崗位說(shuō)明書勞人核算室副主任

崗位說(shuō)明書崗位名稱

勞人核算室副主任

所屬部門

勞人核算室直接上級(jí)

勞人核算室主任

直接下屬

本部門員工編寫日期

審核人工作目的在公司人力資源部指導(dǎo)下，為全面完成分公司運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，提高分公司員工的整體素質(zhì)，負(fù)責(zé)合理開(kāi)發(fā)人力資源，發(fā)揮人力資源潛能，最大限度地為生產(chǎn)服務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)分公司人力資源管理相關(guān)制度建設(shè)1.1依據(jù)國(guó)家、公司各項(xiàng)人事、勞資規(guī)章制度，結(jié)合分公司實(shí)際需要制定各項(xiàng)管理細(xì)則，并組織實(shí)施；1.2完善勞動(dòng)人事作業(yè)程序、管理規(guī)章、制度，員工管理制度，考勤管理制度，退休管理制度，員工培訓(xùn)制度，勞動(dòng)保險(xiǎn)、撫恤管理制度等。負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織管理2.1負(fù)責(zé)制定完善定員編制方案并組織實(shí)施，檢查定編落實(shí)情況；2.2依據(jù)分公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供依據(jù)；2.3組織編制、修訂分公司《部門職能說(shuō)明書》和《崗位說(shuō)明書》。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行分公司人事、培訓(xùn)管理3.1根據(jù)分公司運(yùn)量及設(shè)備增加數(shù)量，制定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，上報(bào)公司；3.2按公司規(guī)定招聘、錄用員工，組織考試、考核、體檢、試用；3.3對(duì)新入職人員、崗位變動(dòng)人員進(jìn)行工資核定、審核；3.4組織實(shí)施分公司績(jī)效考核，檢查落實(shí)情況，并根據(jù)情況不斷完善考核體系；3.5依據(jù)工作和生產(chǎn)的需要及員工現(xiàn)況，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在職人員的培訓(xùn)工作；3.6負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審的組織、審核申報(bào)工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資管理4.1根據(jù)工資總額，提出并審核工資獎(jiǎng)金分配方案；4.2制定完善勞動(dòng)保護(hù)管理制度，并組織實(shí)施檢查執(zhí)行情況；4.3與勞務(wù)輸入單位協(xié)商簽訂勞務(wù)輸入合同。負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)5.1組織部門人員定期進(jìn)行人事、勞資方面的信息統(tǒng)計(jì)；5.2不斷提高分公司人事、勞資信息化管理水平；5.3組織部門員工完成公司交辦的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表工作，并進(jìn)行審核。人事勞資部門管理6.1負(fù)責(zé)本部門各崗位的工作調(diào)配與安排；6.2負(fù)責(zé)本部門的工作成果以及崗位人員的考核、監(jiān)督以及管理；6.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門崗位人員開(kāi)展工作，并通過(guò)培訓(xùn)，努力提高員工的素質(zhì)；6.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證本部門工作的順利、按期完成。協(xié)助部門主任進(jìn)行部門管理，在主任不在時(shí)主持本部門工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。重要工作聯(lián)系內(nèi)部關(guān)系1.1 公司人力資源部1.2 分公司各科室外部關(guān)系2.1地方勞動(dòng)局、人事局、勞動(dòng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、公安局工作權(quán)限人事權(quán)：1.1對(duì)本部門員工聘用、解聘的建議權(quán)1.2對(duì)本部門員工崗位安排的決定權(quán)1.3對(duì)分公司新聘人員任用的否決權(quán)1.4對(duì)分公司高管以外聘用人員任免的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)：2.1 在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)，對(duì)本部門人事、勞資管理費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)2.2 工資、資金、福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用的審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)：3.1 具有對(duì)分公司人事、勞資管理制度的擬訂權(quán)3.2 具有對(duì)分公司人員人事、勞資等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況的檢查權(quán)、審核權(quán)3.3 在分公司范圍內(nèi)，對(duì)全員的薪酬和福利水平的知情權(quán)3.4 在分公司范圍內(nèi)，對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的審核權(quán)任職要求教育背景：1.1大學(xué)本科及以上學(xué)歷1.2人力資源管理、企業(yè)管理、教育學(xué)或相關(guān)管理專業(yè)知識(shí)技能、專業(yè)證書：2.1 熟練掌握人力資源管理政策、法規(guī)2.2 有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力2.3 相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱工作經(jīng)驗(yàn)：3.1 5年以上的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫?duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度?！爸贫取?。是在通過(guò)其執(zhí)行力對(duì)人們的行為起到規(guī)范作用的時(shí)候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語(yǔ)言中升騰出來(lái)，成為社會(huì)生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無(wú)形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無(wú)論是正式制度還是非正式制