招標掛網(wǎng)知識及操作流程

簡述招標掛網(wǎng)知識及操作流程招標部2013.051編輯ppt一、招標、掛網(wǎng)的概念2編輯ppt醫(yī)藥招標的概念概念：是公開一定范圍內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥的采購條件和要求，由眾多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)或醫(yī)藥經(jīng)營代理企業(yè)參加投標，按質(zhì)量價格比優(yōu)化的原則選擇交易對象的市場交易行為。

3編輯ppt藥品掛網(wǎng)的概念

所謂“掛網(wǎng)”，就是把藥品采購的信息掛在互聯(lián)網(wǎng)上，是政府部門為藥品交易搭建的一個專門用于藥品集中招標采購的“網(wǎng)絡(luò)交易平臺”。掛網(wǎng)采購本質(zhì)上屬于網(wǎng)上競價采購。

4編輯ppt什么叫做藥品招投標？

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購工作規(guī)范的通知》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔2010〕64號）(2010年7月7日)定義：

以政府主導(dǎo)、以省(區(qū)、市)為單位的藥品招標機構(gòu)通過網(wǎng)上藥品集中采購平臺將醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥集中采購目錄藥品進行招標，邀請國內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)或進口藥品總代理商在規(guī)定時間、地點參與投標，由生產(chǎn)企業(yè)直接配送或經(jīng)營企業(yè)配送的一種交易行為。5編輯ppt藥品招投標簡介生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招標招標機構(gòu)醫(yī)療機構(gòu)委托配送配送投標6編輯ppt招標、掛網(wǎng)的主要區(qū)別7編輯ppt二、藥品集中采購的不同階段1、2000-2005年，以地市為單位進行集中招標采購為主2、2006-2008，以地市、省為單位進行集中采購3、2009年起，以省為單位進行藥品集中采購8編輯ppt三、招標掛網(wǎng)的意義我們?yōu)槭裁赐稑?？?/p>

——藥品招標是醫(yī)院銷售的前提！醫(yī)院采購藥品，必須從中標目錄中選擇，我們藥品如果進入醫(yī)院，必須先中標，這是我們銷售的前提。

而高價中標則是我們追求的方向，因為只有高價中標才有市場競爭力，才能保證衛(wèi)材和分銷商合理的利潤空間。

----招標失敗意味著藥品無法在醫(yī)院銷售9編輯ppt四、招標掛網(wǎng)信息的收集招標專業(yè)網(wǎng)站：各省市的招標信息官方網(wǎng)站，華招、藥招、百度蟲實際上官網(wǎng)獲得的信息已經(jīng)是相對滯后。文件已經(jīng)定稿，規(guī)則已經(jīng)確定。企業(yè)只能被動的按照規(guī)則進行投標工作。理想狀態(tài)：文件起草時，影響招標規(guī)則的制定（對企業(yè)要求高，一般是大型企業(yè)、外企、當?shù)赜杏绊懥Φ纳虡I(yè)）10編輯ppt代理商、商業(yè)公司的通知地區(qū)投標，當?shù)卮笮推髽I(yè)對這方面的信息獲得具有超前性。商業(yè)公司會提前通知代理品種的企業(yè)，進行準備工作。一般企業(yè)沒有大型企業(yè)的實力，能夠借助商業(yè)公司的力量，達成企業(yè)本身無法實行的目標。公司辦事處的信息11編輯ppt五、招標掛網(wǎng)的準備工作準備工作：1、辦理物價

由于各省招標對藥品物價的要求不一，應(yīng)結(jié)合招標機構(gòu)的要求合理應(yīng)對。投標藥品，屬于政府定價范圍、企業(yè)自主定價或是當?shù)蒯t(yī)保，如有要求應(yīng)提前在當?shù)剡M行物價備案12編輯ppt2、落實招標藥品范疇

在正式的投標流程開始前，通常情況下招標人會公布此次招標采購的藥品目錄。因此要及時關(guān)注網(wǎng)站公告，查詢公司品種是否在目錄中，如果不在，及時進行增補。13編輯ppt六、招標掛網(wǎng)的流程標書的構(gòu)成內(nèi)容：投標邀請函招標流程及時間表招標采購人投標文件的制作要求藥品采購目錄質(zhì)量層次、限價、競價規(guī)則中標入圍規(guī)則14編輯ppt藥品招標幾個重要概念介紹采購人二三級醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生中心）質(zhì)量層次

專利（國外）、原研、單獨定價、大型企業(yè)、進口、國產(chǎn)GMP?；鶞蕛r（限價）

N省平均價、N省最低價、零售價格/1.15、全國最低價競價組

按通用名、劑型、規(guī)格、質(zhì)量層次來區(qū)分進行競價的產(chǎn)品組議價

專家面對面、網(wǎng)上議價、同競價組少于3個（通常）競價

價格PK、綜合分PK、入圍比例、同競價組3個及以上（通常）15編輯ppt藥品招投標工作流程采購公告、文件發(fā)布生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)取用戶名企業(yè)網(wǎng)上維護、資料遞交質(zhì)量層次、限價公示報價解密公布中標結(jié)果生產(chǎn)企業(yè)澄清及確認專家評審競價/議價流程企業(yè)網(wǎng)上點擊配送商醫(yī)院勾標、確標進藥16編輯ppt招標流程簡介

——18個招標步驟招標規(guī)則解讀采購目錄核對增補制定招標配送方案網(wǎng)上信息填寫維護投標資料制作裝訂信息審核結(jié)果核對與申訴產(chǎn)品基準價的計算基準價的核對與申訴制定報價方案及審批網(wǎng)上報價及截屏網(wǎng)上解密及截屏制作紙質(zhì)報價單招標議價管理中標結(jié)果核對及申訴網(wǎng)上點擊配送關(guān)系醫(yī)院勾標與確標制定落標產(chǎn)品增補方案經(jīng)驗分享及總結(jié)報告12345678910111213141516171817編輯ppt招標紙質(zhì)資料的準備企業(yè)資料（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、GMP、納稅表、注冊證）產(chǎn)品資料（注冊證、批件、質(zhì)量標準、藥檢、說明書、物價）委托資料：法人委托書、企業(yè)基本情況表、產(chǎn)品基本情況表、報價確認表等等資料要求：清晰、整潔、美觀、無錯別字，按時遞交18編輯ppt網(wǎng)上信息的操作1、網(wǎng)上資料的填報：基本就是準備的紙質(zhì)資料文件內(nèi)容錄入到招標系統(tǒng)，形成電子檔案。2、網(wǎng)上報價、中標價確認：規(guī)定時間內(nèi)按照要求填報3、配送商的點擊。要求：準確、準時19編輯ppt影響產(chǎn)品中標的原因限價過低

質(zhì)量層次(GMP、原研、專利、首仿、質(zhì)量標準起草單位）產(chǎn)品資質(zhì)不合格主觀操作失誤（報價解密、未按時遞交資料等）企業(yè)的銷售規(guī)模、歷史信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等等20編輯ppt產(chǎn)品落標了怎么辦？