SCM供應鏈與ER知識培訓

供應鏈管理知識培訓金蝶軟件(中國)有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院（SupplyChainManagemnt）內容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產品介紹內容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產品介紹什么是啤酒游戲?麻省理工學院（1960）角色：啤酒制造商、批發(fā)商、零售商銷售、庫存、進貨，訂貨規(guī)則：每周賣出4箱、進貨4箱、結余12箱Source:TheFifthDiscipline啤酒游戲的安排4444零售商批發(fā)商制造商用戶供應商啤酒游戲的結果八大彩管聯(lián)合停產事件寶潔SARS的機會（殺菌類清潔用品）近來的電荒供應鏈管理的定義靜態(tài)、拓撲結構型定義：SCM強調的是一個網絡（企業(yè)、供應商、客戶、合作伙伴等）重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭比較：SRMvs.SCM和ERMvs.SCM供應源需求源供應商供應商的供應商間接客戶客戶企業(yè)SRMERMCRMSCM供應鏈管理的定義動態(tài)、運行機制型定義：SCM強調的是一個過程（對物流、信息、資金流進行協(xié)同計劃、組織、協(xié)調及控制）重要推論：用技術可以換取效率，信息共享后決策更科學比較：物流vs.SCM供應商生產車間分銷體系客戶零售商SCM研究的范圍和層次供應鏈管理的范圍企業(yè)內部供應鏈管理企業(yè)外部供應鏈管理多環(huán)節(jié)鏈式結構供應鏈管理網狀結構供應鏈管理供應鏈管理的層次戰(zhàn)略層運作層支持層企業(yè)業(yè)內內部部供供應應鏈鏈管管理理傳統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理對對企企業(yè)業(yè)按按職職能能進進行行管管理理；；企業(yè)業(yè)已已經經認認識識到到實實現(xiàn)現(xiàn)集集成成管管理理重重要要性性；；重點點在在于于建建立立企企業(yè)業(yè)內內部部的的合合作作機機制制；；MRPII、、CIMS、、TOC等等概概念念，，都都蘊蘊涵涵著著企企業(yè)業(yè)內內部部供供應應鏈鏈管管理理的的思思想想；；信息息化化是是供供應應鏈鏈管管理理的的基基礎礎，，企企業(yè)業(yè)內內部部供供應應鏈鏈管管理理又又是是全全面面供供應應鏈鏈管管理理的的基基礎礎；；企業(yè)業(yè)外外部部供供應應鏈鏈管管理理企業(yè)業(yè)外外部部供供應應鏈鏈對對企企業(yè)業(yè)經經營營績績效效和和競競爭爭力力的的影影響響更更大大；；供應應商商管管理理：：供供應應商商的的選選擇擇與與評評價價、、與與供供應應商商合合作作關關系系的的建建立立、、與與供供應應商商之之間間的的信信息息共共享享等等問問題題，，流通通配配送送環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)管管理理：：經經營營伙伙伴伴關關系系、、信信息息共共享享問問題題；；多環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)鏈鏈式式結結構構供供應應鏈鏈管管理理更完完整整的的供供應應鏈鏈范范圍圍包包括括多多個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，從從““供供應應商商的的供供應應商商””直直到到““顧顧客客的的顧顧客客””。。其其中中任任何何一一個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都有有可可能能成成為為瓶瓶頸頸環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，從從而而影影響響到到整整個個鏈鏈的的運運作作。。在多多環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)鏈鏈式式供供應應鏈鏈中中，，大大企企業(yè)業(yè)起起著著核核心心企企業(yè)業(yè)作作用用，，例例如如豐豐田田、、美美國國三三大大汽汽車車公公司司、、惠惠普普、、DEC等等公公司司在在其其全全球球供供應應鏈鏈中中所所起起的的作作用用。。從供供應應鏈鏈到到供供應應網網絡絡供應應鏈鏈中中成成員員更更專專注注于于其其核核心心能能力力，，它它們們參參與與不不同同供供應應鏈鏈，，從從而而形形成成供供應應網網絡絡；；供應應網網絡絡的的快快速速重重組組能能力力，，以以生生產產商商為為主主導導的的格格局局逐逐漸漸被被以以銷銷售售商商為為核核心心的的動動態(tài)態(tài)網網絡絡所所代代替替；；供應應鏈鏈管管理理面面臨臨新新的的課課題題，，如如伙伙伴伴關關系系的的重重新新定定義義，，更更復復雜雜的的利利益益分分享享機機制制和和信信息息共共享享方方式式等等，，有有待待于于今今后后的的進進一一步步研研究究。。供應應鏈鏈管管理理的的實實現(xiàn)現(xiàn)階段1：基礎建設采購物料控制分銷銷售生產階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內部供應鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應鏈集成分銷內部供應鏈供應商階段5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟供應鏈聯(lián)盟供應應鏈鏈管管理理的的發(fā)發(fā)展展階階段段零部部件件制制造造商商最最終終裝裝配配分分銷銷中中心心零零售售商商用用戶戶1980傳統(tǒng)統(tǒng)的的供供應應鏈鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部部件件制制造造商商最最終終裝裝配配分分銷銷中中心心零零售售商商用用戶戶1990精細細供供應應鏈鏈用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動3-5個星期5-7個星期幾個月幾個月零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1995集成化的敏捷供應鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶2000用戶化的敏捷供應鏈單個的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動供應應鏈鏈管管理理的的層層次次戰(zhàn)略略層層(StrategicLevel)解決決影影響響企企業(yè)業(yè)物物流流長長期期發(fā)發(fā)展展的的方方針針和和政政策策的的決決策策等等問問題題。。包包括括物物流流中中心心的的數(shù)數(shù)量量、、布布局局、、能能力力，，及及物物流流網網絡絡中中的的物物流流方方向向等等。。戰(zhàn)術術層層(TacticalLevel)按季季度度或或年年度度更更新新計計劃劃的的決決策策。。包包括括采采購購和和生生產產計計劃劃、、庫庫存存策策略略、、運運輸輸策策略略等等。。運作作層層(OperationsLevel)每天天的的物物流流調調度度、、運運輸輸路路線線的的優(yōu)優(yōu)化化、、貨貨物物裝裝卸卸等等決決策策問問題題。。1.什么么是是供供應應鏈鏈管管理理?與物物流流的的區(qū)區(qū)別別？？2.供供應應鏈鏈管管理理的的分分類類?實實現(xiàn)現(xiàn)順順序序?3.什什么么是是牛牛鞭鞭效效應應?4.供供應應鏈鏈管管理理包包括括幾幾個個層層次次?主要要包包含含那那些些內內容容?練習習一一內容容索索引引SCM基本本概概念念SCM與ERP、APOSCOR參考考模模型型SAPSCM/APO產品品介介紹紹物流流(?)/后后勤勤(logistics)與與供供應應鏈鏈？？SCM與與ERP？？APO與與APS？？MRP與與DRP？？SRM與與CRM？？銷售售與與分分銷銷？？？？？？？中國國企企業(yè)業(yè)未未來來信信息息化化的的選選擇擇Source:IDC2004200320040%10%20%30%40%50%60%0%特殊行業(yè)ERMCRM集成應用SCM系統(tǒng)基礎建設B2BB2C10%20%30%40%50%60%%ofrespondents中國國SCM軟軟件件市市場場現(xiàn)現(xiàn)狀狀制造造、、流流通通、、能能源源80%處于于啟啟動動期期大中中型型企企業(yè)業(yè)是是主主要要客客戶戶國內內外外大大型型廠廠商商目目標標客客戶戶分分化化競爭爭者者規(guī)規(guī)模模不不大大，，市市場場份份額額差差別別不不大大SCM與與ERP的的趨趨同同的的勢勢頭頭日日益益明明顯顯Source:IDC2004應用模塊銷售額（$M）%ERP72.3964.92CRM10.779.66SCM35.5031.84KM2.232Total120.89108.41你有有什什么么想想法法？？傳統(tǒng)統(tǒng)ERP受到到挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)和和它它的的前前途途SCM/APS與ERP的集集成成（心心臟臟移移植植））ERP定義義的的變變化化SCM是我我們們的的必必然然選選擇擇！！1.SCM與ERP的不不同同?2.供供應應鏈鏈管管理理與與物物流流管管理理差差異異?3.SCM與APO的差差異異?4.APO與APS的差差異異?練習習二二內容容索索引引SCM基本本概概念念SCM與ERP、APOSCOR參考考模模型型SAPAPO產品品介介紹紹SCOR是基基于于五五個個不不同同的的管管理理流流程程供應應商商計劃客戶戶客戶戶的的客戶戶供應應商商的的供應應商商制造造交付付采購制造造交付付制造造采購購交付采購交付內部或外外部內部或外外部你的公司司采購退貨退貨退貨退貨退貨退貨退貨退貨SCOR的范圍計劃計劃SCOR(供應鏈運運作參參考-模型)是由由一個獨獨立的、、非盈利利的組織織---供應鏈鏈協(xié)會(SCC)開發(fā)支持持，作為為供應鏈鏈管理的的跨行業(yè)業(yè)標準。。供應應鏈協(xié)會會（SCC））成立于1996年，由由PRTM和AMR兩家咨詢詢公司組組建，開開始包括括69個個自愿參參加的公公司。協(xié)協(xié)會成員員向所有有對供應應鏈管理理理論和和實踐的的現(xiàn)代化化感興趣趣的公司司和組織織開放。。提供一個個水平（（交叉））和垂直直（分層層）的視視圖2活動任務流程元素素任務活動CommunicateResultsto客戶34流程參考考模型不不同于典典型的流流程分解解模型流程分解解模型是是用來表表示流程程元素的的一個詳詳細配置置1SCOR提供一種種供應鏈鏈伙伴之之間的溝溝通語言言LEVEL包含：流程流程元素素設計成可可（重））配置的的用于描繪繪多種類類似流程程的不同同配置集合一系系列分層層流程模模型#LEVEL圖解注釋1234配置LEVEL(流程分分類)流程元素素LEVEL(分解流流程)計劃交付制造采購公司的供供應鏈能能在Level2的30個核心““流程程分類””中從從“配置-到到-訂單”。。通過過選擇供供應鏈配配置，公公司實施施運作策策略。Level3定義義了公司司在選擇擇的市場場上成功功競爭的的能力，，包括:流程元素素定義流程元素素信息輸輸入和輸輸出流程績效效尺度最佳實踐踐,能能應用的的地方支持最最佳實踐踐的系統(tǒng)統(tǒng)能力系統(tǒng)/工工具在Level3，公司““微調””運作作策略。。實施LEVEL(分解流流程元素素)在Level4，定定義了取取得競爭爭優(yōu)勢和和適應變變化的業(yè)業(yè)務條件件，公司司實施的的詳細的的供應鏈鏈管理實實踐。。供應鏈運運作參參考模模型定級LEVEL(流程類類型)LEVEL1定義義供應鏈鏈運作參參考模型型的范圍圍和內容容，這里里設置績績效考核核和KPI值。不在范圍描述Balance產品采采購with產品RequirementsEstablishDetailed產品PlansIdentify,Prioritize,andAggregate產品RequirementsIdentify,評估,andAggregate產品采采購P3.1P3.3P3.4P3.2SCOR包含的流流程3個Level退貨退貨Level1流程程定義一系列流流程：平衡集合合的需求求，提供供發(fā)展最最佳滿足足采購、、生產、、和交付付要求的的行動過過程；一系列流流程：采購商品品和服務務以滿足足計劃的的和實際際的需要要；一系列流流程：從原材料料到成品品,滿足計劃劃的和實實際的需需要；一系列流流程：提供產成成品以滿足計劃劃的和實實際的需要要，典型型地包括訂訂單管理理、運輸管管理、和和分銷管理理；計劃采購制造交付退貨一系列流流程：有關任何何原因退退貨產品品的退回回或接收收。這些些流流程程延伸到到發(fā)送后后的用戶戶支持。。SCOR是基于五五個核心心管理流流程Level1績效效尺度SCOR水平1

績效屬性資產響應性成本靈活性交付績效3 發(fā)運速度

3完美訂單履行3訂單履行超前時間

3供應鏈響應時間 3產品靈活性 3供應鏈管理成本 3成品銷售成本3增值生產率 3擔保成本或退貨處理成本 3現(xiàn)金-到-現(xiàn)金循環(huán)時間 3供應庫存天數(shù) 3資金周轉次數(shù) 3面向客戶面向內部可靠性客戶供應商P1供應鏈計計劃計劃P2采購計劃劃P3制造計劃劃P4交付計劃劃采購制造交付S1庫存產產品采購購M1面向庫存存生產M2面向訂單單生產M3面向訂單單設計D1交付庫庫存產產品D2交付MTO產品D3交付ETO產品S2MTO產品采購購S3ETO產品采購購Level2包括30個子子流程P5退貨計劃劃退貨交交付使能退貨采購購R1-退還缺陷陷產品R2-退還維修修(MRO)產品R3-退還過過量產產品退貨交付付R1-退還缺缺陷產產品R2-退還MRO產品R3-退還過過量產產品客戶供應商Level2工具有30流程程分類退貨交交付退貨采購購R1-退還缺陷陷產品R2-退還MRO產品R3-退還過過量產產品退貨交付付R1-退還缺缺陷產產品R2-退還MRO產品R3-退還過過量產產品使能計劃采采購購制制造交交付付退退貨貨建立和管管理規(guī)章章評估績效效管理數(shù)據(jù)據(jù)管理庫存存管理固定定資本管理運輸輸管理供應應鏈配置置管理正常常的投訴訴流程細分分元素整整合合SC/財務供供應商商協(xié)議接收核對對（ES.1,ES.2)（ES.2)采購執(zhí)行行數(shù)據(jù)(P2.4)采購計劃劃（ES.6)物流選擇擇（M1.1,M2.1,M3.2)生產進度度（M1.2,M2.2,M3.3,M1.3)補充信號號采購信號號（供應應商）按訂單采采購產品品（P2.2,ES.9)安排日期期接收（（M1.1,M2.1,M3.2,D1.8)訂單材料料（供應商商）采購購產品接收核對對（ES.1,ES.2,ES.6,ES.8)安排產品品交付日日期S1.1接收產品品核對產品品S1.3S1.2輸入流程元素素輸出水平3例子子—S1庫存產品品采購Level3：為Level2進行流流程元素素分解S1庫存產品品采購流程流輸入和輸輸出輸入的采采購輸出目的的地S1.4,S1.5輸入，輸輸出，和和流程元元素的基基本邏輯輯流獲取取(M)(D)產品出來來信號(ES.4)產品庫存存位置（EM)WIP庫存位置置（ED)成品庫存存位置庫存可獲獲得性(P2.2,ES.4,M1.2,M2.2,M3.3,D1.8)(ES.9)支付條款款轉換產品品S1.4批準供應應商支付付S1.5輸入流程元素素輸出水平3例子子—S1庫存產品品采購Level3：為Level2進行行流程程元素素分解解S1庫存產產品采采購S1.1S1.2S1.3輸入，，輸出出，和和流程程元素素的基基本邏邏輯流流獲取取這是SCOR水平3流程程元素素邏輯輯流的的一個個例子子流程流流輸入和和輸出出輸入的的采購購輸出目目的地地Level3：定義KPI和最佳佳業(yè)務務實踐踐流程：：安排排產品品交付付日期期流程號號碼：：S1.1流程定定義按照現(xiàn)現(xiàn)有合合同或或采購購單，，安排排日期期和管管理產產品的的每個個交付付執(zhí)行行。產產品要要求的的發(fā)布布是基基于詳詳細的的采購購計劃劃或其其他產產品出出貨類類型。?？冃匦訩PI可靠性％在供應商的超前時間中產生進度％在供應商的超前時間中變更進度響應平均發(fā)布的變化周期靈活性每次進度變更的平均天數(shù)每次工程變更的平均天數(shù)成本產品管理和計劃編制成本作為產品獲取成本的一個％資產無法識別Level3：定義KPI和最佳佳業(yè)務務實踐踐流程：：安排排產品品交付付日期期流程號號碼：：S1.1最佳實踐特性利用EDI交易去減少循環(huán)時間和成本EDI與830、850、856和862交易界面VMI協(xié)議允許供應商管理（補充）庫存供應商利用與外部供應商系統(tǒng)日期安排來管理庫存機械的（看板）出貨信號經常用于通知需要交貨的供應商電子看板支持當增加關鍵商品可獲得性時，委托協(xié)議常用于減少資產和循環(huán)時間委托庫存管理提前出貨通知可以使采購和制造流程之間緊密同步利用與外部供應商系統(tǒng)的日期安排獲取訂單支持D1——交付庫庫存產產品運貨線線路D1.6計劃和和裝載載D1.5儲備庫庫存存和和決定定交付日日期D1.3接收、、進入入和確確認訂訂單D1.2處理詢詢價和和報價價D1.1接收產產品D1.8提取產產品D1.9裝車、、填填寫出出貨文文件、、核對對信用用和出貨貨D1.10在客戶戶地地接收收和核核對產產品D1.11安裝產產品D1.12發(fā)票和和接收收支付付D1.13合并訂訂單D1.4選擇運運輸工工具和和運輸輸?shù)燃壖塂1.7Level4:自定義義詳細細的流流程從制造造或采購Level4流程元素-D1.2活動任務1. 聯(lián)系客戶方的客戶代表.2. 查詢客戶歷史假如必要，客戶代表呼叫銷售經理去批準另外的費用4a. 客戶代表清理信用問題4b. 客戶代表拒絕信用請求任務-D1.2.3活動進入訂單接收訂單確認價格進入信用屏幕檢查信用卡的可得性清理訂單聯(lián)系人帳戶溝通結果給客戶核對信用Level5Level6在Level3上，，每個個流程程元元素由由典型型的分分層流流程分分解來來描述述Level4(和以下下)：自定定義具具體的的活動動SCOR作用SCOR是一個個為供供應鏈鏈伙伴伴之間間有效效溝通通而設設計的的流程程參考考模型型是一個個幫助助管理理者聚聚焦管管理問問題的的標準準語言；；作為行行業(yè)標標準，，SCOR幫助管管理者者關注注企業(yè)業(yè)內部部供應應鏈SCOR用于描描述、、量度度、評評價供供應鏈鏈的工工具描述：：規(guī)范的的SCOR流程定定義實實際上上允許許任何何供應應鏈配配置；；量度：：規(guī)范的的SCOR尺度能能使供供應鏈鏈績效效被衡衡量和和標桿桿比較較；評價：：供應鏈鏈配置置可以以被評評估以以支持持連續(xù)續(xù)的改改進和和戰(zhàn)略略計劃劃編制制。例子：：使用SCOR進行供供應鏈鏈評估估選擇需需要進進行建建模的的業(yè)務務實體體（地地理位位置、、產品品、組組織架架構））用圖標標表示示物理理位置置：生生產工工廠（（制造）、配配送中中心（（交付）、貨貨源（（采購）使用箭箭頭表表示物物流的的流向向使用最最合適適的Level2分分析每每個物物理位位置ACMETaiwan(D3)SanJoseDesktopProduction

(S1,M4,D2)Desktop

DC(D1)Monitor

Production(S1,M4)

NorthAmericanDistributionCenter(D1)Laptop

Distributor(S1,D1)Semiconductor

Distributor

(S1,D2)Laptop

Production

(S1,M4,D1)Desktop

Retailer

(S1,D1)Laptop

Retailers

(S1,D1)Semiconductor

Manufacturer

(S1,M2,D2)描述每每個連連線每每個個連線線都包包括采采購購－制制造－－交付付過過程區(qū)區(qū)分每每個連連線共共同點點和差差異考考慮內內部““端到到端””的情情形用虛線線分開開不同同的實實體;如果需需要，，增加加P1－P4D3D2ACMETaiwanSemiconductorDistributorS1P2P1P4P3M4D1CustomersACMEACME

LaptopProduction(SanJose)ACME

LaptopProduction(SanJose)ACME

LaptopDistribution(SanJose)P4SemiconductorManufacturerS1D2Customer’sCustomerLaptopDistributorLaptopRetailerS1P2D1S1D1P1P2SuppliersSupplier’sSupplier1.SCOR的作用用？2.不不同的的Level的作用用?3.SCOR可否應應用我我們的的產品品規(guī)劃劃與系系統(tǒng)實實施中中？參參考模模型對對軟件件公司司的意意義?練習三三內容索索引SCM基本概概念SCM與ERP、APOSCOR參考模模型SAPSCM/APO產品介介紹SAPSCM內內容高級計計劃優(yōu)優(yōu)化器器(APO)供應鏈鏈駕駛駛艙(SCC)需求計計劃(DP)供應鏈鏈網絡絡計劃劃(SNP)生產計計劃和和詳細細排程程(PP/DS)運輸計計劃和和車輛輛調度度(TP/VS)全局ATP后勤執(zhí)執(zhí)行系系統(tǒng)（（LES）運輸管管理倉庫管管理外貿管管理R/3系統(tǒng)業(yè)業(yè)務系系統(tǒng)銷售與與分銷銷(SD)物料管管理(MM)生產計計劃(PP)BWBTOB...BusinessInformationWare-houseSalesForceAuto-mation‘B2B’ElectronicCommerceAdvancedPlanner&OptimizerApplicationLinkEnablingOrderFulfillmentFinancials&ControllingInboundLogisticsExecutionManu-facturingExecutionOutboundLogisticsExecutionR/3R/3的的計劃劃功能能CO/PA模塊:財務計計劃生產計計劃(PP)需求預預測銷售與與運作作計劃劃主生產產計劃劃物料需需求計計劃能力需需求計計劃車間控控制/詳細排排程功能限限制性性–僅供應應計劃劃運行行MRPR/3是一個事務務系統(tǒng),不是一個計計劃工具沒有長期的的供應鏈計計劃SAPAPO計劃處理運輸裝載器供應網絡計劃SNP需求計劃DP生產計劃PP詳細排程DS車輛調度推薦的轉移訂單預測計劃訂單計劃的

交貨行項目計劃的

裝船單運輸計劃TP/分配內容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產品介紹供應鏈駕駛駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應網絡計計劃SNP生產計劃/詳細排程PP/DS運輸計劃/車輛調度TP/VS全局ATP后勤運行系系統(tǒng)LES供應鏈駕駛駛艙（SCC）主用戶界面面信息檢索(鉆取)導航和控制制供應鏈能夠顯示供供應鏈信息息使用世界地地圖圖形化化顯示供應應鏈信息,可以放大/縮小APO應用(DP,SNP,PP/DS,BW)的控制面板板監(jiān)控每個APO應用,并及時提醒醒使用者內容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產品介紹供應鏈駕駛駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應網絡計計劃SNP生產計劃/詳細排程PP/DS運輸計劃/車輛調度TP/VS全局ATP后勤運行系系統(tǒng)LESAPO需需求計劃跨公司的需需求計劃需求計劃(DP)需要使用預預測DP提供高效的的預測和計計劃工具銷售\顧客\合作伙伴歷史數(shù)據(jù)(客戶訂單\交貨\POS)考慮促銷\產品生命周周期\資金運用趨勢-季節(jié)混合模模型外部預測可以按天,周,月,季度進行預預測內容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產品介紹供應鏈駕駛駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應網絡計計劃SNP生產計劃/詳細排程PP/DS運輸計劃/車輛調度TP/VS全局ATP后勤運行系系統(tǒng)LESDistCenterDC01MFGPlantYG38Dist.CenterDC02DPForecast1000100800800200900Dist.CenterDC03100100SupplyNetworkAPO供供應網絡計計劃（SNP）供應網絡計計劃SNP啟發(fā)式(Heuristics)遺傳算法(Propagation)線形優(yōu)化(Optimization)產能匹配(Capable-to-match)分配(Deployment)直接分配和和推/拉優(yōu)化運輸裝載器器運輸裝載的的最佳水平平SNP的目的是提提出可以滿滿足生產與與分銷計劃劃的能力.它通過需求求計劃DM建立計劃訂訂單,采購請求和和庫存轉移移請求SNP結果:--生產計劃--貨源/接受地點的的分配計劃劃內容容索索引引SCM基本本概概念念SCM與ERP、APOSCOR參考考模模型型SAPSCM/APO產品品介介紹紹供應應鏈鏈駕駕駛駛艙艙SCC與主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)需求求計計劃劃DP供應應網網絡絡計計劃劃SNP生產產計計劃劃/詳細細排排程程PP/DS運輸輸計計劃劃/車輛輛調調度度TP/VS全局局ATP后勤勤運運行行系系統(tǒng)統(tǒng)LESAPO生生產產計計劃劃與與詳詳細細排排程程PP/DSPP/DS是短短期期的的計計劃劃輸入入:短期期的的SNP訂單單輸出出:詳細細的的\優(yōu)化化的的\排序序的的排排程程產品品排排程程能能夠夠考考慮慮后后續(xù)續(xù)的的約約束束（（比比如如資資源源能能力力））不同同的的工工具具,例如如DS計劃劃板板和和可可用用性性優(yōu)優(yōu)化化能能夠夠改改善善生生產產排排程程從SNP訂單單中中輸輸入入短短期期產產品品計計劃劃(1-4月)至PP/DS車間間制制造造重復復生生產產流程程式式制制造造總裝裝混合合模模式式采購購看板板.....PP/DS支持持的的制制造造類類型型APS特特點點基于于約約束束的的計計劃劃同時時考考慮慮所所有有的的約約束束（（能能力力，，物物料料和和需需