XX集團(tuán)信息化規(guī)劃方案

XX集團(tuán)公司信息化規(guī)劃方案第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-12天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告和管理診斷報(bào)告修訂與高層溝通報(bào)告內(nèi)容訪談職能部室的現(xiàn)有職責(zé)、信息化需求就信息化規(guī)劃報(bào)告草稿和主要內(nèi)容與中鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流完善和充實(shí)報(bào)告撰寫(xiě)中鋼集團(tuán)對(duì)外技術(shù)招標(biāo)書(shū)、商務(wù)招標(biāo)書(shū)形成信息化規(guī)劃正式報(bào)告信息化規(guī)劃報(bào)告宣貫信息化規(guī)劃報(bào)告框架設(shè)計(jì)集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告子公司流程梳理子公司信息化需求提煉訪談情況職能部室訪談：20人次子公司訪談：28人次報(bào)告撰寫(xiě)集團(tuán)信息化框架確定集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)子公司流程梳理指導(dǎo)集團(tuán)信息化需求明確第4－15天報(bào)告修訂與高層交流報(bào)告框架及主要內(nèi)容。對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善審查、確定中鋼招標(biāo)書(shū)匯報(bào)信息化規(guī)劃方案階段工作計(jì)劃目錄信息化需求分析信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范投資評(píng)估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息化概述信息化體系介紹1信息化概述：企業(yè)信息化建設(shè)必須通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善來(lái)實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)行改進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實(shí)施和集成試運(yùn)行選擇實(shí)施商信息化規(guī)劃階段系統(tǒng)選型項(xiàng)目準(zhǔn)備信息化規(guī)劃建立項(xiàng)目組織擬定項(xiàng)計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估擬定招標(biāo)文件確定考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)技術(shù)評(píng)審與考核企業(yè)和典型用戶(hù)考察商務(wù)和技術(shù)談判簽訂合同系統(tǒng)基本配置流程測(cè)試設(shè)計(jì)接口和報(bào)表系統(tǒng)測(cè)試確定與完善外部接口及報(bào)表開(kāi)發(fā)方案建立用戶(hù)權(quán)限和系統(tǒng)管理機(jī)制廣泛收集軟件商資料分析軟件商的各方面情況比較軟件商產(chǎn)品及特點(diǎn)對(duì)比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品選擇和確定購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及具體功能模塊1234512345信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)劃正式運(yùn)行改進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實(shí)施和集成試運(yùn)行選擇實(shí)施商信息化規(guī)劃階段系統(tǒng)選型項(xiàng)目準(zhǔn)備145信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)管理規(guī)范信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)企業(yè)發(fā)展方向系統(tǒng)與IT資產(chǎn)評(píng)估信息技術(shù)規(guī)劃管理模式信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用集成基礎(chǔ)軟件架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息實(shí)施計(jì)劃信息技術(shù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析信息管理模式信息化規(guī)劃23信息系統(tǒng)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息化規(guī)劃要解決戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)的三大層面問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)三層面的統(tǒng)一、匹配和一致。高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、全體員工的積極參與、與咨詢(xún)公司的密切合作、合理的期望目標(biāo)、全面的培訓(xùn)五個(gè)方面是信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵因素企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持高層管理的堅(jiān)定支持是信息化成功的基礎(chǔ)。信息化過(guò)程中需要協(xié)調(diào)和充分了解各個(gè)部門(mén)的情況，更需要這些部門(mén)和員工的配合，這就注定了信息化是“一把手工程”，必須由公司高層直接來(lái)抓。業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工的積極參與信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略決策到具體業(yè)務(wù)操作執(zhí)行，從日常事務(wù)的辦公自動(dòng)化到非常專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人資源管理。為了使信息化滿(mǎn)足企業(yè)需求，需要所有業(yè)務(wù)部門(mén)和全體員工的積極參與。合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo)

信息技術(shù)永遠(yuǎn)是一個(gè)支撐的手段，并不是萬(wàn)能的。信息化建設(shè)必須建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不可能脫離企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建立理想化的信息化系統(tǒng)。124企業(yè)與咨詢(xún)方的密切合作和相互理解據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的參與，企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)可以降低70%。ERP供應(yīng)商只是提供ERP產(chǎn)品，而真正的實(shí)施和業(yè)務(wù)模型的建立是由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)的。3全面的培訓(xùn)培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要手段，同時(shí)又是教會(huì)員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效手段。52內(nèi)部信息化現(xiàn)狀：項(xiàng)目組從五個(gè)方面分析中鋼集團(tuán)內(nèi)部信息化現(xiàn)狀中鋼集團(tuán)IT組織及人員配置現(xiàn)狀中鋼集團(tuán)（含子分公司）IT組織不健全、大部分的公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的IT管理部門(mén)設(shè)有專(zhuān)門(mén)IT管理部門(mén)的公司，IT部門(mén)職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。網(wǎng)絡(luò)管理處應(yīng)用開(kāi)發(fā)處信息管理處信息管理部（10人）集團(tuán)總部IT部門(mén)（4人）信息管理員通訊管理員系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員繪圖員中鋼設(shè)計(jì)院鞍山熱能院IT部門(mén)（3人）信息管理處網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)鄭州金屬制品IT部門(mén)（2人）管理崗技術(shù)崗其他無(wú)中鋼期貨IT部門(mén)（2人）軟件應(yīng)用硬件網(wǎng)絡(luò)馬礦院IT部門(mén)（1人）主管安環(huán)院IT部門(mén)（2人）信息管理線路維護(hù)中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀——集團(tuán)本部其中，中鋼集團(tuán)信息管理部目前擁有的系統(tǒng)軟件如下：Windows2000\Windows2003\SQLServer\MsVisualStudio.Net\MsVisualStudio6\KV2004中鋼集集團(tuán)企企業(yè)信信息化化現(xiàn)狀狀——子分公公司信信息化化應(yīng)用用軟件件部分分中鋼集集團(tuán)企企業(yè)信信息化化現(xiàn)狀狀——子分公公司操操作系系統(tǒng)部部分中鋼集集團(tuán)企企業(yè)信信息化化現(xiàn)狀狀——子分公公司硬硬件和和基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施部分分信息化化安全全現(xiàn)狀狀（系系統(tǒng)安安全、、數(shù)據(jù)據(jù)安全全）客戶(hù)端端服務(wù)器器網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程程序客客戶(hù)端端操作系系統(tǒng)其他應(yīng)應(yīng)用程程序數(shù)據(jù)文文件程序文文件數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)應(yīng)用程程序操作系系統(tǒng)設(shè)備傳輸被動(dòng)防防主動(dòng)防防1.客戶(hù)機(jī)機(jī)安全全設(shè)置置?從操作作系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)說(shuō)說(shuō)，建建議使使用具具有登登陸控控制的的操作作系統(tǒng)統(tǒng)，如如果是是win9X的客戶(hù)戶(hù)端，，則可可以考考慮通通過(guò)開(kāi)開(kāi)機(jī)密密碼設(shè)設(shè)置來(lái)來(lái)增強(qiáng)強(qiáng)其操操作性性?通過(guò)登登陸客客戶(hù)機(jī)機(jī)用戶(hù)戶(hù)級(jí)別別限制制，使使一般般客戶(hù)戶(hù)機(jī)使使用者者不能能對(duì)某某些特特定設(shè)設(shè)置進(jìn)進(jìn)行私私自改改動(dòng)?客戶(hù)端端需要要安裝裝統(tǒng)一一的病病毒防防治軟軟件，，并且且由服服務(wù)器器端及及時(shí)定期更更新病病毒庫(kù)庫(kù)2.服務(wù)器器層安安全設(shè)設(shè)置?通過(guò)SeverHardening來(lái)增強(qiáng)強(qiáng)服務(wù)務(wù)器的的安全全控制制，不不同系系統(tǒng)的的Hardening方式各各不相相同，，對(duì)于于微軟軟平臺(tái)臺(tái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，其其增強(qiáng)強(qiáng)方式式主要要通過(guò)過(guò)及時(shí)時(shí)安裝裝系統(tǒng)統(tǒng)的ServicePack、hotfixes?加強(qiáng)系系統(tǒng)層層面的的事件件記錄錄。事事件記記錄對(duì)對(duì)服務(wù)務(wù)器上上用戶(hù)戶(hù)的活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤，，典型型的記記錄包包括系系統(tǒng)登登陸、、政策策修改改、用用戶(hù)活活動(dòng)以以及登登陸WEB服務(wù)器器的客客戶(hù)機(jī)機(jī)IP地址、、用戶(hù)戶(hù)名、、端口口號(hào)等等?安裝入入侵檢檢測(cè)系系統(tǒng)，，通過(guò)過(guò)檢測(cè)測(cè)登陸陸活動(dòng)動(dòng)及管管理活活動(dòng)、、文檔檔系統(tǒng)統(tǒng)、記記錄等等來(lái)自自動(dòng)檢檢測(cè)任任何異異常的的攻擊擊及非非正常常活動(dòng)動(dòng)，一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)可可能的的攻擊擊，會(huì)會(huì)主動(dòng)動(dòng)向系系統(tǒng)管管理員員提供供警示示。入入侵檢檢測(cè)系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)被被安裝裝在任任何有有關(guān)鍵鍵數(shù)據(jù)據(jù)的服服務(wù)器器上安安全架架構(gòu)?應(yīng)用程程序的的用戶(hù)戶(hù)認(rèn)證證可以以通過(guò)過(guò)儲(chǔ)存存與關(guān)關(guān)系數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)內(nèi)的的加密密用戶(hù)戶(hù)名/密碼來(lái)來(lái)進(jìn)行行驗(yàn)證證，用用戶(hù)名名密碼碼的傳傳輸都都是加加密傳傳輸系統(tǒng)安安全數(shù)據(jù)安安全防范方方式現(xiàn)有安安全措措施中鋼集集團(tuán)目目前的的IT情況總總體評(píng)評(píng)價(jià)從整個(gè)個(gè)中鋼鋼集團(tuán)團(tuán)看，，院所所的信信息化化程度度比其其他類(lèi)類(lèi)型的的公司司普遍遍高。。從應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)類(lèi)類(lèi)型上上看，，大部部分局局限在在財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，其其他應(yīng)應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)很少少。IT組織：：中鋼集集團(tuán)（（含子子分公公司））IT組織不不健全全、部部門(mén)職職能偏偏弱、、組織織劃分分和崗崗位設(shè)設(shè)置不不夠全全，人人員配配備偏偏少。?；A(chǔ)設(shè)設(shè)施：：基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施相相當(dāng)差差，硬硬件設(shè)設(shè)備和和軟件件數(shù)量量比較較少，，先進(jìn)進(jìn)性也也不足足。信息化化應(yīng)用用：信息化化應(yīng)用用沒(méi)有有得到到足夠夠的重重視，，應(yīng)用用范圍圍也相相當(dāng)?shù)牡恼?，，即使使是非非常成成熟的的?cái)務(wù)務(wù)管理理軟件件，在在中鋼鋼集團(tuán)團(tuán)的應(yīng)應(yīng)用也也沒(méi)有有普及及，其其他應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)基基本沒(méi)沒(méi)有。。人力資資源：：人力力資源源數(shù)量量少，，專(zhuān)業(yè)業(yè)單一一，自自主開(kāi)開(kāi)發(fā)能能力弱弱，大大部分分是委委托專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公公司開(kāi)開(kāi)發(fā)或或者直直接購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。。信息化化安全全：信信息安安全防防范較較弱，，防范范手段段比較較少應(yīng)用系系統(tǒng)、、硬件件設(shè)備備、軟軟件系系統(tǒng)、、安全全系統(tǒng)統(tǒng)分散散，體體系不不建全全，IT能力與與IT資產(chǎn)狀狀況與與同行行相比比存在在一定定的差差距。?，F(xiàn)狀狀改進(jìn)進(jìn)建建議議制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來(lái)做。加強(qiáng)信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊(duì)伍。加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，統(tǒng)一規(guī)劃及團(tuán)信息化發(fā)展的步驟，并穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的集成建設(shè)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化。123453信息化化戰(zhàn)略略構(gòu)建建：通過(guò)分分析及及調(diào)查查，項(xiàng)項(xiàng)目組組初步步提煉煉了中中鋼集集團(tuán)信信息化化戰(zhàn)略略建立統(tǒng)統(tǒng)一、、全面面、集集成、、實(shí)時(shí)時(shí)共享享的管管理信信息平平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資資金流流、信信息流流和業(yè)業(yè)務(wù)流流的高高效整整合滿(mǎn)足跨跨區(qū)域域進(jìn)行行集中中管理理的需需求在這種種資源源整合合條件件下中中鋼集集團(tuán)需需要發(fā)發(fā)揮集集團(tuán)整整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，強(qiáng)化化資源源物流流一一體化化……中鋼集集團(tuán)中鋼地地方公公司中鋼海海外專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料-非核心心產(chǎn)品品的購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)-執(zhí)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公公司的的核心心產(chǎn)品品采購(gòu)購(gòu)/銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃-執(zhí)行內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)訂訂單-客戶(hù)商商/供應(yīng)商商服務(wù)務(wù)-區(qū)內(nèi)市市場(chǎng)研研究-內(nèi)部職職能管管理-非核心心產(chǎn)品品購(gòu)銷(xiāo)銷(xiāo)-執(zhí)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公公司的的核心心產(chǎn)品品采購(gòu)/銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃-執(zhí)行內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)訂訂單-客戶(hù)商商/供應(yīng)商商服務(wù)務(wù)-區(qū)內(nèi)市市場(chǎng)研研究-內(nèi)部職職能管管理-專(zhuān)業(yè)市市場(chǎng)研研究-區(qū)域布布局、、資源源整合合-制定采采購(gòu)/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃-產(chǎn)生內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)訂訂單-核心產(chǎn)產(chǎn)品的的購(gòu)銷(xiāo)銷(xiāo)-客戶(hù)商商/供應(yīng)商商管理理-區(qū)域間間資源源調(diào)配配-內(nèi)部職職能管管理-市場(chǎng)研研究、、戰(zhàn)略略制定定-專(zhuān)業(yè)業(yè)、、區(qū)區(qū)域域布布局局優(yōu)優(yōu)化化-重大大經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、、投投資資、、金金融融、、人事事決決策策-內(nèi)部部職職能能管管理理中鋼鋼其其它它海海外外公公司司-專(zhuān)業(yè)業(yè)市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究-海外外區(qū)區(qū)域域間間資資源源調(diào)調(diào)配配-產(chǎn)生生內(nèi)內(nèi)部部生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單-客戶(hù)戶(hù)商商/供應(yīng)應(yīng)商商管管理理-內(nèi)部部職職能能管管理理-區(qū)域域布布局局、、資資源源整整合合-內(nèi)部部職職能能管管理理………科研研實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)一一體體化化的的核核心心能能力力中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)中鋼鋼地地方方公公司司中鋼鋼海海外外專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)公公司司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼鋼其其它它海海外外公公司司洛耐院鞍山熱能院天津地質(zhì)院鄭州金屬院馬鞍山礦山院安環(huán)院-集團(tuán)團(tuán)科科研研領(lǐng)領(lǐng)域域戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行-冶金金產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈技技術(shù)術(shù)研研究究-承接接集集團(tuán)團(tuán)重重大大科科研研項(xiàng)項(xiàng)目目-技術(shù)術(shù)成成果果的的產(chǎn)產(chǎn)品品化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)-技術(shù)術(shù)資資源源整整合合-內(nèi)部部職職能能管管理理-科研研領(lǐng)領(lǐng)域域戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定-資源源整整合合與與優(yōu)優(yōu)化化-重大大經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、、投投資資、、金金融融、、人人事事決決策策-科研研項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)管管理理-技術(shù)術(shù)成成果果管管理理-技術(shù)術(shù)成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制的的擬擬定定與與執(zhí)執(zhí)行行-內(nèi)部部職職能能管管理理-在整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，完完成成科科研研領(lǐng)領(lǐng)域域的的資資源源整整合合-關(guān)注注與與集集團(tuán)團(tuán)整整體體發(fā)發(fā)展展方方向向一一致致的的技技術(shù)術(shù)成成果果培培育育與與管管理理-發(fā)揮揮中中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)與與貿(mào)貿(mào)易易領(lǐng)領(lǐng)域域的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)資資源源，，推推進(jìn)進(jìn)科科研研成成果果的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化進(jìn)進(jìn)程程-強(qiáng)化化市市場(chǎng)場(chǎng)拉拉動(dòng)動(dòng)、、實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)支支撐撐、、技技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先先的的科科研研實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)一一體體化化核核心心能能力力科研研領(lǐng)領(lǐng)域域發(fā)發(fā)展展4集團(tuán)團(tuán)管管控控模模式式：：針對(duì)對(duì)各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域特特點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)整整體體采采用用以以管管理理型型模模式式為為主主，，對(duì)對(duì)海海外外業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和培培育育業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)以以戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與職職能能型型組組合合的的方方式式，，集集中中資資源源，，培培育育核核心心能能力力貿(mào)易易實(shí)業(yè)業(yè)科研研服務(wù)務(wù)京內(nèi)內(nèi)京外外海外外管理管理管理管理管理金融金融戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大大縱縱橫橫主主要要從從各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域在在集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層面面的的定定位位、、發(fā)發(fā)展展方方向向出出發(fā)發(fā)，，分分析析該該業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域目目前前所所處處的的階階段段（（如如成成熟熟期期、、成成長(zhǎng)長(zhǎng)期期或或衰衰退退期期等等））；；再再綜綜合合匹匹配配管管理理能能力力、、管管理理成成本本后后，，建建議議中中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)采采用用以以管管理理型型為為主主的的復(fù)復(fù)合合型型管管理理模模式式。。復(fù)合合型型管管理理模模式式的的實(shí)實(shí)施施中中，，北北大大縱縱橫橫建建議議中中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)總總部部需需要要重重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)化化實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以以下下四四項(xiàng)項(xiàng)管管理理功功能能對(duì)職職能能型型管管理理模模式式的的主主要要職職能能在在地地方方公公司司、、海海外外公公司司、、科科研研院院所所之之間間的的運(yùn)運(yùn)行行描描述述管理理型型管管理理模模式式的的主主要要職職能能在在專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)公公司司、、地地方方公公司司之之間間的的運(yùn)運(yùn)行行描描述述對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略型型管管理理模模式式的的主主要要職職能能在在海海外外公公司司、、地地方方公公司司、、科科研研院院所所之之間間的的運(yùn)運(yùn)行行描描述述中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)最最高高管管理理層層職能能部部室室附屬屬機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元(下屬屬企企業(yè)業(yè))*總裁裁辦辦資產(chǎn)產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人力力資資源源部部企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部國(guó)際際合合作作部部信息息管管理理部部投資資管管理理部部物業(yè)管理公司中鋼鋼貿(mào)易易-原燃燃料進(jìn)進(jìn)出口口海外法人企業(yè)1參股股公公司司地方方公公司司中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)的的目目標(biāo)標(biāo)組組織織模模式式中鋼鋼爐料料-爐料料進(jìn)出出口口2中鋼鋼鋼材材-鋼材材銷(xiāo)售售-鋼材材加工工3中鋼鋼投資資-資產(chǎn)產(chǎn)管理理-投資資4中鋼鋼工程程-設(shè)備備進(jìn)口口-工程程項(xiàng)目目5中鋼鋼招標(biāo)標(biāo)-招標(biāo)標(biāo)服務(wù)務(wù)6中鋼鋼貨運(yùn)運(yùn)-貨運(yùn)運(yùn)代理理-保險(xiǎn)險(xiǎn)8中鋼鋼期貨貨-期貨貨服務(wù)務(wù)7科研院所審計(jì)計(jì)部部黨群群工工作作部部法律律事事務(wù)務(wù)部部在管管理理模模式式發(fā)發(fā)生生變變化化的的同同時(shí)時(shí)，，建建議議中中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)總總部部也也需需要要考考慮慮搭搭建建與與發(fā)發(fā)展展思思路路和和管管理理模模式式相相適適應(yīng)應(yīng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)總裁裁副總總主管管專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)公公司司副總總主管管地地方方公公司司副總總主管管科科研研院院所所副總總兼兼紀(jì)紀(jì)委委書(shū)書(shū)記記、、黨黨委委副副書(shū)書(shū)記記企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部資產(chǎn)產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部副總總主管管?chē)?guó)國(guó)際際國(guó)際際合合作作部部投資資管管理理部部人力力資資源源部總裁裁辦辦信息息管管理理部審計(jì)計(jì)部黨群群工工作作部法律律事事務(wù)務(wù)部中鋼鋼主主要要管管理理職職能能在在集集團(tuán)團(tuán)、、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)公公司司、、地地方方公公司司、、海海外外公公司司間間的的劃劃分分———————主要要戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理職職責(zé)責(zé)中鋼集團(tuán)團(tuán)主要職職能在集集團(tuán)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司、地方方公司、、海外公公司間的的劃分—————經(jīng)營(yíng)管理理職責(zé)中鋼集團(tuán)團(tuán)主要職職能在集集團(tuán)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司、地方方公司、、海外公公司間的的劃分—————投資管理理職責(zé)中鋼集團(tuán)團(tuán)主要職職能在集集團(tuán)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司、地方方公司、、海外公公司間的的劃分—————財(cái)務(wù)管理理職責(zé)中鋼集團(tuán)團(tuán)主要職職能在集集團(tuán)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司、地方方公司、、海外公公司間的的劃分—————人力資源源管理職職責(zé)中鋼集團(tuán)團(tuán)主要職職能在集集團(tuán)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司、地方方公司、、海外公公司間的的劃分—————信息管理理職責(zé)中鋼集團(tuán)團(tuán)主要職職能在集集團(tuán)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司、地方方公司、、海外公公司間的的劃分—————審計(jì)職責(zé)責(zé)5信息化需需求分析析：通過(guò)流程程描述、、管理目目標(biāo)明晰晰、輸入入、操作作、輸出出及表單單的梳理理，明確確信息化化需求信息化需需求分析析過(guò)程中中需要按按公司按按部門(mén)對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)及及管理職職能進(jìn)行行抽象總總結(jié)管理目標(biāo)標(biāo)建構(gòu)增加修改查詢(xún)計(jì)算、分分析靜態(tài)結(jié)點(diǎn)/元素狀態(tài)信息息動(dòng)態(tài)過(guò)程變動(dòng)信息息抽象刪減ERP技術(shù)信息化需需求報(bào)告報(bào)表表采購(gòu)管理理倉(cāng)儲(chǔ)管理理倉(cāng)儲(chǔ)管理理服務(wù)管理理銷(xiāo)售管理理生產(chǎn)管理理財(cái)務(wù)管理理辦公事務(wù)務(wù)管理人力資源源管理研發(fā)管理理其他戰(zhàn)略管理信息化需需求分析析方法：：按照管理理模式的的需求和和業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)化需求求將各單單位對(duì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的需求求按照系系統(tǒng)效益益與實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行排序序，確定定系統(tǒng)實(shí)實(shí)施的優(yōu)優(yōu)先級(jí)-++-效益風(fēng)險(xiǎn)/成本F1：集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)F11：貿(mào)易類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公公司財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)F12：服務(wù)類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公公司財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)F13：地方公公司財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)F14：科研院院所財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)F15：海外公公司財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)C1：集團(tuán)客客戶(hù)關(guān)系系管理系系統(tǒng)C11：貿(mào)易類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公公司客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理系統(tǒng)統(tǒng)C12：服務(wù)類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公公司客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理系統(tǒng)統(tǒng)C13：地方公公司客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理系統(tǒng)統(tǒng)C14：科研院院所客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理系統(tǒng)統(tǒng)C15：海外公公司客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理系統(tǒng)統(tǒng)HR1：集團(tuán)人人力資源源系統(tǒng)HR11：貿(mào)易類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公公司人力力資源系系統(tǒng)HR12：服務(wù)類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公公司人力力資源系系統(tǒng)HR13：地方公公司人力力資源系系統(tǒng)HR14：科研院院所人力力資源系系統(tǒng)HR15：海外公公司人力力資源系系統(tǒng)E1：貿(mào)易類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公公司業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)E2：地方公公司業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)E3：科研院院所業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)E4：工程公公司項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)E5：科研院院所項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)E6：電子商商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)E7：知識(shí)管管理系統(tǒng)統(tǒng)E8：貨運(yùn)公公司物流流系統(tǒng)E9：集團(tuán)視視頻會(huì)議議系統(tǒng)E10：辦公自自動(dòng)化系系統(tǒng)6信息化藍(lán)藍(lán)圖：中鋼集團(tuán)團(tuán)IT規(guī)劃藍(lán)圖圖－總體體決策支持持系統(tǒng)DSS企業(yè)門(mén)戶(hù)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存管理理生產(chǎn)管理理項(xiàng)目管理理設(shè)備管理理銷(xiāo)售管理理質(zhì)量管理理采購(gòu)管理理物流管理理業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系系管理系系統(tǒng)人力資源源系統(tǒng)總帳管理理預(yù)算管理理資金管理理應(yīng)收帳款款管理報(bào)表管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理工資管理理應(yīng)付帳款款管理備用金及及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目目管理人事管理理薪資管理理考勤管理理人力資源源規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估培訓(xùn)自助服務(wù)務(wù)招聘能力匹配配客戶(hù)信息息管理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析知識(shí)管理信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化視頻會(huì)議系統(tǒng)統(tǒng)電子商務(wù)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)總部部信息系統(tǒng)整整體框架中鋼集團(tuán)總部部信息系統(tǒng)整整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳款管理理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理理工資管理應(yīng)付帳款管理理備用金及費(fèi)用用管理工程項(xiàng)目管理理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)統(tǒng)DSS知識(shí)管理信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化視頻會(huì)議系統(tǒng)統(tǒng)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)貿(mào)易易專(zhuān)業(yè)公司信信息系統(tǒng)整體體框架中鋼集團(tuán)貿(mào)易易領(lǐng)域?qū)I(yè)公公司信息系統(tǒng)統(tǒng)整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理理工資管理應(yīng)付帳款管理理備用金及費(fèi)用用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化電子商務(wù)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)物流流專(zhuān)業(yè)公司信信息系統(tǒng)整體體框架中鋼集團(tuán)物流流專(zhuān)業(yè)公司信信息系統(tǒng)整體體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理物流管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管管理工資管理應(yīng)付帳款管管理備用金及費(fèi)費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管管理決策支持系系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化化信息統(tǒng)計(jì)分分析在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)工工程公司信信息系統(tǒng)整整體框架中鋼集團(tuán)工工程專(zhuān)業(yè)公公司信息系系統(tǒng)整體框框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理項(xiàng)目管理銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管管理系統(tǒng)人力資源系系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管管理工資管理應(yīng)付帳款管管理備用金及費(fèi)費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管管理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品品類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化化在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)服服務(wù)領(lǐng)域?qū)?zhuān)業(yè)公司信信息系統(tǒng)整整體框架中鋼集團(tuán)服服務(wù)專(zhuān)業(yè)公公司信息系系統(tǒng)整體框框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管管理系統(tǒng)人力資源系系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管管理工資管理應(yīng)付帳款管管理備用金及費(fèi)費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化化在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)科科研院所信信息系統(tǒng)整整體框架中鋼集團(tuán)科科研院所信信息系統(tǒng)整整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管管理系統(tǒng)人力資源系系統(tǒng)總帳帳管管理理預(yù)算算管管理理資金金管管理理應(yīng)收收帳帳款款管管理理報(bào)表表管管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理工資資管管理理應(yīng)付付帳帳款款管管理理備用用金金及及費(fèi)費(fèi)用用管理理工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理人事事管管理理薪資資管管理理考勤勤管管理理人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估培訓(xùn)訓(xùn)自助助服服務(wù)務(wù)招聘聘能力力匹匹配配客戶(hù)戶(hù)信信息息管管理理客戶(hù)戶(hù)/供應(yīng)應(yīng)商商等等級(jí)管管理理組織織與與產(chǎn)產(chǎn)品品類(lèi)類(lèi)別管管理理客戶(hù)戶(hù)/供應(yīng)應(yīng)商商合合同管管理理經(jīng)營(yíng)營(yíng)信信息息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)與分分析析決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)DSS知識(shí)識(shí)管管理理信息息技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)架架構(gòu)構(gòu)辦公公自自動(dòng)動(dòng)化化在線線培培訓(xùn)訓(xùn)中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)地地方方公公司司信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)整整體體框框架架中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)地地方方公公司司信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)整整體體框框架架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)客戶(hù)戶(hù)關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)總帳帳管管理理預(yù)算算管管理理應(yīng)收收帳帳款款管管理理報(bào)表表管管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理工資資管管理理應(yīng)付付帳帳款款管管理理備用用金金及及費(fèi)費(fèi)用用管理理人事事管管理理薪資資管管理理考勤勤管管理理業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估培訓(xùn)訓(xùn)自助助服服務(wù)務(wù)招聘聘能力力匹匹配配客戶(hù)戶(hù)信信息息管管理理客戶(hù)戶(hù)/供應(yīng)應(yīng)商商等等級(jí)管管理理組織織與與產(chǎn)產(chǎn)品品類(lèi)類(lèi)別管管理理客戶(hù)戶(hù)/供應(yīng)應(yīng)商商合合同管管理理經(jīng)營(yíng)營(yíng)信信息息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)與分分析析決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)DSS信息息技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)架架構(gòu)構(gòu)辦公公自自動(dòng)動(dòng)化化電子子商商務(wù)務(wù)庫(kù)存存管管理理生產(chǎn)產(chǎn)管管理理設(shè)備備管管理理質(zhì)量量管管理理采購(gòu)購(gòu)管管理理業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)在線線培培訓(xùn)訓(xùn)中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)海海外外公公司司信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)整整體體框框架架中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)海海外外公公司司信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)整整體體框框架架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存存管管理理生產(chǎn)產(chǎn)管管理理項(xiàng)目目管管理理設(shè)備備管管理理銷(xiāo)售售管管理理質(zhì)量量管管理理采購(gòu)購(gòu)管管理理物流流管管理理業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)客戶(hù)戶(hù)關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)總帳帳管管理理預(yù)算算管管理理資金金管管理理應(yīng)收收帳帳款款管管理理報(bào)表表管管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理工資資管管理理應(yīng)付付帳帳款款管管理理備用用金金及及費(fèi)費(fèi)用用管理理工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理人事事管管理理薪資資管管理理考勤勤管管理理人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估培訓(xùn)訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化電子商務(wù)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)信息息化系統(tǒng)將通通過(guò)企業(yè)信息息總線實(shí)現(xiàn)各各系統(tǒng)之間的的規(guī)范……舊有的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)的客戶(hù)化集集成模式客戶(hù)管理供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總線(DataBus)的集成方式客戶(hù)管理供應(yīng)商管理人力資源管理理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)OracleSQL人力資源管理理……實(shí)現(xiàn)不同信息息系統(tǒng)間的快快速整合和數(shù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同同步依照信息總線線標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)構(gòu)構(gòu)思進(jìn)行規(guī)劃劃產(chǎn)生新系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)構(gòu)思遵照信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)計(jì)新系統(tǒng)具體體開(kāi)發(fā)方案幫助企業(yè)進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的快速整合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)庫(kù)A數(shù)據(jù)庫(kù)B…………在數(shù)據(jù)方面，，對(duì)業(yè)務(wù)信息息和財(cái)務(wù)信息息進(jìn)行統(tǒng)一管管理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息資源的的共享與優(yōu)化化配置采購(gòu)結(jié)算運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)信信息運(yùn)輸：由中鋼鋼貨運(yùn)公司負(fù)負(fù)責(zé)信息更新新結(jié)算；由中鋼鋼進(jìn)出口公司司負(fù)責(zé)信息更更新數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)：由中鋼鋼進(jìn)出口公司司負(fù)責(zé)信息更更新舉例：進(jìn)出口口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信信息息倉(cāng)儲(chǔ)：由中鋼鋼貨運(yùn)公司負(fù)負(fù)責(zé)信息更新新根據(jù)中鋼集團(tuán)團(tuán)信息系統(tǒng)整整體框架并結(jié)結(jié)合考慮成本本與外部環(huán)境境的影響，項(xiàng)項(xiàng)目組建議采采用雙數(shù)據(jù)中中心……數(shù)據(jù)中心北京地方公司中鋼集團(tuán)總部部工程公司VPNVPN人事數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)VPN員工檔案數(shù)據(jù)據(jù)工資福利數(shù)據(jù)據(jù)考核指標(biāo)……供應(yīng)商檔案材材料供應(yīng)商供貨產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔檔案……客戶(hù)檔案聯(lián)系人購(gòu)買(mǎi)信息……合同管理合同執(zhí)行情況況數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)據(jù)……財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售收入數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)據(jù)資金計(jì)劃……專(zhuān)業(yè)公司VPN科研院所VPN……考慮到海外公公司的具體情情況，獨(dú)立設(shè)設(shè)置數(shù)據(jù)中心心數(shù)據(jù)中心海外人事數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)員工檔案數(shù)據(jù)據(jù)工資福利數(shù)據(jù)據(jù)考核指標(biāo)……供應(yīng)商檔案材材料供應(yīng)商供貨產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔檔案……客戶(hù)檔案聯(lián)系人購(gòu)買(mǎi)信息……合同管理合同執(zhí)行情況況數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)據(jù)……財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售收入數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)據(jù)資金計(jì)劃……數(shù)據(jù)中心北京internet7技術(shù)架構(gòu)：在充分考慮了了連通性、安安全性、可靠靠性以及可擴(kuò)擴(kuò)展性等因素素的前提下設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)，以保保證應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)高效安全的的運(yùn)作。中鋼集團(tuán)總部部應(yīng)用服務(wù)器財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)人事管理系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)PC客戶(hù)機(jī)可以訪訪問(wèn)：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)統(tǒng)辦公自動(dòng)化系系統(tǒng)DNS服務(wù)器SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)務(wù)器WEB服務(wù)器文件打印機(jī)服服務(wù)器內(nèi)部防火墻與與交換機(jī)路由器Si外部防火墻入侵檢測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器器辦公環(huán)境業(yè)務(wù)環(huán)境磁盤(pán)陣列磁盤(pán)機(jī)備份業(yè)務(wù)環(huán)境……OA服務(wù)器移動(dòng)辦公用戶(hù)地方公司海外公司研究院所集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)公司工程公司Internet/VPNInternet/VPN建立以中鋼集集團(tuán)總部為核核心的廣域網(wǎng)網(wǎng)架構(gòu)集團(tuán)總部災(zāi)備系統(tǒng)光纖數(shù)字電路路10MLAN專(zhuān)業(yè)公司地方公司科研院所海外公司Internet/VPNInternet/VPNInternetISDN（備份）網(wǎng)站托管光纖數(shù)字電路路2MISDN（備份）郵件服務(wù)器托托管ISDN備份光纖數(shù)字電路路2M工程公司LANISDN（備份）ISDN（備份）備份系統(tǒng)考慮到業(yè)務(wù)特特點(diǎn)與地域因因素，建立相相對(duì)獨(dú)立的局局域網(wǎng)地方公司、研研究院所、海海外公司業(yè)務(wù)環(huán)境辦公環(huán)境企業(yè)局域網(wǎng)主干主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)用用及數(shù)據(jù)庫(kù)服服務(wù)器網(wǎng)管服務(wù)器病毒服務(wù)器PC客戶(hù)端文件/打印服務(wù)器PC客戶(hù)端中鋼集團(tuán)的安安全架構(gòu)重點(diǎn)點(diǎn)考慮客戶(hù)機(jī)機(jī)安全、服務(wù)務(wù)器安全及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層安全三三個(gè)因素……客戶(hù)機(jī)安全設(shè)設(shè)置從操作系統(tǒng)來(lái)來(lái)說(shuō)，建議使使用具有登陸陸控制的操作作系統(tǒng)，如果果是win9X的客戶(hù)端，則則可以考慮通通過(guò)開(kāi)機(jī)密碼碼設(shè)置來(lái)增強(qiáng)強(qiáng)其操作性通過(guò)登陸客戶(hù)戶(hù)機(jī)用戶(hù)級(jí)別別限制，使一一般客戶(hù)機(jī)使使用者不能對(duì)對(duì)某些特定設(shè)設(shè)置進(jìn)行私自自改動(dòng)客戶(hù)端需要安安裝統(tǒng)一的病病毒防治軟件件，并且由服服務(wù)器端及時(shí)時(shí)定期更新病病毒庫(kù)服務(wù)器層安全全設(shè)置通過(guò)SeverHardening來(lái)增強(qiáng)服務(wù)器器的安全控制制，不同系統(tǒng)統(tǒng)的Hardening方式各不相同同，對(duì)于微軟軟平臺(tái)來(lái)說(shuō)，，其增強(qiáng)方式式主要通過(guò)及及時(shí)安裝系統(tǒng)統(tǒng)的ServicePack、hotfixes加強(qiáng)系統(tǒng)層面面的事件記錄錄。事件記錄錄對(duì)服務(wù)器上上用戶(hù)的活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行跟蹤，，典型的記錄錄包括系統(tǒng)登登陸、政策修修改、用戶(hù)活活動(dòng)以及登陸陸WEB服務(wù)器的客戶(hù)機(jī)IP地址、用戶(hù)名名、端口號(hào)等等安裝入侵檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)過(guò)檢測(cè)登陸活動(dòng)動(dòng)及管理活動(dòng)動(dòng)、文檔系統(tǒng)統(tǒng)、記錄等來(lái)來(lái)自動(dòng)檢測(cè)任任何異常的攻攻擊及非正常?；顒?dòng)，一旦旦發(fā)現(xiàn)可能的的攻擊，會(huì)主主動(dòng)向系統(tǒng)管管理員提供警警示。入侵檢檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)被安裝在任任何有關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)的服務(wù)器器上應(yīng)用程序的用用戶(hù)認(rèn)證可以以通過(guò)儲(chǔ)存與與關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)內(nèi)的加密用用戶(hù)名/密碼來(lái)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，用戶(hù)名名密碼的傳輸輸都是加密傳傳輸客戶(hù)端辦公自動(dòng)化應(yīng)用程序客戶(hù)戶(hù)端操作系統(tǒng)服務(wù)器辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化程序文件操作系統(tǒng)應(yīng)用程序辦公自動(dòng)化數(shù)據(jù)文件關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全架構(gòu)數(shù)據(jù)傳輸……抵御來(lái)自公司司外部與內(nèi)部部的惡意攻擊擊網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)構(gòu)中應(yīng)注意下下方面：防火墻的架構(gòu)構(gòu)采用雙防火火墻架構(gòu)。外外部防火墻主主要是為了通通過(guò)以下一些些手段來(lái)保護(hù)護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，，包括：通過(guò)指定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)協(xié)議來(lái)過(guò)濾濾網(wǎng)絡(luò)流量通過(guò)指定端口口來(lái)過(guò)濾網(wǎng)絡(luò)絡(luò)流量NAT(網(wǎng)絡(luò)地址翻譯譯)，對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)遮蔽內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)地址而內(nèi)部防火墻墻一般選取與與外部防火墻墻不同的品牌牌，其作用除除了抵抗已經(jīng)經(jīng)通過(guò)外部防防火墻的攻擊擊以外，還能能監(jiān)控及防治治來(lái)自企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的惡意攻攻擊,對(duì)一些內(nèi)部的的重要網(wǎng)段進(jìn)進(jìn)行保護(hù)防火墻的設(shè)計(jì)計(jì)可以保護(hù)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不受受外部侵害，，但是客戶(hù)機(jī)機(jī)、服務(wù)器及及網(wǎng)絡(luò)外部之之間的重要數(shù)數(shù)據(jù)傳輸也需需要通過(guò)加密密以防治數(shù)據(jù)據(jù)的竊取。例例如，外部互互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的的信息傳輸、、遠(yuǎn)程撥號(hào)進(jìn)進(jìn)入的外部數(shù)數(shù)據(jù)傳輸可以以通過(guò)SSL加密對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行保護(hù)。內(nèi)內(nèi)聯(lián)廣域網(wǎng)之之間的數(shù)據(jù)傳傳輸可以依靠靠加密硬件對(duì)對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行加密通過(guò)外部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（主要為Internet連接方式）訪訪問(wèn)總部數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)及內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，通過(guò)過(guò)VPN方式來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行加密，，保證訪問(wèn)的的安全性路由器，可以以通過(guò)ACL的設(shè)置來(lái)保證證IP地址層次及端端口層次的控控制，并進(jìn)行行監(jiān)控及活動(dòng)動(dòng)記錄SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)務(wù)器RAS服務(wù)器遠(yuǎn)程接入WEB服務(wù)器路由器Si入侵檢測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)集團(tuán)總部同時(shí)建立入侵侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，，以提高安全全性沒(méi)有監(jiān)控活動(dòng)動(dòng)的防火墻，，就如同沒(méi)有有任何附加安安全措施的保保險(xiǎn)箱，只要要有足夠的時(shí)時(shí)間和不受監(jiān)監(jiān)控的訪問(wèn)權(quán)權(quán)，即使最堅(jiān)堅(jiān)固的保險(xiǎn)箱箱也可能遭受受破壞有了活動(dòng)監(jiān)控控和審核，便便可以探測(cè)、、隔離和阻止止可疑的、惡惡意的活動(dòng)，，有效的保護(hù)護(hù)企業(yè)的信息息資源攻擊損害攻擊損害識(shí)別阻止監(jiān)測(cè)建議中鋼集團(tuán)團(tuán)建立基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)機(jī)入入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)建立數(shù)據(jù)分級(jí)級(jí)體系，在數(shù)數(shù)據(jù)的共享性性和保密性中中確立平衡點(diǎn)點(diǎn)核心機(jī)密數(shù)據(jù)據(jù)的訪問(wèn)必須須嚴(yán)格控制內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)與外部批露露信息應(yīng)區(qū)別別對(duì)待應(yīng)充分考慮業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需需要，確保業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的訪問(wèn)效率率處理好好數(shù)據(jù)據(jù)效率率與數(shù)數(shù)據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之間的的平衡衡數(shù)據(jù)分分級(jí)原原則數(shù)據(jù)分分級(jí)方方案公共信信息：：可以以向公公眾清清楚透透露的的信息息，主主要的的授權(quán)權(quán)渠道道包括括印刷刷品的的發(fā)布布、雜雜志文文章以以及公公司主主頁(yè)出版物物廣告報(bào)紙文文章等等內(nèi)部信信息：：沒(méi)有有向公公眾公公開(kāi)透透露的的信息息內(nèi)部電電子郵郵件機(jī)密信信息：：若信信息受受到威威脅，，會(huì)對(duì)對(duì)金瀚瀚公司司及客客戶(hù)、、員工工產(chǎn)生生不利利影響響，就就屬于于機(jī)密密信息息會(huì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)供應(yīng)商商數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)客戶(hù)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)等限制信信息：：若信信息受受到威威脅，，會(huì)對(duì)對(duì)金瀚瀚公司司及客客戶(hù)、、員工工造成成嚴(yán)重重的財(cái)財(cái)務(wù)、、法律律、規(guī)規(guī)章條條例上上的損損失，，就屬屬于限限制信信息HR系統(tǒng)中中的薪薪資數(shù)數(shù)據(jù)法律文文本等等對(duì)不同同級(jí)別別的數(shù)數(shù)據(jù)，，從管管理制制度上上和技技術(shù)上上進(jìn)行行區(qū)別別對(duì)待待建立本本地備備份或或同城城異地地備份份的數(shù)數(shù)據(jù)備備份方方案，，確保保數(shù)據(jù)據(jù)的安安全性性在正常常業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作作情況況下每天利利用磁磁盤(pán)陣陣列對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行一次次增量量備份份每周利利用磁磁帶機(jī)機(jī)進(jìn)行行一次次全備備份在業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行較大大調(diào)整整或數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生變變化時(shí)時(shí)立即對(duì)對(duì)磁盤(pán)盤(pán)陣列列和磁磁盤(pán)機(jī)機(jī)分別別進(jìn)行行一次次全備備份總部災(zāi)備系系統(tǒng)光纖數(shù)數(shù)字電電路10MISDN（備份份）本地統(tǒng)統(tǒng)一備備份磁盤(pán)陣列磁盤(pán)機(jī)備份數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器異地備備份在總部部以外外（例例如：：城市市近郊郊）建建立專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的的災(zāi)備備系統(tǒng)統(tǒng)總部數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)與災(zāi)災(zāi)備系系統(tǒng)之之間通通過(guò)10M光纖數(shù)數(shù)字電電路連連接，，并以以ISDN作為備備份電電路，，確保保數(shù)據(jù)據(jù)傳輸輸高效效、無(wú)無(wú)障礙礙的進(jìn)進(jìn)行每天夜夜間對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行一次次全備備份海外internet增量備備份對(duì)于海海外數(shù)數(shù)據(jù)中中心，，每天天夜間間對(duì)北北京數(shù)數(shù)據(jù)中中心進(jìn)進(jìn)行增增量備備份總部8實(shí)施規(guī)規(guī)劃：：建議中中鋼集集團(tuán)通通過(guò)12-18個(gè)月的的時(shí)間間，分分三個(gè)個(gè)階段段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)信息息化的的整體體性飛飛躍……第0階段：：2個(gè)月信息化化規(guī)劃劃及準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作第1期：6個(gè)月理順核核心業(yè)業(yè)務(wù)流流程，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以財(cái)財(cái)務(wù)為為核心心的集集團(tuán)管管理模模式運(yùn)運(yùn)行，，同時(shí)時(shí)在集集團(tuán)總總部與與部分分下屬屬單位位建立立集成成的經(jīng)經(jīng)營(yíng)信信息平平臺(tái)第2階段：：6個(gè)月第3階段：：6個(gè)月流程優(yōu)優(yōu)化與與管理理創(chuàng)新新，擴(kuò)擴(kuò)展ERP功能以以及信信息化化實(shí)施施范圍圍，逐逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)包包含集集團(tuán)總總部、、專(zhuān)業(yè)業(yè)公司司、地地方公公司、、科研研院所所等全全集團(tuán)團(tuán)范圍圍的主主要業(yè)業(yè)務(wù)信信息集集成第4階段：：6個(gè)月實(shí)現(xiàn)海海外其其它業(yè)業(yè)務(wù)版版塊的的精細(xì)細(xì)化管管理，，啟動(dòng)動(dòng)集團(tuán)團(tuán)的決決策分分析系系統(tǒng)，，轉(zhuǎn)向向科學(xué)學(xué)決策策階段段2004年12月25日2005年6月30日2006年6月30日項(xiàng)目實(shí)實(shí)施原原則總體規(guī)規(guī)劃，，分步步實(shí)施施信息集集中，，數(shù)據(jù)據(jù)分布布業(yè)務(wù)整整合，，流程程優(yōu)化化財(cái)務(wù)+經(jīng)營(yíng)信信息管管理整體規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)化管管理科學(xué)決決策支支持2006年12月31日……逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)中中鋼集集團(tuán)信信息化化階段段性目目標(biāo)－－中鋼鋼集團(tuán)團(tuán)信息息化實(shí)實(shí)施階階段性性計(jì)劃劃（1/2）2005年6月30日前完完成2005年12月31日前完完成2006年6月30日1、總帳帳管理理2、應(yīng)收收帳款款管理理3、應(yīng)付付帳款款管理理4、固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理5、資金金管理理6、預(yù)算算管理理7、備用用金及及費(fèi)用用管理理8、工程程項(xiàng)目目管理理9、報(bào)表表1、人事事管理理2、薪資資福利利3、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估估4、人力力資源源規(guī)劃劃5、招聘聘6、培訓(xùn)訓(xùn)7、考勤勤管理理8、自助助服務(wù)務(wù)9、能力力匹配配1、客戶(hù)戶(hù)信息息管理理2、客戶(hù)戶(hù)/供應(yīng)商商等級(jí)級(jí)管理理3、客戶(hù)戶(hù)/供應(yīng)商商合同同管理理4、組織織與產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)別管管理5、經(jīng)營(yíng)營(yíng)信息息統(tǒng)計(jì)計(jì)與分分析1、采購(gòu)購(gòu)管理理2、銷(xiāo)售售管理理3、物流流管理理1、采購(gòu)購(gòu)管理理2、庫(kù)存存管理理3、生產(chǎn)產(chǎn)管理理4、項(xiàng)目目管理理5、銷(xiāo)售售管理理6、設(shè)備備管理理7、質(zhì)量量管理理1、庫(kù)存存管理理2、生產(chǎn)產(chǎn)管理理3、項(xiàng)目目管理理4、設(shè)備備管理理5、質(zhì)量量管理理2006年12月30日集團(tuán)應(yīng)應(yīng)用階階段目目標(biāo)l通過(guò)在在中鋼鋼集團(tuán)團(tuán)構(gòu)建建以財(cái)財(cái)務(wù)管管理為為核心心的架架構(gòu)，，達(dá)到到可以以實(shí)時(shí)時(shí)了解解掌握握專(zhuān)業(yè)業(yè)公司司財(cái)務(wù)務(wù)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)信信息的的目的的，實(shí)實(shí)現(xiàn)資資金流流與信信息流流、業(yè)業(yè)務(wù)流流的集集成。。l客戶(hù)關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)的的建立立，達(dá)達(dá)到可可以對(duì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)整體體的客客戶(hù)信信息進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一和和分權(quán)權(quán)限共共享的的目的的，解解決客客戶(hù)資資源私私有化化的問(wèn)問(wèn)題。。l隨著項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施，，因此此而帶帶來(lái)的的附加加收獲獲則是是在集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)建立立一套套關(guān)于于IT建設(shè)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范，，為將將來(lái)建建設(shè)全全面的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)打下下基礎(chǔ)礎(chǔ)。第一階階段（（財(cái)務(wù)務(wù)+經(jīng)營(yíng)信信息管管理））在集集團(tuán)總總部實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)和和客戶(hù)戶(hù)管理理，建建立信信息管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化體系系下屬單單位ERP系統(tǒng)（（貿(mào)易易X2）財(cái)務(wù)管管理采購(gòu)管管理銷(xiāo)售管管理系統(tǒng)特特點(diǎn)-打破現(xiàn)現(xiàn)行的的分散散式財(cái)財(cái)務(wù)管管理模模式，，順應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理理集約約化趨趨勢(shì)。。多成成本中中心、、多利利潤(rùn)中中心的的管理理，理理順企企業(yè)組組織機(jī)機(jī)構(gòu)的的權(quán)責(zé)責(zé)關(guān)系系。強(qiáng)強(qiáng)化的的預(yù)算算管理理與財(cái)財(cái)務(wù)控控制體體系，，有效效控制制及管管理下下級(jí)單單位的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)。-共享的的客戶(hù)戶(hù)信息息管理理，最最大程程度挖挖掘企企業(yè)客客戶(hù)資資源價(jià)價(jià)值，，優(yōu)化化客戶(hù)戶(hù)服務(wù)務(wù)。下屬單單位ERP系統(tǒng)（（貨運(yùn)運(yùn)）財(cái)務(wù)管管理用中鋼鋼集團(tuán)團(tuán)層應(yīng)應(yīng)用邏邏輯清清晰體體現(xiàn)集集團(tuán)總總部在在信息息系統(tǒng)統(tǒng)中的的角色色和定定位結(jié)算中中心在線查查詢(xún)綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)總帳決策分分析分分析資金應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)預(yù)算工資項(xiàng)目報(bào)表客戶(hù)檔檔案信用等等級(jí)組織與產(chǎn)品合同管理客戶(hù)分析工作流管理公文管理行政管理電子郵件人事管理績(jī)效管理考勤管理薪酬與福利利人力資源規(guī)規(guī)劃能力匹配招聘管理培訓(xùn)管理自助服務(wù)中央備份數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)物流管理在線查詢(xún)功功能具有實(shí)實(shí)時(shí)登錄異異地遠(yuǎn)程數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的功功能，能夠夠在任何地地方了解到到集團(tuán)的各各種信息資資源；而綜綜合統(tǒng)計(jì)則則建議采用用數(shù)據(jù)挖掘掘技術(shù)，可可以實(shí)時(shí)或或脫機(jī)統(tǒng)計(jì)計(jì)出各種需需要的報(bào)表表或分析表表，是未來(lái)來(lái)構(gòu)造決策策支持系統(tǒng)統(tǒng)的有力工工具?？梢圆樵?xún)的的信息可以以概括為以以下幾類(lèi)：：1．輔助決策策的信息：：這些信息息不是直接接對(duì)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查查詢(xún)，而是是根據(jù)決策策者的需要要由中層加加工后提供供。2．財(cái)務(wù)信息息：包括財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表，，財(cái)務(wù)預(yù)算算執(zhí)行情況況，總帳，，明細(xì)帳，，日記帳，，會(huì)計(jì)憑證證，原始憑憑證等信息息。3．銷(xiāo)售信息息：包括銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)，應(yīng)收款款，客戶(hù)檔檔案及客戶(hù)戶(hù)關(guān)系，銷(xiāo)銷(xiāo)售分支機(jī)機(jī)構(gòu)信息，，業(yè)務(wù)員信信息等。4．庫(kù)存信息息：包括庫(kù)庫(kù)存余額和和收發(fā)存匯匯總表，入入、出庫(kù)料料單，庫(kù)存存告警表，，物料分布布表，庫(kù)存存資金等信信息。5．采購(gòu)信息息：包括采采購(gòu)計(jì)劃的的執(zhí)行情況況，采購(gòu)業(yè)業(yè)績(jī)及成本本，應(yīng)付款款，采購(gòu)員員，供應(yīng)商商等信息集團(tuán)總部客戶(hù)機(jī)或外部移動(dòng)PC查詢(xún)結(jié)果：data查詢(xún)語(yǔ)句：SQL查詢(xún)結(jié)果：……查詢(xún)要求：……XX單位數(shù)據(jù)庫(kù)DBInternet通過(guò)在線信信息查詢(xún)實(shí)實(shí)現(xiàn)管理控控制職能下屬單位應(yīng)應(yīng)用階段目目標(biāo)l試點(diǎn)單位建建立起財(cái)務(wù)務(wù)管理和業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中中的采購(gòu)、、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理高高度集成的的應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)，達(dá)到資資金與業(yè)務(wù)務(wù)信息的基基本集成功功能。l隨著項(xiàng)目的的實(shí)施，帶帶來(lái)的附加加收獲是規(guī)規(guī)范了企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)過(guò)程中的信信息流轉(zhuǎn)程程序，提高高信息質(zhì)量量和管理水水平。建立專(zhuān)業(yè)公公司的業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)，提提高經(jīng)營(yíng)信信息質(zhì)量和和管理水平平信息流銷(xiāo)售發(fā)票回款單折舊分配表表工資分配表表采購(gòu)發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫(kù)單領(lǐng)料單入庫(kù)單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售供應(yīng)商客戶(hù)工資管理固定資產(chǎn)應(yīng)付款應(yīng)收款結(jié)算中心物流總帳資產(chǎn)應(yīng)付應(yīng)收?qǐng)?bào)表預(yù)算工資客戶(hù)關(guān)系管管理第一階段下下屬單位應(yīng)應(yīng)用邏輯體體現(xiàn)了在中中鋼集團(tuán)中中的角色和和定位供應(yīng)鏈管理理分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算存貨核算往來(lái)管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報(bào)表管理現(xiàn)金流量表表財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算管管理倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理材料費(fèi)用單據(jù)憑證提貨單入庫(kù)單憑證折舊費(fèi),工資費(fèi)用憑證在線查詢(xún)綜合統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)軟件除除完成總帳帳、明細(xì)帳帳核算的業(yè)業(yè)務(wù)之外，，需要考慮慮加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理方面面的功能：：1、原始憑證證的管理功功能，將業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與與財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)聯(lián)2、與預(yù)算充充分結(jié)合，，將預(yù)算控控制貫穿在在日常工作作中3、除科目帳帳體系外，，建議增加加部門(mén)、個(gè)個(gè)人、業(yè)務(wù)務(wù)臺(tái)帳等輔輔助帳管理理4、發(fā)票與入入庫(kù)單核對(duì)對(duì)完成以后后自動(dòng)形成成采購(gòu)成本本5、可以處理理直接發(fā)貨貨以及根據(jù)據(jù)訂單發(fā)貨貨的多種發(fā)發(fā)貨方式發(fā)票發(fā)票中央備份數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)檔案客戶(hù)等級(jí)客戶(hù)分析組織與產(chǎn)品品第一階段下下屬單位主主要實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)務(wù)、客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理的的集成職能能，支持管管理模式的的實(shí)施結(jié)算中心在線查詢(xún)綜合統(tǒng)計(jì)總帳決策分析分分析下屬單位ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理資金應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)預(yù)算工資項(xiàng)目報(bào)表客戶(hù)檔案信用等級(jí)組織與產(chǎn)品合同管理客戶(hù)分析析工作流管理公文管理理行政管理理電子郵件件人事管理理績(jī)效管理理考勤管理理薪酬與福福利人力資源源規(guī)劃能力匹配配招聘管理理培訓(xùn)管理理自助服務(wù)務(wù)人力資源源管理項(xiàng)目管理理中央備份份數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理理第二階段段通過(guò)各各業(yè)務(wù)單單元的業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化化，加強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)對(duì)對(duì)各業(yè)務(wù)務(wù)單元的的運(yùn)作過(guò)過(guò)程的管管理和信信息共享享供應(yīng)鏈管管理分析報(bào)告告會(huì)計(jì)核算算存貨核算算往來(lái)管理理輔助管理理成本核算算固定資產(chǎn)產(chǎn)工資管理理帳務(wù)處理理報(bào)表管理理現(xiàn)金流量量表財(cái)務(wù)分析析倉(cāng)儲(chǔ)管理理采購(gòu)管理理銷(xiāo)售管理理材料費(fèi)用用單據(jù)憑證提貨單入庫(kù)單憑證折舊費(fèi),工資費(fèi)用用憑證在線查詢(xún)?cè)兙C合統(tǒng)計(jì)計(jì)發(fā)票發(fā)票人力資源管理薪酬福利利績(jī)效管理理人事管理理招聘管理理培訓(xùn)管理理考勤管理理人事報(bào)表表財(cái)務(wù)預(yù)算算管理中央備份份數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)客戶(hù)關(guān)系系管理客戶(hù)檔案案客戶(hù)等級(jí)級(jí)客戶(hù)分析析組織與產(chǎn)產(chǎn)品第二階段段下屬單單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資資源管理理系統(tǒng)與與財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的對(duì)對(duì)接，形形成系統(tǒng)統(tǒng)的集成成項(xiàng)目投資資軟件投資應(yīng)用軟件系統(tǒng)軟件（數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)管理）咨詢(xún)投資信息化咨詢(xún)軟件實(shí)施硬件設(shè)備投資服務(wù)器（IBM、HP）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（Cisco、華為）說(shuō)明：1、硬件維維護(hù)費(fèi)用用未計(jì)算算；二次次開(kāi)發(fā)的的費(fèi)用未未計(jì)算；；硬件設(shè)設(shè)備投資資和系統(tǒng)統(tǒng)軟件投投資按照照固定值值進(jìn)行估估算。2、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)計(jì)入實(shí)實(shí)施費(fèi)用用之中；；3、測(cè)算中中鋼在購(gòu)購(gòu)買(mǎi)一期期實(shí)施服服務(wù)后，，二期與與三期自自主實(shí)施施，不再再另行購(gòu)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施施咨詢(xún)服服務(wù)國(guó)內(nèi)應(yīng)用軟件（浪潮）國(guó)外應(yīng)用軟件（SAP\PEST\Oracle)9選型：中鋼整體體信息化化投資預(yù)預(yù)算將根根據(jù)不同同的支出出類(lèi)別和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行多種種方案的的組合比比較系統(tǒng)維護(hù)國(guó)外軟件維護(hù)（18%——22%）國(guó)內(nèi)軟件維護(hù)（15%）國(guó)內(nèi)實(shí)施施商(漢普、神神州數(shù)碼碼、高維維信誠(chéng)））國(guó)外實(shí)施施商(IBM、凱捷、、HP、畢博））規(guī)劃咨詢(xún)?cè)儗?shí)施監(jiān)理理流程優(yōu)化化國(guó)外主要要軟件產(chǎn)產(chǎn)品比較較國(guó)內(nèi)主要要軟件產(chǎn)產(chǎn)品比較較中鋼貿(mào)易易中鋼爐料料在線查詢(xún)?cè)兙C合統(tǒng)計(jì)計(jì)中央備份份數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)中鋼鋼材材中鋼貨運(yùn)運(yùn)中鋼工程程專(zhuān)業(yè)公司司服務(wù)領(lǐng)域域科研院所所決策分析析系統(tǒng)地方公司司海外公司司中鋼集團(tuán)團(tuán)信息化化推進(jìn)進(jìn)進(jìn)度圖例例項(xiàng)目管理人力資源系統(tǒng)質(zhì)量管理設(shè)備管理倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理人力資源系統(tǒng)生產(chǎn)管理客戶(hù)關(guān)系系統(tǒng)原業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理客戶(hù)關(guān)系系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量管理人力資源系統(tǒng)設(shè)備管理生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理客戶(hù)關(guān)系系統(tǒng)第一階段段2005/6/30完成第二階段段2005/12/30完成第三階段段2006/6/30完成第四階段段2006/12/30完成客戶(hù)檔案信用等級(jí)組織與產(chǎn)品合同管理客戶(hù)分析財(cái)務(wù)