基礎(chǔ)會(huì)計(jì)習(xí)題最新版本

編輯版編輯版word第六章短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、單項(xiàng)選擇題1．將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()。A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D.決策解決的問(wèn)題2．在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是( )。A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容3．在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂()。A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本 D.沉沒(méi)成本4．在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是 ( )。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法 D.相關(guān)損益分析法5．下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失的方法是 ( )。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法 D.相關(guān)損益分析法TOC\o"1-5"\h\z6．下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是 （A.沉沒(méi)成本 B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本 D.專屬成本7．在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是 （ ）。A.相關(guān)損益分析法 B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法 D.成本無(wú)差別點(diǎn)法8．企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開(kāi)價(jià)（ ）A.小于產(chǎn)品的單位成本 B.大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C.等于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 D.低于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本9．某企業(yè)需一種零部件，外購(gòu)單價(jià)比自制單位變動(dòng)成本高出 1．5元，另外自制每年需追加固定成本 3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時(shí)，應(yīng)TOC\o"1-5"\h\z（ ）。A.外購(gòu) B.自制C.兩者均可 D.不能確定10．下列各項(xiàng)成本屬于決策相關(guān)成本的是（ ）A.不可避免成本 B.不可延緩成本C.沉沒(méi)成本 D.差別成本11．在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于（ ）。A.沉沒(méi)成本 B.機(jī)會(huì)成本C.重置成本 D.專屬成本12.對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來(lái)決策（A.看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)13．是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（ ）A.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本B.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本D.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本二、多項(xiàng)選擇題.按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型：即（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.不確定型決策.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有 （）。A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本D.沉沒(méi)成本 E.不可避免成本.下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（ ）。A.虧損產(chǎn)品的決策B,是否增產(chǎn)的決策 C.追加訂貨的決策D.自制或外購(gòu)的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有 （A.加工成本 B.可分成本 C.機(jī)會(huì)成本D.增量成本 E.專屬成本.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著 （ ）。A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本E.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（）。A.虧損產(chǎn)品的決策 B.深加工的決策C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價(jià)的決策 E.調(diào)價(jià)的決策.下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有（）。A.邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格B.邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格C.收入最多時(shí)的價(jià)格D.利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格E.成本最低時(shí)的價(jià)格.不確定條件下的生產(chǎn)決策有哪些（）A.概率分析法的應(yīng)用B.大中取大法的應(yīng)用C.小中取大法的應(yīng)用D.大中取小法的應(yīng)用E.折衷決策法的應(yīng)用三、判斷題.決策分析的實(shí)質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未來(lái)活動(dòng)的最優(yōu)方案。（）.相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策方案影響的。（）.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。（）.對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問(wèn)題。（ ）.在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。（ ）.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，必須考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（）.當(dāng)邊際收入等于邊際成本、邊際利潤(rùn)為零時(shí)，并不意味著可找到最優(yōu)售價(jià)，而僅僅表明繼續(xù)降價(jià)已經(jīng)沒(méi)有意義。（）.“薄利多銷”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原則，不受商品的價(jià)格彈性大小的制約。（）.在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過(guò)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。（）五、計(jì)算題.已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元）,直接出售的價(jià)格為 20元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況 ,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說(shuō)明理由。(1)深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ;(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù) ,預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000元;(3)同(1),如果追加投入 5000元專屬成本 ,可使深加工能力達(dá)到 100%,并使廢品率降低為零。.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為 7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為 8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。.已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為 80%的產(chǎn)品于1998年虧損了10000元,其完全銷售成本為 110000元。假定 1999年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。要求:請(qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說(shuō)明理由。(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品 ?(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租 ,租金收入為25000元。 1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品 ?(3)假定條件同 (1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力 ,且無(wú)法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4)假定條件同 (2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力。 1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為 25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況 ,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 ,并說(shuō)明理由。(1)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ,追加訂貨量為 200件,不追加專屬成本 ;(2)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ,追加訂貨量為 200件,但因有特殊要求 ,企業(yè)需追加1000元專屬成本;(3)同(1),但剩余能力可用于對(duì)外出租 ,可獲租金收入 5000元;(4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ,追加訂貨量為 300件；因有特殊要求 ,企業(yè)需追加 900元專屬成本。.已知:某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000件。要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價(jià)的決策：(1)將價(jià)格調(diào)低為 9元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9000件；(2)將價(jià)格調(diào)高為 12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 3000件。.假設(shè)甲公司目前生產(chǎn)所需的零件是以 5元的單價(jià)購(gòu)入，若零件由公司自制時(shí)，編輯版編輯版word編輯版編輯版word估計(jì)每單位材料成本為3元，人工成本為1元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為0.5元。目前該公司的經(jīng)營(yíng)能力為正常生產(chǎn)能力的80%,該公司自制零件時(shí)，不但可以使經(jīng)營(yíng)能力達(dá)到正常生產(chǎn)能力，以可以使各部門(mén)需要的零件自給自足，其間，不管工廠生產(chǎn)能力為80%還是100%,每年的固定制造費(fèi)用均為1000000元。請(qǐng)問(wèn)公司是否應(yīng)該自制零件？.假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品，具損益情況如下（單位：萬(wàn)元）甲乙丙丁合計(jì)銷售收入40403020130變動(dòng)成本2124261586固止成本直接772319間接441312請(qǐng)問(wèn)：是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品?.假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品400000件，占正常生產(chǎn)能力的80%,年固定性制造費(fèi)用為300000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為0.5元，單位直接材料成本為2元，單位直接人工成本為1.5元，單位產(chǎn)品售價(jià)為5元。假定有一外國(guó)顧客愿以單位4.5元的價(jià)格增訂產(chǎn)品200000件，會(huì)計(jì)人員估計(jì)為此必須增加設(shè)備租金 20000元。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)否接受這一訂貨？.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元，達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。

要求：采用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外夠該部件的決策參考答案、單選題1.C 2.B 3.B8.B 1.C 2.B 3.B8.B 9.B 10.D4.A 5.C 6.A11.A 12.C13.C7.D、多選題1.CDE2.ACE3.BD 4.BCE、多選題1.CDE2.ACE3.BD 4.BCE5.ACE6.ABC7.ABD8.ABCDE三、判斷題1.X2V3.X4.X5V 1.X2V3.X4.X5V 6.V7.x8.x9V四、計(jì)算題1(1)四、計(jì)算題1(1)深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量=100OX80%X(1-1%)=792差另叫攵入=792X30-1000X80%X20=7760差別成本=1000X80%X5=4000差別利潤(rùn)=7760-4000=3760 所以應(yīng)接受⑵差別利潤(rùn)=3760-400g-240 所以不應(yīng)接受⑶深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量=1000差別收入=1000X30-1000X20=10000差別成本=1000X5+5000=10000差別利潤(rùn)=10000-差別利潤(rùn)=10000-10000=0可接受也可不接受2單位變動(dòng)成本=(19000-7000)/2000=6元自制的差別成本=2000+2000X6—200OX8=-2000 應(yīng)自制3(1次肖售收入=110000-10000=100000變動(dòng)成本=100000X80%=80000,邊際貢獻(xiàn) =100000-80000=2000，因此：可以生產(chǎn)0(2)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的差別收益 =20000-25000=-5000因此：不可以生產(chǎn)(3)增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) =200000-160000=4000，因此：可以生產(chǎn)0(4)增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的差別收益 =40000-25000=15000，因此：可以生產(chǎn)4(1印位變動(dòng)成本=80-25=55追加訂貨量為200件的邊際貢獻(xiàn)=200X70-200X55=3000,所以應(yīng)追加訂貨(2)追加訂貨量為200件的邊際貢獻(xiàn)=200X70-200X55-1000=2000所以應(yīng)追加訂貨(3)追加訂貨量為200件的差別收益=200X70-200X55-5000=-2000所以不應(yīng)追加訂貨(4)追加訂貨量為300件的差別收益=300X70-300X55-900-100(100-55)=-900,所以不應(yīng)追加訂貨5(1印位變動(dòng)成本=10X(1-20%)=8元將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)邊際=7000X(9-8)=7000元，小于8000,所以不能調(diào)低

⑵將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)邊際=3000X(12-8)=12000元，大于8000，所以應(yīng)調(diào)高6自制零件的單位變動(dòng)成本=3+1+0.5=4.5元由于小于外購(gòu)的單價(jià) 5元，所以應(yīng)該自制7生產(chǎn)丁產(chǎn)品的單位利潤(rùn)7生產(chǎn)丁產(chǎn)品的單位利潤(rùn)=20-15-3=2元所以不應(yīng)該停產(chǎn)8企業(yè)的全部生產(chǎn)能力為400000/80%=500000件，單位變動(dòng)成本=0.5+2+1.5=4元目前企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn) =5-4=1元，剩余生產(chǎn)能力=500000-400000=100000接受訂貨將減少正常銷售 =