng)商索賠的控制時限與程序 事件發(fā)生 時限 索賠通知 時限

同期報告 時限

索賠報告及總帳單68PPT課件（八）索賠管理68PPT課件（2）采購方對供應(yīng)商提出索賠的受理

1）建立索賠與理賠檔案

2）審查索賠權(quán) 時限、程序、依據(jù)、原因、證據(jù)、額度、減損措施等的審查

3）審查索賠報告及總帳單

4）談判審查

5）對索賠做出決定69PPT課件（2）采購方對供應(yīng)商提出索賠的受理69PPT課件（3）采購方向供應(yīng)商的索賠

1） 內(nèi)容①工期延誤索賠 供應(yīng)商原因?qū)е峦掀谔幰哉`期損害賠償費(fèi) ②質(zhì)量缺陷索賠 供應(yīng)商質(zhì)量缺陷時自費(fèi)返工或不退還其質(zhì)保金③違約索賠 采購方終止合同，沒收履約擔(dān)保金，供應(yīng)商向采購方賠償損失

2） 特點(diǎn)①措施已編入采購合同條件②無時限與程序要求，只通知③直接從付款中扣取70PPT課件（3）采購方向供應(yīng)商的索賠70PPT課件（九）供應(yīng)商管理（1）選擇供應(yīng)商（2）制約供應(yīng)商

1）資格審查1）簽訂供應(yīng)合同

2）評標(biāo)轉(zhuǎn)移責(zé)任義務(wù)風(fēng)險

3）簽約前談判2）要求供應(yīng)商辦理保函及保險

71PPT課件（九）供應(yīng)商管理71PPT課件（3）監(jiān)督供應(yīng)商履約（5）向供應(yīng)商索賠

1）對所承擔(dān)的供貨負(fù)責(zé)1）誤期賠償

2）按期保質(zhì)完成供貨并保修2）扣留質(zhì)保金

3）提交技術(shù)文件、圖紙3）違約沒收履約擔(dān)保金（4）質(zhì)量安全進(jìn)度成本控制

1）材料設(shè)備檢驗(yàn)與工程檢查

2）提交并修訂進(jìn)度計劃

3）計量與結(jié)算控制

72PPT課件（3）監(jiān)督供應(yīng)商履約第三單元材料設(shè)備采購實(shí)施管理一、材料設(shè)備采購應(yīng)遵循的原則二、材料設(shè)備采購的計劃管理三、材料設(shè)備采購來源管理四、材料設(shè)備采購的運(yùn)輸管理五、材料設(shè)備的驗(yàn)收與現(xiàn)場管理六、材料設(shè)備的倉儲管理七、材料設(shè)備的核算管理73PPT課件第三單元材料設(shè)備采購實(shí)施管理一、材料設(shè)備采購應(yīng)遵循的原則一、材料設(shè)備采購應(yīng)遵循的原則1.遵守材料設(shè)備采購相關(guān)法律法規(guī)2.掌握材料設(shè)備采購合格來源國要求3.掌握承包合同對采購的要求4.熟悉并適應(yīng)項目設(shè)計采購施工方案及其動態(tài)變化5.保證功能，降低成本6.配合設(shè)計與施工7.加強(qiáng)計劃與核算管理、驗(yàn)收及現(xiàn)場管理74PPT課件一、材料設(shè)備采購應(yīng)遵循的原則1.遵守材料設(shè)備采購相關(guān)法律法二、材料設(shè)備采購的計劃管理1.包括單項、數(shù)量、地點(diǎn)及時間安排2.市場與庫存3.需求與購量4.動態(tài)調(diào)整5.與設(shè)計施工溝通75PPT課件二、材料設(shè)備采購的計劃管理1.包括單項、數(shù)量、地點(diǎn)及時間安三、材料設(shè)備采購來源管理1.合格來源國2.最近采購3.功能滿足、降低成本4.設(shè)備選擇結(jié)合我國出口信貸5.與合同各方溝通6.性價比7.備品備件及供后服務(wù)76PPT課件三、材料設(shè)備采購來源管理1.合格來源國76PPT課件四、材料設(shè)備采購的運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸方式及工具選擇2.運(yùn)輸路線選擇3.運(yùn)輸成本降低4.運(yùn)輸安全5.運(yùn)輸時間77PPT課件四、材料設(shè)備采購的運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸方式及工具選擇77PPT五、材料設(shè)備的驗(yàn)收與現(xiàn)場管理1.全面規(guī)劃2.計劃進(jìn)場3.嚴(yán)格驗(yàn)收4.妥善保管5.控制領(lǐng)發(fā)6.監(jiān)督使用7.準(zhǔn)確核算78PPT課件五、材料設(shè)備的驗(yàn)收與現(xiàn)場管理1.全面規(guī)劃78PPT課件六、材料設(shè)備的倉儲管理1.健全倉儲管理制度2.入庫、出庫、調(diào)整、盤點(diǎn)等憑證管理3.庫存規(guī)?？刂?.ABC分類管理A類：約占5%～10%資金占用量達(dá)70%～75%B類：約占20%～25%資金占用量達(dá)20%～25%C類：約占65%～70%資金占用量達(dá)5%～10%A類是倉儲管理的重點(diǎn)B類、C類相應(yīng)次之79PPT課件六、材料設(shè)備的倉儲管理1.健全倉儲管理制度79PPT課件七、材料設(shè)備的核算管理1.健全核算管理制度2.注重經(jīng)營管理3.成本降低（或超耗）核算預(yù)算成本與實(shí)際成本的差值4.結(jié)算管理5.變更管理6.調(diào)價管理7.索賠管理8.溝通管理80PPT課件七、材料設(shè)備的核算管理1.健全核算管理制度80PPT課件一、若干國際EPC總承包項目采購管理綜合

案例分析與討論。

二、本企業(yè)采購管理案例分析與討論。第四單元國際EPC總承包項目采購管理綜合案例分析與討論81PPT課件一、若干國際EPC總承包項目采購管理綜合

案國際EPC總承包項目采購管理實(shí)務(wù)

82PPT課件國際EPC總承包項目采購管理實(shí)務(wù)

1PPT課件國際EPC總承包項目采購管理實(shí)務(wù)第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述第二單元采購合同及采購合同管理第三單元材料設(shè)備采購實(shí)施管理第四單元國際EPC總承包項目采購管理綜合案例分析與討論83PPT課件國際EPC總承包項目采購管理實(shí)務(wù)第一單元國際EPC總承第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述一、EPC總承包特征與適用條件二、EPC總承包中采購管理的作用和要求三、采購管理的內(nèi)容四、采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)五、采購國際慣例六、采購方案的確定七、采購供應(yīng)商選擇八、采購流程84PPT課件第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述一、EPC總承一、EPC總承包特征與適用條件

1.EPC總承包概念

Engineering-Procurement-Construction（EPC）規(guī)劃及設(shè)計—采購—施工

20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用

FIDIC《EPC合同條件》銀皮書（1999年版）承包商承擔(dān)設(shè)計采購施工總承包多用于電力、化工、石化、地鐵等項目

2.EPC總承包提出原因及效果提出原因：便于協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工縮短工期效果：業(yè)主控制減弱承包商風(fēng)險加大但主動性增加85PPT課件一、EPC總承包特征與適用條件4PPT課件3.EPC總承包的特征

1）承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計、采購及施工風(fēng)險

2）業(yè)主或業(yè)主的代表管理工程實(shí)施

3）不適用于包括隱蔽工程太多的項目

4）采用總價合同，按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整

5）物價調(diào)整在合同專用條件中規(guī)定86PPT課件3.EPC總承包的特征5PPT課件4.EPC總承包的適用條件

1）“業(yè)主的要求”需明確工程目的、范圍、功能、標(biāo)準(zhǔn)等

2）投標(biāo)人準(zhǔn)確了解“業(yè)主的要求”，提交技術(shù)可靠、價格和工期合理的投標(biāo)書

3）業(yè)主注重對承包商及其分包商資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的審查

4）承包商對承包及分包管理能力強(qiáng)

5）簽約前業(yè)主與承包商有充分的商討

6）總價相對寬松以合同總價為基礎(chǔ)，按照合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整87PPT課件4.EPC總承包的適用條件6PPT課件二、EPC總承包中采購管理的作用和要求（一）設(shè)計、采購、施工管理的作用

1.設(shè)計管理

1）

設(shè)計的主導(dǎo)作用

2）

設(shè)計管理

3）

深化設(shè)計管理4）設(shè)計變更管理

2.采購管理

1）采購管理的價值

2）

采購風(fēng)險管理

3）

供應(yīng)商管理

4）

采購變更管理88PPT課件二、EPC總承包中采購管理的作用和要求（一）設(shè)計、采購、施工3.施工管理

1）施工管理的價值

2）施工風(fēng)險管理

3）施工變更管理

4）施工索賠管理（二）設(shè)計、采購、施工整合管理

1.設(shè)計階段納入采購工作

2.設(shè)計變更控制

3.采購變更控制

4.設(shè)計、采購、施工配合與協(xié)調(diào)89PPT課件3.施工管理8PPT課件（三）EPC總承包對采購管理的要求1.承上啟下2.動態(tài)調(diào)整3.保證總體90PPT課件（三）EPC總承包對采購管理的要求9PPT課件三、采購管理的內(nèi)容1.采購管理的意義 為完成采購并獲取效益2.采購管理的特點(diǎn)（1）采購管理貫穿于項目的始終（2）采購管理直接與項目的效益相關(guān)（3）采購管理的動態(tài)性（4）采購管理是高難度高精度的工作（5）采購管理的風(fēng)險大91PPT課件三、采購管理的內(nèi)容1.采購管理的意義10PPT課件3.采購合同管理的地位 （1）采購合同管理是采購管理的核心 對質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理起總支配總控制作用 （2）對采購全過程、各環(huán)節(jié)、所有事件實(shí)施合同管理92PPT課件3.采購合同管理的地位11PPT課件4.采購合同管理的內(nèi)容 （1）簽約前采購合同管理的內(nèi)容

1）搞好采購可行性分析

2）編制有利的招標(biāo)文件

3）簽訂有利的合同（2）簽約后采購合同管理的內(nèi)容

1）研究國家法律、法規(guī)與項目合同

2）合同風(fēng)險管理

3）合同履行管理

4）質(zhì)量進(jìn)度成本管理

5）采購和設(shè)計及施工配合管理

6）變更管理

7）索賠管理

8）合同爭端管理

93PPT課件4.采購合同管理的內(nèi)容 12PPT課件5.采購管理需解決的重要問題（1）采購管理如何服務(wù)于整體項目（2）采購資料如何及時有效地返回到設(shè)計與施工（3）采購方案確定及動態(tài)調(diào)整（4）變更、調(diào)價與索賠管理（5）質(zhì)量安全進(jìn)度成本控制94PPT課件5.采購管理需解決的重要問題13PPT課件四、采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)（一）工程所在國法律法規(guī)與項目合同的關(guān)系工程所在國法律法規(guī)高于項目合同，雖然沒有全文寫進(jìn)項目合同，如同全文寫進(jìn)去了一樣95PPT課件四、采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)（一）工程所在國法律法規(guī)與項目合同的（二）采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)1.合同法（1）總則合同訂立、變更、終止、效力、履行，違約責(zé)任等（2）分則買賣、供電、贈與、借款、租賃、融資租賃、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉儲、委托、行紀(jì)、居間等合同（3）附則合同法1999年10月1日起施行96PPT課件（二）采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)15PPT課件2.招標(biāo)投標(biāo)法（1）總則工程設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理必須招投標(biāo)（2）招標(biāo)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)資格審查（3）投標(biāo)實(shí)質(zhì)性響應(yīng)、不得以低于成本價競標(biāo)（4）開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序及中標(biāo)條件（5）法律責(zé)任不得串標(biāo)等（6）附則招標(biāo)投標(biāo)法2000年1月1日起實(shí)施97PPT課件2.招標(biāo)投標(biāo)法16PPT課件3.其他相關(guān)法律法規(guī)建筑法擔(dān)保法保險法質(zhì)量管理條例等98PPT課件3.其他相關(guān)法律法規(guī)17PPT課件五、采購國際慣例

（一）國際慣例與項目合同的關(guān)系

國際慣例是國際上公認(rèn)的做法合同雙方應(yīng)在項目合同管理中應(yīng)用（二）FIDIC與FIDIC合同條件1、FIDIC的含義

FIDIC指國際咨詢工程師聯(lián)合會，于1913年成立，目前約有70多個會員國，我國1996年加入99PPT課件五、采購國際慣例18PPT課件2、FIDIC合同條件（1）原版FIDIC合同條件1）“土木工程施工合同條件”（1987年第4版）（紅皮書）2）“土木工程施工分包合同條件”（1994年第1版）3）“電氣與機(jī)械工程合同條件”（1987年第3版）（黃皮書）4）“設(shè)計施工與交鑰匙工程合同條件”（1995年第1版）（桔皮書）5）“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件”（1990年）（白皮書）100PPT課件2、FIDIC合同條件19PPT課件（2）新版FIDIC合同條件（1999年版）1）“施工合同條件”（新紅皮書）2）“生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件”（新黃皮書）

3）“設(shè)計采購施工/交鑰匙合同條件”（銀皮書）

4）“簡要合同格式”（綠皮書）101PPT課件（2）新版FIDIC合同條件（1999年版）20PPT課件

1）FIDIC《施工合同條件》（1999版） 適用范圍 業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計、承包商承擔(dān)施工 工程師監(jiān)理 固定單價合同，月支付 組成 第1部分合同通用條件（20議題） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）102PPT課件 1）FIDIC《施工合同條件》（1999版）21PPT課件

2）FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件》（1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)設(shè)備設(shè)計、供貨及工程設(shè)計、施工 工程師監(jiān)理 固定總價合同，階段支付組成 第1部分合同通用條件（20議題） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）103PPT課件 2）FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件》（1999版3）FIDIC《設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件》（1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 固定總價合同，階段支付 組成 第1部分合同通用條件（20議題） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）104PPT課件3）FIDIC《設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件》（19994）FIDIC《簡明合同格式》（1999版） 適用范圍 小型工程項目 業(yè)主提供設(shè)計、承包商施工 或承包商設(shè)計、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 總額價，月支付或階段支付 組成協(xié)議書及附錄通用條件（15議題）裁決規(guī)定指南注釋

105PPT課件4）FIDIC《簡明合同格式》（1999版）24PPT課件3、FIDIC合同條件的應(yīng)用

1）國際性，通用性2）公正性，職責(zé)分明3）程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作4）修改FIDIC合同通用條件形成 各國各工程項目合同專用條件 合同專用條件法律效力高于合同通用條件106PPT課件3、FIDIC合同條件的應(yīng)用 25PPT課件1.應(yīng)遵循的原則（1）滿足業(yè)主提出的功能要求（2）承包商提出限額要求（3）技術(shù)可行（4）安全可靠（5）經(jīng)濟(jì)適用（6）方便施工 （7）市場可供（8）符合國情（9）為動態(tài)變化留有余地

（10）與設(shè)計、施工密切配合與協(xié)調(diào)六、采購方案的確定107PPT課件六、采購方案的確定26PPT課件2.價值工程的應(yīng)用

1）價值工程的含義

2）價值工程在采購方案確定中的應(yīng)用保證功能，降低成本降低次要功能，降低成本功能提高，成本略增，變理管理108PPT課件2.價值工程的應(yīng)用27PPT課件七、采購供應(yīng)商選擇

1.資格審查2.評標(biāo)與簽約前談判審查3.選擇標(biāo)準(zhǔn)4.信用度管理109PPT課件七、采購供應(yīng)商選擇1.資格審查28PPT課件八、采購流程1.大宗材料及通用設(shè)備采購流程編制采購方案及進(jìn)度計劃→審批廠家資料、樣品→購買→到貨檢驗(yàn)→使用監(jiān)管110PPT課件八、采購流程1.大宗材料及通用設(shè)備采購流程29PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購流程編制采購方案及進(jìn)度計劃→審批廠家資料、圖紙→駐廠檢驗(yàn)及監(jiān)造→出廠前檢驗(yàn)→運(yùn)輸質(zhì)量控制→現(xiàn)場到貨檢驗(yàn)→安裝前檢驗(yàn)→安裝→試運(yùn)行（單機(jī)、聯(lián)機(jī)、投料、試生產(chǎn)等）→保修期維護(hù)→項目完成111PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購流程30PPT課件案例分析：由若干國際EPC總承包項目失利引發(fā)的

采購管理思考。

討論：1、說明采購管理的重要性。

2、設(shè)計、采購、施工為什么要進(jìn)行整合管理？

3、如何選擇和制約供應(yīng)商？

4、采購方案確定的原則是什么？112PPT課件案例分析：由若干國際EPC總承包項目失利引發(fā)的

第二單元采購合同及采購合同管理一、采購合同二、采購合同管理113PPT課件第二單元采購合同及采購合同管理一、采購合同32PPT課件一、采購合同（一）采購合同的概念與特點(diǎn)

1.采購合同的概念指采購方與供應(yīng)商就工程項目設(shè)備材料采購確定雙方權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議

2.采購合同的特點(diǎn)

1）材料、通用設(shè)備采購合同屬買賣合同，供應(yīng)商保質(zhì)保量按期供貨，采購方收貨付款

2）生產(chǎn)設(shè)備采購合同屬承攬合同供應(yīng)商以自己的技術(shù)、設(shè)備、勞力完成設(shè)備設(shè)計、制造、供貨、指導(dǎo)安裝及培訓(xùn)，采購方審批設(shè)計、監(jiān)造設(shè)備、試車驗(yàn)收付款114PPT課件一、采購合同33PPT課件（二）采購合同的種類及其主要內(nèi)容

1.材料、通用設(shè)備采購合同（1）材料、通用設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容

1）產(chǎn)品名稱、型號、生產(chǎn)廠家、隨機(jī)備品備件工具

2）訂購數(shù)量、合同金額、供貨時間

3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4）包裝、交貨與驗(yàn)收

5）結(jié)算與支付

6）違約責(zé)任

7）爭議解決方式（2）訂購產(chǎn)品的交付

1）合同約定交貨地點(diǎn)、方式、運(yùn)輸責(zé)任

2）合同約定交貨時間3）要求供應(yīng)商辦理保險115PPT課件（二）采購合同的種類及其主要內(nèi)容

1.材料、通用設(shè)備采購合（3）交貨檢驗(yàn)1）驗(yàn)收依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、樣品、發(fā)貨單、計量單、裝箱單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單等2）交貨數(shù)量檢驗(yàn)3）交貨質(zhì)量檢驗(yàn)（4）合同變更或解除交貨數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、時間、地點(diǎn)改變引起變更雙方協(xié)商一致，提出方賠償對方116PPT課件（3）交貨檢驗(yàn)35PPT課件（5）支付結(jié)算管理1）貨款結(jié)算合同約定結(jié)算方式、時間、程序2）拒付貨款情況數(shù)量、質(zhì)量不符合同要求，可拒付相應(yīng)貨款（6）違約責(zé)任1）合同約定違約金2）供應(yīng)商的違約責(zé)任

逾期交貨、數(shù)量短缺、質(zhì)量缺陷、運(yùn)輸損壞等3）采購方的違約責(zé)任不按約定接收、逾期付款等117PPT課件（5）支付結(jié)算管理36PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購合同（1）生產(chǎn)設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容

1）合同標(biāo)的、供貨范圍

2）合同價格、付款

3）設(shè)計、制造、交貨、包裝、運(yùn)輸、交貨、安裝、調(diào)試與驗(yàn)收

4）擔(dān)保與索賠

5）保險、稅費(fèi)

6）變更、中止和終止

7）不可抗力

8）爭議的解決方式（2）供貨承包范圍設(shè)備設(shè)計、制造、配套、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、備品備件提供、培訓(xùn)等118PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購合同37PPT課件（3）生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)造主要工作內(nèi)容1）審查設(shè)備設(shè)計、制造、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料、工藝要求等2）現(xiàn)場見證和文件見證：檢查原材料、原件質(zhì)量、操作工藝3）對制造質(zhì)量安全成本進(jìn)度監(jiān)督4）到貨清點(diǎn)檢驗(yàn)5）監(jiān)督供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)、安裝、調(diào)試6）檢驗(yàn)啟動試車、性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核7）初驗(yàn)與最終驗(yàn)收119PPT課件（3）生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)造主要工作內(nèi)容1）審查設(shè)備設(shè)計、制造、檢驗(yàn)（4）合同價格與支付通常采用固定總價合同約定支付條件、程序、時間、費(fèi)用內(nèi)容

1）設(shè)備款支付首付款、到貨付款、試運(yùn)后付款、保修期滿付款

2）服務(wù)費(fèi)支付安裝開始付款、調(diào)試完成付款

3）運(yùn)雜費(fèi)支付120PPT課件（4）合同價格與支付39PPT課件（5）違約責(zé)任1）供應(yīng)商的違約責(zé)任

①延誤供貨、延誤提交技術(shù)資料、延誤提供服務(wù)②質(zhì)量性能指標(biāo)達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)

③導(dǎo)致工程返工④不能交貨2）采購方的違約責(zé)任①延期付款②中途要求退貨121PPT課件（5）違約責(zé)任1）供應(yīng)商的違約責(zé)任40PPT課件3.運(yùn)輸合同（1）運(yùn)輸合同的概念承運(yùn)人與托運(yùn)人就工程項目物資運(yùn)輸確定雙方權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議（2）運(yùn)輸合同要點(diǎn)1）托運(yùn)人辦理運(yùn)輸手續(xù)托運(yùn)人驗(yàn)收到貨物資并付款2）承運(yùn)人承擔(dān)包裝運(yùn)及運(yùn)輸責(zé)任、到貨通知（3）大件運(yùn)輸合同要點(diǎn)1）運(yùn)輸方案制定與審核2）運(yùn)輸風(fēng)險承擔(dān)3）到場檢驗(yàn)與付款122PPT課件3.運(yùn)輸合同41PPT課件（三）采購合同的簽訂、履行、變更與終止原則1.承包合同定訂立1）合同內(nèi)容合法、合同形式合法2）法人資格3）平等互利協(xié)商一致4）有權(quán)有責(zé)5）維護(hù)國家利益123PPT課件（三）采購合同的簽訂、履行、變更與終止原則42PPT課件2.承包合同的履行（1）承包合同履行的原則全面履行的原則誠實(shí)信用原則協(xié)作履行原則促進(jìn)交易原則（2）履行的法律效力雙方有權(quán)享受合同規(guī)定的權(quán)利雙方有責(zé)承擔(dān)合同規(guī)定的義務(wù)任一方給對方造成損失，賠償損失給對方124PPT課件2.承包合同的履行43PPT課件3.采購合同的變更與解除（1）采購合同變更與解除的原則雙方協(xié)商達(dá)成一致請求方賠償對方達(dá)成協(xié)議前原協(xié)議有效（2）當(dāng)事人在變更與解除中的責(zé)任請求方賠償對方因國家計劃變更或因不可抗力造成，雙方均不承擔(dān)責(zé)任125PPT課件3.采購合同的變更與解除44PPT課件4.采購合同的終止（1）采購方終止合同供應(yīng)商違約采購方自方原因（2）供應(yīng)商終止合同采購方違約供應(yīng)商破產(chǎn)（3）

終止合同后供應(yīng)商的義務(wù)與采購方的支付供應(yīng)商撤離現(xiàn)場，采購方接管供應(yīng)商原因引起終止，供應(yīng)商賠償采購方采購方原因引起終止，采購方賠償供應(yīng)商不可抗力原因引起終止，雙方損失按合理辦法處理126PPT課件4.采購合同的終止45PPT課件（四）銀行保函（1） 銀行保函的性質(zhì) 銀行保函是銀行（保證人）應(yīng)供應(yīng)商（保函的申請人）要求，向采購方（保函的受益人）開具的，擔(dān)保申請人正常履行合同義務(wù)的書面保證文件 銀行（保證人）必須是法人，用自己的名義擔(dān)保，供應(yīng)商未能正常履行合同義務(wù)，銀行賠償采購方，并向供應(yīng)商追索（2） 銀行保函的種類

1）投標(biāo)保函

2）履約保函

3）預(yù)付款保函（3） 保函應(yīng)注意的問題 關(guān)注保函的失效期127PPT課件（四）銀行保函46PPT課件（五）保險（1）保險的概念 指投保人支付保險費(fèi)，保險人對合同約定的可能發(fā)生的事故造成的損失承擔(dān)賠償保險金責(zé)任 采購合同中常約定供應(yīng)商為投保人（2）保險的種類安裝工程一切險第三人責(zé)任險人身險（3）保險應(yīng)注意的問題保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段爭取擴(kuò)大保險范圍爭取到信譽(yù)好、賠償能力強(qiáng)、保險費(fèi)率低的保險公司投保128PPT課件（五）保險（1）保險的概念47PPT課件二、采購合同管理（一）合同履行管理1.各方權(quán)利義務(wù)（1）采購方權(quán)利義務(wù)

1）提出索賠的權(quán)利

2）提出仲裁或訴訟的權(quán)利

3）采購物資的驗(yàn)收權(quán)

4）提供圖紙和資料

5）支付采購款129PPT課件二、采購合同管理48PPT課件（2）供應(yīng)商權(quán)利義務(wù)

1）提供材料、設(shè)備、勞力

2）提出索賠的權(quán)利

3）提出仲裁或訴訟的權(quán)利

4）執(zhí)行指令，接受監(jiān)理

5）對報價合理性、完備性負(fù)責(zé)

6）對供貨質(zhì)量負(fù)責(zé)

7）按期保質(zhì)完成供貨并保修130PPT課件（2）供應(yīng)商權(quán)利義務(wù)49PPT課件2.合同爭議解決方式雙方協(xié)商合作履約為重協(xié)商不成，第三方調(diào)解調(diào)解不成，提交仲裁或訴訟131PPT課件2.合同爭議解決方式50PPT課件（二）風(fēng)險管理（1）風(fēng)險分擔(dān)

1）采購方風(fēng)險圖紙資料提供風(fēng)險

2）供應(yīng)商的風(fēng)險 采購方風(fēng)險以外的全部風(fēng)險 （2）風(fēng)險管理 風(fēng)險分析 風(fēng)險評價（損失嚴(yán)重程度、概率） 規(guī)避嚴(yán)重風(fēng)險 風(fēng)險管理（減損、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、轉(zhuǎn)化風(fēng)險）132PPT課件（二）風(fēng)險管理（1）風(fēng)險分擔(dān)51PPT課件（三）采購質(zhì)量控制1.設(shè)備制造質(zhì)量控制（1）設(shè)備制造前質(zhì)量控制

1）明確制造流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2）審查設(shè)備制造工藝方案

3）審查裝備條件及生產(chǎn)管理

4）原材料、標(biāo)準(zhǔn)件審查133PPT課件（三）采購質(zhì)量控制52PPT課件（2）設(shè)備制造過程質(zhì)量控制

1）加工作業(yè)條件控制

2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3）嚴(yán)格執(zhí)行工藝過程

4）工序產(chǎn)品檢查

5）設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)控制

6）不合格產(chǎn)品處理

7）設(shè)計變更審查

8）裝配與整機(jī)性能檢測

9）設(shè)備制造質(zhì)量資料歸檔134PPT課件（2）設(shè)備制造過程質(zhì)量控制53PPT課件（3）設(shè)備出廠、進(jìn)場質(zhì)量控制

1）出廠前檢驗(yàn)

2）運(yùn)輸質(zhì)量控制

3）交貨檢查與清點(diǎn)135PPT課件（3）設(shè)備出廠、進(jìn)場質(zhì)量控制54PPT課件2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制（1）設(shè)備安裝前質(zhì)量控制

1）審查安裝方案、安裝組織設(shè)計

2）檢查作業(yè)條件

3）計量檢測器具檢查136PPT課件2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制55PPT課件（2）設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制

1）隱蔽部位檢查驗(yàn)收

2）安裝人員自檢、下道工序互檢、專職人員專檢

3）安裝材料檢查

4）就位、調(diào)平找正

5）安裝驗(yàn)收

6）設(shè)備安裝質(zhì)量資料歸檔137PPT課件（2）設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制56PPT課件3.試運(yùn)行質(zhì)量控制

1）試運(yùn)行各階段質(zhì)量控制單機(jī)試車、聯(lián)動試車、投料試車、試生產(chǎn)質(zhì)量控制

2）質(zhì)量檢查與記錄

3）異常情況措施

4）責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任138PPT課件3.試運(yùn)行質(zhì)量控制57PPT課件（四）采購進(jìn)度控制1.采購進(jìn)度控制工作程序?qū)嶋H進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施139PPT課件（四）采購進(jìn)度控制1.采購進(jìn)度控制工作程序58PP2.采購進(jìn)度控制措施

1）編制總采購進(jìn)度計劃及階段采購進(jìn)度計劃

2）動態(tài)控制進(jìn)度，及時采取措施

3）實(shí)行采購責(zé)任制

4）盡可能減少采購變更140PPT課件2.采購進(jìn)度控制措施59PPT課件（五）采購成本控制1.提高設(shè)備設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性的途徑（1）執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)保證工程安全、工程功能（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計指經(jīng)批準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、構(gòu)件整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙節(jié)約材料、降低成本、縮短設(shè)計周期141PPT課件（五）采購成本控制1.提高設(shè)備設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性的途徑（3）推行限額設(shè)計

1）在保證使用功能前提下，按分配的限額控制設(shè)備設(shè)計

2）嚴(yán)格控制設(shè)備設(shè)計的不合理變更

3）保證成本額不被突破142PPT課件（3）推行限額設(shè)計61PPT課件（4）設(shè)備設(shè)計方案優(yōu)選指通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從若干個設(shè)計方案選出最佳設(shè)計方案（功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理等）143PPT課件（4）設(shè)備設(shè)計方案優(yōu)選62PPT課件

2.價值工程在設(shè)備優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用（1）在保證功能不變的情況下，降低成本（2）在功能不變、次要功能略降時，使成本大幅度降低（3）功能提高，成本增加，變更管理144PPT課件2.價值工程在設(shè)備優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用（1）在保證

3.采購變更控制（1）盡可能減少采購變更（2）采購變更需經(jīng)審批，未經(jīng)審批不得采購變更

4.向供應(yīng)商索賠和控制供應(yīng)商的索賠（1）向供應(yīng)商索賠（2）控制供應(yīng)商的索賠

5.采購管理計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲、核算等管理145PPT課件3.采購變更控制64PPT課件（六）變更管理

（1）發(fā)生變更的原因

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