優(yōu)秀企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化

培訓(xùn)教師：李桂榮副教授電話89630382郵箱：liguirong1971@163.com

優(yōu)秀企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化

——企業(yè)文化移植培育創(chuàng)新1培訓(xùn)說明

課程開始時，通過競聘與自愿組合的方式組建了六個課程模擬公司，負(fù)責(zé)全部課程實(shí)訓(xùn)的組織與管理。公司誕生了，要使公司具有戰(zhàn)斗力、競爭力，就必須移植培育創(chuàng)新企業(yè)文化。2培訓(xùn)目的

通過優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶，使同學(xué)們移植培育創(chuàng)新企業(yè)自身文化，牢固樹立以人為本意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，培育愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、韌性意志、和諧人脈、精益求精、誠實(shí)守信、終身學(xué)習(xí)等的優(yōu)良職業(yè)品質(zhì)。

3培訓(xùn)點(diǎn)睛

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在商場如戰(zhàn)場的今天，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力與生命力的精神支撐。沒有先進(jìn)文化的企業(yè)，如同是商場上的行尸走肉。

——培訓(xùn)教師的話4培訓(xùn)模塊

模塊一：優(yōu)秀企業(yè)文化必定是以人為本的文化模塊二：優(yōu)秀企業(yè)文化必定是創(chuàng)新的文化模塊三：優(yōu)秀企業(yè)文化必定是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的文化5模塊一：優(yōu)秀企業(yè)文化必定是以人為本的文化

員工至上（InternalMarketing)顧客第一(EnternalMarketing)寶潔公司的一位前任董事長RichardDeupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?模塊二：優(yōu)秀企業(yè)文化必定是創(chuàng)新的文化

海爾以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌創(chuàng)新貫穿于海爾的方方面面感悟海爾創(chuàng)新文化的真諦7海爾的“斜坡球體論”提升力：創(chuàng)新精神支撐力：強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理8海爾的管理觀管理無小事沒有精彩的細(xì)部，就沒有波瀾壯闊的全局9海爾生存觀永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢永遠(yuǎn)如履薄冰10海爾80/20原則領(lǐng)導(dǎo)是搭平臺的，員工沒有做對，是因為平臺不對，培訓(xùn)不到位。部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。11海爾10/10原則在一個團(tuán)隊中，總會有10%的人工作業(yè)績最優(yōu)，10%的人工作效果最差。要用最優(yōu)者的經(jīng)驗去幫促最差者，從而提高整個團(tuán)隊的整體素質(zhì)。12海爾OEC管理法

O—Overall

全方位

E—Everyone每人

Everything每件事

Everyday每天

C—ControlandClear控制和清理

“日事日畢，日清日高”13海爾技術(shù)創(chuàng)新

市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題14海爾的質(zhì)量觀高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化零缺陷有缺陷的產(chǎn)品就是廢品一桿子插到底，有問題可迅速解決15海爾的質(zhì)量觀抓質(zhì)量先抓人

抓人先抓觀念

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的16模塊三：優(yōu)秀企業(yè)文化必定是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的文化

使命驅(qū)動、理念引導(dǎo)給予尊重、給予機(jī)會給予榮耀、創(chuàng)造快樂充分溝通、愛心關(guān)注17使命驅(qū)動：做偉大的事18理念引導(dǎo)：用心做人做事19理念引導(dǎo)：用心做人做事20理念引導(dǎo)：用心做人做事21理念引導(dǎo)：用心做人做事22理念引導(dǎo)：用心做人做事23理念引導(dǎo)：用心做人做事真誠、自信、微笑、主動、守信細(xì)節(jié)、堅持、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、守時24給予尊重：我們有尊嚴(yán)25給予機(jī)會：能力得到了發(fā)揮26給予機(jī)會：能力得到了發(fā)揮27給予榮耀：工作得到了認(rèn)可28創(chuàng)造快樂：快樂工作每一天29創(chuàng)造快樂：快樂工作每一天30充分溝通：增進(jìn)了理解和互信31愛心關(guān)注：我們的公司象家庭“師傅帶徒弟”優(yōu)點(diǎn)：①老代表在“師傅”崗位上找到了成就感。②把新代表的培養(yǎng)提升到一個制度化層面，保證了新代表的快速成長。32培訓(xùn)結(jié)束認(rèn)領(lǐng)任務(wù)初步移植培育創(chuàng)新自己公司文化，要求明確：公司愿景公司使命公司價值觀33延伸學(xué)習(xí)1.張奭《微軟360度：企業(yè)和文化》2.馬樹林

《企業(yè)家創(chuàng)新的故事》3.彼得·圣吉

《第五項修煉》4.網(wǎng)上沖浪34培訓(xùn)寄語：水的精神我們每個人都能夠做到

（1）象水一樣，除了自己流動以外，還不時帶動其它物體，促使或幫助其他事物行動。

（2）象水一樣，在遇阻力或障礙時，反而加倍努力，放出全部能量，與障礙搏擊。

（3）象水一樣，雖然只是涓涓細(xì)流，但確具有堅忍不拔的意志，持之以恒、水滴石穿。

35培訓(xùn)寄語：水的精神我們每個人都能夠做到

（4）象水一樣，在工作時要有“無孔不入”的精神，注意每一個細(xì)節(jié)。

（5）象水一樣，時常滌蕩漾除各種污垢而其力不減，永遠(yuǎn)保