團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力

團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力1精選ppt什么是團(tuán)隊？12精選ppt憑借某種沖動為了某種利益進(jìn)行活動的人群團(tuán)伙3精選ppt根據(jù)興趣、愛好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群群體4精選ppt根據(jù)法律規(guī)定和需要組成的有管理部門的社會團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體5精選ppt團(tuán)隊機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵守的行為準(zhǔn)則、明確的人員分工、合理的權(quán)限設(shè)定、切實(shí)可行的實(shí)施計劃的自動自發(fā)、分工合作的工作團(tuán)體。團(tuán)隊6精選ppt寓言故事：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？7精選ppt螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊，就連獸中之王也要退避三舍！8精選ppt啟示個體弱小，沒有關(guān)系！與伙伴精誠協(xié)作，你就能變得強(qiáng)大。9精選ppt這，就是團(tuán)隊?。。?0精選ppt團(tuán)隊有什么用？211精選ppt每一個蟻窩由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，所以才會有草原的王者都懼怕蟻群的事實(shí)。螞蟻的團(tuán)隊12精選ppt大雁在飛行時總是排成一個大大的人字型，人字的頂端有一只頭雁領(lǐng)飛，所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓勵。當(dāng)領(lǐng)飛的大雁疲勞時，另一只大雁會來替它領(lǐng)飛，如此周而復(fù)始?；ハ喙膭?、彼此協(xié)作。所以大雁每年都可以長途遷徙來躲避冬天的寒冷，而麻雀卻只能在冬季忍耐嚴(yán)寒。大雁團(tuán)隊13精選ppt故事案例：一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘。砍到一叢荊棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點(diǎn)燃了火，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來。但是火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán)，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球越過了火墻滾下山，躲過了滅頂之災(zāi)。14精選ppt

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生結(jié)果會怎樣？15精選ppt

國不和，不宜遠(yuǎn)伐軍不和，無以為戰(zhàn)凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交合而舍。合則聚，聚則強(qiáng)；分則散，散則弱?！秾O子兵法》16精選ppt所以17精選ppt你需要一個團(tuán)隊！18精選ppt高績效團(tuán)隊319精選ppt2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。為什么企業(yè)會推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神，一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標(biāo)時往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。狼性團(tuán)隊20精選ppt團(tuán)隊性眾所周知，狼是群居動物中最有秩序和紀(jì)律的族群，團(tuán)隊協(xié)作是狼群狩獵的最大優(yōu)勢，狼很少單獨(dú)出沒，總是在頭狼的帶領(lǐng)下團(tuán)隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”的說法。狼性團(tuán)隊精神的根本是互助合作，協(xié)調(diào)配合，絕對服從和堅決執(zhí)行，智慧和策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上，如果團(tuán)隊人與人之間連最起碼的溝通和信任都存在障礙，勾心斗角爭權(quán)奪利，那么這肯定不是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊中每個狹隘的人最終的成就也終將有限，在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，叢林法則日漸成為主流，再靠單打獨(dú)斗已經(jīng)很難有所成就，個人的價值在團(tuán)隊中才能更好的得以體現(xiàn)，離開團(tuán)隊，可能一文不值！21精選ppt服從性狼群之所以能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的還是狼的服從性和執(zhí)行力，每次狩獵開始前狼群都會很有耐心的觀察局勢，然后頭狼做出部署和安排，狩獵開始，無論主攻佯攻還是助攻，狼群都會去服從和執(zhí)行，而我們?nèi)祟悎F(tuán)隊在部署工作后往往達(dá)不到預(yù)期的效果，究其原因，就在于絕對服從而不是找各種借口。當(dāng)我們團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)布達(dá)某項工作安排時，總會有個別團(tuán)隊成員對這次工作安排不滿，當(dāng)然也可能確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的決策不夠完美，但這些提出問題的人卻往往又說不出怎么去彌補(bǔ)修訂，只是一味認(rèn)定自己比領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見，于是要么是不屑于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，要么就是消極怠工。其實(shí)假如這些人的格局再放大一些，跳出這件事情去看本質(zhì)就會發(fā)現(xiàn)自己錯的有多么離譜！22精選ppt競爭性狼性除了團(tuán)隊協(xié)作當(dāng)然還會有競爭，但只要通過觀察就會發(fā)現(xiàn)，狼群的這個競爭是公平公正公開的競爭，就和我們的崗位競聘一樣。頭狼的競爭不是某一匹狼靠著拉小團(tuán)體，收買狼群里的幾匹關(guān)系好的狼就能成功的！而是在重新選擇頭狼時所有認(rèn)為自己有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊向更好的明天進(jìn)發(fā)的有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的狼一起公平競爭，決選出來的！一旦決出頭狼，那么其余所有狼都會臣服，聽從領(lǐng)導(dǎo)者的安排。假設(shè)實(shí)力不夠卻其他不正當(dāng)手段最終意外謀得頭狼之位，那么可以預(yù)見這個狼群的末日！因?yàn)榇笞匀粌?yōu)勝劣汰的法則和人類社會競爭法則一樣殘酷無情！23精選ppt危機(jī)意識狼是最有危機(jī)意識的動物之一，狼群襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼群并不是咬死一兩只飽腹而已，而是爭取在最短的時間內(nèi)，能放倒多少就放倒多少。這種執(zhí)著、貪婪的精神也恰恰反映了狼性的危機(jī)意識，因?yàn)橄麓蔚某晒︶鳙C不知在未來的何時！狼的危機(jī)意識是占有，而人類的危機(jī)意識我想恰恰應(yīng)該是相反的！我認(rèn)為人類的危機(jī)意識應(yīng)該是主動分享！工作中你會的某項技能，比如設(shè)計部，別人可能不會或者沒有你精通，假如你沒有危機(jī)意識，可能你就會自我滿足，認(rèn)為這些技能就是你在職場安身立命的根本，但是你卻忘了那句“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求！”現(xiàn)代社會的競爭力就在于一個人的學(xué)習(xí)性，目前你會的這些技能，別人可能不會，這是你一時的優(yōu)勢，但不是一輩子！別人只要用心，超過你只是早晚的事！所以如果一個人自己有危機(jī)意識的話就應(yīng)該把自己掌握的技能，傾囊教授給身邊的所有同事，讓自己永遠(yuǎn)處于別人和自己一樣強(qiáng)的危機(jī)意識中，不斷刺激自己去學(xué)習(xí)新的東西，以保證自己的優(yōu)勢!24精選ppt總結(jié)一個人，有野性工作起來才會更加激情昂揚(yáng)，有貪性才能完全激發(fā)自己的潛能，懂得團(tuán)隊協(xié)作收益最大的往往會是自己，自我強(qiáng)大后的競爭才能勝券在握，具有危機(jī)意識懂得去主動學(xué)習(xí)超前學(xué)習(xí)才能使自己優(yōu)勢永葆活力！一家企業(yè)運(yùn)營良好的重要保障就是團(tuán)隊協(xié)作，而團(tuán)隊協(xié)作是建立在有野性、有貪性、有競爭、有危機(jī)、守規(guī)矩的人共同努力的前提下！如果公司每個員工都能做到狼性思維，員工的執(zhí)行力和協(xié)作力就會很強(qiáng)，人力成本的內(nèi)耗就會很少，企業(yè)發(fā)展就一定能夠做得更好。所以如果公司員工都具有狼性思維不但可以促使企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)健迅速，而且具有狼心思維的員工在一家經(jīng)營狀況良好的企業(yè)才能充分發(fā)揮和凸顯自身的價值，這是一個循環(huán)也是一個反哺的雙贏！25精選ppt團(tuán)隊執(zhí)行力426精選ppt為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實(shí)施？——執(zhí)行力不足為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)為什么付出的比計劃多10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞為什么會陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)什么是執(zhí)行力？27精選ppt借口?借口!在工作中，我們常能聽到這樣的聲音："那個客戶太挑剔了，我無法滿足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因?yàn)椤?"我以前沒學(xué)過??！""我沒有足夠的時間。""現(xiàn)在是XX時間，半小時后你再來電話。""我沒有那么多精力。""我沒辦法這么做。"……28精選ppt是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感覺很累；第二、管理者花太多時間“救火”；第三、企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；第四、各部門各自為政、不相配合；第五、管理者有技術(shù)，但不懂管理；第六、有制度，但執(zhí)行不下去；第七、部署任務(wù)后，無人追蹤、檢查；第八、薪資制度混亂；第九、現(xiàn)場管理臟、亂、差；第十、工作質(zhì)量不穩(wěn)定。10大特質(zhì)是否有執(zhí)行力？29精選ppt結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單30精選ppt買火車票的故事臨近春節(jié)，公司要派10個人去外地參加展銷會。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，春節(jié)期間更是如此。1月10日一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗回來了，說：售票處人太多了，我擠了半天排了三個小時才輪到我，但是，窗口所有的火車票包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事，小劉感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？31精選ppt小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張去了好長時間才回來。他的回答是：火車票確實(shí)是賣完了，我調(diào)查了一些其他方法，請老板決策：1、買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；2、如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上火車，但晚上沒地方休息；3、可以中途轉(zhuǎn)車，北京到濟(jì)南的有X趟，出發(fā)時間：XX，到達(dá)時間：XX；濟(jì)南到南京有X趟，出發(fā)時間：XX，到達(dá)時間：XX；4、如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時間分別是XXXX；5、如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元，豪華大巴每天有X次，時間分別是XXX，票價是XX元；32精選ppt老板會重用誰？買車票是任務(wù)去外地是結(jié)果怎么去是導(dǎo)向33精選ppt任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對“程序、過程”負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對“價值、目的”負(fù)責(zé)；完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果！34精選ppt而不只是“我做了”執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果35精選ppt執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么36精選ppt目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔1.漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多，都會阻礙我們的前進(jìn)。2.心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。3.目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)：重點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個。37精選ppt速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)先做再說不過分追求完美誡除拖延的惡習(xí)與市場賽跑超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結(jié)果得到的卻是0。速度大于完美：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。速度完美38精選ppt裸奔法則：沒有退路就是出路ClicktoaddTitle1不給自己留下退路1ClicktoaddTitle2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因?yàn)槟氵€不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因?yàn)橥纯噙€不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動力就越強(qiáng)。39精選ppt執(zhí)行24字原則40精選ppt執(zhí)行思想警示回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個：是；不是；沒有任何借口；不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）以下都是借口：當(dāng)他們作具體事時根本不理我說的話，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（不愿意承擔(dān)責(zé)任）這幾個星期我很忙，我盡快做（拖延）我們以前從沒那么做過或這不是我們這里做事方式（缺乏創(chuàng)新精神）、我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作（不稱職、