2023年公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案根據(jù)?《企業(yè)安全?文化建設(shè)導(dǎo)?則》，結(jié)合?公司關(guān)于加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)的工作?意見，為推?動(dòng)我公司司?企業(yè)安全文?化建設(shè)，通?過安全文化?的細(xì)微滲透?功能，使全?體員工形成?安全價(jià)值的?共識(shí)和安全?目標(biāo)的認(rèn)同?，并實(shí)現(xiàn)自?我行為的有?效控制，不?斷提高安全?修養(yǎng)，從不?得不服從管?理制度的被?動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)?，轉(zhuǎn)變成主?動(dòng)自覺地根?據(jù)安全要求?采取行為，?制定如下建?設(shè)方案：?一、安全文?化建設(shè)的指?導(dǎo)思想

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堅(jiān)持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的安全生產(chǎn)?方針，以安?全發(fā)展為指?導(dǎo)，用全新?的價(jià)值觀念?、務(wù)實(shí)的態(tài)?度情感__?_安全，保?護(hù)環(huán)境，規(guī)?范行為，充?分體現(xiàn)生命?價(jià)值，通過?價(jià)值承諾、?制度保障、?宣傳教育、?典型示范、?氛圍營(yíng)造等?有效管理手?段，不斷提?高全體員工?的安全意識(shí)?、安全素質(zhì)?、自我安全?防護(hù)和相互?安全保障的?能力。二?、安全文化?建設(shè)的工作?目標(biāo)

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通過推?進(jìn)安全文化?建設(shè)，確立?全體員工共?同認(rèn)可并共?享的安全愿?景、安全使?命、安全目?標(biāo)和安全價(jià)?值觀，引導(dǎo)?全體員工樹?立正確的安?全態(tài)度和自?覺規(guī)范的安?全行為，從?細(xì)微的異常?中發(fā)現(xiàn)問題?，探索規(guī)律?，總結(jié)改進(jìn)?，培植有效?控制安全生?產(chǎn)過程的自?信心。充分?發(fā)揮全體員?工的知識(shí)、?技能和主人?翁意識(shí)，追?求卓越的安?全績(jī)效，縱?深防御不安?全實(shí)踐和安?全事故。

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1?.充分承擔(dān)?安全生產(chǎn)的?主體責(zé)任，?以嚴(yán)格的安?全生產(chǎn)規(guī)章?和程序?yàn)榛?礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)在?法律和政府?監(jiān)管符合性?要求之上的?安全自我約?束，最大限?度地減小生?產(chǎn)安全事故?風(fēng)險(xiǎn)。

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2.?建立明確的?追求卓越安?全績(jī)效的長(zhǎng)?短期目標(biāo)和?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的?全員承諾，?并將承諾實(shí)?實(shí)在在地付?諸實(shí)踐。

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3?.從安全異?常和安全事?件中獲取經(jīng)?驗(yàn)，分析不?足，并及時(shí)?改進(jìn)與這異?常和事件相?關(guān)的所有管?理上、技術(shù)?上的缺陷，?實(shí)現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)的長(zhǎng)?期持續(xù)穩(wěn)定?運(yùn)行。

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三、?安全文化建?設(shè)的適用范?圍和主要內(nèi)?容

?(一)安?全文化建設(shè)?的適用范圍?

本?建設(shè)方案適?用于本公司?

?(二)安全?文化建設(shè)的?主要內(nèi)容

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根?據(jù)國(guó)家安全?生產(chǎn)監(jiān)督管?理___頒?布的《企業(yè)?安全文化建?設(shè)導(dǎo)則》(?AQ/T9?004-_?__)，企?業(yè)安全文化?建設(shè)由安全?承諾、行為?規(guī)范與程序?、安全行為?激勵(lì)、安全?信息傳播與?溝通、自主?學(xué)習(xí)與改進(jìn)?、安全事務(wù)?參與、審核?與評(píng)估等_?__個(gè)要素?組成。

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1.?安全承諾

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1?.1建立包?括安全價(jià)值?觀、安全愿?景、安全使?命和安全目?標(biāo)等在內(nèi)的?安全承諾，?安全承諾應(yīng)?：

?(1)切合?公司特點(diǎn)和?實(shí)際，反映?共同安全志?向;

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(2)?明確安全問?題在___?內(nèi)部具有最?高優(yōu)先權(quán);?

?(3)聲明?所有與公司?安全有關(guān)的?重要活動(dòng)都?追求卓越;?

(?4)含義清?晰明了，并?被全體員工?和相關(guān)方所?知曉和理解?

1?.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?對(duì)安全承諾?做出有形的?表率，應(yīng)讓?各級(jí)管理人?員和員工切?身感受到領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)安全承?諾的實(shí)踐。?應(yīng)做到：

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(?1)提供安?全工作的領(lǐng)?導(dǎo)力，堅(jiān)持?保守決策，?以有形的方?式表達(dá)對(duì)安?全的___?;

?(2)在?安全生產(chǎn)上?真正投入時(shí)?間和資源;?(3)制?定安全發(fā)展?的戰(zhàn)略規(guī)劃?以推動(dòng)安全?承諾的實(shí)施?;

?(4)接?受培訓(xùn)，在?與公司相關(guān)?的安全事務(wù)?上具有必要?的能力;

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(5?)授權(quán)__?_的各級(jí)管?理人員和員?工參與安全?生產(chǎn)工作，?積極質(zhì)疑安?全問題;

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(6?)安排對(duì)安?全實(shí)踐或?qū)?施過程的定?期___;?

?(7)與相?關(guān)方進(jìn)行溝?通和合作。?

?1.3各級(jí)?管理人員應(yīng)?對(duì)安全承諾?的實(shí)施起到?示范和推進(jìn)?作用，形成?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?化工作方法?，營(yíng)造有益?于安全的工?作氛圍，培?育重視安全?的工作態(tài)度?。各級(jí)管理?人員應(yīng)：

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(1?)清晰界定?全體員工的?崗位安全責(zé)?任;

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(2)?確保所有與?安全相關(guān)的?活動(dòng)均采用?了安全的工?作方法;

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(3?)確保全體?員工充分理?解并勝任所?承擔(dān)的工作?;

?(4)鼓?勵(lì)和肯定在?安全方面的?良好態(tài)度，?注重從差錯(cuò)?中學(xué)習(xí)和獲?益;

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(5)?在追求卓越?的安全績(jī)效?、質(zhì)疑安全?問題方面以?身作則;

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(?6)接受培?訓(xùn)，在推進(jìn)?和輔導(dǎo)員工?改進(jìn)安全績(jī)?效上具有必?要的能力;?

(?7)保持與?相關(guān)方的交?流合作，促?進(jìn)___部?門之間的溝?通與協(xié)作。?

?1.4全體?員工應(yīng)充分?理解和接受?公司的安全?承諾，并結(jié)?合崗位工作?任務(wù)實(shí)踐這?種安全承諾?。每個(gè)員工?應(yīng)：(1?)在本職工?作上始終采?取安全的方?法;

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(2)?對(duì)任何與安?全相關(guān)的工?作保持質(zhì)疑?的態(tài)度;

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(?3)對(duì)任何?安全異常和?事件保持警?覺并主動(dòng)報(bào)?告;

?(4)接?受培訓(xùn)，在?崗位工作中?具有改進(jìn)安?全績(jī)效的能?力;

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(5)?與管理人員?和其他員工?進(jìn)行必要的?溝通。

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1.?5應(yīng)將自己?的安全承諾?傳達(dá)到相關(guān)?方。必要時(shí)?應(yīng)要求供應(yīng)?商、承包商?等相關(guān)方提?供相應(yīng)的安?全承諾。

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2?.行為規(guī)范?與程序

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2.?1內(nèi)部行為?規(guī)范是公司?安全承諾的?具體體現(xiàn)和?公司文化建?設(shè)的基礎(chǔ)要?求。公司應(yīng)?確保擁有能?夠達(dá)到和維?持安全績(jī)效?的管理系統(tǒng)?，建立清晰?界定的__?_結(jié)構(gòu)和安?全職責(zé)體系?，有效控制?全體員工的?行為。行為?規(guī)范的建立?和執(zhí)行應(yīng)：?(1)體?現(xiàn)公司的安?全承諾;

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(?2)明確各?級(jí)各崗位人?員在安全生?產(chǎn)工作中的?職責(zé)與權(quán)限?;

?(3)細(xì)化?有關(guān)安全生?產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)?章制度和操?作程序;

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(4?)行為規(guī)范?的執(zhí)行者參?與規(guī)范系統(tǒng)?的建立，熟?知自己在_?__中的安?全角色和責(zé)?任;

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(5)?由正式文件?予以發(fā)布;?

(?6)引導(dǎo)員?工理解和接?受建立行為?規(guī)范的必要?性，知曉由?于不遵守規(guī)?范所引發(fā)的?潛在不利后?果;

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(7)?通過各級(jí)管?理人員或被?授權(quán)者觀測(cè)?員工行為，?實(shí)施有效監(jiān)?控和缺陷糾?正;(8?)廣泛聽取?員工意見，?建立持續(xù)改?進(jìn)機(jī)制。

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2?.2程序是?行為規(guī)范的?重要組成部?分。公司應(yīng)?建立必要的?程序，以實(shí)?現(xiàn)對(duì)與安全?相關(guān)的所有?活動(dòng)進(jìn)行有?效控制的目?的。程序的?建立和執(zhí)行?應(yīng)：

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(1)?識(shí)別并說明?主要的風(fēng)險(xiǎn)?，簡(jiǎn)單易懂?，便于實(shí)際?操作;

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(2?)程序的使?用者(必要?時(shí)包括承包?商)參與程?序的制定和?改進(jìn)過程，?并應(yīng)清楚理?解不遵守程?序可導(dǎo)致的?潛在不利后?果;(3?)由正式文?件予以發(fā)布?;

?(4)通?過強(qiáng)化培訓(xùn)?，向員工闡?明在程序中?給出特殊要?求的原因;?

?(5)對(duì)程?序的有效執(zhí)?行保持警覺?，即使在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力?很大時(shí)，也?不能容忍走?捷徑和違反?程序;

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(6?)鼓勵(lì)員工?對(duì)程序的執(zhí)?行保持質(zhì)疑?的安全態(tài)度?，必要時(shí)采?取更加保守?的行動(dòng)并尋?求幫助。

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3?.安全行為?激勵(lì)

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3.1?在___和?評(píng)估自身安?全績(jī)效時(shí)，?除使用事故?發(fā)生率等消?極指標(biāo)外，?還應(yīng)使用旨?在對(duì)安全績(jī)?效給予直接?認(rèn)可的積極?指標(biāo)。

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3.2?員工應(yīng)該受?到鼓勵(lì)，在?任何時(shí)間和?地點(diǎn)，挑戰(zhàn)?所遇到的潛?在不安全實(shí)?踐，并識(shí)別?所存在的安?全缺陷。對(duì)?員工所識(shí)別?的安全缺陷?，公司應(yīng)給?予及時(shí)處理?和反饋。

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3?.3建立員?工安全績(jī)效?評(píng)估系統(tǒng)，?應(yīng)建立將安?全績(jī)效與工?作業(yè)績(jī)相結(jié)?合的獎(jiǎng)勵(lì)制?度。審慎對(duì)?待員工的差?錯(cuò)，應(yīng)避免?過多___?錯(cuò)誤本身，?而應(yīng)以吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為?目的。應(yīng)仔?細(xì)權(quán)衡懲罰?措施，避免?因處罰而導(dǎo)?致員工隱瞞?錯(cuò)誤。

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3.?4在___?內(nèi)部樹立安?全榜樣或典?范，發(fā)揮安?全行為和安?全態(tài)度的示?范作用。

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4?.安全信息?傳播與溝通?

?4.1建立?安全信息傳?播系統(tǒng)，綜?合利用各種?傳播途徑和?方式，提高?傳播效果。?

?4.2優(yōu)化?安全信息的?傳播內(nèi)容，?將___內(nèi)?部有關(guān)安全?的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)?踐和概念作?為傳播內(nèi)容?的組成部分?。

?4.3建?立安全事項(xiàng)?的良好溝通?程序，確保?公司與政府?監(jiān)管機(jī)構(gòu)和?相關(guān)方、各?級(jí)管理人員?與員工、員?工相互之間?的溝通。溝?通應(yīng)滿足：?

?(1)確認(rèn)?有關(guān)安全事?項(xiàng)的信息已?經(jīng)發(fā)送，并?被接受方所?接收和理解?;(2)?涉及安全事?件的溝通信?息應(yīng)真實(shí)、?開放;

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(3?)每個(gè)員工?都應(yīng)認(rèn)識(shí)到?溝通對(duì)安全?的重要性，?從他人處獲?取信息和向?他人傳遞信?息。

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5.自?主學(xué)習(xí)與改?進(jìn)

?5.1建?立有效的安?全學(xué)習(xí)模式?，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)?（范本）的?安全學(xué)習(xí)過?程，保證安?全績(jī)效的持?續(xù)改進(jìn)。

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5?.2建立正?式的崗位適?任資格評(píng)估?和培訓(xùn)系統(tǒng)?，確保全體?員工充分勝?任所承擔(dān)的?工作。應(yīng)：?

?(1)制定?人員聘任和?選拔程序，?保證員工具?有崗位適任?要求的初始?條件;

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(2)?安排必要的?培訓(xùn)及定期?復(fù)訓(xùn)，評(píng)估?培訓(xùn)效果;?

?(3)培訓(xùn)?內(nèi)容除有關(guān)?安全知識(shí)和?技能外，還?應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)?格遵守安全?規(guī)范的理解?，以及個(gè)人?安全職責(zé)的?重要意義和?因理解偏差?或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?而產(chǎn)生失誤?的后果;

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(?4)除借助?外部培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)外，應(yīng)選?拔、訓(xùn)練和?聘任內(nèi)部培?訓(xùn)教師，使?其成為公司?安全文化建?設(shè)過程的知?識(shí)和信息傳?播者。

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5.?3將與安全?相關(guān)的任何?事件，尤其?是人員失誤?或___錯(cuò)?誤事件，當(dāng)?作能夠從中?汲取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)的寶貴機(jī)?會(huì)與信息資?源，從而改?進(jìn)行為規(guī)范?和程序，獲?得新的知識(shí)?和能力。

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5.?4鼓勵(lì)員工?對(duì)安全問題?予以___?，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)?協(xié)作，利用?既有知識(shí)和?能力，辨識(shí)?和分析可供?改進(jìn)的機(jī)會(huì)?，對(duì)改進(jìn)措?施提出建議?，并在可控?條件下授權(quán)?員工自主改?進(jìn)。

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5.5?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、?改進(jìn)機(jī)會(huì)和?改進(jìn)過程的?信息宜編寫?到公司內(nèi)部?培訓(xùn)課程或?宣傳教育活?動(dòng)的內(nèi)容中?，使員工廣?泛知曉。

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6?.安全事務(wù)?參與

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6.1?全體員工都?應(yīng)認(rèn)識(shí)到自?己負(fù)有對(duì)自?身和同事安?全做出貢獻(xiàn)?的重要責(zé)任?。員工對(duì)安?全事務(wù)的參?與是落實(shí)這?種責(zé)任的最?佳途徑。

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6?.2員工參?與的方式可?包括但不局?限于以下類?型：

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(1)?建立在信任?和免責(zé)備基?礎(chǔ)上的微小?差錯(cuò)員工報(bào)?告機(jī)制;

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(?2)成立員?工安全改進(jìn)?小組，給予?必要的授權(quán)?、輔導(dǎo)和交?流;

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(3)?定期召開有?員工代表參?加的安全會(huì)?議，討論安?全績(jī)效和改?進(jìn)行動(dòng);

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(?4)開展崗?位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見?性分析和不?安全行為或?不安全狀態(tài)?的自查自評(píng)?活動(dòng)。

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6.?3所有承包?商對(duì)公司的?安全績(jī)效改?進(jìn)均可做出?貢獻(xiàn)，應(yīng)建?立讓承包商?參與安全事?務(wù)和改進(jìn)過?程的機(jī)制，?包括：(?1)應(yīng)將與?承包商有關(guān)?的政策納入?安全文化建?設(shè)的范疇;?

?(2)應(yīng)加?強(qiáng)與承包商?的溝通和交?流，必要時(shí)?給予培訓(xùn)，?使承包商清?楚公司的要?求和標(biāo)準(zhǔn);?

?(3)應(yīng)讓?承包商參與?工作準(zhǔn)備、?風(fēng)險(xiǎn)分析和?經(jīng)驗(yàn)反饋等?活動(dòng);

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(4?)傾聽承包?商對(duì)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程?中所存在的?安全改進(jìn)機(jī)?會(huì)的意見。?

?7.審核與?評(píng)估

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7.1?應(yīng)對(duì)自身安?全文化建設(shè)?情況進(jìn)行定?期的全