企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職位說明書與KI業(yè)績考評

1組織結(jié)構(gòu)、職位說明書與KPI業(yè)績考評xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨詢公司2董事會董事會秘書審核委員會董事會秘書室營運(yùn)管理部人力資源部證券投資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合部工程養(yǎng)護(hù)部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)備管理部總經(jīng)理股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理總經(jīng)理助理收費(fèi)監(jiān)控中心管理處養(yǎng)護(hù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總3項(xiàng)目開發(fā)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券投資部綜合部營運(yùn)管理部收費(fèi)監(jiān)控中心工程養(yǎng)護(hù)部目標(biāo)：確保順利公司行政總部預(yù)算公共關(guān)系檔案管理合同管理KPI：合同制度建設(shè)合同評審率公共關(guān)系管理公司行政管理部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：確保順利公司預(yù)算與計(jì)劃公司財(cái)務(wù)管理融資KPI：公司預(yù)算執(zhí)行率現(xiàn)金流計(jì)劃執(zhí)行率財(cái)務(wù)管理差錯率部門預(yù)算執(zhí)行率財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)：新項(xiàng)目對公司價值的貢獻(xiàn)KPI：新項(xiàng)目投資額新項(xiàng)目平均IRR項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確率新項(xiàng)目成功率立案項(xiàng)目數(shù)量公路外新項(xiàng)目投資額目標(biāo)：提高公司整體人力資源素質(zhì)KPI：總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率骨干人員流失率部門預(yù)算執(zhí)行率人員考評培訓(xùn)與發(fā)展薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理……目標(biāo)：最低的風(fēng)險(xiǎn)一定的收益率KPI：年度加權(quán)平均投資收益率部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：通過優(yōu)化營運(yùn)策略使公路收費(fèi)收入最大化和公路營運(yùn)的安全、順利運(yùn)作KPI：公路和相關(guān)業(yè)務(wù)收入營運(yùn)預(yù)算執(zhí)行率預(yù)測準(zhǔn)確率異常事件處理目標(biāo)：作為營運(yùn)總調(diào)度確保營運(yùn)作業(yè)的順利、安全確保收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先KPI：系統(tǒng)質(zhì)量職能預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任投訴率報(bào)告質(zhì)量對外信息發(fā)布異常事故處理設(shè)備管理部目標(biāo)：以最低的成本滿足公司對設(shè)備的需求KPI：設(shè)備完好率設(shè)備利用率責(zé)任事故數(shù)設(shè)備預(yù)算執(zhí)行率設(shè)備制度建設(shè)目標(biāo)：以合理的成本確保公路長期質(zhì)量最優(yōu)化KPI：好路率路產(chǎn)完好率工程優(yōu)良率養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任事故率部門預(yù)算執(zhí)行率管理處目標(biāo)：轄區(qū)內(nèi)收費(fèi)收入營運(yùn)作業(yè)順利道路與路產(chǎn)完好KPI：收費(fèi)收入道路/路產(chǎn)完好率責(zé)任事故數(shù)營運(yùn)投訴率部門預(yù)算執(zhí)行率養(yǎng)護(hù)中心目標(biāo)：從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量KPI：養(yǎng)護(hù)收入工程優(yōu)良率責(zé)任事故部門預(yù)算執(zhí)行率董事會秘書目標(biāo)：確保不違法規(guī)建立與維護(hù)投資者關(guān)系KPI：違規(guī)狀況投資者關(guān)系資本市場宣傳證券信息收集發(fā)布日常工作常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)：新業(yè)務(wù)對公司市值的貢獻(xiàn)完善公司管理制度KPI：新項(xiàng)目營業(yè)額增長率新項(xiàng)目平均IRR制度建設(shè)副總經(jīng)理目標(biāo)：現(xiàn)營業(yè)務(wù)對公司市值的貢獻(xiàn)KPI：現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額增長率現(xiàn)營業(yè)務(wù)ROE好路率責(zé)任事故營運(yùn)投訴率總經(jīng)理目標(biāo)：公司長期市值最大化KPI：營業(yè)額增長率ROE公路外新業(yè)務(wù)營收比重公路外新業(yè)務(wù)平均IRR董事長財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提高資金效率防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完善財(cái)務(wù)管理制度KPI：WACC綜合稅率公司預(yù)算流動比率董事會秘書助理*總經(jīng)理助理*4職務(wù)名稱：董事會秘書設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會秘書室組織籌備董事會會議和股東大會，準(zhǔn)備會議文件，安排會務(wù)，負(fù)責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對實(shí)施中的重要問題，應(yīng)向董事會報(bào)告并提出建議。為強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會要求，參加組織董事會決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關(guān)委員會的日常工作。董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會議，及時知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。負(fù)責(zé)公司股價敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及中國證監(jiān)會。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會公眾的提問，確保投資人及時得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國證監(jiān)會報(bào)告有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊資料、董事名冊、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。5在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時，有義務(wù)及時提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責(zé)任的調(diào)查。履行董事會授予的其他職責(zé)以及境外上市地要求具有的其他職責(zé)。組織關(guān)系：向上：董事會向下：董事會秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團(tuán)體的關(guān)系：投資者中介機(jī)構(gòu)新聞媒體證監(jiān)會上市地證交所任職資格：由董事會任命，之前應(yīng)報(bào)中國證監(jiān)會備案教育背景：大學(xué)專科以上學(xué)歷，參加過中國證監(jiān)會及其他機(jī)構(gòu)組織的董事會秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等特征要求：

6-良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德-具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力-具備境外上市的專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)知識-熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識及其他相關(guān)知識董事會秘書原則上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。如果公司董事或其他高級管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時間。公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會秘書。7宣傳的針對性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果一般能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果不錯宣傳面與時機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、效果較好確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質(zhì)量證券市場信息收集與研究質(zhì)量投資者關(guān)系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著15%能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者關(guān)系較差與投資者關(guān)系一般與投資者關(guān)系較好與投資者關(guān)系排名位于中國公司前6-10名與投資者關(guān)系排名位于中國公司前5名

資料來源權(quán)重12345指標(biāo)董事會秘書關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質(zhì)量資本市場宣傳工作投資者關(guān)系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著董事長20%宣傳面與時機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、形式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長15%能夠收集到其它公司與投資者的準(zhǔn)確的信息，但不夠完整、及時、能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒有進(jìn)行研究能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者基本無溝通，投資者對xxx無印象與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般能夠與目標(biāo)投資者保持溝通，并與主要投資者保持良好關(guān)系能夠及時與目標(biāo)投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系與投資者關(guān)系排名位于中國公司前10名

資料來源權(quán)重12345指標(biāo)資本市場營銷確保規(guī)范化運(yùn)作8職務(wù)名稱：集團(tuán)總經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會會議，匯報(bào)公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢主持?jǐn)M訂公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場機(jī)會主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效初審擬訂公司預(yù)算大綱初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考評指標(biāo)終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度主持業(yè)務(wù)單位的績效評估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審9終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定其它完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場的政府機(jī)構(gòu)投資者可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力

10-出色的行政與人事管理能力-對中國政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府目標(biāo)：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)管理改善的目標(biāo)3年內(nèi)xxx公司在2-3個非公路行業(yè)及相關(guān)的高科技行業(yè)獲得良好的發(fā)展，3層面業(yè)務(wù)達(dá)到良好的平衡，并且形成了能夠驅(qū)動公司價值持續(xù)增長的管理體制、企業(yè)文化和人力儲備投資者和證券分析家把xxx公司看作同類公司中領(lǐng)先的“股東價值創(chuàng)造者”11指標(biāo)標(biāo)營業(yè)業(yè)額額增增長長率率ROE遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5超過過目目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1權(quán)重重低於於目目標(biāo)標(biāo)2資料料來來源源集團(tuán)團(tuán)總總經(jīng)經(jīng)理理KPI30%40%高于于目目標(biāo)標(biāo)10%高高于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于于目目標(biāo)標(biāo)±±5%低低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低低于于目目標(biāo)標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部公路外新新業(yè)務(wù)營營收比重重公路外新新業(yè)務(wù)平平均IRR15%15%計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部高于目標(biāo)標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)標(biāo)±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%高于目標(biāo)標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)標(biāo)±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%高于目標(biāo)標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)標(biāo)±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%12職務(wù)名稱稱：常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)立立日期：：業(yè)務(wù)單位位：總部部部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理主持持公司的的運(yùn)營管管理；具具體分管管公司行行政、人人力資源源、計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)和項(xiàng)目目開發(fā)公司戰(zhàn)略略組組織織擬訂公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃參與終審審公司3層面業(yè)業(yè)務(wù)評估估與戰(zhàn)略略規(guī)劃-協(xié)助助總經(jīng)理理主持評評估公司司現(xiàn)有能能力同公公司戰(zhàn)略略所要求求的能力力間的差差距，找找出彌補(bǔ)補(bǔ)這種差差距的公公司能力力發(fā)展方方案-初審審對具體體提案和和項(xiàng)目的的業(yè)務(wù)和和財(cái)務(wù)評評估，并并參與終終審協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理主持持或參與與規(guī)劃和和實(shí)施公公司重大大交易組織擬訂訂并初審審各部門門與業(yè)務(wù)務(wù)單位的的管理制制度，并并參與終終審，監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行主持分管管部門和和下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位位的績效效評估人力資源源管理初初審并并參與終終審人力力資源政政策并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行初審分管管部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位位經(jīng)理的的職務(wù)說說明書，，并參與與終審建議分管管部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位位主管的的任免，，并參與與終審初審公司司的薪資資體系和和福利政政策，并并參與終終審項(xiàng)目開發(fā)發(fā)分分管管公司項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)工作，，確保實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中對對新項(xiàng)目目中增長長率和投投資回報(bào)報(bào)率的要要求其它完成其它它總經(jīng)理理委托與與自行發(fā)發(fā)展的工工作13組織關(guān)系系：向上：在在所有重重大問題題上向總總經(jīng)理提提供建議議和分析析結(jié)果；；并監(jiān)督督執(zhí)行總總經(jīng)理的的財(cái)務(wù)、、行政與與人力資資源政策策及其他他決定向下：綜合部和和人力資資源部、、項(xiàng)目開開發(fā)部直直接向他他負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)務(wù)單位的的主管：：監(jiān)督各各業(yè)務(wù)單單位主管管，確保保計(jì)劃、、報(bào)告和和管理制制度的順順利運(yùn)作作。外部：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理開發(fā)發(fā)與管理理同各主主要團(tuán)體體的關(guān)系系政府機(jī)構(gòu)構(gòu)投資者（（基金經(jīng)經(jīng)理）、、證券分分析家、、等級評評定機(jī)構(gòu)構(gòu)、金融融報(bào)刊金融機(jī)構(gòu)構(gòu)（商業(yè)業(yè)銀行和和投資銀銀行）任職資格格：由總經(jīng)理理提名，，董事會會任命教育背景景：大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：八年年以上大大型企業(yè)業(yè)高級主主管工作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笄螅?杰出出的組織織能力-敏銳銳的商業(yè)業(yè)判斷力力-領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)重大交交易談判判的能力力-出色色的行政政與人事事管理能能力14指標(biāo)遠(yuǎn)超目目標(biāo)標(biāo)5超過目目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1權(quán)重低於目目標(biāo)標(biāo)2資料來源源常務(wù)副總總經(jīng)理KPI30%計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部新項(xiàng)目營營業(yè)額新項(xiàng)目平平均IRR30%計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部制度建設(shè)設(shè)能根據(jù)公公司戰(zhàn)略略制訂相相應(yīng)的公公司制度度，并跟跟蹤實(shí)施施予以有有效落實(shí)實(shí)能根據(jù)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行重大的的制度創(chuàng)創(chuàng)新，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況迅速予予以調(diào)整整且迅速速有效落落實(shí)40%總經(jīng)理（360考評））能根據(jù)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行制度的的創(chuàng)新，，并根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況予以以調(diào)整且且 有效效落實(shí)能根據(jù)公公司戰(zhàn)略略制訂相相應(yīng)的公公司制度度，但后后期跟蹤蹤實(shí)施不不力不能根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂訂相應(yīng)的的公司制制度，而而且對制制度上出出現(xiàn)的問問題不予予理睬高于目標(biāo)標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)標(biāo)±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%高于目標(biāo)標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)標(biāo)±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%15職務(wù)名稱稱：副總總經(jīng)理設(shè)設(shè)立立日期：：業(yè)務(wù)單位位：部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：參參與公司司重大事事務(wù)；管管理公路路業(yè)務(wù)參與公司司重大事事務(wù)公公司戰(zhàn)略略、預(yù)算算與管理理控制及及人力資資源管理理參與公司司戰(zhàn)略的的制訂和和實(shí)施-參與與公司三三層面業(yè)業(yè)務(wù)評估估與戰(zhàn)略略計(jì)劃的的初審-參與與初審公公司現(xiàn)有有各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的計(jì)計(jì)劃-參與與重大交交易的規(guī)規(guī)劃和實(shí)實(shí)施-參與與具體提提案的評評估和決決策參與制定定公司預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃和制訂訂公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)流程、、各項(xiàng)管管理制度度及績效效監(jiān)測-參與與擬訂和和初審公公司預(yù)算算大綱-參與與初審公公司年度度、季度度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃和公公司預(yù)算算，終審審部門預(yù)預(yù)算和月月度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃-參與與確定部部門經(jīng)理理與業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)經(jīng)理的業(yè)業(yè)績考評評指標(biāo)-參與與終審部部門與業(yè)業(yè)務(wù)單位位的管理理制度-參與與業(yè)務(wù)單單位的績績效評估估參與公司司人力資資源管理理-參與與終審部部門經(jīng)理理與業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)經(jīng)理的職職務(wù)說明明書-參與與決定部部門經(jīng)理理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主主管的任任免-參與與制定公公司的薪薪資體系系和福利利政策，，并負(fù)責(zé)責(zé)初審-參與與部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位位主管的的業(yè)績考考評（關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)和和能力指指標(biāo)），，并決定定獎懲16管理現(xiàn)有有公路業(yè)業(yè)務(wù)主持?jǐn)M訂訂公路業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略計(jì)劃，，為公司司創(chuàng)造最最大價值值-評估各各項(xiàng)計(jì)劃劃的價值值創(chuàng)造潛潛力，如如定價、、促銷、、現(xiàn)有路路段拓寬寬、養(yǎng)護(hù)護(hù)等-負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施上述述計(jì)劃-尋找同同現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)密切切相關(guān)的的市場機(jī)機(jī)會，如如養(yǎng)護(hù)、、加油站站、服務(wù)務(wù)區(qū)、設(shè)設(shè)備租賃賃、廣告告等，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造額外的股股東價值值-找出實(shí)實(shí)現(xiàn)公路路業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略和這這些機(jī)會會尚欠缺缺的能力力，并提提出彌補(bǔ)補(bǔ)欠缺的的公路業(yè)業(yè)務(wù)能力力開發(fā)方方案，評評審?fù)ㄟ^后負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施公路業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的預(yù)算與與管理控控制-主持?jǐn)M擬訂公路路業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)算與計(jì)計(jì)劃，并并初審季季度和月月度計(jì)劃劃-提出組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)流程、、下屬部部門經(jīng)理理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主主管人事事任免方方面的建建議，并并參與終終審-主持?jǐn)M擬訂下屬屬部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)主管管的績效效考評指指標(biāo)，并并參與終終審-主持下下屬部門門經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單單位主管管的績效效考評和和獎懲決決定，并并參與終終審主持香港港辦事處處的定崗崗定員、、人員招招聘、業(yè)業(yè)績考評評、獎懲懲及人員員任免其它完成其它它總經(jīng)理理委托與與自行發(fā)發(fā)展的工工作參與處理理公司突突發(fā)事件件17組織關(guān)系系：向上：對對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，，向總經(jīng)經(jīng)理提供供公路業(yè)業(yè)務(wù)方面面建議，，并執(zhí)行行總經(jīng)理理的決策策平行：同同常務(wù)副副總經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理助理理密切合合作向下：營營運(yùn)管理理部、工工程養(yǎng)護(hù)護(hù)部、設(shè)設(shè)備管理理部、收收費(fèi)監(jiān)控控中心和和養(yǎng)護(hù)中中心直接接對他負(fù)負(fù)責(zé)外部：同同其下屬屬人員發(fā)發(fā)展并管管理同主主要外部部團(tuán)體的的關(guān)系，，包括：：省內(nèi)外公公路行業(yè)業(yè)主管機(jī)機(jī)構(gòu)及相相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)有可能建建立合作作關(guān)系的的企業(yè)與與省市政政府任職資格格：由總經(jīng)理理提名，，董事會會任命教育背景景：大學(xué)學(xué)本科或或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：8年年以上大大型企業(yè)業(yè)高級主主管工作作經(jīng)驗(yàn)技能（語語言、計(jì)計(jì)算機(jī)等等）：英英文讀寫寫聽流利利；熟練練使用計(jì)計(jì)算機(jī)能力要求求：-出色色的商業(yè)業(yè)判斷力力和分析析技能-出色色的談判判能力-行政政與人事事管理能能力-良好好的協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通技能18指標(biāo)好路率遠(yuǎn)超目目標(biāo)標(biāo)5超過目目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1權(quán)重低于目目標(biāo)標(biāo)2收費(fèi)監(jiān)控控中心副總經(jīng)理理關(guān)鍵業(yè)業(yè)績考評評指標(biāo)高于目標(biāo)標(biāo)>10%高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位于目標(biāo)標(biāo)值±5%之之內(nèi)低于目標(biāo)標(biāo)5-10%低于目標(biāo)標(biāo)>10%位于目標(biāo)標(biāo)值±10%之內(nèi)由道路問問題導(dǎo)致的事故故發(fā)生低于目標(biāo)標(biāo)10%20%較少發(fā)生生一般事事故，基基本無經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失010%20%20%30%資料來源源特別說明明:當(dāng)發(fā)發(fā)生重大大事故或或投訴,造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的,則則第三項(xiàng)項(xiàng)得分為為零。高于目標(biāo)標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部工程養(yǎng)護(hù)護(hù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部采用變革革性措施提高好好路率現(xiàn)營業(yè)務(wù)務(wù)營業(yè)額額責(zé)任事故故數(shù)營運(yùn)投訴訴率0發(fā)生重大大事故發(fā)生特大大事故偶爾發(fā)生生一般事事故且沒沒有造成成經(jīng)濟(jì)損損失允許值5%內(nèi)內(nèi)低于允許許值5%高于允許許值5%高于目標(biāo)標(biāo)5%且且給公司司帶來較較大負(fù)面面影響高于目標(biāo)標(biāo)>10%高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位于目標(biāo)標(biāo)值±5%之之內(nèi)低于目標(biāo)標(biāo)5-10%低于目標(biāo)標(biāo)>10%現(xiàn)營業(yè)務(wù)務(wù)ROE19職務(wù)名稱稱：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)設(shè)設(shè)立立日期：：業(yè)務(wù)單位位：部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：；；參與公公司戰(zhàn)略略、財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、、預(yù)算計(jì)計(jì)劃與管管理控制制、財(cái)務(wù)務(wù)管理，，同時作作為總經(jīng)經(jīng)理及其其他主管管在財(cái)務(wù)務(wù)方面的的內(nèi)部顧顧問（專專業(yè)影響響力）公司戰(zhàn)戰(zhàn)略在在制訂訂公司司價值值最大大化總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方方面發(fā)發(fā)揮重重要作作用參與終終審公公司3層面面業(yè)務(wù)務(wù)評估估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，并協(xié)協(xié)助制制訂業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張計(jì)計(jì)劃-促促進(jìn)各各業(yè)務(wù)務(wù)單位位在同同現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)密切切相關(guān)關(guān)的領(lǐng)領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)業(yè)務(wù)機(jī)機(jī)會-促促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)部部在公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)定的的行業(yè)業(yè)尋找找業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)會會-協(xié)協(xié)助常常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理評評估公公司現(xiàn)現(xiàn)有能能力同同公司司戰(zhàn)略略所要要求的的能力力間的的差距距，找找出彌彌補(bǔ)這這種差差距的的公司司能力力發(fā)展展方案案-主主持對對具體體提案案和項(xiàng)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)務(wù)評估估并參參與業(yè)業(yè)務(wù)評評估主持審審查現(xiàn)現(xiàn)有各各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，，確保保其價價值最最大化化-不不斷評評估各各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的的價值值創(chuàng)造造潛力力-評評估現(xiàn)現(xiàn)有各各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)對對其它它公司司的價價值，，尋找找通過過出售售現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)增值值的機(jī)機(jī)會會-關(guān)關(guān)注經(jīng)經(jīng)營環(huán)環(huán)境的的變化化可能能給公公司現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)帶帶來的的價值值變化化-在在重大大提案案上為為總經(jīng)經(jīng)理、、副總總經(jīng)理理和部部門經(jīng)經(jīng)理、、業(yè)務(wù)務(wù)單位位主管管提供供其對對公司司價值值影響響的專專家意意見-主主持制制訂財(cái)財(cái)務(wù)衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)極極其監(jiān)監(jiān)督制制度參與規(guī)規(guī)劃和和實(shí)施施公司司重大大交易易財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略擬擬訂、、建議議并實(shí)實(shí)施公公司總總體財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，以支支持公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略20擬訂公公司資資本結(jié)結(jié)構(gòu)與與紅利利政策策的建建議主持重重大財(cái)財(cái)務(wù)交交易和和資本本運(yùn)作作的談?wù)勁信c與實(shí)施施，包包括借借貸、、股票票與債債券發(fā)發(fā)行、、股權(quán)權(quán)重購購以及及購并并等等等預(yù)算計(jì)計(jì)劃與與管理理控制制制制訂訂預(yù)算算計(jì)劃劃與相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流流程，，確保保高層層經(jīng)理理決策策所需需信息息的準(zhǔn)準(zhǔn)確、、及時時與完完整，，并監(jiān)監(jiān)測績績效主持制制定公公司預(yù)預(yù)算大大綱，，并參參與終終審主持制制定公公司預(yù)預(yù)算，，并參參與終終審部部門預(yù)預(yù)算和和業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃主持制制訂公公司的的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算流程程參與對對業(yè)務(wù)務(wù)單位位的績績效評評估財(cái)務(wù)管管理確保履履行公公司各各項(xiàng)外外部申申報(bào)和和規(guī)定定的義義務(wù)建立資資產(chǎn)管管理制制度并并監(jiān)督督其實(shí)實(shí)施確保公公司現(xiàn)現(xiàn)金與與出納納管理理的安安全和和效率率確保公公司履履行報(bào)報(bào)稅與與納稅稅義務(wù)務(wù)尋找機(jī)機(jī)會以以減輕輕公司司稅務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)擔(dān)同相關(guān)關(guān)銀行行保持持密切切的關(guān)關(guān)系管理公公司的的短期期投資資擬定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理方方案，，審定定通過過后，，監(jiān)督督其實(shí)實(shí)施其它完成總總經(jīng)理理委托托與自自行發(fā)發(fā)展的的其它它工作作21組織關(guān)關(guān)系：：向上：：在所所有重重大問問題上上向總總經(jīng)理理提供供建議議和分分析結(jié)結(jié)果；；并執(zhí)執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)方方面決決定向下：：計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部部、證證券投投資部部直接接向他他負(fù)責(zé)責(zé)各業(yè)務(wù)務(wù)單位位的財(cái)財(cái)務(wù)主主管在在業(yè)務(wù)務(wù)上對對他負(fù)負(fù)責(zé)外部：：開發(fā)發(fā)與管管理同同各主主要團(tuán)團(tuán)體的的關(guān)系系投資者者（基基金經(jīng)經(jīng)理））、證證券分分析家家、等等級評評定機(jī)機(jī)構(gòu)、、金融融報(bào)刊刊金融機(jī)機(jī)構(gòu)（（商業(yè)業(yè)銀行行和投投資銀銀行））外部審審計(jì)師師工商、、財(cái)政政、稅稅務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、、外匯匯管理理局任職資資格：：由總經(jīng)理提提名，董事事會任命教育背景：：大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷，財(cái)務(wù)相相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：：五年以上上大型企業(yè)業(yè)高級財(cái)務(wù)務(wù)主管工作作經(jīng)驗(yàn)或會會計(jì)師、審審計(jì)師事務(wù)務(wù)所高級職職位經(jīng)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)等）：中中文讀寫聽聽流利；熟熟練使用計(jì)計(jì)算機(jī)能力要求：：-敏銳的的商業(yè)判斷斷力和出色色的分析能能力，尤其其在重大業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)務(wù)分析方面面22-領(lǐng)導(dǎo)和和協(xié)調(diào)重大大交易談判判的能力-較強(qiáng)的的行政與人人事管理能能力應(yīng)熟悉：-金融市市場-財(cái)務(wù)與與管理會計(jì)計(jì)-稅務(wù)23指標(biāo)WACC綜合稅率遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI30%20%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部10%流動比率20%計(jì)劃財(cái)務(wù)部部公司預(yù)算1-1.2營收預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率預(yù)算靈活性性<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%10%10%基本能隨預(yù)預(yù)算外部環(huán)境作作出調(diào)整及時隨預(yù)算算外部環(huán)境作出出調(diào)整隨預(yù)算外部部環(huán)境能作出出較快調(diào)整隨預(yù)算外部部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整滯后隨預(yù)算外部部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整嚴(yán)重滯后后>1.82324職務(wù)名稱：：總經(jīng)理助助理設(shè)設(shè)立日期：：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：完成成總經(jīng)理委委托的各項(xiàng)項(xiàng)工作參與公司重重大事務(wù)參與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的制訂訂和實(shí)施-參與終終審公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃-參與初初審公司現(xiàn)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的計(jì)劃劃-參與重重大交易的的規(guī)劃和實(shí)實(shí)施-參與具具體提案的的評估和決決策完成總經(jīng)理理委托的單單項(xiàng)工作協(xié)助總經(jīng)理理對政府、、股票市場場相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)等的公關(guān)關(guān)工作參與制定公公司預(yù)算計(jì)計(jì)劃和制訂訂公司組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、、各項(xiàng)管理理制度及績績效監(jiān)測-參與擬擬訂和初審審公司預(yù)算算大綱-參與初初審公司年年度、季度度業(yè)務(wù)計(jì)劃劃和公司預(yù)預(yù)算，終審審部門預(yù)算算和月度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃-參與終終審部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主管管的業(yè)績考考評指標(biāo)-參與終終審部門與與業(yè)務(wù)單位位的管理制制度-參與業(yè)業(yè)務(wù)單位的的績效評估估其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作25組織關(guān)系：：向上：對總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)副總經(jīng)理：：根據(jù)具體體情況與總總經(jīng)理的委委托協(xié)助副副總經(jīng)理的的工作向下：根據(jù)據(jù)總經(jīng)理的的委托在單單項(xiàng)的項(xiàng)目目工作中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小小組成員外部：協(xié)助助總經(jīng)理發(fā)發(fā)展并管理理同主要外外部團(tuán)體的的關(guān)系，包包括：政府部門證券分析家家與金融機(jī)機(jī)構(gòu)金融報(bào)刊境外公關(guān)公公司有可能建立立合作關(guān)系系的企業(yè)任職資格：：由總經(jīng)理提提名，董事事會任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)中高級主主管工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)等）：中中英文讀寫寫聽流利；；能熟練使使用計(jì)算機(jī)機(jī)能力要求：：-出色的的商業(yè)判斷斷力和分析析技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能26職務(wù)名稱：：香港辦事事處主任設(shè)設(shè)立日日期：業(yè)務(wù)單位：：部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：主持持公司駐香香港辦事處處的工作；；研究資本本市場并管管理投資者者關(guān)系主持公司駐駐香港辦事事處的工作作主持?jǐn)M訂和和初審預(yù)算算與計(jì)劃主持?jǐn)M訂和和初審績效效指標(biāo)主持制訂工工作程序與與管理制度度并管理日日常事務(wù)主持香港辦辦事處的定定崗定員、、人員招聘聘、業(yè)績考考評、獎懲懲及人員任任免研究境外資資本市場并并管理投資資者關(guān)系研究境外資資本市場，，提供各種種提高股東東價值的建建議從股市及投投資者角度度提供資本本結(jié)構(gòu)和紅紅利政策建建議設(shè)計(jì)并管理理向投資者者溝通xxx公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和和績效的策策略參與規(guī)劃和和實(shí)施同境境外資本市市場相關(guān)的的重大交易易，如股票票發(fā)行、股股票回購等等其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作組織關(guān)系：：向上：對總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)平行：同董董事會秘書書溝通與協(xié)協(xié)調(diào)股票市市場相關(guān)事事務(wù)向下：香港港辦事處員員工直接對對他負(fù)責(zé)外部：同其其下屬人員員發(fā)展并管管理同主要要外部團(tuán)體體的關(guān)系，，包括：27境外投資者者（主要是是基金經(jīng)理理）證券分析家家金融報(bào)刊境外公關(guān)公公司有可能建立立合作關(guān)系系的境外企企業(yè)與政府府機(jī)構(gòu)任職資格：：由總經(jīng)理任任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：：3年以上上大型企業(yè)業(yè)中級主管管工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)等）：中中英文讀寫寫聽流利；；能熟練使使用計(jì)算機(jī)機(jī)能力要求：：-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力28職務(wù)名稱：：綜合部經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：參與與公司重大大事務(wù)；總總部辦公后后勤；合同同管理；總總部行政財(cái)財(cái)務(wù)管理；；文件檔案案管理；管管理境內(nèi)的的公共關(guān)系系;管理綜綜合部總部行政和和財(cái)務(wù)管理理公司總部、、黨組織、、工會預(yù)算算及執(zhí)行總部資產(chǎn)管管理零星采購管管理會議與文件件檔案管理理公司文件的的收、發(fā)、、存會議組織、、會議紀(jì)要要制度文本的的管理督辦總經(jīng)理理辦公會議議決議的執(zhí)執(zhí)行總部辦公后后勤主持?jǐn)M定公公司的辦公公制度，并并監(jiān)督執(zhí)行行接待車輛管理安全制度及及管理大事記、對對外信息發(fā)發(fā)布29公共關(guān)系公司CI的的管理與與推廣建立和維護(hù)護(hù)政府及境境內(nèi)新聞機(jī)機(jī)構(gòu)的關(guān)系系合同管理制定合同管管理的流程程與制度并并確保公司司所有合同同的簽定和和執(zhí)行符合合流程與制制度監(jiān)督法律事事務(wù)：合同同條款符合合法律印章保管與與合同歸檔檔保管管理綜合部部主持?jǐn)M定綜綜合部年度度、季度、、月度工作作計(jì)劃和預(yù)預(yù)算、現(xiàn)金金流計(jì)劃，，終審后負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M定綜綜合部人員員職位說明明書及績效效指標(biāo)主持綜合部部的招聘、、任免、培培訓(xùn)、考核核及獎懲參與公司重重大事務(wù)參與公司三三層面業(yè)務(wù)務(wù)評估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公公司業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算（年/季季）與現(xiàn)金金流計(jì)劃（（月）其它完成常務(wù)副副總經(jīng)理委委托和自我我發(fā)展的其其它工作管理公司的的養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)基金金及住房公公積金（由由人力資源源部轉(zhuǎn)入））主持職稱評評定與管理理外事紀(jì)律律及制度職工社會保保險(xiǎn)的管理理組織關(guān)系：：向上：向常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)平行：與總總部其他部部門經(jīng)理、、管理處保保持信息互互通和協(xié)作作關(guān)系向下：綜合合部職員30任職資格：：由常務(wù)副總總經(jīng)理提名名，總經(jīng)理理任命教育背景：：大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)中級以上上管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)）：熟練練使用計(jì)算算機(jī)要求：-公共關(guān)關(guān)系推廣經(jīng)經(jīng)驗(yàn)-出色的的行政管理理能力315431權(quán)重2資料來源綜合部經(jīng)理理KPI公共關(guān)系管管理公司行政管管理與當(dāng)?shù)卣?、公眾以以及相關(guān)的的新聞機(jī)構(gòu)構(gòu)均建立了了良好的關(guān)關(guān)系，在外外界樹立了了良好的公公司形象與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的的新聞機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠正常常合作，公公司良好形形象能夠真真實(shí)向外傳傳播由于主觀原原因致使公公司與政府府和新聞機(jī)機(jī)構(gòu)的關(guān)系系惡化，從從而導(dǎo)致人人為的負(fù)面面報(bào)道出現(xiàn)現(xiàn)部門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率分管副總計(jì)財(cái)部10%30%30%15%保證公司總總部會議、、文件管理理以及其它它各項(xiàng)辦公公管理制度度的順暢運(yùn)運(yùn)行，對異異常事件反反應(yīng)迅速并并能圓滿處處理與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的的新聞機(jī)構(gòu)構(gòu)建立了良良好的關(guān)系系，有較多多的正面報(bào)報(bào)道基本與政府府和關(guān)鍵的的新聞機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠進(jìn)行行正常合作作，但公司司的良好形形象不能完完全得以傳傳播分管副總總指標(biāo)100%98-100%96-98%94-96%90-94%合同評審審率分管副總總等于目標(biāo)標(biāo)值位于目標(biāo)標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)標(biāo)值10%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)標(biāo)值10%以以上保證公司司總部會會議、文文件管理理以及其其它各項(xiàng)項(xiàng)辦公管管理制度度的正常常運(yùn)行，，對異常常事件反反應(yīng)迅速速并能恰恰當(dāng)處理理保證公司司總部會會議、文文件管理理以及其其它各項(xiàng)項(xiàng)辦公管管理制度度的正常常運(yùn)行，，能夠處處理異常常事件保證公司司總部會會議、文文件管理理以及其其它各項(xiàng)項(xiàng)辦公管管理制度度的正常常運(yùn)行，，但處理理某些異異常事件件方面不不夠恰當(dāng)當(dāng)不能保證證公司總總部會議議、文件件管理以以及其它它各項(xiàng)辦辦公管理理制度的的正常運(yùn)運(yùn)行，且且缺乏處處理異常常事件的的能力合同管理理15%合同制度度建設(shè)嚴(yán)格按照照相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和公司司的戰(zhàn)略略要求擬擬訂合同同管理制制度，審審定后積積極予以以落實(shí)能夠按照照相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和公司司的戰(zhàn)略略要求擬擬訂合同同管理制制度，審審定后積積極予以以落實(shí)能夠按照照相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和公司司的戰(zhàn)略略要求擬擬訂合同同管理制制度，審審定后予予以落實(shí)實(shí)能夠按照照相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和公司司的戰(zhàn)略略要求擬擬訂合同同管理制制度，但但在落實(shí)實(shí)方面不不積極不能按照照相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和公司司的戰(zhàn)略略要求擬擬訂合同同管理制制度，且且往往流流于形式式32職務(wù)名稱稱：人力力資源部部經(jīng)理設(shè)設(shè)立立日期：：業(yè)務(wù)單位位：總部部部部門門：職職務(wù)務(wù)代碼：：職責(zé)：參參與公司司重大事事務(wù)；公公司人力力資源管管理；管管理人力力資源部部職責(zé)范圍圍說明：：人力資資源部以以管理總總部及其其直屬單單位人力力資源為為核心范范圍公司人力力資源管管理作作為公司司人力資資源管理理領(lǐng)域的的直接行行政主管管及公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、、其他部部門經(jīng)理理與業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)經(jīng)理的人人力資源源顧問（（戰(zhàn)略、、制度與與執(zhí)行））根據(jù)公司司戰(zhàn)略，，制定公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略-主持持?jǐn)M訂公公司年度度人力資資源預(yù)算算與計(jì)劃劃，當(dāng)出出現(xiàn)其他他業(yè)務(wù)變變動時及及時調(diào)整整，并監(jiān)監(jiān)督其實(shí)實(shí)施-不斷斷評估公公司人力力資源狀狀況，找找出同實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略所所需的人人力資源源之間的的差距，，規(guī)劃彌彌補(bǔ)差距距的人力力資源開開發(fā)方案案，終審審后負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施-就具具體的提提案提供供人力資資源方面面的建議議定崗定編編-制訂訂定崗定定編制度度并監(jiān)督督其實(shí)施施-根據(jù)據(jù)終審的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，主主持?jǐn)M訂訂部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位位經(jīng)理以以上人員員的職務(wù)務(wù)說明書書-指導(dǎo)導(dǎo)各級主主管擬訂訂內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、定員員設(shè)計(jì)其其下屬的的職務(wù)說說明書，，并參與與初審招聘-主持持?jǐn)M訂總總部、管管理處、、養(yǎng)護(hù)中中心招聘聘流程和和相關(guān)管管理制度度及政策策，終審審后負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)并監(jiān)監(jiān)督其實(shí)實(shí)施-參與與以下二二級人員員（總部部職能部部門員工工及管理理處科長長）的招招聘培訓(xùn)-主持持?jǐn)M訂培培訓(xùn)流程程，建立立公司培培訓(xùn)體系系，終審審后負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)-主持持?jǐn)M訂公公司年度度、季度度和月度度培訓(xùn)預(yù)預(yù)算與計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行33-主持持設(shè)計(jì)針針對公司司戰(zhàn)略需需要的、、別具一一格的精精英人才才培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，終終審后監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行人員流動動、晉升升-制定定政策，，提供建建議：對對總部部部門經(jīng)理理、管理理處主任任的流動動、晉升升提交總總經(jīng)理辦辦公會議議決定；；對總部職職能部門門員工提提出建議議、初審審并提交交分管副副總決定定主持?jǐn)M訂訂公司薪薪資體系系與福利利政策，，終審后后監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行-主持持一年一一度的人人力資源源市場薪薪資調(diào)查查，并向向總經(jīng)理理辦公會會匯報(bào)-參與與招聘中中高級經(jīng)經(jīng)理時的的薪資談?wù)勁?，提提供顧問問意?負(fù)責(zé)責(zé)控制年年度總體體薪資預(yù)預(yù)算績效考評評-主持持?jǐn)M訂業(yè)業(yè)績考評評流程制制度、政政策，終終審后負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹落實(shí)-協(xié)助助各級主主管建立立其下屬屬的業(yè)績績考評指指標(biāo)：對對副總、、職能部部門經(jīng)理理、管理理處主任任KPI主持持?jǐn)M訂、、并報(bào)總總經(jīng)理理辦辦公會議議終審；；指導(dǎo)職職能部門門經(jīng)理、、管理處處主任擬擬訂其下下屬KPI并初初審，報(bào)報(bào)分管副副總終審審-主持持?jǐn)M訂公公司績效效考評計(jì)計(jì)劃，匯匯集并分分析考評評結(jié)果并并提供出出對策建建議-參與與對下二二級人員員的績效效考評與與獎懲決決定管理人力力資源部部主持?jǐn)M訂訂人力資資源部年年度、季季度、月月度工作作計(jì)劃和和費(fèi)用預(yù)預(yù)算、資資金流計(jì)計(jì)劃，終終審后負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行主持?jǐn)M訂訂人力資資源工作作人員的的職務(wù)說說明書與與績效考考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主持人力力資源部部的定崗崗定編、、人員招招聘、任任免、培培訓(xùn)計(jì)劃劃績效考考評與獎獎懲決定定參與公司司重大事事務(wù)參與公司司三層面面業(yè)務(wù)評評估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃參與擬定定公司業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃與預(yù)算算（年/季）與與現(xiàn)金流流計(jì)劃（（月）34其它完成常務(wù)副總總經(jīng)理委托和和自我發(fā)展的的其它工作勞動合同管理理-制訂制度度、文本、政政策-處理總部部及需要總部部處理的勞動動爭議處理組織關(guān)系：向上：向常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理匯匯報(bào)平行：與總部部其他部門經(jīng)經(jīng)理、管理處處保持信息互互通和協(xié)作關(guān)關(guān)系向下：人力資源部人人員各業(yè)務(wù)單位人人力資源人員員在業(yè)務(wù)上對對他負(fù)責(zé)外部：同他的的工作人員一一道發(fā)展并管管理同外部團(tuán)團(tuán)體的關(guān)系人力資源中介介機(jī)構(gòu)，如獵獵頭公司任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理提名，總總經(jīng)理任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型型企業(yè)人力資資源管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言、、計(jì)算機(jī)）：：熟練使用計(jì)計(jì)算機(jī)要求：-熟悉人力力資源市場狀狀況-熟悉勞動動法規(guī)35人力資源部經(jīng)經(jīng)理KPI指標(biāo)5431權(quán)重2資料來源總部人力資源源預(yù)算執(zhí)行率率骨干人員流失失率部門預(yù)算執(zhí)行行率人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部5%10%15%10%招聘與挑選20%以上10-20%在規(guī)定的時間間招聘到足夠夠的骨干人員員候選人，并并能夠?yàn)楦鱾€個部門推薦較較合適的候選選人能夠招聘到候候選人，但由由于明顯的客客觀原因?qū)е轮略跁r間上不不能滿足要求求能夠在最短的的時間內(nèi)為公公司找到并選選拔出足夠數(shù)數(shù)量和高素質(zhì)質(zhì)的骨干人員員候選人在時間上較有有效率，骨干干人員候選人人的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量基本滿足足公司要求由于主觀原因因不能為公司司招聘到合適適的候選人，，致使公司出出現(xiàn)嚴(yán)重人員員短缺。接下頁骨干人員包包括公司中高高層經(jīng)理以及及關(guān)鍵技術(shù)人人員等等0等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上上5-10%0-5%等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上上包括總部人人員薪資以及及總部主持的的集團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)的人員培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展支出出36按照公司制度度對員工績效效進(jìn)行公正評評估，確保評評估流程順暢暢，并根據(jù)反反饋結(jié)果積極極提出戰(zhàn)略性性的評估制度度創(chuàng)新按照公司制度度對員工績效效進(jìn)行公正評評估，確保評評估流程順暢暢，能根據(jù)反反饋結(jié)果作出出相應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)建議基本按照公司司制度對員工工績效進(jìn)行公公正評估，并并對考評結(jié)果果進(jìn)行追蹤反反饋，作出總總結(jié)和一定的的調(diào)整按照公司制度度對員工績效效進(jìn)行公正評評估，但不能能根據(jù)反饋結(jié)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一一步行動不能協(xié)調(diào)評估估流程，對評評估中出現(xiàn)的的問題不予理理睬54213培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂詳細(xì)的的培訓(xùn)計(jì)劃，，并按計(jì)劃付付諸行動，受受訓(xùn)人的技能能和態(tài)度有了了大幅度提升升根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂較為詳詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并按計(jì)計(jì)劃付諸行動動，受訓(xùn)人的的技能和態(tài)度度有了較為明明顯的提升根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂相應(yīng)的的培訓(xùn)計(jì)劃，，受訓(xùn)人的技技能和態(tài)度有有了一定的提提升能夠根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂培培訓(xùn)計(jì)劃，但但不能取得預(yù)預(yù)期效果不能根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂培培訓(xùn)計(jì)劃，而而且計(jì)劃往往往流于形式人員考評指標(biāo)權(quán)重資料來源15%10%分管副總培訓(xùn)反饋資料料分管副總評估反饋資料料5%薪資設(shè)計(jì)與管管理根據(jù)公司戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)高激勵勵性的薪資系系統(tǒng)，在日常常薪資管理中中完全按照國國家法律法規(guī)規(guī)辦事能夠根據(jù)公司司實(shí)際情況設(shè)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)統(tǒng)，并能在日日常薪資管理理中確保不出出現(xiàn)勞資糾紛紛根據(jù)公司戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)相應(yīng)的的薪資系統(tǒng)，，在日常薪資資管理中完全全按照國家法法律法規(guī)辦事事分管副總薪資系統(tǒng)不能能適應(yīng)公司要要求而不進(jìn)行行調(diào)整，經(jīng)常常因管理不善善而出現(xiàn)勞資資糾紛能夠根據(jù)公司司實(shí)際情況設(shè)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)統(tǒng)，但日常薪薪資管理不力力，有時出現(xiàn)現(xiàn)勞資糾紛接下頁3754213指標(biāo)權(quán)重資料來源人員流動與晉晉升組織各層級都都具有合適的的人員配備，，具有良好的的晉升、崗位位輪換和淘汰汰機(jī)制組織各層級都都具有較為合合適的人員配配備，并具有有良好的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制組織各層級基基本無冗員或或人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，并具有有一定的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制組織某些部門門出現(xiàn)冗員或或人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，但具有有一定的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制組織部門內(nèi)經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)冗員員或人員短缺缺現(xiàn)象，沒有有相應(yīng)的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制制度建設(shè)在人力資源管管理的主要方方面制定了較較為詳細(xì)、合合理可行的政政策在人力資源管管理的各個方方面制定了非非常詳細(xì)、合合理可行并具具有創(chuàng)新性的的政策在人力資源管管理的各個方方面制定了非非常詳細(xì)、合合理可行的政政策在人力資源管管理的主要方方面制定了較較為合理可行行的政策，但但某些方面存存在漏洞制定的政策不不能反映人力力資源管理的的主要方面，，影響了公司司的人員正常常管理20%10%分管副總分管副總38職務(wù)名稱：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理設(shè)立立日期：業(yè)務(wù)單位：總總部部部門門：計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；公司計(jì)劃劃與財(cái)務(wù)管理理；管理計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部公司計(jì)劃與財(cái)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行主持制作公司司月度、季度度、年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表擬訂公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，，終審后監(jiān)督督執(zhí)行現(xiàn)金流量控制制，確保資金金的及時到位位監(jiān)督業(yè)務(wù)單位位的財(cái)務(wù)運(yùn)行行確保公司履行行國家規(guī)定的的財(cái)政稅務(wù)政政策及會計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則與會計(jì)制制度主持?jǐn)M訂公司司資產(chǎn)管理制制度，終審后后負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)金金與出納管理理的安全和效效率負(fù)責(zé)公司報(bào)稅稅與納稅尋找機(jī)會以減減輕公司稅務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)金融機(jī)機(jī)構(gòu)保持密切切的關(guān)系組織本公司的的會計(jì)核算管理計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部主持?jǐn)M訂計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部年度度、季度、月月度工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)算算、現(xiàn)金流計(jì)計(jì)劃，終審后后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部工作作人員的職務(wù)務(wù)說明書與績績效考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)39主持計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部的定崗定定編、人員招招聘、任免、、培訓(xùn)計(jì)劃績績效考評與獎獎懲決定參與公司重大大事務(wù)參與初審公司司三層面評估估與戰(zhàn)略規(guī)劃劃擬訂公司預(yù)算算大綱匯編公司業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算算匯編公司現(xiàn)金金流計(jì)劃擬定公司預(yù)算算其它完成常務(wù)副總總經(jīng)理委托和和自我發(fā)展的的其它工作組織關(guān)系：向上：向常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理匯匯報(bào)平行：與總部部其他部門經(jīng)經(jīng)理、管理處處保持信息互互通和協(xié)作關(guān)關(guān)系向下：計(jì)劃財(cái)務(wù)部人人員直接向他他負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位財(cái)財(cái)務(wù)人員在業(yè)業(yè)務(wù)上對他負(fù)負(fù)責(zé)外部：同他的的人員一道開開發(fā)與管理同同各主要團(tuán)體體的關(guān)系商業(yè)銀行外部審計(jì)師工商、稅務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)財(cái)政、外匯管管理等機(jī)構(gòu)40任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理提名，總總經(jīng)理任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷，會計(jì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型型企業(yè)財(cái)務(wù)主主管或會計(jì)師師事務(wù)所中級級以上職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技能（語言、、計(jì)算機(jī)）：：能力要求：-出色的分分析能力-較強(qiáng)的組組織與協(xié)調(diào)能能力熟悉：-國內(nèi)外金金融市場-財(cái)務(wù)與管管理會計(jì)-稅務(wù)法規(guī)規(guī)41指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5超過目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1低於目標(biāo)標(biāo)2計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理KPI現(xiàn)金流量計(jì)劃劃執(zhí)行率公司預(yù)算執(zhí)行行率部們預(yù)算執(zhí)行行率<-10％ -(5%~10%)±±5%5%~10%>10%財(cái)務(wù)管理差錯錯率<-5％％ -(5%~3%)±±3%3%~5%>5%財(cái)務(wù)費(fèi)用(債債務(wù)加權(quán)平均均利率)財(cái)務(wù)管理制度度完善,無財(cái)財(cái)務(wù)差錯財(cái)務(wù)管理制度度健全,基本本無財(cái)務(wù)差錯錯財(cái)務(wù)管理制度度健全,偶爾爾出現(xiàn)小額財(cái)財(cái)務(wù)差錯財(cái)務(wù)管理制度度較為松懈,但無重大財(cái)財(cái)務(wù)差錯財(cái)務(wù)管理制度度混亂,出現(xiàn)現(xiàn)重大財(cái)務(wù)差差錯30%30%20%5%25%<-10％ -(5%~10%)±±5%5%~10%>10%>20%10%~20%±±10%-(10%~20%)<-20%權(quán)重資料來源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)42職務(wù)名稱：證證券投資部經(jīng)經(jīng)理設(shè)立立日期：業(yè)務(wù)單位：總總部部部門門：證券投資資部職職務(wù)代碼：：職責(zé)：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；證券投資資；管理證券券投資部證券投資擬定證券投資資方案，上報(bào)報(bào)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施獲準(zhǔn)準(zhǔn)后的方案主持證券市場場研究協(xié)調(diào)管理投資資顧問擬定投行的收收購與兼并提提案管理證券投資資部擬訂證券投資資部年度、季季度、月度工工作計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，終終審后負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行主持?jǐn)M訂證券券投資部工作作人員的職務(wù)務(wù)說明書與績績效考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主持證券投資資部的人員招招聘、任免、、培訓(xùn)計(jì)劃績績效考評與獎獎懲決定監(jiān)督投資方案案的執(zhí)行參與公司重大大事務(wù)參與公司三層層面業(yè)務(wù)評估估與戰(zhàn)略規(guī)劃劃參與擬定公司司業(yè)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金金流計(jì)劃（月月）其它完成常務(wù)副總總經(jīng)理委托和和自我發(fā)展的的其它工作43組織關(guān)系：向上：向常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理匯匯報(bào)平行：與計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)資金向下：證券投投資部人員直直接向他負(fù)責(zé)責(zé)外部：同他的的人員一道開開發(fā)與管理同同各主要團(tuán)體體的關(guān)系證券投資機(jī)構(gòu)構(gòu)任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理提名，總總經(jīng)理任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上證券券投資機(jī)構(gòu)中中級以上職務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)技能（語言、、計(jì)算機(jī)）：：熟練使用計(jì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟軟件要求：熟悉金融市場場出色色的的投投資資分分析析能能力力44指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重重低於目標(biāo)2資料料來來源源計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部證券券投投資資部部經(jīng)經(jīng)理理KPI年度度加加權(quán)權(quán)平平均均投資資收收益益率率90%10%>20%10%~20%±10%-(10%~20%)<-20%部門門預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行率率注：：公公司司目目前前已已經(jīng)經(jīng)限限定定了了證證券券投投資資部部投投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍。。盡盡管管債債券券投投資資仍仍然然存存在在投投資資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，但但其其投資資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較較小小，，并并可可通通過過投投資資收收益益間間接接體體現(xiàn)現(xiàn)，，因因此此在在現(xiàn)現(xiàn)階階段段不不設(shè)設(shè)證證券券投投資資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指指標(biāo)標(biāo)。。但但建建議議公司司在在證證券券投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略作作出出調(diào)調(diào)整整時時，，適適時時增增加加該該指指標(biāo)標(biāo)。。<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%4445職務(wù)務(wù)名名稱稱：：項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理設(shè)設(shè)立立日日期期：：業(yè)務(wù)務(wù)單單位位：：部部門門：：項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)部部職職務(wù)務(wù)代代碼碼：：職責(zé)責(zé)：：參參與與公公司司重重大大事事務(wù)務(wù)；；新新項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)；；管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)部部主持持?jǐn)M擬定定公公司司新新項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程與與制制度度并并監(jiān)監(jiān)督督其其執(zhí)執(zhí)行行公路路業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的新新項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)主持持公公路路行行業(yè)業(yè)研研究究參與與擬擬訂訂公公路路業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃-組組織織對對新新項(xiàng)項(xiàng)目目的的評評估估-負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)新新項(xiàng)項(xiàng)目目提提案案-尋尋找找同同現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)密密切切相相關(guān)關(guān)的的市市場場機(jī)機(jī)會會公路路業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)以以外外新新項(xiàng)項(xiàng)目目的的開開發(fā)發(fā)根據(jù)據(jù)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，主主持持對對相相關(guān)關(guān)行行業(yè)業(yè)的的研研究究主持持尋尋找找、、選選拔拔和和培培養(yǎng)養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀秀的的項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)理理主持持尋尋找找新新項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)機(jī)會會及及項(xiàng)項(xiàng)目目的的價價值值評評估估參與與對對項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)機(jī)會會的的終終審審主持持組組建建項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組，