5S管理 抓關(guān)鍵點

抓關(guān)鍵點，每個環(huán)節(jié)有效落地6S管理是現(xiàn)代化---現(xiàn)場管理的先進理念和方法，其作用是：優(yōu)化環(huán)境、改善空間、現(xiàn)場整潔、保證質(zhì)量、預防為主，保證安全等。其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)工作規(guī)范化的文化，為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理基礎(chǔ)和平臺。知易行難：6S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施6S管理的企業(yè)，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為6S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。同樣的空間、同樣的現(xiàn)場，不一樣的環(huán)境、不一樣的效果。您企業(yè)選擇6S管理的理由6S管理活動的實施，不僅僅使生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)標準化、規(guī)范化、高效化，收到立竿見影的效果，而且為推行TQM、TPM夯實了基礎(chǔ)，與ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/HACCP/1SO22000MPI等認證實現(xiàn)接軌，執(zhí)行落地，為品質(zhì)提升、完成交貨期的提供了保障。SEIRI整理問題源識別與對策；必需品選擇標準、非必需品判斷標準、處理流程。將工作場所的物品區(qū)分為必要和非必要的，必要的留下來，其他都清除掉。目的：騰出空間、空間活用、防止誤用、塑造理想的工作場所。實施要領(lǐng)：⑴、工作場所全面檢查,看得到和看不到的； ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準；⑶、將不要物品清除出工作場所； ⑷、對必要的物品制訂最低儲備、位置及標高；⑸、制訂廢棄物處理方法及流程； ⑹、每日自我檢查。SEITON整頓物品分類、定位管理、布局優(yōu)化、標識清晰。物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，便捷尋找，消除混亂、避免差錯；定置管理圖設(shè)計科學合理、嚴謹布局、與生產(chǎn)工藝流程相匹配；物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加標識區(qū)別，目的：工作場所一目了然；整潔的工作環(huán)境；消除過多的積壓物品；通過整頓以便用最快的速度取得所需物，有效的管理標準和流程完成作業(yè)；提高工作效率，保障生產(chǎn)安全。實施要領(lǐng)：⑴、整理工作要落實到位； ⑵）、定置規(guī)劃，確定位置；⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； ⑷、劃線定位、方法、定量及標高；⑸、場所、物品標識。SEISO清掃現(xiàn)場與設(shè)備清掃、日常維護、作業(yè)指導書與點檢。將工作現(xiàn)場清掃干凈，保持工作場所清潔衛(wèi)生；目的：消除贓污，保持現(xiàn)場干凈明亮，減少工業(yè)傷害。實施要領(lǐng)：⑴、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）； ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；⑶、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ⑷、建立清掃基準和評判標準。SEIKETSU清潔6s職責和評分；6s職責明確、執(zhí)行落地、監(jiān)督檢查；將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持效果。目的：維持前3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：⑴、落實前面3S工作；（2）、制訂考評標準和方法；（3）、制訂獎懲制度，納入考核。SHITSUKE素養(yǎng)員工行為；企業(yè)文化內(nèi)涵、素養(yǎng)提升、改善創(chuàng)新機制；通過晨會、例會，提高全員文明禮貌水準，養(yǎng)成良好習慣，持之以恒，提升素養(yǎng)。目的：培養(yǎng)有素養(yǎng)、守規(guī)則的員工團隊；實施要領(lǐng)：⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準； ⑵）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；⑶、制訂禮儀守則； ⑷、強化教育培訓；⑸、推動晨會、禮貌活動等。SECURITY安全消除故障隱患，排除險情強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預防，改善工作環(huán)境。目的:保障工人安全，改善工作環(huán)境； 減少工傷事故，確保安全生產(chǎn)；注意點：安全生產(chǎn)、人人有責、執(zhí)行制度；實施要領(lǐng)：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和思想；嚴格執(zhí)行的操作規(guī)程；完善并落實安全制度。人事管理咨詢：企業(yè)組織的四大關(guān)鍵來源：易派企業(yè)管理咨詢隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭形勢發(fā)生了重要的變化，其中很重要的一方面，就是企業(yè)的成長發(fā)展不再是依賴個人的力量，而是依靠團隊和組織的力量。而團隊組織力量的形成，除戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)置、計劃編制方面的要素外，建立科學嚴謹?shù)钠髽I(yè)組織管理體系應是其中心、長期和穩(wěn)定的內(nèi)容。企業(yè)運營管理咨詢，企業(yè)人事管理咨詢，一個科學而嚴謹?shù)钠髽I(yè)組織管理體系，一般應包括以下四方面的內(nèi)容：1、明晰的公司層次。一個企業(yè)在規(guī)模比較小的時候,只要有一級公司層次就可以，而公司規(guī)模不斷發(fā)展做大以后，就必須進行合理的公司層次劃分。這好比一個家庭，東西較少的時候,可用一層樓來堆放;東西多了以后，就要考慮多建兩層樓來堆放。從我國一些規(guī)模比較大的民營企業(yè)的情況來看，比較適合采用以下三種公司層次劃分的方式：一是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行劃分，將公司劃分為控股公司 資產(chǎn)經(jīng)營公司 項目經(jīng)營公司三個主要的公司層次;二是以業(yè)務鏈條關(guān)系進行劃分，將公司層次劃分為集團管理總部 事業(yè)部 分類產(chǎn)品或項目經(jīng)營公司三個主要的公司層次；三是按區(qū)域布局進行劃分，將公司層次劃分為集團管理總部 區(qū)域總部 資產(chǎn)或項目經(jīng)營公司三個主要的公司層次。公司層次的合理劃分對于企業(yè)組織的有序和高效運行有重要的作用。部分民營企業(yè)在規(guī)模不斷發(fā)展擴大以后，由于缺乏比較明晰的公司層次劃分，致使企業(yè)組織行為出現(xiàn)了較多的互相錯位和矛盾、內(nèi)耗現(xiàn)象，影響了企業(yè)資源配置使用和總體運行效率的提高。2、 合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，對于企業(yè)決策、資源組織配置、企業(yè)組織能量的形成與傳遞等都有明顯的影響。在公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計方面，股權(quán)結(jié)構(gòu)若過于集中，則容易造成企業(yè)決策中的“有集中、沒有民主”現(xiàn)象，企業(yè)因此常常會因“長官意志”與“市場意志”的背離而蒙受較大的經(jīng)濟損失，同時也不利于企業(yè)與市場外部資源的合作、整合;股權(quán)結(jié)構(gòu)若過于分散，又容易導致企業(yè)決策中的“有民主，沒有集中”現(xiàn)象，從而使企業(yè)失去很多把握機遇，果斷參與市場競爭的機會，最終可能導致股東之間合作關(guān)系的停頓或矛盾、內(nèi)耗現(xiàn)象。對于民營企業(yè)來講，比較成功的做法是：在控股公司中，保持相對集中或家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在二級和三級公司中，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計則可以相對開放，其中屬于核心企業(yè)的一般適合于絕對控股或相對控股，而對于非核心企業(yè)則可以以策略股東的身份參與投資，共享企業(yè)成長得益。3、 管理組織結(jié)構(gòu)。包括董事會、監(jiān)事會、管理層、業(yè)務和管理部門等。其中最主要的是強化董事會的決策職能及建立強有力的管理執(zhí)行團隊（高級管理層），其次是設(shè)置精簡、分工明確、互相協(xié)調(diào)制約的業(yè)務和管理部門。企業(yè)組織設(shè)計的基本要求是既要有剛性，又要有彈性，既要做到分工明確，又能夠保持互相協(xié)調(diào)與制約。公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理和分工的不明確，容易導致內(nèi)部矛盾和扯皮、內(nèi)耗、惰性現(xiàn)象，從而使企業(yè)組織的聚合與傳動能量大大降低，影響企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)。4、 公司基本制度。公司基本制度一般應包括決策機制，資產(chǎn)（目標）經(jīng)營責任制度，薪酬制度，績效考核制度，財務、行政、人力資源管理制度等。企業(yè)制度建設(shè)的共同要求，一是既要有“機”又要有“制”，以實現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置及制度建設(shè)的互相匹配;二是既要有“制”又要有“度”，即單有描述行為規(guī)范的制度條文還不夠，還必須有量化的指標，包括經(jīng)營創(chuàng)收及利潤目標，成本控制指標，其他績效考核方面的量化指標等;三是既要有系統(tǒng)性又要體現(xiàn)人性化，即不單是為維護投資人（股東）利益服務，還要為維護勞動者（公司員工）的利益服務。從目前的情況看，企業(yè)制度建設(shè)是很多民營企業(yè)的共同弱項，很多企業(yè)雖然制定了很多的制度條文，