中港集團(tuán)信息化規(guī)劃方案

中國中鋼集團(tuán)公司信息化規(guī)劃方案咨詢公司二零零四年十一月第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-12天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式設(shè)計報告和管理診斷報告修訂與高層溝通報告內(nèi)容訪談職能部室的現(xiàn)有職責(zé)、信息化需求就信息化規(guī)劃報告草稿和主要內(nèi)容與中鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流完善和充實報告撰寫中鋼集團(tuán)對外技術(shù)招標(biāo)書、商務(wù)招標(biāo)書形成信息化規(guī)劃正式報告信息化規(guī)劃報告宣貫信息化規(guī)劃報告框架設(shè)計集團(tuán)信息化規(guī)劃報告子公司流程梳理子公司信息化需求提煉訪談情況職能部室訪談：20人次子公司訪談：28人次報告撰寫集團(tuán)信息化框架確定集團(tuán)信息化規(guī)劃報告撰寫子公司流程梳理指導(dǎo)集團(tuán)信息化需求明確第4－15天報告修訂與高層交流報告框架及主要內(nèi)容。對報告進(jìn)行修改完善審查、確定中鋼招標(biāo)書匯報信息化規(guī)劃方案階段工作計劃目錄信息化需求分析信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式實施規(guī)劃信息化評估風(fēng)險防范投資評估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息化概述信息化體系介紹IT系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計選型和整合IT和業(yè)務(wù)咨詢項目規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)集成(例如：LAN或WAN集成)系統(tǒng)規(guī)劃和集成(例：ERP實施)為客戶定制的軟件開發(fā)支持服務(wù)硬件支持和維護(hù)軟件支持和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)支持技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程外包外包業(yè)務(wù)流程(例如：獨立的電話中心)系統(tǒng)運營外包臺式機應(yīng)用外包網(wǎng)絡(luò)運營外包應(yīng)用托管應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商ASPB2B供應(yīng)鏈或交易市場(marketplace)資料來源：IDC,麥肯錫專業(yè)服務(wù)維護(hù)服務(wù)運營服務(wù)解決方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計實施和集成從國際來看，2003年全球信息產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了5000多億美元，增長速度超過10%21世紀(jì)市場&速度90年代個性需求80年代質(zhì)量產(chǎn)品競爭焦點生產(chǎn)戰(zhàn)略特點信息系統(tǒng)形式70年代市場大批量低成本系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)品集中內(nèi)部協(xié)調(diào)信息集成工序控制加快物資周轉(zhuǎn)降低管理費看板管理新產(chǎn)品投入應(yīng)變能力強企業(yè)重組優(yōu)化供應(yīng)鏈敏捷制造知識含量高的環(huán)保產(chǎn)品狹義MRPMRPMRPIIJITERP(MRPII、SCM)CRME－BusinessMRP是一個供銷和制造集成系統(tǒng)，主要應(yīng)用領(lǐng)域是生產(chǎn)制造企業(yè)。MRPⅡ是一個制造、供銷、財務(wù)的集成系統(tǒng)，主要應(yīng)用領(lǐng)域是生產(chǎn)制造型的企業(yè)。ERP廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，各種類型的企業(yè)。企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求選擇ERP模塊。成本60年代信息系統(tǒng)特點從信息化發(fā)展歷史來看，自60年代至今，信息化經(jīng)歷了從MRP到MRPⅡ再到ERP的轉(zhuǎn)變過程資料來源：北大縱橫資料整理數(shù)據(jù)庫優(yōu)化引擎Oracle、SQL-Server、DB2…跨平臺快速部署技術(shù)UNIX、LINUX、WINNT/XP/2000…核心技術(shù)平臺J2EE、XML、N-Tie、數(shù)據(jù)總線、控制總線、商業(yè)適配器、中間件、組件化技術(shù)…應(yīng)用平臺預(yù)警平臺、流程配置平臺、審批流平臺、動態(tài)會計平臺、質(zhì)量平臺、報表工具、建模工具、參數(shù)配置平臺、注冊管理平臺、GUI配置平臺…應(yīng)用組件客戶化工具、財務(wù)管理、SCM、生產(chǎn)制造、銷售/分銷、HR、CRM、BI、OA、電子商務(wù)…行業(yè)解決方案制造、金融、電力、流通、傳媒…專項解決方案集團(tuán)財務(wù)、協(xié)同供應(yīng)鏈、先進(jìn)制造…協(xié)同商務(wù)、集中管理企業(yè)個性化解決方案操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)環(huán)境ERP軟件商功能產(chǎn)品ERP實施商工作內(nèi)容技術(shù)方面，ERP體系已經(jīng)細(xì)分為基礎(chǔ)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)和客戶化方案三個層面，信息化技術(shù)已經(jīng)日趨成熟今天的ERP已經(jīng)適應(yīng)于不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同職能管控模式的企業(yè)1234支持跨地域管理-支持多語種-支持多幣種-支持多種度量衡轉(zhuǎn)換-支持不同法律環(huán)境支持多行業(yè)多領(lǐng)域管理-冶金行業(yè)解決方案-化工行業(yè)解決方案-建筑工程行領(lǐng)域解決方案-金融行業(yè)解決方案-……支持不同規(guī)模企業(yè)管理-跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)-跨地域企業(yè)集團(tuán)-母子公司管理模式-總分公司管理模式-……支持不同職能管理的集成-業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)-財務(wù)管理系統(tǒng)-生產(chǎn)管理系統(tǒng)-與政府、銀行對接-……ERP人員資產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品物料資金并覆蓋了企業(yè)動態(tài)管理、靜態(tài)管理的各個角落資金流工作流物流增值流信息流客戶供應(yīng)商業(yè)務(wù)過程管理過程決策過程管理者靜態(tài)管理動態(tài)管理ERP以及業(yè)務(wù)流程管理和職能管理的各個環(huán)節(jié)供應(yīng)商采購生產(chǎn)倉儲設(shè)計施工外部運輸內(nèi)部運輸外部運輸倉儲客戶銷售財務(wù)管理人力資源管理全面質(zhì)量管理辦公事務(wù)管理戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營決策決策層管理層執(zhí)行層采購管理生產(chǎn)管理銷售管理職能管理業(yè)務(wù)流程管理各種信息化專業(yè)系統(tǒng)成為企業(yè)管理的有效工具，企業(yè)門戶成為企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)溝通的橋梁供應(yīng)商采購生產(chǎn)倉儲設(shè)計施工外部運輸內(nèi)部運輸外部運輸倉儲客戶銷售財務(wù)管理人力資源管理全面質(zhì)量管理辦公事務(wù)管理戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營決策決策層管理層執(zhí)行層采購管理生產(chǎn)管理銷售管理職能管理業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)門戶企業(yè)門戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)FI人力資源管理系統(tǒng)eHR質(zhì)量管理系統(tǒng)QC辦公自動化系統(tǒng)OA決策支持系統(tǒng)DSS/商業(yè)智能系統(tǒng)BISRMCRMPM股東、董事會、經(jīng)營者供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶員工企業(yè)信信息化化是圍圍繞企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程和企企業(yè)職職能管管理來來進(jìn)行行集成成企業(yè)信息門戶（對內(nèi)、對外）財務(wù)管理人力資源管理行政管理黨群事務(wù)管理經(jīng)營發(fā)展管理全面質(zhì)量管理

采購管理倉儲（含庫存）管理生產(chǎn)管理銷售管理售貨服務(wù)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)輔助管理系統(tǒng)利潤利潤財務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)/商務(wù)智能系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)倉儲和庫存關(guān)系系統(tǒng)生產(chǎn)計劃和排程系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)信息化化系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)管管理信息化化各系系統(tǒng)形形成了了有機機的統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)信息門戶供應(yīng)商、合作伙伴企業(yè)信信息門門戶客戶戶、分分銷采購管管理供應(yīng)鏈鏈管理理業(yè)務(wù)系系統(tǒng)：：生產(chǎn)排排程項目管管理決策支支持知識管管理戰(zhàn)略財務(wù)人事組織客戶企業(yè)信信息門門戶企業(yè)信信息門門戶員工董事會會、股股東、、公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作流人力資源管理文檔管理庫存管管理銷售管管理客戶關(guān)關(guān)系管管理辦公自自動化化平臺臺協(xié)同控控制平平臺4與使用者的關(guān)系地域3行業(yè)2功能1信息化化軟件件主要要從四四個緯緯度對對其進(jìn)進(jìn)行劃劃分和和打包包客戶關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)銷售管管理系系統(tǒng)生產(chǎn)管管理系系統(tǒng)采購管管理系系統(tǒng)質(zhì)量管管理系系統(tǒng)財務(wù)管管理系系統(tǒng)人力資資源管管理系系統(tǒng)企業(yè)門門戶系系統(tǒng)決策支支持系系統(tǒng)辦公自動動化系統(tǒng)統(tǒng)知識管理理系統(tǒng)校園管理理解決方方案服務(wù)行業(yè)業(yè)解決方方案電信行業(yè)業(yè)解決方方案金融行業(yè)業(yè)解決方方案………本國/跨國語言貨幣單位法律實用性強強，但是不好好進(jìn)行二二次開發(fā)發(fā)對軟件靈靈活性和和功能的的要求很很高通用性強強，容易易標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)化差差，最不不成熟的的部分，，未來IT完善和發(fā)發(fā)展方向向從國內(nèi)來來看，企企業(yè)對信信息化建建設(shè)重視視程度進(jìn)進(jìn)一步提提高，投投入也在在進(jìn)一步步加大，，企業(yè)信信息投入入產(chǎn)生管管理效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益顯顯著，企企業(yè)的信信息化建建設(shè)已經(jīng)經(jīng)成本企企業(yè)競爭爭的基本本工具資料來源源：國家家經(jīng)貿(mào)委委信息中中心2002年對640戶重點企企業(yè)調(diào)查查結(jié)果83％企業(yè)設(shè)設(shè)立信息息主管89％企業(yè)建建了專門門信息化化領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu)94％企業(yè)制制定企業(yè)業(yè)信息化化總體規(guī)規(guī)劃77％企業(yè)建建了統(tǒng)一一信息管管理制度度80％企業(yè)制制定了“十五”信息化建建設(shè)投入入預(yù)算。。89％企業(yè)設(shè)設(shè)有專職職信息系系統(tǒng)管理理和維護(hù)護(hù)人員86％企業(yè)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)改造和和升級。。74％企業(yè)把把“信息化人人才培訓(xùn)訓(xùn)”列為工作作重點。。計算機擁擁有率得得到提高高每百人擁擁有計算算機7臺，管理理人員達(dá)達(dá)到了人人均0.77臺,接近國外外先進(jìn)水水平網(wǎng)絡(luò)的覆覆蓋率得得到提高高內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)門門戶網(wǎng)站站普及率率提高，，接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的計計算機已已占總數(shù)數(shù)的68.4%網(wǎng)絡(luò)接入入方式、、帶寬達(dá)達(dá)到先進(jìn)進(jìn)水平77.7％的企業(yè)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)主干帶帶寬在100兆至1000兆，76.4％的企業(yè)業(yè)桌面帶帶寬達(dá)到到10兆至100兆，大多多數(shù)企業(yè)業(yè)外部網(wǎng)網(wǎng)接入訪訪問帶寬寬在1兆以上，，達(dá)到高高速傳輸輸通道水水平信息化建建設(shè)與應(yīng)應(yīng)用給企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營、管理理帶來了了積極的的變化1信息化給給企業(yè)帶帶來了直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益277.5％的企業(yè)降低低了成本67％的企業(yè)縮短短了生產(chǎn)周期期和作業(yè)時間間64.6％的企業(yè)擴大大了產(chǎn)品銷售售收入66.3％的企業(yè)提高高了流動資金金周轉(zhuǎn)率36.7％的企業(yè)提高高了按期交貨貨能力570戶中填報效益益數(shù)據(jù)的279戶企業(yè)截至2001年末信息化累累計投入71億元，累計產(chǎn)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益117億元，每投入入1元產(chǎn)生1.64元的效益77.9％負(fù)責(zé)人對信信息化效果感感到滿意企業(yè)對信息化化的重視程度度得以提高12企業(yè)對信息化化基礎(chǔ)投入力力度加大02年信息投入占占總資產(chǎn)比重重達(dá)到0.75%中國企業(yè)信息息化現(xiàn)狀全國企業(yè)信息息化工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦公室室、國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息息中心于2002年對國有重要要骨干企業(yè)、、520戶國家重點企企業(yè)、120戶試點企業(yè)集集團(tuán)和地方重重點企業(yè)的信信息化建設(shè)與與應(yīng)用水平進(jìn)進(jìn)行了第4次問卷調(diào)查，，共收回有效效問卷570份。資料來源：國國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息中心心提供企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度進(jìn)一步提高1信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境改善2信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高

3企業(yè)信息化預(yù)算增加，投入力度加大4下一步規(guī)劃建設(shè)的重點開始轉(zhuǎn)向ERP等集成應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合

5企業(yè)對信息化化建設(shè)的重視視程度進(jìn)一步步提高2002年情況比2001年增長比例大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)為信息化建設(shè)做了組織機構(gòu)、規(guī)劃、投入預(yù)算、人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備。

83.3％的企業(yè)設(shè)立了副總裁、副總經(jīng)理級的信息主管

14%89.7％的企業(yè)建立了專門的信息化領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)

13.2%94％的企業(yè)已經(jīng)制定、正在制定或計劃制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃;77.4％的企業(yè)建立了統(tǒng)一的信息管理制度。

80％的企業(yè)制定了“十五”信息化建設(shè)投入預(yù)算。

大多數(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)運行、維護(hù)和升級有了保證。89.1％的企業(yè)設(shè)有專職信息系統(tǒng)管理和維護(hù)人員；86.7％的企業(yè)根據(jù)技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求適時進(jìn)行系統(tǒng)改造和升級。

企業(yè)信息化“以人為本”的理念深入人心，74.9％的企業(yè)把“信息化人才培訓(xùn)”列為工作重點。

資料來源：國國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息中心心提供信息基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)水平提提高，信息化化應(yīng)用環(huán)境逐逐步改善計算機擁有率率和入網(wǎng)率提提高每百人擁有計計算機7臺管理人員達(dá)到到了人均0.77臺,接近國外先進(jìn)進(jìn)水平接入網(wǎng)絡(luò)的計計算機已占總總數(shù)的68.4％大多數(shù)企業(yè)建建立了內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)、外部網(wǎng)、、企業(yè)門戶網(wǎng)網(wǎng)站各類網(wǎng)絡(luò)的覆覆蓋率和業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用范圍加加大，已支持持到企業(yè)的各各個層面，尤尤其是企業(yè)的的管理部門和和核心業(yè)務(wù)。大多數(shù)企業(yè)的的網(wǎng)絡(luò)接入方方式都達(dá)到了了一定的先進(jìn)進(jìn)水平，帶寬寬加大77.7％的企業(yè)內(nèi)部部網(wǎng)主干帶寬寬在100兆至1000兆76.4％的企業(yè)桌面面帶寬達(dá)到10兆至100兆大多數(shù)企業(yè)外外部網(wǎng)接入訪訪問帶寬在1兆以上，達(dá)到到高速傳輸通通道水平123資料來源：國國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息中心心提供信息化建設(shè)與與應(yīng)用給企業(yè)業(yè)帶來了積極極變化和明顯顯效益，企業(yè)業(yè)對信息化效效果的滿意度度提高信息化建設(shè)與與應(yīng)用給企業(yè)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營營、管理帶來來了積極的變變化1信息化給企業(yè)業(yè)帶來了直接接經(jīng)濟(jì)效益277.5％的企業(yè)降低低了成本67％的企業(yè)縮短短了生產(chǎn)周期期和作業(yè)時間間64.6％的企業(yè)擴大大了產(chǎn)品銷售售收入66.3％的企業(yè)提高高了流動資金金周轉(zhuǎn)率36.7％的企業(yè)提高高了按期交貨貨能力570戶中填報效益益數(shù)據(jù)的279戶企業(yè)截至2001年末信息化累累計投入71億元，累計產(chǎn)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益117億元，每投入入1元產(chǎn)生1.64元的效益77.9％負(fù)責(zé)人對信信息化效果感感到滿意資料來源：國國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息中心心提供企業(yè)信息化預(yù)預(yù)算增加，投投入力度加大大資料來源：國國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息中心心提供（預(yù)計）投入比增長呈現(xiàn)快速增長長投入占總資產(chǎn)產(chǎn)的比重有比較大的增增長%%四大瓶頸制約約中國信息化化發(fā)展0.75%8-10%中國IT投入絕對額占占總資產(chǎn)的比比重只有0.75％，與國外大企業(yè)業(yè)一般8％至10％的比重相差差甚遠(yuǎn)。

信息化人才特別是復(fù)合型骨干人才匱乏且流失嚴(yán)重。企業(yè)信息技術(shù)人員只占企業(yè)員工總數(shù)的0.72％，每百人中，信息技術(shù)人員還不到一人，其中既懂IT技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制約企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。

系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)應(yīng)用總體水平平仍然不高，，系統(tǒng)集成和和資源共享水水平低。全部部實現(xiàn)信息共共享的企業(yè)只只有41戶，所占比例例僅為7.2％，部分實現(xiàn)現(xiàn)信息共享的的企業(yè)336戶，占59％，尚未實現(xiàn)現(xiàn)信息共享的的企業(yè)仍有193戶，占33.9％。國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理、基基礎(chǔ)薄弱、技技術(shù)水平低，，不能滿足企企業(yè)信息化建建設(shè)的需求。除PC機、財務(wù)應(yīng)用用軟件之外，，高端技術(shù)和和產(chǎn)品仍然受受控于國外企企業(yè)。1234資料來源：：國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信信息中心提提供企業(yè)信息化化建設(shè)必須須通過系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃，逐逐步推進(jìn)，，不斷改進(jìn)進(jìn)和完善來來實現(xiàn)正式運行改進(jìn)運行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實施和集成試運行選擇實施商信息化規(guī)劃階段系統(tǒng)選型項目準(zhǔn)備信息化規(guī)劃建立項目組組織擬定項計劃劃組建項目團(tuán)團(tuán)隊項目目隊隊伍伍培培訓(xùn)訓(xùn)項目目啟啟動動信息息化化環(huán)環(huán)境境分分析析企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析企業(yè)業(yè)信信息息化化現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析明確確信信息息化化需需求求確定定信信息息化化系系統(tǒng)統(tǒng)藍(lán)藍(lán)圖圖架架構(gòu)構(gòu)實施施規(guī)規(guī)劃劃信息息化化評評估估擬定定招招標(biāo)標(biāo)文文件件確定定考考核核和和評評價價指指標(biāo)標(biāo)體體系系發(fā)布布招招標(biāo)標(biāo)公公告告投標(biāo)標(biāo)方方資資格格審審查查、、投投標(biāo)標(biāo)技技術(shù)術(shù)評評審審與與考考核核企業(yè)業(yè)和和典典型型用用戶戶考考察察商務(wù)務(wù)和和技技術(shù)術(shù)談?wù)勁信泻炗営喓虾贤到y(tǒng)統(tǒng)基基本本配配置置流程程測測試試設(shè)計計接接口口和和報報表表系統(tǒng)統(tǒng)測測試試確確定定與與完完善善外部部接接口口及及報報表表開開發(fā)發(fā)方方案案建立立用用戶戶權(quán)權(quán)限限和和系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理機機制制廣泛泛收收集集軟軟件件商商資資料料分析析軟軟件件商商的的各各方方面面情情況況比較較軟軟件件商商產(chǎn)產(chǎn)品品及及特特點點對比比分分析析企企業(yè)業(yè)需需求求及及軟軟件件商商產(chǎn)產(chǎn)品品選擇擇和和確確定定購購買買產(chǎn)產(chǎn)品品及及具具體體功功能能模模塊塊1234512345信息息化化規(guī)規(guī)劃劃是是企企業(yè)業(yè)信信息息化化建建設(shè)設(shè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，是是信信息息化化建建設(shè)設(shè)最最重重要要的的一一個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，必必須須系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析和和科科學(xué)學(xué)規(guī)規(guī)劃劃正式運行改進(jìn)運行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實施和集成試運行選擇實施商信息化規(guī)劃階階段系統(tǒng)選型項目準(zhǔn)備145信息化環(huán)境分分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略分析企業(yè)信息化現(xiàn)現(xiàn)狀分析明確信息化需需求確定信息化系系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)構(gòu)實施規(guī)劃信息化評估信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息系統(tǒng)實施規(guī)劃信息技術(shù)管理規(guī)范信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)企業(yè)發(fā)展方向系統(tǒng)與IT資產(chǎn)評估信息技術(shù)規(guī)劃管理模式信息系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用集成基礎(chǔ)軟件架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息實施計劃劃信息技術(shù)規(guī)范范企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析信息管理模式式信息化規(guī)劃23信息系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理理信息化規(guī)劃要要解決戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)規(guī)劃和技術(shù)實實的三大層面面問題，實現(xiàn)現(xiàn)三層面的統(tǒng)統(tǒng)一、匹配和和一致。高層領(lǐng)導(dǎo)的強強力支持、全全體員工的積積極參與、與與咨詢公司的的密切合作、、合理的期望望目標(biāo)、全面面的培訓(xùn)五個個方面是信息息化建設(shè)取得得成功的關(guān)鍵鍵因素企業(yè)高層管理理的強力支持持高層管理的堅堅定支持是信信息化成功的的基礎(chǔ)。信息息化過程中需需要協(xié)調(diào)和充充分了解各個個部門的情況況，更需要這這些部門和員員工的配合，，這就注定了了信息化是“一把手工程”，必須由公司司高層直接來來抓。業(yè)務(wù)部門及全全體員工的積積極參與信息化建設(shè)設(shè)是一個系系統(tǒng)工程，，涉及企業(yè)業(yè)的方方面面面，從戰(zhàn)戰(zhàn)略決策到到具體業(yè)務(wù)務(wù)操作執(zhí)行行，從日常常事務(wù)的辦辦公自動化化到非常專專業(yè)的財務(wù)務(wù)管理和人人資源管理理。為了使使信息化滿滿足企業(yè)需需求，需要要所有業(yè)務(wù)務(wù)部門和全全體員工的的積極參與與。合理的期望望和明確的的項目目標(biāo)標(biāo)信息技術(shù)永永遠(yuǎn)是一個個支撐的手手段，并不不是萬能的的。信息化化建設(shè)必須須建立在企企業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀和管管理現(xiàn)狀的的基礎(chǔ)上，，不可能脫脫離企業(yè)的的管理現(xiàn)狀狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀，建立立理想化的的信息化系系統(tǒng)。124企業(yè)與咨詢詢方的密切切合作和相相互理解據(jù)統(tǒng)計，通通過專業(yè)咨咨詢公司的的參與，企企業(yè)實施ERP的風(fēng)險可以以降低70%。ERP供應(yīng)商只是是提供ERP產(chǎn)品，而真真正的實施施和業(yè)務(wù)模模型的建立立是由專業(yè)業(yè)咨詢公司司負(fù)責(zé)的。3全面的培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變變員工觀念念，統(tǒng)一員員工思想的的重要手段段，同時又又是教會員員工如何應(yīng)應(yīng)用信息化化系統(tǒng)的有有效手段。。5項目組從五五個方面分分析中鋼集集團(tuán)內(nèi)部信信息化現(xiàn)狀狀中鋼集團(tuán)IT組織及人員員配置現(xiàn)狀狀中鋼集團(tuán)（（含子分公公司）IT組織不健全全、大部分分的公司沒沒有專門的的IT管理部門設(shè)有專門IT管理部門的的公司，IT部門職能偏偏弱、組織織劃分和崗崗位設(shè)置不不夠全，人人員配備偏偏少。網(wǎng)絡(luò)管理處處應(yīng)用開發(fā)處處信息管理處處信息管理部部（10人）集團(tuán)總部IT部門（4人）信息管理員員通訊管理員員系統(tǒng)管理員員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員員繪圖員中鋼設(shè)計院鞍山熱能院IT部門（3人）信息管理處處網(wǎng)站建設(shè)與與維護(hù)鄭州金屬制品IT部門（2人）管理崗技術(shù)崗其他無中鋼期貨IT部門（2人）軟件應(yīng)用硬件網(wǎng)絡(luò)馬礦院IT部門（1人）主管安環(huán)院IT部門（2人）信息管理線路維護(hù)中鋼集團(tuán)企企業(yè)信息化化現(xiàn)狀——集團(tuán)本部系統(tǒng)名稱使用部門操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)語言啟用時間開發(fā)方式狀態(tài)人力資源管理系統(tǒng)人力資源部SQLServerWindows2000Java2004/1外購使用中財務(wù)系統(tǒng)（總帳、工資、資產(chǎn)、報表）資產(chǎn)財務(wù)部VB1995/1外購（用友）考勤管理系統(tǒng)集團(tuán)總部VB、C++1998/7自主開發(fā)在線管理信息平臺經(jīng)營發(fā)展部、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)VB、Java2002/11自主開發(fā)財務(wù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)信息管理部/VB2003/11自主開發(fā)財務(wù)遠(yuǎn)程傳輸監(jiān)控系統(tǒng)信息管理部/2004/6焦碳市場信息系統(tǒng)焦碳業(yè)務(wù)部SQLServerWindows20002004/3業(yè)務(wù)快報系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展部.Net2004/1財務(wù)快報系統(tǒng)資產(chǎn)財務(wù)部2004/1海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展部2003/11客戶管理系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展部Java2004/10外購實施中辦公自動化系統(tǒng)總裁辦公室LotusNotes2004/10業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)鋼加公司其中，中鋼鋼集團(tuán)信息息管理部目目前擁有的的系統(tǒng)軟件件如下：Windows2000\Windows2003\SQLServer\MsVisualStudio.Net\MsVisualStudio6\KV2004中鋼集團(tuán)企企業(yè)信息化化現(xiàn)狀——子分公司信信息化應(yīng)用用軟件部分分子分公司系統(tǒng)名稱主要功能模塊使用狀況中鋼工程（中國冶金設(shè)備總公司）

辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）內(nèi)部辦公自動化、合同管理、工資查詢已經(jīng)過幾次升級，目前正在使用中鋼貨運（中鋼國際貨運公司）用友U8管理軟件（8.21版）總帳、UFO報表、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資管理、財務(wù)分析、資金管理、成本管理、合并報表、行業(yè)報表、決策支持、Web財務(wù)中鋼鋼鐵（鋼加公司）

自主開發(fā)財務(wù)系統(tǒng)

分公司財務(wù)數(shù)據(jù)上傳

2004年8月啟用鋼材營銷管理信息系統(tǒng)購進(jìn)、資源、業(yè)務(wù)、財務(wù)、查詢、報表、總部報表、客戶關(guān)系管理（CRM）、即時通訊（ICS）、數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)資料華東爐料用友財務(wù)系統(tǒng)

總帳、工資、報表

2001年起使用

委投開發(fā)的ERP

進(jìn)、銷、存2004年1月起試用

鞍山熱能院用友財務(wù)系統(tǒng)總帳、報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資2004.1.1啟用有自己開發(fā)的網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站中鋼設(shè)計院用友財務(wù)系統(tǒng)總帳、報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資2004年11月12日華北爐料用友財務(wù)系統(tǒng)報表、總賬正在使用中鋼期貨財務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)站外購的期貨電子化交易結(jié)算系統(tǒng)交易、結(jié)算、營業(yè)部、網(wǎng)上交易系統(tǒng)2003年3月啟用馬礦院金蝶財務(wù)系統(tǒng)總賬、固定資產(chǎn)、報表、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、工資2001年1月1日啟用

自主開發(fā)CRM員工信息管理

2003年12月啟用自主開發(fā)項目管理科研項目統(tǒng)計管理

2002年6月啟用安環(huán)院財務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)郵件系統(tǒng)、收發(fā)文鄭州金屬制品金碟財務(wù)系統(tǒng)基本帳套2000年啟用OA系統(tǒng)電子公告、公文流轉(zhuǎn)、內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)等2004年8月啟用中鋼集團(tuán)企企業(yè)信息化化現(xiàn)狀——子分公司操操作系統(tǒng)部部分子分公司操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫其他應(yīng)用系統(tǒng)中鋼工程（中國冶金設(shè)備總公司）Win2000（1套）SQLServer

（1套）中鋼鋼鐵（鋼加）WinXP（8套）、Win2000（1套）、Win98

（20套）SQLServer

（1套）Office（30套）鞍山熱能院Win98

（2套）中鋼設(shè)計院WinXP

（20套）、PKPM（

網(wǎng)絡(luò)版）、TBSA（網(wǎng)絡(luò)版）、人事金益康軟件（網(wǎng)絡(luò)版）CAD（10套）中鋼期貨WinXP

（3套）Office（28套）馬礦院WinXP

（3套）、Win98

（19套）廣廈結(jié)構(gòu)CAD

（1套）、CAXA電子繪圖軟件（1套）、有限元分析等科學(xué)計算設(shè)計軟件（12套）華東爐料SQLServer

（1套）華北爐料SQLServer

（2套）鄭州金屬制品WinXP（7套）、Win2000（10套）、Win98（5套）WPS（17套）中鋼集團(tuán)團(tuán)企業(yè)信信息化現(xiàn)現(xiàn)狀——子分公司司硬件和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施部分分子分公司網(wǎng)絡(luò)硬件臺式PC機（臺）筆記本電腦（臺）打印機（臺）傳真機（臺）中鋼工程（中國冶金設(shè)備總公司）IBM服務(wù)器（1臺），Cisco路由器（1臺），防火墻，Cisco交換機（6臺）1129543中鋼貨運（中鋼國際貨運公司）1412中鋼鋼鐵（鋼加）INTELD24000服務(wù)器（1臺），KINGNET路由器（1臺），3COM交換機（1臺）3019華東爐料Dell服務(wù)器（1臺），Cisco1720路由器（1臺），3Com4226交換機（3臺）51

513華北爐料3臺COMPAQ服務(wù)器502226鄭州金屬制品IBM205E服務(wù)器（２臺），DELINKDF1024交換機（3臺）901015中鋼進(jìn)出口40152中鋼期貨Dell/HP服務(wù)器（7臺），Cisco2650路由器（2臺），Cisco2950交換機（2臺），DELL網(wǎng)關(guān)（2個），防火墻（1個）3248鞍山熱能院HP服務(wù)器（２臺），DO-704P路由器（1臺）DEC-1016R+,AnySwitch2000Series交換機（3臺），VPNNL-10網(wǎng)關(guān)（2個）5012

15中鋼設(shè)計院HP370ML服務(wù)器（２臺），STAR-R2614路由器（1臺），DLINKDES-3326交換機（1臺）180

410馬礦院

Alpha1200小型機服務(wù)器（1臺），寬帶路由器（1臺），3COM

（4臺）572038信息化安安全現(xiàn)狀狀（系統(tǒng)統(tǒng)安全、、數(shù)據(jù)安安全）客戶端服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序序客戶端端操作系統(tǒng)統(tǒng)其他應(yīng)用用程序數(shù)據(jù)文件件程序文件件數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序序操作系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備傳輸被動防主動防1.客戶機安全設(shè)設(shè)置?從操作系統(tǒng)來來說，建議使使用具有登陸陸控制的操作作系統(tǒng)，如果果是win9X的客戶端，則則可以考慮通通過開機密碼碼設(shè)置來增強強其操作性?通過登陸客戶戶機用戶級別別限制，使一一般客戶機使使用者不能對對某些特定設(shè)設(shè)置進(jìn)行私自自改動?客戶端需要安安裝統(tǒng)一的病病毒防治軟件件，并且由服服務(wù)器端及時時定期更新病毒毒庫2.服務(wù)器層安全全設(shè)置?通過SeverHardening來增強服務(wù)器器的安全控制制，不同系統(tǒng)統(tǒng)的Hardening方式各不相同同，對于微軟軟平臺來說，，其增強方式式主要通過及及時安裝系統(tǒng)統(tǒng)的ServicePack、hotfixes?加強系統(tǒng)層面面的事件記錄錄。事件記錄錄對服務(wù)器上上用戶的活動動進(jìn)行跟蹤，，典型的記錄錄包括系統(tǒng)登登陸、政策修修改、用戶活活動以及登陸陸WEB服務(wù)器的客戶戶機IP地址、用戶名名、端口號等等?安裝入侵檢測測系統(tǒng)，通過過檢測登陸活活動及管理活活動、文檔系系統(tǒng)、記錄等等來自動檢測測任何異常的的攻擊及非正正?；顒?，一一旦發(fā)現(xiàn)可能能的攻擊，會會主動向系統(tǒng)統(tǒng)管理員提供供警示。入侵侵檢測系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)被安裝在在任何有關(guān)鍵鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)務(wù)器上安全架架構(gòu)?應(yīng)用程序的用用戶認(rèn)證可以以通過儲存與與關(guān)系數(shù)據(jù)庫庫內(nèi)的加密用用戶名/密碼來進(jìn)行驗驗證，用戶名名密碼的傳輸輸都是加密傳傳輸系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)安全防范方式現(xiàn)有安全措施施中鋼集團(tuán)目前前的IT情況總體評價價從整個中鋼集集團(tuán)看，院所所的信息化程程度比其他類類型的公司普普遍高。從應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)類型型應(yīng)喲上看，，大部分局限限在財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，其他應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)很少少。IT組織：：中鋼集集團(tuán)（（含子子分公公司））IT組織不不健全全、部部門職職能偏偏弱、、組織織劃分分和崗崗位設(shè)設(shè)置不不夠全全，人人員配配備偏偏少。?；A(chǔ)設(shè)設(shè)施：：基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施相相當(dāng)差差，硬硬件設(shè)設(shè)備和和軟件件數(shù)量量比較較少，，先進(jìn)進(jìn)性也也不足足。信息化化應(yīng)用用：信息化化應(yīng)用用沒有有得到到足夠夠的重重視，，應(yīng)用用范圍圍也相相當(dāng)?shù)牡恼?，，即使使是非非常成成熟的的財?wù)務(wù)管理理軟件件，在在中鋼鋼集團(tuán)團(tuán)的應(yīng)應(yīng)用也也沒有有普及及，其其他應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)基基本沒沒有。。人力資資源：：人力力資源源數(shù)量量少，，專業(yè)業(yè)單一一，自自主開開發(fā)能能力弱弱，大大部分分是委委托專專業(yè)公公司開開發(fā)或或者直直接購購買。。信息化化安全全：信信息安安全防防范較較弱，，防范范手段段比較較少應(yīng)用系系統(tǒng)、、硬件件設(shè)備備、軟軟件系系統(tǒng)、、安全全系統(tǒng)統(tǒng)分散散，體體系不不建全全，IT能力與與IT資產(chǎn)狀狀況與與同行行相比比存在在一定定的差差距。?，F(xiàn)狀狀改進(jìn)進(jìn)建建議議制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來做。加強信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊伍。加大對信息化建設(shè)的投入，統(tǒng)一規(guī)劃及團(tuán)信息化發(fā)展的步驟，并穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強系統(tǒng)的集成建設(shè)。加大對員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化。12345目錄錄信息息化化需需求求分分析析信息息化化規(guī)規(guī)劃劃信息息化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略技術(shù)術(shù)架架構(gòu)構(gòu)集團(tuán)團(tuán)管管控控模模式式實施施規(guī)規(guī)劃劃信息息化化評評估估風(fēng)險險防防范范投資資評評估估信息息規(guī)規(guī)劃劃概概述述內(nèi)部部信信息息化化現(xiàn)現(xiàn)狀狀信息息化化藍(lán)藍(lán)圖圖信息息化化概概述述信息息化化體體系系介介紹紹通過過分分析析及及調(diào)調(diào)查查，，項項目目組組初初步步提提煉煉了了中中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)信信息息化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略建立立統(tǒng)統(tǒng)一一、、全全面面、、集集成成、、實實時時共共享享的的管管理理信信息息平平臺臺實現(xiàn)現(xiàn)資資金金流流、、信信息息流流和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流的的高高效效整整合合滿足足跨跨區(qū)區(qū)域域進(jìn)進(jìn)行行集集中中管管理理的的需需求求在這這種種資資源源整整合合條條件件下下中中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)需需要要發(fā)發(fā)揮揮集集團(tuán)團(tuán)整整體體優(yōu)優(yōu)勢勢，，強強化化資資源源物物流流一一體體化化………中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)中鋼鋼地地方方公公司司中鋼鋼海海外外專專業(yè)業(yè)公公司司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料-非核核心心產(chǎn)產(chǎn)品品的的購購銷銷-執(zhí)行行專專業(yè)業(yè)公公司司的的核核心心產(chǎn)產(chǎn)品品采采購購/銷售計劃劃-執(zhí)行內(nèi)部部生產(chǎn)訂訂單-客戶商/供應(yīng)商服服務(wù)-區(qū)內(nèi)市場場研究-內(nèi)部職能能管理-非核心產(chǎn)產(chǎn)品購銷銷-執(zhí)行專業(yè)業(yè)公司的的核心產(chǎn)產(chǎn)品采購/銷售計劃劃-執(zhí)行內(nèi)部部生產(chǎn)訂訂單-客戶商/供應(yīng)商服服務(wù)-區(qū)內(nèi)市場場研究-內(nèi)部職能能管理-專業(yè)市場場研究-區(qū)域布局局、資源源整合-制定采購購/營銷計劃劃-產(chǎn)生內(nèi)部部生產(chǎn)訂訂單-核心產(chǎn)品品的購銷銷-客戶商商/供應(yīng)商商管理理-區(qū)域間間資源源調(diào)配配-內(nèi)部職職能管管理-市場研研究、、戰(zhàn)略略制定定-專業(yè)、、區(qū)域域布局局優(yōu)化化-重大經(jīng)經(jīng)營、、投資資、金金融、、人事決決策-內(nèi)部職職能管管理中鋼其其它海海外公公司-專業(yè)市市場研研究-海外區(qū)區(qū)域間間資源源調(diào)配配-產(chǎn)生內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)訂訂單-客戶商/供應(yīng)商管理理-內(nèi)部職能管管理-區(qū)域布局、、資源整合合-內(nèi)部職能管管理……科研實業(yè)一一體化的核核心能力中鋼集團(tuán)中鋼地方公公司中鋼海外專專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼其它海海外公司洛耐院鞍山熱能院天津地質(zhì)院鄭州金屬院馬鞍山礦山院安環(huán)院-集團(tuán)科研領(lǐng)領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行-冶金產(chǎn)業(yè)鏈鏈技術(shù)研究究-承接集團(tuán)重重大科研項項目-技術(shù)成果的的產(chǎn)品化設(shè)設(shè)計-技術(shù)資源整整合-內(nèi)部職能管管理-科研領(lǐng)域戰(zhàn)戰(zhàn)略制定-資源整合與與優(yōu)化-重大經(jīng)營、、投資、金金融、人人事決策策-科研項目立立項管理-技術(shù)成果管管理-技術(shù)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化激勵機機制的擬定定與執(zhí)行-內(nèi)部職能管管理-在整體戰(zhàn)略略的指導(dǎo)下下，完成科科研領(lǐng)域的的資源整合合-關(guān)注與集團(tuán)團(tuán)整體發(fā)展展方向一致致的技術(shù)成成果培育與與管理-發(fā)揮中鋼集集團(tuán)實業(yè)與與貿(mào)易領(lǐng)域域的優(yōu)勢資資源，推進(jìn)進(jìn)科研成果果的產(chǎn)業(yè)化化進(jìn)程-強化市場拉拉動、實業(yè)業(yè)支撐、技技術(shù)領(lǐng)先的的科研實業(yè)業(yè)一體化核核心能力科研領(lǐng)域發(fā)發(fā)展針對各業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域特點點集團(tuán)整體體采用以管管理型模式式為主，對對海外業(yè)務(wù)務(wù)和培育業(yè)業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略略與職能型型組合的方方式，集中中資源，培培育核心能能力貿(mào)易實業(yè)科研服務(wù)京內(nèi)京外海外管理管理管理管理管理金融金融戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大縱橫主主要從各業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在在集團(tuán)戰(zhàn)略略層面的定定位、發(fā)展展方向出發(fā)發(fā)，分析該該業(yè)務(wù)領(lǐng)域域目前所處處的階段（（如成熟期期、成長期期或衰退期期等）；再再綜合匹配配管理能力力、管理成成本后，建建議中鋼集集團(tuán)采用以以管理型為為主的復(fù)合合型管理模模式。復(fù)合型管理理模式的實實施中，北北大縱橫建建議中鋼集集團(tuán)總部需需要重點強強化實現(xiàn)以以下四項管管理功能管理功能功能描述解決問題考核激勵業(yè)績考核控制通過業(yè)績考核最直接、真實反映下屬公司的經(jīng)營情況，是最重要的控制手段人事法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的董事、監(jiān)事的任免下屬公司經(jīng)營層及財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免通過董事監(jiān)事的選派工作，及對外派董事監(jiān)事的相關(guān)制度安排和設(shè)計，實現(xiàn)對下屬子公司重大經(jīng)營活動的監(jiān)控作用權(quán)限對外投資權(quán)重大資本性支出權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)開設(shè)孫公司權(quán)重大合同、擔(dān)保、重大信用政策年度預(yù)算重大技術(shù)改造和基建投資等通過權(quán)限控制，下屬公司的重大活動均能達(dá)到控制的目的，同時部分授權(quán)，發(fā)揮下屬公司的積極性信息市場運行信息財務(wù)信息經(jīng)營信息審計通過信息的準(zhǔn)確及時傳遞，了解下屬公司經(jīng)營情況，達(dá)到防范風(fēng)險的目的對職能型管管理模式的的主要職能能在地方公公司、海外外公司、科科研院所之之間的運行行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會計核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項目實施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研領(lǐng)域負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)科研項目的立項審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會計核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項目方案審核、選型指導(dǎo)、實施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查重要公司的財務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計工作對區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理管理型管理理模式的主主要職能在在專業(yè)公司司、地方公公司之間的的運行描述述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理專業(yè)公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)專業(yè)公司業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的審批負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)算、會計核算、財務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核負(fù)責(zé)資金集中管理負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)專業(yè)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)人事檔案等事務(wù)性工作負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)與考核執(zhí)行由專業(yè)公司負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)專業(yè)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護(hù)管理負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)選型負(fù)責(zé)對專業(yè)公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計負(fù)責(zé)對專業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)域公司業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域公司與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)審批負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財務(wù)分析負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查財務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源全面管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審定負(fù)責(zé)區(qū)域公司信息系統(tǒng)建設(shè)項目審批負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計工作負(fù)責(zé)對區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作對戰(zhàn)略型管管理模式的的主要職能能在海外公公司、地方方公司、科科研院所之之間的運行行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會計核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項目實施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研院所負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)科研項目的立項審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會計核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項目方案審核、選型指導(dǎo)、實施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理中鋼集團(tuán)最最高管理層層職能部室附屬機構(gòu)業(yè)務(wù)單元(下屬企業(yè))*總裁辦資產(chǎn)財務(wù)部人力資源部企業(yè)發(fā)展部國際合作部信息管理部投資管理部物業(yè)管理公司中鋼貿(mào)易-原燃料進(jìn)出口海外法人企業(yè)1參股公司地方公司中鋼集團(tuán)的目目標(biāo)組織模式式中鋼爐料-爐料進(jìn)出口2中鋼鋼材-鋼材銷售-鋼材加工3中鋼投資-資產(chǎn)管理-投資4中鋼工程-設(shè)備進(jìn)口-工程項目5中鋼招標(biāo)-招標(biāo)服務(wù)6中鋼貨運-貨運代理-保險8中鋼期貨-期貨服務(wù)7科研院所審計部黨群工作部法律事務(wù)部在管理模式發(fā)發(fā)生變化的同同時，建議中中鋼集團(tuán)總部部也需要考慮慮搭建與發(fā)展展思路和管理理模式相適應(yīng)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總裁副總主管專業(yè)公司司副總主管地方公司司副總主管科研院所所副總兼紀(jì)委書書記、黨委副副書記企業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)財務(wù)部副總主管國際國際合作部投資管理部人力資源部總裁辦信息管理部審計部黨群工作部法律事務(wù)部總裁企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部副總（主管國際）國際合作部中鋼海外業(yè)務(wù)單元副總（主管專業(yè)公司）/中鋼爐料、中鋼貿(mào)易、中鋼鋼材、中鋼投資、中鋼招標(biāo)、中鋼貨運、中鋼期貨、中鋼工程副總（主管地方公司）投資管理部中鋼國內(nèi)地方公司副總（主管科研院所）/中鋼六大研究院所副總兼紀(jì)委書記、黨委副書記人力資源部、總裁辦、信息管理部、審計部、法律事務(wù)部、黨群工作部/中鋼主要管理理職能在集團(tuán)團(tuán)、專業(yè)公司司、地方公司司、海外公司司間的劃分————主要戰(zhàn)略管理理職責(zé)

管理功能信息收集與分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)高層/集團(tuán)戰(zhàn)略審定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整方案的審定集團(tuán)職能部室信息收集與分析集團(tuán)戰(zhàn)略的擬定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解專業(yè)公司戰(zhàn)略審核海外公司戰(zhàn)略審核地方公司戰(zhàn)略審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略方案擬定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的擬定專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的擬定專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供專業(yè)公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出海外公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供海外公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出科研院所戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供科研領(lǐng)域的戰(zhàn)略草案擬定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出地方公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供地方公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出中鋼集團(tuán)主要要職能在集團(tuán)團(tuán)、專業(yè)公司司、地方公司司、海外公司司間的劃分————經(jīng)營管理職責(zé)責(zé)

管理功能經(jīng)營計劃制定經(jīng)營計劃調(diào)整經(jīng)營信息采集與分析集團(tuán)高層年度經(jīng)營計劃的審定年度經(jīng)營計劃調(diào)整方案的審定年度經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的參閱集團(tuán)職能部室對集團(tuán)年度經(jīng)營計劃的擬定對地方公司年度經(jīng)營計劃的審定對海外公司年度經(jīng)營計劃分解的審定對專業(yè)公司年度經(jīng)營計劃分解的審定對科研院所年度經(jīng)營計劃分解的審定年度經(jīng)營計劃調(diào)整方案的擬訂地方公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整申請的審定海外公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整的審定科研院所年度經(jīng)營計劃調(diào)整的審定專業(yè)公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整的審定集團(tuán)整體年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的信息采集集團(tuán)整體年度經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析專業(yè)公司對集團(tuán)年度經(jīng)營計劃草案提出建議對地方公司年度經(jīng)營計劃分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃調(diào)整的申請地方公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整申請的審核經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集與分析海外公司對年度經(jīng)營計劃草案提出建議海外公司對年度經(jīng)營計劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃調(diào)整的申請海外地方公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整申請的審核經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供科研院所科研院所對年度經(jīng)營計劃草案提出建議對年度經(jīng)營計劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃調(diào)整的申請經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司地方公司對專業(yè)公司分解的年度經(jīng)營計劃草案提出建議執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃調(diào)整的申請經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中鋼集團(tuán)主要要職能在集團(tuán)團(tuán)、專業(yè)公司司、地方公司司、海外公司司間的劃分————投資管理職責(zé)責(zé)

管理功能投資項目可行性研究投資項目的運作投資項目退出集團(tuán)高層投資項目可行性研究報告的審定投資項目階段進(jìn)度審定投資項目過程中調(diào)整審定投資項目中風(fēng)險處理投資項目退出方案的審定投資項目退出過程進(jìn)度審定投資項目退出過程調(diào)整的審定集團(tuán)職能部室投資管理部對投資項目可行性研究報告的擬定投資項目的運作信息采集與項目報告的擬定投資項目過程控制與風(fēng)險預(yù)警投資項目退出方案的擬定投資項目推出方案的執(zhí)行投資項目推出方案執(zhí)行情況的信息采集與分析專業(yè)公司投資項目的方案提出投資項目相關(guān)信息提供退出項目相關(guān)信息提供海外公司投資項目方案提出投資項目相關(guān)信息提供退出項目相關(guān)信息提供科研院所投資項目方案提出投資項目相關(guān)信息提供推出項目相關(guān)信息提供地方公司/投資項目相關(guān)信息提供退出項目相關(guān)信息提供中鋼集團(tuán)主要要職能在集團(tuán)團(tuán)、專業(yè)公司司、地方公司司、海外公司司間的劃分————財務(wù)管理職責(zé)責(zé)

管理功能財務(wù)制度制定與修訂預(yù)算制定與調(diào)整資金管理資產(chǎn)管理倉儲物資管理財務(wù)人員管理集團(tuán)高層財務(wù)制度審定財務(wù)制度修訂方案審定預(yù)算方案審定預(yù)算調(diào)整方案審定資金計劃的審定計劃外資金支出審定大額資產(chǎn)購置審定計劃外購置審定倉儲管理制度審定集團(tuán)財務(wù)中層、高層人員的考核、任免集團(tuán)職能部室財務(wù)制度擬定財務(wù)制度修訂方案擬定預(yù)算方案擬定預(yù)算調(diào)整方案擬定預(yù)算執(zhí)行情況信息采集與分析資金計劃擬定計劃外資金支出審核資金計劃執(zhí)行情況信息采集與分析集團(tuán)資產(chǎn)管理計劃外資產(chǎn)購置審核小額資產(chǎn)購置審定倉儲管理制度擬定倉儲物資盤點專業(yè)公司、地方公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核、任免海外公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的備案專業(yè)公司財務(wù)制度修訂申請專業(yè)公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計劃草案擬定計劃外資金支出申請資金計劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理倉儲物資實地管理倉儲物資臺帳記錄財務(wù)普通工作人員的聘用申請財務(wù)經(jīng)理聘用申請與建議海外公司財務(wù)制度修訂申請海外公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計劃草案擬定計劃外資金支出申請資金計劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理實地管理倉儲物資臺帳記錄財務(wù)普通工作人員的聘用財務(wù)經(jīng)理的聘用地方公司/地方公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計劃草案擬定計劃外資金指出申請資金計劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理實地管理倉儲物資臺帳記錄財務(wù)普通工作人員的聘用財務(wù)經(jīng)理聘用申請與建議中鋼集團(tuán)主要要職能在集團(tuán)團(tuán)、專業(yè)公司司、地方公司司、海外公司司間的劃分————人力資源管理理職責(zé)

管理功能人力資源規(guī)劃制定與修訂薪酬管理績效管理招聘管理人事任免培訓(xùn)管理集團(tuán)高層人力資源規(guī)劃審定人力資源規(guī)劃修訂方案審定薪酬制度審定薪酬計劃方案審定薪酬計劃調(diào)整審定績效方案審定績效考核結(jié)果審定高層管理人員招聘結(jié)果的審定任免方案的審定年度培訓(xùn)計劃的審定計劃外培訓(xùn)的審定集團(tuán)職能部室人力資源規(guī)劃方案擬定海外、地方公司人力資源規(guī)劃方案審定薪酬制度擬定薪酬計劃方案擬定薪酬計劃調(diào)整擬定海外公司、地方公司薪酬總額控制績效方案擬定績效考核結(jié)果的初定績效考核組織集團(tuán)職能部室招聘申請審定與招聘組織海外公司、地方公司、專業(yè)公司的計劃外招聘申請的審定集團(tuán)職能部室人員任免方案擬定專業(yè)公司、海外公司、地方公司高層人員人事任免方案擬定人員變動記錄的備案年度培訓(xùn)計劃擬定專業(yè)公司、海外公司、地方公司計劃外培訓(xùn)的審核集團(tuán)職能部室培訓(xùn)組織集中培訓(xùn)的組織專業(yè)公司人力資源規(guī)劃建議薪酬計劃草案擬定薪酬計劃的執(zhí)行績效草案提出績效執(zhí)行計劃外招聘申請的擬定招聘組織中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供海外公司人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計劃草案擬定薪酬計劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績效草案提出招聘組織計劃外招聘申請的擬定中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計劃草案擬定薪酬計劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績效草案提出招聘組織計劃外招聘申請的擬定中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中鋼集團(tuán)主要要職能在集團(tuán)團(tuán)、專業(yè)公司司、地方公司司、海外公司司間的劃分————信息管理職責(zé)責(zé)

管理功能信息化規(guī)劃編制與修訂信息技術(shù)應(yīng)用項目實施信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)信息內(nèi)容管理集團(tuán)高層信息化規(guī)劃方案審定信息化規(guī)劃調(diào)整方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項目實施方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)制度審定信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)制度調(diào)整的審定信息內(nèi)容管理制度的審定信息內(nèi)容管理制度調(diào)整方案審定集團(tuán)職能部室信息化規(guī)劃方案擬定信息化規(guī)劃調(diào)整方案擬定信息化規(guī)劃執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項目方案擬定海外公司、地方公司信息技術(shù)應(yīng)用方案審核海外、地方公司方案執(zhí)行情況的審定信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)制度的擬定信息技術(shù)應(yīng)用維護(hù)工作效果檢查與評價信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)制度調(diào)整方案擬定信息內(nèi)容管理制度的擬定信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行效果檢查與評價信息內(nèi)容管理制度調(diào)整草案擬定專業(yè)公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項目需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)制度的執(zhí)行信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行海外公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項目執(zhí)行情況匯總上報信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)制度的執(zhí)行地方公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項目執(zhí)行情況匯總上報信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項目維護(hù)制度的執(zhí)行中鋼集團(tuán)主要要職能在集團(tuán)團(tuán)、專業(yè)公司司、地方公司司、海外公司司間的劃分————審計職責(zé)

管理功能審計制度制定與修訂審計計劃制定與調(diào)整審計結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)高層審計制度審定審計制度修訂方案的審定審計計劃審定計劃外審計審定審計需求的提出審計結(jié)果審定集團(tuán)職能部室審計制度擬定審計制度修訂方案的擬定執(zhí)行審計制度審計計劃擬定計劃外審計的申請審計計劃執(zhí)行審計結(jié)果初定審計改善措施的提出審計改善措施執(zhí)行的監(jiān)督專業(yè)公司配合審計制度執(zhí)行配合審計計劃執(zhí)行對審計結(jié)果意見的提出審計改善措施的執(zhí)行海外公司配合審計制度執(zhí)行配合審計計劃執(zhí)行對審計結(jié)果意見的提出審計改善措施的執(zhí)行地方公司配合審計制度執(zhí)行配合審計計劃執(zhí)行對審計結(jié)果意見的提出審計改善措施的執(zhí)行流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述管理目標(biāo)重要輸入操作處理重要輸出相關(guān)表單1.下級公司提供其運營信息下級公司運營信息2.外部機構(gòu)提供行業(yè)/市場信息和競爭對手信息行業(yè)/市場信息和競爭對手信息3.資產(chǎn)財務(wù)部提供財務(wù)信息財務(wù)信息4.投資企業(yè)部提供投資項目運營信息投資項目運營信息5.經(jīng)營發(fā)展部將上述信息整理和匯總，并進(jìn)行行業(yè)/市場分析、企業(yè)現(xiàn)狀評估和優(yōu)劣勢分析下級公司運營信息投資項目運營信息財務(wù)信息行業(yè)/市場信息競爭對手信息戰(zhàn)略信息分析報告分析報告6.經(jīng)營發(fā)展部總經(jīng)理對戰(zhàn)略信息分析報告進(jìn)行審閱，并存檔戰(zhàn)略信息分析報告7.轉(zhuǎn)戰(zhàn)略制定與選擇流程戰(zhàn)略信息分析報告通過流程描述述、管理目標(biāo)標(biāo)明晰、輸入入、操作、輸輸出及表單的的梳理，明確確信息化需求求信息化需求分分析過程中需需要按公司按按部門對業(yè)務(wù)務(wù)及管理職能能進(jìn)行抽象總總結(jié)管理目標(biāo)建構(gòu)增加修改查詢計算、分析靜態(tài)結(jié)點/元素狀態(tài)信息動態(tài)過程變動信息抽象刪減ERP技術(shù)信息化需求報告報表采購管理倉儲管理倉儲管理服務(wù)管理銷售管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理辦公事務(wù)管理理人力資源管理理研發(fā)管理其他戰(zhàn)略管理信息化需求分分析方法：按照管理模式式的需求和業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化需求求將各單位對對信息系統(tǒng)的的需求按照系系統(tǒng)效益與實實施風(fēng)險進(jìn)行行排序，確定定系統(tǒng)實施的的優(yōu)先級-++-效益風(fēng)險/成本F1：集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)F11：貿(mào)易類專業(yè)業(yè)公司財務(wù)系系統(tǒng)F12：服務(wù)類專業(yè)業(yè)公司財務(wù)系系統(tǒng)F13：地方公司財財務(wù)系統(tǒng)F14：科研院所財財務(wù)系統(tǒng)F15：海外公司財財務(wù)系統(tǒng)C1：集團(tuán)客戶關(guān)關(guān)系管理系統(tǒng)統(tǒng)C11：貿(mào)易類專業(yè)業(yè)公司客戶關(guān)關(guān)系管理系統(tǒng)統(tǒng)C12：服務(wù)類專業(yè)業(yè)公司客戶關(guān)關(guān)系管理系統(tǒng)統(tǒng)C13：地方公司客客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)C14：科研院所客客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)C15：海外公司客客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)HR1：集團(tuán)人力資資源系統(tǒng)HR11：貿(mào)易類專業(yè)業(yè)公司人力資資源系統(tǒng)HR12：服務(wù)類專業(yè)業(yè)公司人力資資源系統(tǒng)HR13：地方公司人人力資源系統(tǒng)統(tǒng)HR14：科研院所人人力資源系統(tǒng)統(tǒng)HR15：海外公司人人力資源系統(tǒng)統(tǒng)E1：貿(mào)易類專業(yè)業(yè)公司業(yè)務(wù)系系統(tǒng)E2：地方公司業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)E3：科研院所業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)E4：工程公司項項目管理系統(tǒng)統(tǒng)E5：科研院所項項目管理系統(tǒng)統(tǒng)E6：電子商務(wù)系系統(tǒng)E7：知識管理系系統(tǒng)E8：貨運公司物物流系統(tǒng)E9：集團(tuán)視頻會會議系統(tǒng)E10：辦公自動化化系統(tǒng)目錄信息化需求分分析信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式式實施規(guī)劃信息化評估風(fēng)險防范投資評估信息規(guī)劃概述述內(nèi)部信息化現(xiàn)現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息息化化概概述述信息息化化體體系系介介紹紹中鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)IT規(guī)劃劃藍(lán)藍(lán)圖圖－－總總體體決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)DSS企業(yè)業(yè)門門戶戶企業(yè)門戶財務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)庫存存管管理理生產(chǎn)產(chǎn)管管理理項目目管管理理設(shè)備備管管理理銷售售管管理理質(zhì)量量管管理理采購購管管理理物流流管管理理業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)總帳帳管管理理預(yù)算算管管理理資金金管管理理應(yīng)收收帳帳款款管管理理報表表管管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理工資管理理應(yīng)付帳款款管理備用金及及費用管理工程項目目管理人事管理理薪資管理理考勤管理理人力資源源規(guī)劃業(yè)績評估估培訓(xùn)自助服務(wù)務(wù)招聘能力匹配配客戶信息息管理客戶/供應(yīng)商等等級管理組織與產(chǎn)產(chǎn)品類別管理客戶/供應(yīng)商合合同管理經(jīng)營信息息統(tǒng)計與分析知識管理理信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)架架構(gòu)辦公自動動化視頻會議議系統(tǒng)電子商務(wù)務(wù)在線培訓(xùn)訓(xùn)中鋼集團(tuán)團(tuán)總部信信息系統(tǒng)統(tǒng)整體框框架中鋼集團(tuán)團(tuán)總部信信息系統(tǒng)統(tǒng)整體框框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財務(wù)系系統(tǒng)客戶關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)人力資資源系系統(tǒng)總帳管管理預(yù)算管管理資金管管理應(yīng)收帳帳款管管理報表管管理固定資資產(chǎn)管管理工資管管理應(yīng)付帳帳款管管理備用金金及費費用管理工程項項目管管理人事管管理薪資管管理考勤管管理人力資資源規(guī)規(guī)劃業(yè)績評評估培訓(xùn)自助服服務(wù)招聘能力匹匹配客戶信信息管管理客戶/供應(yīng)商商等級管理理組織與與產(chǎn)品品類別管理理客戶/供應(yīng)商商合同管理理經(jīng)營信信息統(tǒng)統(tǒng)計與分析析決策支支持系系統(tǒng)DSS知識管管理信息技技術(shù)基基礎(chǔ)架架構(gòu)辦公自自動化化視頻會會議系系統(tǒng)在線培培訓(xùn)中鋼集集團(tuán)貿(mào)貿(mào)易專專業(yè)公公司信信息系系統(tǒng)整整體框框架中鋼集集團(tuán)貿(mào)貿(mào)易領(lǐng)領(lǐng)域?qū)I(yè)公公司信信息系系統(tǒng)整整體框框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財務(wù)系系統(tǒng)庫存管管理生產(chǎn)管管理銷售管管理采購管管理業(yè)務(wù)系系統(tǒng)客戶關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)人力資資源系系統(tǒng)總帳管管理預(yù)算管管理應(yīng)收帳帳款管管理