施工技術(shù)員的業(yè)務(wù)程序匯報范文

施工技術(shù)員的業(yè)務(wù)程序匯報范文經(jīng)過接近一年的學(xué)員生活，自己受到的打擊不少，受到的委屈不少，受過的苦受過的累就不說了，世界觀價值觀正義感等等都要做出相應(yīng)的變化，處世交流態(tài)度也要相應(yīng)的做出調(diào)整。我感覺有必要對施工過程中的一些程序做一個總結(jié)。感覺要抓緊時間把施工鬧通融入行業(yè)。當(dāng)然值夜班的訓(xùn)練時機(jī)比擬充足了，我就不說通過多少個宵了，反正是成了夜班的代名詞了……不值得去悲痛了。在工地這么久據(jù)我所見所聞所做，對技術(shù)員工作的內(nèi)容做一個概括，[免費在心了，因為我認(rèn)識的這些業(yè)務(wù)程序的方式比擬特別，幾乎每次都是自己撞到釘子上然后自己又退回來想想，才發(fā)現(xiàn)前面還有這么一棵釘子，于是忍著傷把釘子拔掉，這里的傷就是施工隊和工程領(lǐng)導(dǎo)對你的斥責(zé)了，這里的每一顆釘子就是下面的每一個業(yè)務(wù)程序了，所以我們要理性對待，反省自己。希望下面這些對即將從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入同行業(yè)的兄弟姐妹們能有所幫忙，更快的進(jìn)入行業(yè)狀態(tài)，不要去碰這么多的釘子。同時也希望同行業(yè)的前輩們前來糾正補(bǔ)充完善。

技術(shù)員大略工作內(nèi)容有如下：

1、尺寸控制

定位放線我們都有專門的測量主管，如果我們負(fù)責(zé)的工地哪里需要放線，要提前知道提前通知測量主管。再根據(jù)測量主管的安頓，配合測量主管完成測量放線。再把放出的線、點告訴施工隊領(lǐng)班的保管，告訴他們這些點、線他們在什么時候用的到，當(dāng)然，具體的結(jié)構(gòu)物尺寸還需要自己去控制，這個是相當(dāng)重要的，任何一個結(jié)構(gòu)物的尺寸在將來驗交的時候都是重點。

2、提前方案

多跑現(xiàn)場，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內(nèi)的項目進(jìn)展情況。這是必須的，因為如果領(lǐng)導(dǎo)問起，你答不上來。。。。。將每天在工地上發(fā)現(xiàn)的問題，怎么處理，結(jié)果如何，掌子面圍巖情況等等記錄在自己的筆記本上，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、提前報混凝土

每天都要知道哪個地方將可以澆注混凝土，到現(xiàn)場和施工隊領(lǐng)班商量澆注時間，及時把方案報好。報方量要盡量準(zhǔn)確，切不可盲目的報個夸張點的數(shù)據(jù)，以免造成浪費，要提前知道是否有預(yù)埋件，位置，型號等等，我們工地拌合站在供給混凝土上存在一定問題，所以最好是知曉其他施工隊伍在同一時段上是否有混凝土，如果有，那么盡量避開或者協(xié)調(diào)下，以免拌合站在調(diào)度方面出現(xiàn)困難。

4、通讀圖紙

這項是技術(shù)員必須具有的本事，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只故著看那些線，還要看文字，前后對著看。材料方案好多都是圖紙上得到的。局部是計劃上需要的。把圖紙復(fù)印給施工隊領(lǐng)班，并解釋每一張圖紙的意思，告訴領(lǐng)班什么時候可以用的到。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統(tǒng)計，哪怕是傻瓜都知道設(shè)計者意思的地方只要圖紙沒有明確表示都不可“輕許妄動，自作主張〞告訴施工隊怎么做，要向領(lǐng)導(dǎo)及時反映，再通過領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門聯(lián)系。我就在圖紙上吃過虧，比方我們圖紙上的四級加強(qiáng)段襯砌鋼筋的`主筋間距，圖紙上有一處標(biāo)為25cm〔此處較為明顯〕，另一處為20cm，這時候一定要小心再小心，要通過自己的計算并且要請示領(lǐng)導(dǎo)，萬萬不可馬虎。通讀圖紙時要先“定性〞的閱讀，知道個大體，

然后再“定量〞的閱讀。領(lǐng)會圖紙計劃多向總工請教才是開展的硬道理。

5、善于察看想象施工過程

每一個部位的每一道工序的施工過程都要提前構(gòu)想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些刁民施工隊的拷問之后不至于被囂張語言攻擊，至少有招架之力。構(gòu)想的過程要細(xì)致入微，把每個扣件的螺絲安裝過程都要去構(gòu)想。對于這一點我是有切身感受，總之一句話，在工人具體操做方面要靈活應(yīng)對不拘一格“不擇伎倆〞到達(dá)目的〔就是更平安便捷的完成每道工序〕。施工中所需要的察看力，比方看到工人們在立架，立模板，打混凝土等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。

6、報檢

在每一個部位的每一道工序完成的過程中或者完成之后都有必要及時通知監(jiān)理，讓監(jiān)理來旁站或者檢查。當(dāng)然，報檢之前自己要先從質(zhì)量外觀上把把關(guān)。把不合乎要求的告訴施工隊領(lǐng)班，通知一遍如果施工隊沒有動靜，那就再強(qiáng)調(diào)一遍，如果還是不行那就不要再認(rèn)為這是以你之力能控制的了的，嘮叨多了的話人家會當(dāng)作耳邊風(fēng)。如果時間允許那就要趁在“可改變〞之前先告訴自己的領(lǐng)導(dǎo)〔這不是在學(xué)校了，不要以為打小報告很可恥，這是沒方法的，如果你不打這個小報告事后出事了那這個前因后果的制造者就會無可厚非的歸納到你的身上來，你要知道這事態(tài)的嚴(yán)重性〕。然后再向監(jiān)理報檢，在監(jiān)理問到的過程中要事實求是的答復(fù)，不要掩飾不要回避〔如果掩飾回避問題，則這個問題事實上還是沒有得到解決，假如出了什么問題那原因都是你。如果問題解決了那也就一勞永逸了。有的施工隊領(lǐng)班會說：“只要〔〕不說那你說干嘛呢〞。我不知道是有什么力量撐持著施工隊領(lǐng)班這樣說，但你自己要明白既然是你在這里干就得有點職業(yè)道德，項目質(zhì)量要確?！?。該改的地方就告訴施工隊該，工人追求省事省心省麻煩的幻想是無止境的，往往他們都會找出一大堆的理由出來，過分夸大施工難度，所以我們要設(shè)身處地的分辨事實真相，提前做好心里準(zhǔn)備。

7、打混凝土

盡量提前和拌合站聯(lián)系〔拌合站磨磨蹭蹭的速度曾經(jīng)讓我差點抓狂〕，同時通知試驗室，結(jié)合具體澆注部位和澆注速度讓罐車及時發(fā)到位，灌車到了安頓灌車進(jìn)場擺放位置，，在要澆完時要掌握混凝土的用量。打完之后，要收面，清掃衛(wèi)生，把后續(xù)工作做好，這點也相當(dāng)重要，我們這邊檢查特別多，每次施工完一道工序就盡量清掃整潔，否那么到大檢查的時候是忙不過來的。

8、做資料

這項比擬干燥，當(dāng)然內(nèi)業(yè)資料在施工單位是無法防止的，任何一個部位的一道工序都需要資料記錄，要有監(jiān)理、安質(zhì)部部長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查標(biāo)準(zhǔn)去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他部室交流，以免發(fā)生不快。

9、在施工單位你所接觸的人各形各色，有施工隊工頭〔這種人一般都是刁民〕，有農(nóng)民工〔這些有可愛，有霸道的〕，有自己工程部成員〔他們都各有特長，有的綜合素質(zhì)特強(qiáng)，有的公關(guān)能力特強(qiáng)，有的號召組織能力特強(qiáng)〕，有某些時候老找麻煩的某些單位〔他們特會夸大理由〕，還有罐車車司機(jī)〔他們特囂張霸道〕。在和這些人接觸交流的過程中辦法很重要真的很重要。這些要多向自己工程部成員學(xué)習(xí)，畢竟他們都身經(jīng)百戰(zhàn)，多總結(jié)多察看多換位思考，比如說，遇到了麻煩，要想想如果是一位