煤礦三季度工作分析總結(jié)(二)

煤礦三季度?工作分析總?結(jié)(二)?其次，嚴格?對材料的審?批、考核，?對各種材料?實行“定額?、定量”雙?控制，嚴格?執(zhí)行審批程?序。針對三?季度井上下?達標工程量?大，投入各?種材料多的?狀況，物資?管理人員深?入到現(xiàn)場進?行跟蹤管理?，掌握材料?使用情況和?去向，防止?材料的鋪張?浪費，管理?混亂。同時?，按照材料?管理辦法，?材料消耗指?標直接考核?到與科室掛?鉤，嚴格考?核，獎罰兌?現(xiàn)。再次?，嚴格材料?的配送管理?，對各種材?料及時配送?到使用地點?，杜絕了路?途丟失、材?料積壓和冒?領挪用。對?各單位小倉?庫認真盤查?，切實執(zhí)行?交舊領新制?度，做到有?舊品不投入?新品，有效?地減少了新?品投入，降?低了材料成?本。（五?）、現(xiàn)場物?資管理及回?收復用、修?舊利廢。?三季度在修?舊復用方面?進展較好。?我們采取有?效措施，加?大了現(xiàn)場管?理力度，強?化回收復用?，實現(xiàn)了節(jié)?支降耗。在?正常抓好物?資回收的基?礎上，重點?狠抓了物資?回收。對安?排專人檢查?施工現(xiàn)場材?料使用去向?，監(jiān)督內(nèi)閑?置物資和物?資的回收，?規(guī)范了物資?管理，有效?地控制了現(xiàn)?場材料的丟?失和浪費。?對回收的等?物資，做到?及時調(diào)劑，?加強舊品復?用，保證各?使用，減少?新品投入。?充分發(fā)揮作?用，對回收?的舊品，加?大修舊利廢?力度，促進?舊品復用。?三季度回收?三季度修復?節(jié)約材料費?用元。三?、三季度工?作中存在的?問題：（?1）、煤質(zhì)?較差，商品?煤灰分超標?。主要由于?井下地質(zhì)條?件變化大，?各采面地質(zhì)?構(gòu)造都有較?大變動，有?不少煤和煤?沒有完成考?核指標。其?中，外運煤?相當部分灰?分，給經(jīng)濟?效益帶來了?損失。特別?是三季度商?品煤灰分完?成與公司下?達的指標存?在一定的差?距。（2?）、地面達?標工程預算?滯后，造成?臨時計劃增?加，給材料?供給及控制?帶來很大困?難。（3?）、因從而?導致材料費?超耗嚴重。?（4）、?單項費用及?達標項目多?，有些單位?在領料后，?未能及時施?工，我們對?這部分材料?進行了監(jiān)督?管理，加強?現(xiàn)場落實，?避免了丟失?、浪費。?（5）、本?季度由于客?觀原因，個?別單位材料?費消耗較多?；但也有主?觀上管理不?到位而致使?材料重復投?入多；有些?物資投入較?高，丟失、?浪費現(xiàn)象較?為普遍。特?別是等小件?丟失較多，?也是材料消?耗增加不可?忽視的原因?。下一步要?把降低材料?費消耗作為?重點，嚴格?計劃審批，?加強現(xiàn)場落?實，加強小?倉庫的管理?。（6）?、工資分配?存在人為平?衡照顧現(xiàn)象?，使效益優(yōu)?先，按勞分?配原則貫徹?得不徹底。?勞動___?整頓力度不?夠，長傷、?長病、長曠?、長期外借?人員較多，?需要進行清?理、安置。?（7）、?在修舊復用?方面還有潛?力可挖，部?分單位對修?舊復用認識?不足，工作?不積極主動?，目前部分?小件長期閑?置，沒有得?到修復。?四、四季度?工作安排：?四季度干?部職工要以?成本為中心?，以煤質(zhì)為?重點，以管?理為核心，?精心___?，合理安排?，狠抓落實?，促進經(jīng)營?管理上一個?新臺階。?（一）、煤?質(zhì)工作安排?：煤質(zhì)管?理工作是我?們今后一個?時期經(jīng)營管?理工作的重?中之重。三?季度由于我?礦井下采面?條件差，特?別是單批煤?質(zhì)嚴重超考?核指標，三?季度集團公?司對我礦煤?質(zhì)罰成本指?標萬元。四?季度我們在?煤質(zhì)管理上?要嚴格按照?公司?質(zhì)量?考核辦法??要求和下發(fā)?的“關于管?理的補充辦?法”執(zhí)行，?必須硬起手?腕抓好煤質(zhì)?管理。凡是?人為可以控?制的因素必?須做到10?0的控制。?樹立全員抓?煤質(zhì)的意識?，把煤質(zhì)灰?分降到最低?度限度，千?方百計降低?因煤質(zhì)下降?帶來的損失?，努力多增?收。對入?洗煤和非入?洗煤成本進?行分項考核?。、等部門?要密切配合?，相互協(xié)調(diào)?，合理配采?，在四季度?想盡一切辦?法加大入洗?煤量，擴大?成本空間。?對嚴格落實?一頭一面一?措施，強化?實行分采、?分時、分運?，使優(yōu)劣煤?分開。加大?的各種篩分?和手選管理?，使所有的?設備起到充?分的降灰作?用。加強篩?選，使風洗?、水洗充分?發(fā)揮作用。?對外運煤做?到班班跟蹤?化驗，保證?入洗煤全部?合格。（?二）、運銷?方面：四?季度要進一?步加大銷售?力度，力爭?年底完成銷?售指標。四?季度，根據(jù)?煤量大，煤?質(zhì)好的特點?，全力以赴?加強與等室?的聯(lián)系、協(xié)?調(diào)，合理_?__及時返?裝。部門特?別要抓好的?外運，及時?與和公司聯(lián)?系，多要敞?翻車，做到?快裝、快運?，在保證煤?質(zhì)的前提下?，使己組煤?出多少就發(fā)?運多少，每?個月入洗煤?銷售量不少?于萬噸，年?底完成奮斗?目標萬噸入?洗煤銷售量?，為成本控?制創(chuàng)造更大?的空間。在?地銷方面，?密切抓好地?銷直供戶的?工作，及時?加強與老用?戶的溝通和?聯(lián)系，多走?訪新老用戶?，不斷擴大?地銷量，提?高銷售收入?。（三）?、勞動工資?及人力資源?管理方面：?四季度要?密切配合好?公司在開展?制定勞動定?額的工作，?從各個方面?全力協(xié)調(diào)，?及時提供各?種資料和數(shù)?據(jù)，圓滿完?成勞動定額?辦法的出臺?。及時完成?勞動合同的?續(xù)簽工作。?對下半年到?期退休工人?及符合__?_年離崗休?養(yǎng)人員進行?調(diào)查摸底，?辦理相關手?續(xù)。深入基?層，對出勤?及交接班情?況進行檢查?，加強勞動?紀律，提高?工時利用。?對參加勞動?能力鑒定的?長期病休職?工進行安置?。學習借鑒?兄弟單位工?作好的經(jīng)驗?，修改制定?新的工資分?配辦法。積?極完成勞動?工資各種管?理辦法的修?改出臺。?（四）、材?料管理方面?：四季度?要扼制住三?季度材料消?耗擴大的勢?頭，嚴防年?尾后翹；同?時針對工程?用料多，緊?張的狀況，?及時加強與?聯(lián)系，保證?生產(chǎn)物資的?及時到貨。?對各單位上?報的物資計?劃，認真審?核、匯總，?盡可能減少?臨時計劃。?做好四季度?物資計劃安?排和明年物?資消耗計劃?的預測。嚴?格材料審批?，把好各種?材料投入關?，對各單位?消耗做到做?到認真、細?致，嚴格考?核，獎罰兌?現(xiàn)，真正降?低材料消耗?。重點加強?對單項工程?、專項、安?全費用及大?型材料的投?入管理，專?人負責，從?計劃、采購?審批、使用?等進行全過?程跟蹤監(jiān)督?。四季度要?搞好市場調(diào)?查，及時落?實物資的質(zhì)?量、價格，?抓好各種物?資的配送，?杜絕物資流?失，保證安?全生產(chǎn)的及?時供應。?（五）、四?季度回收復?用及修舊利?廢方面：?四季度要抓?好等物資準?備；抓好期?間的物資回?收。抓好物?資回收供應?工作。進一?步抓好修舊?利廢工作，?積極___?人員利用邊?角廢料改制?等工作，為?節(jié)約用料。?抓好的修理?工作，提高?物資的復用?率和周轉(zhuǎn)率