1 企業(yè).電子教案教學(xué)課件

企業(yè)管理概論尤建新邵魯寧盧超單蒙蒙高等教育出版社2018年第1章企業(yè)

《企業(yè)管理概論》課程組主要內(nèi)容1.1企業(yè)的發(fā)展1.2企業(yè)的法律形式1.3案例探討本章導(dǎo)讀2014年12月起，“寶能系”旗下前海人壽持續(xù)買入南玻A股股票，次年4月首度舉牌，晉升為第一大股東。如今，“寶能系”通過旗下前海人壽、鉅盛華、承泰集團(tuán)三家公司持有南玻A股、B股，合計(jì)占總股本25.72%。其中，前海人壽持股達(dá)21.52%，為最大單一股東。2015年上半年“寶能系”成為第一大股東后，“寶能系”實(shí)際控制人姚振華及前海人壽監(jiān)事會(huì)主席陳琳到訪南玻集團(tuán)，正式向其提出要求：撤換公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、由前海人壽派人任職。2016年11月15日，南玻董事長(zhǎng)曾南及首席執(zhí)行官吳國(guó)斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅友明等七名高管正式宣布辭職。南玻集團(tuán)高管11月15日集體辭職后，前海人壽次日發(fā)布聲明，宣稱從未干涉南玻集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)，這一聲明與一手創(chuàng)辦南玻集團(tuán)的曾南所述相左。“寶能系”接管南玻集團(tuán)本章導(dǎo)讀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)生產(chǎn)要素之間的平衡不斷被打破。如何看待現(xiàn)代企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化及其運(yùn)作方式？本章將從企業(yè)的發(fā)展及其法律形式開始介紹。主要內(nèi)容1.1

企業(yè)的發(fā)展1.2企業(yè)的法律形式1.3案例探討企業(yè)起源于需求和分工，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，并伴隨著商品生產(chǎn)與商品交換而不斷豐富。企業(yè)既是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)單位，它隨著人類社會(huì)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷地發(fā)展、進(jìn)步。企業(yè)舉例：福特、沃爾瑪、微軟、雷曼兄弟、蘋果、特斯拉、華為、騰訊、海爾、聯(lián)想、豐田、索尼……1.1企業(yè)的發(fā)展縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致上經(jīng)歷了以下幾個(gè)時(shí)期：1.1企業(yè)的發(fā)展1）手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。2）工廠生產(chǎn)時(shí)期。3）企業(yè)運(yùn)作時(shí)期。主要內(nèi)容1.1

企業(yè)的發(fā)展1.2企業(yè)的法律形式1.3案例探討企業(yè)是法律上和經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立自主的實(shí)體，它擁有一定法律形式下自主經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所必需的各種權(quán)利。企業(yè)的法律形式主要有兩種：有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。1.2企業(yè)的法律形式有限責(zé)任公司：五十個(gè)以下股東出資設(shè)立，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。兩種特殊的有限責(zé)任公司：一人有限責(zé)任公司：只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司：國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。股份有限公司：設(shè)立有兩種形式：發(fā)起設(shè)立方式和募集設(shè)立方式。1.2企業(yè)的法律形式主要內(nèi)容1.1

企業(yè)的發(fā)展1.2企業(yè)的法律形式1.3案例探討1.3案例探論案例1-1全員持股——華為公司治理創(chuàng)新之路案例1-1研討有人說(shuō)，任正非用員工持股，將所有人才的“錢程”都和華為的發(fā)展捆綁在一起，“一榮俱榮，一損俱損”。你是如何看待華為員工持股計(jì)劃的？你認(rèn)為公司員工持股的目的何在？誰(shuí)擁有華為？我不知道怎么說(shuō)，我反正只有百分之一點(diǎn)幾的股份?！薄握?.3案例探討案例1-2萬(wàn)科管理層四兩撥千斤的“奧秘”案例1-2研討有人說(shuō)，長(zhǎng)久以來(lái)，萬(wàn)科的管理層之所以能一直掌握著企業(yè)的控制權(quán)，所依賴的都是大股東對(duì)其的信任。你怎么看待萬(wàn)科的“兩權(quán)分離”問題？請(qǐng)深度挖掘相關(guān)資料并陳述你的觀點(diǎn)。Homework復(fù)習(xí)與思考：企業(yè)是怎么產(chǎn)生的？其目的就