寫字樓管理年終工作總結

第35頁共35頁寫字樓管理年終工作總結2023倉庫管理年終工作總結(一)光陰飛逝，轉眼間2023年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結，以找出缺乏，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)歷和方法。一、材料申購根據(jù)公司要求和工程部的消費實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領導進展審核后，提報《xx方案表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。二、入庫標準庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，那么及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格挑選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。三、材料保管物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進展點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合消費需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請方案，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。四、材料發(fā)放嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領導簽字確認后，才進展發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用處、用量，嚴防材料物資的浪費和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合消費及時做好退、補、換工作，保證消費正常順利開展。五、倉庫管理目的在總結經(jīng)歷的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。(1)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序;(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進展一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存防止積壓現(xiàn)象;(3)加強與各崗位的溝通，汲取好的建議，為消費做好效勞，確保消費正常運行;(4)嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符;2023倉庫管理年終工作總結(二)2023年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。一、抓學習，不斷進步自身素質(zhì)加強思想政治學習及專業(yè)知識學，進步政治素質(zhì)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷進步自身素。二、強化工作職能，搞好成品管理1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了進步發(fā)貨效率外，還要認真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大才能為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。三、存在問題及明年工作方案辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，結實樹立“效勞是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，進步工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資規(guī)劃等網(wǎng)絡管理做好充分準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在xx主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。四、如今的成品管理還存在一下問題1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作形式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場信息搜集不夠詳細。比方硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。4、外購料管理力度不夠。到如今為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。希望以上問題可以引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改良缺乏，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。2023倉庫管理年終工作總結(三)2023年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結工作經(jīng)歷，使我很快適應了倉庫管理工作。如今，我已可以純熟掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并可以在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的平安隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中汲取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開場，看到同事們不停地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進展著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)歷，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。通過一段時間的學習，我開場試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原那么)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完好性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就根本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開場試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經(jīng)歷，進步了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)視下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個根底，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教誨我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好似’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的疑心時，就要立即查詢，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。三、存在的缺乏及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)絡與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今后我將加強學習，做好個人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不斷進步自己的管理程度，不斷總結前人的經(jīng)歷。同時，我也認為輪崗帶來的好處，可以加強各成員和各環(huán)節(jié)的嚴密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。如今是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得形式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。2023倉庫管理年終工作總結(四)2023年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下獲得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，效勞消費的效率也得到了進步。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。2023年倉庫管理年終總結報告如下:一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進展歸類擺放，使倉庫混亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此根底上對倉庫庫存進展逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。三、對消費技術部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉交給xxx部。四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程工程及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。五、嚴格按照消費材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。七、供給商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程工程轉交財務部。八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時向消費部報告物資，并確保不影響正常的消費工作。2023年的倉庫管理工作有所進步，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和破綻:第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利場面。第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決?；貞?023年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容無視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在2023年里，我們的工作方案如下:一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。三、為了進步工作效率，防止倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。五、積極配合供給部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的管理，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保xxx部、xxx部及xxx部能及時理解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。2023年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。設備部管理年終工作總結設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了2023年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了消費任務的需求。下面是設備部2023年的總結和20xx年的方案。2023年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設備轉移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提早把設備根底預留孔做好為設備的轉移打好了良好的根底。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提早完成做到了平安，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到___年4月份共搬遷安裝設備45臺。對于新購設備做到了精細測量，準確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到___年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。下半年在xx教師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的相貌。在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見平安隱患及時處理，不影響車間的正常消費任務。新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養(yǎng)，維護。設備部人員的維修技術程度提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務。為消費第一線提供最完美的效勞。城市管理年終工作總結城市管理年終工作總結xxxx年是xxxx綜合行政執(zhí)法改革正式施行的第一年。在市局指導、支持下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我區(qū)城市管理與行政執(zhí)法工作以構建“大城管、大協(xié)作、大效勞、大宣傳”工作格局為目的，平穩(wěn)運行綜合行政執(zhí)法新體制，強勢推進“三改一拆”專項整治，深化開展城市環(huán)境綜合治理，圓滿完成了全年各項工作任務，總體運行良好。一、各級重視，根底穩(wěn)固〔一〕區(qū)級層面高度關注，組織保障到位xxxx年，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)區(qū)四套班子前所未有的關注城市管理與行政執(zhí)法工作。區(qū)委常委會、區(qū)府常務會議先后7次聽取專題工作匯報。區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)常委會先后聽取了綜合行政執(zhí)法改革運行情況和“三改一拆”相關專題匯報。尤其是分管領導張國平副區(qū)長，靠前指揮，建立并實在履行周議事制度，每周至少聽取一次城管部門工作報告，及時解決各類涉及城事重大問題，并就大城管、環(huán)衛(wèi)、排水等長效機制專題調(diào)研，為我區(qū)城管事業(yè)安康開展奠定了扎實的領導根底。有了各級重視，組織更有保障。尤其是實現(xiàn)綜合行政執(zhí)法改革后，按照《關于明確寧波市城市管理行政執(zhí)法支隊xxxx大隊人員編制有關事項的函》〔侖編辦函〔20xx〕22號〕文件規(guī)定，城市管理行政執(zhí)法局共配置10個中隊，中層職數(shù)10正、16副，中層干部裝備率到達100%。同時，改革后，各街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕分管政法的書記兼任執(zhí)法中隊的中隊長，直接指揮各執(zhí)法中隊的日常工作；為加強執(zhí)法保障，由街道派出所的副所長兼任執(zhí)法中隊的副中隊長；目前，現(xiàn)有執(zhí)法在編人員151人，除14人在局本級混崗使用外，其余137人均配置在各基層中隊，基層執(zhí)法人員裝備率達91.4%；區(qū)智慧城管中心裝備主任1名，副主任1名，下設綜合科、業(yè)務運行科、____受理科3個科室，各裝備科長〔副科級〕1名，核定在編人員9名，實際在編7名。核定編外人員14名，實際到位14名；熱力行業(yè)管理日常事務由區(qū)發(fā)改部門負責，設立燃科，配有科長1名，科員6名?！捕尘S養(yǎng)經(jīng)費屢創(chuàng)新高，投入保障到位為確保城市維護經(jīng)費落實，滿足正常的市政公用設施維護、綜合執(zhí)法需求，根據(jù)區(qū)財政部門的要求，年初編制并上報城管系統(tǒng)年度部門預算，確保管理資金到位。20xx年區(qū)撥城市維護費5748.6萬元，xxxx年區(qū)撥城市維護費6382.1萬元，同比增長11%?！踩掣着渲贸鋵嵧旰?，裝備保障到位1、執(zhí)法裝備超額配置。借全區(qū)綜合行政執(zhí)法改革的有利契機，各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)總計投入執(zhí)法裝備資金1416萬，執(zhí)法車輛增加96%，辦公室面積增加50.8%。根據(jù)市局《關于城管行政執(zhí)法專用裝備配置標準的通知》要求，對10個中隊的執(zhí)法裝備裝備齊全，各中隊執(zhí)法車輛保證每人一座，機動中隊、新碶中隊攝像機、照相機、執(zhí)法取證儀按照三星級文明中隊標準配置；其它中隊按照星級文明中隊標準配置，配置率到達100%。全區(qū)現(xiàn)有執(zhí)法車輛112輛、取證儀165臺、對講機86臺、電腦、筆記本等辦公設備321臺。2、智慧城管硬件齊全。智慧城管裝備核定裝備總計82臺，實際裝備158臺，裝備率達192.7%。其中城管通核定裝備23臺，實際裝備36臺；執(zhí)法通核定裝備28臺，實際裝備37臺；處置通核定裝備22臺，實際裝備46臺；單兵核定裝備6臺，實際裝備19臺；車載視頻核定裝備3臺，實際裝備20臺。另外，我區(qū)還自建視頻45路，其中高清視頻10路。接入公安視頻349路。設備管理均通過效勞外包的形式，由東海藍帆公司負責日常的維護。日常工作中，各部門充分利用終端設備，設備在線率達95%以上。中心建立了相應的設備管理、維護制度，由專人負責管理。3、城市設施承載力強。一是強化環(huán)衛(wèi)車輛管理。建立街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)月考核通報制度，每月組織力量對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)車輛進展考核監(jiān)視，對63輛渣土運輸車輛安裝gps系統(tǒng)進展定點定位管理，全區(qū)現(xiàn)有各類環(huán)衛(wèi)車輛188輛〔不包括各類電瓶車〕；二是強化裝潢垃圾中轉站管理。擁有珠江路裝潢垃圾中轉站6000平方米，新安裝監(jiān)控設備一套，標準各類管理制度，建立裝潢垃圾管理日志，與城區(qū)21家物業(yè)公司簽訂協(xié)議書，明確雙方權利義務，標準垃圾分類堆放，實行廢物利用，中轉站處置裝潢垃圾3.8萬噸，回填建筑垃圾1.7萬噸。三是強化城市公共消火栓管理。城區(qū)現(xiàn)有消火栓1044座，實行統(tǒng)一編號、執(zhí)法聯(lián)動管理，對部分易發(fā)生碰撞的消火栓安裝防撞設施，每天安排專人專車巡查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，每季度進展一次放水檢查，出水率、完好率均達100%。四是強化城市照明設施管理?，F(xiàn)有道路照明燈1.3萬余盞，組織力量分二班全天候進展巡查維修，道路照明完好率高于95%，景觀照明設施完好率達90%以上，亮燈率達98%，照明質(zhì)量達標率85%。同時，在松花江路以西明州路以北區(qū)域施行ｌｅｄ節(jié)能燈改造，在嵩山路、閔江路等地段試推行能合同管理形式。五是強化排水設施管理。全區(qū)現(xiàn)有城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)471公里，污水泵站10座，xxxx年新啟動污水管網(wǎng)改造及沿河截污工程49個。積極投入城區(qū)防汛保障，現(xiàn)有挪動式強排泵車1輛，各類水泵30余臺，在xxxx年抗擊臺風“菲特”過程中，不僅圓滿完成了城區(qū)防汛任務，更有力支援了余姚、鄞州、江東等周邊地區(qū)。二、攻堅克難，亮點紛呈〔一〕順利施行綜合行政執(zhí)法改革“集中力量辦大事”，在創(chuàng)新社會管理的大背景下，率先在全省開展以進一步推進相對集中行政處分權改革為主要內(nèi)容的綜合行政執(zhí)法改革。一是力促改革平穩(wěn)過渡。隨著事權、財權的下放，執(zhí)法重心成功下移至街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕。531項執(zhí)法權劃轉順利，相繼完成了285名協(xié)管員的招錄、45名執(zhí)法人員的選派選調(diào)、47個中層職位公開競聘、非領導職務聘任、中隊重組等一系列工作，為我區(qū)綜合行政執(zhí)法改革平穩(wěn)運行奠定了良好根底。二是狠抓隊伍標準化管理。實行目的管理考核和隊伍督查考核并行的雙軌考核制度；開展了軍事化封閉集訓；進展中隊運行和干部履職半年度評估。按照市級標準，實現(xiàn)中隊辦公樓外立面統(tǒng)一、內(nèi)部辦公環(huán)境統(tǒng)一、執(zhí)法裝備配置統(tǒng)一、協(xié)管員制服統(tǒng)一、隊伍管理規(guī)章統(tǒng)一，“五個統(tǒng)一”使城管形象煥然一新。三是大力開展專項整治。充分發(fā)揮綜合行政執(zhí)法體制優(yōu)勢，相繼開展無照攤販、渣土、超限超載、街面保序等各類整治共計193次；參與x-cat摩托艇大賽、抗擊臺風“菲特”、社會維穩(wěn)、清明保序、女排保障等各類重大活動保障82次。針對新劃轉執(zhí)法事項，根據(jù)階段性工作重點和行業(yè)管理規(guī)律，第一季度部署“清剿森林火患暨推進文明殯葬專項行動”整治、影響房屋使用平安行為專項整治；第二季度部署農(nóng)林領域非法電魚專項整治、礦產(chǎn)資專項整治、涉及河道平安整治；第三季度部署餐飲娛樂行業(yè)整治、食品藥品整治，使專項整治常態(tài)化；第四季度部署流動攤販集中整治。區(qū)城管執(zhí)法局共受理____6204起，同比增長72.2%，查辦各類案件9576起，同比增長34.5%。一般程序案件1135起，同比增長78.5%，其中新轉劃案件195起；簡易程序案件8441起，同比增長30.1%；累計收繳罰款614萬元，同比增長12.2%。立案率、督辦案件辦結回復率、稽查案件辦結率、按時查處率均到達考核要求,行政處分正確率100%?！捕硰妱萃七M“三改一拆”專項行動累計施行舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)、城中村改造123萬平方米；撤除違法建筑面積250.3萬平方米，兩項指標均暫列前市第二。我區(qū)“依托多項機制，拆出群眾滿意度，努力實現(xiàn)直觀形象與社會穩(wěn)定雙贏場面”的做法得到了劉奇書記的肯定。1.堅持效勞生態(tài)xxxx、美麗xxxx的正確目的導向力爭“三改一拆”工作“走在全市全省前列”，借機、借勢、借力拆出聲勢、拆出形象、拆出人民群眾廣泛認可。在這一正確理念的指導下，廣闊“三改一拆”工作者不以事難而不為，先后破解了新碶“東方花園”最牛違法建筑、柴橋“二通道”集裝箱堆場、春曉鳳山社多年污水四溢的養(yǎng)殖場、蕭甬鐵路特大違法建筑等一系列群眾反映的熱點、難點；不以事小而不為，主動加壓，打破市要求的五類重點拆違框架，把影響廣闊群眾身心安康利益的村莊黑煙囪、小鍋爐一并納入首期拆違重點，建立了“執(zhí)法人員巡查、村委會摸排、群眾舉報”三級排查機制，全區(qū)199個行政村同步開展拆違，撤除黑煙囪、小鍋爐房違建400余宗，使“三改一拆”迅速在全區(qū)翻開了場面，最大限度贏得了群眾認可。2.堅持采取各個擊破、分步施行的有效方法策略堅持按照我區(qū)的中心工作任務和區(qū)域?qū)嶋H情況分重點、有步驟地向前推進。在市“三種五類”重點整治對象的根底上，明確了我區(qū)“三種八類”重點拆違目的。各街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕也根據(jù)自身實際情況確定各自的拆違重點。先后組織開展了河道兩側違法建筑整治、汽修輪胎店、木材加工廠專項整治、74條主干道專項整治、同三高速、穿好高速、疏港高速專項整治為主要內(nèi)容的特色拆違專項行動。3.堅持營造正面引導、反向鼓勵的良好言論攻勢充分借助筆頭、鏡頭的力量，加大社會言論的宣傳與引導力度，確保新聞鏡頭始終圍繞拆違重點工作轉。在區(qū)委宣傳部的全力協(xié)調(diào)配合下，區(qū)電視臺、廣電中心等媒體單位通過不連續(xù)的滾動宣傳報道，形成了良好的正面社會言論氣氛。截至目前，共計刊發(fā)新聞稿件249篇，其中國家級7篇，省級12篇，市級42篇，區(qū)級202篇。同時，通過新聞言論的監(jiān)視作用，對大碶蘆山村屠家成片違建進展了連續(xù)曝光；對新碶備碶村巖河岸邊違建進展了報道。這些新聞在社會層面對街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕的拆違工作產(chǎn)生了積極的反向鼓勵和社會監(jiān)視作用。4.堅持探究提早介入、無縫監(jiān)管的長效管理形式一是政策健全占“先機”。先后出臺了“零違建”報告、財政補助政策等六項保障機制，推出了《xxxx區(qū)違建房產(chǎn)限制機制有關指導意見》、《xxxx區(qū)違法建筑撤除后土地綜合利用有關指導意見》等四項指導性意見。為全區(qū)專項行動統(tǒng)一快速推進提供了施行詳細根據(jù)，奠定了成功根底。二是結合監(jiān)視管“全程”。率先成立了由區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀委、區(qū)兩辦督查室為主要成員單位的區(qū)督查委員會，結合區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)“三改一拆”辦組成結合督查組，采取實地暗查、穿插明查的方式嚴控新增違建，定期督查專項行動落實情況；結合____局印發(fā)了《“三改一拆”____投訴處理流程》，落實專人負責制。截止目前，全區(qū)共有效受理群眾來電、來信、來訪及上級督查件513件，回復率達100%，保持了社會大局和諧穩(wěn)定的良好場面。三是綜合利用財政有“支撐”。出臺財政補助政策，第一期到位資金1500萬。堅持拆、建、改有機結合，撤除一起，備案一起，利用一起。采取了復綠、復耕、停車場、園林綠化、生活小品、休閑設施等多種利用方式。共完成拆后復綠11.68萬平方米；復耕8.08萬平方米；土地平整45.94萬平方米；建成停車場、公園等公共設施5.78萬平方米；在建和方案建造休閑文化廣場、燈光球場等群眾活動場所近4.8萬平方米。四是提早介入堵“頭”。針對農(nóng)村集體建房未批先建、批后擴違、違規(guī)亂建等“老大難”問題，在全區(qū)推廣城管、土管、城建等部門統(tǒng)一到場參與監(jiān)管與執(zhí)法形式，對每一戶農(nóng)村集體建房從下樁、打地基到監(jiān)管、審核，三方都統(tǒng)一到現(xiàn)場實行現(xiàn)場辦公，有問題當場提出、當場執(zhí)法、當場解決，絕不給違規(guī)建房者任何可乘之機，保證農(nóng)村集體建房不違規(guī)、不超面積，實現(xiàn)了監(jiān)管與執(zhí)法的無縫對接，從頭控制違法建筑的產(chǎn)生?！踩持卮髮ｍ椥袆娱_展有聲有色1.扎實開展戶外廣告專項行動。以城市環(huán)境綜合整治為契機，按照“取締一批、標準一批、整合一批”的工作要求，扎實開展主城區(qū)戶外廣告專項整治工作，一大批屋項廣告、高炮廣告、嚴重影響綠化、破損嚴重影響市容的戶外廣告得到撤除。我區(qū)新碶、大碶兩街道已撤除戶外廣告1072塊，占市對區(qū)考核數(shù)99.3%；我區(qū)所有街道累計撤除戶外廣告合計2639塊。值得一提的是，由于我區(qū)大范圍、高強度的整治，比照全市整治進度不一，區(qū)內(nèi)一些廣告業(yè)主以此為借口，反過來給我區(qū)的戶外廣告整治專項行動順利開展增加了不少壓力。2.多措并舉強化建筑渣土管理。一是嚴打嚴控、從重處分。由區(qū)政府徐斌副區(qū)長召集區(qū)發(fā)改局〔碼頭岸線管理辦公室〕、區(qū)“三改一拆”辦、區(qū)交通運輸局等部門，積極落實關于柴橋后所渣土出運碼頭和違建碼頭專項整治工作，并形成區(qū)政府專題會議紀要。采用流動堵截、跟蹤督查等措施，在小港、大碶、江南公路、通途路、育王嶺8個卡點采取24小時布控，嚴防區(qū)外渣土車輛進入xxxx。同時，嚴管重罰區(qū)內(nèi)無證運輸、沿途撒漏和亂倒渣土不法行為，對亂倒渣土現(xiàn)象嚴重的黃沙碼頭等重點部位進展了重點盯守。目前，已查處區(qū)外進入xxxx的渣土車輛150余輛，查處建筑垃圾違章處置行為112起，罰款149萬余元；二是頭管理、合理利用。從頭、清運、審批、處置等環(huán)節(jié)開展調(diào)研，逐步落實消納場地。合理利用，采用穿好高速互通綠化回填、磚瓦廠制磚、工地回填等方式，中心城區(qū)處置建筑渣土50余萬方；三是統(tǒng)一行動，結合監(jiān)管。與住建部門結合下發(fā)《關于建立工程開工前申報建筑垃圾處置方案備案的通知》、《關于進一步加強建筑工地周邊環(huán)境衛(wèi)生管理的通知》，對10個建筑工地出入口安裝視頻監(jiān)控，與智慧城管中心聯(lián)網(wǎng)控制，所有工地都按標準做好進出口路面硬化、配置沖洗設備。組織召開了城區(qū)有關渣土的治超工作會議，與16家渣土施工、運輸單位簽訂《貨物頭單位治超工作責任書》、《貨物運輸單位治超工作責任書》、《文明施工杜絕超重超限運輸承諾書》。結合公管、交警部門共檢查頭企業(yè)20家，出動7355人次，檢查車輛8211輛，查處超載車輛59輛。3．全面施行街面保序?qū)ｍ椥袆?。結合城區(qū)街面商鋪特點、人流車流及居民密集程度，把城區(qū)街面分為“主要道路、次要道路、背街小巷”等三級管控區(qū)域，相繼開展“夜鷹一號”、“靜音行動”等8項專項整治，共計開展街面保序?qū)ｍ椥袆?72次，整改各類占道、跨門經(jīng)營3600起，抄告各類違章車輛3936輛；施行電子檔案管理，僅新碶城區(qū)有精細化保序考核主要道路7條、次要道路5條，商鋪1196家；實行區(qū)域化城市管理綜合執(zhí)法形式，在高塘、迎春、富邦廣場、大港工業(yè)城4個片區(qū)積極發(fā)揮村委、居委、物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、警務、綜治作用，合力聯(lián)運、綜合監(jiān)管，施行結對包干整合力量、組團巡控；提早介入、業(yè)態(tài)控制，將沿街商鋪分為餐飲類、服飾類、五金家電類、百貨類、水果類、加工類等類別，在東海明園、金城花園、好光陰、天興公寓、景第公寓等小區(qū)交付之前，屬地城管部門在第一時間與規(guī)劃部門、物業(yè)公司、開發(fā)商一起對小區(qū)沿街商鋪的店名招牌的統(tǒng)一設計管理，帶動整體城市品位的提升。4.積極施行生活垃圾分類相關工作。成立xxxx區(qū)生活垃圾分類管理辦公室，專門裝備副科級干部一名，在東海明園、明州花園、港城花園、天興公寓、牡丹社區(qū)〔含兩小區(qū)〕、怡桂園、月亮苑等7家住宅小區(qū)試點推廣生活垃圾分類搜集，超過規(guī)定試點數(shù)量40%。積極接軌寧波市生活垃圾分類工作，參加市里組織的各類培訓，結合我區(qū)實際，摸清底數(shù)，完成xxxx年我區(qū)垃圾分類13個社區(qū)、36個小區(qū)的根底數(shù)據(jù)調(diào)查上報工作。三、立足長效、精養(yǎng)細管〔一〕探究城市管理長效機制建立著力于排水、環(huán)衛(wèi)、渣土管理等城市管理行業(yè)長效管理機制探究。按照“大城管”理念，結合全區(qū)雨污水管網(wǎng)現(xiàn)狀，擬定《xxxx區(qū)排水設施長效管理施行方案》，實行分級管理和屬地管理相結合的形式，實行“道路誰管理、排水設施誰管理”的方法，力促全區(qū)雨污水管網(wǎng)有人管事、有錢辦事、責任明晰；從機制頭探究加強環(huán)衛(wèi)、渣土等管理工作，先后研究并擬定了《關于加強xxxx區(qū)環(huán)衛(wèi)工作假設干意見》、《住宅小區(qū)垃圾清運方案》、《xxxx區(qū)進一步加強建筑垃圾管理工作施行方案》、《xxxx區(qū)餐廚垃圾管理施行方案》等一系列管理方法。〔二〕推進智慧城管信息化建立以“智能發(fā)現(xiàn)，高效處置，優(yōu)質(zhì)效勞”為目的，不斷提升城市管理信息化程度。統(tǒng)一協(xié)調(diào)24家區(qū)級協(xié)同網(wǎng)絡單位，對疑難案件進展定期“會診”，通過智慧城管智引城事的“大城管”理念根本得到貫徹；完成一期街面視頻監(jiān)控安裝工作，包括10路高清、33路標清、1路全景高清街面監(jiān)控視頻等。與寧波市智慧城管中心統(tǒng)一視頻平臺實現(xiàn)對接，完成11輛挪動車載視頻的安裝及分配，18臺單兵設備的租賃與分配工作；積極開展智慧城管二期擴面工作，完成11.4平方公里地理信息測繪，全區(qū)智慧城管考核范圍增加至35.3平方公里；不斷進步處置效率和業(yè)務程度，通過建立考核通報、首問責任、兜底處置機制，不斷優(yōu)化核心部門管理形式，積極開展“青年文明號”“一人一號一崗”崗位能手評比等活動。我區(qū)智慧城管案件應解決數(shù)9.9萬余起，主動發(fā)現(xiàn)率、及時解決率均達100%，各項考核指標全市領先?！踩臣哟蠛拥劳度氡Ｕ狭Χ葹橛行七M河道管理養(yǎng)護工作，真正做到有錢做事，區(qū)長專題會議明確，自xxxx年始，我區(qū)財政每年安排1500萬元用于河道和溪坑的日常管理養(yǎng)護工作。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕落實配套資金450萬元，全區(qū)河道管理資金投入達1950萬元。河道保潔養(yǎng)護資金主要用于河道、溪坑及其兩岸保潔、河道設施保養(yǎng)維護等河道管理工作，該項資金實行單獨核算、專條碼管理，確保?？顚Ｓ谩xxx區(qū)巖河、中河、東泰河等水系安排專門的保潔公司進展日常養(yǎng)護，城市河道綜合污染指數(shù)遠小于17?！菜摹程嵘姓O施承載才能堅持移交接收與維修改造并重、功能增強與設施配套并舉、管理提升與形象建立同步開展的市政維養(yǎng)形式。強化市政根底設施，落實城市專項改造費用300萬，完成錢塘江路維修、富春江路路面維修、駱亞線瀝青路面維修等專項工程改造25項，改造面積4萬余平方米；繼續(xù)完善橋梁“一橋一卡”電子檔案，完成浙江省城市橋梁管理系統(tǒng)輸入工作。關注橋梁平安，完成橋梁檢測32座；施行零星市政設施維養(yǎng)，安裝警示桿64根，黑燈修復5500盞，鋪設電纜1800米，保養(yǎng)消防栓1044座；標準市政工程招投標管理，50萬以上工程均納入?yún)^(qū)招投標中心統(tǒng)一招標，通過局網(wǎng)上小平臺，完成愛賣商業(yè)街路面改造、中心公園噴泉水泵更新等小額工程招標23個?！参濉程嵘司映菂^(qū)環(huán)境品質(zhì)緊緊圍繞“生態(tài)xxxx”建立，美化城區(qū)居住環(huán)境。投入近100萬，進展公園維修晉級改造，先后完成了海濱公園、念慈園、小山公園、xxxx紀念林、太河路景觀綠地等維修工程，一大批群眾休閑設施煥然一新；投入20余萬，完成占地9000余平方米新苗圃地建立。施行精養(yǎng)細管，加強重點地塊養(yǎng)護，積極介入同三高速出口xxxx段景觀整治工程，通過專人養(yǎng)護、邀請專家、強化監(jiān)管等措施，更換景觀草花15萬余盆。完善綠地巡查考核制度，落實了《xxxx區(qū)綠地養(yǎng)護標準》、《xxxx區(qū)綠化養(yǎng)護考核評分細那么》等制度，推行局、處、科室三級巡查考核機制，實行日巡查與隨機抽查相結合，將日常養(yǎng)護與考核成績掛鉤。共補植各類苗木90余萬株，施肥75噸，裸地綠化2萬余平方米，更換草花6.5萬余盆；當好“綠色管家”，優(yōu)化各類綠地審批流程，組織開展技能培訓，開展樹木“理發(fā)師”活動，義務為星陽小區(qū)、仙荷幼兒園等十多家單位進展綠化修剪，開展豐富多彩的群眾性愛綠護綠活動?！擦呈┬谐鞘械缆非逅袆痈鶕?jù)《寧波中心城區(qū)“道路清爽行動”檢查考核施行方法》要求，做好各街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)、指導、考核、督查工作。一是全方位關愛環(huán)衛(wèi)工人。加大環(huán)衛(wèi)工人招聘力度，進步環(huán)衛(wèi)工人工資待遇，建立彈性獎勵機制，組織高溫慰問，調(diào)整作業(yè)時間，建成愛心驛站60個，開展安康休檢；二是落實常態(tài)巡查、考核機制。進一步理順環(huán)衛(wèi)管理部門與街道環(huán)衛(wèi)站的行業(yè)監(jiān)管、日常業(yè)務間的互相關系。加強對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查考核，重點對環(huán)境衛(wèi)生設施質(zhì)量、衛(wèi)生死角清理、道路保潔質(zhì)量、垃圾中轉站、公共廁所管理制度等落實情況進展督查。三是加強環(huán)衛(wèi)日常管養(yǎng)。積極開展市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)、達標示范路創(chuàng)立活動，城區(qū)18條主干道1800家店鋪重新簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任狀，與200家新開店鋪簽訂衛(wèi)生責任狀，渭河路、新恒路成功創(chuàng)立衛(wèi)生達標示范路；開展餐廚垃圾招投標工作，簽訂收運合同130家，日清運量10噸；加強裝潢垃圾管理，與城區(qū)21家物業(yè)公司簽訂協(xié)議書，累計處置裝潢垃圾3.7萬余噸，回填1.7萬余噸；落實墻角到墻角“一把掃帚”保潔形式，全區(qū)生活垃圾處置量為21.5萬余噸，糞便2.7萬余噸，無害化處置率達100%。四是進展全方位宣傳。攜手交通部門、播送電視臺和交警部門，利用電臺、播送、公交車led屏、道路交警led屏、城區(qū)閑置圍墻、志愿者等媒介進展立體宣傳。共發(fā)現(xiàn)各類問題240余處，通過回訪監(jiān)視，全部得到整改落實。〔七〕關注民生實事工程工程牽頭做好白峰生活垃圾燃燒發(fā)電廠、生活垃圾分類相關工作，多方協(xié)調(diào)楓林原燃燒廠關停前相關事宜，做好新城市管理年終工作總結第2頁建燃燒廠正式運營前生活垃圾的調(diào)劑及清運設施的晉級改造工作；積極施行小區(qū)管道燃氣改造，完成花峙新苑、滿庭坊等40個老小區(qū)管道燃氣改造，受益群眾9300戶，超方案完成年初8000戶目的任務；努力做好中高層二次水改工作，按照“成熟一批，接收一批，改造一批”的原那么，完成吉利花苑、太平洋花園等10個小區(qū)的二次水改工作；全面打造黃山路綠化“一路一品”工程，更換苗木16萬余株，增設景觀花球和立體燈桿花柱；施行長江路景觀晉級工程，首次在城市道路景觀晉級改造中引入公眾決策、參與、監(jiān)視機制，先后邀請了區(qū)人大代表、政協(xié)委員、街道辦事處、社區(qū)物業(yè)代表等征求公眾意見；做實群眾家門口的民生工程，高品質(zhì)完成百川路、愛國路、外洋路南延3個背街小巷改造工程。投資560萬元，改造岷山路等三條道路人行道，面積達1.2萬余平方米?！舶恕吵掷m(xù)開展平安消費大治理開展非法燃氣專項治理，始終保持高壓態(tài)勢，標準瓶裝燃氣經(jīng)營行為，全年共查處瓶裝燃氣非法經(jīng)營行為32起，暫扣液化氣鋼瓶1200余只。其中霞浦河東村，一次性查扣液化氣瓶238只；戚家山李隘村一次性查扣過期螺絲瓶265只，有力保障了群眾生命財產(chǎn)平安；開展餐飲場所燃氣平安專項治理，共排查各類餐飲企業(yè)889家，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患1698條；開展燃氣行業(yè)標準化建立及誠信機制建立，對送氣企業(yè)進展統(tǒng)一標準、統(tǒng)一臺賬、制度，統(tǒng)一培訓、掛牌上網(wǎng)、統(tǒng)一著裝；開展雨污水窨井治理，首次在城區(qū)長江路、太河路、黃山路等路段，對3000座窨井加裝了平安防護網(wǎng)，進步市民出行平安系數(shù)?！簿拧程嵘眯袠I(yè)監(jiān)管程度加強對巖東排水公司的行業(yè)指導，抓好污水處理的平安達標排放和再生水工程的建立運行，促進循環(huán)利用。巖東、小港、春曉三家污水處理廠累計處理污水6023萬噸，ｃｏｄ總去除量1.3萬余噸；巖東再生水累計銷售量2112萬噸；積極施行內(nèi)河綜合治理工程，強化行業(yè)指導與監(jiān)視，按月對49個xxxx區(qū)城鎮(zhèn)污水干管工程開展抽查，進展現(xiàn)場跟蹤，納入統(tǒng)一考核；深化“一門受理、抄告相關、同步辦理、限時辦結”的結合辦理機制，行政審批事項進駐率、城管窗口直接簽批辦結率均到達90%以上，辦件率持續(xù)提升?！彩辰⒔∪妳⑴c機制深化開展城市管理進社區(qū)、進學校、進企業(yè)，發(fā)揮志愿者作用的“三進一發(fā)揮”等文明城區(qū)共創(chuàng)共建活動。打造“城管義工”核心公共效勞品牌，在全區(qū)13個社區(qū)建立市協(xié)會、區(qū)辦事處、街道效勞點、社區(qū)聯(lián)絡站四級義工組織網(wǎng)絡?，F(xiàn)有在冊城管義工近3000人，會員單位到達8家，相繼組織開展了“與城管執(zhí)法隊員同行”等大型城管義工活動30余次，人均參與城市義務效勞近60小時。加強社會宣傳工作，區(qū)委宣傳部4次召開城管輿情分析^p研判會，開通“xxxx城管”____，在“新xxxx”網(wǎng)站創(chuàng)辦“城管在線”專欄。區(qū)城管局組織“關愛家園，走進城管，牽手你我他”系列活動，邀請700人次的“兩代表一委員”、市民、網(wǎng)民走進城管，制作電視專題宣傳片3期，在局網(wǎng)站發(fā)布信息1690條，區(qū)級媒體610條，市級以上媒體____條,處理網(wǎng)絡輿情信息167條，發(fā)布微博信息280多條，“三改一拆”和綜合行政執(zhí)法改革先后被中央電視臺、中央播送電臺、浙江衛(wèi)視等中央、省級媒體報道?！彩弧吵枪芨刹克刭|(zhì)得到提升進一步理清內(nèi)部管理體制，制定并落實了《局黨委理論學習中心組學習意見》、《局領導聯(lián)絡中隊制度》、《黨建工作要點》、《黨風廉政建立工作要點》、《____工作要點》等內(nèi)部工作制度，進一步標準內(nèi)部管理制度，進步民主決策程度，有效標準權利運行，不斷推進權利制約，抓好內(nèi)審工作，強化工程工程監(jiān)管。開展“以案說法”教育，組織中層以上干部參觀區(qū)警示教育基地和區(qū)看守所，組織25名干部赴法院進展庭審警示教育，實在加強反腐倡廉建立，進步廣闊黨員干部廉潔從政的自覺性。在基層中隊開展“綜合執(zhí)法形象年”的活動，提升城管執(zhí)法工作程度，樹立城管執(zhí)法隊伍良好形象，落實執(zhí)法責任制，加強內(nèi)部管理，促進展政執(zhí)法隊伍嚴格、公正、文明執(zhí)法。通過全局上下共同努力，從目前掌握情況看，城市管理與行政執(zhí)法工作在全市行業(yè)評比中成績比擬理想。在市對區(qū)智慧城管考核中，我區(qū)獲得了6次第一，2次第二的好成績，喜獲浙江省數(shù)字城管工作先進單位，寧波市智慧城管行業(yè)技能大比武團體第一名；環(huán)衛(wèi)行業(yè)獲第四屆寧波市市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)職業(yè)技能大賽團體第二名。區(qū)城管義工辦事處連續(xù)五年被市評為先進辦事處。xxxx年工作思路盡管在xxxx年，全體城管干部職工付出了百倍的努力，可與群眾的期盼比、與領導的要求比還有間隔。尤其是在社會的認同度、城市的精細度等方面還有提升的空間。因此，xxxx年我區(qū)城市管理與行政執(zhí)法工作的初步設想是：圍繞“理順體制、提升素質(zhì)、精細管養(yǎng)、執(zhí)法實效、公眾參與、難題破解”做文章，合力打造“親民型”城管。重點做好以下幾方面工作：一、力求在城市管理體制方面有打破xxxx年國務院出臺了《關于加強城市根底設施建議的意見》〔國發(fā)〔xxxx〕36號〕文件，明確提出要圍繞推進新型城鎮(zhèn)化的重大戰(zhàn)略部署，立足于穩(wěn)增長、調(diào)構造、促改革、惠民生，科學研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，提升城市根底設施建立和管理程度，進步城鎮(zhèn)化質(zhì)量。這對我們實現(xiàn)全域城市化，促進港口、產(chǎn)業(yè)、城市協(xié)調(diào)整合開展，提出了新的挑戰(zhàn)，提供了新的機遇。xxxx年，分管副區(qū)長親自主抓，研究部署了環(huán)衛(wèi)、排水等城市管理長效機制建立系列問題，華偉區(qū)長還專門聽取了相關工作專題匯報。xxxx年，我局將繼續(xù)圍繞這一重點做文章。以構建大城管格局為總體目的，力爭成立區(qū)城市管理委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)城市管理重大事項。跳出傳統(tǒng)的“中心區(qū)、建成區(qū)”范圍，根據(jù)“全域管理和梯度管理相結合”的原那么，將城市管理職責范圍拓展、覆蓋到xxxx全域，建立健全區(qū)－街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕－社區(qū)〔行政村〕“兩級管理、三級效勞、權責明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的城市管理體制機制。區(qū)城管部門主要負責全區(qū)城市管理政策制定、規(guī)劃編制、業(yè)務指導和監(jiān)視檢查等職責。將全區(qū)市政、園林綠化、市容環(huán)衛(wèi)、公用事業(yè)〔供排水、污水處理、燃氣等〕劃分為“區(qū)管”和“街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕”兩級管理。街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕及其城市管理部門詳細負責轄區(qū)內(nèi)由街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕負責的市政、園林綠化、市容環(huán)衛(wèi)、公用事業(yè)的管理和維護工作。就詳細問題上，對城市管理工作職