有效執(zhí)行力演講稿

.有效執(zhí)行力大家晚上好，感謝大家對我的支持，讓我有機會在這里再一次跟大家共同分享，今天我跟大家分享的內(nèi)容是：有效執(zhí)行力！首先我請大家看一下這幅圖片，請告訴我在這個酒瓶上，你們第一時間內(nèi)看到了什么？★★★（小小的互動下）96看到海豚的話，說明你的頭腦確實遭到了腐蝕。學(xué)習(xí)，首先要有“空杯心態(tài)”。不論學(xué)過多少知識，也要善于把學(xué)習(xí)要空杯學(xué)習(xí)，首先要有“空杯心態(tài)”。不論學(xué)過多少知識，也要善于把自己心中的“杯子”倒空，否則就不可能學(xué)到更多自己心中的“杯子”倒空，否則就不可能學(xué)到更多學(xué)習(xí)要開放假若學(xué)習(xí)如同這只細頸花瓶，怎么也裝不進更多的水是吧學(xué)習(xí)要改變?nèi)祟惖倪M化就是一部漫長的學(xué)習(xí)史，只有改變才會有進步！學(xué)習(xí)要改變！學(xué)習(xí)要利用！學(xué)習(xí)要超越！..好了，接下來我們步入正題，下面是我今天的演講內(nèi)容提要，首先，我想問問大家什么是執(zhí)行？★★★★（小小的互動下）這里請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動來證明！為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功?那是因為他們執(zhí)行前用人不疑,疑人不用執(zhí)行中每一個任務(wù)，一桿插到底，徹底完成執(zhí)行后打板子有嚴格的責(zé)任獎懲制度為什么無數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,只有少數(shù)人成功?那是因為他們執(zhí)行前逃避推卸責(zé)任執(zhí)行中只做任務(wù),不做結(jié)果執(zhí)行后懷疑別人:抱怨,批評別人48字執(zhí)行真經(jīng)執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二。執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二速度第一，完美第結(jié)果第一，理由第二48字執(zhí)行真經(jīng)概括起來就是：..下面我要講的是：結(jié)果與執(zhí)行執(zhí)行的最終目的就是結(jié)果，這里我將詳細的講解這一節(jié)！那么什么是結(jié)果思維呢？我們來一起聽個故事..（小林送合同的故事）20分鐘，還是整條路都堵死了。這時小林看時間快來不及了，就趕30如果你是老板，你會怎樣處理?會扣小林工資嗎？會給小林補償嗎？（★★★關(guān)系？？）結(jié)果交換。什么叫商業(yè)關(guān)系呢？..塊錢你幫我把合同送到溫州的客戶那里去，那么無論刮風(fēng)下雨，都是30塊錢，甚至是下大雪，交通極其困難，也是30塊錢。30合同送不到就不付錢，無論這個派送員有多辛苦，我們都不會付款！這就是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果交換，員工與企業(yè)之間同樣是一種只有勞動的結(jié)果才值錢，也就是說，功勞有價值，苦勞卻不是價值！什么是結(jié)果？講到這里，大家對商業(yè)關(guān)系，及結(jié)果交換有了一個初步的認識，但什么是結(jié)果？接下來我會和大家一起來分享！案例1：公司小李的故事在某公司有一個青年小李，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好的完成。一次，這個公司推廣一個新項目，急需印制2000份宣傳冊，小李主動請纓負責(zé)宣傳冊的印制。他首先找了三家設(shè)計公司，進行了詢價和比較，最終挑中了一家。接下來的幾天，他..12為此公司損失了一萬五千多元。問題：如果你是小李的老板，請問你會怎么做？★★★★（小小的互動下）態(tài)度不等于結(jié)果有兩種選擇1、批評一下,但鼓勵他的精神－－大多數(shù)中國公司的選擇21/3。為什么這樣做？從公司層面：必須樹立結(jié)果導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個員工沒有提供結(jié)果給公司造成損失時不處罰，就會出現(xiàn)下次一個好心的員工犯更大的錯。他是好心，但公司損失巨大，公司會死。（損失怎會牢牢記取教訓(xùn)，得到個人的真正成長？！企業(yè)是靠..也看到了自我負責(zé)的精神。2個月后小李做了深圳公司方案總經(jīng)理。由這個故事我們可以知道：態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！案例2：俄羅斯人種樹的故事大家看這幅照片:這個人他很高興，因為他做了他認為對的事情，但是你聽完下面這個小故事就會不以為然了！兩個人回答道從這個故事我們得出這樣一個結(jié)論：職責(zé)不等于結(jié)果我們想想企業(yè)里是不是經(jīng)常有這樣的俄羅斯人存在？部門之間別找我！下面我們來看另外一個故事（買火車票的故事）去年五一節(jié)，某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。..427（預(yù)售的第一天1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？再看看小張怎么做的？火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策1高價票10015北京到濟南有XXX；濟南去青島有XXX；坐飛機，XXX坐汽車，包車費用是XXXX分別是...，票價XX買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”試想老板會重用誰？毋庸置疑置疑當(dāng)然是后者小張！..從這個買票的故事我們可以看出其實：任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負責(zé)看似事情做了，就是沒有結(jié)果！其實往往我們的上級希望他們的下級是這樣的如果你要向我提問題，請先給我可以選擇的方案！永遠讓我做選擇題，而不是填空題！請示工作時給出方案！★式，態(tài)度≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，任務(wù)≠結(jié)果那么結(jié)果到底是什么？:可以滿足客戶需求的一種價值，就是客戶愿意用錢來換的東西。..什么是真正的結(jié)果:客戶滿意的三要素量化 勞動是不值錢,勞動的結(jié)果才可能值錢價值 勞動的結(jié)果不值錢的,客戶認可的結(jié)果才值錢交換 客戶認可也是不值錢的,只有客戶付錢的才是真的值錢那么我們?yōu)槭裁匆鼋Y(jié)果呢？做結(jié)果：是企業(yè)的商業(yè)底線顧客購買的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)與社會交換的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果，不是理由！結(jié)果原理：企業(yè)是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。市場要什么？結(jié)果！結(jié)果看什么？價值！同事，永遠都不是你的領(lǐng)導(dǎo)，而是市場，是自己!..百分百責(zé)任假設(shè)，某天，小A準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來，非常非常地不幸，小A被當(dāng)場撞死……試問誰來承擔(dān)責(zé)任？你負多少責(zé)任？你沒有錯！但是你死了，無論別人如何負責(zé)，你都在承擔(dān)100%的后果！100％責(zé)任對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負100%的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！我承擔(dān)最大的后果責(zé)任，哪怕是綠燈過馬路也看一下兩邊有沒有車。執(zhí)行型人才最重要的特征是對自己負責(zé)任！小故事心得：百分之百的責(zé)任!我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!我們不能改變問題，但我們可以改變對問題的態(tài)度，從而改變結(jié)果！別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！..07信念是：將勝利獻給我的祖國其實：他們完全可以抱怨：沒有資金運轉(zhuǎn)；沒有場地訓(xùn)練；沒有職業(yè)聯(lián)賽；壓縮到14人參加；……但他們只做一個結(jié)果：贏球！可怕的不是不贏球，而是找到了不贏球的理由！你是選擇：100%對自己負責(zé)，還是做抱怨的受害者？選擇什么，就收獲什么！選擇了100%對自己負責(zé)，收獲了負責(zé)任和有前途的未來！選擇了抱怨的受害者，收獲了對社會的指責(zé)和對自己青春的荒廢！這個故事告訴我們：失敗者是這樣的：用別人的錯誤來證明自己的對！事前評論家：你這方案，夠嗆！事中旁觀者：看看你能做成什么樣！事后諸葛亮：我早說過，這么做一定不對！成功者卻是這樣的：用自己的責(zé)任來收獲團隊的成功事前參與者：辦法總比問題多！事中執(zhí)行人：抓落實，看結(jié)果，做改進！..事后責(zé)任人：有問題，我來承擔(dān)！下面我來講最后一點：制度與執(zhí)行制度的威力：是什么在管理我們的交通？交通警察？/紅綠燈？打造制度執(zhí)行力紅綠燈系統(tǒng)：制度管理，把遵守交通規(guī)則變成司機的職業(yè)習(xí)慣執(zhí)行系統(tǒng)：打造制度執(zhí)行力，把執(zhí)行變成企業(yè)員工的職業(yè)習(xí)慣美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事：在當(dāng)時，降落傘的安全度不夠好，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得優(yōu)良率已經(jīng)提升到99.9％，還差一點點，不過廠商認為，能夠達到這個程度已接近完美了，沒有什么必要再改進！不過請你想想，即使是99.9％的優(yōu)良率，還是意味著每一千個傘兵中，會有一個人因為跳傘送命。軍方改變了檢查質(zhì)量的方法。從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機身跳下。這個方法實施后，不良率立刻變成零。參與者和落實者，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃部！無論你是獅子還是羚羊，