工程施工組織設計方案方案范本

第一章編制說明第一節(jié)編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，詳細了解現場情況，編制了本《施工組織設計》。本《施工組織設計》是指導揭陽軍分區(qū)經濟適用住房及營院改造工程施工的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、管理機構設置與勞動組織、施工進度汁劃控制、機械設備、主要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、總包管理等諸多素盡可能做到充分考慮，突出其科學性、適朋性及針對性。在工程實施之前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在120天工期內完成工程的全部施工內容 ,其中，外墻工期控制在日歷天內全部完成。并使本工程質量達到合格標準，力爭創(chuàng)市樣板工程，我們承諾:我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術、一流材抖、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，根據提供的資料進一步優(yōu)化施工方案，以先進科學施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以優(yōu)良的質量、快捷的工棚、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務，按時交付令業(yè)主滿意的工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，將積極與質監(jiān)部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染，減少投訴；制定安全生產措施，建立安全保證措施，提出更多合理化建議，力爭少花錢、多辦事，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。第二節(jié)編制依據、設計施工圖紙；、揭陽軍分區(qū)經濟適用住房及營院改造工程工程施工文件；、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2001、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》gb50202-2002、《建筑地基基礎設計規(guī)范》 gb50007-2002、《樁基質量檢測技術規(guī)程》 sjg09-99、《廣東省建筑地基基礎設計規(guī)范》dbj15-31-2003、《建筑樁基技術規(guī)范》jgj94-94、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》gb50204-2002、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 gb50203-2002、《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》gb50206-2002、《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》 gb50207-2002、《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》 gb50208-2002、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 gb50209-2002、《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》gb50210-2001、《建筑給排水及采曖工程施工質量驗收規(guī)范》gb50242-2002、《通風空調工程施工質量驗收規(guī)范》 gb50243-2002、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 gb50303-2002、《建筑工程施工測量規(guī)范》、《建筑工程腳手架搭設規(guī)范》、《國家現行施工規(guī)范規(guī)定》第三節(jié)適用范圍的說明本施工組織設計適用于上述施工圖中所規(guī)定的范圍。

、 土建工程：、 電氣工程：、給排水工程；、 通風空調工程；、室外工程；、外墻工程；第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述工程名稱：建設地點：建設單位：設計單位：使用功能：********************************************************************************************************工程名稱：建設地點：建設單位：設計單位：使用功能：********************************************************************************************************有限公司招待所本工程位于 ********分區(qū)內，周邊均有住宅區(qū)。本工程總建筑面積 7930.52平方米，包括招待所3988.32平方米（一棟五層），二層商業(yè) 3942.2平方米，及室外工程等。本工程現場場地基本平整、出入交通便利、施工用水用電已有接駁口至現場，已具備施工條件，施工場地較為狹窄，但只要精心策劃，周密布置，能勉強滿足施工需要。本工程建筑類耐火等級為：耐火等級為二級。主要結構類型為：框架結構類型。第二節(jié)工程特征※建筑部分招待所、二層商業(yè)建筑防水1、屋面防水：防水層次：二道設防（一剛一柔）；防水卷材或防水涂料再加一層細石砼防水層。設防要求：按倒置式屋面做法（防水層在下，保溫隔熱層在上）所有防水涂料的四周均卷至屋面泛水高度 （約300mm）。屋面豎井、女兒墻陰陽轉角處應附加一層防水涂料； 穿屋面板管道或泛水以上外墻穿管，待安裝完后應用細石砼封嚴；管根周圍應嵌填防水膠，與防水層閉合。3、廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水：涂高分子防水涂膜2mW墻根部加200高c20混凝土基帶，凡管道穿越房間須預埋套管，高出地面 30；預留洞邊做混凝土坎邊、嚴密防水、防滲漏。4、外墻防水：聚合物防水基防水涂料，聚合物水泥砂漿。設防要求：加氣混凝土砌塊外墻門窗洞口周邊200mm范圍內應用實心砌體或者 c20混凝土細石碎填實，外墻不同材料交接處找平層中附加金屬網，網眼12*12,找平層的強度等級要求不應低于 m7.5,與墻體基面的抗拉粘結強度不低于 0.4mpa,外墻變形縫必須做防水處理。墻體構造、外墻：采用200厚a5.0蒸壓加氣碎砌塊，mb5專用配套水泥砂漿砌筑；、內墻：采用200/1000蒸壓加氣碎砌塊，mb5專用配套水泥砂漿砌筑；、廚廁隔墻：采用140厚mu7.5加氣碎砌塊；m5水泥砂漿砌筑，離地 200mm高處搗c20砼墻基，同墻厚；、凡不同墻體材料交接處加鋪一層金屬網，網寬 300mm；、砼空心砌塊施工技術要求：須遵照《加氣砼砌塊建筑構造》（03j104）嚴格執(zhí)行；、凡墻上預留或鑿的孔洞，安裝完畢后須用c20細石砼填實，然后再做粉刷飾面樓地面做法、1~5層樓面：分別有：水泥砂漿、貼地磚；、屋面：分別有：ii級防水有隔熱層（可上人）；無隔熱層（不上人屋面；四、外墻面做法：面磚墻面；五、頂棚做法：分別有鋁合金微孔板、乳膠漆、大白漿。六、鋁合金門窗工程：必須嚴格執(zhí)行節(jié)能設計要求。※結構部分：招待所及二層商業(yè)基礎采用0 500靜壓預制混凝土管樁，已由專業(yè)施工單位施工。 派建筑防火設計：1、建筑防火等級：耐火等級為二級。2、防火分區(qū)：防火分區(qū)之間用防火墻分隔，并采用甲級防火門。※電氣工程設計強電工程：、概況：本設計包括：高低壓配電、動力、照明、防雷、接地系統(tǒng)；、線路敷設：照明線路均穿 jdc管暗敷。、防雷接地：按二類防雷設計，接地電阻要求不大于 1歐；沿女兒墻、水池天面四周明敷避雷帶，利用屋面碎樓板內的主筋做w 10*10m或12*8m的避雷網格,屋面沿女兒墻敷設避雷帶.利用砼柱內二根通長焊接的主筋做接地引下線 ,其間距不大于 18米,利用基礎鋼筋網內的二根主筋將各引下線相焊接 ,形成接地網。弱電工程本設計包括火災自動報警系統(tǒng)，應急廣播系統(tǒng)、消防專用電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)?！o排水工程：包括給水、排水、雨水及消防水等系統(tǒng)，給水管從市政管網接入，排水接入市政排水管網。第三章 施工部署第一節(jié) 施工指導思想與組織機構本工程是揭陽軍分區(qū)興建的，由于工程本身工期較短，我公司將以一流的管理、一流的技術、一流的施工去實現我們予以業(yè)主的承諾，全力實現如下施工目標：一、工程的總體目標：、工程質量：合格并創(chuàng)市優(yōu)良工程；、工程進度：嚴格按業(yè)主規(guī)定的工期，保證工程 2011年07月20日竣工交付使用。、安全生產：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，無重大機械事故，無食物中毒事故等“四無要求”。按建設部頒布的：“一標三規(guī)范”達標。、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，達到深圳市市級示范安全文明工地標準。、組織管理：按項目管理的要求，組織各專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，通過有效的協(xié)調指揮，使整個項目自始至終，保持最優(yōu)化組合和最佳工效。二、組織管理機構及部門人員職責的說明：篇二：工程施工組織設計方案范本 6xxx工程施工組織設計第一章前言我公司被確認參加xxx工程的投標，表示十分感謝。在認真閱讀招標文件和對本工程現場實地勘查的基礎上，組織了本次工程的投標工作。本施工組織設計是我公司對 xxx工程一標段工程的投標文件之一，它體現了我公司對本工程施工的總體構思和部署。若我們有幸中標，我們將遵循國家的技術管理標準的有關規(guī)定，以及我公司的質量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設計所確定的原則，編制詳細的施工方案，用以指導工程的施工管理，以確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成建設任務。第二章指導思想與實施目標一、指導思想我公司以承擔該工程施工為榮，公司領導非常重視，當作重中之重安排施工，堅決貫徹“百年大計、質量第一”和“安全第一，預防為主”的質量方針和安全方針，認真執(zhí)行我公司制定的“精心施工，科學管理，至誠服務、創(chuàng)建名牌”的質量方針，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，嚴格按設計圖紙、技術標準、質量標準、施工驗收規(guī)范、安全文明施工規(guī)定等進行施工，加強過程控制，施工現場加強統(tǒng)一指揮調度，做好人力、物力、材料和機械設備的平衡工作，實現流水、穿插和交叉作業(yè)，三班生產，環(huán)環(huán)扣緊，農忙季節(jié)不停工，千方百計縮短工期，要按招標書規(guī)定的280d如期完成，做到質量高、進度快、工期短、造價省，一次驗收成優(yōu)的目標；優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)出河南省乃至全國一流的精品工程。二、實施目標．質量目標我公司將帶領公司職工鼓足干勁，本著“高速、優(yōu)質、低耗、安全”的原則，確定創(chuàng)市優(yōu)質主體工程的質量目標。我們的質量方針是“滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標”。結合本工程的特點，我們制定以下的質量目標：本工程達到市優(yōu)質主體工程，本工程爭創(chuàng)新鄉(xiāng)市樣板工程。具體分解為 :各類原材料符合設計要求，各種試驗檢測資料齊全，混凝土試件強度合格率達 100%，分項工程一次評審合格率100%，優(yōu)良率 90%以上，單位工程達到全優(yōu)。．工期目標根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現場的實際情況，本工程計劃2003年6月20日開工，辦公樓結構封頂時間為2003年11月25日（開工后160d），1號住宅樓結構封頂時間為2003年9月14日（開工后87d），整個工程2004年3月25日竣工，總工期為280d。．安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在 1.5%。以下。．文明施工目標嚴格按新鄉(xiāng)市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保新鄉(xiāng)市優(yōu)良達標現場。．科技進步目標充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，采用目前國內先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質高速地建成本工程。主要采用的四新項目如下：1） 鋼筋電渣壓力焊連接技術的應用；2） 鋼筋鐓粗式等強直螺紋連接技術的應用；3）新型模板支撐架 （快拆腳手架體系）技術的應用；4）木框竹膠大模板技術的應用；5）利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算、施工進度網絡計劃管理、財務管理、勞動力管理等技術的應用。．環(huán)境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪聲和環(huán)境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證校園正常工作、生活、教學環(huán)境。．服務目標工程中標后，全面履行對建設單位的各項承諾，樹立服務第一的思想，以科學、先進的組織手段和技術手段，滿足建設單位的各項要求。對于本工程的保修期為：基礎和主體工程終身保修；屋面防水工程保修 5年；其他工程保修5年。第三章工程概況與編制依據xxx工程位于xxx南外環(huán)路東段路北，建設場地地面平坦，施工條件良好，生活交通便利。本工程由xxx設計的辦公樓和 xxx設計處設計的1號住宅樓。一、建筑結構概況辦公樓建筑面積 5732.00m2,為七層（地下一層，局部八層）框架結構，為ii類高層建筑，耐火等級為二級?？拐鹪O防烈度為八度；基礎采用c35混凝土筏板基礎；框架梁、板混凝土等級：7.770m以下為c35，7.770~14.970m為c30，14.970m以上為c25；其余構造柱樓梯為c20；±0.000以下采用mu10機制黏土磚，m10水泥砂漿，±0.000以上一層外墻和女兒墻采用mu7.5機制黏土磚，m5水泥砂漿砌墻，其余為m5混合砂漿砌加氣混凝土塊墻，為全現澆板全框架結構；窗戶均為80系列塑鋼窗推拉窗。內墻衛(wèi)生間為水泥砂漿粉外粘瓷磚，其余內墻面為混合砂漿粉，外刷 939內墻涂料；外墻面一層花崗巖墻面余墻面為外墻涂料；屋面防水層采用 3mm厚sbs改性瀝青防水卷材；水、電、暖及配套設施齊全。1號住宅樓建筑面積 3822.00m2，為六層磚混結構，耐火等級為二級?？拐鹪O防烈度為8度；基礎除墊層采用c15混凝土外其余均采用 c20；± 0.000以下采用mu10機制黏土磚，m10水泥砂漿，±0.000以上mu10機制黏土磚，一、二、三、四層采用m10水泥砂漿砌墻，余為m7.5混合砂漿砌墻；樓層、屋面除樓梯間、衛(wèi)生間、客廳為現澆板外，其余均為預應力混凝土空心板鋪設；窗戶均為鋁合金窗推拉窗。內墻衛(wèi)生間為水泥砂漿粉外粘瓷磚，其余內墻面為混合砂漿粉，外刷 939內墻涂料；外墻面為外墻涂料；屋面采用98zj001厚7mm，防水層采用3mm厚sbs改性瀝青防水卷材；水、電、暖及配套設施齊全。二、安裝工程概況本工程安裝部分包括室內給排水及管道安裝工程；電氣系統(tǒng)安裝工程；弱電系統(tǒng)安裝工程。． 電氣系統(tǒng)包括低壓配電、照明、防雷及接地。． 弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、及計算機綜合布線。． 給排水工程包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。三、施工區(qū)域情況施工區(qū)域場地平整，交通暢通。施工用電、用水基本具備。四、工程特點． 由于施工地點位于 xxx市區(qū)入口處，環(huán)保和文明施工要求較高；． 工期緊，總工期為 280d。須投入的設備、勞動力、周轉材料量較大。五、編制依據.xxx 工程施工招標文件；.xxx 設計院和 xxx設計處設計的xxx工程的初步設計圖；. 中華人民共和國頒布的現行建筑結構和建筑施工的有關規(guī)程、規(guī)范及驗評標準；. 建設部頒發(fā)的《建設工程施工現場管理規(guī)定》 。第四章施工組織機構說明一、項目管理機構設置為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成 xxx工程的建設任務，本工程中標后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目分兩級管理，一是公司組成由公司經理任領導小組組長，由公司生產科、質量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現；二是配備我公司有豐富施工經驗的項目經理擔任該項目經理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設副項目經理一名、施工員一名、安全員、質量員、材料員、技術員各一名組成項目領導層。下設“五部一室”，即工程技術部、質量安全部、經營財務部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。采用項目管理的組織形式，從施工技術、施工組織安排等方面優(yōu)先安排、重點保障，并配備業(yè)務水平高、具有現場管理經驗的人員。建立以項目經理為主的管理層，全權組織施工生產，對工程進行高效率、有計劃的管理，確保工程項目的質量、安全、工期、成本、文明施工的高質量。項目組織管理機構圖（見下頁圖）：圖4-1項目組織管理機構圖（略）二、施工機構職能）貫徹執(zhí)行國家和新鄉(xiāng)市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。）協(xié)調好各方面的關系，遇見問題，處理矛盾。）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，全面負責。）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。）組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。）按照企業(yè)法人代表與建設單位簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。三、項目各部門職責工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協(xié)調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡 ,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：負責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質量符合規(guī)范及設計的要求。綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。四、項目與公司的關系我公司的本部是常設機構，項目經理部是非常設機構。項目各部在業(yè)務上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督，日常工作受項目經理的統(tǒng)一領導，項目經理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關系主要體現在以下幾個方面：)質量控制：公司要求項目嚴格按公司《質量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項目提出整改和處罰。公司領導還將不定期對項目進行檢查。)工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協(xié)助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。)資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。)工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。)安全及文明施工生產管理：公司每半月對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。)工程技術管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。)工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。)機械設備管理：公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。)勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。第五章施工準備一、施工技術準備1 ．做好調查工作)氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏期、雨期、大風天氣的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。)各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多、數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。．做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。．認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。．編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。二、物資條件準備1 ．建筑材料的準備根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2．構配件及半成品的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。三、施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，對施工機械設備計劃如下：．塔吊選取本工程計劃選取二臺塔吊作為結構施工垂直運輸的主要設備，經計算可滿足本工程吊運量的要求，具體平面布置見施工平面布置圖。塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎及塔吊安裝施工方案。．井架選型本工程裝飾施工階段擬定各設置一部井架，型號為 mz150,主要解決砌筑及裝飾材料的垂直運輸。．其他設備其他設備的選擇參照主要施工機械設備表。四、勞動力準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。．根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。．對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。五、現場準備現場準備工作包括以下內容：． 根據建設單位提供的坐標點設置工程測量控制網。． 塔吊基礎施工與機身安裝。3）按總平面圖設置將水、電引至各施工點。4）排水溝及基坑臨邊防護。5）現場臨建搭設及施工區(qū)域內部分道路的硬化。6）施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設置。第六章施工部署3.43.4主要施工方法的選擇3.33.3施工組織一、施工總體部署本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結構后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的篇三：工程施工組織設計方案范本 1xxx工程施工組織設計第1章編制說明本施工組織設計作為指導施工的依據，對項目管理組織機構設置，勞動力計劃安排，材料供應安排，機械設備配置，主要分部分項工程施工方法，工期保證措施，質量安全保證措施，保證安全生產、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施給予了充分考慮，突出質量創(chuàng)優(yōu)、技術先進、經濟合理、安全適用的原則。編制依據xxx建安工程招標文件及答疑。建筑設計研究院設計的各專業(yè)施工圖和地質勘察報告?，F場調查咨詢獲取的資料及施工條件。建設領域相關的法律法規(guī)和地方性規(guī)定，工程建設強制性條文（房屋建筑部分） ，現行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程及標準。集團總公司《質量手冊》和《程序文件》。集團總公司施工人員結構、技術力量、機械設備實力和歷年的施工經驗。編制原則以滿足招標文件的全部要求為基本原則，領會設計理念 ,體現設計意圖,發(fā)揮集團總公司的整體優(yōu)勢 ,達到優(yōu)質高速、安全文明、技術先進、經濟適用的目的。圍繞工程質量目標，在質量控制上，以預控和過程控制為重點，確保一次達優(yōu)。確保施工過程無安全責任事故，環(huán)保生產，文明施工，創(chuàng)建省級建筑安全生產文明工地。大力推廣應用建筑業(yè) 10項新技術，提高工程項目科技含量和施工現代化水平，積極申報省級建筑業(yè)新技術應用示范工程。編制范圍招標圖紙范圍內的建筑工程。第2章工程概況建筑、結構概況（略）工程建筑做法：工程建筑做法如表 2-3所示。 （略）第3章施工部署工程目標工期目標：2003年6月25日開工，2004年12月31日竣工，日歷工期556d。質量目標：省優(yōu)。安全目標：省級建筑安全生產文明工地。技術目標：省級建筑業(yè)新技術應用示范工程。施工組織機構本工程實行項目管理，成立項目經理部，由具有國家壹級項目經理資質等級且具有工程師任職資格的33擔任本項目經理，受公司委托履行施工合同；由具有國家壹級項目經理資質等級且具有高級工程師任職資格的33擔任項目副經理，由具有國家壹級項目經理資質等級且具有高級工程師任職資格的33擔任項目工程師，協(xié)助項目經理搞好技術管理工作，實施質量預控管理，組成精干高效的項目班子，進行項目施工管理。項目管理組織機構如圖3-1所示。（略）組建項目經理部本工程施工管理嚴格按照《建設工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-2001）的規(guī)定執(zhí)行，組建本工程的項目經理部，以工程施工全過程的進度、質量、安全文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 iso9001標準和公司質量體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力。項目管理層由項目經理、項目副經理、項目工程師、施工員、安全員、質量員、預算員、財務負責人、材料員、機械員、技術員、定額員、勞資員和計統(tǒng)員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人和各管理部門主管驗收并簽字，如未能驗收必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。施工流程總體施工流程：總體施工流程如圖 3-2 所示。 （略）基礎施工流程：基礎施工流程如圖 3-3 所示。 （略）施工流水段劃分。結構施工階段：主樓部分每層作為一個施工流水段，裙樓以軸10和軸 11中間為界，分為東西兩個流水段，組織流水施工。裝飾裝潢施工階段擬將整個工程分為主樓十一?九層、十?五層、四?地下一層3個施段同時展開施工，另外將裙樓作為第4個施工段待土建條件具備后進行施工。外墻施工按方向劃分施工段同時進行。鋁塑板施工待玻璃幕墻、石材干掛結束后進行。室內施工按樓層劃分施工段由高到低同時進行施工。每段結構施工程序：測量放線-墻、柱鋼筋連接-墻、柱鋼筋綁扎-墻、柱模板安裝-墻、柱混凝土澆筑-梁、板模板安裝-梁、板鋼筋綁扎-梁、板混凝土澆筑-混凝土養(yǎng)護-拆模-混凝土養(yǎng)護-下一施工段。施工調度為了保證工程施工的順利進行，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理部決策，建立以項目經理為核心的調度體系，及基礎墊層基礎磚胎?；A鋼筋安裝預留基礎模板 測溫養(yǎng)護基礎防水基礎混凝土時反饋施工中出現的問題，使以項目經理為首的智能團做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施順利實施。調度體系運轉情況如下：組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是該體系的一個成員；每星期召開一次有建設單位、監(jiān)理單位、上級職能監(jiān)督部門、設計單位、施工單位參加的協(xié)調會，解決施工中出現的問題；每天召開各專業(yè)管理人員會議，通報整個項目的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組層；協(xié)調好各專業(yè)施工員的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)；監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行?；油练介_挖采用機械開挖 , 人工配合平整。 施工中采用排水明溝、 集水井排水體系,主要排除雨水和施工污水?；A底板外圍砌磚胎模，內部基礎梁采用定型組合鋼模板，鋼管加固支撐。結構剪力墻、柱、梁、樓板模板均采用覆面竹膠合板，墻、柱、梁采用鋼管腳手架支撐加固，樓板采用碗扣式腳手架早拆體系。梁、柱節(jié)點制作定型木模。所有模板均按清水混凝土要求設計制作。鋼筋現場下料加工綁扎到位?；A底板和基礎梁粗鋼筋采用閃光對焊連接；其他結構水平和豎向粗鋼筋連接直徑n 20mm的，采用鍛粗直螺紋機械連接； 其余水平鋼筋采用閃光對焊連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接；電弧焊和綁扎搭接為輔。混凝土全部采用預拌商品混凝土?；炷翝仓员盟蜑橹鳎踹\輸為輔。輸送泵加布料機主要用于澆筑柱、墻、梁、板主要構件。塔吊除協(xié)助澆筑上述構件外，還負責澆筑墻梁節(jié)點區(qū)高強度混凝土?；A大體積混凝土澆筑采用“一個坡度、薄層澆筑、循序推進、一次到頂”的施工工藝。在后澆帶范圍內的基礎混凝土必須連續(xù)一次澆筑，不得留設施工縫。施工階段外腳手架采用落地式全封閉雙排鋼管腳手架，作為結構施工階段的外模支撐架和外裝修階段操作架，同時作為安全文明施工的防護架。主要材料用量計劃主要材料用量計劃如表 3-1所示。（略）機械設備配置及進場計劃機械設備配置及進場計劃如表 3-2所示。（略）基坑土方開挖采用兩臺wy100b反鏟挖土機，8輛10t自卸汽車配合土方外運。主體施工設塔吊1臺qtz125,回轉半徑為60m,用于鋼筋、模板和部分混凝土的垂直及水平運輸。在塔吊頂部安裝彩色攝像機一臺，與管理辦公室機房微機相連，隨時監(jiān)控施工現場施工情況?；炷凛斔捅?臺hbt60（基礎底板澆筑時臨時增加2臺輸送泵），額定最大輸送能力為60m3/h,用于混凝土的垂直及水平泵送， 12m半徑混凝土布料機 1臺將泵送混凝土輸送至澆筑部位?，F場鋼筋加工配備：鋼筋彎曲機 4臺，鋼筋切斷機 2臺用于鋼筋的切斷下料；鋼筋套絲機2臺，鐓頭機 2臺用于鐓粗直螺紋鋼筋加工，砂輪切割機 2臺用于直螺紋連接的鋼筋下料；un1-150閃光對焊機 1臺，電渣壓力焊機 2臺bx3-500交流電焊機 4臺用于鋼筋焊接。進入砌體和裝修階段，設龍門架2臺，主要用于磚砌體、裝飾材料和安裝材料的垂直運輸。自備120kw發(fā)電機1臺，作為備用電源，保證臨時停電時關鍵工序不受影響。勞動力計劃安排施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的專業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組，挑選有管理經驗、技術過硬、思想素質好的班組長帶班。勞動力需用計劃安排如表 3-3所示。（略）施工總平面圖設計及臨時建筑表（略）施工總平面圖設計結構施工階段，在主樓北部軸6處布置一臺qtz125塔吊，可以完全覆蓋主樓，僅在裙樓的東南角有局部死角，但不影響裙樓的結構施工。在主樓的西南面安裝雙籠電梯一部，用于人員和零星材料。砌體和裝飾裝修施工階段，主樓以雙籠電梯運輸運輸材料；裙樓在南面設兩臺龍門架負責運輸材料。沿南面施工道路兩側布置砂漿攪拌機棚、水泥庫、砂堆場和石堆場。生活臨設的布置：在現場東面搭建職工宿舍區(qū)，利用現場西北已有臨時設施作為現場辦公用房。臨時建筑用地表（略）第4章施工準備施工準備工作計劃施工準備工作計劃如表 4-1所示（略）技術準備了解現場地貌和水文地質情況，進行施工現場平面布置設計，及時進駐現場，接收并校對坐標點和水準點等現場測量控制點，建立平面和高程控制網。熟悉圖紙的內容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，了解設計要求達到的技術標準，編制針對性強的施工組織設計和專項施工方案。積極配合建設單位組織圖紙會審與設計交底做好技術交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學的組織施工和按合理的工序、工藝進行施工，達到預定的質量目標。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部工程師-專業(yè)施工員-各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工程師向專業(yè)施工員進行交底要求細致、完善，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底，施工員接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質量和進度。安裝部分要做好各專業(yè)、各工種、各工序之間的協(xié)調工作，各專業(yè)本著小管道讓大管道，有壓管道讓無壓管道的原則，確定各專業(yè)管線、橋架走向、標高以及支架位置，風管應盡早安裝，以便給其他工作創(chuàng)造條件。安裝工程了解土建施工工藝和進度計劃安排，核實建筑施工圖、結構施工圖中安裝孔洞的預留設計，對不合適的洞口及時修正，作出書面變更或核定。根據《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001）及工程技術要求建立工程技術檔案，并建立計量器具庫。做好施工預算，材料與限額領料總計劃，加工件委托的編制與審定工作，由項目負責人及專業(yè)工程師、施工員負責編制上報公司。做好工程材料預算管理，報批手續(xù)、兩算對比手續(xù)，堅持開展限額領料制度，由核算員編制預算