汽車行業(yè)SAP項(xiàng)目概念培訓(xùn)

知豆汽車SAP項(xiàng)目概念培訓(xùn)知豆汽車SAPMaterialManagement（物料管理MM）

物料管理（MM）模塊2016年10月14日課程目標(biāo)本課程屬于概念培訓(xùn)，旨在達(dá)到下列目的：了解SAPERPMM模塊的功能要素了解SAPERPMM模塊的標(biāo)準(zhǔn)流程樹立SAPERPMM作業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的直接影響之認(rèn)識(shí)為后續(xù)的MM組織單元和流程培訓(xùn)奠定理念基礎(chǔ)內(nèi)容MM模塊主數(shù)據(jù)MM模塊概述213采購(gòu)管理4庫(kù)存管理5MM模塊組織單元登錄SAP系統(tǒng)500MM0112345ZH基本界面結(jié)構(gòu)狀態(tài)信息條功能按鍵條工具條管理工具菜單條信息顯示條SAP系統(tǒng)編號(hào)服務(wù)器名稱插入/更改標(biāo)識(shí)符模塊功能菜單標(biāo)準(zhǔn)工具條介紹1功能描述確認(rèn)屏幕上輸入或選擇的數(shù)值，與鍵盤的回車鍵功能相同。不會(huì)保存工作數(shù)據(jù)。允許輸入交易代碼來(lái)執(zhí)行系統(tǒng)操作。保存工作數(shù)據(jù)。與“編輯“菜單中的保存功能相同不保存數(shù)據(jù)返回上一個(gè)操作屏幕，如果當(dāng)前屏幕中有必填項(xiàng)目，必須首先完成那些輸入。不保存數(shù)據(jù)退出當(dāng)前操作。通常退回到初始屏幕或主屏幕不保存數(shù)據(jù)取消本次操作。與“編輯“菜單中的取消功能相同。從當(dāng)前屏幕打印數(shù)據(jù)在當(dāng)前的屏幕數(shù)據(jù)中搜索要找的數(shù)據(jù)。在當(dāng)前的屏幕數(shù)據(jù)中進(jìn)一步搜索要找的數(shù)據(jù)。按鍵名稱回車確認(rèn)指令窗口保存數(shù)據(jù)退回上一步退出本操作取消本操作打印搜索搜索下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具條介紹2回到列表首頁(yè)快速翻到第一頁(yè)。等同于CTRL+PageUp回到上一頁(yè)翻到上一頁(yè)。等同于PageUp下一頁(yè)翻到下一頁(yè)。等同于PageDown最后一頁(yè)快速翻到最后一頁(yè)。CTRL

+PageDown創(chuàng)建新對(duì)話窗口創(chuàng)建一個(gè)新的SAP對(duì)話窗口。與系統(tǒng)菜單鐘的創(chuàng)建新對(duì)話窗口功能相同創(chuàng)建快捷圖標(biāo)允許對(duì)當(dāng)前的報(bào)表、操作或程序創(chuàng)建一個(gè)快捷圖標(biāo)在你的操作系統(tǒng)桌面F1幫助提供當(dāng)前光標(biāo)所在位置的在線幫助菜單布局設(shè)定允許進(jìn)行屏幕顯示的客戶化定義常用的執(zhí)行功能的方法:菜單,收藏夾或交易代碼MM03（交易代碼）菜單常用代碼系統(tǒng)操作舉例:收藏夾的維護(hù)系統(tǒng)操作舉例:顯示技術(shù)名稱的設(shè)置系統(tǒng)操作舉例:用戶一般設(shè)定用戶參數(shù)設(shè)定系統(tǒng)操作舉例:快速粘貼及字體設(shè)定字體設(shè)定SAPERP物流供應(yīng)鏈總覽FICOAMHR財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)維護(hù)修理維護(hù)定單維護(hù)通知處理質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)批產(chǎn)生結(jié)果記錄使用決策質(zhì)量通知銷售與作業(yè)計(jì)劃（Sales&OperationsPlanning）需求管理（DemandManagement）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求（MRP）產(chǎn)能計(jì)劃（CapacityPlanning）車間控制（ShopFloorControl）成本（Costing）信息系統(tǒng)（InformationSystem）客戶供應(yīng)商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPS銷售交付出具發(fā)票采購(gòu)管理庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)成本會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)FM預(yù)算會(huì)計(jì)

MM與其他模塊關(guān)系SAP應(yīng)用模塊及MM業(yè)務(wù)內(nèi)容集成化是SAP系統(tǒng)的靈魂物料管理（MM）模塊的定義SAPERP的MM模塊，其主要任務(wù)在于：處理有形物料或無(wú)形服務(wù)的外部獲取（即“采購(gòu)”）；處理有形物料流動(dòng)的事務(wù)型處理（即“收發(fā)轉(zhuǎn)存”）；處理無(wú)形服務(wù)的接受；核查采購(gòu)發(fā)票；提供一系列采購(gòu)與庫(kù)存管理的信息分析。借助MM模塊，您可以做到：對(duì)物料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制按數(shù)量和價(jià)值管理您的庫(kù)存計(jì)劃、輸入和檢查庫(kù)存移動(dòng)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)……物料管理模塊流程概況圖物料需求計(jì)劃（MRP）外部采購(gòu)驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)收貨發(fā)貨庫(kù)存管理轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳財(cái)務(wù)模塊銷售模塊主數(shù)據(jù)

★物料

★批號(hào)★供應(yīng)商★總分類帳

★客戶★庫(kù)存地點(diǎn)…內(nèi)部生產(chǎn)采購(gòu)管理：一般采購(gòu)流程主要的采購(gòu)環(huán)節(jié)主要的采購(gòu)環(huán)節(jié)：1貨源確定主要的采購(gòu)環(huán)節(jié)：2采購(gòu)訂單主要的采購(gòu)環(huán)節(jié)：3物料接收主要的采購(gòu)環(huán)節(jié)：4發(fā)票校驗(yàn)庫(kù)存管理：一般業(yè)務(wù)內(nèi)容MM模塊主數(shù)據(jù)MM模塊概述213采購(gòu)管理4庫(kù)存管理5MM模塊組織單元mySAPERP的組織結(jié)構(gòu)公司控制范圍成本會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)物料主數(shù)據(jù)視圖組織單元銷售組織采購(gòu)組織公司代碼外部物流(采購(gòu)

銷售)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)估范圍內(nèi)部物流（MRP/生產(chǎn)）庫(kù)存管理工廠庫(kù)存位置集團(tuán)（Client）SAP系統(tǒng)的最高組織單元擁有獨(dú)立、完整的主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)和配置參數(shù)等。實(shí)體上，代表公司的最高管理層級(jí)地位功用實(shí)務(wù)映射技術(shù)上，代表一個(gè)軟件系統(tǒng)環(huán)境，例如測(cè)試系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等公司代碼（Companycode）SAP系統(tǒng)負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理功能的核心組織單元狹義上，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)注冊(cè)的組織實(shí)體單位地位實(shí)務(wù)映射廣義上，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)獨(dú)立出具財(cái)會(huì)報(bào)表的機(jī)構(gòu)功用執(zhí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告工廠（Plant）財(cái)務(wù)評(píng)估的最低組織單元物流管理的核心組織單元地位功用執(zhí)行物料需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)成品和半成品存放各類物料銷售與交付客戶需求的物品可以是公司旗下的制造工廠/生產(chǎn)中心，也可以是車間實(shí)務(wù)映射可以對(duì)應(yīng)我們實(shí)際工廠，也可以是邏輯工廠生產(chǎn)計(jì)劃的最高組織單元庫(kù)存位置（Storagelocation）工廠項(xiàng)下用來(lái)存放不同物料的組織單元庫(kù)存管理事務(wù)（收發(fā)轉(zhuǎn)存）發(fā)生的平臺(tái)盤點(diǎn)是在庫(kù)存地點(diǎn)級(jí)執(zhí)行可以是空間上的概念地位功用實(shí)務(wù)映射也可以是功能上的或者邏輯上的概念倉(cāng)庫(kù)號(hào)（WarehouseNo.）庫(kù)存位置項(xiàng)下用于倉(cāng)位管理的組織單元倉(cāng)庫(kù)管理事務(wù)（上貨架、下貨架、存儲(chǔ)、廢棄）發(fā)生的平臺(tái)業(yè)務(wù)上映射實(shí)體倉(cāng)位地位功用WMS的核心組織單元實(shí)務(wù)映射庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)號(hào)A采購(gòu)組織（PurchaseOrganization）可以只為一個(gè)特定工廠服務(wù)法律上為采購(gòu)行為承擔(dān)責(zé)任負(fù)責(zé)執(zhí)行物料或服務(wù)采購(gòu)的組織單元地位特征也可以跨工廠、跨公司服務(wù)采購(gòu)組織0001集中采購(gòu)模式集團(tuán)級(jí)采購(gòu)采購(gòu)組織0001公司級(jí)采購(gòu)一個(gè)采購(gòu)組織負(fù)責(zé)多個(gè)法人公司的采購(gòu)一個(gè)采購(gòu)組織只負(fù)責(zé)一個(gè)工廠工廠級(jí)采購(gòu)公司代碼1000公司代碼2000公司代碼1000公司代碼2000工廠P001工廠P001工廠P002工廠P003工廠P004工廠P001工廠P002工廠P003工廠P004采購(gòu)組織0001分散采購(gòu)模式集團(tuán)級(jí)采購(gòu)采購(gòu)組織0001一個(gè)采購(gòu)組織負(fù)責(zé)多家法人公司的采購(gòu)工廠級(jí)采購(gòu)公司代碼1000工廠P001工廠P001工廠P002工廠P003工廠P004工廠P001工廠P002工廠P003工廠P004一個(gè)采購(gòu)組織負(fù)責(zé)一個(gè)法人公司內(nèi)多家工廠的采購(gòu)公司代碼2000公司級(jí)采購(gòu)公司代碼1000公司代碼2000采購(gòu)組織0002采購(gòu)組織0001一個(gè)采購(gòu)組織只負(fù)責(zé)一個(gè)工廠的采購(gòu)混合采購(gòu)模式實(shí)務(wù)映射企業(yè)內(nèi)執(zhí)行采購(gòu)的實(shí)體部門。不排斥虛擬概念采購(gòu)管理組織架構(gòu)采購(gòu)組（PurchaseGroup）采購(gòu)組織項(xiàng)下執(zhí)行具體采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織單元也可以代表采購(gòu)部門內(nèi)部的職能范圍劃分?？舍槍?duì)采購(gòu)專業(yè)小組設(shè)立采購(gòu)組，如：原料采購(gòu)組、設(shè)備采購(gòu)組等。為了統(tǒng)計(jì)、跟蹤和控制各種采購(gòu)業(yè)務(wù)地位實(shí)務(wù)映射可以代表具體的采購(gòu)經(jīng)辦人功用采購(gòu)組織與工廠關(guān)系：1特定工廠采購(gòu)組織采購(gòu)組織與工廠關(guān)系：2跨工廠采購(gòu)組織采購(gòu)組織與工廠關(guān)系：3跨公司采購(gòu)組織公司代碼與工廠·采購(gòu)組織的關(guān)系集團(tuán)公司代碼1公司代碼2工廠1工廠2工廠3采購(gòu)組織1采購(gòu)組織2采購(gòu)組1采購(gòu)組2采購(gòu)組X內(nèi)容MM模塊主數(shù)據(jù)MM模塊概述213采購(gòu)管理4庫(kù)存管理5MM模塊組織單元主數(shù)據(jù)的概念采購(gòu)交易的三要素采購(gòu)契約供應(yīng)商（交易主體）物料/服務(wù)（交易客體）（交易代價(jià)）價(jià)格與條件主數(shù)據(jù)：交易業(yè)務(wù)中必須的、保持相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)信息MM相關(guān)主數(shù)據(jù)信息記錄貨源清單物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)抬頭數(shù)據(jù)項(xiàng)目10__________20__________30__________采購(gòu)憑證MM相關(guān)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)信息記錄物料主數(shù)據(jù)的概念物料主數(shù)據(jù)是最重要最復(fù)雜的主數(shù)據(jù)，他是進(jìn)行其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，它包含了企業(yè)中物料的相關(guān)信息。不僅允許采購(gòu)部門使用這些數(shù)據(jù)，而且其它應(yīng)用部門(例如，庫(kù)存管理、物料計(jì)劃及控制、發(fā)票校驗(yàn)等)也可以使用這些數(shù)據(jù)。將所有的物料數(shù)據(jù)集成在單一的物料數(shù)據(jù)庫(kù)中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問(wèn)題，物料主數(shù)據(jù)：物料類型和行業(yè)部門半成品成品其它原材料半成品成品其它原材料食品/飲料機(jī)械行業(yè)物料類型（MaterialType）將具有同一屬性的物料集合起來(lái)并歸納為同一物料類型決定物料所需要接受的財(cái)務(wù)管理/物流管理的要求決定物料的獲取方式?jīng)Q定屏幕顯示和號(hào)碼分配

物料主數(shù)據(jù)的組織級(jí)別集團(tuán)級(jí)別：物料編號(hào)，物料描述，物料組，基本的和替代的計(jì)量單位等工廠級(jí)別：采購(gòu)數(shù)據(jù)，物料規(guī)劃數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，工作調(diào)度數(shù)據(jù)等庫(kù)存地點(diǎn)級(jí)別：貯存庫(kù)描述，提貨范圍等物料主數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)是為了更好的反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以便在企業(yè)中可以集中管理物料數(shù)據(jù)，而不必因冗余信息而使您的數(shù)據(jù)庫(kù)承受不必要的重負(fù)。物料主數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)視圖的劃分自然屬性性質(zhì)業(yè)務(wù)屬性性質(zhì)附加數(shù)據(jù)WorkWork排產(chǎn)計(jì)劃SDSD預(yù)測(cè)計(jì)量單位換算文檔描述Additional附加信息EANsEANs消耗量記錄物料采購(gòu)..文本Stt會(huì)計(jì)銷售物料主數(shù)據(jù)需求計(jì)劃工廠/倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理工程分類預(yù)測(cè)質(zhì)量管理銷售分銷采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)視圖（View）是系統(tǒng)管理該物料的依據(jù)如果要求一個(gè)物料接受某個(gè)業(yè)務(wù)的約束，那您就必須為它創(chuàng)建代表這個(gè)業(yè)務(wù)的視圖數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)-視圖物料主數(shù)據(jù)–基本數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)–采購(gòu)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)–工廠/庫(kù)存地點(diǎn)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)–財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)MM相關(guān)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)信息記錄供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的概念供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包含了為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)的供應(yīng)商的信息。如：名稱地址向該供應(yīng)商訂購(gòu)物料時(shí)使用的貨幣支付條款、重要聯(lián)系人的名字(銷售人員)。由于在核算時(shí)供應(yīng)商代表了一個(gè)應(yīng)付帳戶，所以供應(yīng)商主數(shù)據(jù)也包含了會(huì)計(jì)信息，例如在一般記帳系統(tǒng)中的有關(guān)控制帳戶(調(diào)節(jié)帳戶)。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的用途供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的視圖組成采購(gòu)數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的組織層次一般數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采購(gòu)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

可以集中或分散維護(hù)采購(gòu)數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的組織層次

對(duì)某一個(gè)采購(gòu)組織有效對(duì)一個(gè)公司代碼有效對(duì)所有組織級(jí)別有效有效范圍數(shù)據(jù)組一般數(shù)據(jù)

地址通訊采購(gòu)組織數(shù)據(jù)

訂購(gòu)貨幣合作者控制如：發(fā)票 檢驗(yàn)類型公司代碼數(shù)據(jù)

銀行數(shù)據(jù)付款事務(wù)科目管理

對(duì)某一個(gè)公司代碼有效供應(yīng)商主數(shù)據(jù)界面供應(yīng)商的合作伙伴角色

訂單接收者供應(yīng)商開票方收款人供應(yīng)商一次性供應(yīng)商MM相關(guān)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)信息記錄采購(gòu)信息記錄的概念采購(gòu)信息記錄的內(nèi)容一般數(shù)據(jù)

供應(yīng)商數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單單位文本控制數(shù)據(jù)

供貨時(shí)間

最小數(shù)量

容許限界價(jià)格和條件

毛價(jià)折扣運(yùn)費(fèi)價(jià)格歷史記錄訂貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歷史變更信息采購(gòu)信息記錄的數(shù)據(jù)層級(jí)采購(gòu)信息記錄：舉例內(nèi)容MM模塊主數(shù)據(jù)MM模塊概述213采購(gòu)管理4庫(kù)存管理5MM模塊組織單元采購(gòu)流程的循環(huán)1.確定需求（Determinerequirement）

MM物料管理2.確定供應(yīng)源（DetermineSourceofSupply）3.選擇供應(yīng)商

（SelectVendor）4.處理采購(gòu)憑證

（ProcessPODoc.）5.監(jiān)控采購(gòu)憑證

（MonitorPODoc.）6.收貨及管理庫(kù)存

（ReceiveGoods&Inventory）7.校驗(yàn)發(fā)票

（VerifyInvoice）

MRP（物料需求計(jì)劃）相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)或人員，采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生的載體工廠1工廠2工廠3采購(gòu)組織A采購(gòu)組1采購(gòu)組2采購(gòu)組3Plant1Plant2Plant3SAP采購(gòu)功能所作用的對(duì)象有形的物品（Material）

無(wú)形的服務(wù)（Service）

資產(chǎn)（Assets）原材料備品配件半成品成品采購(gòu)的兩種類型存貨采購(gòu)

收貨后入倉(cāng)，如果要使用該貨物，必須做發(fā)貨處理

收貨后，存貨的庫(kù)存量上升；發(fā)貨后，存貨的庫(kù)存量下降

消耗性采購(gòu)

收貨時(shí)直接作為消耗性財(cái)務(wù)處理，不存在存貨的管理采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購(gòu)訂單合同報(bào)價(jià)合同采購(gòu)訂單?報(bào)價(jià)B報(bào)價(jià)A詢價(jià)?采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)憑證類型采購(gòu)憑證的結(jié)構(gòu)憑證抬頭（Header）

一般文本（GeneralText）抬頭數(shù)據(jù)（HeaderData）項(xiàng)目數(shù)據(jù)（ItemData）項(xiàng)目1文本價(jià)格數(shù)據(jù)項(xiàng)目2項(xiàng)目3（Item）采購(gòu)憑證采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)?報(bào)價(jià)單采購(gòu)合同采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)某種物料的需求內(nèi)部使用文件可以自動(dòng)地或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單授權(quán)采購(gòu)組織在指定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買指定數(shù)量的物料采購(gòu)申請(qǐng)可經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)物料地點(diǎn)時(shí)間數(shù)量評(píng)估價(jià)格

創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)的兩種方式消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)存管理預(yù)測(cè)確定訂貨數(shù)量和交貨日期銷售訂單MRP手工(由用戶部門)部門1部門2采購(gòu)申請(qǐng)數(shù)量需求日期建立采購(gòu)申請(qǐng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，建立詢價(jià)供應(yīng)商供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格比較選定供應(yīng)商批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)建立采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)的處理過(guò)程

交貨日期的確定創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)間采購(gòu)訂單日期交付日期有效性采購(gòu)處理時(shí)間計(jì)劃交付時(shí)間物料接收處理時(shí)間采購(gòu)憑證采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)?報(bào)價(jià)單采購(gòu)合同采購(gòu)訂單詢價(jià)單(RFQ)是向供應(yīng)商發(fā)出的一個(gè)邀請(qǐng)，希望他提供一個(gè)報(bào)價(jià)，標(biāo)注物料供應(yīng)或提供服務(wù)的條款和條件(尤其是價(jià)格)。創(chuàng)建詢價(jià)可以參考采購(gòu)申請(qǐng)。需要輸入詢價(jià)物料和數(shù)量。

采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)包含了供應(yīng)商為詢價(jià)單中的物料或服務(wù)提供的價(jià)格和條件。在MM采購(gòu)系統(tǒng)中，詢價(jià)單和報(bào)價(jià)是相同的憑證。你可以在原來(lái)的詢價(jià)單中輸入供應(yīng)商的價(jià)格和條件。然后就可以：-使用價(jià)格比較清單以幫助您確定最有利的報(bào)價(jià)-給某些的供應(yīng)商發(fā)出回絕信-將某些報(bào)價(jià)的價(jià)格和供貨條款存儲(chǔ)到信息記錄中采購(gòu)報(bào)價(jià)

采購(gòu)詢報(bào)價(jià)采購(gòu)購(gòu)買需求報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單主數(shù)據(jù)詢價(jià)單貨源供應(yīng)供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C回絕供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)處理輸入價(jià)格和定價(jià)條件1供應(yīng)商B詢價(jià)2的報(bào)價(jià)

項(xiàng)目10毛價(jià): 400/噸額外費(fèi): 20%

供應(yīng)商C,B

-回絕書-

謝謝您的主動(dòng)報(bào)價(jià)，但非常遺憾，我們不能按您的條件訂貨，希望下次有機(jī)會(huì)合作……供應(yīng)商A詢價(jià)1的報(bào)價(jià)項(xiàng)目10毛價(jià): 400/噸

折扣: $30供應(yīng)商C詢價(jià)3的報(bào)價(jià)項(xiàng)目10

毛價(jià): 400/噸

固定成本: $40供應(yīng)商A-訂單-材料數(shù)量?jī)r(jià)格

鋼2噸370/噸建立信息記錄或者回絕報(bào)價(jià)3鋼2噸

價(jià)格

370/噸 480/噸 440/噸 430/噸報(bào)價(jià)1報(bào)價(jià)2報(bào)價(jià)3平均值報(bào)價(jià)用價(jià)格對(duì)比清單進(jìn)行比較2采購(gòu)憑證采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)?報(bào)價(jià)單采購(gòu)合同采購(gòu)訂單

采購(gòu)合同的概念

采購(gòu)合同類型合同執(zhí)行訂單的概念合同執(zhí)行訂單計(jì)劃協(xié)議采購(gòu)憑證采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)?報(bào)價(jià)單采購(gòu)合同采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單的概念采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)??參考憑證合同件數(shù)百分比

條件$信息記錄訂單歷史記錄采購(gòu)訂單供應(yīng)商一次性供應(yīng)商采購(gòu)訂單的處理過(guò)程采購(gòu)訂單的結(jié)構(gòu)采購(gòu)訂單界面采購(gòu)訂單的作用

采購(gòu)訂單的輸出輸出打印機(jī)電子數(shù)據(jù)交換傳真電報(bào)智能用戶電報(bào)采購(gòu)憑證基于采購(gòu)訂單的收貨采購(gòu)收貨容差

基于采購(gòu)訂單的收貨與退貨收貨的影響收貨的影響

采購(gòu)訂單外協(xié)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)寄存采購(gòu)第三方采購(gòu)生產(chǎn)外協(xié)子公司AAA寄存庫(kù)存客戶供應(yīng)商AAAKMT子公司特殊采購(gòu)類型，映射不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)分包（外協(xié)）

分包–組件供應(yīng)

發(fā)票校驗(yàn)的概念整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的最后一環(huán)。用戶將輸入廠商發(fā)票（或貸項(xiàng)憑證），并檢查物料數(shù)量與價(jià)值的準(zhǔn)確性。發(fā)票校驗(yàn)的作用：在采購(gòu)與應(yīng)付賬款之間建立了業(yè)務(wù)銜接。如果發(fā)票的內(nèi)容（數(shù)量、價(jià)值等）與采購(gòu)訂單或收貨單有所差異，系統(tǒng)將在差異超過(guò)預(yù)先定義的限度時(shí)，將向作業(yè)者發(fā)出信息（警告或者凍結(jié)），鎖定發(fā)票，不讓付款。發(fā)票過(guò)賬成功之后，發(fā)票校驗(yàn)過(guò)程就算完成。應(yīng)付賬款產(chǎn)生，采購(gòu)訂單記錄也被刷新，會(huì)計(jì)賬目中也可以支付?；诓少?gòu)訂單的發(fā)票校驗(yàn)基于收貨憑證的發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)——三單匹配的校驗(yàn)機(jī)制采購(gòu)訂單vs收貨單：數(shù)量匹配——累計(jì)收貨數(shù)量，不得超過(guò)采購(gòu)訂單數(shù)量采購(gòu)訂單vs發(fā)票：?jiǎn)蝺r(jià)匹配——發(fā)票單價(jià)，不得超過(guò)采購(gòu)訂單的單價(jià)發(fā)票vs收貨單：數(shù)量匹配——發(fā)票的數(shù)量，不得超過(guò)累計(jì)收貨數(shù)量支付條件供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容MM模塊主數(shù)據(jù)MM模塊概述213采購(gòu)管理4庫(kù)存管理5MM模塊組織單元物流供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理內(nèi)容庫(kù)存管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存收貨庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存分析與評(píng)估庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)估覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析慢移動(dòng)的項(xiàng)目/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫(kù)存地的庫(kù)存狀態(tài)需求/庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存物料明細(xì)帳庫(kù)存金額明細(xì)帳特殊庫(kù)存庫(kù)存盤點(diǎn)物料多種價(jià)格與價(jià)值管理庫(kù)存管理功能

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行全面庫(kù)存管理(包括數(shù)量上和價(jià)值上)計(jì)劃，執(zhí)行和檢查所有貨物移動(dòng)執(zhí)行實(shí)際盤點(diǎn)

庫(kù)存事務(wù)處理一覽外部訂單各種收貨內(nèi)部訂單供應(yīng)商庫(kù)存凍結(jié)存貨質(zhì)檢特殊存貨

- 寄存、寄售

- 包裝物退回

-客戶庫(kù)存生產(chǎn)抽樣轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)移報(bào)廢庫(kù)存差異消耗品成本中心,生產(chǎn)訂單,項(xiàng)目,銷售訂單,固定資產(chǎn)庫(kù)存管理的幾個(gè)重要概念

庫(kù)存管理的評(píng)估結(jié)構(gòu)移動(dòng)類型SAP系統(tǒng)中用來(lái)代表物資移動(dòng)的三位字母-數(shù)字代碼移動(dòng)類型是庫(kù)存管理的核心技術(shù)對(duì)象，沒(méi)有移動(dòng)類型就談不上庫(kù)存管理移動(dòng)類型結(jié)合其他因素，共同決定了物料的庫(kù)存或消耗需要在會(huì)計(jì)科目中更新價(jià)值。移動(dòng)類型是MM模塊與FI模塊之間的重要媒介移動(dòng)類型按收、發(fā)、轉(zhuǎn)、存的歸屬不同，可執(zhí)行的操作事務(wù)也有不同自定義移動(dòng)類型，一律以9、Y、Z打頭移動(dòng)類型：舉例

采購(gòu)訂單收貨101退貨發(fā)運(yùn)122物料憑證的概念

物料憑證界面物料憑證和會(huì)計(jì)憑證庫(kù)存類型被評(píng)估的庫(kù)存非限制使用庫(kù)存質(zhì)量檢查庫(kù)存凍結(jié)的庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存類型的應(yīng)用

供應(yīng)商維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料非限制庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存收貨凍結(jié)維護(hù)物料