定州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效考核介紹

定州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效考核介紹三、基本功能

能夠對部門、網(wǎng)點、員工個人的各項業(yè)績進行統(tǒng)計、計算和分析，為績效工資的發(fā)放提供依據(jù)。

使聯(lián)社領導能隨時掌握全轄網(wǎng)點和員工的各項業(yè)務拓展情況；使網(wǎng)點負責人能夠隨時查閱本網(wǎng)點和本網(wǎng)點員工的各項業(yè)績；每名員工都能隨時掌握自己的業(yè)績及績效工資情況，并能進行橫向和縱向比較。四、考核核心

符合銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構績效考評監(jiān)管指引》要求，從合規(guī)經(jīng)營、風險管理、經(jīng)營效益、長遠發(fā)展和社會責任等多方面考量，做到尊重現(xiàn)實、兼顧公平和具有可操作性，從而實現(xiàn)管理目標。四、考核核心量化計分不再分配任務指標鼓勵全員營銷引入對中后臺部門和人員的考核將員工服務、業(yè)務差錯、執(zhí)行力建設、員工成長及社會責任承擔等內(nèi)容納入考核確定分值績效工資含量實行等級管理五、考核方案共性考核

個性考核五、考核方案

（一）共性考核業(yè)務量考核存款考核貸款考核不良貸款考核貸后管理考核收入類考核發(fā)展類考核五、考核方案

（一）共性考核

1、業(yè)務量考核員工經(jīng)辦的所有業(yè)務均計入員工個業(yè)務量得分。五、考核方案

（一）共性考核

2、存款考核網(wǎng)點存款增幅考核網(wǎng)點存款增量考核員工個人營銷存款考核員工個人營銷存款維護度考核五、考核方案

（一）共性考核

3、貸款考核正常貸款投放業(yè)績拆分不良貸款清收、盤活與核銷考核五、考核方案

（一）共性考核

4、貸后管理考核貸后管理入戶、利息收回率和到期貸款收回率均進行考核，強化貸后管理責任。五、考核方案

（一）共性考核

5、收入類考核中間業(yè)務收入考核貸款收息收入考核同業(yè)市場、票據(jù)貼現(xiàn)、轉帖凈收益考核五、考核方案

（一）共性考核

6、發(fā)展類指標考核信通卡發(fā)卡考核財稅庫銀考核對公賬戶開戶考核渠道有效戶數(shù)考核POS機特約商戶考核電子銀行交易量考核五、考核方案

（二）個性化考核前臺管理崗考核職能部室考核員工服務、內(nèi)控、執(zhí)行力考核員工成長考核社會責任考核五、考核方案

（二）個性化考核

1、前臺管理崗考核網(wǎng)點負責人考核網(wǎng)點副職考核網(wǎng)點委派會計考核五、考核方案

（二）個性化考核

2、職能部室考核授信審批部風險監(jiān)控部不良資產(chǎn)經(jīng)營管理中心財務會計部科技部發(fā)展改革部綜合辦公室稽核監(jiān)察部安全保衛(wèi)部五、考核方案

（二）個性化考核

3、員工服務質量、內(nèi)控、執(zhí)行力考核現(xiàn)場檢查考核投訴類考核執(zhí)行力考核差錯率考核五、考核方案

（二）個性化考核

4、員工成長考核五、考核方案

（二）個性化考核

5、社會責任考核六、兌現(xiàn)按月（季）考核員工個人績效由聯(lián)社直接發(fā)放到員工單位公共部分績效由網(wǎng)點負責人按員工貢獻度分配兌現(xiàn)到員工實行績效工資預發(fā)和延期支付七、效果員工總體收入上升，員工間收入差距拉大員工營