組織建設與績效突破咨詢班

組織建設與績效突破咨詢班國富1+管理模式國富(香港)知識管理集團國富經(jīng)濟研究院國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司2項目背景作為企業(yè)的老板和高層領導人，您是不是正在煩惱：為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模很難突破高速成長瓶頸？為什么是老板在簽單養(yǎng)員工？為什么員工拿辭職威脅老板加工資？為什么是老板求員工干活、對公司的負責？為什么“能干的不聽話，聽話的不能干”？為什么老板管理總是事無巨細、混亂無序、效率低下？為什么企業(yè)組織會反復調(diào)整、管理模式還是滯后？為什么企業(yè)要做大時卻發(fā)現(xiàn)沒有人才能夠勝任？.......如何挑戰(zhàn)變化，與趨勢同步?如何科學管理，從成功到卓越？!3僅需“3個月”實現(xiàn)企業(yè)“自轉(zhuǎn)運營”！打造系統(tǒng)，解放老板，持續(xù)贏利！“組織建設與績效突破咨詢班”項目介紹4項目介紹幫助企業(yè)建立并完善一套有自身特色的自我管理模式，建立工作標準與流程，搭建自我運行平臺，激發(fā)員工潛力。通過咨詢教練深入企業(yè)經(jīng)營管理實踐進行組織管理診斷、分析，確認企業(yè)做大經(jīng)營過程中遇到的真實癥結(jié)；結(jié)合“雙師制”訓練模式和“三用”培訓理念，充分實現(xiàn)“咨詢教練化”，以最短時間、最優(yōu)投資費用收獲咨詢成果，切實幫助企業(yè)建立高效的管理模式，協(xié)助企業(yè)構建利潤倍增的源動力！國富組織建設與績效突破咨詢班5項目特色由“中國執(zhí)行力研究第一人、首屆中國十大咨詢師”周永亮博士擔任首席顧問；中國第一家也是目前唯一系統(tǒng)的企業(yè)組織執(zhí)行管理咨詢班；由500多家冠軍企業(yè)的咨詢案例和800多家行業(yè)領袖的訓練案例支撐；由中國從事管理咨詢時間最長、執(zhí)行力訓練時間最長的管理咨詢與訓練團隊運作；集中進行針對性、個性化系統(tǒng)問題解決，為客戶迅速提供個性化咨詢方案；超高的投資回報：1%的咨詢費用獲得100%的咨詢效果；長達三個月的服務周期，為學員提供持續(xù)的支持與關愛；龐大的工具包和數(shù)據(jù)庫支持（如，組織架構圖、責任體系制度、能力測評表、工作分析表、職位說明書、績效考核指標庫、績效考核表、薪酬設計表、執(zhí)行系統(tǒng)工具箱等）等支持。6客戶超值收益花10%咨詢費獲得價值100%的咨詢成果；擁有自我的企業(yè)管理模式是所有企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路；我們?yōu)槠髽I(yè)獨家提供管理模式構建的系列方法與工具；賺錢的企業(yè)都在用模式去不斷壯大；解放老板，建立企業(yè)自我運轉(zhuǎn)系統(tǒng)；提高企業(yè)的管理成熟度；提升員工的職業(yè)化程度；由中國從事管理咨詢時間最長、執(zhí)行力訓練時間最長的“黃金團隊”現(xiàn)場講解與訓練；真正的訓練式咨詢模式,迅速提供個性化咨詢方案；強大的理論基礎及實戰(zhàn)工具,開放的后續(xù)應用及支持平臺。應用會用適用7訓練理念國富秉持“三用”培訓理念，充分實現(xiàn)“培訓效果直觀化、培訓效益最大化”，以最短時間、最優(yōu)投資費用收獲最佳培訓成果!

學習內(nèi)容的設計緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，與企業(yè)需求保持高度一致。

學員現(xiàn)場演練，即學即用，強調(diào)動態(tài)學習的創(chuàng)造性。

學員完全處于學習的主導地位，不僅“知道”而且“掌握”，強調(diào)行動學習的主動性。“三用”理念8訓練模式系統(tǒng)講授現(xiàn)場咨詢專家指導自我操練工具提供個性化幫助等方式為企業(yè)量身打造問題解決方案9咨詢班內(nèi)容模塊系統(tǒng)核心內(nèi)涵主要作用領導力模塊個人領導力團隊領導力組織領導力個人領導力——讓別人喜歡，展示個人魅力！團隊領導力——讓別人追隨，展示帶隊伍能力！組織領導力——讓別人崇拜，構建強大的組織能力！組織系統(tǒng)模塊組織架構搭建組織的基本架構，厘清管理關系，解決領導駕馭組織的前提責任管理構建科學的責任承擔制度，解決領導者的駕馭點聘用培訓建立系統(tǒng)的聘、用、訓、任制度，解決企業(yè)團隊建設問題規(guī)范管理解決的是確保組織達成目標過程中的規(guī)則問題薪酬激勵模塊薪酬管理解決的是老板駕馭組織體系的主要工具和員工工作的動力問題績效考核模塊績效考核解決的是老板對于目標達成的控制問題以及人員能力評估問題目標執(zhí)行模塊目標確定將公司的戰(zhàn)略愿景目標轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行目標目標分解目標分解是組織系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基本前提，目標分解的過程是關于經(jīng)營目標充分溝通的過程制定計劃具體、精密的執(zhí)行計劃是達成目標的前提檢查督導檢查督導是執(zhí)行管理的基本功評估反饋評估反饋是執(zhí)行流程的關鍵環(huán)節(jié)改進提升督導的目的，不斷改進，不斷提升0R技能訓練系統(tǒng)的從目標到結(jié)果的技能訓練關鍵流程模塊流程管理影響計劃實施的是流程的管理，明晰如何做事10第一步：第二步：第三步：第四步：第五步：咨詢班服務流程遠程診斷。國富專家通過遠程方式并運用國富診斷表單和診斷工具進行一個月的項目調(diào)研診斷階段并形成完整的咨詢診斷報告。第一次集中咨詢，3天2夜，主要解決組織系統(tǒng)問題。第一次輔導期，30天，國富指定的專門專家通過遠程方式提供解決方案的輔導。第二次集中咨詢，3天2夜，主要解決執(zhí)行系統(tǒng)問題。第二次輔導期，30天，國富專家通過遠程在線方式為學員提供個性化輔導。11項目運營團隊

國富創(chuàng)新咨詢成立十一年來，率先在中國大陸推出“執(zhí)行力提升工程”，是中國咨詢培訓行業(yè)內(nèi)最富特色和創(chuàng)新力的專業(yè)機構之一。國富擁有中國最強大的從事企業(yè)管理制度建設與人力資源執(zhí)行力研究的專家，他們都是在90年代初就開始從事研究咨詢培訓工作，具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并持續(xù)不斷研發(fā)、更新多年來累積下來的冠軍企業(yè)的成功實戰(zhàn)案例。12運營團隊-研究成果13咨詢班現(xiàn)場14客戶見證“課程結(jié)構、案例設計幾近完美。幾家大企業(yè)的經(jīng)驗也是本次課程的亮點?！北敬闻嘤柗浅Ｓ幸妫K身受用，解答了我的許多困惑，它使我明白：在工作中需要強迫自己停下來進行反思、總結(jié)，去做領導應該做的事情。

——陜西建設機械股份公司董事長高峰組織要創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤,都要付諸執(zhí)行的行動！課程生動而詳實，很有實踐性。我們連續(xù)給我們的管理層進行培訓，收益很大！

——廣東聯(lián)通總經(jīng)理楊小偉在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的組織執(zhí)行力系統(tǒng)，執(zhí)行力體系太重要了，周博士的課程讓我們受益匪淺?。?/p>

——廣藥集團王老吉藥業(yè)總經(jīng)理施少斌15客戶見證敖東制藥中國電信中國銀行國家電網(wǎng)東風汽車中海石化蒙牛乳業(yè)太平洋保險泰康人壽中國移動中國網(wǎng)通大慶油田新華保險中鐵股份樂天食品金賽藥業(yè)悅康藥業(yè)中央電視臺中國聯(lián)通中國石化首都醫(yī)科大學三一重工宗申集團懷建集團16客戶見證同仁堂揚子江藥業(yè)伊利乳業(yè)江中制藥

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