分包單位入場交底管理制度

xxxxx公司xxxx項目部

現(xiàn)場分包單位管理制度為了規(guī)范分包單位的現(xiàn)場管理行為，根據(jù)本公司的相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合本工程管理的實際情況，對各入場分包單位作以下要求，各分包單位遵照執(zhí)行。一、分包單位資格審查報送《分包單位入場資格報審表》，提供企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件并加蓋企業(yè)鮮章(重慶市外企業(yè)須有入渝登記手續(xù))。分包單位項目管理人員名單及任職資格復(fù)印件加蓋企業(yè)鮮章；與建設(shè)單位簽訂的《施工合同復(fù)印件》，分包單位《法人授權(quán)委托書》。二、分包單位入場手續(xù)：簽訂《分包單位施工現(xiàn)場安全管理協(xié)議》。簽訂《臨時用水用電協(xié)議》及繳納水電使用保證金。簽訂《物資損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)》。提供《自有設(shè)備、物資進(jìn)場申請》和《進(jìn)場作業(yè)人員名單》。三、過程管理1.會議制度總包單位生產(chǎn)例會會議主持人及時間、地點(diǎn)。由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人任會議主持人；每周一17：00點(diǎn)在總包單位會議室召開。參加單位及人員：分包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員及相關(guān)專業(yè)管理人員必須按時參加。總包單位：項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號長及各專業(yè)管理人員和各專業(yè)班組相關(guān)負(fù)責(zé)人必須按時參加。會議主要內(nèi)容?？偨Y(jié)上周工作完成情況及協(xié)調(diào)解決存在的問題；計劃安排下周工作任務(wù)(包括四控、兩管、一協(xié)調(diào))。會議紀(jì)要的整理及發(fā)放。由總包單位記錄、整理；參會各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)；由總包單位分發(fā)各參會單位遵照執(zhí)行(會議紀(jì)要后應(yīng)附會議簽到表)。2.質(zhì)量控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品等實行先報驗后使用制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品等由分包單位先行自檢合格后書面報總包單位驗收，合格后報監(jiān)理單位驗收，確認(rèn)合格后方能投入使用。樣板帶路制度執(zhí)行樣板帶路制度，樣板先經(jīng)總包單位驗收合格后再報經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)無誤后，方可大面積施工。樣板檢查確認(rèn)單位及人員：1)總包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工員、質(zhì)檢員；2)分包單位：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師。建設(shè)單位：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、各部門專業(yè)管理人員。確認(rèn)結(jié)果由參檢單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人書面簽認(rèn)?，F(xiàn)場巡檢制度組織單位、檢查時間及參加人員：每周一由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織總包單位、分包單位相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場巡檢。巡檢內(nèi)容及處理：對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等情況進(jìn)行巡檢，巡檢查出的問題，及時提出整改意見及整改完成時間，事后總包單位進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查。重要問題的處理：對巡檢查出的重要情況和問題應(yīng)及時向監(jiān)理及建設(shè)單位匯報由建設(shè)單位組織相關(guān)單位，及時召開專題研討會討論處理。交底會議制度各分部分項工作施工作業(yè)前，分包單位（必要時可邀請總包單位和監(jiān)理單位共同參加）應(yīng)分別組織各級交底會議并形成書面紀(jì)要報送總包單位；要將設(shè)計意圖、技術(shù)及進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、安全文明施工注意事項等傳達(dá)至作業(yè)人員。3.進(jìn)度控制分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位編制的主要節(jié)點(diǎn)完成計劃編制工程施工總進(jìn)度計劃，并分別按月、周為單位進(jìn)行計劃分解為月計劃和周計劃報送總包單位審核后報送監(jiān)理及建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。分包單位的進(jìn)度計劃提交時間。單位工程總進(jìn)度計劃應(yīng)于進(jìn)場三天內(nèi)報總包單位審批；月進(jìn)度計劃應(yīng)于每月24日前報總包單位審批；周進(jìn)度計劃應(yīng)于每周四上午報總包單位審批；計劃實施過程中，由總包單位和分包單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時共同研討并制定糾偏措施。因分包單位原因造成的節(jié)點(diǎn)計劃滯后并影響總包單位進(jìn)度計劃時，總包單位建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定和約定進(jìn)行處罰。4安全及文明施工分包單位必須與所有進(jìn)場作業(yè)人員簽訂《勞動合同》，并提交復(fù)印件給總包方存檔，中途如有人員更換應(yīng)及時申報。建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工作業(yè)前必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場必須按批準(zhǔn)的施工方案布置實施；臨設(shè)庫房、材料堆碼應(yīng)整齊有序，滿足相關(guān)規(guī)定和要求；嚴(yán)禁施工用水跑、冒、滴、漏；嚴(yán)禁施工用電私拉亂接；嚴(yán)禁隨地大小便。嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、惡言中傷、以大欺小、以強(qiáng)欺弱。分包單位必須設(shè)專職安全員，安全員及特殊工種必須持證上崗。分包單位必須對承包項目內(nèi)所用工器具、設(shè)備等進(jìn)行定期和不定期安全檢查和防護(hù)；不得留有安全隱患。施工現(xiàn)場必須作好消防安全工作，配備定量的滅火器材；嚴(yán)禁非法用火，禁止亂扔煙頭；易燃、易爆物品應(yīng)妥善保管；施工中如涉用火等特種作業(yè)時，必須先將方案書面報送總包方審核認(rèn)可后方可施工作業(yè)。與本工程管理、施工無關(guān)的人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場（原則上要求掛牌進(jìn)出施工現(xiàn)場）。凡攜帶或運(yùn)輸各種物資進(jìn)出施工現(xiàn)場者，必須按要求辦理完善相關(guān)進(jìn)出場手續(xù)。分包單位未經(jīng)總包單位、建設(shè)方和監(jiān)理方同意，不得擅自進(jìn)行材料、配件、設(shè)備等的改換；不得以次充好；不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。檔案資料管理分包單位應(yīng)按施工設(shè)計圖、施工驗收規(guī)范及施工方案劃分檢驗批，嚴(yán)格按檢驗批進(jìn)行工序報驗，經(jīng)總包單位檢查合格后報監(jiān)理單位驗收。分包單位負(fù)責(zé)填寫、收集、整理，提交完整、準(zhǔn)確所承包工程的檔案資料，交總包單位統(tǒng)一歸檔，分包單位應(yīng)積極配合總包單位做好向市城建檔案館的移交工作。分包單位所提供的歸檔文件材料要字跡清楚，圖面整潔，不得用易褪色的書寫材料書寫、繪制。分包單位的檔案資料的簽字（蓋章）必須完備。其它分包單位必須積極配合總包單位，服從總包方、建設(shè)方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和安排。分包單位必須協(xié)調(diào)好各自作業(yè)班組的相關(guān)事宜。分包單位不得隨意撤離或更換項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；特殊情況，確需撤離或更換，必須征得總包單位、建設(shè)單位書面同意。對違反本《分包單位管理制度》相關(guān)規(guī)定的分包單位，總包單位以100元至5000元/次處罰分包單位，拒不