春雷行動(dòng)機(jī)構(gòu)2月增員推動(dòng)ppt宣導(dǎo)片

陜西分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部2012龍年首場(chǎng)增員旋風(fēng)——春雷行動(dòng)，全面掀起！這是一次行動(dòng)，也是一個(gè)機(jī)遇；這是一場(chǎng)戰(zhàn)役，也是一次轉(zhuǎn)折；這是一次突破，也是一次騰飛。目錄1目標(biāo)設(shè)定篇2意愿啟動(dòng)篇3方案宣導(dǎo)篇4推動(dòng)舉措篇5工作要求篇春雷行動(dòng)機(jī)構(gòu)整體有效增員目標(biāo)下達(dá)有效增員指：新增上崗且開單3000P以上目錄1目標(biāo)設(shè)定篇2意愿啟動(dòng)篇收入分析談增員形勢(shì)緊迫談增員政策支持談增員增員，刻不容緩你敢相信嗎？你敢相信嗎？2011年上海市排名收入前十的業(yè)務(wù)部經(jīng)理你敢相信嗎？2011年上海市收入排名前十的業(yè)務(wù)主任2011年全省收入第一名仔細(xì)觀察收入結(jié)構(gòu)2011年全省收入第二名仔細(xì)觀察收入結(jié)構(gòu)2011年全省收入第三名仔細(xì)觀察收入結(jié)構(gòu)2011年全省收入第四名仔細(xì)觀察收入結(jié)構(gòu)2011年全省收入第五名仔細(xì)觀察收入結(jié)構(gòu)通過圖表分析2011年全省收入前十名的薪資結(jié)構(gòu)，可以輕易得出以下結(jié)論：晉升、增員永遠(yuǎn)是壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)財(cái)?shù)慕輳?011年全省增員能手狀元仔細(xì)算算增員利益初步測(cè)算，僅直接增員利益劉總監(jiān)得到近萬元2011年全省增員能手榜眼仔細(xì)算算增員利益收入分析談增員形勢(shì)緊迫談增員政策支持談增員增員，刻不容緩

2012年4月1日起，個(gè)險(xiǎn)基本法將發(fā)生重大變化，養(yǎng)老金政策等都將發(fā)生變化，2月將是我們最后一次享受老基本法增員利益的機(jī)會(huì)！四月一日增員收入分析談增員形勢(shì)緊迫談增員政策支持談增員增員，刻不容緩對(duì)于特晉，我們要牢牢盯緊“最后時(shí)機(jī)”！晉升、晉升，我要快速晉升對(duì)服務(wù)部而言內(nèi)勤績(jī)效的有利武器對(duì)團(tuán)隊(duì)而言快速充實(shí)架構(gòu)，擴(kuò)充人力對(duì)個(gè)人而言快速晉升，贏得主管利益特晉方案可能將是今年最后一波哎呀！媽呀！特晉方案就要結(jié)束了！務(wù)必抓緊時(shí)間！.......1目標(biāo)設(shè)定篇目錄2意愿啟動(dòng)篇3方案宣導(dǎo)篇增員方案第一波業(yè)務(wù)員增員方案由中支自行制定特晉期間：2011年2月15日—2月29日

增員方案第二波

通過1月特晉方案的全面推動(dòng)，全省很多營(yíng)業(yè)單位都取得了良好的效果。武功：預(yù)晉升3名準(zhǔn)主任。興平：預(yù)晉升2名準(zhǔn)主任。乾縣：預(yù)晉升1名經(jīng)理，1名主任。臨潼：預(yù)晉升1名主任。銅本：預(yù)晉升6名主任。賀報(bào)快晉主任方案1、活動(dòng)期間直接新增兩人上崗（不含活動(dòng)前已有人力）2、本人和所增新人同時(shí)開單3000P（含）以上；備注：見習(xí)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后方可享受本方案；

達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)次月特殊晉升為業(yè)務(wù)主任。特晉期間：2011年2月1日—2月29日

特晉期間：2011年2月1日—2月29日

快晉經(jīng)理方案1、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)達(dá)到1+3小組框架（引進(jìn)和晉升都參與）；2、活動(dòng)期間每組新增2人（4個(gè)組共計(jì)8人）；3、本人和所增新人同時(shí)開單3000P（含）以上；備注：主任和高級(jí)主任均可享受本方案；

達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)次月特殊晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理?？鞎x總監(jiān)方案1、架構(gòu)達(dá)成“1+3+3”部組框架（引進(jìn)和晉升都參與）；2、活動(dòng)期間每組新增2人（16個(gè)組共計(jì)32人）；3、本人和所增新人同時(shí)開單3000P（含）以上；備注：業(yè)務(wù)經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理可享受本方案；

達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)次月特殊晉升為業(yè)務(wù)總監(jiān)。特晉期間：2011年2月1日—2月29日

增員方案第三波任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)競(jìng)賽時(shí)間：2011年2月15日—3月12日

備注：1、新增有效人力指新增上崗并開單3000p以上的人力。2、漢中王淼經(jīng)理按本部經(jīng)理享受，其余分管總、個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理按中支總50%享受獎(jiǎng)勵(lì)金額。2意愿啟動(dòng)篇1目標(biāo)設(shè)定篇目錄3方案宣導(dǎo)篇4推動(dòng)措施篇“春雷行動(dòng)”工作節(jié)奏（2.15—2.27）2.72.14分層級(jí)啟動(dòng)階段、面談規(guī)劃鎖定增員主體、列增員緣故、準(zhǔn)顧問名單，上報(bào)增員計(jì)劃進(jìn)行職場(chǎng)布置，氛圍營(yíng)造建立追蹤報(bào)表增員話術(shù)訓(xùn)練高密度、多頻次創(chuàng)說會(huì)組織召開舉辦旅游、農(nóng)家樂、溫泉等新型創(chuàng)說會(huì)早會(huì)進(jìn)行增員分享、創(chuàng)說會(huì)舉辦分享每天上報(bào)增員進(jìn)展、英雄人物、制作戰(zhàn)報(bào)、短信、郵件立體式交叉追蹤2.202.272.17舉辦新人班，啟動(dòng)新增新舉辦新人親屬聯(lián)誼會(huì)，顧問聘任會(huì)、顧問聯(lián)誼會(huì)等拉動(dòng)新人一開2.24一、面談規(guī)劃二、強(qiáng)化追蹤三、增員方法推薦1面談規(guī)劃必不可少1確定重點(diǎn)名單2專人負(fù)責(zé)逐一追蹤面談規(guī)劃具體要求有哪些？38怎樣才能做好面談規(guī)劃？1面談規(guī)劃必不可少如果說，面談規(guī)劃是一棵面談規(guī)劃方法分解增員目標(biāo)確定晉升人員、晉升路徑逐一追蹤重點(diǎn)人員意愿啟動(dòng)面談規(guī)劃是教練式規(guī)劃增員利益剖析建立晉升文化究竟怎樣才能做好面談規(guī)劃呢？1面談規(guī)劃必不可少將所轄業(yè)務(wù)員進(jìn)行分類1績(jī)優(yōu)鼓勵(lì)晉升1新人增員新人1像愛人般的鼓勵(lì)（激勵(lì)）員工1像菩薩（或上帝與阿拉）般寬容員工1像信徒般的虔誠(chéng)對(duì)待員工的每一件事、每一個(gè)人1對(duì)業(yè)務(wù)員而言1面談規(guī)劃必不可少確定晉升經(jīng)理的方式1明確目標(biāo)差距2妙用特晉方案，高強(qiáng)度追蹤對(duì)業(yè)務(wù)主管而言1面談規(guī)劃必不可少夯實(shí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)1要求以身作則1明確增員目標(biāo)1電話日日追蹤1凡事不找借口1晉升總監(jiān)不是難事1對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理而言1面談規(guī)劃必不可少一、面談規(guī)劃二、強(qiáng)化追蹤三、增員方法推薦經(jīng)理親自追蹤面談規(guī)劃組訓(xùn)陪訪明確分工邀約訓(xùn)練創(chuàng)說會(huì)戰(zhàn)報(bào)宣導(dǎo)方案預(yù)警短信、郵件激勵(lì)分公司中支營(yíng)服2追蹤大于激勵(lì)一、面談規(guī)劃二、強(qiáng)化追蹤三、增員方法推薦5增員方法推薦怎樣的增員方式才最有效呢？新技術(shù)——顧問帶動(dòng)增員1好方法——早會(huì)體驗(yàn)式增員1新思路——旅游式增員1老辦法——脈沖式增員1有效的增員方法推薦1目標(biāo)設(shè)定篇2意愿啟動(dòng)篇3方案宣導(dǎo)篇目錄44推動(dòng)舉措篇5工作要求篇一、快速啟動(dòng)、提前部署請(qǐng)各機(jī)構(gòu)提前部署增員計(jì)劃、方案，并上報(bào)分公司2月14日前分層級(jí)增員啟動(dòng)，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)拍照，實(shí)時(shí)報(bào)道二、面談規(guī)劃、強(qiáng)化追蹤各機(jī)構(gòu)確定增員主體名單和目標(biāo)，并上報(bào)分公司要求營(yíng)服經(jīng)理親自進(jìn)行面談規(guī)劃并追蹤準(zhǔn)晉升人員。明確追蹤目標(biāo)，明確責(zé)任分