鐵路工程建設工作總結

鐵路工程建?設工作總結?我部承擔?施工的__?_鐵路第8?合同段，是?亞行貸款項?目，實行菲?迪克條款管?理，工程造?價較低，環(huán)?境條件艱苦?，施工困難?較大。為了?確保工程按?期完工，兌?現(xiàn)合同承諾?，我們在施?工生產(chǎn)全過?程中，圍繞?“建設一項?優(yōu)質(zhì)工程，?培養(yǎng)一批優(yōu)?秀干部，積?累一套先進?經(jīng)驗”的目?標，通過打?造一流的項?目部，積極?開展以“工?程優(yōu)質(zhì)，干?部優(yōu)秀”為?主題的“雙?優(yōu)”工作活?動。促進了?項目管理，?提高了工程?質(zhì)量，提升?了隊伍素質(zhì)?，推進了黨?風廉政建設?，取得了較?好的經(jīng)濟效?益。一、?把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?作為項目管?理的著眼點?施工企業(yè)?能否生存和?發(fā)展，主要?看其創(chuàng)造的?品牌和經(jīng)濟?效益。隨著?市場經(jīng)濟的?發(fā)展，工程?質(zhì)量的優(yōu)劣?，決定著施?工企業(yè)的生?存。企業(yè)創(chuàng)?造不出優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品，就會?失去競爭力?，就會失去?市場。因此?，我們項目?部一組建，?就把全面加?強質(zhì)量管理?，提高工程?質(zhì)量作為項?目管理的宗?旨確定了下?來，就全方?位開展創(chuàng)“?雙優(yōu)”活動?作為落實這?一宗旨的具?體行動。?一是以“雙?優(yōu)”工作為?切入點，建?立健全質(zhì)量?管理網(wǎng)絡。?項目部、下?屬___個?工區(qū)都成立?了質(zhì)量管理?領導小組，?各班組設立?了質(zhì)檢員，?并制訂了質(zhì)?量管理制度?。為切實加?強質(zhì)量管理?和監(jiān)督工作?，實行旁站?監(jiān)理和值班?公示制度。?同時，把提?高全員質(zhì)量?意識和教育?結合起來，?使大家樹立?“質(zhì)量第一?”的思想，?制定了項目?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和?目標，使“?工程優(yōu)質(zhì)”?形成每個員?工的自覺行?動和準則。?二是以風險?共擔為結合?點，努力調(diào)?動大家的積?極性。面對?工程造價低?、施工困難?的情況，我?們認識到，?“工程優(yōu)質(zhì)?，干部優(yōu)秀?”與經(jīng)濟效?益之間的互?存、互動性?。工程開工?后，我們實?行了全員風?險抵押金制?度，使人人?風險共擔。?根據(jù)每個人?承擔責任大?小，分別以?___萬元?、___萬?元、___?萬元、8千?元作為風險?抵押金，每?月工資發(fā)放?___％，?另___％?作為風險抵?押金，待工?程結束后達?到目標的給?予返還，并?按規(guī)定予以?獎勵，如達?不到目標，?發(fā)生安全質(zhì)?量事故，造?成經(jīng)濟損失?，將沒收風?險抵押金。?極大地調(diào)動?了員工的積?極性，增強?了責任感和?危機感，人?人工作都敢?較真，敢于?拉下面子，?杜絕了在施?工過程中敷?衍了事、偷?工減料的現(xiàn)?象，確保了?施工任務的?完成和工程?質(zhì)量的提高?。三是以落?實責任為重?點，不斷提?高施工質(zhì)量?。為了解決?單價低與工?程質(zhì)量的問?題，我們在?落實工作責?任中，強化?責任管理，?明確每個人?的職責和任?務，讓每個?人都感到自?己對所做的?工作負責，?想方設法做?好本職工作?。一方面制?定了《項目?員工考核辦?法》，每月?進行工作績?效考核，兌?現(xiàn)獎懲；另?一方面把工?作的重心放?到現(xiàn)場服務?和監(jiān)督上，?把著力點放?到加強現(xiàn)場?管理上。這?樣既有利于?現(xiàn)場施工人?員充分發(fā)揮?主動性和創(chuàng)?造性，又有?利于質(zhì)量管?理的落實。?在管理中，?嚴格按設計?標準施工，?嚴格過程控?制和驗收程?序。堅持圖?紙會審，做?好技術交底?；項目部編?制創(chuàng)優(yōu)計劃?，定期召開?質(zhì)量會議，?建立質(zhì)量保?證體系，_?__相關人?員到相鄰標?段觀摩學習?，使大家統(tǒng)?一了思想、?開闊了視野?、掌握了施?工技能和方?法。同時，?我們定期不?定期進行質(zhì)?量檢查，對?重點部位、?關鍵環(huán)節(jié)采?取定點檢查?和巡查相結?合的監(jiān)督方?式，按照文?明工地標準?，開展勞動?競賽、工程?質(zhì)量評比活?動。加強對?原材料的檢?驗和試驗，?把好材料進?貨關，以保?證不合格材?料不在工程?中出現(xiàn)，加?大力度消除?質(zhì)量通病。?截止目前，?已完單位工?程合格率達?___％，?優(yōu)良率達_?__％以上??！半p優(yōu)”?工作的開展?，為項目工?程技術和質(zhì)?量管理水平?，提升到了?一個新的高?度，為樹立?企業(yè)形象，?建設精品工?程，增強企?業(yè)的市場競?爭力起到了?促進作用。?二、把提?高全員素質(zhì)?作為“雙優(yōu)?”活動的立?足點人是?工程施工中?最主要的因?素。施工企?業(yè)能否生產(chǎn)?出一流的產(chǎn)?品，關鍵在?于企業(yè)員工?是否具有一?流的素質(zhì)，?只有具備了?一流的素質(zhì)?，才能以優(yōu)?良的工作質(zhì)?量保證生產(chǎn)?出一流的產(chǎn)?品來。為此?，我們把項?目管理的重?點作為提高?隊伍素質(zhì)上?，項目部以?“員工優(yōu)秀?、干部優(yōu)秀?”為出發(fā)點?，把贛龍線?作為他們施?展才華、發(fā)?揮作用搭建?舞臺，既給?他們壓擔子?，同時，也?給他們機會?，為他們創(chuàng)?造施展才華?的空間，為?企業(yè)的發(fā)展?建功立業(yè)。?一是明確?教育重點，?從思想上提?高全員責任?意識。我們?以開展創(chuàng)“?雙優(yōu)”工作?活動為契機?，在全體黨?員、干部、?員工中扎扎?實實地開展?了廉政教育?活動，以部?室以上領導?干部、技術?員、采購員?、試驗員以?及各工區(qū)經(jīng)?理為教育重?點，利用工?程例會、職?工大會、黨?員___生?活會等方式?___學習?、討論，引?導大家擺正?自己的位置?，樹立正確?的權力觀、?利益觀。結?合“貫徹_?__精神，?保持黨員先?進性”和“?___”回?頭看等學習?教育活動，?___黨員?干部認真學?習___報?告、《中國?___黨內(nèi)?監(jiān)督條例（?試行）》和?《中國__?_紀律處分?條例》等，?按照上級的?要求，每年?召開兩次_?__會，開?展批評與自?我批評。在?公司___?領導到項目?部檢查工作?的時候，對?項目部人員?進行了黨紀?法紀教育。?通過一系列?教育活動，?進一步增強?了黨員干部?的黨性觀念?、勤政廉政?意識和責任?意識。二是?提出具體要?求，從制度?上約束大家?行為。我們?把創(chuàng)“雙優(yōu)?”為重點，?把握過程控?制，凸顯鐵?路工程建設?工作總結第?2頁活動?效果為目的?。成立了以?項目經(jīng)理、?黨工委書記?為組長的“?雙優(yōu)”活動?領導小組，?常務副經(jīng)理?兼總工程師?主抓工程創(chuàng)?優(yōu)，落實工?程創(chuàng)優(yōu)體系?，黨工委副?書記為業(yè)主?“雙優(yōu)”工?作聯(lián)絡員，?主抓黨建黨?風黨紀規(guī)章?制度的檢查?、文明工地?的創(chuàng)建、勞?動競賽的開?展。制定了?《項目廉政?建設十不準?》。與下屬?10各工區(qū)?簽訂了廉政?包保責任狀?，指定各工?區(qū)副經(jīng)理為?“雙優(yōu)”工?作聯(lián)絡員。?設立了意見?箱，每月定?期開箱制度?，對收集到?的意見和建?議進行匯總?和反饋；對?容易產(chǎn)生_?__的勞務?選定、設備?采購、物資?采購，進行?“三項”招?標；從施工?過程控制到?驗工計價，?做到公平、?公開、公正?；對驗工計?量、撥款支?付采用部門?之間、領導?與區(qū)段之間?會簽制度；?在結算期間?，嚴禁接受?施工隊的吃?請、禮品、?禮金，防止?關系賬、人?情賬。為“?雙優(yōu)”工作?的開展建立?了約束機制?，堵塞了漏?洞，防止了?___問題?發(fā)生。項目?上場以來，?沒有發(fā)生一?起違法違紀?的現(xiàn)象。三?是開展警示?教育，從觀?念上增強廉?潔守法意識?。根據(jù)施工?管理中容易?發(fā)生職務犯?罪類型、典?型案例等方?式，及時對?相關人員進?行預防提示?，營造強烈?的預防職務?犯罪氛圍。?結合指揮部?進行的__?_圖片展，?以及《檢察?風云》雜志?的文章、近?期發(fā)生的案?例等，進行?了學習教育?，認真分析?問題的根源?，達到了真?正觸動思想?、引以為戒?、增強自我?防范和約束?的目的，從?思想上構筑?起了拒腐抗?變的防線。?一年多來，?共學習案例?___篇，?出黑板報_?__期，_?__項目部?全體人員進?行了黨風廉?政建設知識?答卷，__?_干部黨員?參加黨紀條?規(guī)知識答題?，___項?目部所屬各?工區(qū)的負責?人、財務、?物資、質(zhì)檢?人員參加廉?潔自律座談?會。通過多?種形式的教?育活動，進?一步增強了?全員的廉潔?奉公意識、?守法意識和?責任感，構?筑牢固的思?想防線。四?是鍛煉和培?養(yǎng)人才，從?根本上提高?隊伍素質(zhì)。?我們把贛龍?線作為鍛煉?和培養(yǎng)人才?的主戰(zhàn)場，?給年輕干部?提供鍛煉機?會，加強他?們的思想政?治素質(zhì)訓練?，尤其是事?業(yè)心、責任?心和吃苦精?神的磨練。?通過多方面?的培養(yǎng)，有?目的性地培?養(yǎng)一批優(yōu)秀?的管理和技?術人才，讓?他們盡快成?熟起來，增?強實際工作?的創(chuàng)造性、?預見性。在?施工生產(chǎn)中?，與施工隊?保持良好的?關系，嚴禁?“吃、拿、?卡、要”等?行為。教育?大家干好工?程、提高自?我才是目的?。積極幫助?施工隊解決?施工中的難?題，做好技?術指導、_?__協(xié)調(diào)工?作，服務態(tài)?度熱情。只?有施工隊的?工作做好了?，才能完成?任務，才能?實現(xiàn)我們的?目標。在工?作中，我們?教育和引導?大家樹立主?人翁思想，?敬業(yè)愛崗，?吃苦奉獻，?增強責任感?、使命感，?以飽滿的熱?情積極主動?地投入到施?工生產(chǎn)中去?，不斷提高?自身的工作?能力和技術?水平。針對?部分技術人?員年輕、經(jīng)?驗少的情況?，我們請來?了集團公司?的老前輩、?老專家到現(xiàn)?場指導，起?到了傳、幫?、帶作用。?經(jīng)過一年多?的洗禮和錘?煉，大部分?青年已經(jīng)成?熟，工作獨?擋一面，有?的已經(jīng)走上?領導崗位，?成為企業(yè)的?中堅，有的?在新的項目?任職，成為?本專業(yè)的技?術骨干。有?___名青?年被吸收為?___預備?黨員。三?、將提高經(jīng)?濟效益作為?“雙優(yōu)”活?動的歸結點?企業(yè)沒有?效益就會倒?閉。項目是?企業(yè)效益的?源頭。然而?，我們承擔?施工的贛龍?線8標段造?價較低，盈?利很困難。?為了確保工?程安全、優(yōu)?質(zhì)、按期完?成任務，兌?現(xiàn)承諾，減?少虧損，我?們從強化項?目管理入手?，把成本控?制注入“雙?優(yōu)”活動之?中，既豐富?了活動的內(nèi)?涵，又加強?了黨風廉政?建設，為提?高經(jīng)濟效益?、防止__?_奠定了基?礎。一是?嚴格勞務隊?伍的使用。?在選擇勞務?隊伍上，嚴?格按照集團?公司的有關?規(guī)定進行錄?用，挑選了?有能力、有?施工經(jīng)驗、?經(jīng)常合作的?勞務隊配合?施工，簽訂?承諾，交納?履約保證金?。使項目一?上場，就形?成了一支敢?打善戰(zhàn)、頑?強拼搏的施?工隊伍，凝?聚成攻克艱?難險阻的力?量，使主體?工程于今年?___月全?部完工，比?合同工期提?前了一個月?，避免了工?期延長加大?成本開支。?二是嚴格物?資采購管理?。開工前，?我們就對周?邊地區(qū)__?_多家供料?商進行了詳?細調(diào)查了解?，通過現(xiàn)場?考察和了解?情況，邀請?了___家?地材供料商?參加競標，?經(jīng)過協(xié)商、?談判，綜合?各家報價和?供應能力，?最后確定了?___家有?供應能力、?質(zhì)量較好的?供料商，每?立方價格比?市場價低_?__元，節(jié)?約資金__?_萬元。主?材供應由業(yè)?主統(tǒng)一招標?，通過招標?后，鋼材每?噸比市場價?低___元?，設計數(shù)量?___噸，?節(jié)約資金_?__萬元。?購買輸送泵?通過招標，?比出廠價降?低了___?％。速凝劑?采購通過招?標，每噸比?市場價低1?00～__?_元。通過?實行“三項?”招標，使?管理更加規(guī)?范、有序，?既節(jié)約了成?本，提高經(jīng)?濟效益，也?堵塞了漏洞?，防止__?_現(xiàn)象。三?是嚴格單機?單車核算四?是嚴格非生?產(chǎn)性開支。?我們結合項?目自身特點?，出臺了《?財務管理規(guī)?定》，對項?目各項費用?的使用和管?理進行了規(guī)?范。（范本?）在辦公用?品采購上，?先由各部門?按工作確實?需要，寫出?申請報告，?經(jīng)主管領導?批準后，統(tǒng)?一購買，未?經(jīng)領導批準?擅自購買的?，一律不準?報銷；員工?休假憑到休?假地點的火?車票按硬座?票報銷，每?天按__