確定產(chǎn)品前景喲蔥碼項(xiàng)目范圍

確定產(chǎn)品前景喲蔥碼項(xiàng)目范圍

2/23第一部分回顧軟件需求：是什么和為什么需求客戶分析員1個(gè)定義2個(gè)部分3個(gè)層次4個(gè)文檔10107大類、46個(gè)方法、2個(gè)原則9105項(xiàng)知識(shí)能力。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

3/23學(xué)習(xí)目標(biāo)在學(xué)完本章內(nèi)容之后，你應(yīng)該能夠：

了解前景與項(xiàng)目范圍的重要性掌握確定項(xiàng)目前景的方法編制項(xiàng)目前景和范圍文檔使用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行系統(tǒng)接口分析Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

4/235.0確定產(chǎn)品前景與項(xiàng)目范圍的重要性

軟件項(xiàng)目最大的問題是項(xiàng)目需求的不確定性和易變性。缺少清晰的、正確的、一致的需求定義和范圍核實(shí)是導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失敗的主要原因。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

5/235.0確定產(chǎn)品前景與項(xiàng)目范圍的重要性業(yè)務(wù)需求位于需求鏈中的最高層，這種需求定義軟件系統(tǒng)的前景（Vision)和范圍（scope)。視圖、視力、視覺；先見之明、眼力、想象力、幻想、顯象?；顒?dòng)、影響的范圍；發(fā)揮能力的余地；見識(shí)、眼界。注意與range有效范圍、幅度的區(qū)別。P51Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

6/235.0建立項(xiàng)目視圖與范圍的重要性優(yōu)秀的系統(tǒng)前景與范圍是建立在良好的溝通渠道和明確的系統(tǒng)規(guī)劃之上的。優(yōu)秀的系統(tǒng)前景與范圍是有效的需求變更的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的軟件人員不但能夠說明系統(tǒng)能夠做什么，還能讓用戶理解系統(tǒng)不能夠做什么。P51Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

7/235.1通過業(yè)務(wù)需求定義前景產(chǎn)品前景把項(xiàng)目參與者定位到一個(gè)共同和明確的方向上。它描述了產(chǎn)品用來做什么，它最終會(huì)是什么樣子。項(xiàng)目范圍則確定當(dāng)前的項(xiàng)目要解決產(chǎn)品長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中哪一部分。描述了產(chǎn)品應(yīng)包括的部分和不應(yīng)包括的部分，它在包括與不包括之間劃清了界線，確定了軟件的局限性。P51Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

8/235.1通過業(yè)務(wù)需求定義前景前景關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位或信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)隨時(shí)間發(fā)生改變時(shí)，前景也會(huì)改變，但是這種變化相對(duì)緩慢。范圍則只與一個(gè)特定的項(xiàng)目，或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能下一增量的某次迭代有關(guān)。與前景相比，范圍更為動(dòng)態(tài)。P51Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

9/235.1通過業(yè)務(wù)需求確定項(xiàng)目視圖1)不同業(yè)務(wù)需求的來源與矛盾業(yè)務(wù)需求有不同的來源，主要有：投資方、客戶、用戶、產(chǎn)品代表、市場(chǎng)代表、開發(fā)商、經(jīng)銷商，我們稱這些與項(xiàng)目相關(guān)的人為涉眾（項(xiàng)目干系人）。項(xiàng)目干系人對(duì)目標(biāo)、范圍、費(fèi)用的不同理解、要求和限制，將導(dǎo)致義務(wù)需求的沖突。應(yīng)該由項(xiàng)目主管而不是軟件開發(fā)人員來解決不同涉眾之間由于業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生的矛盾。P52Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

10/235.1通過業(yè)務(wù)需求確定項(xiàng)目視圖1)不同業(yè)務(wù)需求的來源與矛盾

當(dāng)涉眾和存在利益競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)體不斷增加時(shí)，范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。范圍出現(xiàn)失控的表現(xiàn)是軟件的功能不斷膨脹，最后導(dǎo)致項(xiàng)目因無(wú)法滿足成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求而崩潰。當(dāng)范圍失控時(shí)，應(yīng)該采用政治與權(quán)利斗爭(zhēng)的手段來解決。P52Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

11/235.1通過業(yè)務(wù)需求確定項(xiàng)目視圖2)業(yè)務(wù)需求與用例業(yè)務(wù)需求決定了系統(tǒng)應(yīng)用的廣度

和深度。廣度指應(yīng)用能完成哪些業(yè)務(wù)工作（即用例）。深度則說明將個(gè)項(xiàng)用例實(shí)現(xiàn)到何種程度。P53Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

12/235.1通過業(yè)務(wù)需求確定項(xiàng)目視圖2)業(yè)務(wù)需求與用例通過業(yè)務(wù)需求分析，應(yīng)該明確哪一個(gè)業(yè)務(wù)任務(wù)（用例）需要穩(wěn)定和全面的功能實(shí)現(xiàn)，哪些只需要簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)需求將影響用例及相關(guān)功能需求的優(yōu)先級(jí)。業(yè)務(wù)需求對(duì)于需求的實(shí)現(xiàn)方式將產(chǎn)生很大的影響。P53Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

13/235.2前景與范圍文檔1)前景和范圍文檔的用途

“前景與范圍文檔”用于將業(yè)務(wù)需求集中在一個(gè)簡(jiǎn)單、緊湊的文檔里。這個(gè)文檔為以后的開發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)行商業(yè)軟件開發(fā)的組織則常常創(chuàng)建“市場(chǎng)需求文檔”，在目標(biāo)市場(chǎng)劃分和與商業(yè)成功相關(guān)的問題上，將在“市場(chǎng)需求文檔”中進(jìn)行詳細(xì)的分析和描敘。P53Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

14/235.2前景與范圍文檔2)前景和范圍文檔的編制者

“前景與范圍文檔”的編制者和所有者是項(xiàng)目的執(zhí)行主管、投資負(fù)責(zé)人或其他類似人員；需求分析員與他們合作編寫。

業(yè)務(wù)需求來源于明白為什么要開展這個(gè)項(xiàng)目的高級(jí)管理人員、項(xiàng)目規(guī)劃者、產(chǎn)品經(jīng)理、主題專家、營(yíng)銷人員。P53Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

15/235.2前景與范圍文檔3)前景和范圍文檔模板（案例：COS）

3.范圍與限制3.1第一個(gè)版本的范圍3.2各后續(xù)發(fā)行版本的范圍3.3限制與排除4.業(yè)務(wù)背景4.1涉眾簡(jiǎn)介4.2項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)4.3操作環(huán)境5.其他

1.業(yè)務(wù)需求

1.1背景

1.2業(yè)務(wù)機(jī)遇

1.3業(yè)務(wù)目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)

1.4客戶或市場(chǎng)需求

1.5業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析2.解決方案的前景

2.1項(xiàng)目前景陳述

2.2主要特性

2.3假設(shè)和依賴環(huán)境圖5-1前景與和范圍文檔模板P54Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

16/235.3系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖對(duì)范圍的描述確立了正在開發(fā)的系統(tǒng)與周圍所有事物之間的界線和聯(lián)系，關(guān)聯(lián)圖用圖形方式說明了這一界線。在關(guān)聯(lián)圖中，標(biāo)出了處于系統(tǒng)之外并與系統(tǒng)有某種接口的端點(diǎn)，以及端點(diǎn)與系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)、控制和物質(zhì)流。P59Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

17/235.3系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖藥劑師化學(xué)制品跟蹤系統(tǒng)化學(xué)制品倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)部門化學(xué)制品容器供貨商目錄查詢供貨商目錄信息化學(xué)制品請(qǐng)求存貨清單報(bào)表存貨清單請(qǐng)求化學(xué)制品請(qǐng)求化學(xué)制品容器培訓(xùn)記錄請(qǐng)求危險(xiǎn)記錄請(qǐng)求供貨訂單狀態(tài)供貨商化學(xué)制品請(qǐng)求請(qǐng)求化學(xué)制品使用報(bào)告化學(xué)制品使用報(bào)告健康和安全部門圖5-2化學(xué)制品跟蹤系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖P59Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

18/235.3系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖可以把關(guān)聯(lián)圖寫入前景與范圍文檔或軟件需求規(guī)格說明中，或者作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)流模型的一部分。關(guān)聯(lián)圖并不明確提供系統(tǒng)的內(nèi)部過程和數(shù)據(jù)。它主要是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者之間清晰而精確的關(guān)系。關(guān)聯(lián)圖這類工具的目的是促進(jìn)項(xiàng)目涉眾之間的交流更清晰和準(zhǔn)確。P59Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

19/235.4保持范圍的適度

通過前景與范圍文檔可以判斷出，提出新的特性和需求放進(jìn)項(xiàng)目中是否合適。當(dāng)某些人提出新的需求或改變需求或特性時(shí)，我們必須問的第一個(gè)問題是：“這是否包含在項(xiàng)目范圍之內(nèi)？”有些建議有時(shí)完全在項(xiàng)目范圍之外，它們可能是一個(gè)好的方案，但這個(gè)方案適用于其它項(xiàng)目或?qū)硪l(fā)行的產(chǎn)品。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

20/235.4保持范圍的適度一些建議很明顯是在項(xiàng)目范圍定義之內(nèi)。如果這種建議與已經(jīng)為某一確定產(chǎn)品所制定的需求相比，具有更高的優(yōu)先級(jí)，則這些新的并符合要求的需求就應(yīng)該加入到項(xiàng)目中。此時(shí)必須作出權(quán)衡的是，在系統(tǒng)中是否延遲或者取消其它已經(jīng)確定的需求或特性。3）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

21/23本章小結(jié)

前景把項(xiàng)目參與者定位到一個(gè)共同和明確的方向上。