供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理

供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理采購管理基本知識(shí):采購/采購管理的目標(biāo)和作用供應(yīng)鏈中采購管理決策過程：采購計(jì)劃策略(信息共享，采購計(jì)劃的編制策略，進(jìn)度表及其實(shí)例)，采購過程管理策略(詢價(jià)過程管理策略，合同管理過程：合同談判變更收尾)傳統(tǒng)/供應(yīng)鏈管理下的采購模式：JIT(基本思想、對供應(yīng)鏈管理的意義、特點(diǎn)、基本原則、方法、實(shí)踐分析、雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義)，電子商務(wù)，MRP供應(yīng)鏈管理下的采購策略：全球采購(障礙，模式)，供應(yīng)商早期參與策略采購的定義采購工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）一般包含的含義如下：所有的采購，都是從資源市場獲取資源的過程采購，既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程商流、物流的統(tǒng)一、分離是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采購的定義狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務(wù)的行為；廣義地說，采購是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程定義：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)采購過程確定或重新估計(jì)客戶的需求定義和評(píng)估用戶的需求自制與外購決策確定采購的類型進(jìn)行市場分析確定所有可能的供應(yīng)商對所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估剩余供應(yīng)商的再評(píng)估選擇供應(yīng)商接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行購買后的表現(xiàn)評(píng)價(jià)采購活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶5生產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)商采購部分內(nèi)部運(yùn)作提供報(bào)價(jià)單（規(guī)范、價(jià)格、交貨條件等）準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請書選擇最佳供應(yīng)商準(zhǔn)備訂購單接收產(chǎn)品/服務(wù)提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請與運(yùn)作部門討論具體細(xì)節(jié)與運(yùn)作部門保持聯(lián)系訂單輸入運(yùn)作系統(tǒng)通知采購部門圖采購活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商采購管理對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理過程采購和采購管理的區(qū)別項(xiàng)目內(nèi)容使命權(quán)利采購管理是管理活動(dòng)，面向整個(gè)企業(yè)，保證整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)可調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源采購是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購人員承擔(dān)完成采購布置的具體的采購任務(wù)只能調(diào)動(dòng)所分配的有限資源采購管理的目標(biāo)適時(shí)適量：既要保證供應(yīng)，又使成本最小保證質(zhì)量：保證采購的貨物能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下盡量采購價(jià)格低廉的物品費(fèi)用最?。菏俏镔Y采購始終貫穿的準(zhǔn)繩采購管理在供應(yīng)鏈中的作用最基本信念是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，減小采購風(fēng)險(xiǎn)，大大提高整個(gè)物流過程的效率排除浪費(fèi)和重復(fù)努力，信息共享和共同計(jì)劃，庫存是必需的、無法徹底排除的，但一定要排除浪費(fèi)和重復(fù)努力信息共享策略圖信息溝通的目的和性質(zhì)采購管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理成本管理銷售管理內(nèi)部管理外部管理顧客政府機(jī)構(gòu)供應(yīng)商服務(wù)部門社會(huì)團(tuán)體其他信息溝通信息溝通將各項(xiàng)管理職能連成一體信息溝通不僅促進(jìn)了各項(xiàng)管理職能，而且也將企業(yè)通其外部環(huán)境聯(lián)系起來了。正是企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，才構(gòu)筑了企業(yè)與市場的橋梁，才建立企業(yè)與外部信息溝通的渠道，才形成信息共享的基礎(chǔ)和條件。對于主要的供應(yīng)鏈成員，采購管理必須共享信息。尤其是共享戰(zhàn)略信息，以便企業(yè)能共同計(jì)劃最佳的方法和采購更有效的手段來滿足需求。決策主要基礎(chǔ):關(guān)于可行性方案的實(shí)際信息這些信息的來源既有企業(yè)內(nèi)部的，又有企業(yè)外部的采購計(jì)劃的編編制策略采購計(jì)劃的制制訂是采購管管理的基本出出發(fā)點(diǎn),而從從管理的基本本要求和方法法-PDCA（plan,do,check,action））來講,采購購戰(zhàn)略也是廣廣義計(jì)劃的一一部分,采購購戰(zhàn)略、采購購中長期計(jì)劃劃及年度計(jì)劃劃的制訂,都都要服從計(jì)劃劃工作的一般般要求.包括括明確問題分析原因提出解決問題題的方案等步驟。圖持續(xù)的改改進(jìn)過程企業(yè)內(nèi)部提供供的是關(guān)于各各個(gè)任務(wù)部門門的具體信息，決定是否需需要采購、如如何采購、采采購什么、采采購多少、什什么時(shí)間采購購。對采購來來說就是物資資需求的種類類、數(shù)量、日日期和質(zhì)量。。在采購計(jì)劃中中，主要定義義采購需求，，生成工作說說明和規(guī)范。。工作說明能夠清晰地說說明按照合同同需求提供的的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)內(nèi)容。在采購計(jì)劃劃編制階段，，應(yīng)該在自制或外購中進(jìn)行決策，，決策時(shí)需要要考慮采購所所引起的直接接成本和間接接成本，特別別是外購是管管理和監(jiān)控采采購過程的間間接成本。自自制或外購中中決策需要考考略的因素有：成本、可用用于生產(chǎn)的內(nèi)內(nèi)部能力、所所需的控制水水平、保密性性要求、可利利用的供應(yīng)商商采購計(jì)劃的編編制是一項(xiàng)輸輸入、輸出工工作，輸入主主要涉及需求求分析、師市市場分析和條條件分析圖采購計(jì)劃的輸入和輸出輸入自制、外購分析專家判斷合同類型選擇輸出系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工具和技術(shù)需求計(jì)劃采購資源庫存和在途量市場狀況約束和假設(shè)采購計(jì)劃工作說明書表采購資源源類型比較結(jié)合

集中訂立合同分散訂立合同定義企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門對所有采購合同的訂立過程負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理控制與其項(xiàng)目有關(guān)的合同訂立過程，通用于項(xiàng)目化管理優(yōu)點(diǎn)更加經(jīng)濟(jì)，易于控制所有合同訂立工作；高度專業(yè)化的合同訂立過程；經(jīng)過幾個(gè)項(xiàng)目之后，可以形成固定化的訂單；合同訂立程序逐漸標(biāo)準(zhǔn)化并趨于穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理擁有更大的控制權(quán)；合同訂立人員對項(xiàng)目具體要求更加熟悉；針對不同項(xiàng)目需求，更具有靈活性和適應(yīng)性缺點(diǎn)若幾個(gè)項(xiàng)目馬上需要訂合同,則合同組織可能成為瓶頸,容易忽略項(xiàng)目的具體要求更大的成本；合同工作的重復(fù)性；沒有標(biāo)準(zhǔn)合同訂立政策采購管理成功功企業(yè)的管理理重點(diǎn)在于采采購計(jì)劃中的的采購種類，其中有8項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容：對具有較高價(jià)值增值值能力的采購種類進(jìn)進(jìn)行管理和控控制，如原材材料、包裝材材料、外部制制造、固定設(shè)設(shè)備、外購產(chǎn)產(chǎn)品、外購服服務(wù)等；規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化企業(yè)的采購流流程，建立合合理的伙伴供供應(yīng)商關(guān)系；；在最合適的地理理范圍內(nèi)采購合適的的種類，采取取從地方國家區(qū)域的遷移計(jì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采采購管理的全全球化；創(chuàng)造高水平的的資源采購能力力，確保企業(yè)的的經(jīng)營戰(zhàn)略能能夠真實(shí)反映映企業(yè)的需求求；加速改進(jìn)供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)中跨部門、、跨功能和跨跨企業(yè)的整合能力；重新排列從事務(wù)性的活動(dòng)動(dòng)較高的價(jià)值增值活動(dòng)的順序，并根根據(jù)這些活動(dòng)動(dòng)的增值能力力，重新配置置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源；在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中，借助企企業(yè)和供應(yīng)商商的合作關(guān)系系，優(yōu)化交易流程程，去掉重復(fù)的的、復(fù)雜的交交易過程；應(yīng)用早期供應(yīng)商參參與策略，為企業(yè)未來來的戰(zhàn)略性業(yè)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)意意向準(zhǔn)備戰(zhàn)略略伙伴。采購計(jì)劃編制制進(jìn)度表及其其實(shí)例采購過程管理理策略采購計(jì)劃的編編制進(jìn)入以詢價(jià)計(jì)劃編制制、詢價(jià)、供應(yīng)應(yīng)商選擇、合合同管理和合合同首位為內(nèi)內(nèi)容的采購過過程管理階段段。從本質(zhì)上講，，詢價(jià)和供應(yīng)應(yīng)商選擇都是是圍繞合同管理這個(gè)中心詢價(jià)過程管理理策略詢價(jià)計(jì)劃編制制就是為了進(jìn)行行招標(biāo)而做的的準(zhǔn)備，邀請請可能的供應(yīng)應(yīng)商提出建議議書或報(bào)價(jià)單單。詢價(jià)計(jì)劃劃編制的主要要目的就是制制作采購文檔檔，接受建議議書/報(bào)價(jià)單單。建議書和報(bào)價(jià)價(jià)單的區(qū)別：：通常當(dāng)供應(yīng)應(yīng)商選擇決策策主要由價(jià)格決定的時(shí)候，，使用“出價(jià)價(jià)”和“報(bào)價(jià)價(jià)”。當(dāng)非財(cái)務(wù)因素，如技術(shù)技能能或方法顯得得極為重要時(shí)時(shí)，使用“建建議書”。投標(biāo)邀請書：：用于尋找常常規(guī)項(xiàng)目最適合的價(jià)格格。一般不需談?wù)勁?，越低的的?bào)價(jià)越容易易獲勝。邀請?zhí)峤唤ㄗh議書：用于復(fù)復(fù)雜的、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的高價(jià)值值商品，需要要進(jìn)一步澄清清和談判。報(bào)價(jià)邀請：用用于低價(jià)值商商品。采購文檔應(yīng)該該包括相關(guān)的的工作說明、、期望的反應(yīng)應(yīng)形式和要求求的合同條款款。在詢價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，獲得來來自供應(yīng)商的的建議書，并并根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對建議書書進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，從而選選擇滿足需要要的供應(yīng)商。。合同談判合同談判：指指簽署合同之之前,訂立雙雙方就合同結(jié)構(gòu)與要求進(jìn)行澄清并達(dá)達(dá)成協(xié)議的過過程。談判的的議題通常是是責(zé)任與權(quán)利利、適合條款款與法律、技技術(shù)與商務(wù)管管理方法、合合同融資與價(jià)價(jià)格。表買賣雙方方的談判目標(biāo)標(biāo)買方的談判目標(biāo)賣方的談判目標(biāo)公平合理的價(jià)格使合同在規(guī)定的時(shí)間和績效限度內(nèi)履行保證合同中具有關(guān)于合同如何履行的條款與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系獲利性（長期與短期）市場份額客戶的安全需求合同談判主要要包含五個(gè)階階段圖合同談判的過程介紹草案試探對手草以價(jià)格是否一致接收收尾達(dá)成協(xié)議調(diào)整方案合同談判的主主要戰(zhàn)術(shù)：最最終期限，吃吃驚，有限的的權(quán)力，不露露面的人，公公平、合理，，戰(zhàn)略延遲，，雙方一起論論理，撤退，，不合理，即即成事實(shí)。合同變更變更申請可以以包括對合同條款或工作說明的變更。如果賣方的工工作不是令人人滿意的，那那么終止合同同的決定也會(huì)會(huì)作為變更申申請來處理。。有爭端的變更更是指賣方有有買方不能就就變更補(bǔ)償達(dá)達(dá)成協(xié)議的變變更，它的不不同叫法包括括索賠、爭端端或投訴。解決沖突優(yōu)先先級(jí)，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃代理合同條款包含工作說明明的其他文檔檔規(guī)范。當(dāng)合同條款/條件與工作作說明之間存存在沖突時(shí),依靠合同中中的優(yōu)先順序序條款解決沖沖突。合同收尾是合同管理過過程的最后環(huán)環(huán)節(jié),合同收收尾包括管理收尾和采購審計(jì)2個(gè)重要的過過程.必須由由負(fù)責(zé)合同管管理的個(gè)人或或組織進(jìn)行正正式的驗(yàn)收和和收尾,并采采用正式書面通知知,通知賣方合合同已經(jīng)完成成管理收尾：對合同記錄錄的更新.合同記錄非常常重要,包括合同本身身,以及其他所有有文檔.如輔助性的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃/申請并批準(zhǔn)的的合同變更/賣方制定的任任何技術(shù)文檔檔/賣方績效報(bào)告告/財(cái)務(wù)文件(如發(fā)票與付款款記錄)/與合同有關(guān)的的任何檢查結(jié)結(jié)果。采購審計(jì)：是合同管理理過程中一個(gè)個(gè)非常重要的的步驟。審計(jì)計(jì)工作檢查從從采購計(jì)劃編編制到合同管管理的一系列列過程。傳統(tǒng)的采購模模式采購計(jì)劃供應(yīng)商采購部門制造部門供應(yīng)投標(biāo)選擇供應(yīng)商準(zhǔn)備采購單向庫存提貨和制造部門協(xié)協(xié)商答復(fù)請求與談判訂貨交貨通知制造部門門和制造部門確確定訂單細(xì)節(jié)準(zhǔn)備貨物采購計(jì)劃驗(yàn)收接收貨物物采購計(jì)劃收款通知財(cái)務(wù)部門門付款提交生產(chǎn)發(fā)出訂貨信息息庫存圖傳統(tǒng)的的采購業(yè)務(wù)原原理傳統(tǒng)采購模式式的問題：傳統(tǒng)采購過程程是典型的非非信息對稱博博弈過程；驗(yàn)收檢查是采采購部門的一一個(gè)重要的事事后把關(guān)工作作，質(zhì)量控制制的難度大；；供需關(guān)系是臨臨時(shí)的或短時(shí)時(shí)期的合作關(guān)關(guān)系，而且競競爭多于合作作；響應(yīng)用戶需求求能力遲鈍。?；诠?yīng)鏈的的采購管理模模型圖基于供應(yīng)應(yīng)鏈的物資采采購管理模型型采購部門負(fù)責(zé)責(zé)對整個(gè)采購購過程進(jìn)行組組織、控制、、協(xié)調(diào)；生產(chǎn)和技術(shù)部部門通過企業(yè)業(yè)內(nèi)部的管理理信息系統(tǒng)根根據(jù)訂單編制制生產(chǎn)計(jì)劃和和物資需求計(jì)計(jì)劃；供應(yīng)商通過信信息交流，處處理來自企業(yè)業(yè)的信息，預(yù)預(yù)測企業(yè)需求求以便備貨，，當(dāng)訂單到達(dá)達(dá)時(shí)按時(shí)發(fā)貨貨，貨物質(zhì)量量由供應(yīng)商自自己控制；模型的要點(diǎn)是是以信息交流流來實(shí)現(xiàn)降低低庫存，以降降低庫存來推推動(dòng)管理優(yōu)化化，暢通的信信息流是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這個(gè)模型的的必要條件；；實(shí)現(xiàn)此模型的的關(guān)鍵是暢通通無阻信息交交流和企業(yè)與與供應(yīng)商制訂訂的長期合作作契約?；诠?yīng)鏈的的采購管理與與傳統(tǒng)采購管管理的異同從為庫存而采采購到為訂單單而采購的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變：這種準(zhǔn)時(shí)化的的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)得以以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用用戶的需求，，從而降低了了庫存成本，，提高了物流流的速度和庫庫存周轉(zhuǎn)率從采購管理向向外部資源管管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作伙伴關(guān)系系轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作伙伴關(guān)系系轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的采購購模式中，供供應(yīng)商與需求求企業(yè)之間是是一種簡單的的買賣關(guān)系，，因此無法解解決一些涉及及全局性戰(zhàn)略略性的供應(yīng)鏈鏈問題，而基基于戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系的采購購方式為解決決以下問題創(chuàng)創(chuàng)造了條件：：庫存問題，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問題，降降低采購成本本問題通過合作伙伴伴關(guān)系可以為為雙方共同解解決問題提供供便利的條件件，通過合作作伙伴關(guān)系，，雙方可以為為制定戰(zhàn)略性性的采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃而共同同協(xié)商，不必必要為日?，崿嵤孪臅r(shí)間間與精力。戰(zhàn)略性的伙伴伴關(guān)系消除了了供應(yīng)過程的的組織障礙，，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購創(chuàng)造造了條件從采購管理向向外部資源管管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購管理理的不足之處處，就是與供供應(yīng)商之間的的缺乏合作，，缺乏柔性和和對需求快速速響應(yīng)的能力力實(shí)施外部資源源管理也是實(shí)實(shí)施精細(xì)化生生產(chǎn)、零庫存存生產(chǎn)的要求求實(shí)現(xiàn)有效的外外部資源管理理，制造商的的采購活動(dòng)需需要進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)外部資源管理理并不是采購購一方的單方方面努力就能能取得成效的的，需要供應(yīng)應(yīng)商的配合與與支持訂單驅(qū)動(dòng)的采采購業(yè)務(wù)原理理采購計(jì)劃供應(yīng)商采購部門制造部門銷售訂單協(xié)調(diào)采購交貨通知采購部門準(zhǔn)備貨物采購計(jì)劃接收貨物制造信息反饋采購訂單收款通知財(cái)務(wù)付款銷售計(jì)劃采購計(jì)劃制造計(jì)劃制造訂單訂貨信息反饋制造工程請求請求圖訂單驅(qū)驅(qū)動(dòng)的采購業(yè)業(yè)務(wù)原理兩種供應(yīng)關(guān)系系模式傳統(tǒng)的競爭關(guān)關(guān)系的采購策策略買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨，通過供供應(yīng)商之間的的競爭獲得價(jià)格好處處，同時(shí)也保證證供應(yīng)的連續(xù)續(xù)性買方在供應(yīng)商商之間分配采采購數(shù)量對供應(yīng)商加以以控制；買方與供應(yīng)商商保持的是一一種短期合同關(guān)系合作性關(guān)系（（雙贏關(guān)系，，win-win）的采購策略略制造商對供應(yīng)應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商商降低成本、、改進(jìn)質(zhì)量、、加快產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)度建立相互信任的關(guān)系提高效效率，減少交交易/管理成本短期的合同長期的信任合作比較多的信息息交流供應(yīng)鏈管理思思想的集中表表現(xiàn)就是合作作與協(xié)調(diào)性，，建立一種雙雙贏的合作關(guān)關(guān)系對于實(shí)施施準(zhǔn)時(shí)化采購購是很重要的的準(zhǔn)時(shí)采購的基基本思想在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間間、恰當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)、以恰當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提提供恰當(dāng)?shù)奈镂锲窚?zhǔn)時(shí)采購包括括供應(yīng)商的支支持與合作以以及制造過程程、貨物運(yùn)輸輸系統(tǒng)等一系系列的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)化采購不不但可以減少少庫存，還可可以加快庫存存周轉(zhuǎn)、降低低提前期、提提高購物的質(zhì)質(zhì)量、獲得滿滿意交貨等效效果準(zhǔn)時(shí)采購對供供應(yīng)鏈管理的的意義供應(yīng)鏈環(huán)境下下的采購模式式和傳統(tǒng)采購購模式的不同同之處，在于于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)應(yīng)與需求雙方方都圍繞訂單單運(yùn)作，也就就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)時(shí)化、同步化化運(yùn)作準(zhǔn)時(shí)化采購策策略體現(xiàn)了供供應(yīng)鏈管理的的協(xié)調(diào)性、同同步性和集成成性，供應(yīng)鏈鏈管理需要準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化采購來來保證供應(yīng)鏈鏈的整體同步化運(yùn)作準(zhǔn)時(shí)化采購的的特點(diǎn)采用較少的供供應(yīng)商，甚至至單源供應(yīng)對供應(yīng)商的選選擇標(biāo)準(zhǔn)不同同對交貨準(zhǔn)時(shí)性性的要求不同同對信息交流的的需求不同制定采購批量量的策略不同同準(zhǔn)時(shí)化采購與與傳統(tǒng)采購的的區(qū)別項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)化采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高

大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇

長期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格

質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作

逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排文書工作

文書工作少、需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝、沒有特地說明信息交流快速、可靠一般要求準(zhǔn)時(shí)采購的基基本原則恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和和時(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格恰當(dāng)?shù)膩碓礈?zhǔn)時(shí)采購的方方法要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化化采購法，十十分重要的3點(diǎn)選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商商進(jìn)行有效的的管理是準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購成功功的基石供應(yīng)商與用戶戶的緊密合合作是準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購成成功的的鑰匙匙卓有成成效的的采購過過程質(zhì)質(zhì)量控控制是準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購成成功的的保證證實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化采購購的可可參考考的幾幾點(diǎn)：：創(chuàng)建準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化采購購班組組制定計(jì)計(jì)劃，，確保保準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購策策略有有計(jì)劃劃有步步驟地地實(shí)施施精選少少數(shù)供供應(yīng)商商，建建立伙伙伴關(guān)關(guān)系進(jìn)行試試點(diǎn)工工作……準(zhǔn)時(shí)化化采購購實(shí)踐踐分析析實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化采購購的關(guān)關(guān)鍵：：準(zhǔn)時(shí)化化采購購成功功的關(guān)關(guān)鍵是是與供供應(yīng)商商的關(guān)系，而最最困難難的問問題也也是缺缺乏供供應(yīng)商商的合合作難找到到“好”的合作作伙伴伴是影影響準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化采購購的第第二個(gè)個(gè)重要要因素素，如如何選選擇合合適的的供應(yīng)應(yīng)商就就成了了影響響準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購的的重要要條件件缺乏對對供應(yīng)應(yīng)商的的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購的的另外外一個(gè)個(gè)影響響因素素準(zhǔn)時(shí)化化采購購不單單是采采購部部門的的事情情，企業(yè)的的各部部門都應(yīng)為為實(shí)施施準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購創(chuàng)創(chuàng)造有有利的的條件件，為為實(shí)施施準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購而而共同同努力力我國企企業(yè)交交貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)情情況評(píng)評(píng)價(jià)還還不錯(cuò)錯(cuò)，但但從總總體來來看，，我國國企業(yè)業(yè)實(shí)施施準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購的的基礎(chǔ)礎(chǔ)性條條件比比較差差，特特別是是企業(yè)業(yè)的合合作方方面有有待加加強(qiáng)雙贏關(guān)關(guān)系對對實(shí)施施準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購的的意義義供應(yīng)商商方面面增加對對整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)的的共同同責(zé)任任感和和利益益的分分享增加對對未來來需求求的可可預(yù)見見性和和可控控能力力，長長期的的合同同關(guān)系系使供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃更更加穩(wěn)穩(wěn)定成功的的客戶戶有助助于供供應(yīng)商商的成成功高質(zhì)量量的產(chǎn)產(chǎn)品增增強(qiáng)了了供應(yīng)應(yīng)商的的競爭爭力制造商商方面面增加對對采購購業(yè)務(wù)務(wù)的控控制能能力通過長長期的的、有有信任任保證證的訂訂貨合合同保保證了了滿足足采購購的要要求減少和和消除除了不不必要要的進(jìn)進(jìn)購產(chǎn)產(chǎn)品的的檢查查活動(dòng)動(dòng)建立互互惠互互利的的合同同是鞏鞏固和和發(fā)展展供需需合作作關(guān)系系的根根本保保證雙贏供供應(yīng)關(guān)關(guān)系管管理信息交交流與與共享享機(jī)制制在供應(yīng)應(yīng)商與與制造造商之之間經(jīng)經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行有有關(guān)成成本、、作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃、質(zhì)質(zhì)量控控制信信息的的交流流與溝溝通，，保持持信息息的一一致性性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性性實(shí)施并并行工工程建立聯(lián)聯(lián)合的的任務(wù)務(wù)小組組解決決共同同關(guān)心心的問問題供應(yīng)商商和制制造商商工廠廠互訪訪使用電電子數(shù)數(shù)據(jù)交交換（（EDI）和因因特網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)術(shù)進(jìn)行行快速速的數(shù)數(shù)據(jù)傳傳輸供應(yīng)商商的激激勵(lì)機(jī)機(jī)制合理的的供應(yīng)應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)方方法和和手段段要進(jìn)行行供應(yīng)應(yīng)商的的激勵(lì)勵(lì)，就就必須須對供供應(yīng)商商的業(yè)業(yè)績進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，，使供供應(yīng)商商不斷斷改進(jìn)進(jìn)與供應(yīng)應(yīng)商的的長期期契約約的制制訂長期契契約應(yīng)應(yīng)包含含以下下內(nèi)容容損害雙雙方合合作的的行為為的判判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，以及及此行行為要要受到到的懲懲罰激勵(lì)條條款與質(zhì)量量控制制相關(guān)關(guān)的條條款對信息息交流流的規(guī)規(guī)定全球采采購加加速發(fā)發(fā)展大型跨跨國企企業(yè)和和國際際采購購組織織的采采購網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)正正在加加速向中國國市場場延伸伸跨國公公司和和國際際采購購組織織在中中國市市場的的采購購活動(dòng)動(dòng)日趨趨頻繁和和活躍躍一些經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)的的城市市和地地區(qū)正正在成成為國際采采購中中心全球采采購對對中國國企業(yè)業(yè)的影影響微觀層層面和和宏觀觀層面面的積積極影影響對中國國經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)及及產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整有著著積極極的促促進(jìn)作作用全球采采購能能夠有有效地地促進(jìn)進(jìn)和維維持中中國的的競爭性性市場場結(jié)構(gòu)構(gòu)全球采采購活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)入中中國，，也對對中國國企業(yè)業(yè)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)政政策、、貿(mào)易易制度度提出出了許許多挑挑戰(zhàn)全球采采購障障礙對全球球采購購的程程序缺缺乏了了解：：不了了解潛潛在的的全球球供貨貨商，，不熟熟悉全全球采采購中中所需需要的的附加加單證證。國國際單單證包包括：：信用用證，，多式式聯(lián)運(yùn)運(yùn)單，，裝運(yùn)運(yùn)收據(jù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)口許許可證證，原原產(chǎn)地地證明明，商商檢證證明,保險(xiǎn)險(xiǎn)證明明,包包裝清清單及及商業(yè)業(yè)發(fā)票票拒絕絕改改變變已已確確立立的的常常規(guī)規(guī)程程序序或或拒拒絕絕替替換換已已形形成成長長期期供供貨貨關(guān)關(guān)系系的的供供應(yīng)應(yīng)商商全球球采采購購模模式式選擇擇首首先先進(jìn)進(jìn)行行全全球球采采購購的的物品品獲取取有有關(guān)關(guān)全全球球采采購購的的信信息息：：收收集集和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)潛潛在在供應(yīng)應(yīng)商商的信信息息或或識(shí)識(shí)別別能能承承擔(dān)擔(dān)該該任任務(wù)務(wù)的的中介介評(píng)價(jià)價(jià)供供應(yīng)應(yīng)商商：：通通常常不不會(huì)會(huì)與與一一個(gè)個(gè)國國外外供供應(yīng)應(yīng)商商簽簽訂訂全全部部采采購購合合同同，，而而是是用用少量量或或?qū)崒?shí)驗(yàn)