工程項目管理方案（2篇）

工程項目管理方案（?一）一、?程項目概況?（一）項?目特征-?-工程地處?--區(qū)，西?臨----?，南靠--?-，北臨-?-，是由住?宅、停車場?及各種配套?設(shè)備、小區(qū)?道路及環(huán)境?工程組成的?中高檔次住?宅及沿街商?業(yè)，總建筑?面積---?--m2，?工程施工階?段的具體內(nèi)?容有：1?.平基土石?方2.建?筑工程。包?括基礎(chǔ)工程?、主體工程?、裝飾工程?等。3.?給排水工程?。包括室內(nèi)?外生活給水?系統(tǒng)、室內(nèi)?外消防給排?水系統(tǒng)、室?內(nèi)外生活污?水、廢水、?雨水等排水?系統(tǒng)。4?.電氣工程?。包括高低?壓供電系統(tǒng)?、防雷接地?系統(tǒng)、照明?系統(tǒng)等。?5.自動化?工程（二?）工程特點?概述1.?此項目地處?-----?---區(qū)，?施工過程中?對周邊環(huán)境?必須給予充?分的注意。?2.施工?工期緊，且?直接影響到?商品房銷售?業(yè)績，工期?必須嚴(yán)格控?制。3.?中高級住宅?小區(qū)，施工?質(zhì)量和投資?必須嚴(yán)格控?制。二、?項目管理的?___機(jī)構(gòu)?（一）工?程項目管理?的___格?局（二）?針對本項目?的項目特點?和工程特征?，組建如下?適合本項目?的管理機(jī)構(gòu)?，在今后實?施過程中，?視工程進(jìn)展?情況，可進(jìn)?行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)?充和調(diào)整。?三、職責(zé)?范圍（一?）施工階段?的質(zhì)量控制?1.質(zhì)量?的事前控制?1）掌握?和熟悉質(zhì)量?控制的依據(jù)?。2）施?工場地的質(zhì)?量檢查驗收?。3）施?工隊伍的資?質(zhì)___。?4）工程?所需原材料?、半成品的?質(zhì)量控制。?5）施工?機(jī)械的質(zhì)量?控制。6?）___施?工單位提交?的施工__?_設(shè)計。?7）施工環(huán)?境、管理環(huán)?境改善的措?施。a.?協(xié)助監(jiān)理單?位完善項目?監(jiān)理規(guī)劃和?實施細(xì)則。?b.協(xié)助?施工單位完?善質(zhì)量保證?工作體系。?c.主動?與監(jiān)理公司?、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)?系，爭取工?程建設(shè)中有?關(guān)部門的支?持和幫助。?d.審核?施工單位關(guān)?于材料、制?品試件取樣?及試驗的方?法方案。?e.審核施?工單位制定?的成品保護(hù)?措施。f?.協(xié)助監(jiān)理?單位完善質(zhì)?量報表、質(zhì)?量事故的報?告制度。?2.質(zhì)量的?事中控制?1）施工工?藝過程質(zhì)量?的控制。?2）工序交?接檢查嚴(yán)?格執(zhí)行上道?工序不經(jīng)檢?查驗收不準(zhǔn)?進(jìn)行下道工?序的原則，?上道工序完?成后，先由?施工單位進(jìn)?行自檢、專?職檢，認(rèn)為?合格后，再?通知監(jiān)理工?程師和甲方?現(xiàn)場工程師?到現(xiàn)場會同?檢驗，檢驗?合格后簽署?認(rèn)可方進(jìn)行?下道工序。?3）隱蔽?工程檢查驗?收隱蔽工?程完成后，?先由施工單?位自檢，初?驗合格后填?報隱蔽工程?質(zhì)量驗收通?知單報監(jiān)理?工程師和甲?方現(xiàn)場工程?師檢查驗收?。4）工?程質(zhì)量事故?處理包括?質(zhì)量事故原?因責(zé)任的分?析、質(zhì)量事?故處理措施?的商定、批?準(zhǔn)處理工程?質(zhì)量事故的?技術(shù)措施或?方案、處理?措施效果的?檢查。5?）配合監(jiān)理?單位行使質(zhì)?量監(jiān)督權(quán)，?下達(dá)停工指?令。為保?證工程質(zhì)量?，出現(xiàn)下述?情況之一者?，現(xiàn)場工程?師有權(quán)督促?監(jiān)理單位指?令施工單位?立即停工整?改。a.?未經(jīng)檢驗即?進(jìn)行下道工?序作業(yè)者。?b.工程?質(zhì)量下降經(jīng)?指出后，未?采取有效改?正措施或采?取了一定措?施而效果不?好，繼續(xù)作?業(yè)者。c?.擅自采用?未經(jīng)認(rèn)可或?批準(zhǔn)的材料?。d.擅?自變更設(shè)計?圖紙要求。?e.擅自?將工程轉(zhuǎn)包?。f.擅?自讓未經(jīng)同?意的分包單?位進(jìn)場作業(yè)?者。g.?沒有可靠的?質(zhì)量保證措?施冒然施工?，已出現(xiàn)質(zhì)?量下降征兆?者。6）?質(zhì)量、技術(shù)?簽證凡質(zhì)?量、技術(shù)問?題方面有法?律效力的最?后簽證，只?能由工程部?經(jīng)理（總監(jiān)?）一人簽署?，現(xiàn)場工程?師可在有關(guān)?的質(zhì)量技術(shù)?原始憑證上?簽字，最后?由工程部經(jīng)?理核簽后方?有效。7?）行使好質(zhì)?量否決權(quán)，?為工程進(jìn)度?款的支付簽?署質(zhì)量認(rèn)證?意見。施?工單位工程?進(jìn)度款的支?付申請，必?須有監(jiān)理工?程師和甲方?現(xiàn)場工程師?的認(rèn)證意見?。8）建?立質(zhì)量管理?日志現(xiàn)場?工程師應(yīng)逐?日記錄有關(guān)?工程質(zhì)量動?態(tài)（范本）?及影響因素?的情況。?9）___?現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)?調(diào)會現(xiàn)場?質(zhì)量協(xié)調(diào)會?由監(jiān)理公司?主持，協(xié)調(diào)?會后應(yīng)即發(fā)?___。?10）現(xiàn)場?工程師每月?向工程部經(jīng)?理報告有關(guān)?工程質(zhì)量方?面情況。?3.質(zhì)量的?事后控制?1）單位工?程竣工驗收?凡單位工?程完工后，?施工單位初?驗合格再提?出驗收申報?表，驗收程?序按照上級?主管部門要?求進(jìn)行。?2）審核竣?工圖及其他?技術(shù)文件資?料。3）?整理工程技?術(shù)文件資料?并編目建檔?。（二）?施工階段的?進(jìn)度控制?1.進(jìn)度的?事前控制?做好工期預(yù)?控，主要工?作內(nèi)容有：?1）編制?項目實施總?進(jìn)度計劃?項目實施總?進(jìn)度計劃為?對項目實施?起控制作用?的工期目標(biāo)?，是確定施?工承包合同?工期條款的?依據(jù)，也是?審核施工單?位提交的施?工計劃的依?據(jù)，也是確?定和審核施?工進(jìn)度、材?料設(shè)備供應(yīng)?進(jìn)度、資金?計劃是否協(xié)?調(diào)的依據(jù)。?2）審核?施工單位提?交的施工進(jìn)?度計劃主?要審核是否?符合總工期?控制目標(biāo)的?要求；審核?施工進(jìn)度計?劃與施工方?案的協(xié)調(diào)性?和合理性等?。3）審?核施工單位?提交的施工?方案主要?審核保證工?期，充分利?用時間的技?術(shù)___措?施的可行性?、合理性。?4）審核?施工單位提?交的施工總?平面圖。?主要審核施?工總平面圖?與施工方案?、施工進(jìn)度?計劃的協(xié)調(diào)?性和合理性?。5）制?定甲供材料?、設(shè)備的需?用量及供應(yīng)?時間參數(shù)，?編制有關(guān)材?料、設(shè)備部?分的采供計?劃。2.?進(jìn)度的事中?控制進(jìn)度?的事中控制?，一方面是?進(jìn)行進(jìn)度檢?查、動態(tài)（?范本）控制?和調(diào)整，另?一方面及時?進(jìn)行工程計?量，為向施?工單位支付?進(jìn)度款提供?進(jìn)度方面的?依據(jù)。工作?內(nèi)容有：?1）建立反?映工程進(jìn)度?的施工日志?逐日如實?記載每日形?象部位及完?成的實物工?程量。同時?，如實記載?影響工程進(jìn)?度的內(nèi)外、?人為和自然?的各種因素?。2）工?程進(jìn)度的檢?查審核施?工單位每半?月、每月提?交的工程進(jìn)?度報告，審?核的要點：?a.計劃?進(jìn)度與實際?進(jìn)度的差異?。b.形?象進(jìn)度、實?物工程量與?工作指標(biāo)完?成情況的一?致性。c?.按合同要?求及時進(jìn)行?工程計量驗?收。d.?有關(guān)進(jìn)度、?計量方面的?簽證。進(jìn)?度、計量的?簽證是支付?工程款、計?算索賠、延?長工期的重?要依據(jù)，必?須由現(xiàn)場工?程師會同公?司有關(guān)部門?會同參加。?e.工程?進(jìn)度的動態(tài)?（范本）管?理當(dāng)實際?與計劃進(jìn)度?發(fā)生差異時?，應(yīng)分析產(chǎn)?生的原因，?并提出進(jìn)度?調(diào)整的措施?和方案，并?相應(yīng)調(diào)整施?工進(jìn)度計劃?，材料、設(shè)?備的進(jìn)度計?劃，必要時?調(diào)整工期目?標(biāo)。f.?為工程進(jìn)度?款的支付簽?署進(jìn)度、計?量方面認(rèn)證?意見。g?.___現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會。?h.每月?向工程部經(jīng)?理報告有關(guān)?工程進(jìn)度情?況。3.?進(jìn)度的事后?控制1）?制定保證總?工期不突破?的對策措施?。2）制?定總工期突?破后的補(bǔ)救?措施。3?）調(diào)整相應(yīng)?的施工計劃?、材料、設(shè)?備、資金計?劃。4.?獎懲機(jī)制?除了一般的?獎懲制度外?，在合同中?、施工過程?中根據(jù)需要?，增加關(guān)鍵?節(jié)點獎懲機(jī)?制：配合銷?售工作、主?體封頂、外?架拆除等。?工期目標(biāo)處?罰措施：?1）施工過?程中的節(jié)點?計劃處罰標(biāo)?準(zhǔn)。每一棟?樓的每一個?關(guān)鍵節(jié)點每?拖延一天處?罰___元?。每一棟樓?設(shè)三個關(guān)鍵?節(jié)點，即結(jié)?構(gòu)封頂、外?腳手架拆除?、單體竣工?。2）整?體工程的竣?工備案計劃?，每拖延一?天處罰__?_萬元，不?足一天按一?天算。提前?一天獎勵_?__萬元。?（三）施?工階段的投?資控制1?.投資的事?前控制該?階段的控制?目的是進(jìn)行?工程風(fēng)險預(yù)?測，并采取?相應(yīng)的防范?性對策，盡?量減少預(yù)算?外的投資及?施工單位提?出索賠的可?能。1）?協(xié)助預(yù)算部?審核施工圖?預(yù)算，明確?投資控制的?重點。2?）按合同要?求，如期提?交施工現(xiàn)場?，保證施工?單位正常施?工。3）?按合同要求?，如期按質(zhì)?按量供應(yīng)由?甲方負(fù)責(zé)的?材料、設(shè)備?到現(xiàn)場。?4）按合同?要求及時提?供設(shè)計圖紙?等技術(shù)資料?。2.投?資的事中控?制1）按?合同規(guī)定，?及時答復(fù)施?工單位提出?的問題及配?合要求，不?要造成違約?和對方索賠?的條件。?2）施工中?主動搞好設(shè)?計、材料、?設(shè)備、土建?、___及?其它外部協(xié)?調(diào)、配合。?3）工程?變更、設(shè)計?修改要慎重?，提醒公司?有關(guān)部門作?好事前的經(jīng)?濟(jì)合理性分?析。4）?嚴(yán)格經(jīng)費簽?證凡涉及?經(jīng)濟(jì)支出的?停窩工簽證?、用工，使?用機(jī)械的簽?證，以及材?料調(diào)價等簽?證，必須由?工程部經(jīng)理?最后核簽后?方有效。?5）定期向?公司工程部?經(jīng)理報告工?程投資動態(tài)?（范本）情?況。3.?投資的事后?控制1）?審核施工單?位提交的工?程結(jié)算書并?報預(yù)算部審?定。2）?協(xié)助監(jiān)理公?司處理施工?單位提出的?索賠。四?。工程部各?級人員的職?責(zé)與權(quán)限?1.工程部?經(jīng)理、副經(jīng)?理工程部?經(jīng)理是建設(shè)?單位委派的?工程負(fù)責(zé)人?，在項目施?工階段工作?有最后__?決定權(quán)，根?據(jù)工程項目?實施的具體?情況，可書?面授權(quán)副經(jīng)?理行使經(jīng)理?的部分職責(zé)?和權(quán)力，副?經(jīng)理還將協(xié)?同監(jiān)理單位?負(fù)責(zé)工程項?目的安全監(jiān)?督。1）?執(zhí)行公司的?指令和交辦?的任務(wù)，_?__領(lǐng)導(dǎo)工?程部人員開?展項目管理?工作，負(fù)責(zé)?編制工作計?劃，___?實施，并督?促檢查執(zhí)行?情況。2?）保持與工?程建設(shè)中有?關(guān)的部門、?單位負(fù)責(zé)人?聯(lián)系，確定?工作中相互?配合問題。?3）__?_承包單位?選擇的分包?單位的資質(zhì)?。4）_?__施工單?位的施工_?__設(shè)計。?5）督促?、檢查施工?單位開工準(zhǔn)?備工作，會?同監(jiān)理公司?總監(jiān)審核開?工報告。?6）參加設(shè)?計單位向施?工單位的技?術(shù)交底會。?7）參加?與項目有關(guān)?的生產(chǎn)、技?術(shù)、安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?等會議。?8）審簽監(jiān)?理公司所簽?發(fā)的工程質(zhì)?量通知單，?工程質(zhì)量事?故分析及處?理報告，返?工或停工命?令以及往來?公文函件及?各種綜合報?表。9）?簽署變更設(shè)?計___意?見。10?）檢查工程?部各業(yè)務(wù)組?的工作情況?。11）?參加竣工驗?收，___?工程初驗報?告。12?）___工?程竣工決算?。13）?分析項目管?理工作狀況?，做好各項?工作的年度?總結(jié)報告。?14）副?總經(jīng)理另外?。2.駐?地現(xiàn)場工程?師現(xiàn)場工?程師是工程?部派駐施工?現(xiàn)場的專業(yè)?負(fù)責(zé)人，在?工程部經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下對?所分管的項?目工作進(jìn)行?管理。1?）執(zhí)行工程?部經(jīng)理的指?令和交辦的?任務(wù)，編制?所分管事項?目的工作計?劃，___?實施并檢查?落實執(zhí)行情?況。2）?按工程施工?規(guī)范和驗收?標(biāo)準(zhǔn)檢查施?工單位執(zhí)行?承包合同情?況，按監(jiān)理?規(guī)劃檢查監(jiān)?理單位的工?作情況并及?時提出改進(jìn)?意見。3?）歸口__?_各類變更?設(shè)計，提出?___意見?后呈報工程?部。4）?提出本段范?圍內(nèi)的返工?、停工命令?報告，報工?程部經(jīng)理審?批。5）?對分項、分?部工程抽驗?和參加監(jiān)理?公司___?的驗收。?6）現(xiàn)場檢?查工程質(zhì)量?、進(jìn)度；復(fù)?測、檢測試?驗數(shù)據(jù)，核?實所有工程?所需材料的?采購供應(yīng)情?況，檢查進(jìn)?場材料是否?符合要求。?7）關(guān)鍵?部位做好旁?站監(jiān)督工作?。8）收?集施工過程?中的資料，?作好記錄。?9）__?_各部門有?關(guān)人員做好?工程計量。?10）掌?握工程質(zhì)量?、進(jìn)度、施?工管理、安?全生產(chǎn)、文?明施工情況?，及時填寫?工作記錄。?3.材料?采購供應(yīng)人?員職責(zé)1?）掌握材料?信息，優(yōu)選?供貨廠家。?負(fù)責(zé)甲供?材料、設(shè)備?的采購，定?貨前向工程?部經(jīng)理及公?司有關(guān)部門?報送選擇供?應(yīng)商的評估?報告書。?2）根據(jù)合?同、圖紙和?審定的施工?___設(shè)計?及施工進(jìn)度?計劃，編制?甲供材料供?應(yīng)計劃，合?理___材?料、設(shè)備的?供應(yīng)，確保?施工正常進(jìn)?行。3）?合理___?材料的使用?，加強(qiáng)運輸?、倉庫保管?工作，健全?材料管理制?度。4）?加強(qiáng)材料進(jìn)?場檢查驗收?，對用于工?程的主要材?料，進(jìn)場時?必須具備正?式的出廠合?格證和材質(zhì)?化驗單。?5）負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)材料供應(yīng)?，設(shè)備__?_廠家和施?工單位的關(guān)?系，做好材?料、設(shè)備現(xiàn)?場移交記錄?。6）對?不符合要求?的甲供材料?、設(shè)備，及?時向供應(yīng)商?提出索賠。?4.信息?報表組人員?職責(zé)1）?對各工程項?目的建設(shè)前?期資料、施?工資料、監(jiān)?理資料進(jìn)行?分類匯總，?存檔。2?）參加工程?部主持召開?的各種會議?，并編寫和?整理___?。3）收?發(fā)各方信函?、圖紙、文?件資料，并?編目歸檔。?4）負(fù)責(zé)?工程書籍、?辦公用品的?管理工作。?五、對施?工單位的質(zhì)?量及材料管?理要求施?工單位必須?建立健全質(zhì)?量保證體系?，落實各級?質(zhì)量責(zé)任制?，并書面報?送建設(shè)單位?及監(jiān)理單位?；施工單?位應(yīng)明確工?程質(zhì)量目標(biāo)?，并有切實?可行的保證?措施。項?目必須建立?嚴(yán)格的“三?檢”制度，?加強(qiáng)施工過?程的質(zhì)量控?制，保證監(jiān)?理單位、建?設(shè)單位一次?驗收合格。?嚴(yán)格執(zhí)行?工序報驗制?度。施工單?位必須在每?道工序自檢?后，書面報?請監(jiān)理驗收?，經(jīng)監(jiān)理簽?認(rèn)后，方可?進(jìn)行下道工?序。加強(qiáng)?施工單位的?工程質(zhì)量監(jiān)?督及檢查，?檢查結(jié)果在?工程項目內(nèi)?部進(jìn)行通報?，對發(fā)生的?質(zhì)量缺陷及?質(zhì)量問題（?一般質(zhì)量事?故），除限?期整改外，?由建設(shè)或監(jiān)?理單位通報?批評及處以?罰款500?～___元?/次，并同?時將處理結(jié)?果上報建設(shè)?單位及監(jiān)理?單位的上級?公司，同時?作為建設(shè)單?位對承包單?位資格考核?的重要指標(biāo)?之一。每月?將檢查結(jié)果?進(jìn)行匯總，?并在建設(shè)單?位項目辦公?室予以張榜?公布。施?工單位工程?質(zhì)量不合格?、偷工減料?或?qū)こ膛?虛作假的，?建設(shè)單位有?權(quán)要求其進(jìn)?行停工整頓?，并處以1?000～_?__元/次?罰款，直至?清退出場。?如發(fā)現(xiàn)施?工單位將不?合格材料或?未經(jīng)建設(shè)方?認(rèn)可的材料?用于工程上?，除無條件?返工外，并?處以500?0～___?元的罰款。?如原材料?、成品、半?成品、構(gòu)配?件等經(jīng)檢驗?不合格，應(yīng)?要求承包單?位立即__?_對不合格?品進(jìn)行標(biāo)識?、記錄，采?取隔離堆放?等措施。?要求施工單?位必須加強(qiáng)?施工現(xiàn)場材?料的使用管?理。對于場?地內(nèi)的材料?，必須對其?進(jìn)場時間、?材料名稱、?規(guī)格、批號?、檢驗狀態(tài)?、數(shù)量、廠?家等進(jìn)行標(biāo)?識。對于?涉及工程結(jié)?構(gòu)安全的材?料，如水泥?、鋼筋、混?凝土等，必?須建立材料?的可追溯記?錄。六、?施工管理配?合售樓的措?施一）工?程質(zhì)量管理?措施1、?施工圖__?_制度施?工圖出圖前?，由設(shè)計部?___，項?目部配合，?對施工圖紙?進(jìn)行詳細(xì)的?___，重?點檢查其與?設(shè)計指導(dǎo)書?、設(shè)計任務(wù)?書的符合性?，施工做法?的合理性，?銷售承諾的?落實，對圖?紙上出現(xiàn)的?問題，形成?___文件?，轉(zhuǎn)設(shè)計院?修改后重新?出圖。開?工前，由項?目部___?，總承包商?、設(shè)計院、?監(jiān)理公司參?加，進(jìn)行設(shè)?計交底和圖?紙會審，并?形成圖紙會?審紀(jì)要。對?設(shè)計圖紙中?容易忽略、?容易出現(xiàn)錯?誤的地方進(jìn)?行專項__?_。2、?施工單位質(zhì)?量保證體系?施工單位?在開工前，?根據(jù)項目工?程特點和合?同規(guī)定的質(zhì)?量目標(biāo)，編?制《項目質(zhì)?量計劃》，?并上報項目?部和監(jiān)理公?司。項目部?協(xié)助監(jiān)理公?司___其?質(zhì)量保證體?系、質(zhì)量保?證措施、主?要工程施工?方案選擇的?合理性和有?效性，并將?意見以書面?形式反饋給?總承包商進(jìn)?行修改。?3、樣板驗?收制度應(yīng)?作施工樣板?的施工項目?包括。支護(hù)?錨桿、樁基?工程（試樁?）、鋼筋工?程、砌體工?程、抹灰工?程、飾面磚?粘貼工程、?鋁合金窗_?__、木門?___、欄?桿工程、防?水工程、保?溫工程、電?梯大堂裝修?工程、油漆?工程、轉(zhuǎn)換?層施工，以?及其他有必?要作施工樣?板的工程。?對于新材?料，新設(shè)備?、新工藝等?，也要先做?樣板，報監(jiān)?理公司及工?程部，通過?試驗和鑒定?后，才可應(yīng)?用的工程上?。4、質(zhì)?量通病處理?針對經(jīng)常?出現(xiàn)、易引?起業(yè)主投訴?的墻面開裂?、廚廁間漏?水、窗臺滲?漏水、出頂?間外墻墻面?開裂，以及?防水設(shè)計不?合理、空調(diào)?洞倒水、門?窗質(zhì)量問題?、結(jié)構(gòu)施工?洞和施工縫?留設(shè)不合理?、以及在施?工中暴露出?的管理問題?，由項目部?___、設(shè)?計院、監(jiān)理?公司、承包?商參加，召?開專門的技?術(shù)討論會，?制定有效的?措施，有條?件的可以作?樣板，以提?高工程質(zhì)量?。5、日?常質(zhì)量管理?工程部協(xié)?助監(jiān)理公司?，對承包商?的日常施工?進(jìn)行管理，?嚴(yán)格施工工?藝和工作流?程，對重要?的部位和工?藝進(jìn)行旁站?。每周監(jiān)?理例會，施?工單位負(fù)責(zé)?將上周的工?程質(zhì)量實施?情況作總結(jié)?匯報，就工?程中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?監(jiān)理公司協(xié)?助施工單位?分析原因，?制定糾正措?施和預(yù)防措?施，杜絕在?后續(xù)工程在?類似問題重?復(fù)出現(xiàn)。?6、設(shè)計協(xié)?調(diào)問題對?于在設(shè)計中?應(yīng)注意的問?題，工程部?以設(shè)計指導(dǎo)?書的形式向?有關(guān)設(shè)計單?位提出要求?，明確設(shè)計?要求和節(jié)點?做法，確保?設(shè)計圖紙的?深度和質(zhì)量?。7、質(zhì)?量事故處理?對嚴(yán)重的?質(zhì)量事故，?由施工單位?提出技術(shù)處?理方案，并?經(jīng)監(jiān)理公司?和工程部部?認(rèn)可后，進(jìn)?行處理。對?經(jīng)處理的部?位，應(yīng)重新?檢查驗收。?對于一般?的質(zhì)量事故?，由施工單?位按技術(shù)處?理方案處理?后，重新檢?查驗收。?8、入住前?質(zhì)量檢查和?維修根據(jù)?完工后內(nèi)部?檢查的流程?和方法，工?程部與物業(yè)?公司一起，?對主體空間?尺寸、觀感?質(zhì)量、門窗?質(zhì)量等進(jìn)行?詳盡的檢查?，并對廚房?和衛(wèi)生間做?滲水試驗，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時要求?總承包商進(jìn)?行維修，確?保業(yè)主入住?交接的順利?進(jìn)行。二?）建筑裝飾?裝修階段文?明施工管理?措施1、?建筑裝飾裝?修階段的材?料進(jìn)場前，?施工單位應(yīng)?向監(jiān)理公司?及甲方報送?材料堆放場?平面圖，并?按審批意見?堆放進(jìn)場的?材料；2?、施工單位?報送建筑垃?圾的堆放場?地，如未報?送，則按甲?方指定的地?點進(jìn)行垃圾?堆放；3?、施工單位?每天必須工?完場清，當(dāng)?日產(chǎn)生的垃?圾只能集中?堆放于指定?位置，不得?堆于它處；?4、禁止?向門窗外直?接傾倒、拋?灑建筑垃圾?；5、各?種材料、設(shè)?備的包裝紙?、包裝箱、?塑料保護(hù)膜?等不得隨意?亂丟，當(dāng)天?工作完成后?由專人進(jìn)行?清理處理；?6、鋁合?金___時?的破損玻璃?必須每天清?理至垃圾堆?放點，不得?隨意丟棄；?7、鋁合?金門框扇必?須在指定位?置堆放，不?得散落放置?；8、外?墻磚必須集?中切割，每?天將切割廢?料清理至垃?圾堆放點；?9、外墻?磚粘貼后，?落入基腳的?廢料和砂漿?必須每天清?理至10?、甲方及監(jiān)?理單位不定?期抽查、采?用現(xiàn)場拍照?的方式，留?下記錄；每?周由監(jiān)理提?交檢查違章?記錄和照片?給建設(shè)單位?，由建設(shè)單?位統(tǒng)一匯總?整理以處罰?單的形式發(fā)?監(jiān)理和施工?單位；三?）成品保護(hù)?措施1）?鋁合金門窗?：運輸時?應(yīng)妥善捆扎?，幢與幢之?間用非金屬?軟質(zhì)材料隔?墊開，吊裝?時選擇牢靠?固定的著力?點，防止窗?體互相磨損?、擠壓、扭?曲變形、損?壞附件。?進(jìn)入施工現(xiàn)?場后應(yīng)在室?內(nèi)豎直排放?，產(chǎn)品不能?接觸地面，?底部用枕木?墊高10厘?米，室內(nèi)保?持清潔、干?燥、通風(fēng)。?禁止人員?踩踏，不得?在其上面安?放腳手架，?懸掛重物。?在清潔時?，保護(hù)膠紙?要妥善剝離?，注意不得?劃傷，刮花?表面。門?窗在___?過程中及驗?收前，采取?可靠的保護(hù)?措施不得污?損。已__?_的門窗框?洞口不得作?為運料通道?。嚴(yán)禁在?門窗框上、?扇上___?腳手架、懸?掛重物。外?腳手架不得?壓在門窗框?上，并嚴(yán)禁?瞪踩窗框、?窗扇或窗撐?。應(yīng)防止利?器劃傷門窗?表面；防止?電、焊花燒?傷或燙傷面?層。門窗?框的上檻及?兩側(cè)用膠帶?紙、薄膜保?護(hù)好，下檻?用九夾板制?成馬蹄形蓋?板保護(hù)。?在玻璃__?_后，應(yīng)在?玻璃上貼上?保護(hù)膜，并?貼上明顯提?醒標(biāo)志。?2）入戶門?：運輸時?應(yīng)放在托架?上，并妥善?捆扎，起吊?時不得將抬?杠插入框內(nèi)?抬運。進(jìn)?入施工現(xiàn)場?后應(yīng)進(jìn)專門?倉庫保存，?豎直排放，?產(chǎn)品不能接?觸地面，底?部用枕木墊?高10厘米?，室內(nèi)保持?清潔、干燥?、通風(fēng)。?進(jìn)入現(xiàn)場后?___前應(yīng)?測量其對角?線的長度和?平平整度，?并采用可靠?的保護(hù)措施?。對選用?門洞口作運?輸材料的出?入口或進(jìn)出?頻繁的門洞?口，應(yīng)在門?框邊加設(shè)防?護(hù)板，以防?碰傷撞壞框?體；如果長?期作上料口?時應(yīng)采取預(yù)?留門洞開的?方法，作后?塞口。施?工中嚴(yán)禁在?門框上搭設(shè)?腳手扳和懸?掛重物。應(yīng)?防止利器劃?傷門窗表面?；防止電、?焊花燒傷或?燙傷面層。?3）防水?層基層砂?漿必須進(jìn)行?養(yǎng)護(hù)，可用?蓄水養(yǎng)護(hù)或?用___、?紙袋覆蓋后?澆水養(yǎng)護(hù)。?養(yǎng)護(hù)期間必?須保持覆蓋?層材料濕潤?并禁止閑人?上層面踏踩?火災(zāi)說明繼?續(xù)施工。合?理安排施工?流向，避免?過早上人走?動。已鋪?貼的防水層?，應(yīng)及時采?取措施保護(hù)?，操作人員?不得穿戴釘?鞋作業(yè)。?穿過地面、?墻面等處的?管道根部、?地漏等不得?碰損、變形?，以免鋪好?后更換。?地漏、排水?、變形縫等?處應(yīng)保持暢?通，施工中?應(yīng)采取保護(hù)?措施，防止?基層積水或?污染而影響?防水層的施?工質(zhì)量。?4）涂料與?油漆在涂?刷涂料前，?預(yù)先清理基?層表面；涂?料干燥前，?應(yīng)防止塵土?污染和熱空?氣的侵蝕。?將門窗用?風(fēng)鉤或用木?鍥固定，防?止扇框粘結(jié)?涂層，影響?質(zhì)量和美觀?，同時防止?門窗玻璃損?壞。涂料?施工完畢，?尚未干燥前?，設(shè)置標(biāo)志?牌，防止觸?摸。5）?地坪__?_施工有鐵?爬梯或有鋼?管等鐵制品?等接觸地坪?時，必須事?先墊好麻袋?或夾板，以?防劃傷地面?。粉刷施?工手推車運?輸材料時，?不得隨意碰?磕地坪，同?時粉刷時應(yīng)?在墻面附近?的地坪上墊?好夾板或麻?袋，防止砂?漿污染地坪?。6）地?磚急促砂?漿尚未達(dá)到?強(qiáng)度前，其?他各種不得?進(jìn)入同一施?工區(qū)操作。?不得使用?鐵制爬梯，?以防破壞地?磚其他各?種施工時，?應(yīng)盡量避免?尖利物品直?接作用于瓷?磚表面。?施工時，人?員應(yīng)穿軟包?底鞋，并不?準(zhǔn)其他人員?走入；鋪設(shè)?完畢以后，?要做好圍檔?，禁止人行?；待砂漿達(dá)?到設(shè)計強(qiáng)度?后，上面覆?蓋紙板后，?方可允許人?員行走，但?仍需防止后?道工序施工?時有重物壓?砸、拖拉。?7）電梯?電梯__?_完畢后內(nèi)?部及門框用?夾板包裹，?防止污染及?損壞。調(diào)試?運行后一般?不作施工運?輸用除特別?需要征得同?意后方可使?用。電梯在?使用過程中?派有證書的?專人開啟，?并定期進(jìn)行?保養(yǎng)。工程項目管理方案（二）（二?）對園林?工程施工項?目的有效管?理是企業(yè)和?項目擁有良?好經(jīng)濟(jì)收益?的保障，同?時也促進(jìn)了?城市的社會?效益。本文?在以研究園?林綠化工程?項目管理的?基本方法為?基礎(chǔ)，討論?了其進(jìn)度的?控制方式，?進(jìn)一步闡述?降低其成本?的方式，最?后指出了安?全生產(chǎn)對于?園林綠化施?工項目的順?利進(jìn)行的重?要性。（范?本）【關(guān)?鍵詞】園林?綠化；工程?項目；管理?措施城市?綠化不僅是?城市環(huán)境優(yōu)?劣的保障，?也是現(xiàn)代城?市建設(shè)的重?要內(nèi)容，同?時還在一定?程度上改善?了城市的生?態(tài)環(huán)境，繼?而提高了市?民的生活質(zhì)?量。隨著我?國經(jīng)濟(jì)的迅?速騰飛，在?以構(gòu)建和諧?社會的總目?標(biāo)下，我國?的城市綠化?工作被提上?日程。盡?管目前已經(jīng)?取得了客觀?的成績，但?是仍然存在?諸多問題。?園林綠化工?程是解決這?些隱性問題?的根本手段?，那么如何?有效地進(jìn)行?園林綠化工?程項目，則?是本文的主?要內(nèi)容，也?是我國目前?急需___?的一個問題?。行文將?從四個方面?展開：一?、合理管理?園林綠化施?工項目；?二、嚴(yán)格保?證園林綠化?施工質(zhì)量；?三、有效?減少園林綠?化施工項目?成本；四?、保障園林?綠化施工項?目安全。?1.有效管?理園林綠化?施工項目采?用正確的方?法是有效管?理園林綠化?施工項目的?基礎(chǔ)，自_?__世紀(jì)_?__年代目?標(biāo)管理方法?目被美國的?德魯克創(chuàng)建?以來，被廣?泛地運用到?經(jīng)濟(jì)管理的?方方面面，?也是目前我?國園林綠化?施工項目管?理的主要方?法，這由園?林綠化項目?管理以進(jìn)行?項目的進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全和成本目?標(biāo)控制為基?本任務(wù)的特?性所決定的?。目標(biāo)管理?即是指集合?所有員工共?同參與工作?目標(biāo)的制定?工作，運用?現(xiàn)代管理技?術(shù)和行為科?學(xué)的方法，?讓員工在事?業(yè)感、自尊?和競爭中是?現(xiàn)在我控制?，努力朝目?標(biāo)奮斗。也?就是說，其?精神是讓目?標(biāo)指導(dǎo)行動?。2.嚴(yán)?格保證園林?綠化施工質(zhì)?量隨著人民?生活水平的?不斷提高，?園林綠化也?日益受到重?視，而綠化?工程施工中?的問題也是?不斷凸顯。?只有在施工?過程中掌握?工程原理的?基礎(chǔ)上，具?備良好的施?工現(xiàn)場技能?，才能保障?工程質(zhì)量。?簡單來說，?良好的施工?質(zhì)量是園林?綠化工程成?敗的基礎(chǔ)，?由于目前園?林綠化施工?人員的素質(zhì)?良莠不齊，?導(dǎo)致在園林?綠化施工項?目中存在了?很多隱性的?問題，主要?表現(xiàn)為：園?林綠化設(shè)計?意識淡薄、?施工人員缺?少相應(yīng)的專?業(yè)操作技能?，整體操作?不規(guī)范。（?范本）要想?嚴(yán)格保證園?林綠化施工?質(zhì)量，就必?須正視這些?問題，筆者?認(rèn)為我們可?以從以下幾?個方面來進(jìn)?行操作：?（1）建立?合格的專業(yè)?隊伍，對綠?化施工人員?進(jìn)行專業(yè)技?能培訓(xùn)，確?保施工作業(yè)?的專業(yè)性。?嚴(yán)格依照設(shè)?計意圖進(jìn)行?，定點、放?線、平整土?地、苗木選?擇、綠化栽?植等各環(huán)節(jié)?的規(guī)范性技?術(shù)操作，以?達(dá)到設(shè)計效?果。（2?）對綠化施?工中采取人?員捆綁責(zé)任?制、完善工?程監(jiān)理制度?的同時，嚴(yán)?格依據(jù)設(shè)計?內(nèi)容進(jìn)行施?工，保證設(shè)?計的每個細(xì)?節(jié)和每到施?工都是規(guī)范?操作的。?（3）施工?前，要做好?綠化施工項?目中可能遇?到問題的分?析工作，并?且提出相應(yīng)?的對策。特?別是在反季?節(jié)施工中對?樹種的選擇?、時間及人?員的安排等?各方面，采?取及時有效?措施，保證?樹木成活率?。（4）?對驗收工作?嚴(yán)格把關(guān)，?強(qiáng)化驗收的?高標(biāo)準(zhǔn)保證?施工質(zhì)量，?堅決打擊垃?圾工程。此?外，對于綠?化工程的事?后管護(hù)也是?十分必要的?，主要可以?從灌溉、施?肥、修剪、?病蟲害防治?等多方面進(jìn)?行綜合管理?，它是綠地?質(zhì)量和效果?的長期保障?。3.有?效控制園林?綠化施工項?目成本降低?工程造價園?林綠化施工?管理中的一?項重要任務(wù)?，有效減少?園林綠化施?工項目成本?是保障項目?企業(yè)和業(yè)主?最大收益的?主要途徑，?但并意味著?只節(jié)流不開?源，而是應(yīng)?該運用科學(xué)?的方法來進(jìn)?行園林綠化?施工項目成?本的降低。?園林綠化施?工管理中重?要的一項任?務(wù)就是降低?工程造價，?也就是對項?目進(jìn)行成本?控制。成本?控制通常是?指在項目成?本形成過程?中，對生產(chǎn)?經(jīng)營所消耗?的能力資源?、物質(zhì)資源?和費用開支?進(jìn)行指導(dǎo)、?監(jiān)督、調(diào)節(jié)?和限制，力?求將成本、?費用降到最?低，以保證?成本目標(biāo)的?實現(xiàn)。而構(gòu)?成園