場(chǎng)長(zhǎng)管理考核制度_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)基本管理制度和考核辦法基本管理制度：負(fù)責(zé)豬場(chǎng)生產(chǎn)的全面工作；,技術(shù)操作規(guī)程；;,落實(shí)和完成豬場(chǎng)（公司）;現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作；,;負(fù)責(zé)生產(chǎn)直接成本費(fèi)用的監(jiān)控和管理；;直接管轄生產(chǎn)線主管，通過(guò)生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；負(fù)責(zé)全場(chǎng)生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,會(huì)；堅(jiān)持每天組織召開晨夕會(huì)。6S6S管理的工作。考核辦法：一．年度指標(biāo)16頭。1：2625元55元全群成活率：87%每四個(gè)月配種率：85%7.分娩率：80％:,100元200元10元,5元30元全群成活率：8750元每四個(gè)月配種率：8520元分娩率：80,100三．結(jié)算兌現(xiàn)辦法,以年度獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）資部分年底一起發(fā)放。,資總額。,參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。由事業(yè)部組織，財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。5.獎(jiǎng)勵(lì)比例:全獎(jiǎng)的10%～15%說(shuō)明:指標(biāo)月度，季度甚至半年也無(wú)法考核，所以場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核一年一次為妥。

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