2023計(jì)劃信貸科工作總結(jié)

第54頁共54頁2023方案信貸科工作總結(jié)2023方案信貸科工作總結(jié)。XX年方案信貸科的各項(xiàng)工作在聯(lián)社統(tǒng)一安排部署下，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、加快開展為主題，以擴(kuò)增存貸規(guī)模、進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)信貸管理為重點(diǎn)，以各項(xiàng)信貸制度的落實(shí)為根底，抓主抓重，年內(nèi)各項(xiàng)存款凈增xxxx萬元，完成上級下達(dá)xxxx萬元的xxx%，余額到達(dá)xxxx萬元；股本金增加xxx萬元，余額xxxx萬元，完成方案xxxx萬元的xxxx%；貸款規(guī)模增加xxxx萬元，貸款余額到達(dá)xxxx萬元，存貸比例xxx%；不良貸款余額xxxx萬元，占比xxx%，完成方案占比xx%的xx%，信貸方案全面完成上級下達(dá)的目的任務(wù)，信貸管理也逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)。一、大力組織存款，搶占市場份額，壯大資金實(shí)力，增強(qiáng)開展后勁。金融資有限、同業(yè)競爭劇烈、信譽(yù)社分散經(jīng)營勢單力薄，以及尚未形成自己的品牌優(yōu)勢等等原因，致使信貸資金組織的難度越來越大，甚至成為制約我縣農(nóng)村信譽(yù)社快速開展的瓶頸因素。面對困難和壓力，立足現(xiàn)實(shí)，不等不靠，積極倡導(dǎo)“在競爭中求生存、在競爭中求開展”的經(jīng)營理念，通過縱橫比照，增強(qiáng)每位員工“逆水行舟，不進(jìn)那么退”的危機(jī)意識和“內(nèi)爭名次，外爭份額”的競爭意識，堅(jiān)持總量上臺階，增量上程度的開展思路，多措并舉，多能驅(qū)動，各項(xiàng)存款增勢強(qiáng)勁，增量和增速創(chuàng)歷史最好程度。一是年初根據(jù)各社經(jīng)營規(guī)模、開展速度、經(jīng)濟(jì)程度等因素及時分解、下達(dá)存款指標(biāo)，嚴(yán)格催促，全面落實(shí)存款任務(wù)。二是全力抓好“形象工程”建立的“軟件”工程。積極開展優(yōu)質(zhì)文明效勞、微笑效勞、站立效勞和限時效勞，樹立“窗口”形象，以效勞留儲戶、以熱情引存款，使“優(yōu)良的效勞是最具說服力的形象宣傳，今天的效勞就是明天的市場”這一道理變成每個信合員工的自覺行動，努力擴(kuò)大生存空間。三是立足實(shí)際，做好營銷工作。運(yùn)用“宣傳煽動、效勞打動、利益驅(qū)動”三重并舉的策略，信貸人員結(jié)合“到家效勞、效勞到家”，充分利用央行再貸款的有利條件放水養(yǎng)魚，在以貸穩(wěn)存、以貸促存和以貸引存工作上創(chuàng)造性的開展各種形式的便民效勞，著力挖掘存款大戶，靠轉(zhuǎn)變作風(fēng)“贏”存款、走出柜臺“引”客戶、抓住機(jī)遇“攻”大戶。四是按照“效益與本錢，構(gòu)造與規(guī)模，質(zhì)量與速度”并重的方針。一手抓存款總量的增加，一手抓存款覆蓋面的擴(kuò)大，正確處理資金組織中的全局利益與部分利益，長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，通過改善結(jié)算手段、改良效勞方式，促進(jìn)低本錢資金加快增長，把組織低本錢資金的觸角逐步向行政、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟(jì)組織延伸，向退耕還林、招商引資等專項(xiàng)資金延伸，向代理鄉(xiāng)金庫、代發(fā)工資、代征稅款、代收水電費(fèi)、代理郵電匯兌等一系列中介業(yè)務(wù)延伸，努力擴(kuò)大低本錢存款的組織領(lǐng)域，快速提上下本錢資金在全縣金融機(jī)構(gòu)中占有份額。五是實(shí)在發(fā)揮農(nóng)村信譽(yù)社根植農(nóng)村、面向農(nóng)村、效勞農(nóng)村，點(diǎn)多、面廣、線長，信息靈的得天獨(dú)厚優(yōu)勢，充分調(diào)動代辦員隊(duì)伍工作的積極性、創(chuàng)造性，廣拉關(guān)系，廣捕信息，廣籌資金，廣拓市場，全方位進(jìn)擊，多渠道籌資，進(jìn)步農(nóng)業(yè)收入吸儲率和農(nóng)村市場占有率。六是積極擴(kuò)大增資擴(kuò)科范圍，增參加科面，擴(kuò)大科金額度，增強(qiáng)資金自給才能，積極吸收有一定實(shí)力并對農(nóng)村信譽(yù)社金融效勞有強(qiáng)烈需求的農(nóng)戶和個體工商戶入大科，進(jìn)一步增強(qiáng)了資金自給才能和抗風(fēng)險才能。二、堅(jiān)持“三性”原那么，改良貸款方式，突出重點(diǎn)，努力做好信貸支農(nóng)工作。今年繼續(xù)貫徹積極的信貸擴(kuò)張政策，按照“分類指導(dǎo)，區(qū)別對待”的原那么，在農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款和大額非農(nóng)貸款上堅(jiān)持“有進(jìn)有退，進(jìn)退自如”和“有所為，有所不為”的營運(yùn)方針，全面推行農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款、積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款，嚴(yán)格控制非農(nóng)大額貸款，戮力施行增加農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款、農(nóng)戶貸款和農(nóng)業(yè)貸款，壓縮大額非農(nóng)貸款、東部市場貸款和跨區(qū)貸款“三增三壓”策略，在投向、投量和信貸資金的使用順序上突出支農(nóng)重點(diǎn)，力爭將貸款的規(guī)模調(diào)大、質(zhì)量調(diào)優(yōu)、風(fēng)險調(diào)低、效益調(diào)高?！惨弧橙嫱菩行☆~信譽(yù)貸款，用足用活信貸資金，進(jìn)步資金的運(yùn)用效率。推行農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款和信譽(yù)村鎮(zhèn)建立，是我國農(nóng)村信貸管理制度的重大改革，是農(nóng)村信譽(yù)社和鄉(xiāng)村基層黨政干部理論“三個代表”，為農(nóng)民辦好事、辦實(shí)事的重要舉措，也是農(nóng)村信譽(yù)社不良貸款下降、分散和降低信貸風(fēng)險、進(jìn)步信貸資金運(yùn)用效率、增加利息收入的有效途徑。按照《xxx省農(nóng)村信譽(yù)社推行農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款，建立信譽(yù)村〔鎮(zhèn)〕施行方法》,經(jīng)過認(rèn)真挑選，3月份在xxx鄉(xiāng)xxx村、xxx鄉(xiāng)xxx村、xxx鎮(zhèn)xxx村、xxx鎮(zhèn)xxx村率先進(jìn)展農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款試點(diǎn)工作，從中尋找差距，總結(jié)經(jīng)歷，然后在全縣加以推廣和普及。與此同時，指導(dǎo)各社抓住時機(jī)、精心籌劃、嚴(yán)密組織、利用信譽(yù)等級評定和農(nóng)戶資信檔案的建立，做好評級與發(fā)證、核資與盤活、投放與吸存、擴(kuò)科與宣傳的結(jié)合工作，推動了農(nóng)村信貸效勞程度進(jìn)一步進(jìn)步。年內(nèi)已對xxx個村xxxx戶進(jìn)展了農(nóng)戶信譽(yù)等級評定工作，授信總額xxxxx萬元，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款xxxxx萬元，余額到達(dá)xxxxx萬元。農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款的投放，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)消費(fèi)和農(nóng)戶種、養(yǎng)業(yè)的開展，縣人行入戶進(jìn)展“貸款難”問題專項(xiàng)調(diào)查說明，我縣不存在農(nóng)民“貸款難”的問題。(二)積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款，xx、xx、xx、xxx信譽(yù)社結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，對超過農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款額度，又沒有合規(guī)抵押的農(nóng)戶積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款，累計(jì)投放農(nóng)戶聯(lián)保貸款x戶x萬元，收回x萬元，一方面支持了規(guī)模種、養(yǎng)、加工業(yè)戶的開展，另一方面保全了信貸資金的平安。在此根底上制定下發(fā)了《xx縣農(nóng)村信譽(yù)社農(nóng)戶聯(lián)保貸款試行方法》進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)工作地聯(lián)社以《信合信息》，倡導(dǎo)各聯(lián)社積極試辦。〔三〕在確保資金平安、防范控制風(fēng)險的前提下，按照綜合效益原那么，開拓了一部分確保貸款平安流動，能帶動存款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)以及代收代付等中間業(yè)務(wù)的行業(yè)和客戶，以推動信譽(yù)社整體業(yè)務(wù)的開展。全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款xxx萬元，通過有效信貸資金供給，擴(kuò)增了貸款規(guī)模，增加了有效生息資，也給農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)提供了有力的信貸支持。三、多舉清非攻堅(jiān)，努力促降不良貸款。一是采取各種措施，實(shí)在進(jìn)步風(fēng)險防范才能。嚴(yán)格按照信貸工作方案擇優(yōu)原那么，物資保證原那么，按期還本付息原那么“三個根本原那么”和信貸資金“三性”要求，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算意識、資金平安意識及依法經(jīng)營意識，調(diào)整資產(chǎn)構(gòu)造，全面建立以效益為目的，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的自主擇貸機(jī)制，積極培育、拓寬有效信貸領(lǐng)域，以有效信貸供給創(chuàng)造市場需求，在調(diào)整效勞方向、增加效勞品種、進(jìn)步效勞質(zhì)量的同時，圍繞優(yōu)良客戶將貸款規(guī)模調(diào)大，構(gòu)造調(diào)優(yōu)，風(fēng)險調(diào)低，從頭上防范信貸風(fēng)險。二是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，認(rèn)真分析^p不良貸款成因，分類排隊(duì)，多管齊下，充分利用“一戶一法，一筆一策，一戶多方”的策略和經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，對癥下藥，分類而治：對越權(quán)違規(guī)、異地大額等違章貸款，通過落實(shí)責(zé)任，限期進(jìn)展清收；對一般農(nóng)戶不良貸款，走活“小額信貸”這盤棋，通過發(fā)放小額信譽(yù)貸款，本著既要增加新的有效資產(chǎn)，又要努力盤活不良貸款的原那么，由包片信貸員逐戶進(jìn)展目的清收。對村組及村組干部名下集體貸款xx萬元，各社確定時間，統(tǒng)一組織，集中人力，以全面推行小額信貸、建立信譽(yù)村鎮(zhèn)為契機(jī)，抓住機(jī)遇，積極分?jǐn)偟綉?，由包片人員負(fù)責(zé)清收。對各類企業(yè)貸款xxx萬元，以落實(shí)債務(wù)、補(bǔ)辦抵押手續(xù)為重點(diǎn)。對有錢不還的釘子戶、賴債戶，掌握其有可供執(zhí)行的財物，有目的地依法起訴，依法清收。同時落實(shí)不良貸款清收責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。加大清收盤活不良貸款的工作力度，通過扎實(shí)有效的工作，不良貸款增幅減緩，占比下降。三是逐人落實(shí)目的清收責(zé)任。第一季度，結(jié)合兌現(xiàn)上年“清收不良貸款百日競賽”活動期間清非專項(xiàng)獎，對全縣x名信貸員逐人落實(shí)目的清收責(zé)任xx筆xx萬元，根據(jù)簽訂的目的清收責(zé)任書和違章貸款清收責(zé)任通知書，分階段定進(jìn)度，抓落實(shí)，年底完成目的清收xx筆xx萬元，完成落實(shí)任務(wù)的xx%。在落實(shí)責(zé)任清收和目的清收的根底上，對因死亡絕戶等原因已形成的呆帳貸款進(jìn)展了認(rèn)定，列入呆帳貸款科目核算xx萬元，在此根底上，12月份根據(jù)財務(wù)狀況，取證、填卡，報批核銷呆帳貸款xxx戶xxx筆xxxxxxxx元。四是建立風(fēng)險貸款監(jiān)測系統(tǒng)。按照統(tǒng)一的風(fēng)險貸款認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)社建立x萬元和x萬元以上x戶x筆xx萬元風(fēng)險貸款臺帳，指導(dǎo)催促x個網(wǎng)點(diǎn)建立風(fēng)險臺帳xx筆xx萬元，縣、鄉(xiāng)兩級嚴(yán)密監(jiān)控，并建立了風(fēng)險貸款處置反應(yīng)機(jī)制，采取措施及時盤活化解。五是更新思想，轉(zhuǎn)換觀念，糾改不良貸款出效益的錯誤思想傾向。樹立不良貸款“冰山”難靠的危機(jī)意識，增強(qiáng)向盤活不良貸款要資金、要質(zhì)量、要效益的觀點(diǎn)，逐步改變了談季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的不良做法，堅(jiān)持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常收常放，常攻不懈。以鄉(xiāng)村行政單位、村組集體貸款和農(nóng)戶“兩呆”貸款為重點(diǎn)，綜合會診，分類排隊(duì)，多措并舉，充分利用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段和堅(jiān)持注入資金培植收，捕捉信息跟蹤收等多種方法，因地制宜，伺機(jī)而動，采取了“單兵作戰(zhàn)”與集體攻堅(jiān)相結(jié)合的方法，攻堅(jiān)破難，點(diǎn)面推進(jìn)，盤活清收目的上抓大促小，抓典型戶的清收盤活工作，翻開了場面，全年累計(jì)收回不良貸款xx萬元，促使貸款質(zhì)量在風(fēng)險飆升的嚴(yán)峻形勢下，轉(zhuǎn)升為降。四、加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，進(jìn)步信貸管理程度。1、全面推行了新的借款合同文本，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)貸款業(yè)務(wù)操作程序，從頭防堵信貸增量風(fēng)險，徹底改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀、提升信貸管理層次。根據(jù)信貸管理要求，把全面推行新的《借款合同文本》作為今年信貸管理的一項(xiàng)重要工作，x月x日專門召開信貸工作會議進(jìn)展了崗位培訓(xùn)，x月x日起全面貫徹落實(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)要____作辦理，杜絕了貸款業(yè)務(wù)操作上的隨意性。與此同時，與公證處聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，簽訂了《法律公證效勞協(xié)議》，明確了抵押登記范圍和強(qiáng)迫執(zhí)行公證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)戶資信檔案管理，信貸科統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一排序?yàn)閤個信譽(yù)社每社整理、裝訂了一本《農(nóng)戶資信檔案》作為范本，要求各社以此為樣本，統(tǒng)一建檔、裝訂和保管，促使信貸檔案日趨統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、完好。２、對地聯(lián)社x月份信貸檢查工作組對我縣x個信譽(yù)社進(jìn)展了檢查，對檢查指出存在問題，經(jīng)過歸類整理，以《信合簡訊》的方式，提出了糾改措施，限期整改，及時跟進(jìn)，催促落實(shí)。對其余x個信譽(yù)社按照地聯(lián)社檢查標(biāo)準(zhǔn)和方式，逐社進(jìn)展了檢查和標(biāo)準(zhǔn)。形成書面整改通知x份xxx頁，輔導(dǎo)信貸人員嚴(yán)格按照貸款“三查”制度，全面落實(shí)“受理申請，三證一章，等級評定，貸前調(diào)查，貸款審批，簽訂合同，發(fā)放貸款，貸后檢查，貸款收回”九大程序操作，按照“依條件受理，分權(quán)限審批”的方針，標(biāo)準(zhǔn)貸款審批行為，杜絕違規(guī)操作。3、加大信貸管理制度的推行力度，標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)防風(fēng)險。地聯(lián)社《農(nóng)村信譽(yù)社貸款操作規(guī)程》制定下發(fā)后，在全縣工作會議上進(jìn)展了學(xué)習(xí)，逐條逐款進(jìn)展理解釋和明確，重申了貸款業(yè)務(wù)操作必須依規(guī)操作、照章辦事，并按照《規(guī)程》條款進(jìn)展檢查。對越權(quán)、跨區(qū)等違規(guī)貸款嚴(yán)查嚴(yán)糾，隨時檢查落實(shí)，簽發(fā)責(zé)任清收通知單xx份，涉及x人，限期清收。除地聯(lián)社信貸檢查中對違規(guī)x人處以xx元罰款外，對發(fā)放越權(quán)違規(guī)貸款數(shù)額較大、筆數(shù)較多的xx、xx信譽(yù)社主任按照《貸款操作規(guī)程》，落實(shí)違規(guī)貸款責(zé)任追究制度，處以xx元和xx元的罰款，并限期清收違規(guī)貸款，起到用制度約束人、以制度防風(fēng)險，處分一人、教育全員的作用。4、認(rèn)真審查審批貸款，年內(nèi)信譽(yù)社上報縣聯(lián)社貸款xx筆xx萬元，按照“平安性、流動性、效益性”三兼顧原那么，認(rèn)真審查，根據(jù)審批權(quán)限，及時提交會議審批，共審批貸款xx筆xxxxx萬元，對抵押擔(dān)保不實(shí)、借款人資不抵債、多頭壘大戶等不符合審批條件的大額貸款x筆x萬元，提出不同意見，防范了風(fēng)險，進(jìn)步工作效率，記錄在案，及時答復(fù)，隨到隨批，從不拖延。5、對聯(lián)社xxx、xxx等社受理的部分大額貸款，積極參與調(diào)查論證，提出指導(dǎo)意見，及時上報審批，五、清理整頓代辦員隊(duì)伍。x至x月份，逐社對原有xx名代辦員的德、能、勤、績綜合考察的根底上，解聘了才能一般、業(yè)績不突出的xx名代辦員，與工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績突出、群眾根底好的x名代辦員簽訂了聘用協(xié)議，并結(jié)合詳細(xì)實(shí)際，提出了工作要求，分配了工作任務(wù)，確定了新的計(jì)酬方法，明確了勞動紀(jì)律，促使代辦人員的聘用、管理日趨標(biāo)準(zhǔn)。六、積極配合，認(rèn)真做好階段性中心工作和其他工作。一是協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好信譽(yù)社的包片工作。對主管領(lǐng)導(dǎo)和我科所包的xx、xx、xx、xx、xx信譽(yù)社，經(jīng)常下鄉(xiāng)協(xié)助催促業(yè)務(wù)進(jìn)度，五社全部超額完成年度目的任務(wù)。二是與其他科室積極溝通與配合。在檢查催促基層信譽(yù)社的工作中，本著分工不分家的原那么，對基層存在的問題積極指導(dǎo)，并與其他科室互通情況。綜觀全年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各科室的親密配合下，各項(xiàng)信貸方案圓滿完成，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，但從方案信貸科職能作用的發(fā)揮上進(jìn)展反思，仍然在以下方面存在缺乏和問題：一是由于在做思想政治工作方面缺乏經(jīng)歷，方式方法缺乏，宣傳、開導(dǎo)及思想工作不到位，部分社主任、信貸人員思想認(rèn)識還沒有真正轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)為推行農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款和建立農(nóng)戶資信檔案是務(wù)虛，不夠主動，農(nóng)戶等級的評定和資信檔案的建立進(jìn)展緩慢。二是不良貸款存量居高不下，盤活、清收任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨，是當(dāng)前和今后信貸工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。三是信貸人員的法律法規(guī)和規(guī)章制度知識欠缺，工作仍然憑經(jīng)歷。四是信貸管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。“而今邁步從頭赿，健步更上一層樓”，對于以上欠缺和缺乏，有待于在今后的工作中揚(yáng)長避短，務(wù)實(shí)進(jìn)取，力爭在下年將信貸工作推向一個新的高度！【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀信貸工作總結(jié)一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對本人自身擔(dān)任信譽(yù)社主任，主要做好信貸管理工作，詳細(xì)有以下幾方面：一是進(jìn)步信貸人員綜合素質(zhì)，有效躲避信貸風(fēng)險。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)步信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動，從而到達(dá)防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強(qiáng)對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的需要，應(yīng)利用多種方式，對信貸人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)并，防范信貸管理人員的才能差帶來的風(fēng)險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項(xiàng)法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量親密相關(guān)的根本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通那么、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運(yùn)用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。二是結(jié)合實(shí)際情況制定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的管理機(jī)制。根據(jù)信譽(yù)社的實(shí)際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信譽(yù)社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機(jī)制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，進(jìn)步信貸人員工作積極性。同時，明確責(zé)任貸款戒備點(diǎn)，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時，堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過一年的理論，獲得了預(yù)期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次到達(dá)100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個人的雙贏。三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不實(shí)在際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級決策機(jī)構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不實(shí)在際的做法，又防止集體清收的形式現(xiàn)象，真正使貸款責(zé)任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。對內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)展審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承當(dāng)。四是對信貸人員加強(qiáng)合理的鼓勵和標(biāo)準(zhǔn)他們的工作過程。保持信貸人員隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。五是對信貸人員的工作過程進(jìn)展控制，重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，完善借款合同的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)展法律、法規(guī)宣講外，信譽(yù)社更分別針對不同的情況進(jìn)展專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效進(jìn)步信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信譽(yù)社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對信譽(yù)社的忠誠，增強(qiáng)他們的信心。分類鼓勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的鼓勵，不搞一刀切，而是針對實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的鼓勵方法，營造一種你追我趕的競爭氣氛。但凡不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。六是嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)那么。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足三農(nóng)，效勞城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)雙贏。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整。七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。在實(shí)際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行貸前調(diào)查和貸后回訪制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)展抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提早收回有風(fēng)險貸款。八是處理好三個關(guān)系：一是信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系。信譽(yù)社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金本錢和貸款利息的差額，因此我將處理好信譽(yù)社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系作為重來抓。二是貸款營銷與嚴(yán)格管理關(guān)系。當(dāng)前在加大有效信貸投入時，嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準(zhǔn)用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、壘大戶的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的頭。并認(rèn)真落實(shí)貸款三查制度，強(qiáng)化信貸監(jiān)視與管理，嚴(yán)格貸款審批制度和操作程序，標(biāo)準(zhǔn)信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據(jù)三農(nóng)的特點(diǎn)和企業(yè)、農(nóng)戶消費(fèi)經(jīng)營的實(shí)際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實(shí)反映貸款占用形態(tài)。三是責(zé)任追究與鼓勵政策的關(guān)系。建立合理的鼓勵約束機(jī)制，對造成貸款損失的應(yīng)給予處分，對正確決策帶來良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核方法，調(diào)動信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。信貸年終工作總結(jié)一是進(jìn)步信貸人員綜合素質(zhì)，有效躲避信貸風(fēng)險。要防范和化解不良借款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)步信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動，從而到達(dá)防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強(qiáng)對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識借款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的需要，應(yīng)利用多種方式，對信貸人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸管理人員的才能差帶來的風(fēng)險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項(xiàng)法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量親密相關(guān)的根本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、借款通那么、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運(yùn)用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。二是結(jié)合實(shí)際情況制定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的管理機(jī)制。根據(jù)信譽(yù)社的實(shí)際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信譽(yù)社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機(jī)制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，進(jìn)步信貸人員工作積極性。同時，明確責(zé)任借款戒備點(diǎn)，當(dāng)信貸人員責(zé)任借款中不良借款超過一定數(shù)額時，堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е陆杩钯|(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良借款的繼續(xù)增加。通過半年的理論，獲得了預(yù)期的效果，全社不良借款比年初下降了52萬元，借款收息收回率首次到達(dá)1xx%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5xx0元左右，可以說集體個人的雙贏。三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不實(shí)在際的集中。每筆借款，尤其是大額借款，明確調(diào)查人員、二級決策機(jī)構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不實(shí)在際的做法，又防止“集體清收”的形式現(xiàn)象，真正使借款責(zé)任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為借款責(zé)任人。對內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的借款與其他借款一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)展審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承當(dāng)。四是對信貸人員加強(qiáng)合理的鼓勵和標(biāo)準(zhǔn)他們的工作過程。保持信貸人員隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。五是對信貸人員的工作過程進(jìn)展控制。重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，完善借款合同的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)展法律、法規(guī)宣講外，信譽(yù)社更分別針對不同的情況進(jìn)展專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效進(jìn)步信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信譽(yù)社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對信譽(yù)社的忠誠，增強(qiáng)他們的信心。分類鼓勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的鼓勵，不搞“一刀切”，而是針對實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的鼓勵方法，營造一種你追我趕的競爭氣氛。但凡不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。六是嚴(yán)把借款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆借款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)那么。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，效勞城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整。七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。在實(shí)際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對借款戶的借款運(yùn)作情況進(jìn)展抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄。通過貸后回訪，使自身對全社的借款情況了如指掌，并適時提早收回有風(fēng)險借款。2023年方案科工作總結(jié)20xx年是全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，創(chuàng)新后勤運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)后勤事業(yè)科學(xué)開展的關(guān)鍵一年。方案科在處領(lǐng)導(dǎo)的指揮與帶著下，按照張局長在中心工作會議上的講話精神，按照擬定的方案財務(wù)工作任務(wù)和目的，理清思路，加強(qiáng)管理，緊抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本年工作情況簡要匯報如下：一、完成的工作情況〔一〕認(rèn)真履行方案管理職能，貫徹施行工程管理。1、按照張局長20xx年工作報告中“全面推行工程管理、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制”的要求，我科加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)的研究，建立了全中心工程管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺，一是完成了工程管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。二是組織完成了中心所屬單位的工程申報，工程審查和工程立項(xiàng)以及立項(xiàng)工程任務(wù)下達(dá)工作，完成相關(guān)數(shù)據(jù)輸入工作，確保了工程管理系統(tǒng)的正式運(yùn)行。2、結(jié)合中心實(shí)際屢次配合中心組織召開了有關(guān)工程管理研討會，針對數(shù)據(jù)庫管理和工程管理制度建立等方面與網(wǎng)信中心進(jìn)展交流，確保了工程管理順利施行和運(yùn)轉(zhuǎn)。3、建立了企業(yè)工程管理系統(tǒng)。按照要求，四月份完成了企業(yè)科組建工作，五月份完成了企業(yè)工程管理系統(tǒng)建立工作，將企業(yè)全部納入工程管理。4、積極探究工程結(jié)算和進(jìn)度管理方法。通過探究，研究了相應(yīng)表格，到達(dá)共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、本錢、已分配績效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績效的工作目的。5、年中在中心和處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，配合開展了工程管理督導(dǎo)工作，檢查了各單位、各部門工程管理實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)和解決了工程管理推行過程中存在的一些問題和困難，初步總結(jié)了推行工程管理工作的一些成功經(jīng)歷，進(jìn)一步加強(qiáng)了中心推行工程管理的力度?！捕撤桨腹芾砉ぷ?、組織完成了在漢人防工程的初步設(shè)計(jì)、工程評審、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、招投標(biāo)、合同會談與簽訂等工作，在工程的執(zhí)行過程中嚴(yán)格按基建程序開展各項(xiàng)管理工作，目前正在施行階段。5、按照長江委____會議精神，組織完成了協(xié)昌里住宅區(qū)高層電梯改造工程的招投標(biāo)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、合同會談與簽訂等工作，在工程的執(zhí)行過程中嚴(yán)格按基建程序開展各項(xiàng)管理工作，目前正在施行階段。6、組織并協(xié)調(diào)完成機(jī)關(guān)大院南區(qū)撤除工作。7、配合協(xié)調(diào)開展了20xx年事業(yè)預(yù)算工程，即科技大樓運(yùn)行維護(hù)工程、基層單位房屋維修工程的施行。8、協(xié)調(diào)完成大院和住宅區(qū)各項(xiàng)零星維修工程的施行，對完成的工程進(jìn)展了檢查驗(yàn)收。9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費(fèi)使用管理”、“小金庫”、“出國費(fèi)用使用管理”等專項(xiàng)檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進(jìn)展了催促糾正?！踩迟Y產(chǎn)管理與政府采購情況1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)政府采購行為。今年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及消費(fèi)需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我們對凡納入政府采購目錄的設(shè)備和物品嚴(yán)格按《政府采購管理方法》和水利部、長江委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一律在政府采購網(wǎng)上組織采購。并協(xié)調(diào)辦公室明確了申購程序。2、標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)處置行為。今年，在南院建立中對涉及房屋、設(shè)備等資產(chǎn)處置，均通過競標(biāo)方式收回殘值，按規(guī)定上賬。〔四〕其他工作1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項(xiàng)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、今后打算1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，主要包括黨的十七大精神、科學(xué)開展觀理論，新的根本建立投資方案管理、財經(jīng)政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。使職工進(jìn)步適應(yīng)新形勢要求的職業(yè)素質(zhì)。2、強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)工作責(zé)任。工作中做到主動組織，主動協(xié)調(diào)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。3、進(jìn)一步建立和完善中心工程管理、根本建立方案管理、合同管理等規(guī)章制度。對不適應(yīng)中心經(jīng)濟(jì)開展的相關(guān)規(guī)定和方法進(jìn)展修訂，滿足中心經(jīng)濟(jì)開展的需要。4、建議：修改和簡化相關(guān)支付審簽程序，完善審簽內(nèi)容，統(tǒng)一審簽表格。進(jìn)一步降低工作本錢，進(jìn)步工作效率。三、希望和要求全科干部職工一是要以十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，實(shí)在增強(qiáng)做好新時期后勤方案經(jīng)營管理工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感；二是要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度統(tǒng)一思想認(rèn)識，愛崗敬業(yè)，以科學(xué)開展的思維深化建功立業(yè)活動，推進(jìn)后勤管理事業(yè)又好又快開展；三是以求真務(wù)實(shí)精神的風(fēng)貌，腳踏實(shí)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，著力進(jìn)步自身素質(zhì)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)步方案經(jīng)營管理工作的才能和科學(xué)化程度。四是以效勞大局的意識構(gòu)建和諧工作關(guān)系，使職工在愉悅的工作環(huán)境中努力工作，實(shí)在維護(hù)職工權(quán)益和社會穩(wěn)定；五是圍繞后勤開展方案中心工作，立足于科學(xué)管理，增強(qiáng)保障才能，標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，認(rèn)真履行好方案管理職能；六是立足于協(xié)調(diào)開展，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度落實(shí)、檢查催促等方面采取有效措施，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。信貸年中工作總結(jié)信貸年中工作總結(jié)一半年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對本人自身擔(dān)負(fù)信譽(yù)社主任，主要做好信貸治理工作，詳細(xì)有以下幾方面一是進(jìn)步信貸人員綜合素質(zhì)，有效躲避信貸風(fēng)險。要警備和化解不良貸款，員工素質(zhì)是癥結(jié)，分外是必要一支高素質(zhì)的信貸治理步隊(duì)。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教誨，進(jìn)步信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使警備信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動，從而到達(dá)警備信貸治理人員道德風(fēng)險的目的。二要增強(qiáng)對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。信貸治理人員必要具備和控制多種知識，不僅要精曉信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規(guī)程，還必要控制企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)成長的必要，應(yīng)應(yīng)用多種方法，對信貸人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，警備信貸治理人員的才能差帶來的風(fēng)險。三要敦匆匆信貸人員必須實(shí)時控制各項(xiàng)司法律例，分外是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量親密相關(guān)的根底律例，如商業(yè)銀行法、貸款通那么、保證法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等?？刂撇⑦\(yùn)用司法兵器，這是時代對信貸人員提出的急迫要求。二是結(jié)合實(shí)際環(huán)境訂定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的治理機(jī)制。根據(jù)信譽(yù)社的實(shí)際環(huán)境，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信譽(yù)社信貸人員適時推出了三包一掛的治理機(jī)制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，進(jìn)步信貸人員工作積極性。同時，明確責(zé)任貸款小心點(diǎn)，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款跨越必然數(shù)額時，果斷從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼承惡化和不良貸款的繼承增加。通過半年的理論，獲得了預(yù)期的后果，全社不良貸款頻年初降低了52萬元，貸款收息收回率初次到達(dá)1xx%，列位信貸人員年收入比普通員工超過跨過5xx0元左右，可以說集體個人的雙贏。三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不實(shí)在際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確查詢訪問人員、二級決策機(jī)組成員、以及貸后治理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于查詢訪問人員一身的不實(shí)在際的做法，又防止集體清收的形式現(xiàn)象，真正使貸款責(zé)任有著落，包管各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。非信貸崗位人員不具有信貸治理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。對內(nèi)部職工介紹、保證、甚至本人承貸的貸款與其他貸款等量齊看，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)展檢察，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承當(dāng)。四是對信貸人員增強(qiáng)合理的鼓勵和標(biāo)準(zhǔn)他們的工作歷程。保持信貸人員步隊(duì)的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的光陰熟悉各類環(huán)境，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，諦聽他們的看法和建議。五是對信貸人員的工作歷程進(jìn)展節(jié)制。重點(diǎn)在于使信貸人員的工作歷程標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，完善乞貸合同的各項(xiàng)要素，使之正當(dāng)合規(guī)，杜絕信貸歷程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)對癥下藥，除通常對信貸人員進(jìn)展司法、律例宣講外，信譽(yù)社更分手針對不合的環(huán)境進(jìn)展專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效進(jìn)步信貸人員的工作技能和對農(nóng)村子信譽(yù)社的各項(xiàng)治理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對信譽(yù)社的忠誠，加強(qiáng)他們的信心。分類鼓勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的鼓勵，不搞一刀切，而是針對實(shí)際環(huán)境，訂定出相應(yīng)的鼓勵法子，營造一種你追我趕的競爭氣氛。但凡不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位鐫汰制，調(diào)離信貸崗位。六是嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)那么。因此，我將經(jīng)營偏向定位為：容身三農(nóng)，辦事城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)雙贏。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村子經(jīng)濟(jì)布局調(diào)劑。七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。在實(shí)際工作傍邊，嚴(yán)格執(zhí)行貸前查詢訪問和貸后回訪制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運(yùn)作環(huán)境進(jìn)展抽查回訪一次，次次都形成記載。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款環(huán)境洞假設(shè)看火，并適時提早收回有風(fēng)險貸款。信貸年中工作總結(jié)二我是支行的信貸員，查詢訪問貸款客戶達(dá)150位，成功放款30筆，發(fā)放貸款達(dá)7xx萬元，而且所有貸款均屬于正常類貸款。沉著信貸路上從零開場的艱辛跋涉。我覺得有以下幾點(diǎn)體會：面對信貸員這個崗位，開場我還真有些恐懼。從20xx年參加工作以來，必要三天兩頭跑到客戶家中，實(shí)地理解客戶的根底環(huán)境、經(jīng)營信息，查詢訪問控制客戶的貸款用處、還款意愿，闡發(fā)客戶的還款才能。這些對付不善與人交流的我來說，實(shí)在是太難了。起初的一個月里，我總在心里想，把錢放出去還不上怎么辦?有時打起了退堂鼓，感覺照樣繼承干老本行對照好。支行領(lǐng)導(dǎo)理解到信貸員們的廣泛心態(tài)后，實(shí)時和人人座談，讓人人解放思想，放下負(fù)擔(dān)，說：還沒干就不要輕易否認(rèn)本身，你們必然會漸漸地喜歡上信貸這個崗位的。領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸導(dǎo)和對成長前景的刻畫，使人人對本身的工作垂垂興起了勇氣。思想牽掛消除了，整個步隊(duì)開場有了活力。我和人人一樣，也受到了很大鼓舞，下定決心從零開場學(xué)起。通過專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué)，垂垂地控制了小額貸款業(yè)務(wù)和操作流程。通過支行前期的鼎力鼓吹，陸續(xù)有一些有需求的客戶開場上門咨詢，我也迎來了第一位貸款客戶。那天，我懷著繁雜的心情，與另一名同事坐了一個半小時的公車來到了xx村子。這位客戶是個農(nóng)戶，有十多年的養(yǎng)殖歷史，對市場異常理解。在客戶家，我作了自我介紹后，便開場按培訓(xùn)時要求的查詢訪問次序逐項(xiàng)扣問。由于是第一次與客戶進(jìn)展?fàn)I銷交流，加上對xx行業(yè)理解不敷，心里很重要，問了不到20分鐘，客戶突然說：我不貸了，你們走吧，未便是從你們銀行貸點(diǎn)款嘛，跟審罪人似的。我見狀，趕忙說明，可這位農(nóng)戶便是不再共同了。無奈，我與同事掃興而歸，第一次營銷就此流產(chǎn)?；厝サ穆飞?，我翻來覆去地回憶適才的場景，又問同事的感想感染是什么。顛末闡發(fā)，我找到了謎底：問題不在客戶，完全是本身根本不會跟客戶交流，不懂對方的需求和艱辛地點(diǎn)才造成了為難場所場面。信貸內(nèi)勤工作總結(jié)2xxx年，在聯(lián)社信貸科與信譽(yù)社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)效勞等方面都有了一定的進(jìn)步。現(xiàn)講本年度的如下：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。一年來，我可以認(rèn)真學(xué)習(xí)____建立具有中國特色社會的理論，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家制定的道路、方針、政策，具有全心全意為人民效勞的意識。能遵紀(jì)守法，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭，忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx的三個代表精神，能較好的理解了三個代表精神的內(nèi)涵，在三個代表學(xué)習(xí)過程中，能及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題及對三個代表精神領(lǐng)悟不透的地方并及時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，予以改正，使我在思想覺悟方面有了一定的進(jìn)步。同時，利用工余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)歷，對于聯(lián)社下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料可以融會貫穿，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能、文字語言表達(dá)才能等方面，都有了很大的進(jìn)步。2、履行職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把黨和國家的金融政策及精神靈敏的表達(dá)在工作中，在工作中可以采取積極主動，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，可以及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)的工作任務(wù)。一是嚴(yán)格規(guī)章制度，把好信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口。作為一名信貸內(nèi)勤，我深感自己肩上的擔(dān)子的分量，稍有忽略就有可能出現(xiàn)信貸風(fēng)險。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。針對城區(qū)居民集中，貸款戶身份證容易使用混亂的狀況，我建議領(lǐng)導(dǎo)將貸戶的證件按申請先后順序登記名字、號碼后，在城區(qū)信譽(yù)社全部核查，確定無貸款后再辦理手續(xù)。一年來無論是炎熱的夏季，還是寒冷的冬天，我堅(jiān)持到其他信譽(yù)社核查，對于多戶貸款者、壘大戶者堅(jiān)決不予辦理。同時，為了更好的把關(guān)守口，我還通過關(guān)系，向有關(guān)單位的同志，學(xué)會了真____的區(qū)分才能，只要是假的證件，我一眼就能區(qū)分出來，從而把好了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口。二是堅(jiān)持信貸原那么，做好貸款的審查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信譽(yù)社經(jīng)營開展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，我堅(jiān)持貸款的三查制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查，從借款人的主體資格、信譽(yù)情況、消費(fèi)經(jīng)營工程的現(xiàn)狀與前景、還款才能，到保證人的資格、保證才能，抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤的分析^p到經(jīng)營工程現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)審查，沒有一絲一毫的懈擔(dān)在貸前審查時，我做到了三個必須，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實(shí)簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。三是進(jìn)步工作質(zhì)量，及時準(zhǔn)確的做好信貸根底資料的管理。搞好信貸根底資料的記載、搜集、管理，是信貸內(nèi)勤重要的工作之一，這項(xiàng)工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)來完成。我堅(jiān)持做到了當(dāng)天帳務(wù)當(dāng)天處理完畢，從臺帳、分戶帳，到插卡、抽卡;從銷帳、記息，到登記貸戶經(jīng)濟(jì)檔案，全部核對從不過夜。僅20xx年，我社就累放貸款5000多萬元，達(dá)上千筆業(yè)務(wù)沒有出現(xiàn)過一筆過失。在人行和聯(lián)社的屢次檢查中，都受到了好評。3、精誠團(tuán)結(jié)，為進(jìn)步經(jīng)營效益盡心盡力。一年來，我與同事們能搞好團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動的做好其他工作，為全社經(jīng)營目的的順利完成而同心同德，盡心盡力。一是千方百計(jì)拉存款，我經(jīng)常利用業(yè)余時間走親串朋發(fā)動儲蓄存款，為壯大信譽(yù)社實(shí)力不遺余力，全年共吸-儲60多萬元，較好的完成了信譽(yù)社下達(dá)的任務(wù)。二是積極主動的營銷貸款，我不斷強(qiáng)化貸款營銷意識，破除懼貸的思想，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動做好貸戶的市場調(diào)查，對于那些有市嘗講信譽(yù)的個體工商戶給予信貸支持，全年累放貸款200多萬元，年底余額150萬元，無一筆逾期。三是勤勤懇懇的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外，我還按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其他工作，如每天的上門收款，旺季時深化到學(xué)校代收學(xué)費(fèi)等，都可以與大家一起協(xié)調(diào)好，共同完成任務(wù)?；貞浺荒甑墓ぷ?，自己感到仍有不少缺乏之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng);三是只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等，在新的一年里，我將努力克制自身的缺乏，在專業(yè)科和信譽(yù)社的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的進(jìn)步，為完成200X年的各工程標(biāo)任務(wù)作出自己。信貸部工作總結(jié)歲月如梭，忙繁忙碌中不知不覺半年多的光陰飛逝而去，我們**支行也進(jìn)入了快速開展的快車道。進(jìn)入**年以來，在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極配合下，信貸部全體員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，日月奔波于企業(yè)與客戶之中，深化開展市場調(diào)查工作，真正與企業(yè)管理人員促膝談心，真誠交流，用一顆熱心、誠心感化客戶的心靈，力求全面掌握企業(yè)的狀況，在掌握大量信息的根底上，較好地把好了貸款審查關(guān)，同時爭取了大批的企業(yè)存款，獲得了顯著的業(yè)績。半年來的工作，作如下匯報。一、借勢支行東風(fēng)，推動信貸業(yè)務(wù)安康開展。支行成立以來，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持拓展市場，堅(jiān)持科學(xué)管理，獲得了顯著成效，上半年，支行又開展了###活動，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)快速開展。信貸部緊緊圍繞支行的要求，借勢支行東風(fēng)，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)，獲得了良好業(yè)績，截至6月底，支行各項(xiàng)貸款余額###萬元，比年初減少###萬元，存貸占比為##%，利息收回率為##%，貸款月收息率8，不良貸款余額##萬元，比年初下降##萬元,不良貸款占比為##%,較年初下降了2.01個百分點(diǎn)，完成省支行下達(dá)的指標(biāo)。二、業(yè)務(wù)工作須發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。做好業(yè)務(wù)工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然離不開吃苦耐勞和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。為了做好本部門工作，半年來我始終和周圍的同事一樣，奔波繁忙在企業(yè)一線，進(jìn)入夏天以后，雖然天氣炎熱，氣溫偏高，但仍然和同事們堅(jiān)持一道出行。為了嚴(yán)格把好某家企業(yè)的貸款審查關(guān)，我?guī)е鴨T工一個月內(nèi)三次深化企業(yè)的車間、消費(fèi)方案處等實(shí)地調(diào)查，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營狀況是否屬實(shí)。時值驕陽似火的六月中旬，大地好似蒸籠一樣的炎熱，稍一活動就會汗流浹背，尤其是進(jìn)入該家企業(yè)的車間查看，里面噪音不斷，溫度高達(dá)40多度，但是我們堅(jiān)持查看了多個消費(fèi)工序，并找基層消費(fèi)管理人員和一線員工座談，深化細(xì)致了地理解了真實(shí)情況，為審查貸款業(yè)務(wù)奠定了良好根底。上半年，為了爭取#企業(yè)存款，我又帶著小劉屢次到開發(fā)區(qū)找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，第一次遇到了副經(jīng)理雖然支持我們但不能做主;第二次見到了財務(wù)經(jīng)理，態(tài)度模糊，模棱兩可;第三次聽說其單位老總出發(fā)回來，我們等到晚上十點(diǎn)多，真誠的態(tài)度感動了老總，終于容許在我支行設(shè)立賬戶?；丶业穆飞?，萬家燈火熠熠閃爍，看到人們都在溫馨的家里享受天倫之樂，而自己的肚子餓的咕咕直叫，不覺得感慨萬千，深深到：做我們這個行業(yè)必須任勞任怨，勤勤懇懇;拼搏努力，加班加點(diǎn)是個笨方法，但也是最有效的方法，沒有艱辛的付出就沒有出色業(yè)績。同時也感到由衷的快樂，一份耕耘，一分收獲，畢竟又成功開展了一家客戶。三、團(tuán)隊(duì)管理須突出人文關(guān)心。俗話說，眾人拾柴火焰高，一個人才能再大，但畢竟沒有分身術(shù)，不能同時在兩個地方做兩件事情，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮無盡的。那么怎么樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力，帶好隊(duì)伍呢?通過理論證明:寬嚴(yán)相濟(jì)，剛?cè)峤Y(jié)合是實(shí)在可行的好方法。古人云，柔能克剛，柔與寬代表了靈敏機(jī)動，代表了管理要講人情味，說到底就是以人為本，或者說要對員工充滿人文關(guān)心，使其適時感覺到部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與保護(hù)，引導(dǎo)員工心往一處想，勁往一處時，為完成部門的總體目的而努力奮斗，對于員工來說柔是一種鼓勵，也是一種鞭策。半年來，我在管理團(tuán)隊(duì)方面做到了兩點(diǎn)：一是嚴(yán)格執(zhí)行銀行和信貸部的各項(xiàng)管理制度，對于部門規(guī)定任務(wù)，嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度來考核，真正落實(shí)獎罰制度，使員工感覺到原那么問題不能變，自己的職責(zé)必須先履行好，增強(qiáng)工作等主動性和自覺性，這一點(diǎn)表達(dá)了管理的剛性。二樹立效勞觀念，為員工提供力所能及的幫助。信貸工作牽涉到方方面面，部門領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)步效勞意識，幫助員工開展工作。上半年我部員工小王一段時間總是愁眉不展，憑直覺感到其工作遇到了費(fèi)事，于是我及時與其溝通，果不其然，一項(xiàng)企業(yè)存款業(yè)務(wù)競爭劇烈，同行派出強(qiáng)大公關(guān)隊(duì)伍也在積極爭取。我?guī)椭⊥跫皶r調(diào)整思路，并且屢次陪同小王到企業(yè)找相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，終于爭取來一大筆存款。當(dāng)然這只是其中一例，說明關(guān)心支持員工工作非常重要。總之，半年來的工作最大體會就是：剛?cè)嵯酀?jì)，進(jìn)步效勞員工的才能，隨時伸出熱情的雙手，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力才能有效開展工作;同時，部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，不辭勞苦，不懼艱辛工作，才能做出成績。良好的開端是事業(yè)成功的一半，回憶上半年，我們充滿自信，展望下半年，我們滿懷希望。今后需注意幾點(diǎn)。一、引導(dǎo)部門更加細(xì)致地工作。上半年工作理論雄辯地證明，除了發(fā)揚(yáng)奮力拼搏、吃苦耐勞的精神外，工作還需細(xì)致作風(fēng)，結(jié)合以人為本的管理思路，我們將推出友誼提示，即聚集部門員工在工作中遇到的難題和解決的方法，將管理精細(xì)化，為了突出管理的人情味和軟性，我們不采用硬性部門制度的形式，而是結(jié)合實(shí)際采用友誼提示方式。比方，在貸款審查中，有的客戶用別人老師證作為信譽(yù)憑證，但是目前我國民辦學(xué)校和公辦學(xué)校的老師收入差距較大，職業(yè)的穩(wěn)定性也有天壤之別，民辦學(xué)校老師面臨隨時辭退的境地，假如使用其證件做信譽(yù)憑證，一旦出現(xiàn)問題，貸款將面臨宏大風(fēng)險，因此我們將在友誼提示中進(jìn)展細(xì)分，幫助員工仔細(xì)甄別貌似一樣的情況。當(dāng)然這只是小小一例，類似情況會有很多;友誼提示實(shí)際是對以前工作經(jīng)歷的細(xì)致總結(jié)，是進(jìn)步團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)才能的一項(xiàng)新措施。二、做好信貸各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安排和落實(shí)，對于上半年已有意向的工程，下半年力爭做好、做實(shí)，例如要做好###地產(chǎn)的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強(qiáng)貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計(jì)工作，穩(wěn)固老客戶，開展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。三、做好企業(yè)信譽(yù)等級評定工作，為信貸決策提供科學(xué)根據(jù)。認(rèn)真調(diào)查核實(shí)企業(yè)情況，開展企業(yè)信譽(yù)等級評定工作認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)會有關(guān)文件和總行信譽(yù)等級評定與管理方法的根底上，嚴(yán)格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，確?？陀^、公正、準(zhǔn)確地評定企業(yè)的信譽(yù)等級，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況和信譽(yù)程度，為我行衡量開戶企業(yè)風(fēng)險承受才能、實(shí)行信貸準(zhǔn)入機(jī)制建立根本根據(jù)。上半年的工作浸透了太多的汗水和心血，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的期望仍然有一定差距，今后我們進(jìn)展深化反思，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力做好下半年的工作，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事們滿意。信貸半年工作總結(jié)信貸半年工作總結(jié)上半年，城西支行的信貸工作在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的統(tǒng)一安排部署下，全行上下齊心協(xié)力，以加快開展為主題，以擴(kuò)增存貸規(guī)模、進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)信貸管理為重點(diǎn)，以各項(xiàng)信貸制度的落實(shí)為根底，經(jīng)過了一季度的“非常奉獻(xiàn)6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動，城西支行各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止6月末，支行各項(xiàng)存款余額21307萬元，較年初增加2145萬元；各項(xiàng)貸款余額11344萬元，較年初增加2527萬元，存貸比例53%；不良貸款余額1.6萬元，較年初下降0.9萬元；辦理銀行承兌匯票金額8849萬元；辦理貼現(xiàn)金額5507萬元；利息收入584萬元，半年實(shí)現(xiàn)利潤377萬元，全面完成上級下達(dá)的目的任務(wù)，信貸管理也逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)。一、認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)在加強(qiáng)信貸根底工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。半年來，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化理解總行會議和文件精神，適時分析^p形勢，認(rèn)真執(zhí)行政策，從嚴(yán)監(jiān)管企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，實(shí)在防范風(fēng)險，不僅進(jìn)步了信貸管理程度而且為保證圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風(fēng)險管理，采取的詳細(xì)措施是：⑴嚴(yán)格執(zhí)行總行下達(dá)的《信貸風(fēng)險控制指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步對信貸風(fēng)險進(jìn)展控制，對授信行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，確保信貸調(diào)查材料真實(shí)有效。⑵嚴(yán)格控制信貸風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，全面實(shí)行審貸別離，標(biāo)準(zhǔn)了貸審會，實(shí)行了貸審例會制，嚴(yán)格按照貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé)。(3)扎實(shí)細(xì)致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物狀況進(jìn)展檢查和分析^p，認(rèn)真填報貸后管理表。(4)實(shí)在做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的詳細(xì)操作施行細(xì)那么，對客戶進(jìn)展統(tǒng)一分類，從而進(jìn)步了信貸管理的質(zhì)量。(5)對流動資金貸款、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行總行要求的調(diào)查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式，實(shí)在從頭上控制信貸風(fēng)險。(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象，信貸工作得到肯定和好評。二、通過信貸杠桿作用，搶占市場份額，壯大資金實(shí)力，增強(qiáng)開展后勁。上半年，我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務(wù)、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章，實(shí)在做好大戶的回訪工作，親密關(guān)注并掌握貸款單位的資金運(yùn)行狀況和經(jīng)營情況；大力組織存款，積極開拓業(yè)務(wù)，挖掘客戶。1、上半年，我行信貸資金重點(diǎn)投放于優(yōu)質(zhì)企業(yè)和大中型工程，繼續(xù)重點(diǎn)扶持信譽(yù)好、經(jīng)營好、效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如中聯(lián)巨龍水泥、億人城建、利瑪置業(yè)等，把這部份貸款投入作為我行調(diào)整信貸構(gòu)造、分散信貸風(fēng)險、搶占市場份額、維持持續(xù)開展的重要戰(zhàn)略措施，信貸構(gòu)造得到進(jìn)一步優(yōu)化。而且，通過優(yōu)化信貸構(gòu)造，信貸資金正確的投放，使我行的優(yōu)質(zhì)客戶不斷增加。既降低了經(jīng)營風(fēng)險，同時又獲得了良好的社會效益。2、上半年，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)開展多元化，加快票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的開展，重點(diǎn)增加對優(yōu)質(zhì)客戶的信貸投放量，不僅降低了貸款總體風(fēng)險度，而且?guī)砹素S厚的利息收入，隨著相對獨(dú)立核算的實(shí)行，經(jīng)濟(jì)效益顯著進(jìn)步，今年一至六月份實(shí)現(xiàn)利息收入584萬元，超過去年全年收息程度，實(shí)現(xiàn)利潤377萬元，有效地壯大了資金實(shí)力，增強(qiáng)了開展后勁，呈現(xiàn)良好的開展勢頭三、加大信貸營銷力度，不斷開拓業(yè)務(wù)空間，加快業(yè)務(wù)開展步伐。1、上半年，我行在信貸業(yè)務(wù)開展中獲得了一定的打破，特別在汽車消費(fèi)貸款方面也獲得了一定的成效。我行還特別注重加強(qiáng)銀企合作，協(xié)調(diào)處理好銀企關(guān)系。根據(jù)形式開展和工作實(shí)際的需要，積極開展調(diào)查研究，與企業(yè)互通信息，加強(qiáng)理解與配合，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。三月份，我行與市汽車銷售舉辦了銀企聯(lián)誼活動，通過活動，加強(qiáng)了銀企之間的溝通與理解，建立了深層銀企合作關(guān)系。信貸半年工作總結(jié)信貸員工作總結(jié)我是支行的信貸員，調(diào)查貸款客戶達(dá)150位，成功放款30筆，發(fā)放貸款達(dá)700萬元，而且所有貸款均屬于正常類貸款。自在信貸路上從零開場的艱辛跋涉。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)體會。面對信貸員這個崗位，開場我還真有些害怕。從20xx年參加工作以來，需要三天兩頭跑到客戶家中，實(shí)地理解客戶的根本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的貸款用處、還款意愿，分析^p客戶的還款才能。這些對于不善與人交流的我來說，實(shí)在是太難了。起初的一個月里，我總在心里想，把錢放出去還不上怎么辦？有時打起了退堂鼓，覺得還是繼續(xù)干老本行比擬好。支行領(lǐng)導(dǎo)理解到信貸員們的普遍心態(tài)后，及時和大家座談，讓大家解放思想，放下包袱，說：“還沒干就不要輕易否認(rèn)自己，你們一定會漸漸地喜歡上信貸這個崗位的?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的耐心開導(dǎo)和對開展前景的描繪，使大家對自己的工作漸漸鼓起了勇氣。思想顧慮消除了，整個隊(duì)伍開場有了活力。我和大家一樣，也受到了很大鼓舞，下定決心從零開場學(xué)起。通過專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué)，漸漸地掌握了小額貸款業(yè)務(wù)和操作流程。通過支行前期的大力宣傳，陸續(xù)有一些有需求的客戶開場上門咨詢，我也迎來了第一位貸款客戶。那天，我懷著復(fù)雜的心情，與另一名同事坐了一個半小時的公車來到了xx村。這位客戶是個農(nóng)戶，有十多年的養(yǎng)殖歷史，對市場非常理解。在客戶家，我作了自我介紹后，便開場按培訓(xùn)時要求的調(diào)查順序逐項(xiàng)詢問。由于是第一次與客戶進(jìn)展“營銷”交流，加上對xx行業(yè)理解不夠，心里很緊張，問了不到20分鐘，客戶突然說：“我不貸了，你們走吧，不就是從你們銀行貸點(diǎn)款嘛，跟審犯人似的?！蔽乙姞睿s忙解釋，可這位農(nóng)戶就是不再配合了。無奈，我與同事掃興而歸，第一次營銷就此“流產(chǎn)”?；厝サ穆飞?，我翻來覆去地回憶剛剛的場景，又問同事的感受是什么。經(jīng)過分析^p，我找到了答案：問題不在客戶，完全是自己根本不會跟客戶交流，不懂對方的需求和困難所在才造成了為難場面。捫心自問，假如總是這樣不擅長與客戶交流溝通，以后誰還敢來找我貸款？不行，必須改，從頭練!從此，每天上班后就和同事們一起上街作宣傳，與小商戶們聊天，練習(xí)介紹貸款業(yè)務(wù)；下班后還走親訪友，介紹銀行小額信貸，把他們當(dāng)成練習(xí)對象。功夫不負(fù)有心人。如今我自認(rèn)為交流技巧有了很大進(jìn)步。辛勞踏出豐收路開發(fā)信譽(yù)村將是支行以后的重點(diǎn)開展客戶，深化理解掌握農(nóng)戶的經(jīng)營情況和規(guī)律，盡快理解行業(yè)，是自己的首要任務(wù)。通過親戚找到幾戶農(nóng)戶，與同事一起實(shí)地去理解情況。時間一長，漸漸地習(xí)慣了這種工作。半年的工作業(yè)績雖然不理想，但我深感自己的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)和信貸部團(tuán)隊(duì)對我的關(guān)心和支持；同時，更感謝一直默默無聞在背后支持我工作的家人。我要用“舍小家顧大家”的敬業(yè)精神，努力工作爭起做一名合格的銀行信貸員。2023年信貸工作總結(jié)XX年信貸工作總結(jié)，!調(diào)整信貸構(gòu)造促進(jìn)商品流通XX年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整構(gòu)造、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)構(gòu)造、保市場、促流通。其中調(diào)構(gòu)造是根底，保市場是任務(wù)，促流通是目的。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸構(gòu)造得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人場面，完成購進(jìn)總值20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，獲得了比擬好的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)好兩個構(gòu)造，活化資金存量今年，國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有消費(fèi)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而到達(dá)控制通貨膨脹、穩(wěn)定開展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、進(jìn)步效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個構(gòu)造，進(jìn)步原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。(一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款構(gòu)造今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合XX年我們自己探究出的“非常制分類排隊(duì)法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)展了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”方案，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十清楚確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%，較年初上升4.7個百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7%，較年初下降2.6個百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4%，較年初下降2.1個百分點(diǎn)。這說明，通過貸款存量移位，貸款構(gòu)造更加優(yōu)化。(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用構(gòu)造長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理程度不高，致使流動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在構(gòu)造不合理;三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量構(gòu)造的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在XX年搞好試點(diǎn)工作的根底上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機(jī)制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯進(jìn)步，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益那么大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬元。2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作發(fā)動大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。3.全力催促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金壓縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險才能差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿催促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極發(fā)動，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推延蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動資金。今年，我們共催促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年方案的6倍。由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用構(gòu)造得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下。全年補(bǔ)資158萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。通過調(diào)整兩個構(gòu)造，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。實(shí)行商品監(jiān)測，搞好商品供給商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門及時組織商品供給市場，防止市場紊亂，我們采取的措施是：(一)進(jìn)展商品排隊(duì)和監(jiān)測為保證市場供給，理解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)展了商品排隊(duì)，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊(duì)，摸清了市場狀況，找到了工作著力點(diǎn)。為使商業(yè)部門的采購既能充足供給市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)展監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進(jìn)、銷、存、價格等方面進(jìn)展監(jiān)測分析^p，然后及時指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常程度。在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來，把短期效益和長期效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年6月份，我市蒜苔獲得大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速下落，廣闊農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁。我們認(rèn)為，假如蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議，適時制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。我們及時發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子問題消除了隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。(二)壓集體、保國營，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費(fèi)者，擔(dān)負(fù)著供給市場、平抑物價的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理程度低，且多追求盈利，不承當(dāng)保市場的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國營、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款根本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。由于我們支限清楚，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。重視決算審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)獲得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)流動資金的完好無缺，我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進(jìn)展審查，共審查出虛假利潤134萬元，并及時采取果斷措施，催促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù)，保證了年終決算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。今年，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫出經(jīng)濟(jì)活動分析^p、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等249篇，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇，通過寫作，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯進(jìn)步。四、抓政治思想工作，促廉政建立今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)決不移地執(zhí)行黨的道路、方針、政策，自覺地、堅(jiān)決地抵抗資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。為懲治____、重振黨威，我們還狠抓了廉政建立，制定了施行方案，堅(jiān)決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。XX年過去了，新的一年即將到來，我們決心堅(jiān)