大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司物資公司2005年工作思路2005年物資公司的總體工作思路是：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹集團公司2005年工作會議、安徽分公司、安徽股份公司會議精神，圍繞集團公司“安全年”活動為主題，進一步強化基礎管理，夯實安全基礎，全面提升職工綜合素質，努力完成黨委、廠部下達的各項工作任務，不斷開拓物資公司工作新局面。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司一、強化學習管理，努力提高職工整體素質和服務意識

1在貫徹集團公司2005年工作會議和安徽分公司、安徽股份公司會議精神的基礎上，緊緊圍繞廠部提出的十項中心工作，明確職責，分解任務，樹立服務觀念，增強服務意識，努力完成黨委、廠部下達的各項工作任務。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司一、強化學習管理，努力提高職工整體素質和服務意識

2不斷加強全員、全方位的培訓，不斷加強員工的政治理論和業(yè)務學習，提高職工的綜合素質和業(yè)務水平，充分調動員工的工作積極性，發(fā)揮潛能、內強素質、外樹形象，工作態(tài)度認真、盡心服務，做好2005年＃1、2機組大修備品、備件的采購和供應，為生產現場提供方便、快捷的服務。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司二、加強安全管理、夯實安全基礎

12005年是集團公司的“安全年”，也是主輔分離、輔業(yè)改革極為關鍵的一年。我們將堅持“以人為本”的宗旨，從加強對職工的安全教育入手，不斷提高全員安全意識，全員控制無差錯，全面落實各級人員的“安全生產責任制”。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司二、加強安全管理、夯實安全基礎

2加強倉庫的防火防盜及化學危險品管理工作，做好春、秋季安全大檢查，減少習慣性違章的發(fā)生，杜絕人身事故、人為事故的發(fā)生。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司二、加強安全管理、夯實安全基礎

3堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，制定并完善物資公司防火災事故、防機械傷害事故、防物體撞擊事故、防觸電事故等安全措施。組織全員認真學習《安規(guī)》，認真執(zhí)行個人差錯控制措施卡，照章辦事，不發(fā)生違章事故。實現全年無人身輕傷、無火災事故、無觸電事故的安全目標。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司三、完善制度建設，規(guī)范公司管理

1修訂完善物資采購、庫房管理制度。對物資采購要實行選擇合格供貨單位和市場詢價相結合，避免亂采購、亂供貨，保證采購質量。對影響現場安全生產的重要設備如軸承、閥門等要到生產廠家實地考察，選擇有生產規(guī)模、實力強、質量保證、售后服務好的廠家，要結合現場生產實際情況進行采購。邀請廠家對有關產品專業(yè)知識進行技術講課，防止盲目采購、使用不當等造成損失，做到既經濟采購又保證現場安全生產。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司三、完善制度建設，規(guī)范公司管理

2規(guī)范招、議標制度，推薦生產廠家參加招投標，減少“代理商、二傳手”的中間環(huán)節(jié)，對數額較小的采購廠家、進口物質采購可推薦代理商參加。大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司三、完善制度建設，規(guī)范公司管理

3把好物質的入庫關。對采購來的物質入庫前要嚴格按照制度進行驗收，合格后方可入庫?，F場緊急使用的特殊情況下，要現場驗收，保證不讓不合格的物質入庫和使用，以保證設備的安全運行。大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司三、完善制度建設，規(guī)范公司管理

4加強庫房管理，對庫內積壓多年的、變質的、老化的、淘汰不用的物質要進行清查、處理。對庫房內庫存的物質要按一流標準擺放，要整齊、規(guī)范，做到貨位、帳卡物相符，保證庫內的整潔，做好物質的保養(yǎng)。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司四、研發(fā)內部物質采購、物質補庫管理系統(tǒng)我廠MIS系統(tǒng)較早開發(fā)使用了網上物流管理系統(tǒng)，這種無紙化領料的程序，大大提高了工作效率。但在物質采購、補庫等方面還沒有開發(fā)出這種辦公自動化系統(tǒng)，物質采購中的計劃、審購、審批等步驟仍要使用原始的手寫審購單，不能長期保存，既費時、費力且效率低下，對于日后的對帳、查找都比較困難。今年我們要聯系信息中心，研討開發(fā)出相關軟件，擴充MIS網物流管理系統(tǒng)的功能，使物質采購、物質補充實現網絡化、無紙化，提高辦事效率，更好地為生產服務。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司五、加強思想政治工作，推動民主管理健康發(fā)展

1緊跟黨委廠部的中心任務，抓好思想宣傳工作，弘揚正氣，努力塑造一支過硬的能戰(zhàn)斗的隊伍。大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司五、加強思想政治工作，推動民主管理健康發(fā)展

2抓民主管理，貫徹廠部“要務公開”制度，將每月招議標真實情況匯總呈報，供廠月度生產平衡會上進行廠情發(fā)布，努力使公司工作趨于制度化、規(guī)范化，增加決策辦事透明度。大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司五、加強思想政治工作，推動民主管理健康發(fā)展

3充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，認真執(zhí)行黨風廉政建設，樹立公司招議標人員和倉庫管理人員的信心、責任心，提高全員主人翁的責任感，以保證隊伍思想穩(wěn)定，盡心服務于生產一線，最大限度減少全廠職工對物資公司采購的疑慮。大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司六、今年需要重點落實、解決的問題

1公司的鋼鐵庫、油庫等倉庫，設施簡陋、房屋破損嚴重，常發(fā)生漏雨、被盜等現象，電源布置不符合規(guī)范，存在很大安全隱患。今年要投入資金、人力、物力，按照一流企業(yè)標準對鋼鐵庫、油庫、公司大院進行修繕、整治，以保證公司正常有序的工作。

大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司六、今年需要重點落實、解決的問題

2依照相關規(guī)章制度，對現有庫存積壓物資進行適當處理，盤活資金，合理利用，節(jié)能降耗。大唐淮南田家庵發(fā)電廠物資公司六、今年需要重點落實、解決的問題

3在物質采購等管理不夠完善的方面，組織部分職工到其他單位學習先進經驗，借鑒“他山之石”，提高公司的管理水平。

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