機(jī)械設(shè)備管理制度

盤錦港集團(tuán)第三分公司

機(jī)械設(shè)備管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備購(gòu)置、運(yùn)行、維修、報(bào)廢整個(gè)過程的管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備管理。2設(shè)備管理為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《營(yíng)口港裝卸機(jī)械管理規(guī)定》，加強(qiáng)公司裝卸設(shè)備的管理工作，充分發(fā)揮裝卸設(shè)備在港口生產(chǎn)中的作用，保障港口生產(chǎn)的平安，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本方法。設(shè)備管理包括從設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃開始，到大修、改造、更新、報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合性管理，不斷改善和提高設(shè)備性能，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的效能，降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備的綜合效益。本規(guī)定適用于盤錦港集團(tuán)第三分公司設(shè)備管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的整體管理。流機(jī)部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。設(shè)備管理是盤錦港三公司基礎(chǔ)管理工作的重要組成局部，各設(shè)備部門必須接受技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。3設(shè)備運(yùn)行程序3.1各作業(yè)部當(dāng)班運(yùn)行調(diào)度接到生產(chǎn)業(yè)務(wù)部當(dāng)班調(diào)度指令后，根據(jù)指令要求的車種、數(shù)量，及時(shí)安排機(jī)械。財(cái)務(wù)部注銷。所有設(shè)備在未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢之前，不得拆卸或擅自做報(bào)廢處理。報(bào)廢的設(shè)備統(tǒng)一由集團(tuán)公司規(guī)定的公司（或部門）負(fù)責(zé)處理，原使用部門接到批準(zhǔn)報(bào)廢的通知后，應(yīng)立即向技術(shù)開展部移交，對(duì)報(bào)廢機(jī)械尚能繼續(xù)使用的零部件技術(shù)部應(yīng)通知使用部門拆下使用。報(bào)廢的技術(shù)條件預(yù)測(cè)大修后技術(shù)性能不能滿足港口作業(yè)要求或難以保證作業(yè)平安的。嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價(jià)值的。大修后雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。技術(shù)性能達(dá)不到規(guī)范要求，危及平安的。技術(shù)性能差、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的危害人身健康、嚴(yán)重污染環(huán)境，進(jìn)行修理改造又不經(jīng)濟(jì)的。自制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證不能使用的，且無法改造的o國(guó)家規(guī)定淘汰的。運(yùn)行調(diào)度必須向作業(yè)司機(jī)交代清楚作業(yè)的貨種、地點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。運(yùn)行調(diào)度必須在《流動(dòng)機(jī)械運(yùn)行動(dòng)態(tài)記錄卡》和“設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)”上做好詳細(xì)記錄。4設(shè)備維修程序司機(jī)、技術(shù)員、維修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障需維修時(shí)，必須由技術(shù)員或運(yùn)行調(diào)度開《維修傳遞票》。維修主管（維修調(diào)度）依據(jù)《維修傳遞票》，及時(shí)安排人員維修,并在《維修動(dòng)態(tài)記錄卡》和“設(shè)備維修管理系統(tǒng)”上做好詳細(xì)記錄。維修結(jié)束后，技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后在《維修傳遞票》上簽字確認(rèn),并由維修調(diào)度及時(shí)通知運(yùn)行調(diào)度該設(shè)備已維修完畢。5設(shè)備購(gòu)置設(shè)備管理方法設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃技術(shù)部組織機(jī)械設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提報(bào)所需的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部對(duì)計(jì)劃審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)總公司計(jì)劃處審核。設(shè)備選型采購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由總公司機(jī)電設(shè)備部進(jìn)行考察、選型、采購(gòu)。設(shè)備購(gòu)置后，由總公司機(jī)電設(shè)備部組織使用部門、技術(shù)部驗(yàn)收。7設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，由技術(shù)部組織使用部門參與總公司機(jī)電設(shè)備部驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收包括：清點(diǎn)數(shù)量、檢查零部件、構(gòu)件完整狀態(tài)，必要的技術(shù)資料，出廠合格證，使用與維修說明書，備件清單和備單，隨機(jī)工具等。技術(shù)驗(yàn)收包括：檢查連接緊固情況，潤(rùn)滑和冷卻情況，平安裝置、試車、測(cè)試主要技術(shù)參數(shù)。購(gòu)置的大型設(shè)備，需安裝后才能全部驗(yàn)收時(shí)，可采用逐步驗(yàn)收的方法，先進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，待安裝調(diào)試后再進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收。問題處理購(gòu)置的大型設(shè)備發(fā)現(xiàn)損壞或缺件等情況應(yīng)及時(shí)做好記錄，技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)外提出整改。技術(shù)性能與定貨要求不符或達(dá)不到產(chǎn)品說明書的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由技術(shù)部書面上報(bào)總公司機(jī)電設(shè)備部后，由采購(gòu)部門與供方解決并在《設(shè)備驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果，根據(jù)定貨合同對(duì)外交涉洽談辦理索賠或退貨。驗(yàn)收合格填寫《設(shè)備購(gòu)置驗(yàn)收單》后，交付使用單位進(jìn)行磨合、使用。8設(shè)備走合期使用新購(gòu)置設(shè)備或大修后機(jī)械在走合期的使用規(guī)定，按照集團(tuán)公司下發(fā)的《營(yíng)口港裝卸機(jī)械管理規(guī)定》中的《走合期、冬夏季、特殊使用規(guī)定》條款執(zhí)行。9設(shè)備對(duì)外出租外單位租用股份六公司機(jī)械在港內(nèi)或港外作業(yè)，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，設(shè)備部門方可派車。出租機(jī)械必須嚴(yán)格填寫作業(yè)票，由使用單位負(fù)責(zé)人簽字后，交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部對(duì)使用單位結(jié)算，同意免收的必須有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,綜合部人事按作業(yè)票作業(yè)時(shí)間給司機(jī)結(jié)算工資。設(shè)備部門出車前必須提前了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。外派機(jī)械在出車前必須認(rèn)真進(jìn)行平安檢查工作，確認(rèn)各機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)完全正常后，方可外派作業(yè)。吊車必須配備兩名司機(jī)，由流動(dòng)機(jī)械作業(yè)部專職平安員或部門管理人員帶著吊車到作業(yè)區(qū)。出租設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)費(fèi)時(shí)限：從機(jī)械出單位時(shí)起至回單位時(shí)止。按臺(tái)班計(jì)費(fèi)的機(jī)械，使用時(shí)間缺乏4小時(shí)的按半個(gè)臺(tái)班（1個(gè)臺(tái)班為8小時(shí)），4小時(shí)以上缺乏8小時(shí)按一個(gè)臺(tái)班計(jì)收；按小時(shí)計(jì)費(fèi)的機(jī)械，使用時(shí)間缺乏1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)收。特殊貨種、困難作業(yè)收費(fèi)另議。10項(xiàng)修和大修管理設(shè)備使用部門每年末對(duì)自己部門的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查和評(píng)估，結(jié)合以往年份的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定部門設(shè)備的項(xiàng)修、大修計(jì)劃，各部門的計(jì)劃由流機(jī)運(yùn)行管理部匯總報(bào)技術(shù)部審批，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備部審批后，形成《設(shè)備維修年度計(jì)劃》。設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備的使用狀態(tài)和以往的實(shí)際生產(chǎn)，根據(jù)《設(shè)備維修年度計(jì)劃》，制定《設(shè)備維修執(zhí)行計(jì)劃》，報(bào)技術(shù)部審批后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)?！对O(shè)備維修執(zhí)行計(jì)劃》內(nèi)容應(yīng)該包含：需要維修設(shè)備型號(hào)、編號(hào)、維修時(shí)間、維修工程、計(jì)劃費(fèi)用。設(shè)備使用部門組織設(shè)備使用部門按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，技術(shù)部監(jiān)督、檢查實(shí)施過程，計(jì)劃每項(xiàng)內(nèi)容完成后，報(bào)技術(shù)部要會(huì)同集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后形成完整維修報(bào)告。10.4計(jì)劃內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，如維修時(shí)間、維修工程等，設(shè)備使用部門要做出《設(shè)備維修執(zhí)行計(jì)劃》報(bào)告，經(jīng)過技術(shù)部批準(zhǔn)后更改。11設(shè)備臨修維修前在日常檢查中，各級(jí)設(shè)備檢查和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理。流機(jī)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題，報(bào)運(yùn)行調(diào)度，登記后及時(shí)通知維修主管（或維修調(diào)度）并立即組織維修。維修中負(fù)責(zé)技術(shù)員對(duì)維修過程進(jìn)行指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)技術(shù)員對(duì)維修中的零部件更換必須進(jìn)行鑒定確認(rèn)。更換大型部件總成時(shí)必須由技術(shù)部審批后方可更換；同時(shí)，由負(fù)責(zé)技術(shù)員詳細(xì)填寫《設(shè)備檔案》。維修結(jié)束臨修結(jié)束后，負(fù)責(zé)技術(shù)員必須到場(chǎng)驗(yàn)收，并在《維修傳遞票》（見附表6）上簽字確認(rèn)合格。驗(yàn)收合格后，維修人員及時(shí)報(bào)維修維修調(diào)度。維修調(diào)度立即報(bào)運(yùn)行調(diào)度，恢復(fù)設(shè)備使用。12設(shè)備檢查設(shè)備檢查分級(jí)設(shè)備檢查共分六級(jí)：日常檢查、例檢、月檢（部門聯(lián)檢）、公司集中檢查、機(jī)電設(shè)備部檢查、市技術(shù)監(jiān)督局檢查。日常檢查流機(jī)各部司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)維修檢查人員、維修工按照《檢查細(xì)那么》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)報(bào)運(yùn)行調(diào)度登記并相應(yīng)處理。要求設(shè)備部門的維修承包小組每天對(duì)自己所承包的設(shè)備進(jìn)行檢查，每?jī)芍軐?duì)所有設(shè)備輪回一次，每天的檢查表要由檢查人、技術(shù)員和維修調(diào)度簽字確認(rèn)，并由部門存檔。例檢流機(jī)各部技術(shù)員每?jī)芍軐?duì)設(shè)備總體檢查一遍，檢查項(xiàng)目按照《設(shè)備檢查細(xì)那么》進(jìn)行，對(duì)查出的不合格工程及時(shí)整改，并有詳實(shí)記錄，同時(shí)由部門存檔。月檢（部門聯(lián)檢）每月20日起，由設(shè)備使用部門經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員以及相關(guān)人員參加，依據(jù)《設(shè)備檢查細(xì)那么》對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排維修。對(duì)檢查出不合格工程，認(rèn)真填寫檢查記錄表并簽字確認(rèn)，同時(shí)由部門存檔。公司集中檢查技術(shù)部組織公司設(shè)備檢查小組對(duì)流機(jī)各設(shè)備部門每半月進(jìn)行定期檢查，設(shè)備檢查工程依據(jù)《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，并通過《設(shè)備管理信息通報(bào)》給予總結(jié)性通報(bào)，同時(shí)對(duì)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理當(dāng)月進(jìn)行考核。設(shè)備各部門根據(jù)《設(shè)備管理信息通報(bào)》中存在的問題進(jìn)行整改，對(duì)于嚴(yán)重影響生產(chǎn)的隱患由技術(shù)部下發(fā)《整改通知單》限期整改。整改完畢后，及時(shí)填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》反應(yīng)技術(shù)部備案，技術(shù)部跟蹤檢查。設(shè)備檢查結(jié)束后，技術(shù)部根據(jù)《設(shè)備檢查考核規(guī)定》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和各部門近期實(shí)際工作情況及時(shí)整理出《設(shè)備管理信息通報(bào)》,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和近期工作提出要求。機(jī)電設(shè)備部檢查技術(shù)部組織被檢設(shè)備部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、技術(shù)人員配合機(jī)電設(shè)備部的每季度設(shè)備檢查。所檢出的較小隱患，由技術(shù)部口頭或通知使用部門整改,對(duì)于嚴(yán)重影響生產(chǎn)的隱患下發(fā)《整改通知單》，設(shè)備使用部門及時(shí)拿出整改方案，并上報(bào)技術(shù)部確認(rèn)備案后進(jìn)行整改。整改完畢后由技術(shù)部進(jìn)行跟蹤檢查。市技術(shù)監(jiān)督局檢查市技術(shù)監(jiān)督局檢查與機(jī)電設(shè)備部檢查相同。問題處理對(duì)于各項(xiàng)檢查出的問題，由檢查人員輸入“考核系統(tǒng)”進(jìn)行處理。并在下次檢查中進(jìn)行復(fù)查。13設(shè)備考核基礎(chǔ)管理微機(jī)使用及管理人員了解、熟練程度，包括設(shè)備管理系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)、員工考核錄入的及時(shí)度等。管理人員對(duì)自己職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)清楚度，員工對(duì)自己所從事崗位中存在的習(xí)慣性違章的清楚度。設(shè)備的運(yùn)行情況（大卡的記錄情況，如作業(yè)地點(diǎn)與貨種是否準(zhǔn)確，車輛的完好率，作業(yè)臺(tái)時(shí)是否準(zhǔn)確等）。設(shè)備的維修記錄情況（大卡的記錄情況是否準(zhǔn)確詳細(xì)）。各部門的自檢情況?；鶎硬块T技術(shù)員的檢查記錄是否詳細(xì)完整?！对O(shè)備管理臺(tái)帳》是否準(zhǔn)確完整。設(shè)備通報(bào)設(shè)備檢查完以后，技術(shù)部要根據(jù)公司的《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)整理出《設(shè)備管理信息通報(bào)》，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即要求各部門限期進(jìn)行整改。設(shè)備檢修各設(shè)備部門對(duì)檢查出的問題要立即進(jìn)行整改如有不能整改問題的要說明原因，并限期把所有整改情況匯總后報(bào)給技術(shù)部，如果能整改但沒有進(jìn)行整改的將根據(jù)情況進(jìn)行處分。14設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)《裝卸機(jī)械運(yùn)用情況（月、年報(bào)）》統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照《營(yíng)口港裝卸機(jī)械管理規(guī)定》的《統(tǒng)計(jì)》內(nèi)的條款要求執(zhí)行。15設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)按照《營(yíng)口港裝卸機(jī)械管理規(guī)定》的《改造與更新》的條款內(nèi)容執(zhí)行。16設(shè)備封存和啟封制度辦理封存的設(shè)備是：暫不需使用，閑置時(shí)間在半年以上，技術(shù)狀態(tài)良好的一、二類設(shè)備。設(shè)備封存應(yīng)由設(shè)備使用部門提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部核對(duì)，然后報(bào)總公司機(jī)電設(shè)備部和財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)同意即可封存。封存設(shè)備的保管，存放地點(diǎn)的選擇，封存前的技術(shù)處理，封存期間的檢查及維護(hù)保養(yǎng)等工作，均由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)。設(shè)備在封存期的管理：封存前應(yīng)做好全面的維護(hù)，采取防腐、防銹、防風(fēng)雨、防凍等措施；定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，保持完好狀態(tài)。未經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意和