企業(yè)文化工作計劃

第61頁共61頁企業(yè)文化工作方案企業(yè)文化工作方案。一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進展，全年預計10次左右。在總結經(jīng)歷的根底上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和開展。可與德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)絡，將義工活動“立足德陽、外圍開展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容包括集團公司、飯店開展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為標準、員工社會行為標準、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。四、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié)，組織“創(chuàng)新太平洋”“效勞技能能手”評選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務純熟、素質(zhì)過硬、奉獻較大的先進員工，在5月份生日會上進展表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以表達對優(yōu)秀員工的尊重和關心。五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽，登載員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵。六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文，集思廣益，從中提煉出可以表達太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。七、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”，團委抽出局部資金作基金，員工個人交納適當費用后自由參加。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶賀晚會。九、7月份，在飯店辟出一角建立“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開場時，請人進展培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建立演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加。十一、8月份，組織平安消費或交通平安主題演講比賽，最后決出一二三等獎。十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會。十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。WwW.F132./【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀2023企業(yè)文化工作方案【202_企業(yè)文化工作方案一】一、指導思想：結實樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學開展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目的，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的開展提供強大的精神保障。二、主要目的：1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建立。通過企業(yè)文化建立，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同開展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)開展戰(zhàn)略的精神支柱。2、建立健全科學的管理制度，加強迫度文化建立。通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建立和管理文化的提升。3、樹立行為標準，加強行為文化建立。通過建立公司內(nèi)部的行為標準，告示員工公司提倡什么，反對什么，標準員工的行為，構建良好的行為文化。4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建立。通過物質(zhì)文化的建立，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷進步企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。三、主要內(nèi)容(一)加強精神文化建立方面精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建立，對于統(tǒng)一員工思想，引領員工為公司目的面奮斗，將起到極大的作用1、明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來藍圖，是企業(yè)較為長期的目的，公司的愿景應已經(jīng)獲得共識，就是建成海上散貨物流企業(yè)。2、確立公司的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期開展中形成和遵循的根本信念和行為準那么，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的根本觀點，是企業(yè)對消費經(jīng)營和目的的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建立企業(yè)文化是至關重要的。3、提練倡導企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目的和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有煽動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財富。4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比擬容易讓人承受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深化到每個員工的心中。公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深化廣泛的宣傳導入活動，使之深化人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后考慮自己應如何改變觀念，使自己的工作表達價值觀，表達企業(yè)精神。6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工承受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用以下多種形式，開展討論活動。(1)開展以班組為單位的全員大討論。(2)召開員工座談會，專題討論會。(3)征文。《浦遠簡訊》開拓企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見專欄。(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。(5)問卷調(diào)查。主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。(二)加強迫度文化建立方面。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目的的有力措施和手段，它作為員工行為標準的形式，能使員工個人的活動得以合理進展，同時又成為維護員工共同利益的一種強迫手段，是企業(yè)進展正常的消費經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的表達。加強迫度文化建立，必須對公司現(xiàn)有的制度進展梳理，堅持三個原那么：1、堅持長期來經(jīng)過理論確實有用的制度。2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。3、建立健全完善有關制度。通過梳理、制度建立、形成導向鮮明、表達企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建立。(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、消費經(jīng)營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的效勞。(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)開展方向，使員工不斷有補充新知識的時機，鼓勵員工進步技能素質(zhì)?！?02_企業(yè)文化工作方案二】企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)開展的核心競爭力。當前，公司開展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，根底管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氣氛等都面臨著一次深化的變革，迫切需要文化引領。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建立責任文化，打造卓越團隊為工作目的，實在抓好企業(yè)文化建立工作。一、總體思路以責任鑄就卓越為文化導向，以主人翁精神、團隊協(xié)作精神為核心，圍繞公司的開展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價值觀和行為標準。以活力班組為根底平臺，抓好宣貫，建立標準的運行機制，全面推進，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項工作中去，進一步打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理形式、鼓勵機制和效勞體系，構建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應市場變化、促進業(yè)務開展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，推進公司持續(xù)穩(wěn)定安康開展。二、主要原那么企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅持大家的文化大家建，是公司企業(yè)文化建立工作的根本原那么，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建立過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進展。三、創(chuàng)立規(guī)劃(一)確立企業(yè)文化精神與理念1、提煉核心理念。根據(jù)公司2023年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神穩(wěn)固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結合金華八婺文化的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續(xù)開展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的責任文化理念及行為準那么。2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建立的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責任、專業(yè)、公平、合作、關愛、感恩、廉潔等，并對每個元素進展詳細的注釋。3、實現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與正德厚生、臻于至善實現(xiàn)對接，明確文化建立對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善鼓勵評估機制，推進創(chuàng)新成果的運用和轉化;對個人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改良工作流程、方法、形式等，提升工作效率和效益。(二)健全企業(yè)文化建立組織機構1、建立健全企業(yè)文化建立領導體制。成立相應的企業(yè)文化建立領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。公司最高領導企業(yè)文化建立第一責任人，共同負責企業(yè)文化建立的規(guī)劃、設計和組織，形成領導決策，企業(yè)文化主管部門負責施行、各職能部門分工落實的工作體系。2、加強黨委對企業(yè)文化建立的領導。促使黨政工作在企業(yè)文化建立上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建立中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建立的格局;加強對企業(yè)文化建立重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pDCA閉環(huán)管理形式，做到有理念、有方案、有舉措、有評估、有成果。如：黨群紀檢辦：負責企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群紀檢工作上的表達和延伸，負責成果申報和案例等搜集工作;綜合辦：負責企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負責企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和平安消費等方面的落地和延伸;人力資部：負責企業(yè)文化內(nèi)訓師的培養(yǎng)和員工培訓，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項工作推進和施行之中。工會：負責做好企業(yè)文化詳細活動的施行與開展，協(xié)同做好宣貫。市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作?？h市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。由各單位(部門)結合自身實際，制定施行方案、目的和舉措，公司企業(yè)文化建立領導小組定期跟蹤進度，檢查督辦。(三)建立企業(yè)文化制度標準1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標識LOGO。2、編制制度文化建立的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建立各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作方案。3、使企業(yè)文化建立與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建立的考核評價和鼓勵機制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建立納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建立的成效進展考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。(四)施行文化落地和固化。主要分為造勢、推進和深化三個階段。首先是宣傳造勢。按照知、信、行的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先，要明確責任，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次，要施行宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道，進展廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題理論活動，把文化理念貫穿于市場效勞、網(wǎng)絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在理論中樹立標桿，以點帶面，形成氣氛。其次是組織推進。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識程度，實現(xiàn)從不知到認知，第二階段重點在抓好制度建立，將文化與制度、流程有機結合，實現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉變。最后是浸透深化。通過制度、鼓勵、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實現(xiàn)文化落地生根，形成強軟實力的目的。三、主要施行步驟圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業(yè)文化理念轉化為員工可以感知標準、形象、事例，最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準那么和標準。(一)圍繞正德厚生、臻于至善的核心理念，以活力班組為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建立大討論活動。發(fā)動廣闊員工進展企業(yè)文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點圍繞支撐公司持續(xù)開展的內(nèi)在要素、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備才能和解決的問題兩個方面進展研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。(二)圍繞二次創(chuàng)業(yè)主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回憶當年在上無片瓦、下無寸土的情況下，第一代挪動人如何精誠團結、不計得失、忘我工作和艱辛創(chuàng)業(yè)的事例以及挪動從小到大、從大到強的開展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。(三)以創(chuàng)新〃開展為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理方法和評價體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由量到質(zhì)的轉變，鼓勵員工立足崗位開展各類小革新、小創(chuàng)造、小改良活動，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰鼓勵等舉措，積極營造一個包容合作、求新求變、主動學習、積極應用的創(chuàng)新氣氛，讓創(chuàng)新成為一種習慣。(四)開展先進典型學習宣貫活動。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、____員和各類業(yè)務標兵)，用身邊人、身邊事來教育和鼓勵員工，使大家學有典范、干有標桿。(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，鼓勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。(六)深化活力班組建立。充分運用近年來活力班組建立獲得的成效，使班組企業(yè)文化建立的落腳點。通過演講、征文、業(yè)務技能pK賽、案例征集、經(jīng)歷交流等活動，進展深度推進。(七)以接納自我-悅納別人為主題，開展員工關愛活動。通過推廣EAp工程，組織系列文體活動和員工關心活動，營造企業(yè)大家庭的氣氛，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂，安心做好工作?！?02_企業(yè)文化工作方案三】各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氣氛，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建立也沒有統(tǒng)一或固定的操作形式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探究和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建立也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同開展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目的及方案如下：一、完善和標準現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建立疏通渠道。1、播送系統(tǒng)的技術改良，改用電腦設備進展數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約本錢、進步效率、提升播送程度。2、制定和啟動日常播送方案，標準播送組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升播送的認知度和互動性。3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。二、確定企業(yè)文化建立的總體目的和階段性目的，并制定開展綱要。1、進展企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，搜集、匯總、分析^p企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目的和綱要提供相關根據(jù)。2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建立工作，搜集意見、建議，并要求各部門主管提案。3、確立企業(yè)文化建立體系，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建立綱要和詳細要求。三、利用宣傳手段輔以行政手段，進展全員企業(yè)文化導入。1、對各層人員制定行為標準，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建立活動。如：下月以禮儀與行為標準為主題，再下月以個人形象與企業(yè)形象等。3、實行全員參與，部門負責人督導，部門間評比的日常化工作機制。企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化那么是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面開展、和諧關系的塑造效勞。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的開展需要和管理目的而變化和調(diào)整。企業(yè)文化工作方案范例一、指導思想以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，深化貫徹落實科學開展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建立的部署要求，嚴密聯(lián)絡我縣煙草實際，深化開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動“卷煙上程度”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建立，以標準行業(yè)行為為重點，以效勞品牌建立為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建立上程度。重點做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠信、講標準、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育，注重強化思想引領，注重進步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動與深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動嚴密結合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動相結合，著力進步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責才能，著力增強感恩意識、誠信意識、標準意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅決，精神境界進一步提升，工作作風進一步改良，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育理論活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深化人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、開展理念明顯提升，促進工作才能、工作作風顯著改良，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅實的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要嚴密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建立，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系標準員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。(四)深化推進展業(yè)行為標準。認真學習借鑒全行業(yè)行為標準試點單位的先進做法，實在加強行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為標準培訓，從業(yè)務、效勞的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為標準體系進展充實、擴展、完善，把行為標準落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)得到應用和落實。(五)做好xx年績效考核。建立有效鼓勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)開工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上程度”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性、鼓勵性和公平性”的原那么，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。(六)開展豐富多彩的文體活動，活潑員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立____慶賀活動和第四屆老年文化節(jié)，深化推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;實在加強黨的建立，弘揚紅色文化，組織黨員進展紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀*員;加強廉政文化建立，開展廉政教育。三、有關要求(一)加強對企業(yè)文化建立工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建立辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要嚴密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建立重點，找準推進企業(yè)文化建立的工作抓手。要認真分析^p研究企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建立向縱深開展的過程。(二)實在抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建立，事關“兩個至上”共同價值觀的穩(wěn)固升華，事關行業(yè)改革開展的文化根底。各單位、部門要高度重視，結實樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織施行。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學方案、周密組織，做到全程抓、盡好責、干到位，推動企業(yè)文化建立深化開展。(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、鼓勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建立長效機制，認真研究深化轉化的詳細措施，要把企業(yè)文化建立的各項任務自覺融于消費經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建立我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。企業(yè)文化工作方案報告一、指導思想以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，深化貫徹落實科學開展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建立的部署要求，嚴密聯(lián)絡我縣煙草實際，深化開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動“卷煙上程度”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建立，以標準行業(yè)行為為重點，以效勞品牌建立為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建立上程度。重點做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠信、講標準、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育，注重強化思想引領，注重進步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動與深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動嚴密結合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動相結合，著力進步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責才能，著力增強感恩意識、誠信意識、標準意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅決，精神境界進一步提升，工作作風進一步改良，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育理論活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深化人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、開展理念明顯提升，促進工作才能、工作作風顯著改良，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅實的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要嚴密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建立，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系標準員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。(四)深化推進展業(yè)行為標準。認真學習借鑒全行業(yè)行為標準試點單位的先進做法，實在加強行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為標準培訓，從業(yè)務、效勞的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為標準體系進展充實、擴展、完善，把行為標準落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)得到應用和落實。(五)做好xx年績效考核。建立有效鼓勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)開工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上程度”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性、鼓勵性和公平性”的原那么，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。(六)開展豐富多彩的文體活動，活潑員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立____慶賀活動和第四屆老年文化節(jié)，深化推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;實在加強黨的建立，弘揚紅色文化，組織黨員進展紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀*員;加強廉政文化建立，開展廉政教育。三、有關要求(一)加強對企業(yè)文化建立工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建立辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要嚴密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建立重點，找準推進企業(yè)文化建立的工作抓手。要認真分析^p研究企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建立向縱深開展的過程。(二)實在抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建立，事關“兩個至上”共同價值觀的穩(wěn)固升華，事關行業(yè)改革開展的文化根底。各單位、部門要高度重視，結實樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織施行。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學方案、周密組織，做到全程抓、盡好責、干到位，推動企業(yè)文化建立深化開展。(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、鼓勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建立長效機制，認真研究深化轉化的詳細措施，要把企業(yè)文化建立的各項任務自覺融于消費經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建立我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。企業(yè)文化工作方案范文一、指導思想：結實樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學開展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目的，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的開展提供強大的精神保障。二、主要目的：1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建立。通過企業(yè)文化建立，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同開展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)開展戰(zhàn)略的精神支柱。2、建立健全科學的管理制度，加強迫度文化建立。通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建立和管理文化的提升。3、樹立行為標準，加強行為文化建立。通過建立公司內(nèi)部的行為標準，告示員工公司提倡什么，反對什么，標準員工的行為，構建良好的行為文化。4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建立。通過物質(zhì)文化的建立，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷進步企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。三、主要內(nèi)容(一)加強精神文化建立方面精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建立，對于統(tǒng)一員工思想，引領員工為公司目的面奮斗，將起到極大的作用1、明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來藍圖，是企業(yè)較為長期的目的，公司的愿景應已經(jīng)獲得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)。”2、確立公司的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期開展中形成和遵循的根本信念和行為準那么，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的根本觀點，是企業(yè)對消費經(jīng)營和目的的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建立企業(yè)文化是至關重要的。3、提練倡導企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目的和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有煽動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財富。4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比擬容易讓人承受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深化到每個員工的心中。公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深化廣泛的宣傳導入活動，使之深化人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后考慮自己應如何改變觀念，使自己的工作表達價值觀，表達企業(yè)精神。6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工承受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用以下多種形式，開展討論活動。(1)開展以班組為單位的全員大討論。(2)召開員工座談會，專題討論會。(3)征文。《浦遠簡訊》開拓“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。(5)問卷調(diào)查。主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。(二)加強迫度文化建立方面。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目的的有力措施和手段，它作為員工行為標準的形式，能使員工個人的活動得以合理進展，同時又成為維護員工共同利益的一種強迫手段，是企業(yè)進展正常的消費經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的表達。加強迫度文化建立，必須對公司現(xiàn)有的制度進展梳理，堅持三個原那么：1、堅持長期來經(jīng)過理論確實有用的制度。2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。3、建立健全完善有關制度。通過梳理、制度建立、形成導向鮮明、表達企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建立。(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、消費經(jīng)營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的效勞。(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)開展方向，使員工不斷有補充新知識的時機，鼓勵員工進步技能素質(zhì)。(三)加強行為文化建立方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建立的重要組成局部。1、標準員工行為，提倡做文明人。制訂《員工行為標準》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學習培訓、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為標準指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。2、樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)歷，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供表達自我價值的舞臺，鼓勵更多的人向他們學習，發(fā)奮向上。3、施行素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓，提倡做業(yè)務能人。要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓，把員工個人的工作同自己的人生目的聯(lián)絡起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培訓，為員工開展提供培訓時機。(2)工會可組織“輪機課堂”、“技術學習小組”“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合，學習與消費相結合，營造企業(yè)濃重的學習氣氛。4、開展品牌創(chuàng)立活動，實行優(yōu)質(zhì)效勞。公司上下要結實樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)立誠信效勞的品牌;新雙峰海創(chuàng)立以提供減載中的優(yōu)質(zhì)效勞的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供標準統(tǒng)一便捷的效勞;船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流效勞為目的。5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。通過先進性教育，黨員的思想作風有了進一步的進步，要乘勢推進黨員承諾活動，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建立作出奉獻。6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的籌劃。辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和表達本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。(四)加強物質(zhì)文化建立方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要。1、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標識等。2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。3、標準工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。詳細表達在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。四、施行步驟(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(202_年上半年開場)綜合運用各種載體，以正確的導向、深化地宣傳和有效地手段來進展全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣闊員工中的認同感，使其深化人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。(二)制度文化的梳理、建立(202_年至202_年)建立先進的制度文化，以共同的準那么保障公司核心價值觀的深化推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務管理、職務晉升等相關經(jīng)營管理制度)進展全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進展必要的調(diào)整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。(三)行為文化的建立和推廣(XX年下半年至XX年)以完美的要求和卓越的目的標準企業(yè)經(jīng)營行為、效勞行為、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質(zhì)效勞形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行，使行為標準深化人心，最終成為員工自己的行為、習慣。(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(XX年至XX年)改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。五、組織領導公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建立領導小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建立日常辦公機構，負責組織施行公司企業(yè)文化建立的籌劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視。公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，互相配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建立工作。各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建立工作的責任人，在公司的領導下，負責本船舶的企業(yè)文化建立工作。企業(yè)文化工作方案范本企業(yè)文化工作方案范本(一)一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)消費經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營理論中形成的一種根本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準那么。二、方案宗旨：進步團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建立。增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種安康、旺盛的團隊氣氛。三、參與對象公司全體員工。四、組織和施行部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。核心價值觀：共享財富成長。經(jīng)營理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建立方案：編制《企業(yè)行為標準手冊》表達，內(nèi)容包括：a)員工日常行為標準;b)效勞行為標準(包括內(nèi)部和外部的效勞要求);c)企業(yè)公關籌劃與標準;編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建立俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深化人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、表達企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進展宣傳;c)在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比方統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;d)對外交流活動籌劃時，需表達公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進展講解(如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)e)欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期開展目的、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建立中的領導和示范作用，要建立企業(yè)文化建立同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結合的觀念。b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深化理解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)歷理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)歷理念，并與之共同成長和開展。企業(yè)文化活動方案，內(nèi)容包括：a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織才能，可以在周六、日組織員工進展些體育工程的活動(比方打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。b)進展捕風捉影的活動，關愛身邊的同事，從點滴開場記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作才能，使工作氣氛更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進展甄選。首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進展編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進展獎勵。c)在每年9月進展公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對202_年公司整體工作業(yè)績進展，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目的。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過鼓勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到將來的工作之中。e)在SVN系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比方勵志小故事等)，這樣有助于形成學習型組織的文化氣氛。企業(yè)文化工作方案范本(二)一、活動主題慶賀中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化二、活動背景日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節(jié)日的氣氛，關注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的間隔，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟開展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。三、活動目的1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。2、拉近員工與員工、員工與上司之間的間隔。3、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟開展。4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。四、參加人員日高公司全體員工五、活動時間及地點時間：202_年9月12日晚上6:309:00地點：某大型露天廣場六、活動準備工作(一)節(jié)目征集1、采取自由、自愿原那么進展報名。2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容安康向上，以慶賀聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提早自我彩排，經(jīng)籌備組挑選合格的節(jié)目方可晚會演出。3、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資部)。4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、CD，并提早交于籌備組。5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。6、整臺晚會全過程可用DV拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風獎，最正確氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最正確表演獎，最正確歌手獎等等。斟酌待定！)____下頁進入更多精彩內(nèi)容(二)活動現(xiàn)場布置1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié)，中國味。2、舞臺設計以中國紅為主色彩，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚。3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具。4、食品擺放水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等七、晚會籌備部門第一組：節(jié)目籌劃組負責部門：人力資部任務：a、9月10日完成節(jié)目挑選工作;b、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?c、9月11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;第二組：禮儀組任務：a、晚會開場前座椅的擺放，各座位的落實。b、晚會之前準備好會場效勞物品，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。c、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練。第三組：道具設備組任務：a、落實舞臺燈光、音箱等設備正常運轉，及一切后勤保障問題。b、DV相機的落實，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。第四組：后勤機動組任務：a、協(xié)助道具組安裝相關設備及舞臺布置b、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材。c、維持晚會現(xiàn)場秩序，處理睬場緊急情況，d、供其他工程組緊急調(diào)派，協(xié)助其他工程組完成工作，保證晚會獲得圓滿成功。注：1、工程組人員的任務發(fā)生沖突時，要保障第一工程組的任務順利完成。2、各工程組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時，將重新調(diào)整各工程組人力資視情況可隨時啟用機動組。3、各工程組如今正式成立并立即開場工作;完成任務后自動解散。七、活動內(nèi)容1、主持人講解中秋節(jié)的來，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的理解。2、公司董事長致辭祝福3、各個部門申報的節(jié)目表演4、游戲(1)全體員工一起唱一首歌，活潑氣氛(2)我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰(可向本部門申援)，最后剩一名選手勝出。(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精巧獎品。(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時候，大家團團坐，邊賞月邊聊天吃月餅。(5)由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項。(6)主持人宣布活動完畢，并致辭祝福。(7)活動完畢后，每位員工皆可領取一份中秋月餅禮盒。八、活動經(jīng)費及預算1、場地布置費用2、餐飲招待費用3、各種活動用品的購置費用4、勞務費用5、禮品費用6、中秋月餅禮盒購置費用九、應急預案及考前須知1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法，內(nèi)容要安康向上，到達主題要求。2、參與者須承受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴密組織，分工協(xié)作，精心施行。3、本次活動要求組織者和參與者之間應互相配合、互相支持，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。4、遇到各類突發(fā)問題，有關方面應本著互相理解的原那么，友好協(xié)商解決。企業(yè)文化工作方案范本(三)為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余可以充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是籌劃方案草稿。如下：第一、籌劃背景企業(yè)的開展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了開展的活力。而吸引人才，鼓勵人才中很重要的一點就是企業(yè)開展的環(huán)境及良好的氣氛，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的開展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建立，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才開展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。第二、籌劃目的充分利用集團公司四樓閑置的空房資，經(jīng)過詳細部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，可以開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。第三、籌劃思路本著大膽設想，小心求證的原那么，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，到達增進員工之間互相理解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。總工程：康樂中心(利用公司四樓的資)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。第四、籌劃內(nèi)容(一)知識型創(chuàng)辦閱讀室科學是第一消費力，時代在開展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)歷，并有一局部資。在此根底上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最后)(二)溫馨型開放歌廳、舞廳經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉OK設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。(三)娛樂型創(chuàng)辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。(四)新潮型創(chuàng)辦網(wǎng)吧、錄像廳網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進展登記欲上的時間，以方便管理員排班。錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。(五)溫暖型音樂停留吧可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)2023企業(yè)文化工作方案范例一、指導思想以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，深化貫徹落實科學開展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建立的部署要求，嚴密聯(lián)絡我縣煙草實際，深化開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動“卷煙上程度”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建立，以標準行業(yè)行為為重點，以效勞品牌建立為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建立上程度。重點做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠信、講標準、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育，注重強化思想引領，注重進步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動與深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動嚴密結合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動相結合，著力進步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責才能，著力增強感恩意識、誠信意識、標準意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅決，精神境界進一步提升，工作作風進一步改良，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育理論活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深化人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、開展理念明顯提升，促進工作才能、工作作風顯著改良，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅實的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要嚴密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建立，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系標準員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。(四)深化推進展業(yè)行為標準。認真學習借鑒全行業(yè)行為標準試點單位的先進做法，實在加強行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為標準培訓，從業(yè)務、效勞的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為標準體系進展充實、擴展、完善，把行為標準落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)得到應用和落實。(五)做好xx年績效考核。建立有效鼓勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)開工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上程度”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性、鼓勵性和公平性”的原那么，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。(六)開展豐富多彩的文體活動，活潑員工文化生活?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立____慶賀活動和第四屆老年文化節(jié)，深化推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;實在加強黨的建立，弘揚紅色文化，組織黨員進展紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀*員;加強廉政文化建立，開展廉政教育。三、有關要求(一)加強對企業(yè)文化建立工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建立辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要嚴密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建立重點，找準推進企業(yè)文化建立的工作抓手。要認真分析^p研究企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建立向縱深開展的過程。(二)實在抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建立，事關“兩個至上”共同價值觀的穩(wěn)固升華，事關行業(yè)改革開展的文化根底。各單位、部門要高度重視，結實樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織施行。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學方案、周密組織，做到全程抓、盡好責、干到位，推動企業(yè)文化建立深化開展。(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、鼓勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建立長效機制，認真研究深化轉化的詳細措施，要把企業(yè)文化建立的各項任務自覺融于消費經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建立我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。企業(yè)文化工作方案怎么寫一、指導思想以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，深化貫徹落實科學開展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建立的部署要求，嚴密聯(lián)絡我縣煙草實際，深化開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動“卷煙上程度”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建立，以標準行業(yè)行為為重點，以效勞品牌建立為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建立上程度。重點做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠信、講標準、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育，注重強化思想引領，注重進步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動與深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動嚴密結合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動相結合，著力進步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責才能，著力增強感恩意識、誠信意識、標準意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅決，精神境界進一步提升，工作作風進一步改良，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育理論活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深化人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、開展理念明顯提升，促進工作才能、工作作風顯著改良，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅實的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要嚴密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建立，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系標準員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。(四)深化推進展業(yè)行為標準。認真學習借鑒全行業(yè)行為標準試點單位的先進做法，實在加強行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為標準培訓，從業(yè)務、效勞的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為標準體系進展充實、擴展、完善，把行為標準落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)得到應用和落實。(五)做好xx年績效考核。建立有效鼓勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)開工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上程度”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性、鼓勵性和公平性”的原那么，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。(六)開展豐富多彩的文體活動，活潑員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立____慶賀活動和第四屆老年文化節(jié)，深化推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;實在加強黨的建立，弘揚紅色文化，組織黨員進展紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀*員;加強廉政文化建立，開展廉政教育。三、有關要求(一)加強對企業(yè)文化建立工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建立辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要嚴密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建立重點，找準推進企業(yè)文化建立的工作抓手。要認真分析^p研究企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建立向縱深開展的過程。(二)實在抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建立，事關“兩個至上”共同價值觀的穩(wěn)固升華，事關行業(yè)改革開展的文化根底。各單位、部門要高度重視，結實樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織施行。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學方案、周密組織，做到全程抓、盡好責、干到位，推動企業(yè)文化建立深化開展。(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、鼓勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建立長效機制，認真研究深化轉化的詳細措施，要把企業(yè)文化建立的各項任務自覺融于消費經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建立我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。2023企業(yè)文化工作方案格式為持續(xù)推進企業(yè)文化建立工作，根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建立十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本方案。一、指導思想以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導，深化貫徹落實科學開展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建立的部署要求，嚴密聯(lián)絡我縣煙草實際，深化開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動“卷煙上程度”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建立，以標準行業(yè)行為為重點，以效勞品牌建立為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建立上程度。重點做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠信、講標準、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育，注重強化思想引領，注重進步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動與深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動嚴密結合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動相結合，著力進步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責才能，著力增強感恩意識、誠信意識、標準意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅決，精神境界進一步提升，工作作風進一步改良，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育理論活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育理論活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深化人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、開展理念明顯提升，促進工作才能、工作作風顯著改良，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅實的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要嚴密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建立，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系標準員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。(四)深化推進展業(yè)行為標準。認真學習借鑒全行業(yè)行為標準試點單位的先進做法，實在加強行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為標準培訓，從業(yè)務、效勞的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為標準體系進展充實、擴展、完善，把行為標準落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業(yè)行為標準在全系統(tǒng)得到應用和落實。(五)做好xx年績效考核。建立有效鼓勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)開工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上程度”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性、鼓勵性和公平性”的原那么，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。(六)開展豐富多