岳家軍咨詢核心競爭力

岳家軍咨詢的核心競爭力ReputationIntelligenceStaffExecutionR-I-S-E品牌（Reputation）：持續(xù)增長的品牌價值知識（Intelligence）：厚實縝密的知識管理人才（Staff）：高效忠誠的人才團(tuán)隊執(zhí)行（Execution）：腳踏實地的執(zhí)行精神岳家軍咨詢深入中國企業(yè)管理第一線，創(chuàng)造性地應(yīng)用西方現(xiàn)代管理經(jīng)驗，是中國管理咨詢實踐派的典型代表定位吸收西方現(xiàn)代管理精華成為中國管理咨詢的實踐派深入中國企業(yè)變革一線客戶導(dǎo)向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。價值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務(wù)價值的最大化。岳家軍咨詢的特色之：中西合璧融合方法論：創(chuàng)造性地應(yīng)用西方管理咨詢的各種理論和工具，并對中國企業(yè)管理進(jìn)行了深入的研究和總結(jié)，逐步形成了中西結(jié)合特色的管理咨詢方法論體系；咨詢團(tuán)隊：咨詢團(tuán)隊中既有具備國際教育、工作背景的人才，又有在中國本土企業(yè)從事多年管理實踐的菁英。咨詢過程：將西方管理咨詢嚴(yán)格的咨詢理念和客戶服務(wù)要求貫穿于其獨特的過程咨詢和項目管理中，強調(diào)客戶中高管理層的參與，不僅“授人以魚”，同時“授人以漁”。岳家軍咨詢的特色之：尋求最有效的解決方案理想狀態(tài)現(xiàn)實情況最前沿的理論最先進(jìn)的工具方法特殊的中國市場環(huán)境個性的客戶實際情況平衡中國企業(yè)的歷史、市場與文化環(huán)境和管理基礎(chǔ)很不相同，我們尋求的是企業(yè)邁向目標(biāo)現(xiàn)階段能產(chǎn)生最好結(jié)果的有效的解決方案，而不是理想狀況下最先進(jìn)的解決方案。售后服務(wù)強調(diào)實施效果培訓(xùn)與輔導(dǎo)實施參與售后服務(wù)內(nèi)容包括咨詢方案實施輔導(dǎo)，以及根據(jù)實施情況，對設(shè)計方案進(jìn)行改進(jìn)和完善。根據(jù)客戶需要，提供針對性的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)接。從而提升客戶自身管理能力，為后期實施打下基礎(chǔ)。參與方案的落地和實施主要采取兩種形式：實施項目型和常年顧問型。岳家軍咨詢的特色之：注重操作性和實施效果客戶滿意度品牌知名度對中國企業(yè)深入的了解，與客戶更貼近和交融。專業(yè)性和實踐性強、國際視野和經(jīng)驗更豐富。每年有相當(dāng)數(shù)量的銷售收入來自于老客戶，或是由老客戶推薦的新客戶。岳家軍咨詢的口碑切實為客戶有效地解決管理問題，并為客戶創(chuàng)造最大價值，而不止是追求一份漂亮的咨詢報告。腳踏實地的市場和結(jié)果導(dǎo)向風(fēng)格、以及極強的戰(zhàn)斗力贏得了大批高滿意度的客戶，在行業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑。岳家軍咨詢的特色之：出色的客戶滿意度和品牌知名度制定三套方案階段工作主題：為項目階段工作確立中心和提供牽引力設(shè)定兩個目標(biāo)確定一個主題觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)：為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ)變革技術(shù)目標(biāo)：為企業(yè)管理變革建立再生機制，培養(yǎng)變革技術(shù)應(yīng)用人員咨詢工作推進(jìn)方案：項目具體工作安排、成果提交方案項目小組配合方案：項目操作、宣傳、推進(jìn)方案全員參與方案：各部門參與管理變革的的行動方案岳家軍咨詢項目的“123”原則召開研討會簽署項目協(xié)議實施項目長期服務(wù)簽署項目協(xié)議書，確認(rèn)項目具體事宜召集