建筑工程施工成本控制措施分析探討

建筑工程施工成本控制措施分析探討摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，施工企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，就必需加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，減少投入，降低損耗，最終到達(dá)利潤(rùn)最大化。重要指出了在建筑施工成本控制中當(dāng)前存在的重要問(wèn)題，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了討論，提出了相關(guān)的建議。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：建筑工程施工成本控制分析隨著參加WTO，以及國(guó)家投資構(gòu)造的調(diào)整，建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因而，一個(gè)施工企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必需既要為業(yè)主提供優(yōu)良的效勞和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的構(gòu)成經(jīng)過(guò)中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指點(diǎn)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。一、影響建筑工程施工成本的因素施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀態(tài)，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。當(dāng)前，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，施工企業(yè)都在以低價(jià)標(biāo)承攬工程，工程承包利潤(rùn)微乎其微，有的施工企業(yè)以至賠本。向管理要效益，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制，健全成本管理責(zé)任制，發(fā)掘降低成本的潛力，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益，是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前的唯一出路。現(xiàn)就現(xiàn)前階段影響施工成本的重要因素：1.外部的環(huán)境因素隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的按企業(yè)天資等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增長(zhǎng)費(fèi)用，遠(yuǎn)沒(méi)有能知足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都遭到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場(chǎng)地短缺，施工中的水平運(yùn)輸困難，垂直運(yùn)輸復(fù)雜，施工難度增長(zhǎng)，這些原因都造成了施工成本費(fèi)用的增長(zhǎng)。2.內(nèi)部的本身因素因施工質(zhì)量問(wèn)題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等造成返工，而使人工費(fèi)投入增加。材料費(fèi)投入的浪費(fèi)：如加工錯(cuò)、采購(gòu)錯(cuò)、不合用，不符合規(guī)格性能等。機(jī)具費(fèi)投入不合理：如沒(méi)有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過(guò)剩等。管理投人效能發(fā)揮差，如人浮于事、聘用不適當(dāng)人選、反復(fù)管理、缺口管理造成的管理?yè)p失、市場(chǎng)材料漲價(jià)、人工單價(jià)提升，技術(shù)不純熟、圖紙毛病等造成費(fèi)用提升。二、建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題最近幾年來(lái)，建筑施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)力面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但施工企業(yè)許多盡管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)現(xiàn)象仍然存在。當(dāng)前施工成本控制存在的很多問(wèn)題，重要表如今：1.材料管理制度不健全及不看重材料管理制度材料費(fèi)指在施工經(jīng)過(guò)中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有無(wú)足輕重的地位，能夠說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。2.機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、頤養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，以至造成人為損壞等現(xiàn)象；盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買(mǎi)或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法獲得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專(zhuān)用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變化，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。3.安全事故較多項(xiàng)目的安全、，就是在項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施行安全狀況的控制，使不安全的行為和狀況減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目的的實(shí)現(xiàn)得以充足的保證。4.合同管理混亂合同管理是施工的主要內(nèi)容，也是降低工程成本，提升效益的有效途徑。但當(dāng)前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購(gòu)貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不睬解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭遇宏大經(jīng)濟(jì)損失。三、建筑工程施工成本控制辦法針對(duì)現(xiàn)今在建筑工程施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的某些問(wèn)題，根據(jù)施工成本控制中的原則和方法，提出下面幾點(diǎn)辦法：1.人工費(fèi)的控制在各種生產(chǎn)要素中，人〔勞動(dòng)力〕是最活潑踴躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目的都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因此人〔勞動(dòng)力〕是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)互相配合等問(wèn)題，充足調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提升工人的質(zhì)量意識(shí)、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。2.材料費(fèi)的控制施工階段是成本發(fā)生的重要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理能夠充足運(yùn)用手中的人事權(quán)、財(cái)政決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制，來(lái)到達(dá)工程項(xiàng)目的施工成本控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50%以上，重要通過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制：a．對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目能夠以施工預(yù)算為根據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；b．對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門(mén)要在當(dāng)前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、精確大量地把握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，能夠采用招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用；c．對(duì)工程分包單價(jià)的控制。工程分包支出是工程成本開(kāi)支的一項(xiàng)主要構(gòu)成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的局限性，有些單項(xiàng)工程需進(jìn)行分包。此時(shí)預(yù)算人員應(yīng)在把握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為根據(jù)，衡量工程分包單價(jià)，發(fā)現(xiàn)分包單價(jià)超越施工預(yù)算，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價(jià)大于施工方與甲方的結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。3.機(jī)械費(fèi)的控制工程機(jī)械費(fèi)重要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩部分決定。在施工經(jīng)過(guò)中，應(yīng)合理布置施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因布置欠妥引起的設(shè)備閑置，提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。除此之外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)頤養(yǎng)，提升設(shè)備的完好率，避免因使用欠妥造成機(jī)械設(shè)備的停置。4.加強(qiáng)合同管理施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同會(huì)談開(kāi)始，至結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工經(jīng)過(guò)中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從下面幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)合同的管理：〔1〕實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)改革，量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提。〔2〕鼎力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本，規(guī)范合同表述形式。如如今常用的FIDIC合同條款?！?〕加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)?！?〕加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理?！?〕助技術(shù)，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)控制管理，提升履約率。5.提升財(cái)政人員素質(zhì)對(duì)財(cái)政人員要鼎力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提升財(cái)政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只要不斷深化財(cái)政管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全經(jīng)過(guò)、全方位的成本控制，能力不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，解脫窘境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。結(jié)束語(yǔ)：在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制辦法，避免因內(nèi)部的本身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提