項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理編輯ppt第一部分

風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念2.風(fēng)險(xiǎn)管理的要素3.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段4.風(fēng)險(xiǎn)的五大類別編輯ppt一、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念：（1）不確定性：人們對(duì)于將來活動(dòng)或事件一般不能掌握全部信息，因此事先不能確知最終會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果，這種現(xiàn)象就叫不確定性。編輯ppt（2）風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理:

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。編輯ppt4、風(fēng)險(xiǎn)事件的要素風(fēng)險(xiǎn)事件:會(huì)發(fā)生什么？風(fēng)險(xiǎn)的概率：可能性有多大？后果：會(huì)帶來多大的損失或收益？代價(jià)：解決問題難易程度？編輯ppt按照自身業(yè)務(wù)的性質(zhì)和管理風(fēng)險(xiǎn)的方法，來確定風(fēng)險(xiǎn)的類別。把風(fēng)險(xiǎn)可以分為六種：─戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)─財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)─市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)─

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)─法律風(fēng)險(xiǎn)─其他風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)類別:其他風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)分類樹風(fēng)險(xiǎn)分類有5大類一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一級(jí)分類戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)分類政治風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn)…計(jì)劃預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)

…研發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)…利率風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)…法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)…具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)1風(fēng)險(xiǎn)2風(fēng)險(xiǎn)3風(fēng)險(xiǎn)4風(fēng)險(xiǎn)5風(fēng)險(xiǎn)6風(fēng)險(xiǎn)7風(fēng)險(xiǎn)8風(fēng)險(xiǎn)9風(fēng)險(xiǎn)10風(fēng)險(xiǎn)11風(fēng)險(xiǎn)12風(fēng)險(xiǎn)13風(fēng)險(xiǎn)14風(fēng)險(xiǎn)15編輯ppt1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn):是指在戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施上出現(xiàn)錯(cuò)誤或疏忽,或因未能隨環(huán)境的改變而作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。摩托羅拉銥星計(jì)劃的失敗樂視7大子生態(tài)的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)之上有6個(gè)子生態(tài)：內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)實(shí)際上，不但銥星電話的價(jià)格非常昂貴，而且各個(gè)地方的零售價(jià)相差極大。例如Eurasia公司的售價(jià)每部約8000美元。而法國(guó)TDCom公司的零售價(jià)為5132美元（包括兩個(gè)電池和1個(gè)充電器）。在中國(guó)大陸，銥星電話對(duì)地面固定和移動(dòng)電話的國(guó)內(nèi)通話費(fèi)為9.8元人民幣/分鐘，國(guó)際通話費(fèi)為27.4元/分鐘；銥星電話呼叫銥星電話的費(fèi)用為14.60元人民幣/分鐘；編輯ppt戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需收集的初始信息戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道相關(guān)國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)狀況；國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、本行業(yè)狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性本企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況；與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本企業(yè)實(shí)力與差距；本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)；本企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。外部渠道國(guó)家、行業(yè)宏觀政策與信息的發(fā)布平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)；新聞、媒體報(bào)道幾及專業(yè)機(jī)構(gòu)的出版物；商業(yè)伙伴（客戶、供應(yīng)商）提供的戰(zhàn)略信息；私人與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等。內(nèi)部渠道內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要及戰(zhàn)略分析報(bào)告；以往戰(zhàn)略決策的成功案例及重大偏差；企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃等決策信息；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的內(nèi)部控制機(jī)制。情報(bào)參事室編輯ppt財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):

是指企業(yè)融資、會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)報(bào)告失誤而對(duì)企業(yè)造成的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：─資金結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)─會(huì)計(jì)核算與流程的風(fēng)險(xiǎn)─籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)（樂視）

應(yīng)收帳款等2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需收集的初始信息財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道歷史沿革（成立時(shí)間、背景、法人、現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力以及企業(yè)發(fā)展歷程等）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)（企業(yè)所有者及其持股比例和金額）組織結(jié)構(gòu)（企業(yè)管理層及各職能部門）所屬公司（直接管理或擁有的下屬公司）主要產(chǎn)品和工藝流程（產(chǎn)品類別和用途，以及生產(chǎn)加工該主要產(chǎn)品的工藝流程）銷售情況（銷售策略、渠道、產(chǎn)品銷售區(qū)域）采購情況（原材料采購狀況和主要供應(yīng)商）內(nèi)部控制情況（是否已經(jīng)有內(nèi)部制度和是否有健全的內(nèi)部流程手冊(cè)）財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果（資產(chǎn)負(fù)債狀況和損益情況）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大投資融資事項(xiàng)與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會(huì)計(jì)政策企業(yè)償債能力、盈利能力、成本費(fèi)用情況等匯總分析表財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理損失事件案例外部平臺(tái)1.湯姆森路透集團(tuán)

全球最大的財(cái)經(jīng)新聞和數(shù)據(jù)公司，提供公司公告、研究報(bào)告、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)預(yù)計(jì)、盈利預(yù)測(cè)的平臺(tái)。其覆蓋面高達(dá)全球三萬家公司。2.彭博新聞社

一個(gè)提供即時(shí)財(cái)經(jīng)信息的平臺(tái)專業(yè)機(jī)構(gòu)出版報(bào)告－定期出版關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告內(nèi)部渠道企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系內(nèi)部監(jiān)查和審計(jì)結(jié)果外部檢查和審計(jì)結(jié)果

編輯ppt財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例背景：四川長(zhǎng)虹是中國(guó)最大的家電制造商之一；由于在對(duì)外貿(mào)易中過多關(guān)注爭(zhēng)奪客戶和市場(chǎng)份額，2002年前后，在無法收回海外代理商貨款的情況下，仍然向海外發(fā)貨，忽視應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)；四川長(zhǎng)虹在1998年至2003年間創(chuàng)造利潤(rùn)人民幣33億元，卻遭受39億元的海外欠款，最終不得不于2004年在美國(guó)向海外代理商提起訴訟，開始了長(zhǎng)達(dá)一年半的跨國(guó)訴訟；2006年4月四川長(zhǎng)虹為盡早結(jié)束無休止的跨國(guó)訴訟與代理商簽訂和解協(xié)議，預(yù)計(jì)可收回應(yīng)收賬款金額僅為人民幣13.6億元。編輯ppt原因影響資金管理風(fēng)險(xiǎn)原因影響應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)2002年已經(jīng)無法正常收到回款，卻仍然將貨品源源不斷地運(yùn)送到美國(guó)，導(dǎo)致窟窿越來越大，難以彌補(bǔ)；對(duì)外貿(mào)易中過多關(guān)注爭(zhēng)奪客戶和市場(chǎng)份額；海外拓展銷售額進(jìn)行低價(jià)銷售；海外銷售的付款結(jié)賬采用賒賬的方式。海外代理商長(zhǎng)期拖欠貨款造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占1.企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂；2.企業(yè)貸款無法償還；3.不同業(yè)務(wù)板塊間的資金出現(xiàn)挪用；海外應(yīng)收賬款無法收回，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失；利潤(rùn)減少，現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；影響公司聲譽(yù)，造成股票價(jià)格下跌，影響股民投資信心。貸款無法償還；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例案例分析：編輯ppt編輯ppt/it/2016-11-17/doc-ifxxwrwh4515718.shtml編輯ppt市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):是指因市場(chǎng)等外界條件變化而使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括：─產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)─燃料、能源風(fēng)險(xiǎn)─股票指數(shù)風(fēng)險(xiǎn)─利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)─競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需收集的初始信息市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化；能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化；主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化；潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。外部平臺(tái)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告：大公、鄧白氏－獲取企業(yè)的資信報(bào)告（穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾、惠譽(yù)）政府行業(yè)信息：信息產(chǎn)業(yè)部定期發(fā)放有關(guān)通信行業(yè)業(yè)務(wù)總量和業(yè)務(wù)收入,用戶發(fā)展,電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告內(nèi)部平臺(tái)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)信息與情報(bào)收集機(jī)制客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)信用管理制度及損失事件利率、匯率的敏感性分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集編輯ppt運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):

是指企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部流程、系統(tǒng)、人為或外部等方面的因素而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括： ─企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn) ─內(nèi)部管理失效風(fēng)險(xiǎn) ─業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ─外部事件風(fēng)險(xiǎn)（火災(zāi)、自然災(zāi)害等）4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因人為因素：是指企業(yè)員工由于缺乏誠(chéng)信道德，而導(dǎo)致的舞弊行為，或缺乏知識(shí)而導(dǎo)致的錯(cuò)誤和重大損失。流程風(fēng)險(xiǎn)：是指交易流程中出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，例如：在銷售流程中（包括定價(jià)、記錄、確認(rèn)、出貨等環(huán)節(jié)）出錯(cuò)而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：是指因信息系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)的存取和處理、系統(tǒng)的安全和可用性、系統(tǒng)的非法接入與使用而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。外部事件風(fēng)險(xiǎn)：是指火災(zāi)、天然災(zāi)害、市場(chǎng)扭曲等事件。編輯ppt運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需收集的初始信息運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等；企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；因企業(yè)內(nèi)外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；外部平臺(tái)行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)：如中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)汽車網(wǎng)中國(guó)汽車動(dòng)態(tài)網(wǎng)；行業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的報(bào)告與調(diào)研或其他溝通平臺(tái)（如年會(huì)）；內(nèi)部平臺(tái)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，如產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)策略制定、銷售、采購、售后服務(wù)、金融衍生品業(yè)務(wù)等；企業(yè)重大安全環(huán)保事件案例；企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與監(jiān)控等編輯ppt背景：三鹿牌嬰幼兒配方奶粉重大食品安全事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于2008年9月12日全面停產(chǎn)，并最終破產(chǎn)被收購。反思三鹿毒奶粉事件，我們不難發(fā)現(xiàn)，造成三鹿悲劇的，三聚氰胺只是個(gè)導(dǎo)火索，而事件背后的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理失控才是真正的罪魁禍?zhǔn)?。生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例人為因素編輯ppt原因影響產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)原因影響產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)盲目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡??；三鹿集團(tuán)需求擴(kuò)大而產(chǎn)能跟不上的情況下，高層管理人員未能把好奶源質(zhì)量關(guān)，接受了低質(zhì)量原奶，必然存在了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；危機(jī)處理不當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。三鹿集團(tuán)在監(jiān)管過程中只將精力集中在原奶數(shù)量的保證上而忽略奶源建設(shè)，貼牌生產(chǎn)從而使不合格的奶制品流向市場(chǎng)成為可能；利潤(rùn)下降，出現(xiàn)資金流動(dòng)性問題；資產(chǎn)負(fù)載率上升、達(dá)到資不抵債的程度；品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌等無形資產(chǎn)遭受重大損失。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例案例分析：編輯ppt法律風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因違反法律、法規(guī)或規(guī)定，或侵害其他利益相關(guān)者的權(quán)益，而導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)包括： ─法律糾紛風(fēng)險(xiǎn) ─員工道德操守 ─重大協(xié)議與合同的遵守與履行 ─法律糾紛 ─知識(shí)產(chǎn)權(quán)5、法律風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt法律風(fēng)險(xiǎn)信息收集法律風(fēng)險(xiǎn)需收集的初始信息法律風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；員工道德操守的遵從性；本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況外部平臺(tái)政府、專業(yè)與行業(yè)網(wǎng)站與溝通平臺(tái)；專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)研與分析報(bào)告；法律糾紛事件案例；內(nèi)部平臺(tái)企業(yè)法律部或外聘法律專家企業(yè)合同條款法律審批流程；企業(yè)法律糾紛事件；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理流程；員工道德行為準(zhǔn)則的制度、發(fā)布、培訓(xùn)及監(jiān)督機(jī)制編輯ppt第二部分

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理編輯ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程編輯ppt一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念:1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性。換言之，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有不確定因素的集合2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)過程。編輯ppt

風(fēng)險(xiǎn)是把雙刃劍

危機(jī)危–危險(xiǎn)機(jī)-機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)編輯ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響。編輯ppt二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)的多樣性：

在一個(gè)項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、合作者風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性：3.風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性：風(fēng)險(xiǎn)的影響往往不是局部的，在某一段時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展，其影響會(huì)逐漸擴(kuò)大。編輯ppt主動(dòng)控制與被動(dòng)控制首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策：采取糾偏措施主動(dòng)控制被動(dòng)控制分析預(yù)測(cè)目標(biāo)偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測(cè)再預(yù)防......糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏......編輯ppt四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6控制風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt編輯ppt規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。輸入：項(xiàng)目范圍說明書、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)：規(guī)劃會(huì)議和分析輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可包括：方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)類別（分類清單或風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS))、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義、概率影響矩陣、修訂的干系人承受力、報(bào)告格式、跟蹤編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)對(duì)主要項(xiàng)目目標(biāo)的影響分析（僅反映消極影響）項(xiàng)目目標(biāo)很小/0.05較小/0.1中等/0.20大/0.4很大0.8成本成本增加不顯著成本增加小于10%成本增加10-20%成本增加20-40%成本增加大于40%進(jìn)度進(jìn)度拖延不明顯進(jìn)度拖延小于5%進(jìn)度拖延5-10%進(jìn)度拖延10-20%進(jìn)度拖延大于20%范圍范圍減少微不足道范圍的次要方面受影響范圍的主要方面受影響范圍縮小到發(fā)起人不能接受項(xiàng)目最終結(jié)果沒有實(shí)際用途質(zhì)量質(zhì)量下降微不足道僅有要求極高的部分受到影響質(zhì)量下降需要發(fā)起人審批質(zhì)量降低到發(fā)起人不能接受項(xiàng)目最終結(jié)果沒有實(shí)際用途編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程。輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)成本估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、范圍基準(zhǔn)、干系人登記冊(cè)、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)：文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)表分析、假設(shè)分析、圖解技術(shù)、SWOT分析、專家判斷輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的操作要點(diǎn)：1）必須要各種方法相結(jié)合，相互補(bǔ)充。2）應(yīng)盡量向風(fēng)險(xiǎn)管理部門以外的人，征求意見，以求得對(duì)項(xiàng)目的全面了解。3）要講究經(jīng)濟(jì)上的合理性。4）必須負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，并整理保存。風(fēng)險(xiǎn)有可能造成損失的金額控制風(fēng)險(xiǎn)所將要付出的成本編輯ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具編輯ppt1）文檔審查通過項(xiàng)目文檔的審查找到風(fēng)險(xiǎn)來源項(xiàng)目說明書：產(chǎn)品說明書WBS：成本管理計(jì)劃資源計(jì)劃采購計(jì)劃合同進(jìn)度計(jì)劃假設(shè)、限制條件等等編輯ppt2）信息收集頭腦風(fēng)暴法德爾菲法訪談技術(shù)SWOT分析如果你輸入錯(cuò)誤的信息，結(jié)論一定是錯(cuò)的！編輯ppt

頭腦風(fēng)暴法團(tuán)隊(duì)通過本能地，不加判斷的匯集一些想法，產(chǎn)生新主意，從而找出解決某一特定問題的想法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)期專門召開一次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，邀請(qǐng)其他項(xiàng)目利益相關(guān)者出席，采用頭腦風(fēng)暴法發(fā)現(xiàn)、識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt

頭腦風(fēng)暴法規(guī)則不加評(píng)論隨心所欲的表達(dá)討論期間不提問快速闡明觀點(diǎn)不需要發(fā)揮不擔(dān)心重復(fù)思路不加以限制記錄下每個(gè)觀點(diǎn)綜合并改善其他觀點(diǎn)適宜5-20人編輯ppt

德爾菲法（Delphitechnique）從一組專家中得到一致意見，來預(yù)測(cè)未來發(fā)展。以互相獨(dú)立的輸入為基礎(chǔ)，對(duì)未來事件進(jìn)行預(yù)測(cè)的系統(tǒng)化的，交互式的程序。菲爾德法重復(fù)使用幾個(gè)回合的提問，包括來自前幾輪的反饋，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)輸入的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又避免面對(duì)面商議中出現(xiàn)的偏見效應(yīng)。編輯ppt

菲爾德法的咨詢流程

選擇一組與問題相關(guān)領(lǐng)域的專家，背對(duì)背的提出一組要咨詢的問題菲德爾法工作人員評(píng)估他們的反應(yīng)匯總他們的觀點(diǎn)和理由意見一致嗎？輸出達(dá)成一致意見的咨詢結(jié)果持續(xù)這個(gè)過程直至大家的意見匯聚于某一個(gè)具體的解決方案如果出現(xiàn)問題，菲德爾法的工作人員需確定過程是否有問題YesNo不收斂編輯ppt

訪談法是通過面對(duì)面或電話討論的方式收集信息、尋求事實(shí)的一種技術(shù)你以前做過的項(xiàng)目中有那些風(fēng)險(xiǎn)？你認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目中有那些風(fēng)險(xiǎn)？訪談的匯總、歸納、認(rèn)定需要經(jīng)驗(yàn)的支撐編輯pptSWOT分析法SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，自1971年提出至今，已廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究、競(jìng)爭(zhēng)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、戰(zhàn)略分析以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要工具。所謂的SWOT是Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）、Threat（挑戰(zhàn)）的簡(jiǎn)寫。編輯pptSWOT分析法隱含假定內(nèi)外區(qū)分假定利害區(qū)分假定靜態(tài)分析假定：SWOT實(shí)際上是在一個(gè)固定的時(shí)段對(duì)行業(yè)狀況、項(xiàng)目狀況進(jìn)行比較，然后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析，從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略。編輯pptSWOT分析法SWOT分析結(jié)果：道斯矩陣III優(yōu)勢(shì)(S)列出自身優(yōu)勢(shì)IV劣勢(shì)(W)具體列出弱點(diǎn)I機(jī)會(huì)(O)列出現(xiàn)有的機(jī)會(huì)VSO戰(zhàn)略抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略VIWO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)戰(zhàn)略II挑戰(zhàn)(T)列出正面臨的威脅VIIST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅戰(zhàn)略VIIIWT戰(zhàn)略彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅戰(zhàn)略編輯pptSWOT分析法優(yōu)勢(shì)一般體現(xiàn)在：技術(shù)優(yōu)勢(shì)資金優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用。。。組織體系優(yōu)勢(shì)：完善的組織結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量的控制體系競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位。。。編輯pptSWOT分析法劣勢(shì)則與優(yōu)勢(shì)恰恰相反。編輯pptSWOT分析法機(jī)遇一般體現(xiàn)在：客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)獲得購并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)新市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低。。。編輯pptSWOT分析法挑戰(zhàn)一般體現(xiàn)在：出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代品搶占公司銷售額匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)市場(chǎng)需求減少。。。編輯ppt地塊解讀項(xiàng)目屬性及印象321經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位置：潼南縣江北新區(qū)東一路與東二路之間

占地面積：45畝

建筑面積：75000㎡

容積率：2.5

用地性質(zhì)：居住用地

現(xiàn)狀：生地（無需拆遷）項(xiàng)目四至4周邊配套編輯ppt地塊解讀項(xiàng)目屬性及印象3項(xiàng)目四至21經(jīng)濟(jì)指標(biāo)消防中隊(duì)東一路東二路北三路此30m*小地塊屬其他開發(fā)商項(xiàng)目地塊項(xiàng)目占地面積13975.7㎡，約合45畝，地塊形狀類似于一個(gè)大矩形在東南角切割掉一個(gè)小矩形，東西向?qū)挾确謩e為255m,153m，南北向長(zhǎng)度分別為163.5m,53.66m。項(xiàng)目四至——東：東二路，西：臨近東一路，與30m*小地塊接壤，南：部分緊挨主干道北三路，部分靠近消防中隊(duì)。北：未開發(fā)小區(qū)。

周邊配套4編輯ppt地塊解讀項(xiàng)目屬性及印象3項(xiàng)目四至21經(jīng)濟(jì)指標(biāo)地形地貌：與主干道及周邊道路形成一定高差，地塊上部較為平坦，土壤中有大量鵝卵石，土質(zhì)、地質(zhì)均較好。地表上無構(gòu)筑物、附著物，有少數(shù)農(nóng)作物，無高壓電線穿過。項(xiàng)目開口位置在主干道一側(cè)。項(xiàng)目紅線情況不明，周邊道路情況不明，建議開發(fā)商盡快落實(shí)紅線圖。地塊較為規(guī)整，規(guī)模較小，有一定的規(guī)劃設(shè)計(jì)難度。周邊環(huán)境：周邊建筑物尚未形成，規(guī)劃情況不明。初步判定西部小地塊的構(gòu)筑物高度不會(huì)超過30m。景觀資源：周邊無景觀資源可供利用。周邊配套4編輯ppt地塊解讀項(xiàng)目屬性及印象3項(xiàng)目四至21經(jīng)濟(jì)指標(biāo)周邊配套4編輯ppt地塊解讀項(xiàng)目屬性及印象3項(xiàng)目四至21經(jīng)濟(jì)指標(biāo)周邊配套4銀行：工商銀行、重慶銀行、三峽銀行、郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)村商業(yè)銀行中小學(xué)：重慶潼南小學(xué)、潼南縣永康小學(xué)、潼南藍(lán)天希望小學(xué)潼南縣臥佛小學(xué)、潼南縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)校、潼南中學(xué)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：江北農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)：江北新城中心商業(yè)廣場(chǎng)醫(yī)院：潼南中醫(yī)院、潼南仁義醫(yī)院、潼南桂林街道社區(qū)醫(yī)院休閑娛樂：江北城中心廣場(chǎng)郵局：潼南縣郵政局交通車站：江北車站、潼南火車站網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、健身步道、兒童娛樂設(shè)施

……編輯ppt項(xiàng)目S.W.O.T.分析——1、優(yōu)勢(shì)

2、劣勢(shì)

3、機(jī)會(huì)4、威脅優(yōu)勢(shì)-----Strength區(qū)位：市政部門的遷入、火車站的建成等催生了江北新城板塊的迅速發(fā)展，客戶對(duì)江北新城片區(qū)的認(rèn)可度越來越高。地塊較為規(guī)整。交通較為方便，與短途汽車站、火車站均較近。物價(jià)的飛漲使得地價(jià)快速升值。周邊市政配套較完善，有潼南中學(xué)，小學(xué)，幼兒園，潼南中醫(yī)院等。劣勢(shì)------Weakness項(xiàng)目規(guī)模較小，景觀環(huán)境等難以形成，與人們?cè)絹碓阶非蟾咂焚|(zhì)的生活趨勢(shì)相背離。項(xiàng)目四周只一側(cè)臨近主干道，其余三邊均有物業(yè)，且項(xiàng)目規(guī)模較小，。項(xiàng)目的主出入口設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及布局等均有難度。周邊物業(yè)不明，退間距情況不明。項(xiàng)目面積限制，自身配套不易形成。機(jī)會(huì)-----Opportunity潼南返鄉(xiāng)群體多，舊城密度大，以及舊城換房城的人群較多。（目前周邊樓盤銷售情況良好）潼南房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展緩慢，后勁足，剛性需求大，相比其他區(qū)縣其發(fā)展空間大。改善性需求由于國(guó)家相關(guān)政策受到抑制。產(chǎn)品檔次低，多層普遍為一梯四戶，普通高層為一梯八戶居多，洋房、類洋房（包裝成洋房）及各種風(fēng)格的物業(yè)是潼南房地產(chǎn)產(chǎn)品的空白點(diǎn)。可采用創(chuàng)新的營(yíng)銷手段，目前潼南房地產(chǎn)營(yíng)銷水平低，宣傳單、售樓部等都不足以提升物業(yè)的檔次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，好的營(yíng)銷手段至少可提高10%的物業(yè)檔次。威脅-----Threat政府宏觀政策以抑制房地產(chǎn)過快發(fā)展為主，預(yù)計(jì)2011年將出臺(tái)一系列財(cái)政政策和貨幣政策。江北新城片區(qū)尚未成熟，周邊地塊的未開發(fā)物業(yè)將在1-2年內(nèi)呈現(xiàn)，在周邊項(xiàng)目規(guī)劃不明的情況下，給本項(xiàng)目的定位和銷售均帶來壓力。老城區(qū)的住宅對(duì)本案帶來的威脅：潼南老城區(qū)住宅整體品質(zhì)不高，但其生活配套相對(duì)新區(qū)及本案而言具有較大的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)造成部分客戶分流。潼南房?jī)r(jià)以及新開發(fā)量的快速增長(zhǎng)，將會(huì)讓置業(yè)人士的選擇面更廣，銷售落單的速度將會(huì)較高峰期有所放緩，從而增大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。編輯ppt編輯ppt3）核對(duì)表分析核對(duì)表分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中快速、簡(jiǎn)單、低成本的方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理中被大量使用。將審核檢查表作為每個(gè)項(xiàng)目收尾階段的重要工作，為以后的項(xiàng)目豐富、完善可能的風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)說明。編輯ppt

在各知識(shí)領(lǐng)域可能的風(fēng)險(xiǎn)檢查范圍知識(shí)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)條件整體計(jì)劃不充分；錯(cuò)誤的資源分配；拙劣的整體管理；缺乏項(xiàng)目后評(píng)價(jià)范圍工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當(dāng)時(shí)間錯(cuò)誤的估計(jì)時(shí)間或資源的可利用性；浮動(dòng)時(shí)間的分配與管理較差；競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品很早的上市成本估算錯(cuò)誤；變更或應(yīng)急控制不充分；維護(hù)、安全、采購等作的很差質(zhì)量錯(cuò)誤的質(zhì)量觀；設(shè)計(jì)材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證作的不夠人力資源差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項(xiàng)目組織及拙劣的責(zé)任定義；缺乏領(lǐng)導(dǎo)溝通計(jì)劃編制與溝通作的比較粗心；缺乏與重要利益相關(guān)者協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分配不清楚；差勁的保險(xiǎn)管理采購沒有實(shí)施的條件或合同條款；對(duì)抗的關(guān)系編輯ppt４）圖形技術(shù)因果分析圖（魚刺圖）用于分析風(fēng)險(xiǎn)成因系統(tǒng)或作業(yè)流程圖反映系統(tǒng)中各要素之間如何聯(lián)系，并反映因果關(guān)系的機(jī)制影響圖用圖示表示變量與結(jié)果之間的相互作用。編輯ppt無足夠硬盤存儲(chǔ)空間

例：因果圖（魚刺圖）問題：用戶不能進(jìn)入系統(tǒng)培訓(xùn)軟件用戶的硬件系統(tǒng)硬件沒有足夠大的內(nèi)存空間處理速度太慢用戶總忘記密碼用戶無檢查框以保存密碼用戶未重新設(shè)置密碼沒有足夠大硬盤存儲(chǔ)空間編輯ppt例：影響圖編輯ppt（4）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

列出風(fēng)險(xiǎn)事件清單包括：事件、可能的后果、預(yù)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間、預(yù)計(jì)出現(xiàn)的頻率

找到風(fēng)險(xiǎn)成因（來源）確定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆傾向和苗頭，風(fēng)險(xiǎn)事件的外在表現(xiàn)。是事件發(fā)生質(zhì)變前的量變過程。編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)登記列表風(fēng)險(xiǎn)

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別人風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

日期風(fēng)險(xiǎn)說明風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)

可能性風(fēng)險(xiǎn)

系數(shù)緩解活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

處理人跟蹤記錄預(yù)期關(guān)閉時(shí)間實(shí)際關(guān)閉日期是否轉(zhuǎn)化成問題

yyyy-mm-dd

填表說明：跟蹤狀態(tài)的內(nèi)容有七種：已提交、已開放、規(guī)避中、已規(guī)避、已觸發(fā)、已補(bǔ)救、已發(fā)生。

當(dāng)對(duì)同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有多個(gè)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明每個(gè)應(yīng)對(duì)措施的適用時(shí)機(jī)

概率：使用百分比值指定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。影響：使用1到10之間的值指定如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，所帶來的負(fù)面影響的嚴(yán)重性。成本：指定如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，將對(duì)成本產(chǎn)生的影響。類別：指定風(fēng)險(xiǎn)類型。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)說明：指定風(fēng)險(xiǎn)的特征。緩解計(jì)劃：指定緩解風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。觸發(fā)說明：指定觸發(fā)類型。應(yīng)急計(jì)劃：指定在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以執(zhí)行的計(jì)劃。觸發(fā)：指定觸發(fā)應(yīng)急計(jì)劃的條件。編輯ppt實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。輸入：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估、專家判斷輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)=f(P,I)影響(Impact)可能性Probabality低風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)事件編輯ppt

1）風(fēng)險(xiǎn)因子法（１）確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率（PF）（２）描述風(fēng)險(xiǎn)事件的影響/后果（CF）（３）得到一個(gè)“概率/影響評(píng)分矩陣”（風(fēng)險(xiǎn)因子）編輯ppt（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率（PF）第一：根據(jù)項(xiàng)目組織掌握的歷史統(tǒng)計(jì)資料獲取發(fā)生概率第二：根據(jù)主觀判斷：主觀概率就是專家的經(jīng)驗(yàn)判斷在0.0(沒有可能)和1.0(確定)之間可以采用順序度量法：0.011.00也可以采用普通度量法:0.1/0.3/0.5/0.7/0.9心理學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，人類對(duì)于不同事物在相同屬性上的差別的分辨能力在5—9級(jí)之間。編輯ppt超支幅度%頻數(shù)頻率=頻數(shù)/樣本數(shù)概率-39~-3033/60=0.050.05-29~-2022/60=0.0330.033-19~-1099/60=0.150.15-9~-51212/60=0.20.2-5~01111/60=0.1830.1831~588/60=0.1330.1336~101010/60=0.1670.16711~2044/60=0.0670.06721~3011/60=0.0170.017合計(jì)6011

例1：成本超支概率（60個(gè)樣本）統(tǒng)計(jì)的樣本數(shù)越多越接近正態(tài)分布的規(guī)律，當(dāng)樣本數(shù)穩(wěn)定在足夠多的數(shù)量是，就可獲得理論概率。理論概率只針對(duì)于發(fā)生規(guī)律明顯的風(fēng)險(xiǎn)事件編輯ppt編輯ppt例2：某工程失敗概率主觀評(píng)估編輯ppt（２）風(fēng)險(xiǎn)后果(影響)確定（CF）主觀賦予權(quán)重順序度量法依次簡(jiǎn)單排序(如極低,低,中,高,極高)基數(shù)度量法:將不同的值賦予不同的風(fēng)險(xiǎn)線性的度量:.1/.3/.5/.7/.9非線性度量:.05/.1/.2/.4/.8非線性度量法反映了項(xiàng)目組織規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的愿望編輯pptP-I矩陣

(一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某一項(xiàng)目目標(biāo)的影響矩陣)概率0.90.0450.0900.180.360.720.70.0350.0700.140.280.560.50.0250.0500.100.200.400.30.0150.0300.060.120.240.10.0050.0100.020.040.08影響0.050.10.20.40.8高風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt2）專家判斷確定風(fēng)險(xiǎn)來源方法：逐步求精示例：“基于移動(dòng)設(shè)備的地理信息系統(tǒng)不能按時(shí)完工”過程：如圖結(jié)論：開發(fā)團(tuán)隊(duì)中缺少掌握J(rèn)2ME技術(shù)的人員。編輯ppt附表1：安全風(fēng)險(xiǎn)登記表風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件初始風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)處理措施殘余風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任人填寫日期備注概率等級(jí)后果等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)概率等級(jí)后果等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)準(zhǔn)備工作1作業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不全面人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失44極高按規(guī)范制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21低度

2施工制度、責(zé)任制度不健全其他傷害44極高建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制21低度

3忽視對(duì)操作者的安全培訓(xùn)其他傷害32中度三級(jí)教育培訓(xùn)交底制度21低度

4設(shè)計(jì)意圖理解不清、不全面人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失33高度及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通21低度

5實(shí)施性施工組織不完善，安全防護(hù)不到位人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失42高度編制專項(xiàng)施工方案或安全專項(xiàng)方案,并根據(jù)最新規(guī)范進(jìn)行更新22中度

6對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)交底不清其他傷害32中度組織安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底21低度

7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不力人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失33高度派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)21低度

8機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)未報(bào)驗(yàn)其他損失22中度嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)審制度21低度

9設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)有不相符的情況人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失42高度及時(shí)變更組織設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位業(yè)主單位進(jìn)行變更21低度

10其它自然災(zāi)害44高度提前預(yù)警，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)械，人員及時(shí)撤離32中度

編輯ppt實(shí)施定量的風(fēng)險(xiǎn)分析就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程。輸入:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)：數(shù)據(jù)收集與表現(xiàn)技術(shù)（訪談、概率分布）、定量分析與建模技術(shù)、專家判斷輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）編輯ppt在風(fēng)險(xiǎn)定性分析以后進(jìn)行，可以一起進(jìn)行，有的項(xiàng)目只進(jìn)行定性分析定量分析的目的:計(jì)算出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目某一特定目標(biāo)的概率計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響有多大,并決定所需的資金或工期準(zhǔn)備找出項(xiàng)目總體影響最大的風(fēng)險(xiǎn),加以應(yīng)對(duì)確認(rèn)合理的、可實(shí)現(xiàn)的成本、時(shí)間、和范圍為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和項(xiàng)目綜合計(jì)劃提供依據(jù)編輯ppt

決策樹和期望貨幣值決策樹是一種圖形的方法，可以幫助在未來不確定的條件下選擇最好的行動(dòng)路徑。決策樹分析的一種較為常用的應(yīng)用為計(jì)算期望貨幣值（expectedmonetaryvalueEMV）例如，克利夫公司正企圖決定，他們是否應(yīng)該提交項(xiàng)目1或項(xiàng)目2的項(xiàng)目建議書。他們可以畫出兩個(gè)分支的決策樹并用期望貨幣值幫助做出決定。編輯ppt項(xiàng)目1的EMV=60000-32000=28000美元項(xiàng)目2的EMV=-10000-2000+42000=30000美元期望貨幣值越大越好。項(xiàng)目1能賺30萬美元但只有20%的概率項(xiàng)目2只能賺6萬美元但有70%的概率使用EMV有助于計(jì)算有可能的結(jié)果和他們發(fā)生的概率，從而減少了過度尋找刺激或保守策略的傾向項(xiàng)目1項(xiàng)目2P=0.20×300，000美元=+60,000美元P=0.80×-40，000美元=-32,000美元P=0.20×-50，000美元=-10,000美元P=0.10×-20，000美元=-2,000美元P=0.70×60，000美元=+42,000美元

概率（P）乘以結(jié)果=EMV編輯ppt例2：決策樹的另一種用途，估計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)概率例：甲公司計(jì)劃研制新產(chǎn)品以增加市場(chǎng)份額，研制成功的概率0.8,失敗概率0.2,

現(xiàn)有市場(chǎng)份額30%.希望目標(biāo)市場(chǎng)份額達(dá)到50%.

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司,開發(fā)出新產(chǎn)品的概率為0.6,開發(fā)不出新產(chǎn)品的概率為0.4。乙公司有、無新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)份額的影響很大，估計(jì)此時(shí)甲方的市場(chǎng)份額如圖所示。問:甲公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（達(dá)到50%的市場(chǎng)份額）的概率有多大？編輯ppt

甲有70%市場(chǎng)份額0.3

甲有50%市場(chǎng)份額0.4

甲有40%市場(chǎng)份額0.3

乙有新品0.6

研制成功0.8

乙無新品0.4甲有80%市場(chǎng)份額0.8

甲有50%市場(chǎng)份額0.1

甲有40%市場(chǎng)份額0.1

研制失敗0.2

甲有30%市場(chǎng)份額(現(xiàn)狀)

決策定義決策節(jié)點(diǎn)變更節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)路徑值開發(fā)或不開發(fā)甲公司大于等于50%市場(chǎng)份額的概率P=(0.8×0.6×0.3)＋(0.8×0.6×0.4)＋(0.8×0.4×0.8)＋(0.8×0.4×0.1)=0.624編輯ppt模擬技術(shù)-蒙特卡羅分析是一種計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，量化與整個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)，并不是得到一個(gè)確定的結(jié)果，而是一系列可能的結(jié)果和與之對(duì)應(yīng)的概率。編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)分析的成本標(biāo)度耗費(fèi)時(shí)間耗費(fèi)成本描述性分析容易短低定性分析中中中定量分析難最長(zhǎng)高編輯ppt規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程。輸入：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工具與技術(shù)：消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略（開拓、分享、提高、接受）、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施編輯ppt1、風(fēng)險(xiǎn)回避回避是當(dāng)確定為高風(fēng)險(xiǎn)時(shí),采取放棄整個(gè)項(xiàng)目或更改項(xiàng)目方案,或是消除風(fēng)險(xiǎn)的成因

我不會(huì)接受這個(gè)選擇，因?yàn)椴豢煽氐囊蛩靥?，不利影響太大?；蚍艞夗?xiàng)目，或改變方案編輯ppt2、風(fēng)險(xiǎn)的緩解從20-80原理中得出,針對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響較大的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提前采取有效措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響我會(huì)采取必要的手段，提前來控制風(fēng)險(xiǎn)，努力將損失降到最低。編輯ppt

風(fēng)險(xiǎn)緩解的方式減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率采用更優(yōu)化的作業(yè)流程進(jìn)行多次的原型實(shí)驗(yàn)挑選更穩(wěn)定的供應(yīng)商增加項(xiàng)目資源，或延長(zhǎng)工期等降低風(fēng)險(xiǎn)損失增加備份系統(tǒng)采用冗余技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)緩解必然帶來項(xiàng)目成本的增加編輯ppt3、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移通過購買保險(xiǎn)或訂立合同將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方。但是并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。我會(huì)通過保險(xiǎn)、履約保證金、擔(dān)保條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，我愿為此支付一定的費(fèi)用，也許我會(huì)化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)編輯ppt

4、風(fēng)險(xiǎn)的接受不改變項(xiàng)目計(jì)劃，準(zhǔn)備接受已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。消極的應(yīng)對(duì)：被動(dòng)等待積極的應(yīng)對(duì)：制定一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)征兆，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，以減少損失應(yīng)急計(jì)劃中包含退卻方案。編輯ppt

風(fēng)險(xiǎn)的接受我知道風(fēng)險(xiǎn)存在并了解其后果，我可以承受風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，并積極應(yīng)對(duì)。對(duì)于未能識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，我依然認(rèn)為它存在，所以準(zhǔn)備一筆管理儲(chǔ)備金，以應(yīng)對(duì)不可知的局面。---不可預(yù)見費(fèi)用。伴隨應(yīng)急計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)準(zhǔn)備一筆應(yīng)急儲(chǔ)備金，并記入項(xiàng)目整體預(yù)算中。編輯ppt

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣概率高接受緩解規(guī)避中接受緩解轉(zhuǎn)移低接受接受緩解低中高影響編輯ppt

例項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在新幾內(nèi)亞管理一個(gè)很精密而且很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目，這個(gè)數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺(tái)服務(wù)器容量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，該公司已決定在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)的項(xiàng)目，盡管商機(jī)難得，但是迫于臺(tái)風(fēng)的威脅，他們還是準(zhǔn)備了一套備用計(jì)劃，即在數(shù)據(jù)中心造成洪水侵襲時(shí)，要改在馬尼拉外圍實(shí)施項(xiàng)目，這屬于那種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？

A，規(guī)避；B，緩解風(fēng)險(xiǎn)；

C，積極面對(duì)；D，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。編輯ppt控制風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程有效性的過程。輸入：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效信息、績(jī)效報(bào)告工具與技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、狀態(tài)審查會(huì)輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）編輯ppt

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法1）定期審計(jì)2）掙值方法3）十大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)追蹤編輯ppt1）定期審計(jì)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行終止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生否？風(fēng)險(xiǎn)變化否？編輯ppt2）掙值方法BCWS-PVBCWP-EVACWP-ACCVSV全部完工估算EAC，剩余完工預(yù)算ETC完工估算的方法：EAC=AC+ETCEAC=（AC+BAC）-EVEAC=AC+（BAC-EV）/CPI編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括兩個(gè)層面的工作：其一是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，包括在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險(xiǎn)減緩計(jì)劃需求。其二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。對(duì)于已發(fā)生過和已解決的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)及時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控列表調(diào)整出去。

最有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具之一就是“前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表”3）十大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)追蹤月排序風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)本月上月月份數(shù)風(fēng)險(xiǎn)解決進(jìn)展計(jì)劃不充分124修訂整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃拙劣的范圍鑒定233與項(xiàng)目客戶和發(fā)起人共同開會(huì)來澄清范圍領(lǐng)導(dǎo)乏力312先前的項(xiàng)目經(jīng)理停職，重新指派新的項(xiàng)目經(jīng)理拙劣的成本估算443修訂成本估算拙劣的時(shí)間估計(jì)555修訂進(jìn)度估算編輯ppt例：減輕項(xiàng)目技術(shù)、成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一般策略技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)支持，避免獨(dú)立的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督提高項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限使用WBS和PERT/CRM使用WBS和PERT/CRM改善問題處理的溝通改善溝通、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解和團(tuán)隊(duì)支持選擇最具經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，使用WBS和PERT/CPM提高項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

編輯ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃—制度化在項(xiàng)目組織中建立風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，表現(xiàn)方法：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中需要說明項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程編輯ppt

總結(jié)摩菲定律告訴我們：“會(huì)錯(cuò)的終將會(huì)出錯(cuò)”關(guān)注利益相關(guān)者是判別風(fēng)險(xiǎn)的重要方法關(guān)注造成80%損失的20%的風(fēng)險(xiǎn)。為項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金和必要的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)要斬?cái)囡L(fēng)險(xiǎn)蔓延的途徑風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃在先編輯ppt第三部分

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理適用表格編輯ppt1.項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)收集表單編輯ppt2.項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)因素收集分類表編輯ppt3.項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表編輯ppt111稅收政策地震政府優(yōu)惠政策洪水臺(tái)風(fēng)爆雪發(fā)生的概率重要性投資方態(tài)度項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析的工具----坐標(biāo)圖供水供電編輯ppt4.重大項(xiàng)目分析表單模板重大風(fēng)險(xiǎn)深度分析表單模版xx重大風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)描述：

發(fā)生原因(可附魚骨圖）：

管理現(xiàn)狀：

編輯ppt5.重大項(xiàng)目解決方案跟蹤表重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目解決方案跟蹤表項(xiàng)目名稱：

實(shí)施目標(biāo)：

措施步驟：計(jì)劃完成日期完成標(biāo)志責(zé)任人：1、1、

2、2、

3、3、

編輯ppt6.風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作計(jì)劃編輯ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例國(guó)際項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境（HSE）和資源供應(yīng)等編輯ppt案例一：某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例

我國(guó)某工程聯(lián)合體（某央企+某省公司）在承建非洲某公路項(xiàng)目時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重，同時(shí)也影響了中國(guó)承包商的聲譽(yù)。該項(xiàng)目業(yè)主是該非洲國(guó)政府工程和能源部，出資方為非洲開發(fā)銀行和該國(guó)政府，項(xiàng)目監(jiān)理是英國(guó)監(jiān)理公司。

編輯ppt項(xiàng)目工期：四年。完成情況：實(shí)物工程量只完成了35％。后果：業(yè)主方和監(jiān)理公司單方面啟動(dòng)了延期罰款，金額每天高達(dá)5000美元。處理：行動(dòng)：中方承包商在我國(guó)駐該國(guó)大使館和經(jīng)商處的指導(dǎo)和支持下，積極開展外交活動(dòng)。結(jié)果：2006年2月，業(yè)主致函我方承包商同意延長(zhǎng)3年工期，不再進(jìn)行工期罰款，條件是中方必須出具由當(dāng)?shù)劂y行開具的約1145萬美元的無條件履約保函。實(shí)際情況：編輯ppt由于保函金額過大，又無任何合同依據(jù)，且業(yè)主未對(duì)涉及工程實(shí)施的重大問題做出回復(fù)，為了保證公司資金安全，維護(hù)我方利益，中方不同意出具該保函，而用中國(guó)銀行出具的400萬美元的保函來代替。但是，由于政府對(duì)該項(xiàng)目的干預(yù)往往得不到項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可。2006年3月，業(yè)主在監(jiān)理工程師和律師的慫恿下，不顧政府高層的調(diào)解，無視中方對(duì)繼續(xù)實(shí)施本合同所做出的種種努力，以中方不能提供所要求的1145萬美元履約保函的名義，致函終止了與中方公司的合同。編輯ppt該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有：外部風(fēng)險(xiǎn)：1、項(xiàng)目所在地土地全部為私有，土地征用程序及糾紛問題極其復(fù)雜，地主阻工的事件經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)?shù)毓?huì)組織活動(dòng)活躍；2、當(dāng)?shù)靥鞖鈼l件惡劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；3、該國(guó)政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，任何取土采沙場(chǎng)和采石場(chǎng)的使用都必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用，而政府機(jī)構(gòu)辦事效率極低，這些都給項(xiàng)目的實(shí)施帶來了不小的困難。

編輯ppt承包商自身風(fēng)險(xiǎn)：

在陌生的環(huán)境特別是當(dāng)?shù)貝毫拥奶鞖鈼l件下，中方的施工、管理、人員和工程技術(shù)等不能適應(yīng)于該項(xiàng)目的實(shí)施。

合同風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主委托一家對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r十分熟悉的英國(guó)監(jiān)理公司起草該合同。該監(jiān)理公司根據(jù)非常熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，將合同中幾乎所有可能存在的對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給了承包商，包括雨季計(jì)算公式、料場(chǎng)情況、征地情況。編輯ppt人力資源風(fēng)險(xiǎn)該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組主要由該省公司人員組成。

項(xiàng)目初期，設(shè)備、人員配置不到位，部分設(shè)備選型錯(cuò)誤，中方人員低估了項(xiàng)目的復(fù)雜性和難度，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由。

現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要，現(xiàn)場(chǎng)的組織管理沿用國(guó)內(nèi)模式。在一個(gè)以道路施工為主的工程項(xiàng)目中，道路工程師卻嚴(yán)重不足甚至缺位，所造成的影響是可想而知的。編輯ppt案例二：某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例我國(guó)某公司在承包伊朗某大壩項(xiàng)目時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理比較到位，成功地完成了項(xiàng)目并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。編輯ppt合同管理：專門成立了合同管理部，負(fù)責(zé)合同的簽訂和管理。在合同簽訂前，該公司認(rèn)真研究并吃透了合同，針對(duì)原合同中的不合理?xiàng)l款據(jù)理力爭(zhēng)，獲得了有利的修改。在履行合同過程中，則堅(jiān)決按照合同辦事，因此，項(xiàng)目進(jìn)行得非常順利，這也為后來的成功索賠提供了條件。編輯ppt融資方案：為了避免利率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，該公司委托國(guó)內(nèi)的專業(yè)銀行做保值處理，避免由于利率波動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭浅隹谛刨J工程承包項(xiàng)目，該公司要求業(yè)主出資部分和還款均以美元支付，這既為我國(guó)創(chuàng)造了外匯收入，又有效地避免了匯率風(fēng)險(xiǎn)。

編輯ppt工程保險(xiǎn)：在工程實(shí)施過程中，對(duì)一些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，該公司通過在保險(xiǎn)公司投保工程一切險(xiǎn)，有效避免了工程實(shí)施過程中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，并且在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮了合同額的6％作為不可預(yù)見費(fèi)。

編輯ppt設(shè)備投入：項(xiàng)目部為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度，向項(xiàng)目投入了近兩億元人民幣的各類大型施工機(jī)械設(shè)備，其中包括挖掘機(jī)14臺(tái)、推土機(jī)12臺(tái)、45t自卸汽車35臺(tái)、25t自卸汽車10臺(tái)、裝卸機(jī)7臺(tái)、鉆機(jī)5臺(tái)和振動(dòng)碾6臺(tái)等。編輯ppt成本管理：對(duì)于成本管理，項(xiàng)目部也是牢牢抓住人、財(cái)、物這三個(gè)方面。

在人的管理方面，中方牢牢控制施工主線和關(guān)鍵項(xiàng)目，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和施工力量，盡量減少中國(guó)人員。通過與