企業(yè)內部財務管理制度(6篇)范文

企業(yè)內部財務管理制度(6篇)范文在日新月異的現(xiàn)代社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準那么。我敢肯定，大局部人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的企業(yè)內部財務管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙。

企業(yè)內部財務管理制度1第一節(jié)總那么

第一條為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第二條財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的根底上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

第三條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)〞的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低耗費，增加積累。

第四條公司的一切財務工作，都必須執(zhí)行本制度。

第二節(jié)財務機構與會計人員

第五條公司設定獨立的財務機構，配備專職財務人員。

第六條公司的財務機構。

公司設財務部。財務部設財務主管、會計、出納各一名。

第七條財務主管協(xié)助總經(jīng)理管理好整個公司的財務會計工作，對全公司的財務會計工作負責。財務主管主要職責如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東會的決議，主持編制并簽署公司的財務方案、信貸方案和會計報表等，落實完成方案的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改良措施，指導各項財務活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責并報告工作；

2.審查公司基建、投資、貿易等開展專案及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見；

3.負責全公司的資金融通調拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

4..編制公司員工工資、獎金、福利計劃和股東分紅派息計劃；

5.對財務人員的離職、任免、晉升、獎懲等提出倡議、評定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行；

6主持財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務工作；

7.執(zhí)行公司有關財務工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營本錢，稽核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總經(jīng)理提交財務分析報告；

8.籌劃經(jīng)營資金，負責公司資金使用方案的審批、報批和銀行借、還款工作；

9.定期或不定期地進行財務檢查，監(jiān)督財經(jīng)紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

第八條會計人員的主要職責是：

1.負責完成各項會計業(yè)務的工作；

2.搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核方案執(zhí)行情況，定期提供資料、資料和財務分析報告；

3.負責編制會計報表，主持清查財產(chǎn)；

4.執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原那么，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；

5.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格稽核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

6.會計人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

7.記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確，帳目分明，日清月潔，按期報帳。

第九條財務部門必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。

第十條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。

第十一條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原那么，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務部門報告。

第十二條公司支援財務人員堅持原那么，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原那么的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原那么的財會人員予以褒揚或獎勵。

第十三條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。

財會人員調開工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

企業(yè)內部財務管理制度2一、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度建設的緊迫性

企業(yè)內部財務管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關系的根本標準、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動的行為準那么。現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設企業(yè)內部財務管理制度。

2、目前許多企業(yè)的內部財務管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設已有多年，但我國大多企業(yè)的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動〞，其內容充其量也只是本錢費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，那么研究不夠。

二、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度建設的科學依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設，其科學依據(jù)主要有下列兩個方面：

1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，管理要求，是企業(yè)內部財務管理制度建設的前提和根底。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充沛考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求根底上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。

2、企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)內部財務管理制度建設的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)內部財務管理制度建設的目的，是為了順利進行財務工作、實現(xiàn)財務目標，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體〔包括經(jīng)營者、債權人、勞動者等〕的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現(xiàn)出資者〔股東〕財富最大化、就成為制定內部財務管理制度的出發(fā)點和歸宿點。

三、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的制定

〔一〕企業(yè)財務分層管理框架

企業(yè)財務活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產(chǎn)所有權；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產(chǎn)權；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權；公司的財務經(jīng)理，那么具有公司決策的執(zhí)行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權和直接經(jīng)營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經(jīng)營者為財務管理主體的經(jīng)營者財務管理層次；公司的財務經(jīng)理，行使財務決策事項的執(zhí)行權與日常管理權，在財務上形成以財務經(jīng)理為管理主體的財務經(jīng)理財務管理層次。

監(jiān)督權、決策權、執(zhí)行權三權的別離、有利于明確權責、有利于公司財務內部紡束機制的形成。

〔二〕企業(yè)內部財務管理制度的標準體系

1、出資者財務標準體系，主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由于對殘余收益權的關注、有關公司分紅及配股計劃的決策，是出資者財務的主要內容之一。

2、經(jīng)營者財務的標準體系。

有關董事會的財務標準。董事會的財務標準范，主要波及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經(jīng)費管理者財務的約束和鼓勵機制。

有關公司經(jīng)營者財務的標準。公司經(jīng)營者受董事會委托負責日常經(jīng)營決策與管理，它是公司重大決策事項的執(zhí)行主體、同時又是日常非重大經(jīng)營的管理事項的決策主體。應明確公司經(jīng)營者在財務審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經(jīng)營管理活動的具體財務權限和為履行出資人受托責任所應承當?shù)呢攧肇熑巍?/p>

3、財務經(jīng)理財務的標準體系。財務經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務運作進行管理協(xié)調，主要有下列內容：

選擇合適企業(yè)特點的公司財務管理模式。

明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。

做好內部財務管理的各項根底工作。

建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、本錢費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。

四、實施企業(yè)內部財務管理制度應注意的幾個問題

1、內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經(jīng)理負責實施。一方面是由于內部財務管理制度的全面性，波及生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，一方面是為了內部財務管理制度的權威性，內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經(jīng)理負責實施。

2、實施內部財務管理制度，需健全財務管理機構和配備高質量的財務管理人才。實施內部財務管理制度，在獨自設置財務管理機構根底上，應建立財務總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內部財務管理制度的實施。

3、實施內部財務管理制度，應采用漸進式與企業(yè)的其他制度同步進行、內部財務管理制度，假設沒有其他制度的配套實施、使不可能得到真的實施。

企業(yè)內部財務管理制度3一、庫存現(xiàn)金管理

1、公司財務部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內，不得超限額寄存現(xiàn)金。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結，保證現(xiàn)金的平安?，F(xiàn)金遇有短款，應及時查明原因，報告單位領導，并要查究責任者的責任。

3、不準用“白條〞入帳。小企業(yè)財務管理制度。

4、不準私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。

5、到公司以外金融機構提取或送存現(xiàn)金(限額1萬元以上)時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。

6、現(xiàn)金出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。

7、現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫記憶體放的現(xiàn)金和有價證券；私人財物不得寄存入內。

8、現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監(jiān)督。

9、出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。

二、銀行存款管理

1、公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行根本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結算業(yè)務。小企業(yè)財務管理制度。

2、公司必須認真貫徹執(zhí)行、等相關的結算管理制度。

3、作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善儲存。

4、銀行結算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式:支票(現(xiàn)金支票、轉帳支票)、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款(僅限于水費、電費、費結算)，除上述結算方式外，其他不予使用。

5、從銀行取回的各種結算憑證，要及時入帳。

6、公司應按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細帳，出納員應及時將公司銀行存款明細帳與銀行對帳單逐筆進行核對。于每季度末做出銀行核對余額調節(jié)明細表。

7、銀行出納員對銀行調節(jié)明細表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現(xiàn)的過失通知責任人進行更正，對未達帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致，應盡快解決。

8、空白銀行支票與預留印鑒必須實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。

三、往來帳款的管理

1、應收帳款的管理:公司各銷售部門根據(jù)形成收入確實定規(guī)范及時開據(jù)發(fā)貨票后，由財務部作好帳務處理，編制會計記賬憑證，登記有關收入和與客戶應收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。

2、其他應收款的管理:公司各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應于業(yè)務發(fā)生后及時報銷，每年12月中旬進行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理，進行還舊借新。

3、應付帳款的管理:公司各部門因采購形成的應付票據(jù)應及時進行帳務處理，登記相應的帳簿，定期與相關部門對帳，保證雙方賬賬核對一致。

四、內部牽制:

1、公司實行銀行支票與銀行預留印鑒分管制度

2、非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務。

3、庫存現(xiàn)金和有價證券每季抽查一次。

4、現(xiàn)金出納員不得擔當制證工作，只能由財務部指定的制單人制單。

五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

企業(yè)內部財務管理制度4第一條為加強財務管理，標準財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的開展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條公司會計核算遵循權責發(fā)生制原那么。

第三條財務管理的根本任務和辦法：

〔一〕籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常執(zhí)行，維護資金平安，努力提高公司經(jīng)濟效益。

〔二〕做好財務管理根底工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的方案、控制、核算、分析和考核工作。

〔三〕加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

〔四〕監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。

〔五〕按期編制各類會計報表和財務表明書，做好分析、考核工作。

第四條財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行?會計法》，堅定按財務制度辦事，并嚴守公司祕密。

第二章財務管理的根底工作

第五條加強原始憑證管理，做到制度化、標準化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可短少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條公司應根據(jù)稽核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設定會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理辦法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理辦法前后相一致。

第八條做好會計稽核工作，經(jīng)辦財會人員應認真稽核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

第九條會計人員根據(jù)不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按?會計檔案管理方法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。

第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。

第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉讓其全部或局部出資，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉讓出資和購置其他股東轉讓的出資。財務部門應據(jù)實調整。

第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資本錢，同時應按月計提利息支出，并計入本錢。

第十六條加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查詢原因，對的確無法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。

第十七條公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程式報批后，由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔保期滿后及時催促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

企業(yè)內部財務管理制度5【摘要】企業(yè)的財務管理作為企業(yè)管理的重要內容，可以綜合反映出企業(yè)的各項管理活動，而企業(yè)所發(fā)展的所有財務管理活動都是離不開相應的財務管理制度的。本文從企業(yè)的內部財務管理制度設計著手，對企業(yè)內部財務管理的相關方面進行了研究，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；制度；設計

企業(yè)內部財務管理制度在企業(yè)的財務管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務管理制度是企業(yè)發(fā)展一切管理活動的前提和根底，隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，企業(yè)想要在競爭日益劇烈的市場中獲得可持續(xù)開展，就必須完成各項管理。當前企業(yè)根本上都針對自身的情況制定了內部財務管理制度，在取得了一定效果帶來同時，依然存在一些問題，比方內容不夠完善、不足系統(tǒng)性、實時性等，這就無法適應企業(yè)內部財務管理的需要，制度也就不能落實。

1、關于企業(yè)內部財務管理制度

1.1企業(yè)內部財務管理制度的特點

所謂的企業(yè)內部財務管理制度，是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關的規(guī)定并結合自身的實際情況所制定的具體的規(guī)那么，它作為整個財務制度體系中最根底的財務制度，它的作用就是標準并優(yōu)化企業(yè)的內部財務行為以及處理企業(yè)內部的財務關系。它具有五個方面的特點：第一，界定了企業(yè)內部財務主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內部財務管理的職責；第三，去定了企業(yè)內部財務戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務管理和內部相關責任單位之間的相關關系；第五，對財務規(guī)劃以及相應的評價辦法以及程序有了明確的規(guī)定。

1.2企業(yè)內部財務管理制度的內容

企業(yè)內部財務管理制度作為一個系統(tǒng)包括的內容比擬多，劃分所依據(jù)的規(guī)范不同內容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財務結算與方案制度、財務控制和制度、財務考核評價制度以及財務監(jiān)督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、本錢管理制度、收入管理制度以及財務報告和評價制度；如果按照管理的職能進行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。

2、進行企業(yè)內部財務管理制度設計的作用和意義

企業(yè)通過對內部財務管理制度的設計，可以促使其內部財務工作的實施以及財務政策的制定更加標準化，其作為企業(yè)財務管理的根本建設。由此可見，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對企業(yè)內部財務管理制度進行合理的設計有著重要的作用和意義。當前我國是市場經(jīng)濟的高速開展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進行內部財務管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國內外的財務丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內部的財務管理制度進行合理設計，以實現(xiàn)對相關人員的標準?？傊?，企業(yè)對內部財務管理制度進行合理的設計是必要的，有著重要的作用和意義。

3、企業(yè)內部財務管理制度設計的目標

企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動能到達預期的目標，即就是實現(xiàn)財務管理目標在很大程度上可以促進和標準內部財務管理制度的設計。企業(yè)內部財務管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進行分析總結之后，認為企業(yè)內部財務制度設計的目標主要包括三個方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和平安性；第二，加強對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實力進而提高去市場競爭力；第三，標準并優(yōu)化企業(yè)內部的財務行為，并實現(xiàn)對相關部門財務關系的良好處理。

4、企業(yè)內部財務管理制度設計應遵循的根本原那么

企業(yè)進行內部財務管理制度設計的時候，必須要考慮其也運行本錢以及效益之間的關系，應尋找效應與本錢之間的最正確結合點，即就是以最低的本錢獲得最好的效益。應堅持原那么性和靈活性相結合、全面性原那么、協(xié)調性原那么等根本原那么的前提下，還應遵循下面的原那么，以保證企業(yè)內部財務管理制度設計的質量。

4.1堅持權利責任和利益相結合

通常情況下，企業(yè)財務關系復雜而且所波及的面比擬廣，所以想要做好財務管理工作就必須要堅持該原那么。想要保證企業(yè)財務管理制度的數(shù)據(jù)做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業(yè)內部各部門應承當?shù)呢熑?，應在財務責任中將物質利益充沛的體現(xiàn)出來。

4.2堅持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結合的原那么

任何制度都需要有一個開展和完成的過程，因此，企業(yè)的內部財務管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變，當然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導致財務混亂，給財務管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明，經(jīng)過實踐，合理的就應該采用，不合理的就要重新制定。

4.3堅持適應企業(yè)自身特點以及管理需要的原那么

不同的企業(yè)的經(jīng)營方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務活動的方式和內容也存在一定的差別。所以，不同企業(yè)所使用的財務制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會相對簡單，范圍也相對較小?；诖朔N情況，在制度企業(yè)內部財務管理制度的時候，在遵守相關法律法規(guī)的`根底上，應對企業(yè)自身特點進行綜合考慮，應確保所指定的財務管理制度具有實用性，能合乎企業(yè)財務管理的真實需要。

4.4遵循效益性原那么

企業(yè)在設計內部財務管理制度的時候，應充沛考慮財務的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務目標的正常順利進行，在合乎相關管理要求的根底上盡量使得財務制度能簡單清晰，具有較強的可操作性?？傊?，在設計內部財務管理制度的時候，應充沛考慮設計、經(jīng)濟效益以及運行本錢這三者的關系，這就需要通過先進合理的伎倆，以最低的設計本錢獲得最大的效益。

4.5堅持科學合規(guī)性的原那么

所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規(guī)，否那么將會失去意義，企業(yè)的內部財務管理制度也不例外。企業(yè)財務管理制度的制定必須要和國家的相關法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規(guī)定，也就是說要嚴格遵守國家的財務規(guī)章制度。

5、企業(yè)內部財務管理制度設計的程序

通常情況下，企業(yè)內部財務制度的設計的所依據(jù)的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時要做好和相關業(yè)務活動有關資料的整理，對設計工作進行合理的安頓；在草案的擬定階段，主要是根據(jù)所整理的資料并結合企業(yè)自身的特點完成計劃的設計并做好初步起草；在確定好設計計劃之后，需要召開集體會議進行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進行定稿，并確定發(fā)布實施的形式以及貫徹實行的時間。

6、企業(yè)內部財務管理制度設計的辦法

不同企業(yè)的實際情況是各不相同的，因此制度設計的辦法也是不同的，應綜合考慮各個方面選擇出適合的辦法，通常情況下，企業(yè)內部財務管理制度設計的辦法有：分析比擬法、系統(tǒng)分析法以及實地調查法這三種，其中比擬分析法是對不同國家地區(qū)、年代的財務制度進行比擬，認識財務制度的本質以及規(guī)律結合企業(yè)自身的情況進行科學合理的設計。這樣在設計中可以充沛借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗，該種辦法的優(yōu)點就是所設計的制度實用性更強；系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素，通過多種伎倆進行財務制度的設計。該種辦法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來進行。在財務管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對獨立的，但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關系。基于此種情況，在設計時應對國家、員工以及各個部門之間的利益關系以及企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)進行綜合考慮，進而確保制度設計的科學可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調性；實地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過多種辦法進行分析進而得到有效的資料信息?？傊?，以上這三種辦法都各自有自己的特點，我們應結合自身的實際情況進行選擇使用，以求設計出科學合理切實可行的內部財務管理制度。

結束語

綜上所述，企業(yè)內部管理制度在企業(yè)的開展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內部財務管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，而管理是離不開制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時候應綜合考慮企業(yè)自身的情況，運用先進的伎倆設計出科學的內部財務管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益劇烈的市場中獲得可持續(xù)開展。

企業(yè)內部財務管理制度6一、總原那么

1、公司財務實行“方案〞為特征的總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的方案內的支付，由相關事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理；屬方案外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權。

2、嚴格執(zhí)行?會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

二、財務工作崗位職責

〔一〕財務經(jīng)理職責

1、對崗位設定、人員配備、核算組織程式等提出計劃。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。

2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結合公司