第四章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置

第四章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置主要內(nèi)容：1、選址、設(shè)施布置的概念及影響因素；2、幾種典型的布置型式；3、車間布置的幾種定量分析方法：從至表法、相關(guān)作業(yè)法等第一節(jié)選址決策設(shè)施選址設(shè)施選址：區(qū)域，地點(diǎn)，方案評(píng)估影響選址因素單一設(shè)施選址：中值法多設(shè)施選址超常方法：競爭群絡(luò)、飽和營銷設(shè)施選址方案評(píng)估選址基本概念:在何處建廠和建立服務(wù)設(shè)施。除少數(shù)原材料采掘企業(yè)（礦、木材）都面臨該決策1、選址的重要性：1.巨大的永久性投資、機(jī)會(huì)成本2.在很大程度上決定了所提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本3.人力資源4.服務(wù)業(yè)的營業(yè)額2、選址難度：一個(gè)多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策問題如：各因素相互矛盾、相對(duì)重要性難界定、部門利益、判定標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)間變化，等等3、影響選址的因素一、經(jīng)濟(jì)因素：1)原材料供應(yīng)（價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等）：4類靠近原材料產(chǎn)地

2)勞動(dòng)力資源可獲得性與費(fèi)用：外資企業(yè)進(jìn)中國，三線廠3)能源可獲得性與費(fèi)用：火力發(fā)電廠4)廠址條件和費(fèi)用：抗震地質(zhì)條件、地價(jià)……等二、其他因素：1)政治因素：政局穩(wěn)定？法制程度？2)社會(huì)因素：生活習(xí)慣、文化教育生活水平、宗教；清代修鐵路3)自然因素：氣候條件（好萊塢）與水資源（造紙廠）一些非常規(guī)策略:競爭群絡(luò)：為方便消費(fèi)者比較購買，將競爭者組織在臨近的地點(diǎn)。飽和營銷：在城市和交通密集地區(qū)集中店鋪。當(dāng)服務(wù)不受地理限制時(shí)營銷中介：通信對(duì)運(yùn)輸?shù)奶娲?、選址的一般步驟從大到小的原則：1)先選擇一個(gè)地區(qū)：城市：不大、高素質(zhì)員工、服務(wù)業(yè)、污染小農(nóng)村：如有高度制造機(jī)密要求與外界隔絕城郊：越來越多2)再選擇一個(gè)地點(diǎn)：廠區(qū)平面布置方案及發(fā)展預(yù)留空間整理廠區(qū)環(huán)境的費(fèi)用，如三通職工生活方便，交通住宿選址問題的分類設(shè)施選址選址標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施數(shù)量地理位置單設(shè)施多設(shè)施網(wǎng)絡(luò)平面服務(wù)能力服務(wù)水平服務(wù)區(qū)域直角距離向量距離5、選址的評(píng)價(jià)方法1)量本利分析法成本銷售量收入FC1FC2TC2TC1V0V1V2P2P1單從經(jīng)濟(jì)上分析：1、任何選址方案都有一定的固定成本與變動(dòng)成本2、無論選在哪，產(chǎn)品售價(jià)相同，即收入曲線相同3、銷量相同時(shí)總成本低者好4、但選址與總銷售量相關(guān)時(shí),以總盈利高為標(biāo)準(zhǔn)2)評(píng)分法：根據(jù)影響選址的因素，全面比較不同的選址方案。多目標(biāo)多準(zhǔn)則：無形的難以量化的因素1、淘汰法：基本上每項(xiàng)指標(biāo)均低于另一種方案，如P74的C方案2、設(shè)置某些評(píng)價(jià)指標(biāo)最低值：一票否決,如考研英語50分底線3、加權(quán)和：將每一個(gè)方案的各項(xiàng)指標(biāo)乘以各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重后求和，取大者；P75表4-3解釋3)線形規(guī)劃運(yùn)輸問題例5-1：P146

工廠：A、B、C

倉庫：P、Q要求新增一個(gè)倉庫，X、Y兩個(gè)點(diǎn)為備選方案。案例：邦圖化學(xué)品公司在印度設(shè)廠區(qū)域：UttarPradesh影響區(qū)域選擇的因素投資政策、基礎(chǔ)設(shè)施、地理環(huán)境、勞動(dòng)力、土地等地點(diǎn)：廠區(qū)、生活區(qū)影響地點(diǎn)選擇的因素建廠條件、投資概算、后勤保障等案例：邦圖化學(xué)品公司在印度設(shè)廠案例：邦圖化學(xué)品公司在印度設(shè)廠已知信息原材料：供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、勞動(dòng)力：土地：自然條件：氣候文化：宗教……

未知信息市場需求競爭對(duì)手：三家同類產(chǎn)品的合資公司合作伙伴：收益：因素有利的方面不利的方面政局穩(wěn)定許可證取得歷經(jīng)兩年,三家競爭對(duì)手原材料恢復(fù)了NDI進(jìn)口NDI有毒，當(dāng)?shù)鼐用窨謶诌\(yùn)輸良好的運(yùn)輸公司政府正在拓寬道路運(yùn)輸路線長（1700），路況不佳，運(yùn)輸時(shí)間長(6天)，冷凍容器（40）供應(yīng)商道氏公司，貝氏公司，尼亞拉加瀑布分廠勞動(dòng)力素質(zhì)高、充足，培訓(xùn)基礎(chǔ)，機(jī)械專業(yè)宗教文化沖突，安全，雇傭移民土地工業(yè)用地，可購買費(fèi)用100萬美元，談判時(shí)間1-6月住宅附近有兩居住區(qū)，自建路程遠(yuǎn)，Pontseib治安差飲食蔬菜供應(yīng)困難，衛(wèi)生差教育男子學(xué)校醫(yī)療沒有醫(yī)療設(shè)施，為居民提供醫(yī)療環(huán)境打井廢液、粉塵污染、雨季、水第二節(jié)設(shè)備/設(shè)施布置設(shè)施布置影響設(shè)施布置的因素車間布置的方法設(shè)備布置的方法流水生產(chǎn)—裝配線平衡1、生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置設(shè)施布置（facilityLayout):合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置時(shí)間：在確定了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位組成和生產(chǎn)單位內(nèi)部采用的專業(yè)化形式之后1、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)：機(jī)械產(chǎn)品裝配線：毛坯、加工、裝配各車間；流程式化工廠:嚴(yán)格按工藝流程的階段組成車間；2、生產(chǎn)的專業(yè)化與協(xié)作化程度：企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化程度高：完整的生產(chǎn)單位，毛坯、機(jī)加工熱處理、裝配等車間協(xié)作化程度高：外協(xié)外包3、生產(chǎn)的規(guī)模：企業(yè)人數(shù)、固定資產(chǎn)總值、產(chǎn)品總產(chǎn)值等大企業(yè)同類車間可多個(gè)，小企業(yè)可多道工序在一個(gè)車間2、影響企業(yè)生產(chǎn)單位設(shè)施布置的因素3、生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式1、工藝專業(yè)化原則(Processfocused)以工藝（作業(yè)、業(yè)務(wù)、職能）為中心，為每一工序（作業(yè)、業(yè)務(wù)、職能）提供一個(gè)工作場地，形成專業(yè)化車間，集中了完成相同工藝的設(shè)備與工人，完成在不同產(chǎn)品上的相同工藝內(nèi)容的加工；如：鍛造車間、車工工段適用于批量生產(chǎn)車工段銑工段檢驗(yàn)組鉆工段原材料刨工段磨工段半成品庫ABBA2、對(duì)象專業(yè)化原則Productfocused以產(chǎn)品（或顧客服務(wù)、業(yè)務(wù)流程）為中心，集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人，可以完成相同產(chǎn)品的全部或大部分的加工任務(wù)；按照不同的對(duì)象分別建立不同的工作場地.如：汽車制造廠的發(fā)動(dòng)機(jī)車間適用于大量大批生產(chǎn)車鉆銑磨檢驗(yàn)銑鉆車磨檢驗(yàn)A原材料BA半成品庫BA生產(chǎn)車間B生產(chǎn)車間對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn):封閉性好，連續(xù)性好，管理簡便

缺點(diǎn):適應(yīng)性差

政府或服務(wù)型組織也同樣適用。例如，政府機(jī)關(guān)為了提高辦事效率，往往將不同職能部門的工作人員集中集中起來，形成流水線作業(yè)，很快就可以處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，如外資企業(yè)申請(qǐng)開業(yè)的程序改革等。兩者優(yōu)缺點(diǎn)比較ProcessfocusedProductfocused優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)2、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高3、工藝管理方便1、跨越多個(gè)生產(chǎn)單位，加工線路長，運(yùn)輸量大，生產(chǎn)周期長，組織管理工作復(fù)雜2、設(shè)備調(diào)整時(shí)間多1、工作效率高，生產(chǎn)過程連續(xù)2、生產(chǎn)周期短3、可簡化生產(chǎn)管理工作1、適應(yīng)市場需求變化的應(yīng)變能力較差4、典型的布置形式1、按產(chǎn)品式布置（ProductLayout)：2、按工藝過程布置（ProcessLayout)：機(jī)群式布置3、按成組制造單元布置（GroupTech.Layout)4、固定式布置(FixedPositionLayout)5、U型單元布置1、按產(chǎn)品布置：即按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，如：流水生產(chǎn)線和產(chǎn)品裝配線M1M2M3M42、按工藝過程布置：即按工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起完成相同工藝的加工任務(wù)

切割鉆銑磨切割銑銑銑磨鉆鉆切割3、按成組制造單元布置：根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個(gè)零件組，確定出零件組成的典型工藝流程根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個(gè)生產(chǎn)單元類似于對(duì)象專業(yè)化原則，但比其更具柔性適用于多品種中小批量生產(chǎn)原材料線切割鉆磨銑車銑焊接磨油漆成品4、固定布置：產(chǎn)品不動(dòng)，人動(dòng)設(shè)備動(dòng)適用于大型產(chǎn)品的裝配過程船舶、房屋建筑

產(chǎn)品機(jī)器機(jī)器人員人員人員機(jī)器機(jī)器5、U型制造單元及生產(chǎn)線布置U-LineCell

工人行走路線線切割鉆車銑焊接磨油漆入口銑5、車間布置的定量分析方法5.1、作業(yè)相關(guān)法

根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。

1、將活動(dòng)關(guān)系密切程度分級(jí)：代號(hào)部門間關(guān)系的密切程度A絕對(duì)重要apparentlyimportantE特別重要especiallyimportantI重要importantO一般ordinaryimportantU不重要unimportantX不予考慮(不可靠近)代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2公用人員3公用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8公用設(shè)備9其它2、列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因：3、確定待布置部門的相互關(guān)系：部門1部門2部門3部門4部門5部門6部門1AAXUO部門2EUIA部門3XAX部門4OA部門5A部門6例：快餐店布置P75123456AAXUOEUIAXAXOAA絕對(duì)重要A：

1-21-33-52-64-65-6

最多A的是6不予考慮X：

1-43-63-4

最多X的是3、4作業(yè)相關(guān)法：快餐店布置645213部門1部門2部門6部門5部門3部門4選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用設(shè)備制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備之間的移動(dòng)距離確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案5.2、從至表試驗(yàn)法從至表法：設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951620鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15從至表法：單位距離運(yùn)輸成本矩陣鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5沖床60.017.114.32.43.2鉆床2.963.39.36.210.9車床18.912.116637.5插床6.314.313.317.158.5從至表法：單位距離每月運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8沖床23.618.416.5鉆床69.228.0車床66.0插床從至表法：單位距離每月總運(yùn)輸成本66鋸床磨床沖床鉆床插床車床122.791.771.569.2從至表法：布置方案按運(yùn)量大小進(jìn)行初試布置，將車間之間運(yùn)輸量大的安排在相鄰位置，并考慮其他因素進(jìn)行改進(jìn)。第三節(jié)倉庫布置企業(yè)一般都有不同類型的倉庫，存儲(chǔ)不同種類的物資，在生產(chǎn)與服務(wù)過程中經(jīng)常有大量物資的進(jìn)出，如何使總搬運(yùn)量最小？另外的決策影響因素：季節(jié)性要求：空間利用率：立體倉庫新技術(shù)的運(yùn)用：計(jì)算機(jī)倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確位置高層貨架存儲(chǔ)：世界最高的立體倉庫達(dá)50M。立體倉庫單位面積的存儲(chǔ)量達(dá)7.5T/平方米，是普通倉庫的5~10倍。一座貨架15M高的立體倉庫，儲(chǔ)存機(jī)電零件和外協(xié)件，其單位面積存儲(chǔ)量可達(dá)2~15T/M，是普通貨架倉庫的4~7倍。對(duì)于一座擁有6000個(gè)貨位的倉庫，如果托盤尺寸為800mm乘1200mm，則普通貨架倉庫高5.5m，占地3609平方米，而高30M的立體貨架倉庫占地面積僅為399平方米。自動(dòng)化立體倉庫示意圖物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1電烤箱28012空調(diào)16023微波爐36014音響37535電視80046收音機(jī)15017其它1002計(jì)算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者(?)靠近出入口，并依次往下排列例：入口出口物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)搬運(yùn)次數(shù)/所需貨區(qū)1電烤箱2801280（2）2空調(diào)160280（6）3微波爐3601360（1）