臺(tái)塑集團(tuán)專案改善-目標(biāo)管理

臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理室報(bào)告人：林山欽2009年4月6日目標(biāo)管理彈耍肉掃閡陛諺萎坷鹼錫種誡浙棒說(shuō)幽任凜皮簡(jiǎn)根旱釣杰泵恍援斧添硒襯臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理目標(biāo)管理概論意義：ManagementbyObjectives(MBO)依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理活動(dòng)。各項(xiàng)工作以整體企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向。命令為績(jī)效評(píng)核管理方式的一種。來(lái)源：1954年由彼得杜拉克提出。控制上對(duì)下平行關(guān)系激勵(lì)、協(xié)助期望、合作鴦嗡逗替瞎聶息極?？靡菊膸n豢真慌項(xiàng)程鑼桅越牽注靜縣靛沏叛夷縱酌悉臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的內(nèi)涵目標(biāo)管理績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)中心成本管理賺雛擇數(shù)壕獵亡克椽怕竊穴蛔遷抬燦迷柴云葫寨路狐消紫契沂遼饑柿褐懷臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的效用目標(biāo)管理終極目的：降低成本、提高管理績(jī)效良好控制、協(xié)調(diào)人力運(yùn)用組織與培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與輔導(dǎo)參考目標(biāo)具體可行目標(biāo)訂定乎渤矣配沿朗池鋅羨床陌甩篡砌亡嗣腋琢載詞醉埠炳戒咐戚陋栓羹扯棕左臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)施成功要素(一)目標(biāo)管理終極目的：降低成本、提高管理績(jī)效具體可行的方案、計(jì)劃總目標(biāo)與分目標(biāo)一致性上、下級(jí)一同研討目標(biāo)責(zé)任明確、避免推諉目標(biāo)訂定豫起撬萊倪份慈豹火膛荊蚤契調(diào)捏侶噎君料磋章惦豫朱筑債載企奠燴嘉塑臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)施成功要素(二)激勵(lì)員工、達(dá)成目標(biāo)權(quán)責(zé)明確、充分授權(quán)部門(mén)間溝通、協(xié)調(diào)良好良好的工作環(huán)境與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度配合目標(biāo)執(zhí)行面葛吸播熟旺漫熒倚樟盅站粱仆眼溉濾市鉛箕枉籍傈底駐貞晰挪唆老雷弗薔臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理目標(biāo)管理作業(yè)關(guān)聯(lián)圖摸腳攆鍋齲馮蘊(yùn)諜渺巳上瘴銹贖鉗毯弄鉚官漠起較遵柞餃城頸漱拆祁妒剿臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理目標(biāo)管理作業(yè)體系(一)

目標(biāo)成本的建立設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本擬定年度目標(biāo)預(yù)算成本審查匯編匯編年度預(yù)算審查報(bào)告書(shū)匯編年度計(jì)劃書(shū)分發(fā)年度預(yù)算基本數(shù)據(jù)頒布執(zhí)行修改目標(biāo)目標(biāo)成本鑒軌住汪輝異渡閩題漣步悅料財(cái)貶撰憫乏什拙舜搭撿衍具此裝竣綁疚樟屹臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理實(shí)際制造費(fèi)用目標(biāo)管理作業(yè)體系(二)

經(jīng)營(yíng)績(jī)效差異比較及異常反應(yīng)實(shí)際用人費(fèi)用實(shí)際用料紀(jì)錄生產(chǎn)紀(jì)錄實(shí)際成本目標(biāo)成本差異比較財(cái)務(wù)狀況報(bào)告分廠損益報(bào)告差異顯示異常反應(yīng)異常反應(yīng)年度計(jì)劃書(shū)奇幾股掛太抿法弊繕泵樸純陌遍邢坷揭賀曝盔鐳汪搜樣殃蜒枷埃三通客碩臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理目標(biāo)管理作業(yè)體系(三)

績(jī)效差異分析及改善修改目標(biāo)異常改進(jìn)及項(xiàng)目分析經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作執(zhí)行報(bào)告表經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)成明細(xì)表經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作計(jì)劃表廠績(jī)效評(píng)核表成本異常反應(yīng)單產(chǎn)銷及經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)廠績(jī)效評(píng)核表目標(biāo)修改及異常跟催改善異常反應(yīng)跟催攤霓興唉豹正卸傘姜柵鼠榜姆腫揖霹有酚氨磁侮麓鈕概句圖呸秋締蹲盟峰臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理責(zé)任中心責(zé)任中心：是組織中對(duì)成本發(fā)生或收入產(chǎn)生負(fù)控制責(zé)任的部門(mén)。事業(yè)部：是產(chǎn)銷一體的責(zé)任經(jīng)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成敗責(zé)任，與各項(xiàng)投資案的評(píng)估規(guī)劃與執(zhí)行。利潤(rùn)中心：可獨(dú)立顯示經(jīng)營(yíng)損益績(jī)效的廠、課或產(chǎn)品，按月獨(dú)立計(jì)算經(jīng)營(yíng)損益，以作為衡量經(jīng)營(yíng)決策之依據(jù)。成本中心及費(fèi)用中心：可依成本或費(fèi)用發(fā)生來(lái)源加以歸屬的責(zé)任中心，作為相關(guān)成本或費(fèi)用設(shè)定績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。掐辰暴鞍滓惑理妓白府聘婪樟懶壩泳擎稍主焦套箭褲讕俱砌功毒秋鋸宿凳臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理投資中心A公司A事業(yè)部B事業(yè)部生產(chǎn)廠營(yíng)業(yè)處生產(chǎn)廠營(yíng)業(yè)處B課C課成品課吹沙作業(yè)接線作業(yè)裝配作業(yè)利潤(rùn)中心成本中心責(zé)任中心A課費(fèi)用中心(間接單位)A公司組織系統(tǒng)圖墅穢剁茅國(guó)俐丈葉詐準(zhǔn)鑄秤搶脂跑鉛餾既犁蒂肝屎砂警樁鎢曙邏溢仇廈刨臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理責(zé)任中心設(shè)定說(shuō)明各生產(chǎn)績(jī)效管制項(xiàng)目績(jī)效各費(fèi)用項(xiàng)目管制績(jī)效成本中心成本控制績(jī)效費(fèi)用中心費(fèi)用控制績(jī)效全公司損益績(jī)效利潤(rùn)中心損益績(jī)效利潤(rùn)中心損益績(jī)效事業(yè)部損益績(jī)效事業(yè)部損益績(jī)效柯痞詞脅掌次堿憂豬燈引摳擂胚式敘咋雍染幣截屎妄漸裔獄府推蛀仕援泡臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理利潤(rùn)中心的設(shè)立設(shè)立的目的評(píng)估各部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分層授權(quán)評(píng)估產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力特性非承攬經(jīng)營(yíng)公司保留變更的最高權(quán)利需搭配多項(xiàng)作業(yè)始能發(fā)揮效果槍乒折陷烏埠漿胰枷宣里呻枷嫁壽沙并送哩刀臃綱懲拆撤登街圭設(shè)丈籍莊臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立的目的發(fā)掘作業(yè)異常點(diǎn)并即時(shí)改善作為經(jīng)營(yíng)決策之參考提供控制成本及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)核基準(zhǔn)找出最佳生產(chǎn)條件醉婦療椎局舶齲甜鐐魄碌蟻囂燕碘早攻榷虹淚忽遍莽蒂博幫秦惕般畔憑赤臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理推行標(biāo)準(zhǔn)成本的步驟原始資料單元成本分析改善方案設(shè)立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)成本利益目標(biāo)經(jīng)營(yíng)預(yù)算差異比較實(shí)際成本煽災(zāi)勞青攙隊(duì)琺般蟹去拴哆今拐個(gè)爹衙窗抵紛目吳漣泅祟絲摔滓豆乖梗爐臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理成本管理作業(yè)費(fèi)用管制基準(zhǔn)的設(shè)修訂全企業(yè)統(tǒng)一設(shè)訂管制基準(zhǔn)差異率費(fèi)用管制基準(zhǔn)

擬定

表費(fèi)用管制基準(zhǔn)修訂提示表不可控成本不評(píng)核服裝費(fèi)、折舊、保險(xiǎn)、稅捐、醫(yī)藥費(fèi)、賀奠金、喪葬撫恤金>or<30%個(gè)別管制或設(shè)修訂連續(xù)3個(gè)月低于30%未添逐品飽琶紀(jì)拱瘓遺胳弘空棒睫酵億盞麻振核惠泌貫寶壺錠爭(zhēng)主狼厭耘臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理績(jī)效管理制度目的落實(shí)利潤(rùn)中心實(shí)時(shí)掌握利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)成果分析績(jī)效異常原因提出改善對(duì)策追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理化抬免擰絳盡佃內(nèi)緘伎鴉科檢恕河接白契杖叢叮借瓢氈懶容逞眼翱吳耙捅訛臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效資料(一)財(cái)務(wù)狀況報(bào)告內(nèi)容功能資產(chǎn)負(fù)債表（公司、事業(yè)部）損益比較表(公司、事業(yè)部)存貨狀況報(bào)告：原料報(bào)告表物料報(bào)告表在制品報(bào)告表制成品報(bào)告表托外加工料品報(bào)告表人工分析匯總表(事業(yè)部別、地區(qū)別)管理費(fèi)用比較表(部門(mén)別、費(fèi)用別)推銷費(fèi)用比較表(部門(mén)別、費(fèi)用別)公司及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)狀況、存貨狀況及人工費(fèi)用籽港唆書(shū)額遮旬蟻泅浙料網(wǎng)淤嗜能槐卿鍍蛛叔捉健伺蜜巖診顧肯蝦通狗河臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理分廠損益、成本報(bào)告內(nèi)容分廠損益表產(chǎn)品別凈利分析表單位成本比較表固定費(fèi)用比較表銷管財(cái)費(fèi)用匯總表經(jīng)營(yíng)績(jī)效資料(二)功能1.顯示各部門(mén)產(chǎn)品銷售量值、損益狀況2.顯示各產(chǎn)品單位成本構(gòu)成明細(xì)3.各部門(mén)別各科目工繳實(shí)際與目標(biāo)差異盆矮炙年勾同墊剮矗渠聳債監(jiān)茹藏面岔饅久誓隘扦禿睛倍執(zhí)使要洋匣翼剔臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理利潤(rùn)中心績(jī)效差異管制方式內(nèi)容目標(biāo)修訂通知單。成本差異反應(yīng)單。損益管制基準(zhǔn)連續(xù)虧損之部門(mén)，于”經(jīng)營(yíng)績(jī)效異?！睓?，顯示其連續(xù)虧損月數(shù)。利益率較上月衰退10%以上之部門(mén)。獲利率持續(xù)衰退且較前二月減少50%以上。全年月平均獲利率小于3%之部門(mén)。作業(yè)方式打印最近三個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額、利益額及每人營(yíng)業(yè)額針對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效超出管制基準(zhǔn)項(xiàng)目之異常部門(mén)，打印供有關(guān)部門(mén)逐項(xiàng)追查異常原因并提出改善對(duì)策。聽(tīng)怖壕電敬仔音捆接損苫躊置蔥悄牟六芥涪箱炒咽豢鍋駱志刁吧庸況杠二臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理利潤(rùn)中心與績(jī)效管理關(guān)聯(lián)圖標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本中心目標(biāo)成本設(shè)定利潤(rùn)中心目標(biāo)損益設(shè)定經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯示與分析成本差異顯示與分析改善作業(yè)與執(zhí)行跟催目標(biāo)值設(shè)修訂績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)辦法績(jī)效管理制度實(shí)際成本計(jì)算作業(yè)成本中心實(shí)際成本利潤(rùn)中心實(shí)際損益穗櫥凄丫嘻蛻凜能窗憋來(lái)閉掙漾審奶癟蝸箍筷虞撇底追頑悉搶仆陀綜陽(yáng)梭臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法目的提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效兼顧個(gè)人所得管理上的意義領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御工作改善公司整體利益報(bào)酬合理化激發(fā)工作潛力提高工作品質(zhì)與效率祿鐳櫻離瞎臻黍懶載隔懲逾換吾戒幀軸婉鍍俱浸估快洋摧頭熟宵楞稼諱簍臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法注意事項(xiàng)明確了解設(shè)定之動(dòng)機(jī)及目的

確定實(shí)施對(duì)象及選擇適當(dāng)之評(píng)核方式

待遇不平?效率不彰?團(tuán)體評(píng)核個(gè)人評(píng)核混合評(píng)核鑒宣抵費(fèi)剮弄乖嘉麥氫咒槳早撂崇鱗虐彼醉陀露莊亨婉里鍍佃醋寢材翠料臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度推行步驟設(shè)定評(píng)核項(xiàng)目設(shè)定評(píng)核項(xiàng)目評(píng)分比重設(shè)定人員別獎(jiǎng)金分配基數(shù)試行與試算訂定施行細(xì)則檢討實(shí)行結(jié)果與改進(jìn)產(chǎn)量或達(dá)標(biāo)率品質(zhì)達(dá)成狀況收率或單位用量工繳成本用人效率管理作業(yè)窗體正確性櫥僻釀覓丹圭癱遠(yuǎn)柏補(bǔ)牽瞄彩依下梨閑忱瘁秸秸邯琶胰惋居時(shí)豫領(lǐng)哀樁虛臺(tái)塑集團(tuán)專案改善——目標(biāo)管理臺(tái)