景觀電氣施工組織方案

電氣電氣工程施工組織設(shè)計(jì)2.工程地點(diǎn)：中直園林辦北院。3.工程內(nèi)容：電氣干線與水泵及消毒機(jī)配電、配電設(shè)施的防雷與接地、DN200PE給水管與配件安裝。設(shè)備型號(hào)：QW80-13-5.5潛水泵1臺(tái)，QW140-7-5.5潛水泵4臺(tái)，WTS-2A水箱消毒器6臺(tái)。低壓配電系統(tǒng)各水泵和消毒機(jī)分布于園區(qū)的各個(gè)區(qū)域，各區(qū)定漏電動(dòng)作電流30mA,動(dòng)作時(shí)間0.1秒。電氣線路距路邊0.6m,各電氣間距0.15m,所有電纜埋深0.8m,鋪砂蓋板，社標(biāo)樁。接地極安裝做法為鍍鋅角鋼50×50×5,L=2.5m3根，角鋼間距5m,埋深0.7m。接地干線采用40×40×4鍍鋅扁鋼，埋深0.7m。循環(huán)水管采用DN20OPE給水管熱熔連接，在保證水下平整且冬季不凍時(shí)可沿池底固定，陸地埋深應(yīng)在凍土層以下〔管頂覆土1.2米〕。連通管道采用DN200PE給水管4根并行，為防止堵塞兩端需包過濾網(wǎng)。4、?10KV及以下變電所設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50053-945、?地下通道電纜敷設(shè)?05X101-26、?電力工程電纜設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50217-20079、建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安標(biāo)準(zhǔn)GB50104-201410、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50303-20113.1施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用料的先后，組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，材料部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)水電1.平面軸線控制力求軸線位移控制在10mm內(nèi)。2.距離測(cè)量采用經(jīng)緯儀和鋼尺結(jié)合的方法進(jìn)展距離測(cè)量，精度爭取到達(dá)1/5000。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，檢查使用的電氣器材是否符合國家或局部頒發(fā)現(xiàn)行的技高差不得超過5mm。插座面板的安裝不應(yīng)傾斜。面板四周應(yīng)緊貼墻面無縫隙，定點(diǎn)放線→挖埋管溝槽→預(yù)埋盒、箱→敷設(shè)管線→溝槽回填土→電器設(shè)備安裝→電氣調(diào)試.定點(diǎn)放線→挖埋管溝槽→給水管道安裝→給水管道試壓→溝槽回放在溝槽的一側(cè)。土堆邊緣與溝邊的距離不得小于0.5米，堆土高度不得超過1.5米，堆土?xí)r注意不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測(cè)量標(biāo)志及各種地密封好。電纜鋪設(shè)前先在電纜溝內(nèi)鋪砂不低于10CM,電纜敷設(shè)設(shè)完后再鋪砂5CM,然后根據(jù)電纜根數(shù)確定蓋磚或蓋板。上50CM后，可用小型打夯機(jī)夯實(shí)。直至回填到高出地面100MM左右為①配電箱根底制作：首先確定配電箱位置，配電箱底距0.3m,然后根據(jù)標(biāo)③配電箱接地裝置安裝：水泵配電箱的接地系統(tǒng)為TN-S接地系統(tǒng)。配電①管道安裝施工前應(yīng)具備以下條件：a.設(shè)計(jì)圖紙及其他技術(shù)要求正確齊全，施工方案和施工組織已經(jīng)得到確認(rèn)和落實(shí)；應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)?給水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50268-2008的有關(guān)規(guī)定系統(tǒng)工作壓力0.6MPa。管道安裝完成后，應(yīng)按管道驗(yàn)收施工規(guī)定對(duì)管序號(hào)設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1鋼卷尺把5開工前3天進(jìn)場(chǎng)2皮卷尺把1開工前3天進(jìn)場(chǎng)3彩色粉袋個(gè)開工前3天進(jìn)場(chǎng)6標(biāo)線儀臺(tái)1開工前3天進(jìn)場(chǎng)7彈線器臺(tái)3開工前3天進(jìn)場(chǎng)8剝線鉗把6開工前3天進(jìn)場(chǎng)9尖嘴鉗把6開工前3天進(jìn)場(chǎng)平口鉗把6開工前3天進(jìn)場(chǎng)1、工具設(shè)專門工具房包管，用木箱或木架存放各種小型工具配件，易于3、倉庫配維修技師1名和保管員1名。5.1勞動(dòng)力方案針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司決定超常投入勞動(dòng)力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案。5.2勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)展方案、決策、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。1、勞動(dòng)力管理的根本原那么〔1〕充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力?！?〕正確對(duì)待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性。〔3〕編制勞動(dòng)力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)力?！?〕建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動(dòng)定額的〔5〕合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲〔6〕編制勞動(dòng)方案，確定方案期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施〔1〕開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步?！?〕提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)?！?〕改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高?！?〕提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，所以把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工〔1〕具有豐富的施工經(jīng)歷，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承當(dāng)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量?！?〕承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)本工程有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)配套工程的組織經(jīng)歷與管理經(jīng)〔3〕自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)歷，長期從事配套施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。〔4〕具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度方案組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，防止盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一能夠保障施工隊(duì)伍做法6、對(duì)整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，7、施工組織不但是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤9、施工部署及技術(shù)交底〔1〕材料的“樣板制度”和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)展實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)展。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?！?〕材料質(zhì)量的控制方法(①本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可前方進(jìn)展購置。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。(②對(duì)所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。(③采購的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。(④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材標(biāo)準(zhǔn)及防火標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。(⑤建立以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案采購、供給。(⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。(⑦所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原那么進(jìn)展使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)展復(fù)驗(yàn)〔核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告〕假設(shè)屬不合格，立即制止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。6.4材料供給保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供給，我公司擬采取以下措施確保材料的供給：〔1〕及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料方案且具有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到〔2〕在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制〔4〕材料的組織應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供7.1.1向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，以到達(dá)配合實(shí)現(xiàn)7.1.3此施工進(jìn)度方案的編制意圖主要目的〔1〕施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度方案應(yīng)列為與分清包商簽訂的裝飾分包合〔2〕在編制分局部項(xiàng)工程施工方案，材料采購方案，勞動(dòng)力方案等相關(guān)〔3〕充分落實(shí)編制施工進(jìn)度方案的條件，防止過多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾〔4〕對(duì)施工期長的工程要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度方案的方法，對(duì)不同〔5〕確保施工進(jìn)度方案上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，防止進(jìn)度要求與〔1〕采取有效措施控制影響進(jìn)度的因素，為保證該工程工程能按方案順〔2〕利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展方案管理，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合〔3〕工程組施工管理人員的配備，是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)，在本工程配備有同類型工程施工經(jīng)歷的業(yè)務(wù)分調(diào)開工程管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策〔4〕確保材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按方案到位：施工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要〔5〕施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此工程經(jīng)理部工程管理人〔6〕嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和標(biāo)準(zhǔn)的要求〔7〕嚴(yán)格平安管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開場(chǎng)前，制定嚴(yán)格的平〔8〕充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、材料工作，并做到24小時(shí)運(yùn)輸供給。〔1〕建立和完善以工程經(jīng)理為首的平安施工領(lǐng)導(dǎo)小組。施工人員在進(jìn)場(chǎng)〔4〕施工用電必須合理布置，防止漏電，觸電現(xiàn)象。嚴(yán)禁亂拉亂搭和偷〔6〕專職平安員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，有危險(xiǎn)地段，立即掛牌〔7〕為了防止施工噪音干擾附近市民，使用機(jī)械作業(yè)時(shí)，盡量采用白天〔2〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員〔含施工人員、管理人員、技術(shù)人員〕必〔4〕施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)〔7〕現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整〔8〕工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和催促工作，并按文明施工技〔9〕每天安排4名工人對(duì)施工中的廢棄物及時(shí)清掃，做一層清一層，做〔3〕現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)車輛循環(huán)通道，道路寬度不小于5～7m,嚴(yán)禁占用場(chǎng)內(nèi)通〔4〕現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，按消防要求分區(qū)設(shè)消火栓，保證水槍射〔5〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、倉庫、易燃料場(chǎng)和用火處要有充足的滅火工具和設(shè)〔6〕現(xiàn)