企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書

企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書

目錄一、保定中士達(dá)企業(yè)現(xiàn)狀與目前包裝行業(yè)環(huán)境描述二、視野咨詢中心對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解與建議

（1）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互支撐關(guān)系（2）企業(yè)文化層次與整體結(jié)構(gòu)（3）新興民營企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的的改造與應(yīng)用(1)企業(yè)文化與企業(yè)品牌(2)企業(yè)文化與組織變革四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過程五、咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與主要咨詢顧問介紹六、咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)條款企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書一、保定中士達(dá)企業(yè)現(xiàn)狀描述?地處紙箱包裝行業(yè)高度集群的京津石經(jīng)濟(jì)圈中心，交通發(fā)達(dá)，產(chǎn)品面臨京津塘地區(qū)快速消費(fèi)品市場日趨增長的需求；?中士達(dá)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模與南京支點(diǎn)、丹東龍華等業(yè)內(nèi)同行比較，處在中等規(guī)模；中士達(dá)把產(chǎn)品定位于國內(nèi)食品飲品包裝以及中小家電產(chǎn)品包裝，市場需求增長迅速，但是這類市場的競爭也日益激烈；企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書一、保定中士達(dá)企業(yè)現(xiàn)狀描述?作為新興民營企業(yè)，中士達(dá)面臨企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)相互支撐的任務(wù)；建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制；戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃的適配；品牌建設(shè)和推廣等問題；?針對(duì)上述問題，中士達(dá)以躍進(jìn)公司作為母體，中士達(dá)在發(fā)展過程中，如何處理與躍進(jìn)紙箱公司的關(guān)系？躍進(jìn)公司的企業(yè)文化對(duì)中士達(dá)的影響是否能象內(nèi)部管理機(jī)制那樣人為切斷？企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書一、目前國內(nèi)紙品包裝業(yè)態(tài)現(xiàn)狀描述1、面對(duì)國內(nèi)快速消費(fèi)品的消費(fèi)能力增加與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，國內(nèi)包裝紙工業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展階段，國內(nèi)企業(yè)面臨加快原料、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和綜合競爭力急需提高；2、隨著國企改革的幾起幾落和環(huán)保措施的不斷加強(qiáng)，包裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚群度正在逐步加強(qiáng)。目前紙質(zhì)包裝企業(yè)中的昆明風(fēng)動(dòng)、廣州荷力勝、江西富祥、南京支點(diǎn)、丹東龍華、江蘇錫達(dá)和亞聯(lián)、深圳亞東、河南鳳凰以及保定寶碩等，正在逐步成為行業(yè)的第一集團(tuán)，形成品牌效應(yīng)；企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書一、目前國內(nèi)紙品包裝業(yè)態(tài)現(xiàn)狀描述3、隨著國內(nèi)資本市場的日趨成熟，以及產(chǎn)品市場產(chǎn)業(yè)聚群程度提高，對(duì)紙質(zhì)包裝需求較大的（其他行業(yè)）企業(yè)巨頭，如乳品、家電、煙草、醫(yī)藥等業(yè)界巨頭，可能從產(chǎn)業(yè)布局考慮而向包裝行業(yè)滲透，加劇包裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚群度；4、對(duì)于新興民營紙質(zhì)包裝生產(chǎn)企業(yè)，處在市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的中間：因受環(huán)保嚴(yán)重制約的造紙業(yè)——紙質(zhì)包裝業(yè)——快速消費(fèi)品行業(yè)，處于腹背受敵的狀態(tài)。如果不提升企業(yè)自身競爭力，與上下游行業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將會(huì)難以為繼。企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系企業(yè)文化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)位于三角模型底部的兩個(gè)頂點(diǎn)，表示對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著支撐作用，并推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)環(huán)境而制定的，其基本出發(fā)點(diǎn)是充分利用環(huán)境的機(jī)會(huì)和回避外部環(huán)境的威脅，以尋求企業(yè)與環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡為中心；由于外部環(huán)境是企業(yè)所不能控制的因素，因而企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也就是需要按照戰(zhàn)略意圖確定企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，只有這樣才有利于戰(zhàn)略的管理和實(shí)施；從企業(yè)文化與企業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系分析，組織結(jié)構(gòu)受企業(yè)文化的影響是明顯的，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)關(guān)系到權(quán)力和利益的分配，而這種分配關(guān)系又受到企業(yè)文化的影響；另外組織結(jié)構(gòu)也會(huì)影響到企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是在特定的組織結(jié)構(gòu)中逐步形成、變化；企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系1、1970年代日本通產(chǎn)省在總結(jié)日本企業(yè)的成長過程與成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)表過一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素，第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個(gè)要素的比重是，精神占50％，法規(guī)占40％，資本占10％。這說明，成功企業(yè)的企業(yè)文化的戰(zhàn)略高度；2、企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)市場環(huán)境而制定的，其出發(fā)點(diǎn)是充分利用環(huán)境的機(jī)會(huì)和回避環(huán)境的威脅，以尋求企業(yè)與環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡為中心。由于環(huán)境是企業(yè)所不能控制的因素，所以，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也就是需要按照戰(zhàn)略的要求確定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)營造什么樣的文化和建立什么樣的結(jié)構(gòu)，只有這樣才有利于戰(zhàn)略的管理和實(shí)施；企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系1、成功企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系就象方向標(biāo)與發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力就是企業(yè)文化；（通用電氣換帥韋爾奇案例、海爾1999年的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)流程重組案例）2、企業(yè)文化不只是口號(hào)，不只是CIS，更不是清談。企業(yè)文化是企業(yè)做事的方式，是企業(yè)對(duì)是非的定義，是企業(yè)對(duì)成功標(biāo)準(zhǔn)的定義，是企業(yè)價(jià)值觀在經(jīng)營管理行為中的體現(xiàn)；（沃爾瑪?shù)膯T工早會(huì)和微笑案例、麥當(dāng)勞的店面與促銷活動(dòng)案例）企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系我們對(duì)1960年以來的全球500強(qiáng)的變化與進(jìn)入500強(qiáng)的公司企業(yè)文化的關(guān)系分析所得出的基本結(jié)論是：結(jié)論之一：以人為本、服務(wù)社會(huì)是世界500強(qiáng)企業(yè)文化的共識(shí)和內(nèi)核

結(jié)論之二：能否建立起支持技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè)文化，是500強(qiáng)公司名錄上變化不定根本原因結(jié)論之三：能否建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是今后500強(qiáng)的關(guān)鍵企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書二、企業(yè)文化構(gòu)成層次分析物質(zhì)文化行為文化制度文化企業(yè)精神物質(zhì)文化：有形產(chǎn)品或無形服務(wù)；企業(yè)技術(shù)裝備；生產(chǎn)經(jīng)營場所環(huán)境；行為文化：企業(yè)家行為；企業(yè)管理層行為；企業(yè)員工群體行為；制度文化：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)范；企業(yè)管理制度；企業(yè)精神：企業(yè)使命；企業(yè)價(jià)值觀；管理理念；經(jīng)營理念；服務(wù)理念；人才理念；企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書二、企業(yè)文化的整體結(jié)構(gòu)理念文化行為文化企業(yè)文化結(jié)構(gòu)視覺文化定義：企業(yè)愿景及價(jià)值觀體系原則：我們希望實(shí)現(xiàn)的理想是什么？實(shí)現(xiàn)理想的保障是什么？定義：企業(yè)員工行為以及職業(yè)精神(道德與修養(yǎng))及團(tuán)隊(duì)行為。原則：企業(yè)對(duì)不同層次員工的要求與企業(yè)理念的銜接程度。定義：核心構(gòu)成為企業(yè)的VI形象。原則：體現(xiàn)理念要求，表達(dá)品牌含義，體現(xiàn)市場競爭需要。企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書二、企業(yè)文化的整體結(jié)構(gòu)理念文化行為文化企業(yè)文化結(jié)構(gòu)視覺文化制度規(guī)范經(jīng)理人自律團(tuán)隊(duì)行為企業(yè)VI形象企業(yè)使命企業(yè)價(jià)值觀人才理念經(jīng)營理念管理理念合作理念企業(yè)形象推廣企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書二、新興民營企業(yè)塑造企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)要求1、市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善對(duì)民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生的文化建設(shè)要求根據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院發(fā)表的《1978—1998中國民營企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國民營企業(yè)的自然淘汰率相當(dāng)高，從改革開放至今，能夠存活下來的只占總數(shù)的20％一30％，民營企業(yè)遠(yuǎn)未成熟，真正具備競爭實(shí)力的企業(yè)數(shù)量有限，需要一番脫胎換骨的改造；2、現(xiàn)代企業(yè)制度形成與市場競爭加劇對(duì)民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的要求民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，主要包括理念和制度兩個(gè)方面。在理念上，要把民營企業(yè)的非理性的血緣、情緣文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)緣、事緣理念；要用“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，取代以“以工具為本”的陳舊理念；體現(xiàn)在制度方面，民營企業(yè)要努力建構(gòu)自己的文化意義符號(hào)管理制度，文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度，職場氛圍管理制度，文化訓(xùn)練管理制度，文化傳承管理制度等；企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書二、新興民營企業(yè)塑造企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)要求3、民營企業(yè)自發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)過渡到自覺的企業(yè)文化塑造階段大多數(shù)民營企業(yè)對(duì)認(rèn)真推行企業(yè)文化建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足?，F(xiàn)有的貫穿于企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值理念，許多是長期經(jīng)營中自發(fā)地?zé)o意識(shí)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)主義色彩，零碎而且不穩(wěn)定。提出了文字性的經(jīng)營理念、經(jīng)營使命、經(jīng)營價(jià)值觀等，往往帶有模仿性，隨意性，很難實(shí)行。而真正實(shí)行的則是老板長期自發(fā)形成的價(jià)值理念，它們的推行和對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的主宰，大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

4、實(shí)現(xiàn)由民營企業(yè)家個(gè)人成功到企業(yè)團(tuán)隊(duì)致勝的轉(zhuǎn)化成長中民營企業(yè)文化具有個(gè)人成功主義以及過分多元化的不良特征。民營企業(yè)因?yàn)樽园l(fā)形成的企業(yè)文化不可避免帶有復(fù)雜的多元性。民營企業(yè)的多元化文化，可能產(chǎn)生于不同部門、不同的分廠或子公司；可能產(chǎn)生于不同的員工群體。民營企業(yè)文化多元化特征表現(xiàn)為：文化的多元化與紊亂化結(jié)合，使亞文化之間互相排斥、矛盾、抵制，難以形成合力，降低了企業(yè)的凝聚力；即使是成功的民營企業(yè)家的個(gè)人唯意志文化占居主導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上也難真正駕御形形色色的亞文化。許多民營企業(yè)無積極的主導(dǎo)企業(yè)文化統(tǒng)率多元文化，是民營企業(yè)經(jīng)營效率低下的重要原因之一。企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書三、企業(yè)文化與企業(yè)品牌◎企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的靈魂，是任何其他企業(yè)無法模仿的，其獨(dú)特性和排它性，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素；而品牌形象則是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn)，品牌的競爭力決定著企業(yè)未來的盈利能力。要使品牌成為企業(yè)的核心競爭力，有賴于于企業(yè)文化而存在。如果我們把優(yōu)質(zhì)品牌形象比作“常青樹”，企業(yè)文化則恰似種植“常青樹”的土壤，核心競爭力則是土壤中的特殊養(yǎng)分。◎美國蘭德公司花費(fèi)20年時(shí)間跟蹤全球500家，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這些價(jià)值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動(dòng)的成敗考驗(yàn)，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。正是優(yōu)秀的企業(yè)文化造就世界500強(qiáng)企業(yè)，500強(qiáng)中的百年老店依靠的不是資本和技術(shù)。企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書三、企業(yè)文化與組織變革企業(yè)文化是觀念知識(shí)與組織知識(shí)合成的知識(shí)系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下組織變革與管理變革是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必然選擇，組織變革與管理變革主要體現(xiàn)在：1、變革思想

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號(hào)，而是持之以恒的實(shí)踐精神。成功企業(yè)的企業(yè)文化不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得成功，更重要的是在劣勢條件下，也能最終贏得持續(xù)競爭。2、變革管理真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個(gè)眼光遠(yuǎn)大魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度，不是讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成某種預(yù)期的結(jié)果，而是讓企業(yè)找到達(dá)成預(yù)期結(jié)果的方法。3、變革人才觀念

擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，對(duì)組織預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)極為明確，不容納不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念的人才。對(duì)于真正優(yōu)秀的人才，如果無法用企業(yè)文化去吸引，企業(yè)鼓勵(lì)他自己創(chuàng)業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書三、企業(yè)文化與組織變革4、變革利潤觀優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，利潤只是目標(biāo)之一，而不是全部目標(biāo)。5、變革戰(zhàn)略觀優(yōu)秀的企業(yè)文化所要指導(dǎo)的不是一個(gè)企業(yè)圍繞一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)苦苦掙扎，企業(yè)的最佳行為應(yīng)是來自嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)后而保留的最后可行性的項(xiàng)目。企業(yè)無論何時(shí)都要遵循優(yōu)勝劣汰的自然淘汰法則，隨時(shí)準(zhǔn)備結(jié)束一個(gè)走不下去的戰(zhàn)略，或改變戰(zhàn)略計(jì)劃。6、變革企業(yè)文化觀企業(yè)文化不是萬能的，可以為企業(yè)解決任何問題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一但確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賦予新的意義。企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過程文化現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀人力資源發(fā)展戰(zhàn)略顧問駐點(diǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查明確企業(yè)使命，確立事業(yè)目標(biāo)，推行企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念價(jià)值觀核心理念管理理念合作理念人才理念理念文化（MI）行為文化（BI）企業(yè)公約企業(yè)天條員工自律規(guī)范經(jīng)理人自律規(guī)范企業(yè)公共行為規(guī)范企業(yè)導(dǎo)入輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工手冊視覺文化（BI）導(dǎo)視系列展示系列產(chǎn)品系列辦公系列品牌應(yīng)用系列企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過程客戶

保定中士達(dá)主題企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理張華濱工作內(nèi)容/執(zhí)行時(shí)間2003-122004-012004-022004-032004-042004-05客戶高層訪談

理解客戶需求

各職能部門訪談

企業(yè)文化、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查

了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與現(xiàn)狀

確立企業(yè)文化建設(shè)體系與目標(biāo)

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化體系的提煉企業(yè)家精神提煉

提交系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

導(dǎo)入方案系列培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書五、咨詢項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及職能說明總協(xié)調(diào)人工作內(nèi)容說明：（1）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施效果的滿意度；（2）協(xié)調(diào)需要企業(yè)有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)；（3）負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作；（4）負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的企業(yè)方面的資料；（5）協(xié)助項(xiàng)目管理工作以及與管理顧問公司的聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目管理

項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目顧問/培訓(xùn)專家項(xiàng)目經(jīng)理企管部及相關(guān)部門總協(xié)調(diào)人項(xiàng)目決策委員會(huì)項(xiàng)目決策

企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書五、咨詢項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及職能說明項(xiàng)目決策層工作內(nèi)容：◎宣告及確保該項(xiàng)目是企業(yè)優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目?！蛳蝽?xiàng)目組提供承諾和支持，并指引方向。◎解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題?！蚝炇痦?xiàng)目組交付的成果。◎批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。項(xiàng)目管理層工作內(nèi)容：⊙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度?！汛_保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。⊙向項(xiàng)目決策委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策委員會(huì)的決議?！严蛘麄€(gè)項(xiàng)目組提供方法論?！呀㈨?xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通?！秧?xiàng)目組人員（包括培訓(xùn)專家）的管理和激勵(lì)。企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書五、咨詢項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與主要咨詢顧問張華濱：男，北京視野咨詢中心咨詢總監(jiān)，十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，七年管理咨詢經(jīng)歷。曾任國內(nèi)知名IT企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)的形象推廣和品牌推廣工作；曾任北京某企管顧問總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)。主持過湖北中天集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、煙臺(tái)東方電子等企業(yè)的管理顧問咨詢項(xiàng)目，并參與或主持美國馬氏公司MM巧克力、湖北百科藥業(yè)公司、利仁生物等國內(nèi)外十多家知名企業(yè)的管理咨詢和項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施工作。企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書五、咨詢項(xiàng)目的