如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者

如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者李小云如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者

中層管理者，處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在管理層與普通員工中間具有橋梁、紐帶作用，合格的中層管理者在企業(yè)中起到中流砥柱的作用。作為一名中層管理者，應(yīng)該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應(yīng)該扮演的主要角色和關(guān)聯(lián)角色，給自己準確定位。如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者一，角色認知

一名中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，會涉及諸多角色的輪換扮演過程。

做好一個中層管理者要解決三個難題，即：上級認可、同事支持、下屬推崇。一，角色認知（1）要想做一名好的管理者，首先要做好一名被管理者，不能錯誤的定義自己的角色。中層管理者與基層員工相比，有更多的接觸公司管理層的機會，要尊重自己的上級并從自己的上級那里學習更多的知識，同時更多的承擔責任，做好上級的助手。（2）與同事相處要坦誠，把同事當作自己的內(nèi)部“客戶”（3）對待下屬要負責，敢于挑起責任，不推卸責任，合理的激勵與授權(quán)下屬開展工作，在工作中提升下屬的能力與素質(zhì)，指導下屬快樂的進化，面對困難時發(fā)揮團隊的能動性，一起完成既定目標。一，角色認知作為開發(fā)人員要主動轉(zhuǎn)變思維，洞悉市場，在有限財力、人力情況下，面對困難不能退縮，不能怨天尤人，要主動出擊、求變，最大限度發(fā)揮大腦的想象力，在爭取開發(fā)資源的過程中，以企業(yè)利益為出發(fā)點的前提下，轉(zhuǎn)變角色，認真研究市級政府、縣級政府、各個部門的需求，深入了解各個階層的不同考慮，有針對性的制定實施方案，獲得政府認可，實現(xiàn)共贏。二，做一個高效能管理者

高效能就是掌握一定的做事原則和方法，比別人更快更好的完成既定的任務(wù)。工作中要學會如何利用自己的時間，找出可以集中起來的零散時間片，集中進行有效的工作。同時善于做出有效的決策，找出問題的邊界條件，慎重分析。二，做一個高效能管理者

高效能就是掌握一定的做事原則和方法，比別人更快更好的完成既定的任務(wù)。工作中要學會如何利用自己的時間，找出可以集中起來的零散時間片，集中進行有效的工作。同時善于做出有效的決策，找出問題的邊界條件，慎重分析。二，做一個高效能管理者二，做一個高效能管理者二，做一個高效能管理者三，對制度、流程負責，敢于承擔沒有規(guī)矩不成方圓，一個成功的企業(yè)必然有合理的制度，作為中層管理者，要帶頭遵守公司的各項管理制度，在下級面前起到模范作用。在具體工作中，作為管理者要對制度起到補充作用。制度不可能面面俱到，總有些特殊事情處在制度的邊緣，面對這種工作，要有原則，在保證企業(yè)利益的前提下，以華潤經(jīng)理人的行為準則規(guī)范自己，敢于承擔，合理、靈活多變的處理類似事件，而不是置之不理。四，加強管理因為我們的內(nèi)、外部環(huán)境在不斷的變化，所以我們要通過管理提高工作效率，保證公司商業(yè)計劃的實現(xiàn)，作為一名中層管理者，有別于普通員工，不僅要精通業(yè)務(wù)還要善于管理，一個人無法完成所有工作，在工作中不僅是調(diào)動自己的積極性，更重要的是調(diào)動下屬和他人的積極性，要逐步學習、利用管理工具與團隊成員實現(xiàn)共同成長。五，員工激勵，充分發(fā)揮他人所長

了解團隊內(nèi)員工的類型，因人而異的采取不同的激勵與培育方式。人無完人，每個人的性格、能力、思想都是不同的，作為團隊領(lǐng)導者，有必要適時了解每位員工的工作狀態(tài)及思想變化，適時給與激勵，提高員工的工作熱情。五，員工激勵，充分發(fā)揮他人所長

五，員工激勵，充分發(fā)揮他人所長

對于員工的激勵需要分析每一位員工，更需要一定的方法五，員工激勵，充分發(fā)揮他人所長

五，員工激勵，充分發(fā)揮他人所長激勵的方法更需要技巧：培養(yǎng)大家團隊精神、根據(jù)不同類型的人進行不同的激勵、認可與贊美、講究批評的技巧等。在實際工作中應(yīng)該注重每一名員工的主觀能動性，讓他們在工作中發(fā)揮作用，使其有被重視的感覺。工作中的問題應(yīng)當多與員工溝通原因，找出解決問題的辦法。培養(yǎng)團隊精神，一項工作讓所有人都參與進來，對不同的人采取不同的激勵方法，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，經(jīng)常給與認可和贊美，這樣即拉近了與員工的關(guān)系又樹立了威望。對于犯錯誤的人要耐心，要給予幫助和支持，尊重他們。這樣下來，員工的積極性增加了，一個積極進取的團隊也就形成了。

六，忠于公司，以身作則中層管理者首先必須忠于公司，要明確自己對公司的發(fā)展負有重大責任和義務(wù)。那種怨天尤人、不認可組織及其事業(yè)的說法和做法，在許多企業(yè)中廣泛存在。部分中層管理者感覺自己并不屬于管理者的一員，逃避責任，這樣不僅會削弱自己的意志，而且會使自己在下屬中威信漸失。因此，中層管理者應(yīng)該有強烈的主人翁意識和責任感，這樣才能提高整個公司的工作熱情和工作成效。七，加強學習，不斷進步

知識時代社會，唯有終身學習的人，才能擁有長遠的競爭力。管理人員不僅要學習知識還要學習技能。企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng)新，管理人員的學習是重要的基礎(chǔ)性工作。七，加強學習，不斷進步通過學習提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時將學到的知識在工作中去運用，學以致用。把學習掌握的科學理論和知識用于指導本本部門的具體工作，用于研究解決本部門存在的實際問題，創(chuàng)造性地開展工作，把課題創(chuàng)新不斷推向前進。如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者

作為企業(yè)中的一名中層管理者，在公司中找準角色，做好定位，擺正位置，不僅能夠促進整體績效的實現(xiàn)，而且對下屬員工的職業(yè)發(fā)