2023年排水管理處工會發(fā)言稿

第27頁共27頁2023年排水管理處工會發(fā)言稿2023年排水管理處工會發(fā)言稿。尊敬的各位、代表同志們：大家好！我發(fā)言的題目是《開展、努力提升，排水鐵軍新形象》。新年伊始，萬象更新。我處2023年職代會在排水干部職工滿懷成功的喜悅辭別“十一五”，信心百倍迎來充滿希望的“十二五”的時刻，在緊張、熱烈的氣氛中了，這既是一次總結(jié)會，又是一次發(fā)動會。劉爽書記所作的工作報告，實事求是地回憶和總結(jié)了我處“十一五”的工作，對“十二五”和2023年的工作了思想，了奮斗，催人奮進，鼓舞人心，將堅決。2023年是工程公司在水務(wù)一體化大環(huán)境中謀求新開展的關(guān)鍵一年，工程公司專業(yè)排水施工將好職代會精神，將思想和行動到處黨委的決策部署，以開展為主題，以提升工程工程管理和經(jīng)濟創(chuàng)收為，鐵軍形象。將主要三個工作，工作再上新臺階。一、加大工程開發(fā)經(jīng)營管理，公司經(jīng)營今年，要緊緊把握住我市水環(huán)境治理、施行清水工程難得機遇，抓住工程建立工程，勢頭好的有利契機，公司常年專業(yè)化施工、技術(shù)成熟、工程程序化管理、施工人員經(jīng)歷等的優(yōu)勢，凝聚全公司的力量，全力以赴清水工程的工程經(jīng)營管理工作。要在加大對外工程經(jīng)營開發(fā)的，加大公司整體優(yōu)勢和綜合實力的拓展，好水務(wù)一體化管理的優(yōu)勢，努力挖掘公司現(xiàn)有資，加大人員、設(shè)備投入，工程信息的搜集、交流和分析^p。親密與水務(wù)局的對接，各的支持。與此，水務(wù)系統(tǒng)對工程工程管理的程序要求，工程前期的介入和組織跟進工作，質(zhì)量、職業(yè)平安安康和環(huán)境管理體系的要求工程管理，以人為本、平安文明施工。以工程建立展示科技創(chuàng)新的，深化對非開挖修復(fù)、點修復(fù)的技術(shù)，拓展“四新技術(shù)”的應(yīng)用領(lǐng)域范圍，在工程技術(shù)應(yīng)用上，泵站逆施法等三個工法的整理和總結(jié)工作，以標(biāo)準(zhǔn)的管理和過硬的技術(shù)展示提升公司的綜合實力，圓滿好全年施工任務(wù)。此外，好開污水公司的職能，為公司經(jīng)濟效益。加大對公司所屬產(chǎn)業(yè)的管理，在經(jīng)濟運行監(jiān)管的，做實圓夢裝飾公司、中興天泰頂管公司、怡通達修復(fù)公司三個經(jīng)營實體，根底上，好我處在工程中的技術(shù)應(yīng)用及疏通養(yǎng)護研發(fā)和工藝創(chuàng)新，為公司對外經(jīng)營，創(chuàng)收增效奠定根底。二、全力以赴防汛搶險工作，平安度汛剛剛，處做了防汛發(fā)動，工程公司努力“全處一盤棋”的思想，結(jié)實團結(jié)治水的工作思路，強化大排水意識，服從命令，聽從指揮，“平安，常抓不懈，以防為主，全力搶險”的防汛工作總方針，在工程工程管理的，與排水所嚴密，健全防汛搶險工作組織機構(gòu)，制訂保障措施，將防汛搶險責(zé)任層層分解，防汛搶險責(zé)任明晰、任務(wù)、措施到位，在急難險重的搶險任務(wù)面前，好公司人員、機械、專業(yè)化施工的優(yōu)勢，應(yīng)對突發(fā)事件，人、機、物到達現(xiàn)場，公司的專業(yè)優(yōu)勢，好防汛排水任務(wù)。三、提升黨建工作，為工作開展堅強組織保障將好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，好處黨委的工作部署，把工程建立一線選樹典型、培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，公司工程黨建給力工程建立的好傳統(tǒng)，努力創(chuàng)立“十星黨支部”、爭當(dāng)“十星”*員，公司、有力的品牌效應(yīng)，將黨建工作延伸到工程工程之中，抓實工程廉政建立，好工程建家活動，職工隊伍穩(wěn)定工作，好黨員在工程建立中的模范帶頭作用。在注重總結(jié)工程黨建經(jīng)歷的，挖掘施工工程黨建工作的新招法和新思路，創(chuàng)新工程黨建工作的內(nèi)涵，唱響文明施工、勞動競賽、黨性理論活動的主旋律，企業(yè)和向心力，營造公司向上、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為公司的開展堅強的組織保障。各位、代表同志們，在新的一年里，要在局、處黨委的下，好我處職代會的工作部署和會議精神，搶抓機遇、開展，在清水工程中展才亮智，打出排水鐵軍的氣勢和品牌，以優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)出的經(jīng)濟效益，為我處的新開展而努力奮斗。物業(yè)管理處年工作思路物業(yè)管理處XX年工作思路按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，在總結(jié)“十五”期間工作成果的根底上，根據(jù)我處各項工作存在的問題和面臨形式，按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，提出物業(yè)管理處××年工作的總體思路如下：一、物業(yè)管理方面〔一〕積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建立為進一步標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理活動維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》，結(jié)合本市物業(yè)管理實際，今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，目前已進入審辦階段，今年將以地方性規(guī)章的形式出臺?！痢聊陮φ?guī)章進展實際檢驗，并認真總結(jié)經(jīng)歷與缺乏，進一步完善我市的物業(yè)管理法規(guī)建立，為我市的物業(yè)管理活動提供堅實的法律根據(jù)?！捕尺M一步標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理行為。一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標(biāo)工作。進一步加大物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)視和指導(dǎo)力度，按照有關(guān)規(guī)定，對符合招投標(biāo)條件的，要全部實行公開招投標(biāo)，既做到公開、公正、公平，又增強物業(yè)管理企業(yè)的競爭意識和風(fēng)險意識，促進物業(yè)管理逐步向市場化、專業(yè)化、社會化邁進；二是加強物業(yè)管理的監(jiān)視和指導(dǎo)。嚴格按照《沈陽市物業(yè)管理企業(yè)誠信經(jīng)營考核暫行方法》、《沈陽市住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)考核暫行方法》的要求，對全市物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)經(jīng)理人進展考核。同時，建立物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理誠信考核的網(wǎng)絡(luò)效勞平臺，將考核結(jié)果在沈陽房產(chǎn)網(wǎng)上予以公布，便于各物業(yè)公司自行查詢，更便于承受公眾的監(jiān)視，使物業(yè)管理行業(yè)可以建立一個公正、安康的行業(yè)環(huán)境。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)理人，隨時取消其物業(yè)資質(zhì)或從業(yè)資格；三是協(xié)調(diào)并指導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》，結(jié)合我市物業(yè)管理實際，出臺《業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建程序》等相關(guān)文件，充分發(fā)揮社區(qū)作用，行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)親密配合，對具備條件的住宅小區(qū)，積極引導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，充分履行其權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系，做好物業(yè)管理工作；四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作。進一步嚴把資質(zhì)審批關(guān)，嚴格遵守審定資質(zhì)等級的有關(guān)規(guī)定。同時加強物業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)管，今年我們開展了“一個清理、兩個整頓”活動，通過排查對一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責(zé)令限期整改，并對一批效勞質(zhì)量差、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質(zhì)?！痢聊?，要在資質(zhì)管理獲得一定成績的根底上，繼續(xù)作好資質(zhì)監(jiān)管工作，為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境。〔三〕住宅區(qū)實行分級分類管理。今年年底，按照“分等定級，分項定價”的原那么，將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住宅區(qū)三大類，初步建立起四種住宅區(qū)管理形式，即：高、中檔住宅區(qū)實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理；普通住宅區(qū)，在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的根底上，實行專項管理；具備條件的住宅區(qū)，可因地制宜，建立“開發(fā)建立、物業(yè)效勞、社區(qū)自治”三位一體的“百步亭”管理形式?！痢聊?，要總結(jié)住宅分級分類管理工作的經(jīng)歷，深化住宅區(qū)管理的體制改革，繼續(xù)探究抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施?！菜摹忱^續(xù)抓好物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)工作。目前，我市與國家建立部物業(yè)管理培訓(xùn)中心，結(jié)合舉辦了期物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班，全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理及詳細工作人員共有余人參加了培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證上崗，使他們掌握了物業(yè)管理的專業(yè)化知識，到達物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主雙贏。××年，我們還將繼續(xù)與建立部培訓(xùn)中心結(jié)合，對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進展培訓(xùn)，到達從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及工程經(jīng)理〔物業(yè)管理處主任〕進展培訓(xùn)，在獲得建立部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的根底上，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會結(jié)合進展上崗培訓(xùn)制度，經(jīng)過實務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。二、直管公房管理和標(biāo)準(zhǔn)〔一〕繼續(xù)抓好直管房產(chǎn)委托經(jīng)營管理工作。一是簽好國有直管房產(chǎn)及主輔別離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證。假如按照相關(guān)法律法規(guī)，本著平等自愿的原那么，標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和程序是管好合同的重要環(huán)節(jié)。二是以“管量清查”為根據(jù)，建立直管房屋管理檔案，即：一證、兩卡、一圖〔以棟為單位建立未售房屋產(chǎn)權(quán)證、資料卡、租金管理卡、房屋平面圖〕。三是開發(fā)建立微機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化。要建立健全規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，管理好、經(jīng)營好這局部國有房產(chǎn)?！捕匙ズ弥惫芊课菪蘅樄芾砉ぷ鳌Ｔ谛碌姆慨a(chǎn)經(jīng)營管理形式下，抓好立項、審批、監(jiān)管和驗收結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，嚴格落實修繕責(zé)任制。由局物業(yè)處、方案處負責(zé)全系統(tǒng)直管房屋修繕投資方案的制定和下達，由局投資建立效勞中心負責(zé)對整個投資方案的執(zhí)行情況進展全程驗收、檢查，并對各項修繕工程進展質(zhì)量監(jiān)視、檢查，驗收和初步結(jié)算工作。同時，繼續(xù)推行大宗修繕材料招投標(biāo)工作，保證修繕工程質(zhì)量，防止修繕工程材料良莠不物業(yè)管理處XX年工作思路第2頁齊，在局監(jiān)察處監(jiān)視下，組織各相關(guān)單位嚴格履行招投標(biāo)各項工作環(huán)節(jié)，實在進步修繕質(zhì)量和程度，完善房屋使用功能。三、房屋平安管理工作繼續(xù)加強《沈陽市房產(chǎn)條例》中，有關(guān)房屋平安方面的政策法規(guī)落實，加強全市房屋平安管理隊伍的建立，完善房屋平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，與房屋平安管理辦公室共同做好房屋平安普查、檔案、處置等各項工作。重點做好房屋防汛工作，一是建立和完善防汛責(zé)任制，主要做到躲險戶、躲險地點和監(jiān)護人“三落實”工作，二是進一步做好危險房屋勘察工作，在汛期降臨前要對危險房屋進展拉網(wǎng)式排查，重點要做好對有危險的房屋進展妥善處理。管理處工作方案范文一、主導(dǎo)思想以效勞業(yè)主為重點，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建立，結(jié)合本部大樓實際情況創(chuàng)立物業(yè)管理形式，努力探究企業(yè)內(nèi)部管理機制，將標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理效勞深化每個“工作細節(jié)”的指導(dǎo)思想和“擅長主動”的效勞精神。二、工作目的嚴密圍繞進步物業(yè)管理程度、展現(xiàn)“效勞”的工作作風(fēng)，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)進步自身工作，努力做到：工作細節(jié)“精”，設(shè)備設(shè)施“準(zhǔn)”，保衛(wèi)工作“實”的目的。三、工作重點一、內(nèi)部管理1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強團隊的凝聚力，從而進步員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時倡導(dǎo)員工用團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實進取的信念去為公司的開展奉獻自己的力量。2.標(biāo)準(zhǔn)庫房管理嚴格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防范措施，做到庫房整齊干凈整潔。3.建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案管理規(guī)定進展存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項防范措施。4.績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，進步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。5.建立長效的消防平安機制，進步中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。(2)增強中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的進步，進步突發(fā)狀況下的應(yīng)急反響才能。(3)總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點的進展演練。演練重點如下：☆應(yīng)急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進展現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn);☆對跑點人員向中控報警用語的準(zhǔn)確使用;☆對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機、正壓送風(fēng)機、消防播送及空調(diào)/新風(fēng)機關(guān)閉、電梯歸首、非消防電切斷等相應(yīng)設(shè)備的純熟程度進展培訓(xùn);(4)根據(jù)中控室倒班的特點，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強各班的業(yè)務(wù)才能。(5)在堅持每日巡視檢查的根底上，加強對樓層工程機房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將隱患消除在萌芽。后勤管理處工作方案一、指導(dǎo)思想在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以*理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)開展觀,緊緊圍繞學(xué)校黨政工作的中心任務(wù)，以全心全意為全校師生效勞的工作口號，和諧、主動、熱情、廉政、高效的工作方針，外塑形象有所為、內(nèi)強素質(zhì)增效益的工作理念，實在加強后勤管理處的思想建立、隊伍建立、作風(fēng)建立，充分發(fā)揮管理育人、效勞育人的功能，以求真務(wù)實的行動和扎實有效的工作貫徹學(xué)____的十七大精神、迎接學(xué)校第十次黨代會的成功召開。二、工作要點〔一〕根本建立工作1、完成獨墅湖校區(qū)一期二批工程的各項工作；做好已開工工程的移交工作；完成獨墅湖校區(qū)已完工工程的內(nèi)部審計工作。2、完善獨墅湖校區(qū)一期三批工程〔材料大樓、學(xué)生食堂、宿舍等〕的開工前準(zhǔn)備工作。積極辦理各項開工申報、審批手續(xù)。3、做好老校區(qū)根本建立規(guī)劃，盡快落實老校區(qū)基建工程設(shè)計、招標(biāo)、開工〔物理電子樓盡快開工〕等。4、加強在建工程的平安、文明施工管理，保證工程建立質(zhì)量和進度?！捕澈笄诠芾砉ぷ?、根據(jù)2023年各類經(jīng)濟契約的要求，與人事處、財務(wù)處等職能部門會商，對教服公司等相關(guān)單位的工作進展巡視督察和考核。6、加強對全校水、電、氣、訊等標(biāo)準(zhǔn)管理，完善水、電、氣、訊等后勤保障體系。7、認真落實“五節(jié)”制度〔節(jié)水、節(jié)地、節(jié)支、節(jié)能、節(jié)材〕，積極創(chuàng)立節(jié)約型校園。開展實在有效的工作，積極申報江蘇省節(jié)水型高校。8、加強學(xué)校綠化管理。按方案、分步驟做好常規(guī)綠化規(guī)劃的施行、維護、保養(yǎng)。9、進一步加強對校內(nèi)食品衛(wèi)生的監(jiān)視、管理，確保師生員工的用餐平安。10、標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)室日常管理，進步效勞程度和質(zhì)量。〔三〕資產(chǎn)管理工作11、根據(jù)上級要求，加強全校房產(chǎn)、資產(chǎn)等信息化管理，做好全校固定資產(chǎn)的登記、核銷、對帳等，認真完成資產(chǎn)清查工作。12、加強學(xué)校各類公用房的管理，做好辦公用房調(diào)整工作。13、做好2023年度房改工作和2023年度教職工〔包括離退休人員〕的購房補貼審批、發(fā)放工作。14、做好2023年新進校教工的住宿及學(xué)校引進人員過渡房、家屬房的管理工作。15、做好學(xué)校新增地塊〔原輕機廠、原衛(wèi)校、原婁葑醫(yī)院、原化學(xué)電研究所等〕的交接和清退等工作。16、做好各類新建房屋房產(chǎn)證和相關(guān)土地土地證的申領(lǐng)工作。17、盤活學(xué)校房產(chǎn)，制定相關(guān)制度報學(xué)校批準(zhǔn)，確保房產(chǎn)保值增值。〔四〕維修管理工作18、編制2023年下半年維修方案并落實到位。19、加強日前正在維修工程的管理，保證工程質(zhì)量和進度。20、認真做好各項維修工程的驗收、決算并及時送交審計；搜集整理維修工程的各種資料，確保資料齊全。21、認真調(diào)研，編制下半年度維修方案?！参濉硨W(xué)生宿舍管理工作22、加強學(xué)生宿舍制度建立，充分利用好學(xué)校的資，為廣闊學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)效勞。23、進一步推廣現(xiàn)代管理手段，完善學(xué)生宿舍信息管理系統(tǒng)，進步工作效率。24、積極開展宿舍文化建立，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，通過學(xué)生自我教育、自我管理、自我效勞提升管理程度。25、進一步加強學(xué)生宿舍日常管理。加強對物業(yè)公司的監(jiān)視與考核；堅持每月一次的平安、衛(wèi)生大檢查；及時解決學(xué)生宿舍的零維修。26、迎接省文明宿舍的復(fù)評工作。〔六〕醫(yī)保與方案生育管理工作27、協(xié)助校方案生育領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實國家方案生育政策法律，做好學(xué)校方案生育政策的執(zhí)行、施行、協(xié)調(diào)、解釋工作。28、做好方案生育經(jīng)費的審核和使用。29、做好全校師生日常醫(yī)療費〔住院及門診〕以及教職工子女統(tǒng)籌醫(yī)療的報銷審核工作。30、配合相關(guān)部門，組織好教職工體檢?！财摺酬P(guān)心幼兒園建立，積極支持校幼兒園申報省級優(yōu)質(zhì)幼兒園〔八〕自身建立工作31、根據(jù)學(xué)校理論學(xué)習(xí)方案，組織全處職工政治理論學(xué)習(xí)和處中心組學(xué)習(xí)，進步理論程度，增強效勞意識。推動專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，進步全處人員的整體素質(zhì)，進步工作效率和工作質(zhì)量。32、落實廉政建立責(zé)任制，做好廉政建立工作。33、認真落實首問負責(zé)制，加強工作作風(fēng)建立；正確處理人民來信，熱情接待群眾來訪。34、加強和改良我處黨支部建立，做好離退休工作和工會小組工作?！簿拧臣皶r完成上級交辦的其他工作。2023年管理處工作方案范文根據(jù)安慶市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷進步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進步綜合管理才能，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進步管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作方案：一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進展愛衛(wèi)生﹑保護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)效勞意識。轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。三﹑激活管理機制1﹑管理處實行內(nèi)局部工逐級負責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責(zé)，主管直接向主任負責(zé)，必要時各主管與管理處負責(zé)人簽訂《管理目的責(zé)任書》。2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，進步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定實在可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。5﹑月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時機。7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建立高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，進步管理程度和效勞質(zhì)量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2﹑小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿意率達90%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按方案保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊【摘要】：^p等內(nèi)容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完好，及時歸檔。8﹑物業(yè)管理效勞費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓(xùn)施行小組,對新入職及在職員工進展培訓(xùn)：1.新入職培訓(xùn)為新招員工提供的根本知識和根本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工理解公司的根本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握根本的效勞知識(如職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、禮貌常識等)，掌握崗位工作的詳細要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識、物業(yè)管理根底知識等內(nèi)容。2.在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：1、××物業(yè)公司的各項規(guī)章制度2、××公司的《員工手冊》3、企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進步綜合管理才能。六、提升××物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象。1、人力資整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將局部崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。2、客戶效勞：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重標(biāo)準(zhǔn)員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)效勞。3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原那么，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進展層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實，杜絕發(fā)生重大平安責(zé)任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進展嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。7、平安、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進展檢查，維修保養(yǎng)由維修工進展。七、開展多種經(jīng)營與措施管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)立“社區(qū)經(jīng)濟圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介效勞中心和成立便民效勞點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民效勞統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場地面資，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費用。3、節(jié)約管理本錢，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。4、修訂管理處有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，增加有償效勞工程。八、其它工作。1、關(guān)注、催促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機制。學(xué)生管理處工作方案格式根據(jù)《學(xué)生工作部xxx年度工作要點》文件精神，為使學(xué)生管理工作更加科學(xué)化、合理化，我院全體師生在學(xué)生工作部和系主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，本著“團結(jié)協(xié)作，務(wù)實創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，積極參與探究合適我院學(xué)生管理工作的新思路、新方法，力爭我院學(xué)生管理工作再上新臺階。一、建立和完善學(xué)生管理制度，加強三支隊伍建立，全面施行標(biāo)準(zhǔn)管理在充分分析^p我院男生多、本專兼有的特點和嚴格遵循《學(xué)生手冊》的前提下，制定和完善合適我院系況的規(guī)章制度，做到有章可依，有規(guī)可循，力爭到達有效性的標(biāo)準(zhǔn)管理，提到管理程度。1、班導(dǎo)師隊伍建立，嚴格履行班導(dǎo)師職責(zé)，同時加強思想統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，全面樹立主人翁意識，建立班導(dǎo)師例會(工作交流)制度和晚自習(xí)值班(與學(xué)生談心)制度;2、學(xué)工組長助理負責(zé)下的全系班級學(xué)生干____伍建立，起草并制定《班級日常管理工作施行綱要》，包括班級一日常規(guī)的檢查匯報，班級干部的職責(zé)和權(quán)利、產(chǎn)生方法、獎勵與處分。3、學(xué)生會____負責(zé)下的學(xué)生會隊伍建立，起草并制定《學(xué)生會日常管理工作施行綱要》，包括學(xué)生會日常管理工作以及學(xué)生會干部職責(zé)和權(quán)利、產(chǎn)生方法、獎勵與處分。二、以迎接評估為契機，以務(wù)實的工作作風(fēng)為準(zhǔn)那么，努力促進班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，營造良好的教書育人環(huán)境1、全面落實“一日常規(guī)”的檢查與催促，標(biāo)準(zhǔn)好學(xué)生的一言一行，始終堅持“以言傳身教影響人，細致入微效勞人”的管理理念，指導(dǎo)開展一切學(xué)生工作。2、注重主題班會，抓好專題教育(1)學(xué)習(xí)的目的性教育，結(jié)合社會形勢和就業(yè)壓力，進一步明確學(xué)習(xí)“為誰學(xué)”的高度責(zé)任感和使命感教育主題;(2)學(xué)習(xí)方法的交流，結(jié)合我院專業(yè)特色，利用系刊介紹優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，要求優(yōu)秀學(xué)生主動形成互幫互學(xué)的良好風(fēng)氣;(3)平安教育專題，包括人身、用電、個人財物等;(4)形勢政策教育，開闊學(xué)生的視野，拓寬學(xué)生的專業(yè);(5)紀(jì)律性觀念的強化，經(jīng)常性的、多方式的組織學(xué)習(xí)和穩(wěn)固《學(xué)生手冊》，培養(yǎng)學(xué)生樹立“誠信為本”的做人理念;(6)學(xué)生心理安康教育，由系心理安康教師針對不同的年級進展心理安康教育。三、重視和加強黨建工作，以黨建帶團建1、繼續(xù)抓好學(xué)生黨員先進性教育，加強黨性修養(yǎng)，注重平時任用和考核，傾聽師生意見，要求黨員保持先進性。2、對入黨積極分子和要求進步的學(xué)生加強教育、引導(dǎo)、指導(dǎo)把他們放在第一線鍛煉，對條件成熟的學(xué)生，積極慎重地開展入黨。3、加強對團學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮團組織作用積極支持配合團總支工作，發(fā)揮團組織的作用，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作有方案、有總結(jié)、