考核管理標(biāo)準(zhǔn)15篇

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名目

【第1篇】餐飲部前廳管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)1、理論學(xué)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn).a能夠通其餐飲理論管理基本學(xué)問(wèn),技能操作基本要領(lǐng)學(xué)問(wèn)等方面的口頭提問(wèn)和書(shū)面試題。b可完成前廳部的工作方案,報(bào)告和有關(guān)文字性的工作制度。2、職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn).a具有豐富的管理閱歷,具有培訓(xùn)下屬的力量。b能很好的調(diào)動(dòng)員工工作的樂(lè)觀性和員工的士氣。c能夠不斷的培育優(yōu)秀的管理干部。3、技能標(biāo)準(zhǔn).a熟識(shí)把握餐廳的各項(xiàng)工作技能標(biāo)準(zhǔn)并能準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)地給下屬予以訂正指導(dǎo)。b能夠嫻熟操作大型宴會(huì)設(shè)計(jì),擺臺(tái)等。c具有高級(jí)服務(wù)師的資格認(rèn)證。4、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn).a能在員工隊(duì)伍中樹(shù)立努力進(jìn)取的方向。b日常的行為規(guī)范和作風(fēng)。c培育人的力量。d能很好地把理論工作運(yùn)用在實(shí)際操作中。(二)考核方法1、理論試題.2、口頭面試.3、實(shí)操.4、實(shí)習(xí)觀看.附表:

評(píng)分項(xiàng)目

實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

員工精神面貌

上菜點(diǎn)菜技巧

工作敏捷性

工作牢靠性

工作主動(dòng)性

工作協(xié)作性

帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生

專(zhuān)業(yè)技能

技能實(shí)操

服務(wù)規(guī)范

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

評(píng)語(yǔ)

努力方向

被考核人

培訓(xùn)方向

晉/降級(jí)審核

【第2篇】選煤廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法

一、制定目的

為了全面提升酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,建立平安長(zhǎng)效機(jī)制,特制訂本管理方法。

二、考核方法

(一)平安管理

1.選煤廠每月發(fā)生輕傷事故一人次,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣10分;發(fā)生輕傷事故二人次,扣20分,以此累計(jì)計(jì)算。

2.選煤廠每月發(fā)生重傷事故一人次,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣25分;發(fā)生重傷事故二人次,扣50分,以此累計(jì)計(jì)算。

3.選煤廠每月發(fā)生重傷以上事故一人次,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目不得分。

4.選煤廠發(fā)生事故所造成的一切費(fèi)用,包括上級(jí)部門(mén)的罰款、醫(yī)療費(fèi)用、死亡賠償金、喪葬費(fèi)等等由選煤廠承包單位自行擔(dān)當(dāng)。

(二)實(shí)施方法

1.按月進(jìn)行考核。每月3日、13日、23日由安監(jiān)部門(mén)組織相關(guān)部室主管人員、選煤廠管理人員進(jìn)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。

2.每次檢查完現(xiàn)場(chǎng),全部參與檢查人員集中在一起,提出檢查出的問(wèn)題,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)級(jí)。

3.安監(jiān)隊(duì)將全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核狀況報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,礦導(dǎo)批閱后,通報(bào)相關(guān)部門(mén)。

4.本管理方法自2022年8月1日開(kāi)頭執(zhí)行。

【第3篇】碧桂園管理處修理部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

碧園管理處修理部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

1、以不成立理由對(duì)修理申報(bào)項(xiàng)目不準(zhǔn)時(shí)處理的,責(zé)任人扣10元;

2、無(wú)按期清理化糞池、檢查排水系統(tǒng)的,責(zé)任人扣20元;

3、修理準(zhǔn)時(shí)率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的每次扣10元;

4、修理不合格的,每次扣10元;

5、修理結(jié)束后,不準(zhǔn)時(shí)返回辦公室而在外逗留的,通報(bào)批判,并每次扣10元;

6、同住戶(hù)爭(zhēng)吵,緣由如是管理處員工過(guò)失,視情節(jié)扣20-50元;

7、修理后需返工的,一次扣10元;

8、修理不按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的,多退少補(bǔ),一次扣10元;

9、修理沒(méi)責(zé)任心的:如修理一半到下班時(shí)間后就不給住戶(hù)修理的,一次扣10元;

10、緊急狀況住戶(hù)來(lái)報(bào)修不予受理的(下班時(shí)間),一次扣30元;

11、派工板上未照實(shí)反映修理工去向的,扣10元;

12、當(dāng)日申報(bào)修理項(xiàng)目當(dāng)日未有簽復(fù)的,該班班長(zhǎng)扣10元;

13、虛報(bào)領(lǐng)用材料的,除退還領(lǐng)用材料外,視情節(jié)罰款50-100元,嚴(yán)峻的作辭退處理;

14、隨便鋪張管理處材料的,通報(bào)批判并視情節(jié)扣10-50元;

15、不正確使用修理工具導(dǎo)致?lián)p壞的,須負(fù)責(zé)將其修好,不能修好的,須賠償購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)機(jī)械所需資金;

16、向住戶(hù)索要小費(fèi)或其他物品的,除退還給住戶(hù)外,通報(bào)批判,并視情節(jié)扣50-200元;

17、修理后收費(fèi)不開(kāi)收據(jù)的,除將款項(xiàng)退還外,通報(bào)批判并扣50-100元;

18、修理后未將收據(jù)送給住戶(hù)的,扣10元。

【第4篇】煤礦企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)方法

第一條為提高礦井管理水平,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,體現(xiàn)礦山風(fēng)貌,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

其次條考核期內(nèi)由于平安管理責(zé)任事故造成每死亡1人,礦井企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣5分,實(shí)得分輸入礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當(dāng)年評(píng)級(jí)資格。

第三條企業(yè)管理形象平安檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法(詳細(xì)見(jiàn)附表):

1、以礦為單位對(duì)企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。

2、企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為兩個(gè)等級(jí):

一級(jí):總分為90分及以上。

二級(jí):總分為80分及以上。

3、考核評(píng)級(jí)計(jì)分采納扣分方法,各單位及小項(xiàng)的最低分為零,不消失負(fù)分。

4、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”項(xiàng)目中涉及“生產(chǎn)調(diào)度、信息”部分,根據(jù)礦井《生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》實(shí)行百分制檢查考核,該得分折入項(xiàng)目考核計(jì)分。

5、企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年度達(dá)標(biāo),礦井每月進(jìn)行一次檢查;

公司按季度進(jìn)行全面檢查;已達(dá)標(biāo)礦井每年要進(jìn)行一次復(fù)查,并依據(jù)復(fù)查得分打算該礦企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級(jí)。

【第5篇】平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地考核管理方法

第一條為了規(guī)范中國(guó)水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明管理，貫徹落實(shí)《鐵道部關(guān)于開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》（鐵勞〔1996〕85號(hào)）的精神。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定本考評(píng)暫行方法。

其次條考評(píng)依據(jù)：京滬高速鐵路建設(shè)管理方法、中水集團(tuán)形象識(shí)別有用手冊(cè)(以下稱(chēng)《手冊(cè)》)、京滬高速鐵路招投標(biāo)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、規(guī)定。

第三條適用范圍：本考評(píng)暫行方法適用于三標(biāo)段中國(guó)水電集團(tuán)各施工工區(qū)。

第四條三標(biāo)段平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，負(fù)責(zé)制定管理方法，組織監(jiān)督檢查和考評(píng)管理。各工區(qū)負(fù)責(zé)本工區(qū)內(nèi)工地的平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織日常檢查。

第五條納入平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)管理的主要內(nèi)容為：施工現(xiàn)場(chǎng)、施工營(yíng)區(qū)、材料廠、鋼筋加工廠、混凝土拌和站、制梁廠、無(wú)碴軌道及構(gòu)件預(yù)制廠、鋪軌基地、施工便道、施工標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、大門(mén)及圍墻、平安防護(hù)、臨電系統(tǒng)、消防及防雷、施工人員、取棄土場(chǎng)。平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件1。

第六條檢查方法

1.檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式，項(xiàng)目部組織定期檢查，每月一次；各工區(qū)組織日常檢查，每月二次。

2.定期檢查和日常檢查的結(jié)果填寫(xiě)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)表（詳見(jiàn)附件2），考評(píng)表由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)收集歸檔。

第七條考評(píng)

1.考評(píng)分季度考評(píng)和年度考評(píng)。

2.季度考評(píng)以月度的考評(píng)表為依據(jù)，考評(píng)滿分為100分，其中定期檢查成果占60%，日常檢查成果占40%。定期檢查成果按季度內(nèi)各次定期檢查成果的算術(shù)平均值計(jì)算。日常檢查成果按季度內(nèi)各次日常檢查成果的算術(shù)平均值計(jì)算。

的算術(shù)平均值計(jì)算。日常檢查成果按季度內(nèi)各次日常檢查成果的算術(shù)平均值計(jì)算。

第八條獎(jiǎng)罰

1.季度考核評(píng)分按由高到低進(jìn)行排序，對(duì)位列第一、二、三名的工區(qū)分別賜予6萬(wàn)元、4萬(wàn)元、2萬(wàn)元的嘉獎(jiǎng)；對(duì)位列倒數(shù)第一、二、三名的工區(qū)分別賜予3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元的罰款。

2.對(duì)季度考評(píng)中連續(xù)獲得第一名的工區(qū)主任，將賜予5000元的嘉獎(jiǎng)；連續(xù)被評(píng)為最終一名的工區(qū)主任，賜予3000元罰款。

3.年度考評(píng)結(jié)果納入各施工單位年度綜合業(yè)績(jī)考核，不再另行獎(jiǎng)罰。

第九條在季度內(nèi)發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故的單位，不參加考評(píng)，按項(xiàng)目部其他有關(guān)方法予以追究。

第十條本暫行方法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。

【第6篇】班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核方法

一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處賜予責(zé)任人50元工分的懲罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)時(shí)整改的,賜予責(zé)任人200元工分的懲罰。

四、發(fā)覺(jué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必需仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查,不仔細(xì)復(fù)查,再次消失問(wèn)題的,賜予檢查小組組長(zhǎng)500元的懲罰。

五、實(shí)行獎(jiǎng)懲方法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,賜予200至500元不等的嘉獎(jiǎng),反之同等懲罰。

六、各班組必需加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問(wèn)不清晰,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,賜予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元懲罰。

【第7篇】基建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理方法

為全面加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),堅(jiān)持以“平安第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)平安高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善平安設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹(shù)典型,相互促進(jìn),鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn),特制定本方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

(一)公司成立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng):***

副組長(zhǎng):************

************

(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。

2、督促落實(shí)平安質(zhì)量隱患的排查、整改。

3、對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效進(jìn)行考核、講評(píng)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4、樂(lè)觀協(xié)作上級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。

(三)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項(xiàng)目部的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案,準(zhǔn)時(shí)排查治理各類(lèi)平安質(zhì)量隱患。

二、平安管理

(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;毀滅人身死亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

(二)公司各工程合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、毀滅不合格工程。

(三)投產(chǎn)前礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家級(jí)水平。

五、檢查形式

(一)礦建工程

1、日常檢查

在日常工作中對(duì)礦建工程開(kāi)展隨機(jī)性的專(zhuān)業(yè)檢查,由公司平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)所查的平安質(zhì)量隱患進(jìn)行分類(lèi)通報(bào)并做出處理和跟蹤落實(shí),對(duì)屬于拒絕扣分的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),于當(dāng)月30日前匯總后報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、月度檢查

每月下旬由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,各專(zhuān)業(yè)組參與,對(duì)礦建工程進(jìn)行月度檢查,并根據(jù)《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,于當(dāng)日下午5點(diǎn)前將評(píng)分結(jié)果報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(二)土建工程

1、不定期檢查

每月由工程部組織對(duì)土建工程進(jìn)行不定期檢查,并根據(jù)《地面土建工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評(píng)分表》現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

2、正式考核檢查

每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門(mén)參與,對(duì)土建工程進(jìn)行正式考核檢查,并根據(jù)《地面土建工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分表》對(duì)土建工程進(jìn)行評(píng)分。

六、考核方法

(一)礦建工程

礦建項(xiàng)目部以施工隊(duì)組作為考核單元,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個(gè)專(zhuān)業(yè),各專(zhuān)業(yè)實(shí)行百分制考核,施工隊(duì)組及項(xiàng)目部滿分100分。

1、專(zhuān)業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)

機(jī)電運(yùn)輸:100分系數(shù)為0.30

一通三防:100分系數(shù)為0.25

掘進(jìn):100分系數(shù)為0.20

生產(chǎn)調(diào)度:100分系數(shù)為0.15

地測(cè)防治水:100分系數(shù)為0.10

2、分?jǐn)?shù)計(jì)算

在月度檢查中,由各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

(1)施工隊(duì)組專(zhuān)業(yè)得分

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分和專(zhuān)業(yè)拒絕分相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分乘系數(shù)減專(zhuān)業(yè)拒絕分后為施工隊(duì)組專(zhuān)業(yè)得分。

(2)施工隊(duì)組月度得分

各專(zhuān)業(yè)得分之和減拒絕分后為施工隊(duì)組月度得分。

(3)項(xiàng)目部月度得分

將所轄施工隊(duì)組的月度得分平均值作為該項(xiàng)目部月度得分。

(4)項(xiàng)目部季度得分

將季度內(nèi)三個(gè)月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。

3、等級(jí)界定

礦建項(xiàng)目部以季度得分作為等級(jí)界定依據(jù),平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、不合格四個(gè)級(jí)別。

得分在90分以上的為特級(jí);

得分在80分以上的為一級(jí);

得分在70分以上的為二級(jí);

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、拒絕扣分

⑴在施工中消失死亡事故或一級(jí)非傷亡事故的,直接界定為不合格。

⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級(jí)非傷亡事故的,扣施工隊(duì)組月度得分5分;凡瞞報(bào)、漏報(bào)、推遲不報(bào)的每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分。

⑶凡消失下列情形之一者,每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分:

①在上級(jí)部門(mén)檢查中消失重大隱患的;

②未按規(guī)定處理上級(jí)部門(mén)或公司查出的重大隱患的;

③消失重大隱患未上報(bào)的;

④未制定或不落實(shí)重大隱患平安防范措施的;

⑤消失一次停產(chǎn)整頓的;

⑥受到上級(jí)部門(mén)通報(bào)批判或經(jīng)濟(jì)懲罰的。

⑷凡消失下列情形之一者,每次均扣施工隊(duì)組專(zhuān)業(yè)得分2分:

①在上級(jí)檢查中,消失限期整改問(wèn)題的;

②未供應(yīng)儀器、儀表等檢查用具的;

③未按時(shí)照實(shí)供應(yīng)圖紙、資料的;

④在日常檢查中,查出的一般平安質(zhì)量隱患未按期整改的。

⑸拒絕扣分相關(guān)要求

①由調(diào)度室負(fù)責(zé)將日常檢查中查出的平安質(zhì)量隱患及整改狀況匯總,于當(dāng)月25日前報(bào)平安監(jiān)察部。

②由平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)將各礦建施工隊(duì)組的拒絕扣分狀況匯總,于當(dāng)月30日前報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(二)土建工程

1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)

不定期檢查和正式考核檢查實(shí)行百分制,項(xiàng)目部滿分100分。

不定期檢查:100分系數(shù)分0.40

正式考核檢查:100分系數(shù)分0.60

2、分?jǐn)?shù)計(jì)算

(1)項(xiàng)目部月度得分

實(shí)行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

項(xiàng)目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60

(2)項(xiàng)目部季度得分

將季度內(nèi)三個(gè)月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。

3、等級(jí)界定

土建項(xiàng)目部以季度得分及拒絕項(xiàng)目作為等級(jí)界定依據(jù),平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、不合格四個(gè)級(jí)別。

得分在90分以上的為特級(jí);

得分在80分以上的為一級(jí);

得分在70分以上的為二級(jí);

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、拒絕項(xiàng)目

有下列情形之一者,界定為不合格:

①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;

②施工區(qū)域內(nèi)平安愛(ài)護(hù)措施不到位,對(duì)施工造成平安隱患的;

③被市級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)通報(bào)批判的;

④受到舉報(bào)、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實(shí)的;

⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟(jì)案件的;

⑦有拖欠民工工資狀況的;

⑧未按規(guī)定編制專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案的。

七、獎(jiǎng)罰方法

(一)礦建項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰方法

1、依據(jù)礦建項(xiàng)目部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

⑴對(duì)特級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)3萬(wàn)元;

⑵對(duì)一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)1萬(wàn)元;

⑶對(duì)二級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批判;

⑷對(duì)不合格平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部懲罰2萬(wàn)元。

2、施工隊(duì)組評(píng)比

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)每季度施工隊(duì)組排名狀況,選出平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊(duì)組,報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項(xiàng)目部、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人在該隊(duì)組召開(kāi)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),選樹(shù)典型、趕學(xué)先進(jìn)、以點(diǎn)帶面。對(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的施工隊(duì)組所在項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)5000元,并授予該施工隊(duì)組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流淌紅旗。

(二)土建項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰方法

1、依據(jù)土建項(xiàng)目部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

⑴對(duì)特級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)1萬(wàn)元;

⑵對(duì)一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)5千元;

⑶對(duì)二級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部通報(bào)批判;

⑷對(duì)不合格平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部懲罰5千元。

八、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)

公司每季度召開(kāi)一次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì),主要講評(píng)內(nèi)容如下:

(一)通報(bào)項(xiàng)目部季度考核評(píng)比結(jié)果和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)狀況。

(二)表彰、嘉獎(jiǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。

(三)總結(jié)分析本季度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,支配部署下階段的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、相關(guān)要求

(一)月度檢查前,由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開(kāi)檢查預(yù)備會(huì),具體支配檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

(二)各檢查組必需配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。

(三)各專(zhuān)業(yè)組成員必需參與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查,如有特別事情不能參與的,必需提前向平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說(shuō)明狀況并指定替代人員。

(四)月度檢查掩蓋率必需達(dá)到100%,并根據(jù)“誰(shuí)檢查,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。

(五)實(shí)行檢查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和集體公開(kāi)評(píng)分制,評(píng)分結(jié)果必需由全部參與檢查人員共同簽字。

(六)土建工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評(píng)比、定級(jí)由工程部詳細(xì)實(shí)施,于當(dāng)月30日前將評(píng)比結(jié)果報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(七)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組月度、季度的考核、評(píng)比、定級(jí)依據(jù)。

(八)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組的考核得分,將評(píng)比結(jié)果、排名、獎(jiǎng)罰進(jìn)行匯總,于當(dāng)月30日前上報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。

十、本方法自2022年5月1日起執(zhí)行。

【第8篇】餐飲管理月度考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

管理月度考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

要素

項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)

備注

個(gè)人素養(yǎng)(10分)

儀容儀表(3)

違例一次扣1分

店紀(jì)店規(guī)(7)

違例一次扣2分

按公司規(guī)定項(xiàng)目

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(75分)

營(yíng)業(yè)收入(20)

綜合毛利率(8)

食品毛利率(5)

飲品毛利率(2)

平均上座率(5)

人均消費(fèi)(5)

營(yíng)業(yè)費(fèi)用(10)

餐飲促銷(xiāo)活動(dòng)(5)

人均勞效(10)

餐具損耗率(5)

任務(wù)完成(20分)

常規(guī)任務(wù)(10)

一項(xiàng)未完成扣2分

例會(huì)任務(wù)(5)

一項(xiàng)未完成扣2分

特別緊急任務(wù)(5)

一項(xiàng)未完成扣3分

部門(mén)管理(75分)

員工管理(5)

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)(10)

要求70%時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),

客人投訴率(5)

投訴確系分店管理或員工因素引發(fā)。

退菜率(5)

退菜確因出品質(zhì)量引發(fā)

工作效率(5)

員工培訓(xùn)(5)

有方案、有措施、落實(shí)到位,合格率達(dá)標(biāo)

差錯(cuò)事故(5)

一次事故扣3分,并視情節(jié)輕重賜予罰款

表格檔案管理(5)

立案有序,歸檔整齊,填寫(xiě)規(guī)范,

例行會(huì)議(10)

按時(shí)召開(kāi),記錄完整,落實(shí)到位,解決問(wèn)題

平安保衛(wèi)(10)

無(wú)平安事故

(偷盜、火災(zāi)等)

設(shè)備管理(5)

在用設(shè)備完好率為100%

員工宿舍(5)

對(duì)外公關(guān)(45分)

城管城建交通(10)

工商稅務(wù)(5)

消防煤氣排污(5)

防疫、衛(wèi)生(5)

房主、社區(qū)周邊單位(10)

證件辦理(5)

顧客關(guān)系(5)

公司檢查(60分)

前廳綜合檢查(20)

后廚綜合檢查(20)

巡店檢查(20)

其它(15分)

另定

依據(jù)每月的實(shí)際狀況設(shè)定

合計(jì)200分

【第9篇】平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定及考核管理細(xì)則

第一章總則

第一條、為落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，全面推動(dòng)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)鞏固，夯實(shí)公司平安基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

其次章績(jī)效評(píng)定

其次條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定，職能如下：

1.負(fù)責(zé)對(duì)公司平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級(jí)等的方案、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對(duì)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)，檢驗(yàn)各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度的相宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成狀況、現(xiàn)場(chǎng)平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況等，并提出改進(jìn)看法，落實(shí)責(zé)任，形成評(píng)價(jià)報(bào)告以公司名義下發(fā)，依據(jù)績(jī)效評(píng)定對(duì)達(dá)標(biāo)提出嘉獎(jiǎng)及懲罰。

3.對(duì)評(píng)估分析出的重要問(wèn)題提交公司安委會(huì)爭(zhēng)論，提出訂正、預(yù)防的方案，并納入下一工作實(shí)施方案中。

第三章平安預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動(dòng)態(tài)地了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況，設(shè)置了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù)：

正常指數(shù)：不小于上年度得分。

一級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi)；安委辦組織召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出整改方案措施并督查落實(shí)。

二級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi)；安委辦組織召開(kāi)會(huì)議，分析下降的緣由以及存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人提出批判建議，同時(shí)制定出整改方案措施并督查落實(shí)。

三級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi)；安委會(huì)組織召開(kāi)會(huì)議，分析下降的緣由以及存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批判，同時(shí)制定出整改方案措施并督查落實(shí)。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場(chǎng)、平安生產(chǎn)部及個(gè)人依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分詳細(xì)劃分，從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開(kāi)頭，詳細(xì)考核細(xì)則如下：

1.對(duì)在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過(guò)樂(lè)觀整改預(yù)防取得成果的集體及個(gè)人，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避開(kāi)扣分1分，公司安委辦嘉獎(jiǎng)100元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核，

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)得分超過(guò)上一年的風(fēng)場(chǎng)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分，公司安委辦嘉獎(jiǎng)風(fēng)場(chǎng)200元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四章附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場(chǎng)能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。

【第10篇】校區(qū)物業(yè)綠化管理考核標(biāo)準(zhǔn)

校區(qū)物業(yè)項(xiàng)目綠化管理考核標(biāo)準(zhǔn)

一、核內(nèi)容

1.整形造型:

(1)喬木剪下重枝、內(nèi)生枝、溢木造型;

(2)地被草保持4~8厘米。

2.施肥:均分無(wú)重?zé)o漏。

3.澆水:100%勻稱(chēng)。

4.除雜草:純度90%以上。

5.補(bǔ)缺:

(1)保證人均綠化0.5平方米以上;

(2)綠地率37.5%以上。

(3)綠化掩蓋率98%以上。

6.殺蟲(chóng):清秀成蔭、鮮花飄香。

7.保潔:保潔率達(dá)97%以上。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、綠化主管巡察抽查一至二次;

2、每周由管理主管抽查一至二次;

3、每日評(píng)比一次,每半年管理處評(píng)比一次。

三、獎(jiǎng)懲

1、內(nèi)容扣5分以下,由管理處發(fā)足承包金;

2、考核內(nèi)容扣分10分以上,扣發(fā)承包金20%;

3、考核內(nèi)容單項(xiàng)零分,扣發(fā)承包金50%;

4、連續(xù)兩個(gè)月不合格者解除承包合同,并扣發(fā)一個(gè)月承包金。

【第11篇】管理處綠化隊(duì)員工考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方法

碧園管理處綠化隊(duì)員工考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

1、草地有石塊等雜物的,每處扣10元;

2、被踐踏破壞草地不準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)植的,每處扣10元;

3、不適量施肥,造成鋪張和草木壞死,通報(bào)批判;

4、因主觀緣由造成花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)不良的,通報(bào)批判,嚴(yán)峻的視情節(jié)處以20-100元罰款;

5、未適時(shí)培土、松土,對(duì)花木進(jìn)行防蟲(chóng)處理的,通報(bào)批判,并扣30-50元;

6、草的高度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),;視面積的大小,處以30-50元罰款;

7、違章操作造成機(jī)械損壞的,須負(fù)責(zé)將機(jī)械修理好,不能修好,須賠償購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)機(jī)械所需的大部分資金;

8、消極貽工者,視情節(jié)輕重狀況,扣30-100元;

9、不準(zhǔn)時(shí)完成主管交辦的任務(wù)的,扣50-100元;

10、不準(zhǔn)時(shí)消防處理有損綠化的隱患的,扣30-50元。

【第12篇】z物業(yè)管理部員工考核標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)管理部員工考核標(biāo)準(zhǔn)

一.經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)

1.未能貫徹公司工作意圖,延誤工作的,扣15分/次。

2.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,不負(fù)責(zé)工作的,扣10分/次。

3.未作調(diào)查,錯(cuò)誤發(fā)出指令,造成負(fù)面影響的,扣10分/次。

4.未能協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部員工形成良好的合作關(guān)系的,扣10分/次。

5.未能主動(dòng)方案和完善部門(mén)之日常管理事務(wù)的,扣10分/次。

6.員工培訓(xùn)考核、儀容禮貌、工作質(zhì)量和紀(jì)律監(jiān)察不力的,扣10分/次。

7.重大事故或重大投訴處理不當(dāng),或?qū)筒欢Y貌的,扣10分/次。

8.凡下屬員工在執(zhí)行崗位職責(zé)中犯有錯(cuò)誤的,扣10分/次。

9.未能與其他部門(mén)做協(xié)調(diào)協(xié)作,影響工作的,扣10分/次。

10.每月未能按時(shí)提交工作報(bào)告的,扣5分/次。

二.大廈主任考核標(biāo)準(zhǔn)

1.未能幫助、完成經(jīng)理的日常管理或工作指令的,扣10分/次。

2.重大、突發(fā)大事處理不當(dāng),工作上嚴(yán)峻失誤的,扣15分/次。

3.部門(mén)財(cái)產(chǎn)交接不清,造成損失的,扣10分/次。

4.未能發(fā)覺(jué)、阻擋用戶(hù)違反《管理公約》的行為,令公司的平安、形象、財(cái)產(chǎn)損失的,扣10分/次。

5.接待投訴未能準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn),妥當(dāng)處理,或?qū)筒欢Y貌的,扣10分/次。

6.對(duì)員工的紀(jì)律、儀容禮貌、工作質(zhì)量掌握及監(jiān)察不力的,扣10分/次。

7.工作上弄虛作假,不向上級(jí)作真實(shí)的反映、匯報(bào)的,扣10分/次。

8.未能協(xié)作其他部門(mén)工作,導(dǎo)致工作失誤或投訴的,扣10分/次。

9.未能遵守公司規(guī)章制度,在員工中產(chǎn)生較大影響的,扣10分/次。

10.未能跟進(jìn)上一班工作或員工執(zhí)行職責(zé)中犯有錯(cuò)誤的,扣5分次。

三.資深管理員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.未能幫助、完成主管日常管理或工作指令的,扣10分/次。

2.未能發(fā)覺(jué)、阻擋用戶(hù)違反《管理公約》的行為,令公司的平安、形象、財(cái)產(chǎn)損失的,扣10分/次。

3.無(wú)故未能完成上級(jí)主管的工作指令,工作效率差的,扣10分/次。

4.對(duì)裝修單位掌握不力,導(dǎo)致投訴或?qū)`例未能指出及訂正的,扣10分/次。

5.未能發(fā)覺(jué)、阻擋特別設(shè)施,引致投訴或事故發(fā)生的,扣10分/次。

6.未能幫助、協(xié)作其他部門(mén)做好在廈管理工作的,扣10分/次。

7.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量掌握不力,督導(dǎo)不足的,扣10分/次。

8.不賜予執(zhí)行上級(jí)工作指令或私自轉(zhuǎn)變指令行事,而事后沒(méi)有與上級(jí)主管協(xié)議的扣10分/次。

9.衛(wèi)生監(jiān)管不力,引致投訴或無(wú)故不參與部門(mén)例會(huì)的,扣5分/次。

10.處理重大、突發(fā)大事中有差錯(cuò),工作失職的扣10分/次。

11.未能完成每天員工評(píng)估、清潔質(zhì)量評(píng)估的扣5分/次。

四.信報(bào)員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.執(zhí)行主管指令,不負(fù)責(zé)分撿、派發(fā)信報(bào)消失差錯(cuò)的,扣10分/次。

2.未能按時(shí)完成每日郵件、信報(bào)派發(fā),引致用戶(hù)投訴的扣10分/次。

3.未按規(guī)定處理退郵,造成郵件積累的扣10分/次。

4.對(duì)用戶(hù)信報(bào)資料,未能定期核對(duì),導(dǎo)致派發(fā)錯(cuò)誤的,10分/次。

5.對(duì)有關(guān)信報(bào)的投訴,未能急躁解釋與客爭(zhēng)辨或不禮貌的,扣10分/次。

6.年中(終)未能準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系郵局,校對(duì)、整理、保管訂閱資料,資料混亂的扣10分/次。

7.工作效率差,未能準(zhǔn)時(shí)派發(fā)報(bào)刊雜志,引致投訴的,扣10分/次。

8.節(jié)假日未能對(duì)郵件、報(bào)刊雜志進(jìn)行妥當(dāng)處理、保管,造成遺失的扣15分/次。

9.工作中因責(zé)任心不強(qiáng)造成錯(cuò)派、漏派現(xiàn)象,每次/信扣1分。

10.送來(lái)的郵件未作仔細(xì)清點(diǎn)、簽收、登記的,扣10分/次。

五.聯(lián)絡(luò)員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.未能準(zhǔn)時(shí)跟時(shí)跟進(jìn)修理事項(xiàng),令修理工作延誤,引致投訴或大事發(fā)生的扣15分/次。

2.不按時(shí)完成巡樓報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的書(shū)寫(xiě)和打印的,扣10分/次。

3.對(duì)工程事項(xiàng)交待不清,使工作脫節(jié)的,扣10分/次。

4.對(duì)供應(yīng)的工程和清潔事務(wù),未能聯(lián)絡(luò)有關(guān)執(zhí)行部門(mén)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn),造成影響的,扣10分/次。

5.未能將大廈實(shí)務(wù)資料錄入電腦,工作失職的,扣10分/次。

6.未能閱讀工作日志、跟進(jìn)手冊(cè)的交班事項(xiàng),延誤工作的,扣10分/次。

7.未能仔細(xì)閱讀巡樓報(bào)告,督導(dǎo)修理事務(wù)的,扣5分/次。

8.對(duì)遺留工程未能做好督促,造成積壓的,扣10分/次。

9.其他部門(mén)和內(nèi)部協(xié)調(diào)性差,影響工作引致投訴的,扣10分/次。

10.接待客人的投訴未能急躁解釋或不禮貌的扣10分/次。

六.內(nèi)勤管理員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.未能在規(guī)定內(nèi)完成人事考勤或考勤有差錯(cuò)的,扣10分/次。

2.未能支配、督促巡樓管理員對(duì)用戶(hù)變動(dòng)資料的更改、核實(shí),資料陳舊的,扣10分/次。

3.未能做好水牌的訂購(gòu)、維護(hù)、變更工作,造成誤導(dǎo)的,扣10分/次。

4.文件收發(fā)、歸檔不規(guī)范,管理混亂影響工作的,扣10分/次。

5.對(duì)員工的工資單領(lǐng)取或其他事項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)有差錯(cuò)的,扣10分/次。

6.幫助部門(mén)主管處理行政事務(wù)中有差錯(cuò)的,扣10分/次。

7.對(duì)大廈工作匙、用戶(hù)匙管理不善,造成錯(cuò)匙或遺失的扣10分/次。

8.對(duì)客戶(hù)的投訴和服務(wù)要求,未能急躁解釋或組織落實(shí)的,扣10分/次。

9.未能協(xié)調(diào)其他部門(mén)或內(nèi)部工作,造成影響的扣10分/次。

10.未能閱讀工作日志和跟進(jìn)手冊(cè)交待的工作事項(xiàng),延誤工作的,扣10分/次。

七.巡樓管理員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.日常巡樓中未能發(fā)覺(jué)設(shè)施特別,導(dǎo)致投訴或大事發(fā)生的,扣10分/次。

2.未能發(fā)覺(jué)房間特別,使公司受到損失的,扣10分/次。

3.裝個(gè)單位掌握不力,發(fā)覺(jué)違例未能指出及訂正的,扣10分/次。

4.對(duì)公司的開(kāi)源節(jié)流制度未能?chē)?yán)格執(zhí)行,鋪張公司資源的,扣10分/次。

5.對(duì)工程的巡查、驗(yàn)收工作馬虎了事,工作態(tài)度差的,扣10分/次。

6.對(duì)巡樓報(bào)告沒(méi)有仔細(xì)記

錄、保管,以致遺失影響工作的,扣10分/次。

7.未能完成當(dāng)日的郵件派發(fā),工作效率差的,扣10分/次。

8.對(duì)所派的郵件無(wú)仔細(xì)保管以致遺失的,扣10分/次。

9.對(duì)樓層的衛(wèi)生監(jiān)管不力以致投訴的,扣5分/次。

10.對(duì)樓層擔(dān)心全的因素,未能準(zhǔn)時(shí)制止或匯報(bào),造成嚴(yán)峻影響的扣10分/次。

11.接待用戶(hù)的投訴未能急躁解釋或不禮貌的,扣10分/次。

八.接待處管理員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.不仔細(xì)閱讀交班本及跟進(jìn)上班交待的工作事項(xiàng),扣10分/次。

2.崗位上不注意儀容禮貌,有損公司形象的,扣10分/次。

3.工作上不能主動(dòng)、熱忱待客供應(yīng)服務(wù)的,扣10分/次。

4.大廈貨物、人員出入的掌握不力,以致公司的形象、平安、財(cái)產(chǎn)受損的扣10分/次。

5.對(duì)公司開(kāi)源節(jié)流未能?chē)?yán)格執(zhí)行,造成鋪張資源的,扣10分/次。

6.未能按實(shí)際設(shè)置告示牌,以致投訴或大事發(fā)生的,扣10分/次。

7.對(duì)郵件工作沒(méi)能仔細(xì)簽收、保管,以致遺失的,扣15分/次。

8.違反員工條例,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,扣10分/次。

9.未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)施特別,以致投訴或大事發(fā)生的,扣10分/次。

10.不樂(lè)觀幫助、協(xié)作保安維護(hù)正常秩序的,扣5分/次。

九.貨物出入管理員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.沒(méi)有仔細(xì)閱讀交班本及跟進(jìn)事項(xiàng),延誤工作的,扣10分/次。

2.對(duì)大廈貨物、人員出入掌握不力,以致公司的形象、平安、財(cái)產(chǎn)、受損的,扣10分/次。

3.對(duì)裝修余池、生活垃圾房掌握不力,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生造成影響的,扣10分/次

4.衛(wèi)生監(jiān)管不力導(dǎo)致投訴或大事發(fā)生的,扣10分/次。

5.余泥清運(yùn)監(jiān)管不力,令公司損失的,扣10分/次。

6.未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)施特別,以致投訴或大事發(fā)生的,扣10分/次。

7.崗位上不注意儀容禮貌,有損公司形象的,扣10分/次。

8.未嚴(yán)格執(zhí)行公司物品放行制度,私放物品,令公司損失或用戶(hù)投訴的,扣15分/次。

9.違反員工條例未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,扣10分/次。

10.不樂(lè)觀幫助、協(xié)作保安維護(hù)正常秩序的,扣5分/次。

十.電話接線員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.不聽(tīng)從上級(jí)主管工作支配和工作指令的,扣10分/次。

2.對(duì)總機(jī)房設(shè)施未作檢查,以致空線、轉(zhuǎn)接失靈或投訴的,扣10分/次。

3.未能正確使用規(guī)范用語(yǔ),語(yǔ)氣生硬以致投訴的,扣10分/次。

4.重大投訴未作登記或向上級(jí)反映的,扣10分/次。

5.無(wú)特別狀況或事先沒(méi)有知會(huì)使用自動(dòng)電腦話務(wù)員的,扣10分/次。

6.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或私自更改上班支配的,扣10分/次

7.在崗位上做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng),扣10分/次。

8.未按規(guī)定穿著工衣、佩戴工卡的,扣10分/次。

9.無(wú)故不參與公司培訓(xùn)工作的。扣10分/次。

10.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自給崗位員工打外線電話的,扣10分/次。

十一.評(píng)分和獎(jiǎng)罰

1.每月28日由上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)分一次,滿分為100分。

2.月考評(píng)得分分級(jí):

90~100分優(yōu)秀

80~90分優(yōu)良

70~80分一般

60~70分達(dá)標(biāo)合格

50~60分不合格

50分以下處分:口頭警告或書(shū)面警告

3.年度考評(píng)獎(jiǎng)罰

3.1全年每月得分在90分以上,獲評(píng)優(yōu)秀員工候選人資格;

3.2全年有10個(gè)月得分在90分以上,獲得公司表?yè)P(yáng)候選人資格;

3.3全年消失三個(gè)月在70分以下,不能獲他年終最高獎(jiǎng);

3.4全年消失三個(gè)月在60分以下,取消該年度升級(jí)資格;

【第13篇】碧園管理處財(cái)務(wù)工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方法

碧園管理處財(cái)務(wù)工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支制度,建立財(cái)務(wù)管理公開(kāi)、監(jiān)督制度。

2、管好用好固定資產(chǎn)和低值易耗品以及資金等的合理使用,防止資金鋪張和資產(chǎn)流失。

3、建立和不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,做到日清月結(jié),帳目清晰,手續(xù)齊全,帳帳相符,帳表相符,精確?????無(wú)誤,準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)公司報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表。

4、定期做好財(cái)務(wù)分析,每半年向業(yè)主公布財(cái)務(wù)報(bào)表。

5、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo),合理使用資金及其他工作任務(wù)。

【第14篇】煤礦企業(yè)平安管理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)方法

第一條為加強(qiáng)礦井的平安管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

其次條考核期內(nèi)由于平安管理責(zé)任事故造成每死亡1人,拒絕礦井平安管理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分5分,實(shí)得分輸入礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當(dāng)年評(píng)級(jí)資格。

第三條平安管理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法(詳細(xì)見(jiàn)附表):

1、以礦為單位對(duì)平安管理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。

2、平安管理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為兩個(gè)等級(jí):

一級(jí):總分為90分及以上。

二級(jí):總分為80分及以上。

3、考核評(píng)級(jí)計(jì)分采納扣分方法,各單項(xiàng)及小項(xiàng)的最低分為零,不消失負(fù)分。

4、平安管理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年度達(dá)標(biāo),礦井每月進(jìn)行一次檢查;公司按季度進(jìn)行全面檢查;已達(dá)標(biāo)礦井每年要進(jìn)行一次復(fù)查,并依據(jù)復(fù)查得分打算該礦平安管理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級(jí)。

【第15篇】煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)進(jìn)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深化開(kāi)展“紅黃綠旗”競(jìng)賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)比為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成2022年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

1、毀滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)在2022年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專(zhuān)業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓好各類(lèi)工程驗(yàn)收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，毀滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記

常務(wù)組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、平安副礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：其他副礦長(zhǎng)

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、平安監(jiān)察部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、方案財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。

四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

1、管理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長(zhǎng)詳細(xì)分管平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；成員對(duì)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)是本專(zhuān)業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)是本區(qū)（隊(duì)）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)本區(qū)（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化工作；班長(zhǎng)是當(dāng)班平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對(duì)本崗位的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過(guò)程負(fù)責(zé)。

2、業(yè)務(wù)分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專(zhuān)業(yè)的管理考核；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)牽頭幫助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核（包括幫助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn)）。

2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對(duì)其分管的通訊站制定相應(yīng)考核方法。

2.3平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對(duì)外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.6地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)地測(cè)防治水的管理考核；負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)分為四項(xiàng)，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部詳細(xì)負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由方案財(cái)務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)。

2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠詳細(xì)實(shí)施，并對(duì)口集團(tuán)公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任：李河清

成員：由各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對(duì)全礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)對(duì)全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，討論解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等詳細(xì)問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參與礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專(zhuān)業(yè)共十二個(gè)，分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專(zhuān)業(yè)不參與礦井評(píng)分排名，以上14個(gè)專(zhuān)業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、幫助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)及相關(guān)部門(mén)的各種平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。

6、辦公室下設(shè)的專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員由辦公室與各專(zhuān)業(yè)組另行商定。

五、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

1、完善、制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度

1.1各檢查組和專(zhuān)業(yè)管理組對(duì)比集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法（試行）》中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專(zhuān)業(yè)管理組要主動(dòng)與對(duì)口處室聯(lián)系，確保制度可行，達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核方法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報(bào)辦公室。

2、強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專(zhuān)職老師授課，必要時(shí)請(qǐng)?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對(duì)井下各專(zhuān)業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組進(jìn)步行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，考試成果低于90分的，每低一分，罰款50元；對(duì)考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考，直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.

2.2在全員全過(guò)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，競(jìng)賽方案另行下發(fā)。

3、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行方案管理

3.1辦公室每月5日前召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，總結(jié)上月工作，支配下月方案。

3.2各區(qū)（隊(duì)）每周都要有工作方案和目標(biāo)，每半個(gè)月要召開(kāi)一次講評(píng)及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)（隊(duì)）對(duì)方案的每一項(xiàng)工作要有支配、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

3.4各區(qū)（隊(duì)）的方案考核資料分類(lèi)歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)審查、上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定方法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對(duì)技術(shù)資料、檢查資料分門(mén)別類(lèi)建檔，計(jì)財(cái)部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊(duì)）將辦公用具配備齊全，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

5、企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)分別由各相關(guān)部門(mén)對(duì)所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對(duì)其它部門(mén)進(jìn)行一次檢查，對(duì)存在問(wèn)題整改狀況進(jìn)行督查，辦公室每季對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次檢查，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)抽考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必需在每月末前一天將本月部門(mén)專(zhuān)業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級(jí)打分整理后報(bào)辦公室，遲交的單位扣專(zhuān)業(yè)績(jī)效分5分，不交扣100分。同時(shí)確保四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)必需動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于97分，每低0.1分，扣相關(guān)部門(mén)績(jī)效分5分，辦公室檢查每發(fā)覺(jué)一條問(wèn)題扣20元，三個(gè)部門(mén)每月27日前必需向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì)，常常深化現(xiàn)場(chǎng)，查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng)，下旬由辦公室于每月27日（遇特別狀況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織），上、中旬為專(zhuān)業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必需上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日?qǐng)?bào)辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。

7、地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級(jí)及三定表于27日前將結(jié)果報(bào)辦公室，遲交的組扣專(zhuān)業(yè)績(jī)效分5分，不交扣100分。資料管理必需動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績(jī)效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績(jī)效分5分。

8、綜合管理組每月對(duì)各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查，對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報(bào)辦公室，考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

9、集團(tuán)公司到礦檢查時(shí)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)組必需派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機(jī)電、地測(cè)外）各派一人組成，重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)狀況，以保證檢查客觀公正。

11、加強(qiáng)三定問(wèn)題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理，全部三定一式四份（本部門(mén)、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，堅(jiān)持誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查的原則，對(duì)逾期沒(méi)有處理的問(wèn)題要重新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改狀況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后準(zhǔn)時(shí)返回辦公室。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報(bào)辦公室，全部復(fù)查未整改問(wèn)題納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查，凡采納錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必需在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。

13、對(duì)從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí)，只下三定，不定級(jí)，按兩種方式打分，第一種依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的全部工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問(wèn)題打分。工程質(zhì)量問(wèn)題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。其次種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專(zhuān)業(yè)組在檢查前要依據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等狀況確定出打分方式，并準(zhǔn)時(shí)告知受檢隊(duì)組，確保檢查公正合理。

14、對(duì)于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí)，全部頭面一律檢查進(jìn)行定級(jí)打分，然后計(jì)算平均分為該單位得分。

15、各專(zhuān)業(yè)組對(duì)本專(zhuān)業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展?fàn)顩r實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月方案支配在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊(duì)）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)專(zhuān)業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣揚(yáng)板報(bào)，并準(zhǔn)時(shí)更新（此項(xiàng)工作由政工部牽頭）。

17、將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進(jìn)行移交，其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。職能部室各類(lèi)工程移交后，將一份移交單報(bào)辦公室留存。

19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強(qiáng)力推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，辦公室將成立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特殊小分隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由辦公室主任指定，小分隊(duì)成員由各部室派人組成，小分隊(duì)不少于5人。每月二期，每期下井8個(gè)，查問(wèn)題以三定表為準(zhǔn)，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特殊小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場(chǎng)所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法（試行）》標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2022第（35號(hào)）文關(guān)于下發(fā)《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹(shù)立“樣板”，以點(diǎn)帶面；實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程，進(jìn)行優(yōu)化、美化，提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次

1、每半年評(píng)比出采掘樣板頭面各一個(gè)，一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊，一條運(yùn)輸路線，一個(gè)文明窗口，一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。

2、力爭(zhēng)在2022年向集團(tuán)公司推舉出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng)，打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運(yùn)輸線路（含盤(pán)區(qū)運(yùn)輸及隊(duì)組軌道運(yùn)輸路線）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專(zhuān)業(yè)組討論另行出臺(tái)詳細(xì)方法；皮帶走廊（含選煤廠和運(yùn)行隊(duì)）、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺(tái)詳細(xì)方法。

4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點(diǎn)，以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹(shù)立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核方法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實(shí)施，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。

七、紅、黃、綠旗競(jìng)賽管理方法

1、紅、黃、綠旗競(jìng)賽分組

紅、黃、綠旗競(jìng)賽組分為采煤專(zhuān)業(yè)組（綜采一隊(duì)）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機(jī)一、機(jī)二、機(jī)三、機(jī)五、機(jī)六）、普掘?qū)I(yè)組（開(kāi)拓一隊(duì)、開(kāi)拓二隊(duì)、開(kāi)拓三隊(duì)、開(kāi)拓服務(wù)隊(duì)、江蘇一處下屬隊(duì)組、宏圣綜掘隊(duì)）、幫助組（包括運(yùn)行隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、防塵隊(duì)、炮檢隊(duì)）、機(jī)電專(zhuān)業(yè)組（地面運(yùn)行工區(qū)、水暖隊(duì)、浴管隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)修廠）和洗選專(zhuān)業(yè)組（選煤廠各車(chē)間）。

2、采煤組綜采隊(duì)得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、幫助、機(jī)電、洗選各專(zhuān)業(yè)所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最終一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達(dá)標(biāo)單位。井下運(yùn)行工區(qū)下屬二個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得黃旗，兩個(gè)隊(duì)都得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得黃旗，兩個(gè)或三個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)所屬二級(jí)單位有一個(gè)單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車(chē)間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個(gè)車(chē)間為綠旗，廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競(jìng)賽每月進(jìn)行一次，以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核進(jìn)行排名，見(jiàn)附件三。

4、凡每月獲得礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位嘉獎(jiǎng)3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級(jí)停產(chǎn)整頓懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室賜予的嘉獎(jiǎng)單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室賜予的罰款單。全部單據(jù)一式三份，方案財(cái)務(wù)部一份，獲獎(jiǎng)或被懲罰單位一份，辦公室一份。獲獎(jiǎng)單位憑嘉獎(jiǎng)單到方案財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。）

5、各檢查組和專(zhuān)業(yè)管理組要詳細(xì)明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核方法及相應(yīng)的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會(huì)上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，礦政工部攝像并報(bào)道。

7、各區(qū)（隊(duì)、車(chē)間）必需將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持干凈，每月末最終一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長(zhǎng)做出書(shū)面檢查，該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫(xiě)出書(shū)面檢查，并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做檢查。

9、凡連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位，凡評(píng)為綠旗（不達(dá)標(biāo)）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會(huì)議上做檢查。

八、達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)考核方法

1、明確井下七大專(zhuān)業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補(bǔ)。

2、元月份通過(guò)下發(fā)關(guān)于《強(qiáng)力推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級(jí)工作支配》的通知，元月底，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)全面達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1－6月份動(dòng)態(tài)不達(dá)行業(yè)一級(jí)，即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊(duì)，按二級(jí)停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專(zhuān)業(yè)，各區(qū)（隊(duì)）在達(dá)到行業(yè)一級(jí)的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進(jìn)，每月末打分定級(jí)為兩個(gè)級(jí)別，即行業(yè)級(jí)和企業(yè)級(jí)。

5、7月份下發(fā)達(dá)企業(yè)一級(jí)的工作支配（指井下七大專(zhuān)業(yè)）。

5.1各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)（隊(duì)）對(duì)比企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個(gè)月。

5.2各專(zhuān)業(yè)、向分管區(qū)（隊(duì)）進(jìn)行交底、指導(dǎo)，制定詳細(xì)實(shí)施方案，期限二個(gè)月。

5.310月份采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理全面達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達(dá)不到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)、部室，區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊(duì)、部室的第一責(zé)任人按過(guò)失論處并進(jìn)行電視講評(píng)，同時(shí)懲罰責(zé)任部室2000元。

6、洗選專(zhuān)業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個(gè)專(zhuān)業(yè)）2022年1月達(dá)到企業(yè)一級(jí)，并鞏固、提高，以上專(zhuān)業(yè)各自牽頭部門(mén)制定培訓(xùn)方案，報(bào)辦公室實(shí)施，根據(jù)企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級(jí)的牽頭部門(mén)罰款2000元，單位正職按過(guò)失論處并電視亮相。

九、考核

（一）嘉獎(jiǎng)

1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng)

1.1嘉獎(jiǎng)范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專(zhuān)業(yè)的管理人員，（全部管理人員必需在辦公室登記注冊(cè)，井下六大部室職務(wù)在副部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)以上人員除外）。

1.1.2、接受集團(tuán)公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。

1.2資金來(lái)源：礦平安嘉獎(jiǎng)基金。（每季度4萬(wàn)元）

1.3得獎(jiǎng)條件

1.3.1當(dāng)季度無(wú)原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘（機(jī)掘、炮掘）、機(jī)、運(yùn)、通、六大專(zhuān)業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)，其它專(zhuān)業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.3四季度全部專(zhuān)業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.4季度內(nèi)都必需得礦生產(chǎn)獎(jiǎng)。

1.4嘉獎(jiǎng)方法

1.4.1集團(tuán)公司未進(jìn)行正式排名時(shí)

1.4.1.1各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)

采煤專(zhuān)業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機(jī)電專(zhuān)業(yè)5000元，運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)2000元，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)4000元，地測(cè)專(zhuān)業(yè)1200元，調(diào)度專(zhuān)業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個(gè)專(zhuān)業(yè)）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。

1.4.1.2個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為600元。

1.4.1.3依據(jù)管理績(jī)效確定嘉獎(jiǎng)?lì)~

1.4.1.3.1專(zhuān)業(yè)組得獎(jiǎng)?lì)~＝本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)×季度績(jī)效考核平均分/100；

1.4.1.3.2辦公室得獎(jiǎng)?lì)~＝辦公室基礎(chǔ)獎(jiǎng)×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績(jī)效考核分/100。

1.4.2集團(tuán)公司進(jìn)行全公司正式排名時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)方法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎(jiǎng)

2.1嘉獎(jiǎng)范圍：職能部室包巷人員。

2.2嘉獎(jiǎng)條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務(wù)。

2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé)，區(qū)域劃分明確，不消失扯皮。

2.2.3工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理準(zhǔn)時(shí)，不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢，達(dá)標(biāo)后向辦公室提出申請(qǐng)驗(yàn)收，凡不提申請(qǐng)視同驗(yàn)收不合格。

2.2.5辦公室每月對(duì)全部巷道進(jìn)行檢查一次，進(jìn)行打分排隊(duì)，排名最終兩名免獎(jiǎng)。

2.3嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1每季度8000元。（個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為500元）

3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競(jìng)賽獎(jiǎng)

3.1資金來(lái)源：礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎(jiǎng)基金。

3.2嘉獎(jiǎng)范圍：參加紅黃旗競(jìng)賽的全部單位及部室相關(guān)人員。

3.3嘉獎(jiǎng)條件

3.3.1依據(jù)每季度紅黃旗競(jìng)賽（標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核分計(jì)算其平均分）平均分達(dá)95分及其以上（基層單位）。

3.3.2集團(tuán)公司檢查上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)、四季度達(dá)企業(yè)一級(jí)。

3.4嘉獎(jiǎng)方法

3.4.1在季度紅黃旗競(jìng)賽均分在95分的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)嘉獎(jiǎng)為：綜采隊(duì)獎(jiǎng)5000元；不達(dá)95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時(shí)；分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元，最終一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時(shí)分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最終一名或均分低于95分罰款4000元（一個(gè)單位有兩個(gè)及其以上頭面時(shí)以全部頭面的平均分計(jì)算單位得分）幫助組排名在一、二、三、四名時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2000元、1500元、1000元，最終一名或得分低于95分時(shí)，扣2000元；機(jī)電專(zhuān)業(yè)組排名在一、二、三、四時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2500元、2000元、1500元，最終一名或得分低于95分時(shí)扣2000元；選煤廠各車(chē)間，第一名獎(jiǎng)2000元，最終一名扣1500元，以上各專(zhuān)業(yè)組最終一名且得分在90分以下（不達(dá)標(biāo)）的單位，罰款加倍。

3.4.2個(gè)人得獎(jiǎng)?lì)~最高400元。

3.4.3各專(zhuān)業(yè)組包隊(duì)人員所包隊(duì)組季度排名最終或不達(dá)標(biāo)，包隊(duì)人員免于嘉獎(jiǎng)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競(jìng)賽獎(jiǎng)另行制定方法。

5、標(biāo)準(zhǔn)化特別獎(jiǎng)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化做出特別貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特別嘉獎(jiǎng)。

（二）、懲罰

1、凡礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專(zhuān)業(yè)組檢查人員在檢查中營(yíng)私舞弊者與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)峻失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

2、檢查人員未仔細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必需在現(xiàn)場(chǎng)將問(wèn)題敲定，三定表現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)覺(jué)一次扣檢查人員100元。

3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)或會(huì)議遲到者扣50元。無(wú)故不參與者扣100元。

4、科室管理人員對(duì)工程驗(yàn)收移交把關(guān)不嚴(yán)，遺留問(wèn)題得不到落實(shí)處理，可不報(bào)工程量，直至遺留問(wèn)題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負(fù)責(zé)人50－100元。

5、業(yè)務(wù)人員（包隊(duì)人員）所分管區(qū)隊(duì)消失被礦井辦公室或特殊小分隊(duì)停產(chǎn)整頓（除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責(zé)任人100元。

6、區(qū)（隊(duì)）拒簽三定，從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分；同一條問(wèn)題經(jīng)復(fù)查第一次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分，凡區(qū)（隊(duì)）同一條問(wèn)題連續(xù)二次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分（依此類(lèi)推），并建議對(duì)分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊(duì)、車(chē)間每發(fā)生一次一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、書(shū)記各罰款500元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)罰款400元，其他干部、驗(yàn)收員和當(dāng)班班長(zhǎng)每人罰款300元。

8、對(duì)各類(lèi)報(bào)表、通訊報(bào)道未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問(wèn)題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問(wèn)題每條罰款20元；集團(tuán)公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特殊小分隊(duì)檢查時(shí)加倍懲罰。

10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員每有一項(xiàng)任務(wù)完不成，罰小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，成員每人50元，同時(shí)株連部室部長(zhǎng)100元。

11、各類(lèi)工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。

十、本方法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則廢止。

十一、本方法解釋權(quán)歸辦公室。

【導(dǎo)語(yǔ)】考核管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的考核管理標(biāo)準(zhǔn)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的考核管理標(biāo)準(zhǔn)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】餐飲部前廳管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)1、理論學(xué)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn).a能夠通其餐飲理論管理基本學(xué)問(wèn),技能操作基本要領(lǐng)學(xué)問(wèn)等方面的口頭提問(wèn)和書(shū)面試題。b可完成前廳部的工作方案,報(bào)告和有關(guān)文字性的工作制度。2、職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn).a具有豐富的管理閱歷,具有培訓(xùn)下屬的力量。b能很好的調(diào)動(dòng)員工工作的樂(lè)觀性和員工的士氣。c能夠不斷的培育優(yōu)秀的管理干部。3、技能標(biāo)準(zhǔn).a熟識(shí)把握餐廳的各項(xiàng)工作技能標(biāo)準(zhǔn)并能準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)地給下屬予以訂正指導(dǎo)。b能夠嫻熟操作大型宴會(huì)設(shè)計(jì),擺臺(tái)等。c具有高級(jí)服務(wù)師的資格認(rèn)證。4、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn).a能在員工隊(duì)伍中樹(shù)立努力進(jìn)取的方向。b日常的行為規(guī)范和作風(fēng)。c培育人的力量。d能很好地把理論工作運(yùn)用在實(shí)際操作中。(二)考核方法1、理論試題.2、口頭面試.3、實(shí)操.4、實(shí)習(xí)觀看.附表:

評(píng)分項(xiàng)目

實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

員工精神面貌

上菜點(diǎn)菜技巧

工作敏捷性

工作牢靠性

工作主動(dòng)性

工作協(xié)作性

帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生

專(zhuān)業(yè)技能

技能實(shí)操

服務(wù)規(guī)范

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

評(píng)語(yǔ)

努力方向

被考核人

培訓(xùn)方向

晉/降級(jí)審核

【第2篇】選煤廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法

一、制定目的

為了全面提升酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,建立平安長(zhǎng)效機(jī)制,特制訂本管理方法。

二、考核方法

(一)平安管理

1.選煤廠每月發(fā)生輕傷事故一人次,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣10分;發(fā)生輕傷事故二人次,扣20分,以此累計(jì)計(jì)算。

2.選煤廠每月發(fā)生重傷事故一人次,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣25分;發(fā)生重傷事故二人次,扣50分,以此累計(jì)計(jì)算。

3.選煤廠每月發(fā)生重傷以上事故一人次,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目不得分。

4.選煤廠發(fā)生事故所造成的一切費(fèi)用,包括上級(jí)部門(mén)的罰款、醫(yī)療費(fèi)用、死亡賠償金、喪葬費(fèi)等等由選煤廠承包單位自行擔(dān)當(dāng)。

(二)實(shí)施方法

1.按月進(jìn)行考核。每月3日、13日、23日由安監(jiān)部門(mén)組織相關(guān)部室主管人員、選煤廠管理人員進(jìn)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。

2.每次檢查完現(xiàn)場(chǎng),全部參與檢查人員集中在一起,提出檢查出的問(wèn)題,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)級(jí)。

3.安監(jiān)隊(duì)將全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核狀況報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,礦導(dǎo)批閱后,通報(bào)相關(guān)部門(mén)。

4.本管理方法自2022年8月1日開(kāi)頭執(zhí)行。

【第3篇】碧桂園管理處修理部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

碧園管理處修理部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法

1、以不成立理由對(duì)修理申報(bào)項(xiàng)目不準(zhǔn)時(shí)處理的,責(zé)任人扣10元;

2、無(wú)按期清理化糞池、檢查排水系統(tǒng)的,責(zé)任人扣20元;

3、修理準(zhǔn)時(shí)率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的每次扣10元;

4、修理不合格的,每次扣10元;

5、修理結(jié)束后,不準(zhǔn)時(shí)返回辦公室而在外逗留的,通報(bào)批判,并每次扣10元;

6、同住戶(hù)爭(zhēng)吵,緣由如是管理處員工過(guò)失,視情節(jié)扣20-50元;

7、修理后需返工的,一次扣10元;

8、修理不按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的,多退少補(bǔ),一次扣10元;

9、修理沒(méi)責(zé)任心的:如修理一半到下班時(shí)間后就不給住戶(hù)修理的,一次扣10元;

10、緊急狀況住戶(hù)來(lái)報(bào)修不予受理的(下班時(shí)間),一次扣30元;

11、派工板上未照實(shí)反映修理工去向的,扣10元;

12、當(dāng)日申報(bào)修理項(xiàng)目當(dāng)日未有簽復(fù)的,該班班長(zhǎng)扣10元;

13、虛報(bào)領(lǐng)用材料的,除退還領(lǐng)用材料外,視情節(jié)罰款50-100元,嚴(yán)峻的作辭退處理;

14、隨便鋪張管理處材料的,通報(bào)批判并視情節(jié)扣10-50元;

15、不正確使用修理工具導(dǎo)致?lián)p壞的,須負(fù)責(zé)將其修好,不能修好的,須賠償購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)機(jī)械所需資金;

16、向住戶(hù)索要小費(fèi)或其他物品的,除退還給住戶(hù)外,通報(bào)批判,并視情節(jié)扣50-200元;

17、修理后收費(fèi)不開(kāi)收據(jù)的,除將款項(xiàng)退還外,通報(bào)批判并扣50-100元;

18、修理后未將收據(jù)送給住戶(hù)的,扣10元。

【第4篇】煤礦企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)方法

第一條為提高礦井管理水平,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,體現(xiàn)礦山風(fēng)貌,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

其次條考核期內(nèi)由于平安管理責(zé)任事故造成每死亡1人,礦井企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣5分,實(shí)得分輸入礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當(dāng)年評(píng)級(jí)資格。

第三條企業(yè)管理形象平安檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法(詳細(xì)見(jiàn)附表):

1、以礦為單位對(duì)企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。

2、企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為兩個(gè)等級(jí):

一級(jí):總分為90分及以上。

二級(jí):總分為80分及以上。

3、考核評(píng)級(jí)計(jì)分采納扣分方法,各單位及小項(xiàng)的最低分為零,不消失負(fù)分。

4、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”項(xiàng)目中涉及“生產(chǎn)調(diào)度、信息”部分,根據(jù)礦井《生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》實(shí)行百分制檢查考核,該得分折入項(xiàng)目考核計(jì)分。

5、企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年度達(dá)標(biāo),礦井每月進(jìn)行一次檢查;

公司按季度進(jìn)行全面檢查;已達(dá)標(biāo)礦井每年要進(jìn)行一次復(fù)查,并依據(jù)復(fù)查得分打算該礦企業(yè)管理形象平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級(jí)。

【第5篇】平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地考核管理方法

第一條為了規(guī)范中國(guó)水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明管理，貫徹落實(shí)《鐵道部關(guān)于開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》（鐵勞〔1996〕85號(hào)）的精神。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定本考評(píng)暫行方法。

其次條考評(píng)依據(jù)：京滬高速鐵路建設(shè)管理方法、中水集團(tuán)形象識(shí)別有用手冊(cè)(以下稱(chēng)《手冊(cè)》)、京滬高速鐵路招投標(biāo)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、規(guī)定。

第三條適用范圍：本考評(píng)暫行方法適用于三標(biāo)段中國(guó)水電集團(tuán)各施工工區(qū)。

第四條三標(biāo)段平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，負(fù)責(zé)制定管理方法，組織監(jiān)督檢查和考評(píng)管理。各工區(qū)負(fù)責(zé)本工區(qū)內(nèi)工地的平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織日常檢查。

第五條納入平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評(píng)管理的主要內(nèi)容為：施工現(xiàn)場(chǎng)、施工營(yíng)區(qū)、材料廠、鋼筋加工廠、混凝土拌和站、制梁廠、無(wú)碴軌道及構(gòu)件預(yù)制廠、鋪軌基地、施工便道、施工標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、大門(mén)及圍墻、平安防護(hù)、臨電系統(tǒng)、消防及防雷、施工人員、取棄土場(chǎng)。平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件1。

第六條檢查方法

1.檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式，項(xiàng)目部組織定期檢查