企業(yè)文化工作計(jì)劃

第61頁共61頁企業(yè)文化工作方案企業(yè)文化工作方案。一、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì)，舉辦時(shí)間酌定。二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)展，全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和開展。可與德陽婦聯(lián)、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，將義工活動(dòng)“立足德陽、外圍開展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊(cè)”，內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店開展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、員工社會(huì)行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。四、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織“創(chuàng)新太平洋”“效勞技能能手”評(píng)選活動(dòng)，由黨支部、團(tuán)委會(huì)、行政班主辦。各部門民主評(píng)選業(yè)務(wù)純熟、素質(zhì)過硬、奉獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)展表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以表達(dá)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)心。五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽，登載員工照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評(píng)出“太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文，集思廣益，從中提煉出可以表達(dá)太平洋精神、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。七、6月份以團(tuán)委會(huì)名義，組織建立“員工愛心基金會(huì)”，團(tuán)委抽出局部資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由參加。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會(huì)，舉辦慶賀晚會(huì)。九、7月份，在飯店辟出一角建立“廣場(chǎng)文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開場(chǎng)時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)展培育?！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建立演藝臺(tái)，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳。十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報(bào)名參加。十一、8月份，組織平安消費(fèi)或交通平安主題演講比賽，最后決出一二三等獎(jiǎng)。十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門)。十三、9月，舉行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)。十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國(guó)慶歌舞晚會(huì)。十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個(gè)部門出1—2個(gè)節(jié)目參賽，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。WwW.F132./【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀2023企業(yè)文化工作方案【202_企業(yè)文化工作方案一】一、指導(dǎo)思想：結(jié)實(shí)樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目的，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的開展提供強(qiáng)大的精神保障。二、主要目的：1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建立。通過企業(yè)文化建立，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同開展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略的精神支柱。2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)迫度文化建立。通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建立和管理文化的提升。3、樹立行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行為文化建立。通過建立公司內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。4、塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建立。通過物質(zhì)文化的建立，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷進(jìn)步企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。三、主要內(nèi)容(一)加強(qiáng)精神文化建立方面精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建立，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目的面奮斗，將起到極大的作用1、明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目的，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)獲得共識(shí)，就是建成海上散貨物流企業(yè)。2、確立公司的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期開展中形成和遵循的根本信念和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的根本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和目的的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建立企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目的和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有煽動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財(cái)富。4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式，比擬容易讓人承受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的薰陶。5、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深化到每個(gè)員工的心中。公司價(jià)值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深化廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深化人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后考慮自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作表達(dá)價(jià)值觀，表達(dá)企業(yè)精神。6、多種形式，人人參與，開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來集思廣益，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工承受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神，可采用以下多種形式，開展討論活動(dòng)。(1)開展以班組為單位的全員大討論。(2)召開員工座談會(huì)，專題討論會(huì)。(3)征文。《浦遠(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開拓企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神之我見專欄。(4)開展有獎(jiǎng)?wù)髟?，征詢公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。(5)問卷調(diào)查。主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。(二)加強(qiáng)迫度文化建立方面。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的有力措施和手段，它作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的形式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)展，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)迫手段，是企業(yè)進(jìn)展正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的表達(dá)。加強(qiáng)迫度文化建立，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，堅(jiān)持三個(gè)原那么：1、堅(jiān)持長(zhǎng)期來經(jīng)過理論確實(shí)有用的制度。2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。3、建立健全完善有關(guān)制度。通過梳理、制度建立、形成導(dǎo)向鮮明、表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建立。(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的效勞。(2)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)開展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步技能素質(zhì)?！?02_企業(yè)文化工作方案二】企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，公司開展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，根底管理相對(duì)薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氣氛等都面臨著一次深化的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建立責(zé)任文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目的，實(shí)在抓好企業(yè)文化建立工作。一、總體思路以責(zé)任鑄就卓越為文化導(dǎo)向，以主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為核心，圍繞公司的開展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。以活力班組為根底平臺(tái)，抓好宣貫，建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理形式、鼓勵(lì)機(jī)制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定安康開展。二、主要原那么企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅(jiān)持大家的文化大家建，是公司企業(yè)文化建立工作的根本原那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建立過程中堅(jiān)持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)展。三、創(chuàng)立規(guī)劃(一)確立企業(yè)文化精神與理念1、提煉核心理念。根據(jù)公司2023年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神穩(wěn)固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;以主人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華八婺文化的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)開展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的責(zé)任文化理念及行為準(zhǔn)那么。2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建立的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)展詳細(xì)的注釋。3、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。把公司核心文化理念與正德厚生、臻于至善實(shí)現(xiàn)對(duì)接，明確文化建立對(duì)組織、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面，就是完善鼓勵(lì)評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改良工作流程、方法、形式等，提升工作效率和效益。(二)健全企業(yè)文化建立組織機(jī)構(gòu)1、建立健全企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建立第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)施行、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建立的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建立上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建立中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建立的格局;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。3、綜合、人力、工會(huì)、黨群等部門各施其職。按pDCA閉環(huán)管理形式，做到有理念、有方案、有舉措、有評(píng)估、有成果。如：黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的表達(dá)和延伸，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等搜集工作;綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和平安消費(fèi)等方面的落地和延伸;人力資部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià))、績(jī)效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和施行之中。工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化詳細(xì)活動(dòng)的施行與開展，協(xié)同做好宣貫。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作?？h市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際，制定施行方案、目的和舉措，公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。(三)建立企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)LOGO。2、編制制度文化建立的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建立各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作方案。3、使企業(yè)文化建立與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建立的考核評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建立納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建立的成效進(jìn)展考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。(四)施行文化落地和固化。主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。首先是宣傳造勢(shì)。按照知、信、行的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要施行宣貫，利用各類會(huì)議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)展廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題理論活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)效勞、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在理論中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氣氛。其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建立，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。最后是浸透深化。通過制度、鼓勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。三、主要施行步驟圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動(dòng)，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)。(一)圍繞正德厚生、臻于至善的核心理念，以活力班組為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建立大討論活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣闊員工進(jìn)展企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)開展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備才能和解決的問題兩個(gè)方面進(jìn)展研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。(二)圍繞二次創(chuàng)業(yè)主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回憶當(dāng)年在上無片瓦、下無寸土的情況下，第一代挪動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱辛創(chuàng)業(yè)的事例以及挪動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的開展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。(三)以創(chuàng)新〃開展為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理方法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類小革新、小創(chuàng)造、小改良活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢(shì)、成果交流、表彰鼓勵(lì)等舉措，積極營(yíng)造一個(gè)包容合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用的創(chuàng)新氣氛，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工、____員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人、身邊事來教育和鼓勵(lì)員工，使大家學(xué)有典范、干有標(biāo)桿。(五)圍繞公司重點(diǎn)工作，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。(六)深化活力班組建立。充分運(yùn)用近年來活力班組建立獲得的成效，使班組企業(yè)文化建立的落腳點(diǎn)。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能pK賽、案例征集、經(jīng)歷交流等活動(dòng)，進(jìn)展深度推進(jìn)。(七)以接納自我-悅納別人為主題，開展員工關(guān)愛活動(dòng)。通過推廣EAp工程，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)心活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氣氛，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂，安心做好工作?！?02_企業(yè)文化工作方案三】各個(gè)企業(yè)都有著不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氣氛，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建立也沒有統(tǒng)一或固定的操作形式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探究和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建立也需要長(zhǎng)期的，根據(jù)企業(yè)不同開展時(shí)期的需要而有針對(duì)性的開展工作。近期工作目的及方案如下：一、完善和標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建立疏通渠道。1、播送系統(tǒng)的技術(shù)改良，改用電腦設(shè)備進(jìn)展數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約本錢、進(jìn)步效率、提升播送程度。2、制定和啟動(dòng)日常播送方案，標(biāo)準(zhǔn)播送組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升播送的認(rèn)知度和互動(dòng)性。3、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門對(duì)企業(yè)文化工作的參與和投入。二、確定企業(yè)文化建立的總體目的和階段性目的，并制定開展綱要。1、進(jìn)展企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，搜集、匯總、分析^p企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目的和綱要提供相關(guān)根據(jù)。2、組織全體管理人員開會(huì)討論企業(yè)文化建立工作，搜集意見、建議，并要求各部門主管提案。3、確立企業(yè)文化建立體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建立綱要和詳細(xì)要求。三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)展全員企業(yè)文化導(dǎo)入。1、對(duì)各層人員制定行為標(biāo)準(zhǔn)，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。2、建立長(zhǎng)效機(jī)制，每月以一個(gè)主題開展全員企業(yè)文化建立活動(dòng)。如：下月以禮儀與行為標(biāo)準(zhǔn)為主題，再下月以個(gè)人形象與企業(yè)形象等。3、實(shí)行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評(píng)比的日?；ぷ鳈C(jī)制。企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化那么是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面開展、和諧關(guān)系的塑造效勞。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的開展需要和管理目的而變化和調(diào)整。企業(yè)文化工作方案范例一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的部署要求，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)我縣煙草實(shí)際，深化開展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動(dòng)“卷煙上程度”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建立，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)行為為重點(diǎn)，以效勞品牌建立為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建立上程度。重點(diǎn)做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠(chéng)信、講標(biāo)準(zhǔn)、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重進(jìn)步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動(dòng)與深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴(yán)密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)相結(jié)合，著力進(jìn)步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)才能，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)決，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改良，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開展各類教育理論活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深化人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、開展理念明顯提升，促進(jìn)工作才能、工作作風(fēng)顯著改良，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建立，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系標(biāo)準(zhǔn)員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽文化”的認(rèn)同。(四)深化推進(jìn)展業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開展行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、效勞的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)展充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。(五)做好xx年績(jī)效考核。建立有效鼓勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)開工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上程度”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、鼓勵(lì)性和公平性”的原那么，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。(六)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活潑員工文化生活?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立____慶賀活動(dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深化推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;實(shí)在加強(qiáng)黨的建立，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)展紅色教育，開展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀*員;加強(qiáng)廉政文化建立，開展廉政教育。三、有關(guān)要求(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建立辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要嚴(yán)密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建立重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建立的工作抓手。要認(rèn)真分析^p研究企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建立向縱深開展的過程。(二)實(shí)在抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建立，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的穩(wěn)固升華，事關(guān)行業(yè)改革開展的文化根底。各單位、部門要高度重視，結(jié)實(shí)樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織施行。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)方案、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建立深化開展。(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、鼓勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建立長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的詳細(xì)措施，要把企業(yè)文化建立的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建立我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。企業(yè)文化工作方案報(bào)告一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的部署要求，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)我縣煙草實(shí)際，深化開展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動(dòng)“卷煙上程度”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建立，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)行為為重點(diǎn)，以效勞品牌建立為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建立上程度。重點(diǎn)做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠(chéng)信、講標(biāo)準(zhǔn)、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重進(jìn)步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動(dòng)與深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴(yán)密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)相結(jié)合，著力進(jìn)步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)才能，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)決，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改良，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開展各類教育理論活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深化人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、開展理念明顯提升，促進(jìn)工作才能、工作作風(fēng)顯著改良，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建立，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系標(biāo)準(zhǔn)員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽文化”的認(rèn)同。(四)深化推進(jìn)展業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開展行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、效勞的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)展充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。(五)做好xx年績(jī)效考核。建立有效鼓勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)開工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上程度”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、鼓勵(lì)性和公平性”的原那么，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。(六)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活潑員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立____慶賀活動(dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深化推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;實(shí)在加強(qiáng)黨的建立，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)展紅色教育，開展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀*員;加強(qiáng)廉政文化建立，開展廉政教育。三、有關(guān)要求(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建立辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要嚴(yán)密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建立重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建立的工作抓手。要認(rèn)真分析^p研究企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建立向縱深開展的過程。(二)實(shí)在抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建立，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的穩(wěn)固升華，事關(guān)行業(yè)改革開展的文化根底。各單位、部門要高度重視，結(jié)實(shí)樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織施行。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)方案、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建立深化開展。(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、鼓勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建立長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的詳細(xì)措施，要把企業(yè)文化建立的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建立我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。企業(yè)文化工作方案范文一、指導(dǎo)思想：結(jié)實(shí)樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目的，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的開展提供強(qiáng)大的精神保障。二、主要目的：1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建立。通過企業(yè)文化建立，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同開展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略的精神支柱。2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)迫度文化建立。通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建立和管理文化的提升。3、樹立行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行為文化建立。通過建立公司內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。4、塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建立。通過物質(zhì)文化的建立，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷進(jìn)步企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。三、主要內(nèi)容(一)加強(qiáng)精神文化建立方面精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建立，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目的面奮斗，將起到極大的作用1、明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目的，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)獲得共識(shí)，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?、確立公司的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期開展中形成和遵循的根本信念和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的根本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和目的的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建立企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目的和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有煽動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財(cái)富。4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式，比擬容易讓人承受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的薰陶。5、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深化到每個(gè)員工的心中。公司價(jià)值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深化廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深化人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后考慮自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作表達(dá)價(jià)值觀，表達(dá)企業(yè)精神。6、多種形式，人人參與，開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來集思廣益，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工承受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神，可采用以下多種形式，開展討論活動(dòng)。(1)開展以班組為單位的全員大討論。(2)召開員工座談會(huì)，專題討論會(huì)。(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開拓“企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。(4)開展有獎(jiǎng)?wù)髟?，征詢公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。(5)問卷調(diào)查。主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。(二)加強(qiáng)迫度文化建立方面。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的有力措施和手段，它作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的形式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)展，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)迫手段，是企業(yè)進(jìn)展正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的表達(dá)。加強(qiáng)迫度文化建立，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，堅(jiān)持三個(gè)原那么：1、堅(jiān)持長(zhǎng)期來經(jīng)過理論確實(shí)有用的制度。2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。3、建立健全完善有關(guān)制度。通過梳理、制度建立、形成導(dǎo)向鮮明、表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建立。(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的效勞。(2)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)開展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步技能素質(zhì)。(三)加強(qiáng)行為文化建立方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建立的重要組成局部。1、標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提倡做文明人。制訂《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》和《員工守冊(cè)》，開展禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。2、樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)歷，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“員工”的評(píng)選，予以重獎(jiǎng)。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供表達(dá)自我價(jià)值的舞臺(tái)，鼓勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí)，發(fā)奮向上。3、施行素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。要利用多種方法，多種渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目的聯(lián)絡(luò)起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。(1)公司定期對(duì)員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開展提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)。(2)工會(huì)可組織“輪機(jī)課堂”、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與消費(fèi)相結(jié)合，營(yíng)造企業(yè)濃重的學(xué)習(xí)氣氛。4、開展品牌創(chuàng)立活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)效勞。公司上下要結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)品牌的意識(shí)。公司創(chuàng)立誠(chéng)信效勞的品牌;新雙峰海創(chuàng)立以提供減載中的優(yōu)質(zhì)效勞的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一便捷的效勞;船舶也要制定沿海運(yùn)輸、江海運(yùn)輸操作流程，以提供一流效勞為目的。5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動(dòng)。通過先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的進(jìn)步，要乘勢(shì)推進(jìn)黨員承諾活動(dòng)，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建立作出奉獻(xiàn)。6、開展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的籌劃。辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會(huì)，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng),開展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等，生動(dòng)地宣傳和表達(dá)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。(四)加強(qiáng)物質(zhì)文化建立方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象。企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。1、統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí)，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識(shí)等。2、制作公司《宣傳手冊(cè)》，這是對(duì)外宣傳最常用的工具。3、標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。詳細(xì)表達(dá)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。4、制作發(fā)放企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的卡片。四、施行步驟(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(202_年上半年開場(chǎng))綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深化地宣傳和有效地手段來進(jìn)展全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣闊員工中的認(rèn)同感，使其深化人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。(二)制度文化的梳理、建立(202_年至202_年)建立先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)那么保障公司核心價(jià)值觀的深化推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)展全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)展必要的調(diào)整、修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立。(三)行為文化的建立和推廣(XX年下半年至XX年)以完美的要求和卓越的目的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、效勞行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)效勞形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。通過長(zhǎng)期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為標(biāo)準(zhǔn)深化人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(XX年至XX年)改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象，展示公司的文化。五、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以黃柏清、植國(guó)材、馬玉龍、張家駿、平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建立日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織施行公司企業(yè)文化建立的籌劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視。公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，互相配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建立工作。各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建立工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建立工作。企業(yè)文化工作方案范本企業(yè)文化工作方案范本(一)一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理論中形成的一種根本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么。二、方案宗旨：進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種安康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氣氛。三、參與對(duì)象公司全體員工。四、組織和施行部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建立方案：編制《企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》表達(dá)，內(nèi)容包括：a)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn);b)效勞行為標(biāo)準(zhǔn)(包括內(nèi)部和外部的效勞要求);c)企業(yè)公關(guān)籌劃與標(biāo)準(zhǔn);編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建立俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深化人心?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、表達(dá)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)展宣傳;c)在對(duì)外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比方統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等;d)對(duì)外交流活動(dòng)籌劃時(shí)，需表達(dá)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)展講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng)，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期開展目的、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等);建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建立中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建立同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深化理解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)歷理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)歷理念，并與之共同成長(zhǎng)和開展。企業(yè)文化活動(dòng)方案，內(nèi)容包括：a)一起活動(dòng)，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織才能，可以在周六、日組織員工進(jìn)展些體育工程的活動(dòng)(比方打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。b)進(jìn)展捕風(fēng)捉影的活動(dòng)，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開場(chǎng)記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作才能，使工作氣氛更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)展甄選。首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)展編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。c)在每年9月進(jìn)展公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)202_年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)展，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目的。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過鼓勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到將來的工作之中。e)在SVN系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比方勵(lì)志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氣氛。企業(yè)文化工作方案范本(二)一、活動(dòng)主題慶賀中秋佳節(jié)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化二、活動(dòng)背景日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的間隔，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。三、活動(dòng)目的1、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)。2、拉近員工與員工、員工與上司之間的間隔。3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。四、參加人員日高公司全體員工五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：202_年9月12日晚上6:309:00地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作(一)節(jié)目征集1、采取自由、自愿原那么進(jìn)展報(bào)名。2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容安康向上，以慶賀聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提早自我彩排，經(jīng)籌備組挑選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資部)。4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶、CD，并提早交于籌備組。5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。6、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用DV拍攝記錄。晚會(huì)中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選，晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)，最正確氣獎(jiǎng)，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng)，評(píng)出最正確表演獎(jiǎng)，最正確歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定！)____下頁進(jìn)入更多精彩內(nèi)容(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置1、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾，顯示中國(guó)節(jié)，中國(guó)味。2、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色彩，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚。3、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具。4、食品擺放水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等七、晚會(huì)籌備部門第一組：節(jié)目籌劃組負(fù)責(zé)部門：人力資部任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目挑選工作;b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;第二組：禮儀組任務(wù)：a、晚會(huì)開場(chǎng)前座椅的擺放，各座位的落實(shí)。b、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)效勞物品，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。c、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練。第三組：道具設(shè)備組任務(wù)：a、落實(shí)舞臺(tái)燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題。b、DV相機(jī)的落實(shí)，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。第四組：后勤機(jī)動(dòng)組任務(wù)：a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置b、專人看管現(xiàn)場(chǎng)物資、電器等器材。c、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序，處理睬場(chǎng)緊急情況，d、供其他工程組緊急調(diào)派，協(xié)助其他工程組完成工作，保證晚會(huì)獲得圓滿成功。注：1、工程組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一工程組的任務(wù)順利完成。2、各工程組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各工程組人力資視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。3、各工程組如今正式成立并立即開場(chǎng)工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。七、活動(dòng)內(nèi)容1、主持人講解中秋節(jié)的來，增加外籍員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的理解。2、公司董事長(zhǎng)致辭祝福3、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演4、游戲(1)全體員工一起唱一首歌，活潑氣氛(2)我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺(tái)，有主持人每輪指定一個(gè)字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰(可向本部門申援)，最后剩一名選手勝出。(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語，猜中就有精巧獎(jiǎng)品。(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時(shí)候，大家團(tuán)團(tuán)坐，邊賞月邊聊天吃月餅。(5)由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng)。(6)主持人宣布活動(dòng)完畢，并致辭祝福。(7)活動(dòng)完畢后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算1、場(chǎng)地布置費(fèi)用2、餐飲招待費(fèi)用3、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用4、勞務(wù)費(fèi)用5、禮品費(fèi)用6、中秋月餅禮盒購(gòu)置費(fèi)用九、應(yīng)急預(yù)案及考前須知1、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要安康向上，到達(dá)主題要求。2、參與者須承受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心施行。3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)互相配合、互相支持，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成。4、遇到各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著互相理解的原那么，友好協(xié)商解決。企業(yè)文化工作方案范本(三)為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余可以充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是籌劃方案草稿。如下：第一、籌劃背景企業(yè)的開展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了開展的活力。而吸引人才，鼓勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)開展的環(huán)境及良好的氣氛，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的開展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建立，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才開展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。第二、籌劃目的充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資，經(jīng)過詳細(xì)部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，可以開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。第三、籌劃思路本著大膽設(shè)想，小心求證的原那么，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，到達(dá)增進(jìn)員工之間互相理解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果?？偣こ蹋嚎禈分行?利用公司四樓的資)，周一至周五開放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。第四、籌劃內(nèi)容(一)知識(shí)型創(chuàng)辦閱讀室科學(xué)是第一消費(fèi)力，時(shí)代在開展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)歷，并有一局部資。在此根底上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置？個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)(二)溫馨型開放歌廳、舞廳經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉OK設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。(三)娛樂型創(chuàng)辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地)，沒有可設(shè)室外。(四)新潮型創(chuàng)辦網(wǎng)吧、錄像廳網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)展登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。(五)溫暖型音樂停留吧可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)2023企業(yè)文化工作方案范例一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的部署要求，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)我縣煙草實(shí)際，深化開展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動(dòng)“卷煙上程度”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建立，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)行為為重點(diǎn)，以效勞品牌建立為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建立上程度。重點(diǎn)做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠(chéng)信、講標(biāo)準(zhǔn)、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重進(jìn)步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動(dòng)與深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴(yán)密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)相結(jié)合，著力進(jìn)步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)才能，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)決，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改良，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開展各類教育理論活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深化人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、開展理念明顯提升，促進(jìn)工作才能、工作作風(fēng)顯著改良，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建立，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系標(biāo)準(zhǔn)員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽文化”的認(rèn)同。(四)深化推進(jìn)展業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開展行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、效勞的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)展充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。(五)做好xx年績(jī)效考核。建立有效鼓勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)開工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上程度”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、鼓勵(lì)性和公平性”的原那么，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。(六)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活潑員工文化生活?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立____慶賀活動(dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深化推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;實(shí)在加強(qiáng)黨的建立，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)展紅色教育，開展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀*員;加強(qiáng)廉政文化建立，開展廉政教育。三、有關(guān)要求(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建立辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要嚴(yán)密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建立重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建立的工作抓手。要認(rèn)真分析^p研究企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建立向縱深開展的過程。(二)實(shí)在抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建立，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的穩(wěn)固升華，事關(guān)行業(yè)改革開展的文化根底。各單位、部門要高度重視，結(jié)實(shí)樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織施行。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)方案、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建立深化開展。(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、鼓勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建立長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的詳細(xì)措施，要把企業(yè)文化建立的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建立我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。企業(yè)文化工作方案怎么寫一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的部署要求，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)我縣煙草實(shí)際，深化開展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動(dòng)“卷煙上程度”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建立，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)行為為重點(diǎn)，以效勞品牌建立為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建立上程度。重點(diǎn)做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠(chéng)信、講標(biāo)準(zhǔn)、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重進(jìn)步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動(dòng)與深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴(yán)密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)相結(jié)合，著力進(jìn)步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)才能，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)決，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改良，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開展各類教育理論活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深化人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、開展理念明顯提升，促進(jìn)工作才能、工作作風(fēng)顯著改良，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建立，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系標(biāo)準(zhǔn)員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽文化”的認(rèn)同。(四)深化推進(jìn)展業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開展行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、效勞的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)展充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。(五)做好xx年績(jī)效考核。建立有效鼓勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)開工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上程度”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、鼓勵(lì)性和公平性”的原那么，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。(六)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活潑員工文化生活?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立____慶賀活動(dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深化推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;實(shí)在加強(qiáng)黨的建立，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)展紅色教育，開展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀*員;加強(qiáng)廉政文化建立，開展廉政教育。三、有關(guān)要求(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建立辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要嚴(yán)密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建立重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建立的工作抓手。要認(rèn)真分析^p研究企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建立向縱深開展的過程。(二)實(shí)在抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建立，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的穩(wěn)固升華，事關(guān)行業(yè)改革開展的文化根底。各單位、部門要高度重視，結(jié)實(shí)樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織施行。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)方案、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建立深化開展。(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、鼓勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建立長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的詳細(xì)措施，要把企業(yè)文化建立的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建立我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2023企業(yè)文化工作方案格式為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建立工作，根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建立十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的部署要求，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)我縣煙草實(shí)際，深化開展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動(dòng)“卷煙上程度”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。二、工作安排全縣煙草xx年度企業(yè)文化建立的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建立，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)行為為重點(diǎn)，以效勞品牌建立為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建立上程度。重點(diǎn)做好以下工作：(一)深化開展以“講感恩、講誠(chéng)信、講標(biāo)準(zhǔn)、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重進(jìn)步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動(dòng)與深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴(yán)密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)相結(jié)合，著力進(jìn)步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)才能，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)決，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改良，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大成功召開。(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開展各類教育理論活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深化人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、開展理念明顯提升，促進(jìn)工作才能、工作作風(fēng)顯著改良，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)歷，深化開展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建立，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系標(biāo)準(zhǔn)員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽文化”的認(rèn)同。(四)深化推進(jìn)展業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開展行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、效勞的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)展充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。(五)做好xx年績(jī)效考核。建立有效鼓勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)開工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上程度”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、鼓勵(lì)性和公平性”的原那么，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。(六)開展豐富多