控制技術與方法(共6)_第1頁
控制技術與方法(共6)_第2頁
控制技術與方法(共6)_第3頁
控制技術與方法(共6)_第4頁
控制技術與方法(共6)_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

控制技術與方法1一、質量控制1、質量控制的內容。產品質量控制產品應到達要求的質量標準；以最低的本錢產品出符號質量標準的產品。工作質量控制為了保證和提高產品質量，進行控制。22、全面質量管理〔TQM〕。全面質量管理：全體員工都參與到產品質量和工作質量過程中，利用各種方法，在所有環(huán)節(jié)普遍建立貫穿企業(yè)活動全過程的質量管理體系。全面質量管理的特征：動態(tài)的過程控制；全員參與質量管理；全過程質量管理。從市場調查、研發(fā)、設計、外購原材料，生產，到產品銷售、售后效勞等所有環(huán)節(jié)。3二、預算控制1.預算。預算是指數(shù)字形式表示的方案，多指財務預算，即用財務數(shù)字說明本錢費用和收入、收益等。預算的實質是資源分配，匯總各項方案、衡量方案完成的標準。預算一般具有方案性、預測性、控制性等特點。2.預算控制的一般程序。〔1〕確定企業(yè)制定預算的依據(jù)；〔2〕制定企業(yè)總預算；〔3〕層層分解預算，并上報；〔4〕確定預算方案，并下達?！?〕組織貫徹落實。43、預算種類〔1〕剛性預算與彈性預算。剛性預算：執(zhí)行過程中變動余地很小的預算?？刂菩詮?，環(huán)境的適應性差，不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。彈性預算：留有一定的調整余地，當事人可靈活執(zhí)行?？紤]到未來的不可預知性，靈活性強。掌握不好就失控，可控性差。〔2〕收入預算與支出預算。收入預算：對未來的貨幣收入進行預算。支出預算：對未來貨幣支出進行的預算。最重要?！?〕零基預算與增量預算零基預算：在每個預算年度開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動都視為從零開始，從新編制預算。一切都應按變化后的實際情況重新予以考慮。增量預算：基于過去的資源分配方案的一種預算方法。增量預算是從前期的預算中推演出來的,每一個預算期開始時,都采用上一期的預算作為參考點,只有那些增加預算的申請才得到審查。5三、本錢控制本錢控制：以本錢作為控制手段。將本錢控制在一定限度，不斷降低本錢。本錢控制方法?！?〕制定控制標準，確定目標本錢；〔2〕根據(jù)各種數(shù)據(jù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論