公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案（4篇）

公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案都?市圈獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制方案一?、總則目?的：為了?促進(jìn)公司發(fā)?展和提高員?工的工作積?極性，對優(yōu)?秀員工給予?獎(jiǎng)勵(lì)，以激?勵(lì)員工奮發(fā)?向上，特制?定本制度。?范圍：都?市圈全體員?工職責(zé)：?行政人事?部負(fù)責(zé)本規(guī)?定制定、修?改、廢止、?解釋之起草?工作；總經(jīng)?辦、財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)本規(guī)定?制定、修改?、廢止、解?釋之核準(zhǔn)工?作。（一?）簽署生效?：本制度?自總經(jīng)理簽?署之日起生?效。二、?程序（一?）年度“優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)?：1.評?選標(biāo)準(zhǔn)：?本部門工作?高效完成，?無拖沓及工?作延誤現(xiàn)象?出現(xiàn)。在部?門工作進(jìn)度?、部門內(nèi)各?項(xiàng)工作等關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)把控?嚴(yán)格，盡全?力、想辦法?保證工作進(jìn)?度及順利執(zhí)?行，保障公?司戰(zhàn)略經(jīng)營?計(jì)劃、業(yè)績?的不斷提升?；2.評?選對象：公?司各部門（?以部門為單?位）3.?評選流程：?年度考核?業(yè)績（部門?）依據(jù)本獎(jiǎng)?項(xiàng)要求填寫?申報(bào)材料，?如有相關(guān)工?作成果可作?為附件一并?提交，經(jīng)行?政人事部審?核，總經(jīng)理?批準(zhǔn)；4?.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?。獎(jiǎng)金__?_元。（?二）年度“?優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?”：1.?評選標(biāo)準(zhǔn)：?①保持積?極的工作態(tài)?度，對公司?忠誠并具有?奉獻(xiàn)精神。?②本職工作?突出，對公?司發(fā)展能提?出合理化建?議。③全年?無警告以上?懲處。④?用心做事，?誠信做人，?得到各部門?同事的認(rèn)可?。⑤全情?投入，勇于?挑戰(zhàn)，全力?達(dá)成目標(biāo)，?工作完成出?色；能換位?思考，協(xié)作?意識(shí)強(qiáng)，表?現(xiàn)出高品質(zhì)?的工作水準(zhǔn)?。2.評?選對象：公?司全體員工?；3.評?選流程：?由部門內(nèi)部?推薦并填寫?申報(bào)材料，?如有相關(guān)工?作成果可作?為附件一并?提交，經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人同?意（推薦）?、行政人事?部審核，總?經(jīng)理批準(zhǔn)；?4.獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金?___元，?晉升一檔工?資。（三?）年度“特?別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)?：1.評?選要求：?①在公司經(jīng)?營和內(nèi)部管?理方面取得?突出成績，?工作成果對?公司經(jīng)營業(yè)?績及未來發(fā)?展有重大作?用或?qū)芾?有重大價(jià)值?。②對本?公司有顯著?貢獻(xiàn)的特殊?行為；對提?高本公司的?聲譽(yù)有特殊?功績；③?創(chuàng)新的項(xiàng)目?或建議被公?司采納、實(shí)?施，對公司?業(yè)務(wù)的發(fā)展?或提高，對?節(jié)省經(jīng)費(fèi)、?提高效率或?對經(jīng)營合理?化的其他方?面做出貢獻(xiàn)?者；④對?本公司可能?發(fā)生或即將?發(fā)生的損害?能防患于未?然，制止或?減低損失；?⑤遇到_?__，能臨?機(jī)應(yīng)變，不?懼風(fēng)險(xiǎn)；?2.評選對?象：全體員?工3.評?選流程：?各部門負(fù)責(zé)?人或本人依?據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)?填寫申報(bào)材?料，如有相?關(guān)工作成果?可作為附件?一并提交，?經(jīng)行政人事?部審核，總?經(jīng)理批準(zhǔn)；?4.獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金?___元，?晉升一檔工?資，職務(wù)晉?升優(yōu)先。?（四）月度?“節(jié)約成本?”獎(jiǎng)：1?.評選標(biāo)準(zhǔn)?。員工自主?提出對公司?現(xiàn)有工作流?程或相關(guān)制?度而產(chǎn)生不?必要開支和?資源浪費(fèi)，?自主開創(chuàng)發(fā)?明新的工具?或改善工作?流程，對有?特殊價(jià)值的?創(chuàng)意發(fā)明，?另參與年終?“特別貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)”評比。?2.評選?對象：公司?全體員工?3.評選流?程：（凡?被公司采納?的建議無論?作用大小，?一律予以物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）?經(jīng)投入使用?后，在日常?工作上提高?工作效率或?降低公司成?本。行政人?事部執(zhí)行，?（五）月?度“內(nèi)部推?薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)?1.評選標(biāo)?準(zhǔn)：1.?員工通過公?司內(nèi)部告貼?招聘信息了?解到公司所?需的招聘信?息，在推薦?簡歷前，推?薦人需事先?了解公司招?聘崗位需求?；2.如?候選人適合?本崗位人員?招聘需求，?請推薦人將?其簡歷發(fā)送?至行政人事?部經(jīng)理郵箱?：___@?hotma?il.并在?郵件中標(biāo)明?推薦人、推?薦崗位并附?上候選人電?子版簡歷；?3.行政?人事部在收?到推薦簡歷?后，將候選?人納入正常?招聘流程，?即簡歷篩選?、預(yù)約、面?試、定薪等?環(huán)節(jié)；2?.評選對象?：全體員工?；3.評?選流程：?在候選人通?過公司面試?、正式入職?且試用期考?核結(jié)束并順?利轉(zhuǎn)正后，?則視為推薦?成功，推薦?人可向行政?人事部申請?“內(nèi)部推薦?獎(jiǎng)金”；次?月___日?統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)?勵(lì)金額：2?00-__?_元（六?）月度“增?加收入建議?”獎(jiǎng)：評?選標(biāo)準(zhǔn)：?①員工自主?提出對公司?產(chǎn)品推廣；?能直接讓公?司獲得相應(yīng)?利潤。提高?產(chǎn)品質(zhì)量效?果明顯，給?公司帶來實(shí)?際經(jīng)濟(jì)利益?。對有特?殊價(jià)值的創(chuàng)?意發(fā)明，另?參與年終“?特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?”評比。?評選對象：?全體員工?評選流程：?（凡被公?司采納的建?議無論作用?大小，一律?予以物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)）經(jīng)行政?人事部審核?、執(zhí)行，財(cái)?務(wù)部校對、?總經(jīng)理批準(zhǔn)?；次月__?_日統(tǒng)一發(fā)?放獎(jiǎng)金：2?00—__?_元（七?）月度“最?佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)?：評選標(biāo)?準(zhǔn)：對公?司管理方法?有獨(dú)特的管?理方式和部?門員工融洽?相處溝通，?受到各部門?一致好評，?由下屬進(jìn)行?推薦；行政?人事部進(jìn)行?考核。評?選對象：主?管以上人員?評選流程?：經(jīng)行政?人事部審核?，財(cái)務(wù)部校?對、總經(jīng)理?批準(zhǔn)；次月?___日統(tǒng)?一發(fā)放獎(jiǎng)金?：200—?___元?（八）月度?“最佳學(xué)習(xí)?進(jìn)步”獎(jiǎng)：?評選標(biāo)準(zhǔn)?：員工自?主提出并詳?細(xì)書寫描述?自我學(xué)__?_況和下一?階段目標(biāo)。?或主管以上?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推?薦（在新進(jìn)?員工中產(chǎn)生?）。各崗位?新進(jìn)員工在?試用期內(nèi)，?熟練掌握本?崗位工作程?度最佳、服?從管理、無?違章違紀(jì)行?為，受到所?在部門一致?好評.評選?對象：公司?全體人員公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案（二）?文章簡介：?公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案（三）一、公?司總經(jīng)理的?獎(jiǎng)勵(lì)方案由?董事會(huì)制定?。制定的?利潤指標(biāo)?一、公司總?經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)?方案由董事?會(huì)制定。?二、工程部?部長的年終?獎(jiǎng)勵(lì)金額，?按部門年初?制定的利潤?指標(biāo)完成情?況進(jìn)行考核?年考核基數(shù)?為利潤__?_萬元。年?度利潤額超?過指標(biāo)部分?，按超過指?標(biāo)的利潤額?的___%?比例獎(jiǎng)勵(lì)給?部門部長。?三、公司?主管營銷系?統(tǒng)的副總經(jīng)?理、營銷部?部長、外貿(mào)?部部長的獎(jiǎng)?勵(lì)金額，按?該部門__?_年實(shí)現(xiàn)的?新簽合同訂?貨額和貨款?回收的多少?，并結(jié)合公?司年終實(shí)現(xiàn)?的利潤額進(jìn)?行考核：?1.新簽合?同額達(dá)到_?__萬元之?間、回收貨?款在___?萬元之間、?公司年終利?潤額在__?_萬元以上?，則公司上?述人員的年?終獎(jiǎng)金為其?全年工資總?額的___?%~___?%，計(jì)算公?式為年工資?總額___?新增訂貨額?萬元－__?_/___?%；2.?新簽合同訂?貨額在__?_萬元之間?、回收貨款?在___萬?元之間，公?司年終利潤?額在___?萬元以上，?則公司上述?人員的年終?獎(jiǎng)金為其全?年工資總?額的___?%~___?%，計(jì)算公?式為年工資?總額___?%＋年工資?總額___?新增訂貨額?萬元－__?_/___?%；3.?新簽合同訂?貨額在__?_萬元以上?，回收貨款?在___萬?元以上，公?司年終利潤?額在___?萬元以上，?則公司上述?人員的年終?獎(jiǎng)金最高限?額為每人全?年工資總額?的一倍。?四、公司副?總經(jīng)理、總?經(jīng)理助理、?制造部部長?、技術(shù)部部?長、財(cái)務(wù)部?部長的年終?嘉獎(jiǎng)按公司?年底實(shí)現(xiàn)的?利潤指標(biāo)考?核：1.?如果公司年?終實(shí)現(xiàn)利潤?額在___?萬元之間，?則公司上述?人員的年終?獎(jiǎng)金為每人?全年工資總?額的___?%~___?%，計(jì)算公?式為年終獎(jiǎng)?金=年工資?總額___?實(shí)現(xiàn)利潤額?萬元－__?_/___?%；2.?如果公司年?終實(shí)現(xiàn)利潤?額在___?萬元之間，?則公司上述?人員年終獎(jiǎng)?金為每人全?年工資總額?的___%?~___%?，計(jì)算公式?為年終獎(jiǎng)金?=年工資總?額___%?＋年工資總?額___實(shí)?現(xiàn)利潤額萬?元－___?/___%?；3.如?果年終實(shí)現(xiàn)?利潤額在_?__萬元以?上時(shí)，則上?述人員的年?終獎(jiǎng)金最高?限額為每人?全年工資總?額的一倍。?五、上述?獎(jiǎng)金為稅前?獎(jiǎng)金。個(gè)人?全年工資總?額以個(gè)人全?年應(yīng)發(fā)工資?基數(shù)計(jì)算。?六、為更?好地做好年?終獎(jiǎng)金的評?定和發(fā)放，?給予在年度?內(nèi)對公司工?作做出突出?貢獻(xiàn)的員工?進(jìn)行表彰，?公司設(shè)立總?經(jīng)理特別獎(jiǎng)?和董事長特?殊獎(jiǎng)，由總?經(jīng)理根據(jù)具?體情況以特?殊的方式給?予嘉獎(jiǎng)。?七、公司上?述人員獲得?的年終獎(jiǎng)金?根據(jù)公司資?金、經(jīng)營等?情況在下年?度分期分批?予以發(fā)放。?八、上述?人員如果在?下年度內(nèi)離?職，則不享?受以上方案?的獎(jiǎng)勵(lì)。?為了鼓勵(lì)員?工奮發(fā)向上?、爭創(chuàng)佳績?，擬實(shí)行員?工工資收入?與中心經(jīng)營?效益掛鉤的?激勵(lì)機(jī)制，?以體現(xiàn)市場?經(jīng)濟(jì)多勞多?得、公平合?理的分配原?則，達(dá)到多?創(chuàng)效益的目?標(biāo)。一、?獎(jiǎng)金的設(shè)立?與標(biāo)準(zhǔn)1?.獎(jiǎng)金的設(shè)?立，意義在?于充分體現(xiàn)?以獎(jiǎng)勵(lì)為主?、扣罰為輔?，共同__?_成果的目?的。2.?按工資管理?制度的有關(guān)?規(guī)定，在工?資總額里劃?分一定的比?例作為效益?獎(jiǎng)金（銷售?部占本人?工資總額_?__%，其?他部門占本?人工資總額?___%）?。3.中?心根據(jù)年度?、月度經(jīng)營?收入預(yù)測，?制定當(dāng)年的?經(jīng)營利潤預(yù)?算指標(biāo)，效?益獎(jiǎng)金是按?實(shí)際完成?指標(biāo)的比例?，進(jìn)行提取?獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰?，在規(guī)定的?扣罰范圍內(nèi)?，原則上不?設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)上限?。4.效?益獎(jiǎng)金除了?與績效掛鉤?外，還與個(gè)?人實(shí)際出勤?情況掛鉤；?獎(jiǎng)金是按出?勤天數(shù)、按?扣罰比例?計(jì)發(fā)的。?二、效益獎(jiǎng)?金的提取方?式1.完?成預(yù)算指標(biāo)?___%以?下，發(fā)放_(tái)?__%效益?獎(jiǎng)金；2?.完成預(yù)算?指標(biāo)___?%或以上，?發(fā)放_(tái)__?%效益獎(jiǎng)金?；3.完?成預(yù)算指標(biāo)?___%或?以上，發(fā)放?___%效?益獎(jiǎng)金；?4.完成預(yù)?算指標(biāo)__?_%或以上?，發(fā)放_(tái)_?_%效益獎(jiǎng)?金；5.?完成預(yù)算指?標(biāo)___%?或以上，發(fā)?放_(tái)__%?效益獎(jiǎng)金；?6.完成?預(yù)算指標(biāo)_?__%或以?上，發(fā)放_(tái)?__%效益?獎(jiǎng)金；7?.完成預(yù)算?指標(biāo)___?%或以上，?發(fā)放_(tái)__?%效益獎(jiǎng)金?；三、效?益獎(jiǎng)金的計(jì)?算方法1?.當(dāng)月滿出?勤者按__?_%計(jì)算；?2.新入?職員工及離?職員工，或?者當(dāng)月休事?假、病假者?，按實(shí)際出?勤天數(shù)計(jì)算?；計(jì)算公式?為：應(yīng)發(fā)效?益獎(jiǎng)金金額?=核定級別?的效益獎(jiǎng)金?標(biāo)準(zhǔn)÷21?.75__?_實(shí)際出勤?天數(shù)___?完成指標(biāo)?應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)?金比例；?四、效益獎(jiǎng)?金的發(fā)放辦?法及規(guī)定?1.效益獎(jiǎng)?金根據(jù)完成?指標(biāo)情況，?按獎(jiǎng)金__?_%的標(biāo)準(zhǔn)?每月發(fā)放一?次，其余部?分每半年結(jié)?算一次；?如半年內(nèi)累?計(jì)完成預(yù)算?指標(biāo)___?%以上，超?出部分則按?獎(jiǎng)勵(lì)比例發(fā)?放。2.?效益獎(jiǎng)金原?則上是以半?年作為計(jì)算?單位，如中?途辭退或離?職，則按規(guī)?定發(fā)放基本?標(biāo)準(zhǔn)80?%的效益獎(jiǎng)?金，特殊情?況除外，但?必須經(jīng)中心?總經(jīng)理簽批?同意后，才?能夠按實(shí)際?超出部分計(jì)?發(fā)。3.?效益獎(jiǎng)金的?發(fā)放，只適?用于正式的?合同工，_?__、計(jì)時(shí)?工不在發(fā)放?的范圍內(nèi)。?4.效益?獎(jiǎng)金是個(gè)人?收入的一部?分，必須按?國家有關(guān)規(guī)?定繳交個(gè)人?所得稅。?短期獎(jiǎng)勵(lì)主?要是基于在?一段時(shí)期內(nèi)?（年度、季?度、月度）?的業(yè)績狀況?而變動(dòng)支付?的薪酬。_?__需要短?期獎(jiǎng)勵(lì)，主?要基于以下?因素：1?、牽引員工?的行為，使?其___特?定的績效目?標(biāo)和結(jié)果?2、將員工?個(gè)人目標(biāo)與?公司目標(biāo)進(jìn)?行有機(jī)的相?結(jié)合3、?支持企業(yè)文?化和___?變革4、?吸引和保留?高績效員工?5、降低?薪酬成本?一般來說，?設(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)?勵(lì)方案需要?考慮以下因?素：短期?獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)?計(jì)需要考慮?的七因素?短期獎(jiǎng)勵(lì)主?要是基于在?一段時(shí)期內(nèi)?（年度、季?度、月度）?的業(yè)績狀況?而變動(dòng)支付?的薪酬。_?__需要短?期獎(jiǎng)勵(lì)，主?要基于以下?因素：1?、牽引員工?的行為，使?其___特?定的績效目?標(biāo)和結(jié)果?2、將員工?個(gè)人目標(biāo)與?公司目標(biāo)進(jìn)?行有機(jī)的相?結(jié)合3、?支持企業(yè)文?化和___?變革4、?吸引和保留?高績效員工?5、降低?薪酬成本?實(shí)踐中，我?們在設(shè)計(jì)短?期獎(jiǎng)勵(lì)方案?時(shí)，需要考?慮以下七因?素：方案?因素一、適?用范圍1?、哪些人員?可以參加短?期獎(jiǎng)勵(lì)方案?。2、_?__短期獎(jiǎng)?勵(lì)方案的。?高管層。中?級管理層。?其它員工。?3、是否?需要界定出?那些對公司?的經(jīng)營業(yè)績?有著直接影?響的核心員?工。公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案（四）一、?總則目的?為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，充分調(diào)動(dòng)?本公司員工?的工作積極?性，提高整?體的工作效?率和經(jīng)濟(jì)效?益，特制定?本方案。?范圍集團(tuán)公?司全體員工?。職責(zé)集?團(tuán)公司行政?部負(fù)責(zé)監(jiān)督?本方案的實(shí)?施。對員工?的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行?以精神獎(jiǎng)勵(lì)?為主、經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)為輔的?原則。執(zhí)?行時(shí)間__?_年___?月___日?-___年?___月_?__日。?二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)?置及評比條?件（一）?年度“優(yōu)秀?員工”獎(jiǎng)：?1、評選?對象。公司?全體員工，?分為銷售類?和非銷售類?兩個(gè)板塊進(jìn)?行評選。?2、評選標(biāo)?準(zhǔn)：a銷?售類員工（?總分___?分）b非?銷售類員工?（總分__?_分）3?、評選流程?：由各子公?司及部門員?工提交申請?，將相關(guān)工?作成果作附?件一并提交?，經(jīng)部門負(fù)?責(zé)人同意（?推薦）、行?政部審核，?總經(jīng)理批準(zhǔn)?；4、獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。以?一個(gè)自然年?為跨度時(shí)間?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，?獎(jiǎng)金額度_?__元，綜?合考評分需?達(dá)到___?分及以上，?無達(dá)標(biāo)者此?獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。?（二）年?度“優(yōu)秀部?門”獎(jiǎng)：?1、評選對?象。集團(tuán)公?司所有部門?，分為銷售?部門和非銷?售類部門_?__個(gè)版塊?進(jìn)行評選。?集團(tuán)公司評?定小組經(jīng)綜?合考核評?選出___?個(gè)優(yōu)秀部門?；其中，非?銷售部門_?__個(gè)，銷?售部門__?_個(gè)。2?、評選標(biāo)準(zhǔn)?：a銷售?類部門（總?分___分?）b非銷?售類部門（?總分___?分）3、?評選流程：?年初由各部?門提交評選?申請，行政?部每月4、?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?以一個(gè)自然?年為跨度時(shí)?間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，獎(jiǎng)金額度?___人以?上（含__?_人）的部?門___元?，___人?以下（含_?__人）的?部門___?元，___?人以下（含?___人）?的部門__?_元，綜合?考評分需達(dá)?到___分?及以上。所?獲獎(jiǎng)金由部?門管理層討?論后對各部?門員工進(jìn)行?分配，并將?分配方案報(bào)?公司行政部?存檔。（?三）年度“?無私奉獻(xiàn)”?獎(jiǎng)：1、?評選對象