出租汽車公司組建方案范本

出租汽車公司組建方案范本__?_市___?出租___?司組建方案?為解決出?租車不打表?、拒載、打?車難等群眾?反映突出的?問題，根據(jù)?《___市?中心城市出?租車專項(xiàng)整?治方案》精?神，決定組?建___出?租汽車有限?責(zé)任公司。?具體組建方?案如下：?一、總體目?標(biāo)以合理?配置中心城?市出租汽車?運(yùn)力為目標(biāo)?，按照“依?法依規(guī)收購?、規(guī)范運(yùn)營?管理、強(qiáng)化?質(zhì)量考核、?落實(shí)責(zé)任主?體、提升服?務(wù)水平”的?原則，組建?一個國有的?出租車經(jīng)營?管理公司；?通過建立健?全現(xiàn)代企業(yè)?管理制度，?應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)?+出租車等?技術(shù)，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營管理智?能化、運(yùn)營?服務(wù)規(guī)范化?、運(yùn)力配置?科學(xué)化，有?效解決出租?車服務(wù)不規(guī)?范、打車難?等問題，探?索一條新形?勢下出租汽?車經(jīng)營和發(fā)?展的新路子?。二、主?要任務(wù)1?、組建新公?司。由__?_公司出資?成立___?出租汽車有?限責(zé)任公司?，注冊資本?___萬。?經(jīng)營范圍：?出租車經(jīng)營?、車輛維修?、汽車租賃?、職業(yè)技能?培訓(xùn)。2?、接管老公?司。通過與?現(xiàn)有出租_?__司談判?，在原有公?司既得利益?不受損害的?前提下，采?取一次性支?付剩余經(jīng)營?權(quán)費(fèi)和管理?費(fèi)的辦法，?由新組建的?國有公司接?手管理，成?熟一家、接?管一家。為?激勵現(xiàn)有兩?家出租__?_司盡快辦?理車輛過戶?手續(xù)，對在?相應(yīng)時間內(nèi)?完成所屬車?輛過戶變更?工作的給予?獎勵。3?、增加新運(yùn)?力。___?年___月?___日后?，由___?根據(jù)出租?汽車市場發(fā)?展情況，將?新投放的出?租汽車經(jīng)營?權(quán)全部授予?___出租?公司。在產(chǎn)?權(quán)、經(jīng)營權(quán)?、管理權(quán)三?權(quán)統(tǒng)一的基?礎(chǔ)上，新增?車輛實(shí)行目?標(biāo)責(zé)任考核?制的公__?_營模式。?在新運(yùn)力的?支撐下，公?司逐步擴(kuò)大?經(jīng)營范圍，?使企業(yè)的經(jīng)?營管理制度?化、規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?最終實(shí)現(xiàn)出?租汽車行業(yè)?發(fā)展與社會?經(jīng)濟(jì)發(fā)展需?求相匹配。?三、__?_按照《?公司法》規(guī)?定，設(shè)立董?事會、監(jiān)事?。內(nèi)設(shè)綜合?部、安全生?產(chǎn)經(jīng)營部、?信息技術(shù)服?務(wù)部。1?、綜合部。?負(fù)責(zé)公司黨?務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)?察、文秘、?勞動人事、?工會、社會?治安綜合治?理、企業(yè)文?化宣傳、后?勤保障、辦?公用品、公?務(wù)車管理和?財務(wù)管理；?上報各類營?運(yùn)信息、統(tǒng)?計(jì)報表和總?結(jié)匯報材料?。下設(shè)行政?辦公室、財?務(wù)統(tǒng)計(jì)科。?2、安全?生產(chǎn)經(jīng)營部?。負(fù)責(zé)安全?保障、教育?培訓(xùn)；保險?理賠、事故?處理、違章?查處、法律?訴訟；車輛?維養(yǎng)、機(jī)務(wù)?保障、車載?配置；__?_、檔案管?理；車輛變?更、報廢更?新；計(jì)劃下?達(dá)、績效考?核。下設(shè)安?全管理科、?稽查科、車?隊(duì)（___?個）。3?、信息技術(shù)?服務(wù)部。主?要負(fù)責(zé)調(diào)度?系統(tǒng)、設(shè)備?維護(hù)，處理?乘客來信、?來電、來訪?、投訴、求?助、失物查?詢等業(yè)務(wù)的?受理、調(diào)查?、核實(shí)。下?設(shè)信息技術(shù)?科、投訴服?務(wù)科。四?、人員配置?新公司管?理人員總數(shù)?控制在__?_名以內(nèi)。?由兩部分組?成，（1）?行業(yè)改革工?作組（主要?從___抽?調(diào)___名?工作人員組?成）進(jìn)駐?和順出租公?司幫助公司?籌建、企業(yè)?管理、生產(chǎn)?經(jīng)營；（?2）根據(jù)公?司業(yè)務(wù)需求?，面向社會?公開招聘經(jīng)?營管理人員?。五、辦?公場地近?期：近期借?用___街?___號辦?公樓作為公?司辦公地點(diǎn)?。根據(jù)雙方?簽訂的新公?交公司移接?交方案，新?公交公司搬?遷至新火車?站交通樞紐?之后，__?_街___?號大樓交付?___公司?使用。遠(yuǎn)期?：擬在__?_場地上建?設(shè)一座集公?司管理、駕?駛員培訓(xùn)、?調(diào)度中心、?車輛保養(yǎng)、?衛(wèi)生保潔、?人員培訓(xùn)等?功能為一體?的綜合服務(wù)?大樓。六?、費(fèi)用概算?公司開辦?、生產(chǎn)經(jīng)營?管理、人員?工資、物資?采購、場地?租賃、設(shè)施?設(shè)備購置等?支出___?萬元建議由?市財政以資?金調(diào)度的方?式予以解決?。此外，根?據(jù)發(fā)展需要?，出租汽車?智慧管理系?統(tǒng)以及綜合?服務(wù)中心建?設(shè)所需資金?建議從優(yōu)先?發(fā)展城市公?交___中?另行安排。?七、運(yùn)行?機(jī)制以駕?駛員星級評?定制度、“?黑___”?管理制度、?目標(biāo)績效考?核管理制度?、車輛月度?回場檢測制?度、投訴認(rèn)?定及處理制?度等管理制?度為主要抓?手，創(chuàng)新經(jīng)?營管理模式?、強(qiáng)化主體?責(zé)任落實(shí)，?使公司在服?務(wù)質(zhì)量、管?理水平、社?會效益以及?行業(yè)文明等?方面得到全?面提升。?1、推行合?同管理，建?立和諧的勞?動關(guān)系。公?司與存量車?主簽訂__?_經(jīng)營合同?、與增量駕?駛員簽訂目?標(biāo)責(zé)任經(jīng)營?合同，對各?自的權(quán)利、?義務(wù)及違約?責(zé)任進(jìn)行詳?細(xì)約定。?2、嚴(yán)格控?制成本，建?立規(guī)范的財?務(wù)制度。依?托成本規(guī)制?，建立健全?財務(wù)管理各?項(xiàng)規(guī)章制度?，強(qiáng)化經(jīng)營?核算管理，?嚴(yán)格執(zhí)行財?務(wù)審批與財?務(wù)公開制度?，從嚴(yán)從緊?，合理使用?資金。3?、強(qiáng)化“雙?考核”機(jī)制?，建立嚴(yán)格?的進(jìn)出機(jī)制?。成立駕駛?員培訓(xùn)中心?，對新上崗?的駕駛員進(jìn)?行崗前培訓(xùn)?，對營運(yùn)中?的駕駛員進(jìn)?行崗中再教?育；制定《?___市_?__出租汽?車有限責(zé)任?公司駕駛員?服務(wù)質(zhì)量考?核管理制度?》，