山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度

考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題（討論稿）第一章 總則第一條按照現(xiàn)代科學(xué)的公司經(jīng)營理念和管理模式以及公司的實(shí)際情況，為了體現(xiàn)魯源各崗位對(duì)公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果，并對(duì)山起各崗位在公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和對(duì)員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制。第三條基本原則本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)以下原則：按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。打破職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)估確定基礎(chǔ)工資等級(jí)，同時(shí)考察實(shí)際工作績(jī)效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧山起的實(shí)際支付能力，形成對(duì)外部相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。第四條適用范圍適用于山起除獨(dú)立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條 采用結(jié)構(gòu)工資制。管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資 +工齡工資基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、 各類有關(guān)政策性補(bǔ)貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定的山起基礎(chǔ)工資等級(jí)為 15級(jí)?；A(chǔ)工資在工資總額中占30~40%。崗位工資：

（1）根據(jù)職務(wù)高低，崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作環(huán)境條件等因素確定。（2）崗位工資根據(jù)崗位等級(jí)確定的績(jī)效等級(jí)來確定，與每月產(chǎn)值掛鉤，并依據(jù)當(dāng)月部門工作績(jī)效考核結(jié)果分配部門崗位工資。最終確定的山起崗位工資等級(jí)為15級(jí)。（3）分配到各部門的崗位工資由部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況對(duì)當(dāng)月個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配，建議與各崗位工作績(jī)效考核掛鉤。（4）崗位工資充分體現(xiàn)崗位工作績(jī)效與薪酬的聯(lián)系，其在工資總額中占 60~70%。工齡工資：1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。2） 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開始，根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第六條薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例薪酬總額是根據(jù)山起公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷售額、年度利潤以及當(dāng)?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的，在每年年初由公司企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部會(huì)同公司決策層研究制訂，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批通過。薪酬總額包括基礎(chǔ)工資和崗位工資、工齡工資三個(gè)部分。基礎(chǔ)工資總額占工資總額的比例約為 30~40%。崗位工資總額占工資總額的比例約為 60~70%。工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開始，根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第七條總經(jīng)理、副總經(jīng)理除以上的薪酬外，年終應(yīng)根據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績(jī)情況，由董事 ）（詳見《山東起重機(jī)廠有限公司法人治理細(xì)則》會(huì)給與一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。．管理人員薪酬具體確定方法第三章 基礎(chǔ)工資第八條一、釋義和各類政策性補(bǔ)貼和福利基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、根據(jù)評(píng)估各崗位的相對(duì)并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。規(guī)定，價(jià)值，即根據(jù)各崗位對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)大小、程度，參照市場(chǎng)上同行業(yè)薪酬水平，給予基礎(chǔ)工資包涵原工資中所有政策外部競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償與激勵(lì)；的具有內(nèi)部公平、性補(bǔ)貼、福利部分。二、基礎(chǔ)工資等級(jí)根據(jù)職位說明書明確的職位工作職責(zé)、要求、特點(diǎn)，評(píng)估各崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的相個(gè)基礎(chǔ)工資等級(jí)。15個(gè)崗位等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)15對(duì)價(jià)值，最終劃分為三、基礎(chǔ)工資構(gòu)成在原基本工資的基礎(chǔ)基礎(chǔ)工資充分考慮山起目前的實(shí)際情況以及歷史延續(xù)的習(xí)慣，上略作優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整后架構(gòu)如下：基礎(chǔ)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資 +各類福利+其他補(bǔ)款其中：標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資的確定根據(jù)有關(guān)國家對(duì)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資的規(guī)定和有關(guān)浮動(dòng)工資的規(guī)定。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資充分考慮與崗位等級(jí)的密切關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)工資隨著崗位等級(jí)不同而不同，較低的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；較高的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)?？紤]山起目前的實(shí)際情況和歷史沿襲，標(biāo)準(zhǔn)工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實(shí)際情況、崗位等級(jí)不同略作浮動(dòng)，浮動(dòng)區(qū)間為±20%的幅度。原政策性補(bǔ)貼全部放入標(biāo)準(zhǔn)工資。各類福利：包括煤炭補(bǔ)貼、房屋補(bǔ)貼等。其他補(bǔ)款：除以上各類政策性補(bǔ)貼及福利之外的補(bǔ)款。此項(xiàng)內(nèi)容及具體金額由山起行政部根據(jù)具體情況確定，上報(bào)決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。四、基礎(chǔ)工資的考核基礎(chǔ)工資與每月員工考勤掛鉤。短期病假每天扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資 5%，年累加 180天以上的長(zhǎng)期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的 50%；事假每天扣除基礎(chǔ)工資 8%；曠工一天扣除當(dāng)月基本工資 30%，三天以上（含三天）扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資；遲到3次等同于曠工一天。五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整2．12．,在未發(fā)生職務(wù)變遷的情況下，員工的基礎(chǔ)工資原則上不發(fā)生變化3.發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報(bào)送至行政部，由行政部有關(guān)方面負(fù)責(zé)人會(huì)同公司決策層審議通過，調(diào)整方案進(jìn)入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。六、基礎(chǔ)工資發(fā)放本月的14日發(fā)放本月的基礎(chǔ)工資。在每月12日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表， 送交至財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部審核完畢后于14日以工資卡/存折形式發(fā)放。七、全體降薪當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)大幅下滑時(shí)，為避免大規(guī)模裁減員工，公司自動(dòng)降低基礎(chǔ)工資。第九條崗位工資一、釋義崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分， 與每月產(chǎn)值掛鉤，并且通過對(duì)部門工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，從而在經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)。二、崗位工資等級(jí)依據(jù)崗位等級(jí)，崗位工資劃分相應(yīng)的等級(jí)?，F(xiàn)階段，山起崗位工資劃分為 15個(gè)等級(jí)，具體劃分同基礎(chǔ)工資等級(jí)。三、崗位工資額度崗位工資額度=工資總額一基礎(chǔ)工資總額一工齡工資總額。（崗位工資額度具體確定方法參見附表 1:《崗位工資總額確定方法》）四、崗位工資薪點(diǎn)值崗位工資薪點(diǎn)值是對(duì)崗位工資系數(shù)價(jià)值的衡量， 是在山起綜合考慮公司的產(chǎn)值以及盈利狀況、 人力資源的發(fā)展?fàn)顩r、同行業(yè)平均水平的條件下確定的。應(yīng)發(fā)崗位工資總額羽位工資薪點(diǎn)值所有崗位系數(shù)之和行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出崗位工資薪點(diǎn)值的調(diào)整方案，經(jīng)公司決策層審議通過后執(zhí)行。崗位工資系數(shù)是確定崗位工資薪點(diǎn)值的重要依據(jù)。 崗位工資系數(shù)隨著崗位工資等級(jí)的不同而不同，較低的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的崗位工資系數(shù)； 較高的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的崗位工資系數(shù)。五、績(jī)效考核結(jié)果整合作為崗位工資與部門績(jī)效考核結(jié)果整合，為了體現(xiàn)崗位工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，（各部門崗位工資具體計(jì)各部門崗位工資發(fā)放依據(jù)。 部門崗位工資具體計(jì)算方法如下： ?！渡綎|起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表》 ）：算方法參見附表2100%各部門實(shí)發(fā)崗位工資書部門應(yīng)發(fā)崗位工資X部門績(jī)效考核得分X 崗位工資薪點(diǎn)值X各部門所有崗位工資系數(shù)之和） （各部門應(yīng)發(fā)崗位工資=六、部門二次分配各部門經(jīng)理根據(jù)各部門實(shí)際情況對(duì)個(gè)人崗位工資進(jìn)行二崗位工資分配到各部門后， 次分配。個(gè)人崗位工資的分配提倡與部門內(nèi)部的各崗位績(jī)效考核得分相結(jié)合。 部門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資部門經(jīng)理不參加部門崗位工資二次分配。 計(jì)算方法按如下： -- 部門經(jīng)理崗位工資各部門崗位工資二次分配總額=各部門實(shí)發(fā)崗位工資部門經(jīng)理崗位工資 =崗位工資薪點(diǎn)值X部門經(jīng)理崗位系數(shù)X（部門考評(píng)得分X100%）七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績(jī)效考核總經(jīng)理的每月績(jī)效考核得分為公司所有部門績(jī)效考核平均分； 副總經(jīng)理每月績(jī)效考核得分為所分管的部門績(jī)效考核平均分。八、崗位工資發(fā)放崗位工資是下發(fā)薪，按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資發(fā)放時(shí)間相隔 15日。行政部于每月的25日將崗位工資發(fā)放表上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，然后送交財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放。九、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金每年公司應(yīng)發(fā)崗位工資總額與實(shí)發(fā)崗位工資總額差額的 30%,留存為部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門年度績(jī)效考核情況，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十條工齡工資一、釋義工齡工資是與員工工齡相掛鉤的薪酬部分，體現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的政策。二、工齡工資的等級(jí)、確定.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤率不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資。.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。.員工本企業(yè)工齡每增加一年，其月工齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：工齡1?10年11?20年21?30年31年及以上年/元5月工齡工資年/元4年/元3年/元1三、工齡工資的發(fā)放工齡工資按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。行政部于每月的12日將工齡工資發(fā)放表送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核完畢后按時(shí)與當(dāng)月基礎(chǔ)工資一起以工資卡/存折形式發(fā)放。第十一條其他注意事項(xiàng).管理員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，每月與崗位工資一起計(jì)發(fā)。.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，工資級(jí)別可向上浮動(dòng) 1~2級(jí)。.在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故不能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，工資級(jí)別晉升1?2級(jí)。第五章附則第十二條權(quán)限說明本制度的解釋說明權(quán)屬行政部。本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由行政部補(bǔ)充。本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層，并須上報(bào)公司董事會(huì)審批備案。第十三條有效時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為 2002年3月日附表1:《崗位工資總額確定方法》年度預(yù)算產(chǎn)年度在崗人預(yù)算工資總額年度預(yù)算車間工年度預(yù)算管理人員工資總額資總額月度預(yù)算車間工月度預(yù)算管理人員工資總額資總額月度實(shí)掛鉤掛鉤際產(chǎn)值月度實(shí)際管理人月度實(shí)際車間工員工資總額資總額月度實(shí)際崗位工資總額總月度實(shí)際管理人員工月度實(shí)際產(chǎn)總月度實(shí)際產(chǎn)月度預(yù)算管理人員工月度預(yù)算管理人員工總1月度預(yù)計(jì)產(chǎn)年度預(yù)計(jì)產(chǎn)1總月度實(shí)際產(chǎn)月度預(yù)算管理人員工年度預(yù)計(jì)產(chǎn)值?月度管理人員基礎(chǔ)工資 =月度實(shí)際管理人員工資總額一月度實(shí)際崗位工資總額月度管理人員工齡工資總額總額一附表2:《山東起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表》山東起重機(jī)廠有限公司月份部門崗位工資發(fā)放匯總表.編號(hào)：

本月公司崗部門崗位本月公司崗位部門應(yīng)發(fā)崗本月部門績(jī)本月部門實(shí)發(fā)本月部門二 部門次分配總額崗位工資總額位工資總額位工資總額 系數(shù)總和工資薪點(diǎn)值 效考評(píng)得分公司辦財(cái)務(wù)部企劃部生產(chǎn)部采供部設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量部行政部總計(jì)總計(jì)備注X:本月管理人員崗位工資總額X:部門管理人員崗位系數(shù)總?cè)藣徫幌等藣徫幌怠璛:管理人員崗位系數(shù)總部管理人員崗位系數(shù)部管理人員崗位系數(shù)???X:本月公司崗位工資薪點(diǎn) =X1/X3X5:本月部門應(yīng)發(fā)崗位工資總 =XX部門人員崗位系數(shù)總X:本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總 =XX（部門績(jī)效考評(píng)得分 100X:部門經(jīng)理崗位工=XX部門經(jīng)理崗位系數(shù)X（部門考評(píng)得分 100X:部門崗位工資二次分配總 =X6-X7上報(bào)財(cái)務(wù)部，并留本表一式兩份，每月由行政部勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字后,存一份備檔

上報(bào)財(cái)務(wù)部，并留總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 人力資源主管：表：年月日, , ,B付表3:《山東起重機(jī)廠有限公司高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）崗位工資發(fā)放表》山東起重機(jī)廠有限公司月份總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位工資發(fā)放表編號(hào)：序本月崗位工崗位工資績(jī)效考評(píng)實(shí)發(fā)個(gè)人崗 職位姓名位工資得分系數(shù)號(hào)資薪點(diǎn)值010203040506合計(jì)備注:總經(jīng)理績(jī)效考核得分=公司所有部門考核得分總和一公司所有部門數(shù)副總經(jīng)理績(jī)效考核得分=所分管部門績(jī)效考核得分總和一所分管部門數(shù)財(cái)務(wù)本表一式三份，每月由公司勞資員定期填制， 經(jīng)人力資源主管審核簽字后，上報(bào)司辦公室、財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔財(cái)務(wù)部： 人力資源主管:辦公室主任:制表:附表4:《山東起重機(jī)廠有限公司各部門崗位工資發(fā)放表》山東起重機(jī)廠有限公司月份各部門崗位工資發(fā)放表部 編號(hào):序本月部門崗位工本月部門崗位部門人員個(gè)人績(jī)效實(shí)發(fā)個(gè)人資二次分配總額號(hào) 01 02職位姓名崗位工資 考評(píng)得分崗位系數(shù)工資薪點(diǎn)值03040506070809010011012013014員簽015合 計(jì)備注：元X2:本月部門經(jīng)元X2:本月部門經(jīng)理崗位工資金額:元X3:本月部門崗位工資二次分配X4:部門崗位系數(shù)總和（除部門經(jīng)理） ：X5:本月部門崗位工資薪點(diǎn)值=X3/X4: 而部門二次分配由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)部門實(shí)際情況具體實(shí)施，建議與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。本表一式三份，每月由部門統(tǒng)計(jì)員定期填制，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，上報(bào)行政部人力資源主管、財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔。財(cái)務(wù)部： 人力資源主管： 部門負(fù)責(zé)人： 制表:年月日. .附表5:《山東起重機(jī)廠有限公司工資等級(jí)及崗位工資系數(shù)表》工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工級(jí)別工資資系數(shù)崗位類別岡位17505.0公總經(jīng)理26004.0司生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、行政副總33.35500級(jí)部生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理43.0450門企劃部經(jīng)理、采供部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)52.65400級(jí)理、公司辦公室主任行政部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理、高級(jí)職稱者主63502.35行政部副經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管設(shè)計(jì)室主任、成本核算主管、財(cái)務(wù)主管、采供主管、管 32072.05工藝室主任、中級(jí)職稱者級(jí)企劃主管、人力資源主管、標(biāo)準(zhǔn)化室主任、圖紙審 1.858290查室主任、物管主管、設(shè)備主管初級(jí)職稱者、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)計(jì)劃員、采供計(jì)劃一 26091.65員、秘書.勞資員、會(huì)計(jì)、成本核算員、技術(shù)員、工藝員、質(zhì)般 1.4510235量檢查員、計(jì)量化驗(yàn)員、物資采購員、大夫 職統(tǒng)計(jì)核算員、出納、設(shè)備管理員、倉庫保管員、基112201.3員建管理員、護(hù)士、藥劑師級(jí)打字員、辦事員、保衛(wèi)干事、資料管理員、總機(jī)、122051.15工工具保管員、小車司機(jī)、機(jī)修鉗工、機(jī)修電工人131901.0配電員、保育員、炊事員、運(yùn)輸員141800.9級(jí)搬運(yùn)工、包裝工150.8170物業(yè)管理員、保安人員、聯(lián)防人員附表6:《山起職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》山起職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

更重要素定分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容工作專業(yè)知識(shí)能創(chuàng)造性運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)，經(jīng)營管理，或被公司聘為高級(jí)職稱。15分能技15%能靈活運(yùn)用知識(shí)技術(shù)，熟悉現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法、趨勢(shì)，或被公司聘為中級(jí)職稱。12分35%掌握運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，或被公司聘為助理級(jí)的初級(jí)職稱。分97分掌握一定的專業(yè)知識(shí)，或被公司聘為技術(shù)員級(jí)的初級(jí)職稱。1分，9分為最高限。年加年以內(nèi)。雖無職稱但從事專業(yè)工作 5年以上4分，1010年以上每2分精通專業(yè)，能解決工作中所出現(xiàn)的各類重大疑難問題和全面主持工作，有綜合分析判斷、決策能力。 20工作能力20%15分熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能獨(dú)立判斷和解決較復(fù)雜問題，能撰寫一定水平的報(bào)告、論文。較熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能承擔(dān)一般項(xiàng)目的研究，能寫工作報(bào)告；能夠解決工作中一般性問題。分 10分初步掌握工作內(nèi)容和政策，具有簡(jiǎn)單的分析和判斷能力，能完成部門交給的任務(wù)。 63了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，能完成輔助性工作。分10責(zé)任性質(zhì)所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系很密切，如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響很大；如公司總理及分工作分責(zé)任10%管副總。20%與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系密切，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有較密切關(guān)系的職位。如所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的分產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較大。所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系較密切， 工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有較密切關(guān)如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)分5的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響一般。3分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系一般，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)系但不直接或不密切的有關(guān)職位。如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較小。.

1分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)間接聯(lián)系，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的職位。如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，無影響。公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主管公司單項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門工作，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的多項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)主管本部門內(nèi)單