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文檔簡介
2005年中國十大優(yōu)秀管理培訓師中國經(jīng)營報專家顧問團高級顧問《中國工商》雜志副總編中國國際營銷節(jié)副秘書長著名營銷策劃專家中國頂尖企業(yè)培訓導師、享有“中國啟智訓練第一人”之美譽湖南益陽地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略總顧問中國奧康集團高級顧問四川外語學院附屬雙語學校名譽校長北京巨思特營銷策劃有限責任公司董事長深圳特銳思企業(yè)形象策劃有限公司董事長李強卓越領導力北京巨思特營銷策劃有限責任公司1/13/2023用心感悟管理智慧悟1/13/2023停止管理學會領導突破管理困境1/13/2023態(tài)度=報酬=態(tài)度行為→習慣→性格→命運影響一生的鎖鏈態(tài)度決定成敗1/13/2023一、管理者與領導者的區(qū)別領導者是----戰(zhàn)略的制定者是企業(yè)規(guī)劃師是企業(yè)發(fā)展的舵手管理者是----領導者的高參是工作的落實、監(jiān)督者問題的終結者1/13/2023領導與管理的定位領導者能越級檢查
不能越級處理
能臨時授權
不能臨時處理
能聆聽下屬投訴
不能越級下達任務管理者能越級投訴越級提出合理化建議
不能越級請示不能越級請假越級匯報1/13/2023最廉價的人力資源是最昂貴的人力資源!三、企業(yè)的用人之道
昨天、今天、明天1/13/2023企業(yè)如何留住人才薪酬留人情感留人知識留人遠景留人1/13/2023追隨者的動機
A、使別人感到重要;B、推動你的遠見;C、想要別人怎樣對待你,你就怎樣對待別人,“是我教會了別人怎樣對待我”;D、“我就是問題所在”;E、為自己的行為負責,為你屬下的行為負責。1/13/2023企業(yè)如何育人忠誠度心態(tài)能力情感1/13/2023企業(yè)如何用人小才可大用適度大才不可小用慎重1/13/2023四、團隊管理的藝術
打造用“如何”做事的人杜絕用“如果”做事的人天下借口何其多,甚至可以說,只要做不好任何一項工作,都能以之為擋箭牌。顯然,總是把借口掛在嘴邊的員工,一定無所成就。對于管理者而言,讓員工拒絕借口,就可以最大限度讓其成為工作的主人。假如你要想證明自己主動努力工作著,唯一的法則就是“成績”兩字,這樣你才能贏得上司的青瞇。在公司工作,對任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場。無論何時何地,如果你沒有做出成績,你就永遠是受別人擺布的棋子,甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時候你需要用成績證明你的存在。摘自《中國工商》雜志2005年第3期1/13/2023企業(yè)管理說到底就是“胡蘿卜”加“大棒”“胡蘿卜”就是職工福利待遇,工作生活條件等物質(zhì)與精神上的滿足;“大棒”就是嚴厲的規(guī)章制度,嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬業(yè)精神。1/13/2023五、打造執(zhí)行力的團隊
任何的事實結果都是因為行為執(zhí)行力的強者就是最好的時間管理者,執(zhí)行力的代表只有一句話,“聽到了、想到了就馬上做,當下做、立刻做1/13/2023六、打造領導力核心
你是權威者;還是威權者;1/13/2023
影響力是一種不運用權力就使他人或下屬做事的能力什么是影響力?1/13/2023影響力的特點是一種追隨是一種自覺是一種認同非制度化1/13/2023建立影響力的八個規(guī)則規(guī)則一:要有一顆“公心”規(guī)則二:成為業(yè)務的“領頭羊”規(guī)則三:言必行、行必果規(guī)則四:預見性規(guī)則五:煽動性規(guī)則六:堅持規(guī)則七:親和力規(guī)則八:關心下屬1/13/2023七、只有冠軍才能教出冠軍
你不會的,就永遠教不會別人;
提升自己就是提升團隊;
1/13/2023八、卓越領導力的八大特質(zhì)元素
決斷冒險精神自我表達百分百參與創(chuàng)造合作伙伴承諾負責任誠實1/13/2023
公狼會在母狼懷孕后,一直保護母狼,直到小狼有獨立能力。無論多么艱難與危險,那怕是生命的代價!因為這是公狼對母狼的”承諾”!!!一、承諾1/13/2023
狼也很想當一個善良的動物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。
三、誠實1/13/2023四、創(chuàng)造合作伙伴1/13/2023六、冒險精神1/13/2023七、自我表現(xiàn)1/13/2023八、百分百參與1/13/2023負責任/受害者我不一定要…
他們導致我們…我們被要求…我們選擇去…我們選擇是…我其中一項選擇是…他要求…他做的…他的過失…我控制不到…他們超出我預料之外…我的選擇是…我有力量…受我控制…全由我開始…1/13/2023你是踢球高手嗎?1/13/20231/13/2023人際關系是什么?所謂人際關系指你與周圍人之間的關系!好的人際關系會給您的人生開辟一條平坦的道路會給您的生活帶來一種和諧的氣氛會給您的工作創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境是您挑戰(zhàn)人生的武器是您戰(zhàn)勝自我的法寶是您征服一切的秘訣1/13/2023時間管理目標——計劃——實施
實施的過程即如時間管理的過程分為輕、重、緩、急。有效的時間做最有生產(chǎn)力的工作。1/13/2023成功團隊的特色
強有效的領導具有明確的目標作有把握的決定能對決定做出快速反應可以進行自由的溝通擁有實現(xiàn)手中計劃的專業(yè)知識和技術能提出清楚的工作目標最重要的——為了團隊共同利益尋求成員間能力的均衡
1/13/2023提升團隊的效率
1、分析團隊能力,成員間彼此合作愉快;2、在工作穿插安排娛樂、調(diào)劑EQ;3、有效溝通,消除差異,達成一致;4、團隊會議及團隊訓練;5、論功行賞,優(yōu)勝劣汰。1/13/2023巨思特人與您共勉讓自己從管理者走向領導者;讓依賴變成獨立;只有不斷的用知識武裝自己、強大自己,才不會成為弱者和抱怨者;----李強1/13/2023巨思特人與您共勉老板和職業(yè)經(jīng)理上課的鐘聲已經(jīng)
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