4.3存貨管理－教學(xué)課件全書電子課件完整版電子教案課件電子教案幻燈片

學(xué)習(xí)情境四營運資金管理子情境三存貨管理子情境三存貨管理主要任務(wù)存貨經(jīng)濟(jì)批量的確定；存貨儲存期控制；ABC管理法。子情境三存貨管理職業(yè)能力目標(biāo)專業(yè)能力●能計算存貨經(jīng)濟(jì)采購批量并在多種條件下應(yīng)用；●會控制存貨儲存期●會存貨管理ABC方法的運用。子情境三存貨管理職業(yè)能力目標(biāo)社會能力●會與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門溝通營運存貨管理的制度、原則和方法；●會與政府部門溝通了解政策法規(guī)，具備政策法規(guī)的解讀能力；●能比較敏銳地判斷經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境和政策法規(guī)變化對存貨管理的影響。子情境三存貨管理職業(yè)能力目標(biāo)方法能力●會通過現(xiàn)代媒體等手段收集企業(yè)存貨管理所需要的資料；●會運用數(shù)理統(tǒng)計等方法加工整理選取資料；●會分析判斷企業(yè)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對存貨管理的要求；●能系統(tǒng)清晰又重點突出地撰寫存貨管理分析報告。子情境三存貨管理情境引例中美公司是一家制造業(yè)企業(yè)，利用A、B、C三種主要原材料生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。根據(jù)已銷定產(chǎn)的原則，企業(yè)已編制本年度的銷售預(yù)算和產(chǎn)量預(yù)算。根據(jù)產(chǎn)量預(yù)算，企業(yè)確定了A、B、C三種材料的全年采購總量。其中，A材料全年采購總量為6400噸，B材料全年采購總量為4900噸，C材料全年采購總量為3600千克。A、B兩種材料單價較低，需要量大；C材料單價高，需要量小子情境三存貨管理情境引例A、B、C三種材料需要分別向飛達(dá)、英華、天意三家公司單獨采購，采購單價分別為A材料每噸400元、B材料每噸625元、C材料每千克144元。采購A材料的一次訂貨成本為400元，采購B材料的一次訂貨成本為625元，采購C材料的一次訂貨成本為900元。A材料每噸儲存成本為32元，B材料每噸儲存成本為50元，C材料每千克儲存成本為8元。子情境三存貨管理情境引例經(jīng)過與飛達(dá)公司協(xié)商，就每次采購量達(dá)成如下協(xié)議：當(dāng)采購量小于640噸時，單價為400元；當(dāng)采購量大于等于640噸小于1000噸時，單價為380元；當(dāng)采購量大于等于800噸時，單價為350元。此外，B材料訂貨時是陸續(xù)供應(yīng)和使用的，每日送貨量為20噸，每日消耗量為15噸。企業(yè)產(chǎn)品的信息為：甲產(chǎn)品成本為每噸2000元，年產(chǎn)量約為1000噸。乙產(chǎn)品成本為每噸3000元，年產(chǎn)量約為1500噸。如何對中美公司的存貨進(jìn)行管理呢？子情境三存貨管理工作過程財務(wù)部門存貨管理崗位計算存貨成本確定最佳采購批量實施存貨日常管理存貨管理分析報告子情境三存貨管理知識準(zhǔn)備一、存貨的概念存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。存貨在流動資產(chǎn)中所占的比重、存貨管理水平的高低，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利與否具有直接的影響，并且最終會影響到企業(yè)的收益、風(fēng)險和流動性的綜合水平，因此，存貨管理在整個營運資金管理中具有重要的地位。子情境三存貨管理知識準(zhǔn)備二、存貨的功能與成本（一）存貨的功能存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中獲利能力最強(qiáng)的資產(chǎn)，然而卻是流動性最弱的資產(chǎn)，存貨的功能是指存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所具有的作用，主要表現(xiàn)在以下方面：1．保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要2．降低進(jìn)貨成本（二）存貨的成本企業(yè)持有存貨，必然會發(fā)生一定的成本支出。存貨的成本主要有進(jìn)貨成本、儲存成本和缺貨成本。子情境三存貨管理

知識準(zhǔn)備二、存貨的功能與成本（二）存貨的成本

1．進(jìn)貨成本進(jìn)貨成本是指存貨的取得成本，主要由存貨進(jìn)價和進(jìn)貨費用構(gòu)成。存貨的進(jìn)價是指存貨本身的價值，等于存貨進(jìn)貨數(shù)量與單價的乘積，又稱為購置成本。進(jìn)貨費用又稱訂貨成本，是指企業(yè)為組織進(jìn)貨而開支的費用，如與存貨采購有關(guān)的辦公費、差旅費、郵資、電報電話費、運輸費、檢驗費、入庫搬運費等支出，也稱為進(jìn)貨費用。子情境三存貨管理

知識準(zhǔn)備二、存貨的功能與成本（二）存貨的成本2．儲存成本儲存成本是指企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費用，主要包括存貨占用資金所應(yīng)計的利息，即機(jī)會成本、倉庫費用、存貨破損變質(zhì)損失、存貨的保險費用等。儲存成本按照與儲存數(shù)額的關(guān)系也分為固定成本和變動成本。子情境三存貨管理

知識準(zhǔn)備二、存貨的功能與成本（二）存貨的成本3．缺貨成本缺貨成本是指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失，主要包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會的損失，還應(yīng)包括需要主觀估計的商譽(yù)損失等無形的損失。實際工作中，缺貨成本因其計量十分困難常常不予考慮子情境三存貨管理

知識準(zhǔn)備三、存貨管理的方法（一）存貨經(jīng)濟(jì)批量模型經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量是指能使一定時期存貨的總成本達(dá)到最低點的進(jìn)貨數(shù)量。決定存貨經(jīng)濟(jì)批量的成本因素主要包括變動性進(jìn)貨費用、儲存變動成本以及允許缺貨時的缺貨成本。不同的成本項目與進(jìn)貨批量呈現(xiàn)著不同的變動關(guān)系。減少進(jìn)貨批量，增加進(jìn)貨次數(shù)，可降低儲存成本，但會導(dǎo)致進(jìn)貨費用與缺貨成本的提高；相反，增加進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)，盡管有利于降低進(jìn)貨費用與缺貨成本，但同時會影響儲存成本的高低。子情境三存貨管理

知識準(zhǔn)備三、存貨管理的方法（二）存貨的日常管理1．存貨儲存期控制企業(yè)儲存存貨不僅占用資金和增加倉儲管理費，儲存期過長也會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品或商品滯銷而給企業(yè)帶來損失。因此，為了加速存貨的周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金占用，企業(yè)應(yīng)盡量縮短存貨的儲存期，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。2．存貨ABC分類管理存貨ABC管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作一、存貨經(jīng)濟(jì)批量模型（一）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的基本模式存貨的經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的存貨總成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金年度最佳進(jìn)貨批次N=Q為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；A為某種存貨的全年需要量；B為平均每次的進(jìn)貨費用；C為存貨的年度單位儲存成本；TC表示存貨的相關(guān)總成本；P為進(jìn)貨單價；I表示經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金；N表示年度最佳進(jìn)貨批次

子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作一、存貨經(jīng)濟(jì)批量模型（一）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的基本模式[例4—11]某公司每年需耗用甲材料720千克，該材料的單位采購成本為20元，單位儲存成本4元，平均每次進(jìn)貨費用40元，則計算有關(guān)數(shù)據(jù)如下：子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作一、存貨經(jīng)濟(jì)批量模型（二）數(shù)量折扣條件下經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式數(shù)量折扣條件下經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模型計算的基本步驟是：首先按照基本模型確定出無數(shù)量折扣情況下的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量及其總成本，然后加以考慮不同批量的進(jìn)價成本差異因素，通過比較確定出成本總額最低的進(jìn)貨批量，即為有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作一、存貨經(jīng)濟(jì)批量模型（二）數(shù)量折扣條件下經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式[例4—12]某公司乙材料的年需要量為4000千克，每千克單價為20元。銷售方規(guī)定：客戶每批購買量達(dá)1000千克時價格可優(yōu)惠2%；購買量達(dá)2000千克時價格可優(yōu)惠3%。已知每批訂貨成本為60元，單位材料的年儲存成本3元，計算最佳的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。①在沒有價格折扣時（進(jìn)貨批量1000千克以下）②進(jìn)貨批量為1000千克時，可享受2%的價格優(yōu)惠③進(jìn)貨批量為2000千克時，可享受3%的價格優(yōu)惠子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作一、存貨經(jīng)濟(jì)批量模型（三）允許缺貨時的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨模式允許缺貨的情況下，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定，就不僅要考慮進(jìn)貨費用與儲存費用，而且還必須對可能的缺貨成本加以考慮即能夠使三項成本總和最低的批量就是經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。但實際中，缺貨成本的計量往往比較困難。企業(yè)應(yīng)根據(jù)缺貨后造成的對企業(yè)的損失來進(jìn)行估計，比如材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、成品供應(yīng)中斷導(dǎo)致延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失以及喪失銷售機(jī)會等的損失。子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作二、存貨的日常管理（一）存貨儲存期控制企業(yè)進(jìn)行存貨投資所發(fā)生的費用支出，按照與儲存時間的關(guān)系可以分為固定儲存費用與變動儲存費用兩類。前者包括進(jìn)貨費用、管理費用，其金額多少與存貨儲存期的長短沒有直接關(guān)系，后者包括存貨資金占用費、存貨倉儲管理費等，其金額隨存貨期的變動成正比例變動。子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作二、存貨的日常管理（一）存貨儲存期控制存貨投資所發(fā)生的費用支出與利潤存在著以下關(guān)系:利潤=毛利―固定儲存費―營業(yè)稅金及附加―日變動儲存費×儲存期經(jīng)推導(dǎo)后可得出：子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作二、存貨的日常管理（一）存貨儲存期控制[例4—13]某企業(yè)購進(jìn)甲商品800件，單位進(jìn)價（不含增值稅）50元，單位售價80元（不含增值稅），經(jīng)銷該批商品的固定費用為3000元，營業(yè)稅金及附加2000元，每日變動儲存費為250元，要求：①計算該批存貨的保本儲存期；②若企業(yè)要求獲得5000元的利潤，計算保利期。子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作二、存貨的日常管理（二）存貨ABC分類管理1．存貨ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)存貨分類的標(biāo)準(zhǔn)主要是兩個：一是金額標(biāo)準(zhǔn)，二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，其中最基本的是金額標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，存貨的劃分標(biāo)準(zhǔn)大體如下：A類存貨金額占整個存貨金額比重的70%，品種數(shù)量占整個存貨品種數(shù)量的10%；B類存貨金額占整個存貨金額比重的20%，品種數(shù)量占整個存貨品種數(shù)量的20%；C類存貨金額占整個存貨金額比重的10%，品種數(shù)量占整個存貨品種數(shù)量的70%。子情境三存貨管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作二、存貨的日常管理（二）存貨ABC分類管理2．ABC分類法的應(yīng)用步驟存貨ABC分類法的具體過程可以分三個步驟：列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表，并計算出每種存貨的價值總額及占全部存貨金額的百分比。按照金額標(biāo)準(zhǔn)由大到小進(jìn)行排序并累加金額百分比。當(dāng)金額百分比累加到70%左右時，以上存貨視為A類存貨；百分比介于70%～90%之間的存貨作為B類存貨，其余則為C類存貨。子情境三存貨管理典型任務(wù)舉例任務(wù)1經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定根據(jù)情境引例，確定A、B、C三種材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量、全年采購次數(shù)、存貨總成本和占用資金額。根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型，計算結(jié)果如下：1.A材料：

子情境三存貨管理典型任務(wù)舉例任務(wù)1經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定根據(jù)情境引例，確定A、B、C三種材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量、全年采購次數(shù)、存貨總成本和占用資金額。根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型，計算結(jié)果如下：2.B材料

子情境三存貨管理典型任務(wù)舉例任務(wù)1經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定根據(jù)情境引例，確定A、B、C三種材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量、全年采購次數(shù)、存貨總成本和占用資金額。根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型，計算結(jié)果如下：3.C材料

子情境三存貨管理典型任務(wù)舉例任務(wù)2存在訂貨提前期的經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定基本模型第一個假設(shè)條件是企業(yè)能夠及時補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨，但實際工作中存貨不可能瞬時取得，而是在沒有用完時提前訂貨。在提前訂貨的情況下，企業(yè)發(fā)出訂單時庫存的存貨量成為再訂貨點，用R表示，它的計算公式如下：R=L×ｄＬ——交貨時間d——每日平均需要量

子情境三存貨管理典型任務(wù)舉例任務(wù)2存在訂貨提前期的經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定承前例，如果A材料訂貨日至到貨期的時間為7天，每日存貨需要量為17噸；B材料訂貨日至到貨期的時間為5天，每日存貨需要量為15噸；C材料訂貨日至到貨期的時間為6天，每日存貨需要量為10千克，則A材料再訂貨點為：R=L×ｄ=7×17=119（噸）B材料再訂貨點為：R=L×ｄ=5×15=75（噸）C材料再訂貨點為：R=L×ｄ=6×10=60（千克）

子情境三存貨管理典型任務(wù)舉例任務(wù)3商業(yè)折扣模型承前例，經(jīng)過與飛達(dá)公司協(xié)商，就每次采購量達(dá)成如下協(xié)議：當(dāng)采購量小于640噸時，單價為400元；當(dāng)采購量大于等于640噸小于1000噸時，單價為380元；當(dāng)采購量大于等于800噸時，單價為350元。要求：計算經(jīng)濟(jì)訂貨量及全年最小相關(guān)總成本。（1）根據(jù)前面計算結(jié)果，可知，經(jīng)濟(jì)訂貨量為400噸，單價為400元。

子情境三存貨管理典型任務(wù)舉例任務(wù)3商業(yè)折扣模型（2）當(dāng)Q=640噸時，單價為380元（3）當(dāng)Q=800噸時，單價為350元通過以上計算可以得出，經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為800噸，相關(guān)總成本為2256000元。子情境三存貨管理典型任務(wù)舉例任務(wù)4存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用條件下經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定基本模型中的假設(shè)條件“能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫”未必能實現(xiàn)，在存貨不是一次性到達(dá)而是陸續(xù)到達(dá)情況下，經(jīng)濟(jì)訂貨量模型需要作調(diào)整。設(shè)每日送貨量為P，每日消耗量為d