ER使用知識(shí)培訓(xùn)課件

ERP使用知識(shí)培訓(xùn)邱勛1目錄基本知識(shí)介紹

生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行流程

生產(chǎn)組織模式

物流模式

清查盤點(diǎn)

生產(chǎn)系統(tǒng)和其它系統(tǒng)的關(guān)系

實(shí)際成本核算質(zhì)量系統(tǒng)銷售系統(tǒng)2一、基本知識(shí)介紹3ERP的形成與發(fā)展的三個(gè)階段

第一階段：20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。4

第二階段：20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。5

第三階段：20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。6小結(jié)企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP*也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。7二、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行流程89三、生產(chǎn)組織模式10自ERP系系統(tǒng)上上線后后，目目前工工廠是是按以以下三三種計(jì)計(jì)劃模模式組組織生生產(chǎn)：：MRP計(jì)劃劃模式式*JIT計(jì)劃劃模式式*手工計(jì)計(jì)劃模模式11MRP（物物料需需求計(jì)計(jì)劃））物料需需求計(jì)計(jì)劃是是對(duì)主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的各各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所所需的的全部部制造造件的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支持持計(jì)劃劃和時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。MPS的的對(duì)象象是最最終產(chǎn)產(chǎn)品，，但產(chǎn)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)構(gòu)是多多層次次的，，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品可能能會(huì)包包含成成百上上千種種需制制造的的零配配件，，而且且所有有物料料的提提前期期（加加工時(shí)時(shí)間、、準(zhǔn)備備時(shí)間間）各各不相相同，，各零零配件件的投投產(chǎn)順順序也也有差差別，，但是是加工工必須須是均均衡的的，才才能滿滿足MPS的需需求，，這些些就是是MRP要要解決決的問(wèn)問(wèn)題。。12物料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）主要要解決以下下五個(gè)問(wèn)題題：要生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)多多少？（來(lái)來(lái)源于MPS）要用到什么么？（根據(jù)據(jù)BOM展展開可知））已經(jīng)有了什什么？（根根據(jù)物品庫(kù)庫(kù)存信息，，即將到貨貨信息或產(chǎn)產(chǎn)出信息獲獲得）還缺什么？？（根據(jù)計(jì)計(jì)算出結(jié)果果可知）何時(shí)安排？？（根據(jù)計(jì)計(jì)算出結(jié)果果可知）13目前按MRP計(jì)劃模模式組織生生產(chǎn)的單位位：*備料車間、、臺(tái)車車間間構(gòu)架工段段、廠屬供應(yīng)商商關(guān)鍵點(diǎn)：制造BOM、工藝路路線、消耗耗定額的準(zhǔn)準(zhǔn)確MRP計(jì)劃劃制定準(zhǔn)確確期量標(biāo)準(zhǔn)合合理（生產(chǎn)產(chǎn)提前期、、批量方式式、周期批批量天數(shù)等等）MRP計(jì)劃劃及時(shí)下達(dá)達(dá)（一星期期下達(dá)一次次）*計(jì)劃的嚴(yán)格格執(zhí)行完工匯報(bào)的的準(zhǔn)確（完完工待檢量量、完工可可入庫(kù)量））*MRP在工工廠運(yùn)用情情況14生產(chǎn)系統(tǒng)MRP主要要業(yè)務(wù)功能能主計(jì)劃員編編制主需求求計(jì)劃、主主生產(chǎn)計(jì)劃劃、MRP計(jì)劃。MRP計(jì)劃劃員接收、、下達(dá)MRP配件計(jì)計(jì)劃到MRP車間和和配套供應(yīng)應(yīng)商。MRP計(jì)劃劃員調(diào)整MRP配件件計(jì)劃和領(lǐng)領(lǐng)料計(jì)劃。。MRP車間間材料員根根據(jù)MRP領(lǐng)料計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)原原材料的領(lǐng)領(lǐng)用。MRP車間間調(diào)度負(fù)責(zé)責(zé)編制和下下達(dá)MRP工序作業(yè)業(yè)計(jì)劃到班班組。MRP車間間各班組進(jìn)進(jìn)行工序完完工報(bào)檢。。15MRP目前前存在問(wèn)題題系統(tǒng)拖期任任務(wù)太多期量標(biāo)準(zhǔn)的的維護(hù)基本本未做計(jì)劃執(zhí)行不不夠徹底（（可執(zhí)行性性有待改善善）完工匯報(bào)不不準(zhǔn)確16JIT（準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)制造管理理理念起源源于日本豐豐田汽車制制造公司，，目的是消消除制造過(guò)過(guò)程中的一一切浪費(fèi)，，簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)，準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)就是是在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間、適適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)點(diǎn)、由適當(dāng)當(dāng)?shù)娜松a(chǎn)產(chǎn)出需要的的產(chǎn)品。使用JIT管理模塊塊應(yīng)滿足以以下條件：：物料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%工藝路線穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)穩(wěn)定（（設(shè)備良好好、人員穩(wěn)穩(wěn)定）生產(chǎn)過(guò)程中中質(zhì)量比較較穩(wěn)定物料供應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定17JIT在工工廠運(yùn)用情情況目前按JIT計(jì)劃模模式組織生生產(chǎn)的單位位：*組裝車間、、臺(tái)車車間間、配件車車間關(guān)鍵點(diǎn)：生產(chǎn)線、工工位物料清清單定義的的準(zhǔn)確生產(chǎn)線計(jì)劃劃的合理工位物料主主帳的準(zhǔn)確確*生產(chǎn)線完工工匯報(bào)的準(zhǔn)準(zhǔn)確18生產(chǎn)系統(tǒng)JIT主要要業(yè)務(wù)功能能JIT計(jì)劃劃員每天編編制、調(diào)整整、下達(dá)JIT生產(chǎn)產(chǎn)線的日計(jì)計(jì)劃、JIT的物料料配送計(jì)劃劃。倉(cāng)儲(chǔ)部門、、配套供應(yīng)應(yīng)商、MRP車間查查詢當(dāng)日物物料配送計(jì)計(jì)劃，組織織供應(yīng)。各班組負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)線的的單件完工工匯報(bào)、批批量完工匯匯報(bào)，包括括上線匯報(bào)報(bào)、中間工工序報(bào)檢、、下線完工工報(bào)檢。能夠?qū)崟r(shí)查查詢計(jì)劃的的完成情況況和配送到到位情況19JIT目前前存在問(wèn)題題工位物料主主帳帳物不不符生產(chǎn)線完工工匯報(bào)滯后后20MRP與JIT的關(guān)關(guān)系MRP計(jì)劃劃確保JIT計(jì)劃所所需的物料料JIT計(jì)劃劃確保MRP計(jì)劃的的準(zhǔn)確21班組在ERP系統(tǒng)職職責(zé)負(fù)責(zé)查詢班班組當(dāng)日的的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)完工匯匯報(bào)負(fù)責(zé)錄入自自檢數(shù)據(jù)、、上傳檢測(cè)測(cè)曲線負(fù)責(zé)分析班班組完工動(dòng)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)物料實(shí)實(shí)物交接和和物料管理理（臺(tái)車車車間）負(fù)責(zé)不良品品匯報(bào)（ERP沒有有此功能））22四、物流模模式231、M———M：備料車間———構(gòu)架工工段之間的的交接；備料車間、、構(gòu)架工段段——廠屬屬供應(yīng)商之之間的交接接；2、M———J：備料車間、、構(gòu)架工段段、廠屬供供應(yīng)商———組裝車間間、臺(tái)車車車間、配件件車間之間間的交接。。3、倉(cāng)庫(kù)和和各單位之之間的交接接。24物流管理的的關(guān)鍵點(diǎn)領(lǐng)送料計(jì)劃劃確保準(zhǔn)確確物料物流信信息制定準(zhǔn)準(zhǔn)確（是否否直送、倒倒沖標(biāo)記、、協(xié)議的簽簽訂、計(jì)劃劃價(jià)等）嚴(yán)格按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)行配配送和領(lǐng)料料確保交接物物料條碼和和實(shí)物的一一致倉(cāng)庫(kù)確保記記帳物料和和發(fā)出物料料的一致及時(shí)記帳，，做到日清清日結(jié)25五、清查盤盤點(diǎn)261、清查的的內(nèi)容：工位物料主主帳上的物物料生產(chǎn)線產(chǎn)品品完工可入庫(kù)庫(kù)量MRP在制制倉(cāng)庫(kù)的物料料廠屬供應(yīng)商商在制2、清查的的目的：盤清存貨，，跑準(zhǔn)計(jì)劃劃，算準(zhǔn)成成本。273、清查的的要求：認(rèn)真清查如實(shí)匯報(bào)清清查結(jié)果28六、生產(chǎn)系系統(tǒng)與其它它系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系291、生產(chǎn)系系統(tǒng)和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的關(guān)關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)計(jì)劃2、生產(chǎn)系系統(tǒng)和銷售售系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)來(lái)源于銷售售計(jì)劃3、生產(chǎn)系系統(tǒng)和成本本系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系生產(chǎn)系統(tǒng)確確保成本的的準(zhǔn)確4、生產(chǎn)系系統(tǒng)和質(zhì)量量系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系質(zhì)量系統(tǒng)貫貫穿于生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)之中中30七、實(shí)際成成本核算311、基本生生產(chǎn)車間上上線產(chǎn)品成成本核算2、基本生生產(chǎn)車間未未上線產(chǎn)品品成本核算算3、輔助生生產(chǎn)（動(dòng)能能、運(yùn)輸））成本核算算一、我廠ERP實(shí)際際成本核算算系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成32二、我廠成成本核算系系統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)1、成本核核算系統(tǒng)與與其他系統(tǒng)統(tǒng)高度集成成2、成本核核算范圍全全面3、成本核核算對(duì)象細(xì)細(xì)化到零配配件33生產(chǎn)系統(tǒng)MRP、JIT、車車間管理實(shí)際成本核核算系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輔輔助生生產(chǎn)成本核核算未未上上線產(chǎn)品成成本核算上上線產(chǎn)品品成本核算算成本核算系系統(tǒng)與其他他系統(tǒng)高度度集成工程數(shù)據(jù)系系統(tǒng)ERP和PDM集成成接口總帳系統(tǒng)物料交接數(shù)數(shù)據(jù)物料屬性、、BOM、、工藝路線物流系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)購(gòu)、銷售、、條碼管理核算結(jié)果數(shù)數(shù)據(jù)費(fèi)用發(fā)生數(shù)數(shù)據(jù)二、我廠成成本核算系系統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)（一）完工、在制制數(shù)據(jù)34目前成本核核算體系涵涵蓋了作為為企業(yè)應(yīng)有有的所有核核算內(nèi)容覆蓋工廠每每一個(gè)庫(kù)房房、每一個(gè)個(gè)生產(chǎn)部門門核算以其他他系統(tǒng)提供供的實(shí)時(shí)、、實(shí)際發(fā)生生的數(shù)據(jù)作作為核算依依據(jù)，物流流、信息流流、資金流流同步；由由于不存在在成本還原原，核算結(jié)結(jié)果更直接接、準(zhǔn)確、、及時(shí)成本核算范范圍全面，，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、及時(shí)二、我廠成成本核算系系統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)（二）35二、我廠成成本核算系系統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)（三）上線產(chǎn)品的的實(shí)際成本本核算是以以車間（部部門）為單單位，以工工序、生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)品為為核算對(duì)象象，根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的BOM采用逐逐步卷積方方式核算，，實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)每一種零零配件的核核算成本核算對(duì)對(duì)象細(xì)化到到零配件36三、成本核核算的關(guān)鍵鍵點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)的的完工匯報(bào)報(bào)確保實(shí)時(shí)時(shí)準(zhǔn)確物流系統(tǒng)的的物料交接接數(shù)據(jù)（包包括領(lǐng)料、、直送、配配送）確保保實(shí)時(shí)準(zhǔn)確確記帳工藝路線和和工時(shí)定額額確保及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確MRP車間間的材料在在制盤點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)確確保及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)一月結(jié)37八、質(zhì)量系系統(tǒng)381、涵蓋的的質(zhì)檢業(yè)務(wù)務(wù)：進(jìn)貨檢驗(yàn)（（原材料與與外購(gòu)配件件）過(guò)程檢驗(yàn)（（MRP方方式和JIT方式））最終檢驗(yàn)。。2、檢驗(yàn)?zāi)ＤＪ絾渭z驗(yàn)、、批量檢驗(yàn)驗(yàn)一、質(zhì)量系系統(tǒng)在工廠廠的應(yīng)用模模式39二、質(zhì)檢流流程1、采購(gòu)件件采購(gòu)進(jìn)廠--〉報(bào)檢檢--〉合合格判定--〉辦理理入庫(kù)2、、2、2、、MRP自自制件完工報(bào)檢--〉檢驗(yàn)驗(yàn)--〉合合格判定--〉發(fā)往往下序3、JIT自制件上線報(bào)工--〉自檢檢、專檢點(diǎn)點(diǎn)報(bào)工--〉過(guò)程檢檢驗(yàn)--〉〉下線完工工報(bào)檢--〉最終檢檢驗(yàn)--〉〉合格判定定40三、質(zhì)檢系系統(tǒng)的關(guān)鍵鍵點(diǎn)檢測(cè)模板、、自檢點(diǎn)、、專檢點(diǎn)的的定義準(zhǔn)確確關(guān)主件定義義確保準(zhǔn)確確合理，便便于質(zhì)量單單件跟蹤。。產(chǎn)品單件號(hào)號(hào)和實(shí)物一一致性41九、銷售系系統(tǒng)421、作用：：工廠ERP生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的源源頭，也是是物流的終終點(diǎn)。2、目前處處理的業(yè)務(wù)務(wù)目前ERP系統(tǒng)只處處理了銷售售業(yè)務(wù)和三三包業(yè)務(wù)，，滿足生產(chǎn)產(chǎn)、物流、、財(cái)務(wù)核算算需要。包含客戶基基本信息、、銷售協(xié)議議管理、銷銷售訂單管管理、銷售售提貨、與與物流集成成、與應(yīng)收收集成等業(yè)業(yè)務(wù)處理功功能。一、銷售系系統(tǒng)簡(jiǎn)介43二、銷售訂訂單業(yè)務(wù)處處理流程1、銷售訂訂單：定量量定價(jià)的銷銷售合同。。提供給企企業(yè)外部客客戶的最終終產(chǎn)品，一一般簽訂銷銷售合同。。2、業(yè)務(wù)處處理流程：：綜合管理部部維護(hù)客戶戶基本信息息--〉〉銷售員錄錄入訂單--〉生生產(chǎn)系統(tǒng)排排產(chǎn)--〉完工報(bào)報(bào)檢--〉合格交交庫(kù)--〉銷售員員錄入提貨貨單--〉庫(kù)房房出庫(kù)--〉自動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生應(yīng)收帳帳單據(jù)--〉銷售售訂單結(jié)案案完成44三、銷售售協(xié)議業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程1、銷售售協(xié)議：：只定價(jià)價(jià)不定量量的銷售售合同。。提供給給配套供供應(yīng)商的的直送毛毛坯料，，一般簽